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当前话题领导力就是说对这十句话！
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英国首相撒切尔夫人很喜欢这样一段话：注意你的思想，它会成为你的言语；注意你的言语，它会成为你的行动；注意你的行动，它会成为你的习惯；注意你的习惯，它会成为你的性格；注意你的性格，它会成为你的命运。我们思考什么，就会变成什么。这段话的逻辑是：思想推动言语，言语推动行动，其实这个逻辑是不完整，或者说并不全面。实际上，思想固然可以推动言语，但反过来言语也推动思想；我们的言语推动行动，反过来行动也推动言语；思想可以直接推动行动，但反过来行动也可以决定我们的思想。经验告诉我们，很多时候，我们不是想清楚了才去做一件事情，而是先做一件事情然后回过头来，仔细琢磨，才把它想清楚。涉及到今天要讨论的领导力，我们发现，在思想、言语、行动三者中，言语也许还相对更为重要，言语可以反过来影响我们的思想，言语还可以推动行动。所以，领导力是“说”出来的。有一些领导力的口诀，能够帮助你更好地采取领导力的行动。我们来看看发挥领导力到底要说哪十句话——发挥领导力，你要说的第一句话是：我来。这句话对应的“领导力十律”的第一律——承担责任。发挥领导力是要去解决问题，而且是要解决难题。卓有成效的领导者的共同点，是他们都说了“我来”，他们都说了“”我来解决问题”。在遵义会议上，***站出来说我来解决问题；同样，甘地领导了印度的独立，没有人要求甘地这么做，是他主动站出来解决了问题；还有马丁***8226;路德***8226;金，他领导了美国的民权运动，并没有哪个上级要求他，是他主动站了出来；还有张瑞敏……因此，发挥领导力的第一步是承担解决问题的责任。领导的职位本身就蕴含了对你来解决问题的期待，意味着责任。怎样承担责任？就是说：“我来！”这是领导力的第一句话。发挥领导力你要说“我不知道”。它对应的是“领导力十律”的第二律——解决难题。领导者要说“我不知道”理由有三：一、“君子不器”，对技术性知识我不知道。二、面对挑战性难题，我真的不知道。三、要动员群众，即使我知道，我也可能说我不知道。说“我不知道”有三点注意事项：第一、你不能只说“我不知道”，你还要说“我知道”，不知道要必须要跟我知道结合起来；第二、在有权威的时候说“我不知道”在别人已经承认你的职位权威或者知识权威的时候，你可以有选择地说“我不知道”；第三、“我不知道”往往不能单独说。比如在说“我不知道”之前你应该说“我来”。这个事情“我来”，但是“我不知道”。“我来”表示你承担责任，但是这个问题是个难题，“我不知道”怎么解决。解决难题首先要界定问题，其次发现解决方案，最后实施解决方案。这三方面都要求领导动员群众。领导力是从难题出发的，领导者是解决难题的人。看见难题他不退缩，他说“我来”，他愿意解决，而且能够动员群众去解决。领导力的第三句话是：“你觉得呢？”这也是最重要的“领导力问题”之一。所谓的领导力问题，就是领导力含量最高的提问。它对应“领导十律”的第三律——密切联系群众。与群众建立关系的重要性毋庸置疑。就算你动员群众去解决一个难题，也应该跟他建立关系，因为解决难题要求群众改变，你跟他建立了一个良好的关系，他会更愿意听你动员，更愿意投身改变。更何况，卓有成效的领导者不是动员群众解决完一个难题就散伙了，跟群众建立好关系，他们才愿意追随我们去解决一个有一个难题。了解信息和建立关系，这是密切联系群众的两个方面，这两个方面相互交叉且都要求我们问：“你觉得呢？”问“你觉得呢”，一个是从姿态上建立关系。不要等到对方来请示汇报时才问，你可以主动去问，表示你尊重和重视对方的意见，有利于建立良好的关系。问“你觉得呢”，还从信息交换的角度建立了关系。两个关系越好的人，他们之间共享的信息越多。你们之间分享的信息越多，彼此了解就越多，就越有利于工作上的合作。问“你觉得呢”还有第三个功能，是启发对方。这句话后面是省略号，也就是说你讲完这句话之后，就该接着讲个故事。它对应“领导力十律”的第四律——讲故事。在动员群众解决难题的过程中，讲故事有特别的重要性。难题是错综复杂的，道理又很难讲清楚，而故事的内涵是很丰富的，讲道理不一定能讲清楚难题，而用一个故事能够把它生动形象地讲出来。更关键的原因在于：故事推动群众改变。讲故事首先要讲正确的故事，然后才是正确地讲故事。什么是正确的故事？有四种重要的领导力的故事：“我是谁”的故事、“我们是谁”的故事、“我们向何处去”的故事以及“我们为什么要变革”的故事。如果你能就企业的每一个价值观，随时讲出十个“我们是谁”的故事，那么，你的企业即使不是伟大的企业，也已经离伟大不远了。这句话对应的是“领导力十律”的第五律——当老师。狭义的领导力是解决挑战性难题，广义的领导力则把管理包括在其中，你既要解决技术性问题，又要解决挑战性难题。解决技术性问题，你很可能知道答案，你教人就行了。解决挑战性难题，需要动员人去改变，这是育人的工作。领导要用人之长，他需要问：“你想怎么做？”要了解对方擅长的方式，才能够用人之长；同时，教导下属包括要及时反馈，要经常性去关心进度，提出帮助；再进一步来说，一位伟大的领导者要教导下属，他们工作的意义是什么。这句话对应的是“领导力十律”的第六律——从失败中学习。什么时候说呢？失败的时候说。不管别人失败还是自己失败，都可以说这句话。这句话也可以说是：“失败了？不要紧！”一个美国记者曾经问日本著名企业家稻盛和夫，你的企业为什么那么成功？稻盛和夫只回答了一点，他说，也许是当一名员工失败的时候，我们从来不惩罚他。组织中的失败一般可以概括为六种类型：①无视规章制度②粗心大意③能力不足④流程缺陷⑤难料风险⑥探索创新。最应该鼓励的失败，是那些探索创新的失败。一个组织、一个企业乃至一个人，都需要创新，“不创新是等死”，但是我们要避免“创新是找死”。这句话对应的是“；领导力十律”的第七律——反思。刚刚说完“失败了？不要紧！”一定要接着问一句：“你/我学到了什么？”要从失败中学习。经验只有通过反思才可能变成知识。反思的核心，就是问：“你/我学到了什么？”反思的过程，可以分成七步：第一步“知”，你要知道有值得反思的经验发生。这个经验可以是失败，也可以是成功；第二步“止”，发现有值得反思的经验后，就停止行动，走上看台，进入反思空间；第三步“定”，把注意力集中在你反思的经验上，回忆清楚当时发生了什么事情；第四步“静”，不仅搞清楚当时发生了什么，而且理清自己当时的思绪，行动背后的思考过程是什么；第五步“安”，不仅搞清楚自己当时想什么，而且回忆清楚自己当时的感受是什么，而现在要把这些感受“放下”；第六步“虑”，重新思考，这是反思的关键步骤。当初行动的时候，已经思考过一次，现在回过头来，换个角度再来思考一次；第七步“得”，得出可以实践的结论，指导自己的行动。如果你引导别人反思，就要引导别人自己得出自己行动的结论，也要遵循这七步。知、止、定、静、安、虑、得，这七个字出自儒家典籍《大学》，我们用中国古代传统思想结合现代领导力理论来讲反思。这句话对应的是“领导力十律”的第八律——深思。领导力是动员群众解决难题，一般的思考是不足以解决难题的，所以要深思。比“怎么做”更深入的，是“为什么做”的思考模式。你如果知道“为什么”说这句话，你就懂得在各种情形下加以变通，你可能没有直接说这句话，但是用行动体现了这句话的实质。在组织中，有三种思考模式：一种问“做没做”；一种问“怎么做”，或者问“做没做好”；还有一种问“为什么做”，或者问“做没做对”。问“为什么”有四种运用：决策思考、系统思考、比喻思考和整合思考。针对长期的全局性的问题发现一般解称之为“决策思考”，做决策的人一次性解决重复问题，或预防出现类似问题；系统思考，就是中国人所说的全局思考、长期思考；比喻思考就是用一个东西来理解另一个东西，这是人类最基本的一种思考方式，用容易理解的事物来帮助我们理解更难理解的事物；而整合思考所要求的不仅是“为什么”，还要说“为什么不”。与整合思考相对的叫“或”式思考，就是“要么A，要么B”，整合思考是“和”式思考，是“既要A，又要B”的思考方式。平庸的企业都是“或”式思考，两个好东西，它只能二选一，而伟大的企业都是整合思考，两个好东西，我要同时做到。“我是谁？”它对应的是“领导力十律”的第九律——认识自己。问这个问题，至少应该问五个具体的问题：我擅长什么？我热爱什么？我的机会是什么？我的愿景是什么？我的价值观是什么？用人的真理只有四个字：用人之长。如果你并不清楚自己擅长什么，那么建议去问别人：你觉得我擅长什么？为什么你觉得我擅长这个？举个例子。作为经理人，还要知道自己擅长的工作方式是什么。这是管理大师德鲁克非常强调的一点。他说有两种基本的学习方式：阅读和倾听。大多数人都可以分为阅读型和倾听型这两种。你不仅要知道自己是阅读型还是倾听型，还要知道自己的上司是阅读型还是倾听型的。如果你的上司是阅读型的，你就别老给她打电话，别老找他当面汇报工作，你就给他写邮件、写报告。如果你的上司是倾听型的，你就得反过来。每个人都要问“我是谁”。领导力的修炼，其实就是人生的修炼。悟性高的人可以在三个方向延伸开来：①我是什么样的领导？具体来说可以问：我擅长的领导方式是什么？我领导的团队的价值观是什么？②“你是谁”，引导你的下属去问“我是谁”。③“我们是谁？”在团队、组织层面警醒大反思。问：我们擅长什么？我们热爱什么？我们的机会是什么？我们的愿景是什么？我们的价值观是什么？这句话对应的是“领导力十律”的第十律——成为自己。现在的你可能还不是你自己，或者说不是一个理想的自己，你可以是一个更好的自己、更新的自己，这需要你去创造出来。这个过程，也可以说是“成为自己”的过程。成为自己，就是创作自己。要创作一个怎样的自己呢？你要问：“我该是谁？”有四个更具体的问题：1、我该是我想成为的自己，还是别人像我成为的自己？2、我该是这个角色的自己，还是那个角色的自己？3、我该是追求结果的自己，还是坚持原则的自己？4、当两个原则冲突的时候，我该是坚持这个原则的自己，还是坚持那个原则的自己？管理的难题往往涉及选择，而领导力的难题涉及的是抉择。面对抉择，我们还是要尽量整合思考。既然是抉择，就说明鱼和熊掌都很重要，我们要努力看看是否能兼得。总结“领导力的十句话”跟“领导力十律”一一对应：承担责任——我来！解决难题——我不知道。密切联系群众——你觉得呢？讲故事——我讲个故事……当老师——我教你。从失败中学习——不要紧。反思——你/我学到了什么？深思——为什么？认识自己——我是谁？成为自己——我该是谁？儒家典籍《大学》中说，“平天下”这样的；领导力，要从“修身”做起。领导力的修炼，来自于人生的修炼。既然有了口诀，那么现在就开始修炼吧！本文改编自《领导力就是说对十句话》作者刘澜机械工业出版社2014年9月此文转自中欧国际工商学院微信（CEIBS6688）
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用户评论：
发布时间： 16:28:16&6楼
回复主题：领导力就是说对这十句话！
感谢！ 尤其是后两句，我已经在日常工作中迷失自己了
发布时间： 16:36:49&5楼
回复主题：领导力就是说对这十句话！
说的不错，学习了，一直都不懂管理，不知如何带团队
发布时间： 10:48:19&4楼
回复主题：领导力就是说对这十句话！
发布时间： 16:16:53&3楼
回复主题：领导力就是说对这十句话！
说的不错，学习了，一直都不懂管理，不知如何带团队
发布时间： 09:42:07&2楼
回复主题：领导力就是说对这十句话！
不是“会说”！更是“会做”！
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按企业性质171被浏览36,498分享邀请回答47371 条评论分享收藏感谢收起23 条评论分享收藏感谢收起领导的能力不如员工该如何相处?
相互之间该如何相处好啊?
下级服从上级、个人服从组织，这就团队精神必须的，如果你身为员工认为自己的能力在领导之上，那么你可以为领导提供适当的建议，但与领导对抗绝对是不智的。与领导紧密合作，办好实事，领导也会心中有数，在晋升是自会给你一个很好的机会。毕竟，千里马也须有伯乐赏识，孤高独大是没有出路的。
其他答案（共5个回答）
了,如果他也承认自己在领导能力上欠缺,同时感觉到了你的能力,那你们就可以共同努力,发展公司实力啊.
呵呵,可能有点理想化了.
怎样与领导相处
与领导相处是充满挑战的职场生存智慧，是表达自我、拓展自我生存空间、实现自我人生价值的重要途径。
要以领导为核心，拥戴而不盲从。与领导交往，要以忠诚为支点、以真诚为杠杆，不卑不亢，处理好领导、工作与自我的相互关系。这是职场制胜的不二法则。
拥戴领导是下属的天职
拥戴领导是下属必须遵守的职场规范。
拥戴领导在于维护领导的权威，维护企业的发展。
下属应怎样做到对领导的拥戴？
领导者是企业的“领头羊”，是决策者。没有领导，企业将一盘散沙，无以为继。下属应该拥戴领导，维护领导的权威，无论何时何地都应表达出高度忠诚。拥戴领导就是拥护企业，尊重领导也是一种自尊。
下属要紧密团结在领导周围，一心一意、贯彻领导所作出的指示，在领导的引领下发挥潜能，在商海中劈波斩浪、勇往直前。
拥戴德高望重的领导
自然，绝大部分下属都会十分拥戴那些德高望重、才能卓越的领导。他们“运筹帷幄、决胜千里”的大智大慧，不仅为企业的发展作出了不可磨灭的贡献，也会让下属从心底产生钦佩之情。领导胸襟坦荡、无私无畏的人格魅力也是下属极为崇敬之处。
拥戴领导在于帮助领导渡过难关
人无完人，领导也会偶有过失和不足。作为下属，对领导的拥戴更在于真诚、友善地指出领导的失误，并尽心尽力为领导排忧解难。对领导的某些不尽完善之处，不冷眼旁观，不冷嘲热讽，而是积极主动地帮助领导，急领导之所急。同时，通过各种途径，选择恰当的时机向领导陈述自己的意见或方案，帮助领导渡过难关。这是下属对领导拥戴的最好诠释，这种真诚踏实的做法也会让领导铭记在心。相反，如果下属在领导身处危境之时无动于衷，就很可能被领导情急之下当成“挡箭牌”，即使自己有再大的委屈，也百口莫辩。何况不挺身而出，确实非君子所为。
拥戴领导是下属的职责所在
领导的权威不容亵渎与侵犯。拥戴领导是下属的天职，是企业运转的必要保障，是下属职业操守和人品素质的综合体现。拥戴领导不仅表现在日常工作中的一言一行，更在于在领导身处逆境时倾力相助、挺身而出的勇气和献计献策的忠诚。尽管绝对的“如影随形”，一味的“愚忠”已无必要，但“树倒猢狲散”的思想和行为确实凸显了人性的自私与功利，并不利于个人品质的修炼，从长远来看，也不利于个人的成长。
如何争取领导的重视
获取领导的重视需要下属的忠诚和努力。
埋头苦干是一种工作态度，却不是最有效的方式。
获取领导重视的根本方向在哪里？
人在职场，并不是只要埋头苦干做出成绩，就能得到领导的重视。最根本的途径在于把领导的目标作为自己的奋斗目标，想领导之所想，帮领导解决难题，这才是获取重视的关键所在。只有当领导认为下属的做法对他能产生作用，作为下属才不至于白忙活一场。试想，如果领导希望往东走，下属却往西行；那么，走得越快，则偏差越远。
顺着领导的方向前行
下属如何争取领导的重视？首先，不要一味地埋头苦干，在适当的时候应该回过头来想一想，自己的工作有没有偏离领导的方向。不要“想当然”地下结论，也不要一厢情愿地作出决定，而应该和领导保持良好的沟通，让自己的工作方向与领导的思路融合在一起。其次，在帮助领导达到目标的过程中，要发挥自己的最大才干，并且适当地提出一些想法与建议，跟领导商量，而不要做个唯唯诺诺、毫无主见的“应声虫”。另外，当领导碰到某些自己不愿出面或不好出面解决的难题时，作为下属若能积极地予以担当，帮助领导消除某些“心头大患”，无疑就会获得领导的感激与好感，同时也证明了自己的办事能力，这便是立竿见影的、让领导刮目相看的方法。
当然，当领导存在某些细节上的忽略或障碍时，作为下属若能适时指出，并帮忙改正或清除影响，让领导明白自己的能力与忠诚，这也是获得领导重视的重要途径。
正确对待领导的呵斥和批评
下属因为犯错而遭到领导的呵斥或批评时，不要觉得丢脸，甚至因此怀恨在心。而应端正心态，把领导的训斥视为对自己的培养与教育。事实也是如此，领导只有重视某一下属的工作，才会找出其中的失误，也只有当领导对某一下属寄予厚望的时候，才会更多地去观察其缺点和不足之处，因此，对其训斥在很大程度上就是一种关心与栽培。训斥是为了不再犯错，是为了下次能做好，能不断进步。因此，作为下属如果能真正明白其中道理，就会在被训斥时不存敌意与反感。相反，还能静静地接受指责、聆听教训。而这种“受教”的态度也会给领导留下良好的印象。
当然，更为重要的是，要把领导的斥骂当做一种鞭策自己的力量，并在今后的工作中改正缺点、获得进步。要记住：最没前途的人是可有可无的人，是被领导忽视的人。下属只有真正认识到这一点，才可能在领导的责骂声中产生前进的信念和动力，努力上进，做出更大的成绩，从而也才能真正获得领导的重视和信任。
和上司相处的法则
和上司相处既简单又复杂。
工作是联结上司与下属关系的第一尺度。
心态是实现与上司相处的必要基础，
努力工作，是为“简单”；调整心态，却显“复杂”。
和上司融洽相处，不仅有利于工作的顺利进行，有利于个人的发展，更体现了个人的修养学识和人格魅力。
努力工作，不卑不亢
不管上司是怎样性格的一个人，作为下属，首先要端正好工作态度，将敬业、认真放在第一位，在此基础上还应保持相对的热情。企业是一个讲效率的地方，如果做事总是慢半拍，即使再认真，也不会让上司满意，相反，还会认为是其能力不够所致。同时，工作中要积极主动，如果能在完成工作任务的前提下，再主动承担一些工作，这不仅能让上司看到下属的努力上进，更为重要的是，它锻炼了自己的能力，这是一生都受益无穷的。而当一个人把更多的时间都用在工作中时，自然就少了抱怨和不满。少发牢骚多做事，这也是办公室生存法则之一。
如果把工作做到了更好，就能获得上司的承认，同时也需要对上司保持一种不卑不亢的态度。要知道，上司的严厉很大原因是为了把工作做到最好，而从其内心而言，他也并不希望下属害怕他。因此，既不必把他看做极端可怖的“鬼”，也不用将他奉为慈悲为怀的“佛”，而是要保持一颗平常心。
摆正位置，公私分明
下属要严格遵守上下级关系，一方面是为了“上令下行”的贯彻实施，同时也是为了企业上下能够团结一心地完成任务。如果下属不能恪守工作规则，对上司的指示充耳不闻，或者擅自做主、更改上司的意愿等，这样势必造成企业内部管理的混乱；对下属而言，要想在企业中谋求生存发展，显然也是不可能之事。另一方面，下属应明白自己的定位，不管和上司交情有多深，对上司有多么熟悉，在工作中切不可越位，言谈举止也要适当规范。这是起码的尊重。
有时放弃也是一种获取
对上司的尊重更表现在对工作的利益分配上。即使自己为工作的顺利完成起到了关键性作用，也不应居功自傲，而应看到上司在布局谋篇等方面给予的指导。即使没有上司的指点，若仍能把功劳归于上司，这种“礼让”的做法一定会获得上司的好感。不仅如此，作为下属也会在以后的工作中受到上司更多的帮助和支持。即使没有得到上司的回报，但从长远的眼光来看，上司至少也会对你心怀善意。
因此，作为一个胸怀开阔之人，要真正了解“做事先做人”的含义，抛弃短视近利、斤斤计较的狭隘意识，让自己的境界变得高远，这是一个人一生受用不尽的财富。也正是在这个意义上说，“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之”。
存在就必然是有理由的。评价自己的领导也是一样，也许他学历没你高，或者业务水平不如你。但你应该好好想一想，他为什么可以成为你的领导呢？或许他正好有你所不擅长的东西...
首先，要把他当领导，要尊重他，尊重他的领导权威。该向领导请示的还得请示、该向领导汇报的还得汇报。很简单，请示汇报不只是对领导的尊重，而是经过请示汇报后的工作，一...
在工作上是要保持严肃的，要有一定的谨慎性，当然了，除了上班之外应该象朋友哥们一样，有时间了也要在一起聚聚，吃个饭聊个天什么的，也增加了感情，工作也更好做。总之上...
我觉得和领导相处无关你的内向，只要掌握技巧就好了！
如何与上司相处之与上司相处的艺术
每个人都有他自己的性格.爱好等特点,不同的上司,也许有不同的性格.
服从是当兵的天职
你就这样吧
你有本事就代替他的位置 没本事就这样不吧
别的大家给你说不了什么
自己看着办吧 实话你别介意
答: 醒酒这个配方治疗病症效果十分的好。是一个比较好的配方药酒，值得一试。喝醒酒的功效如下：清利解毒，解肌生津。主治急性酒精中毒症。
答: 1.如果只有丙肝病毒指标阳性，而未发现任何肝脏功能损害的证据，尤其是肝活检组织病理
无明显肝细胞破坏时，则诊断为丙肝病毒无症状携带者。正确诊断丙型肝炎，全面掌握...
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　　要知道有没有感染乙型肝炎病毒，人们都懂得须抽血验乙肝表面抗原（ＨＢｓＡｇ，旧称ＨＡＡ）才能明确。近年来有些医院又开展了多个检验...
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