和公司如何和领导交流怎么交流好？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-19 01:08 标签： 交流会领导讲话
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浅析企业领导与员工之间的沟通[摘要]沟通简单的说就是信息交流，具体是指可理解的信息或是思想在两个或者两个以上人群中的传递或交流过程。从广义上说沟通可以是通信工具之间的信息交流也可以是人与机器之间的信息交 ...
浅析企业领导与员工之间的沟通
[摘 要]沟通简单的说就是信息交流，具体是指可理解的信息或是思想在两个或者两个以上人群中的传递或交流过程。从广义上说沟通可以是通信工具之间的信息交流也可以是人与机器之间的信息交流，沟通还可以表现为组织之间的信息交流、人与人之间的信息交流。沟通对于组织和领导就犹如血液对于有机体，在企业管理中，如果缺少必要的信息，组织内部各部门和个人也会发生故障甚至会导致整个组织的最终消亡，从小的方面来看，最终目的就是要促进企业领导与员工之间的有效沟通，使企业得到快速发展。
[关键词] 领导 员工 沟通
& & & &全文主要从企业领导与员工之间的沟通的方式以及如果沟通会出现那些方面的问题，又该如何解决问题进行探讨
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3.如本站转载稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会及时处理。想在公司内部转岗，如何跟目前自己的上级沟通？ - 知乎39被浏览11314分享邀请回答6添加评论分享收藏感谢收起11 条评论分享收藏感谢收起公司领导想着办法逼我辞职，怎么办？_百度宝宝知道
&&>&&帖子详情
&发帖：8208856
公司领导想着办法逼我辞职，怎么办？
宝宝7个月LV.4
换了新领导，本身他就不喜欢我，想着办法逼我走，现在我怀孕了，在家保胎，他更是想着法的逼我辞职，真的是心累，不想去上班，可是舍不得每个月工资
我要的不多！！！
宝宝2岁2个月LV.11
别辞职，但是千万别做错事
小小地主的妈妈
宝宝1岁4个月LV.7
楼主的情况应该是受法律保护的，他不能以这个为借口辞退你，但你要凡事小心了，别让这领导抓到你什么其他把柄来做文章
楼主小五月★
宝宝7个月LV.4
人家也不是要辞退我，只是减少工作，让全世界孤立我。满世界找我的把柄。[黑线]
滚滚的妈妈:楼主的情况应该是受法律保护的，他不能以这个为借口辞退你，但你要凡事小心了，别让这领导抓到你什么其他把柄来做文章
小小地主的妈妈
宝宝1岁4个月LV.7
是的一般都这么做，找个别的理由，所以宝妈现在处境艰难呢
小五月★:人家也不是要辞退我，只是减少工作，让全世界孤立我。满世界找我的把柄。[黑线]
温柔的背后就是疯狂
宝宝1岁2个月LV.3
就是不走气着他们[吐舌]
楼主小五月★
宝宝7个月LV.4
谢谢，我也这么想
温柔的背后就是疯狂:就是不走气着他们[吐舌]
温柔的背后就是疯狂
宝宝1岁2个月LV.3
[吐舌][吐舌][吐舌]
闺蜜面包的幸福生活
宝宝3个月LV.2
我知道这种感觉，但我们更要保护好自己和肚里的孩子，放宽心态，顺其自然
180*****471
宝宝1岁10个月LV.12
不辞职，要是他明说就告他。哪天暗示他辞掉孕妇犯法。
宝宝9个月LV.21
哈哈，都那样，我也是，但是就是不走，现在怀孕五个月多了，我还想坚持到生尼哈哈
宝宝8个月LV.4
你领导要是再过分，就去告他！
155*****325_xNOC
宝宝1岁1个月LV.2
之前领导也是这样 他直接给我调岗到工资好少好少的岗位 呵呵 当时想法就是这种人欺负孕妇要遭报应的结果调岗没多久 他就被总公司领导赶走了 大块人心！[吐舌]
楼主小五月★
宝宝7个月LV.4
我们领导的日子也不久了，大领导不喜欢他[笑眼]
155*****325_xNOC:之前领导也是这样 他直接给我调岗到工资好少好少的岗位 呵呵 当时想法就是这种人欺负孕妇要遭报应的结果调岗没多久 他就被总公司领导赶走了 大块人心！[吐舌]
宝宝7个月LV.11
好像08年开始怀孕的人就不能随便赶走的，要不然你可以在网上查查看
乐乐妈咪^o^
宝宝2岁8个月LV.4
我之前也是你的情况。
我想法拉近他同级的领导 ，说情。
我一直休假半年
然后直接走人，赚到了
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写给老板和部门经理的一封信
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评论: |原作者:
摘要: 我们公司部门有员工离职，在离职后，部门经理需要完成一个离职评议表，把该员工在公司工作期间的工作表现，为人处事等方面描述一下，还要描述出对该员工的领导、管理和评价。 ...
& && &先说一下背景。
& && &我们公司部门有员工离职，在离职后，部门经理需要完成一个离职评议表，把该员工在公司工作期间的工作表现，为人处事等方面描述一下，还要描述出对该员工的领导、管理和评价。
& && &市场部一个女员工小雨离职后，部门经理对其的评价极低。老板要求部门经理和我（人力资源部经理）反思此事。
& && &于是我给老板和那位部门经理写了这封信，以下是邮件正文，分享给大家。
感谢在百忙之中抽空阅读这封邮件！我想就此次小雨的离职评议提出一些看法，不足之处，还望多加指点！ 看了小雨的离职评议，似乎她是一个从人品到工作能力各方面都表现较差的员工。但仔细想想，有些地方还是有待斟酌的。比如，在评议上写道“文案写作能力欠缺，缺乏主动学习，尤其是行业内知识的了解，工作主动性差，不能吃苦。”那我们是否应该反思一下作为部门领导，我们是否提供了良好的学习环境并为新员工做出了较好的带头作用？又如：在为人评价中有 “性格比较急，金钱崇拜者，……，不成熟，在很多方面比较冒失。”这样的评语。作为他的上级，我们是应该及时指出并加以引导和纠正？还是听之任之，直到员工的离去？这几个问题一直在我的脑海里。 & && &在这里，我不想对小雨个人做任何评价，人非圣贤，孰能无过？更何况是一个毕业没几年刚从二线城市来到北京的小姑娘。每个人都有自己的优、缺点，而这往往也是成就一个人特点和个性的根本。作为用人单位，当然应该充分的了解员工的优劣势，以求扬长避短。在充分调动员工的长处以使其尽可能好的为公司服务的同时，也要包容员工的不足，并加以引导，允许部门里存在不同的声音和想法，我想这样，整个公司才会更有活力和创造力！“上善若水、有容乃大”这样的古训，在用人上同样适用。 作为一个干部，无论是对人还是对事，得有一颗公心，保持公平公正。如此，很多问题，都可以迎刃而解。很多部门在这方面一直做的很好，但是有时也存在分工不清、责任不明的现象，曾经听到少数员工抱怨说功劳是经理的，黑锅是员工的，这样的氛围也许很难让员工有归属感。 部门的岗位是为了完成部门工作而设置的，员工是部门的资源同样更是公司的宝贵资源，作为部门负责人一定要对部门员工的言行举止以及学习成长负责。我们不能让员工成为只是简单听话、让干什么就干什么、不会质疑，没有自己想法的傀儡，这样的想法必须要摒弃。 既然是反思和自省，周总对人力资源部的批评我完全接受。在之前的招聘工作中，人力资源部并没有完全了解用人需求就完成了员工的招聘。就此问题，我已在部门内部召开专题会，提高把握用人需求的要求，下一步也会对此采取相应的措施。
& && &&&以上仅为我个人观点，有些地方难免有失偏颇，请批评指正！
hr和用人部门是平行关系，更多是影响而非指点或命令。企业里的管理制度上有很多不完善的地方，就是所谓的坑，很多时候hr向老板或者是其他部门说，老板都会以业务、销售为主，管理的事情先放一下。所以呢，有时候看见那有个坑，hr只能提，提完并一定要逼着去做，等真的有人掉坑里了，那个时候再去修补这个坑，效果也许会更好。当然，如果老板是大企业或者集团性的企业，对管理要求很高，那就得提前修补坑。公司领导与生产一线员工“零距离”交流
员工代表参观测井文化展厅
员工代表参观产业化工房& 摄影：胡彦峰
　　窗外寒风凛冽，室内暖意融融。12月16日下午，公司科研楼404会议室在灯光的映照下显得温馨而祥和。公司总经理李剑浩，党委副书记、纪委书记、工会主席张智慧，总工程师汤天知，与来自公司生产一线的员工代表亲切座谈。
　　参加座谈的22名一线员工代表，分别来自公司13个基层单位的作业队长、操作工程师、仪修工程师、解释组长、仪器电路研发、数控车工、无线电装接工、合同价格管理、培训管理以及动力运行服务等不同岗位。
　　座谈气氛热烈，简短的开场白后，代表们立足岗位，结合实际，本着“主人翁”的精神畅所欲言，各抒己见，表现出对公司未来和发展的高度关注。特别针对生产经营、技术创新、安全管理、队伍建设、后勤保障、员工福利等方面问题建言献策，充分表达出对公司发展蒸蒸日上的信心和决心。
　　座谈中，公司领导详细了解一线员工在工作、生活中存在的问题，听取大家对公司发展的意见和建议，认真记录代表们提出的问题。李剑浩与每位职工都进行了交流，并对员工代表为公司发展做出的贡献表示感谢，要求相关部门归纳梳理，研究解决生产一线的实际问题。
　　当天下午的座谈会紧凑而平稳，贴近实际的询问，坦诚务实的沟通，温暖亲切的交流，“心贴着心”的氛围始终弥漫在会议室内，体现出公司和谐发展和人文关怀的精神。
　　代表们纷纷表示，公司领导与职工这种面对面、“零距离”的交流很有亲和力，大大拉近了与职工的距离，很“接地气”，也感受到了公司对大家工作的认同和鼓舞、理解与支持，使大家精神更加振奋，斗志更加高昂，对公司未来的发展充满了希望。
　　当天上午，22名代表还参观了公司测井文化展厅和产业化工房，详细了解了公司成立以来的产品系列、技术创新、技术发展成果以及文化理念。
　　(消息来源：党委宣传部)

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