当你代表公司项目助理跟客户签了合同,但是事后客户提出了一些合同上没有的要求,你会怎么处理?_百度知道
当你代表公司项目助理跟客户签了合同,但是事后客户提出了一些合同上没有的要求,你会怎么处理?
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合同办事，拖欠合同款的事折磨死你，合同外的要求另外签补充协议。否则打官司。不签补充协议的就终止合同啦！
有点道理，如果这个客户是你们公司特别重要的大客户，那怎么办才能更合适一些呢？
如果是大客户，那你们之间应该有一定的信任度以及合作诚意啦。相信你跟对方通过沟通和协商能解决问题。实在不行上报，让更高层做决定吧。不过这个节点上提出额外要求，也许是他们是想索要额外的好处。或许用潜规则更好解决题！！
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是公司受权与你，不合理的拒接，合理的就与客户签补充协议，反馈给领导
我觉得你们回答的都挺对的，我都不知道给谁分了
双方签了合同，当然就按合同办理。如果客户在合同之外，提出合同上没有的要求，你可以请示公司领导，如果领导同意，可以与客户补充签订补充协议。如果公司不同意，你应该拒绝客户的无理要求的。
我当时也是这么回答的，但是面试官说我还不知道现实处理问题的呢
哈哈，面试官也是片面的，不能迷信。
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出门在外也不愁当你发现你的老板或整个公司正在从事不道德的事情或违法的事情时，你怎么办?一些组织通过培育适当的组织文化来鼓励员工自由发表争论性的或不同的意见，如以正式的规章保护员工，向员工提供以匿名方式向高层管理者
当你发现你的老板或整个公司正在从事不道德的事情或违法的事情时，你怎么办?一些组织通过培育适当的组织文化来鼓励员工自由发表争论性的或不同的意见，如以正式的规章保护员工，向员工提供以匿名方式向高层管理者
总共9 道题 ，今天就要， 高手速度来，满意的定给高分，再追加积分！
补充：总共9题： 厉害的加Q 7、4、2、8、6、2、9、8、9 问题在第一篇日志 答案留言。
急！今天就要的，
回答者在末尾写上自己的名字
并在问问上写下你们的名字 满意定给高积分！！！
补充：急！！！
补充：急！
补充：急！
补充：急 ！！ 在空间留言 便于查看！拜托了
补充：目标管理(MBO)意味着管理者用目标进行操纵吗?在实行目标管理的组织中，多数员工认为，实际上在管理者与下属开始MBO过程之前，管理者的头脑中通常已经有了事先设想好的一套下属目标，这是管理者愿意接受的最低限度。员工的参与只是一种表面上的参与，当存在冲突时，管理者倾向于利用权力把目标强加给下属。MBO是一种工具，实际上还是在分派目标。管理者在MBO过程中，加入事先想好的要员工接受的目标，这样做，对吗?

虚假或是夸大的简历，当然有机会为应聘者争取较大的机会，但是，有三个潜在的危险： 1.当被发现那是虚假的时候，将不会被信赖，甚至革职，更严重的还涉及伪造文书，2.当然，伪造者也承担了时时担心自己被揭穿的恐惧， 这对个人的生活来说，会增加很高的痛苦指数。3.能力与描述落差过大，不仅对于上岗后的胜任状态产生问题，会让自己产生无法表现的窘境。
目前稍正规点的企业在用人的时候，已经都会核实信息，个人觉得还是实事求是的填写自己的简历，是最明智的行为。

第五题：对于对手背叛者的处理，基于短期利益，是收取其商业机密。但长期来说，如果接受了竞争者的机密，意味着包容恶性商业竞争的行为，这对于企业内部起了不良的引导作用，个人以为，杜绝这种行为是符合长期利益的，也就是拒绝甚至举发这种行为，不仅能获得更好的商誉与企业内部信赖，更对于长期发展有助益。

第六题：管理上本来就存在着在未执行前的机密时期，不能算是隐瞒或是违背道德，如果你身为一个主管，在未经批准发布之前，有人获得了这些信息，也只能说是“没接到这个通知”，这是“事实”，即使你已经知道那是99.999%会进行的事，我们也经常发现，也是因为可能造成负面影响，所以，在未发布的信息都处于保密状态，这是维护公司利益，其实也是更大的维护了员工的利益，只有公司获利，才有机会分享给员工，这是不变的法则。
第七题：侵犯版权知识产权，都是属于违法的，对于中国国情来说，包容穷困学生为了学习而去使用盗版软件，是不能说的“公开秘密”，加强执法的结果，意味着学校或是学生的巨额支出必将产生，国家目前没有能力承受这个负担，也不能忍受不去学习。所以，很自然的就形成不能说的秘密。至于对于偷盗、企业盗用，这是为了满足个人利益，与前者在性质上有很大的差异，所以，我们不难理解，符合国家利益或是大多数人利益的“违法”是能被包容的，但仅仅是符合“个人利益”的违法，则不能被容忍。

的感言：谢谢 满意答案
第一个问题：如果老板或是公司正在从事不道德，但不违法的行为，只能说是你的道德观与老板或公司的不一致，你可以选择接受或是离开；如果是从事违法的行为，基于维护自身利益与社会利益及个人的道德良知的原则，应该向有关部门提出检举，当然那必须要有证据证明确实违法。

第二个问题：组织文化形成鼓励发表竞争言论或是不同观点的言论，有助于团队能力及团队表现的快速发展，但是对凝聚力不足的团队却是一个很大的致命伤。就像中国目前的国情不容许太多负面言论，因为大部分的人民还是缺乏判断能力，过多的负面意见会让工作在推动上产生不必要的阻力。所以，竞争言论或是负面言论适合存在与运作成熟思想成熟的组织体。

第三个问题：以规章来保护员工匿名提交信息给高层管理者，意味着管理层希望更多的得到信息，但也意味着，它对于层级领导的不信赖与制约，接受匿名也相对对于“不负责任的信息”抱持着接受的态度，这也违反了法制精神，把法制推向倒退的人治。这之间的衡量取舍，及采信或采纳的状态，就是最大的课题了。

不离开公司的情况下.
不离开公司，也就是你必须包容，不管那是“不道德”或是“违法”，不离开意味着你必须要接受这个组织，也就是把这个外界‘外部所认为的“不道德”“违法”，在这个组织里，它，就是符合规则的。
当然，其实这就是”组织“的意义，你的小部门里有违法违背道德，你可以选择告发离开，到其他部门，也可以选择包容这个小部门，融入它的法则。

社会、国家也是这样，每个国家的法律不同，道德标准本来就不同，你想清楚了，也就很容易接受了。
的感言：谢谢 相关知识
其他回答 (9)
当你发现你的老板及整个公司从事不道德的事情或者违法的事情：首先你要学会保护你自己的利益，不能当替罪羔羊，你如果是所在公司的一员，最好那些事情能与你没有太大的关系，否则即使是公司或者老板，假如具体过程是你在操作，遇到情节严重的，如果你不会保护自己，也许有的时候还会负法律责任和追究刑事责任。
出门在外，安全是最重要的，我劝你不要轻易举报，假如老板报复你怎么办？如果你真的觉得那家公司所做的事情情节很严重，你可以选择离开。
你最好是离开公司或举报该公司，这种情况被公安机关知道后公司会吧责任推给员工，而且公诉不会承担太大责任的
不离开公司的情况下的.
我认为只要不是严重危害社会和他人的事情，我们最好还是容忍他们，毕竟他们也是为了赚钱，为了公司的发展。当今的中国，不管你饿死还是冻死都没有政府为你负责，最终还是你的公司供你吃，供你住。
对于目标管理，我认为管理者那样做是对的。
我们应当通过法律途径，和借助外界的力量来保护自己的利益
唤醒更多的人和我们一起并肩作战
这比较难办，所有人都在作，以你一人之力不易推反，所以一定要小心噢，有充足证据，再三深思下，可以考虑报官了。
能有具体点的做法么.
从财务下手查了，不过有点险。呵呵。
我觉得还是要看事情的严重性
如果是自己在操作的话
自己要保护好个人的力益
没有很大的责任会懂得自我保护可以继续做
如不是的那就得离开了
搞不好吃上官司也不值呀
当着老板的面迎合他，背地里要有自己的准备，东窗事发是要有自己的证据，当然不能硬对硬，要和他们一样可以违背道德，但是绝对不能触犯法律！！！
，要和他们一样可以违背道德？？？ 那样不好吧
道德可以违背，因为你肯定没有办法，所以你才会上网找答案，如果你不选择其中一样，你等着下岗吧！！
这个问题要看你在企业当中是什么样的角色。我有两种看法，如你在企业中是一名高管，现如今马上改正违法的事情，做对社会有益的事情，把企业做大做好，这需要你来改变你的老板思想。因为在当今社会中，只要你经营的企业是对社会有益，是不会追究你第一桶金怎么来的，所以我认为，你现在赶紧与老板改变经营思想和方式。这是其一；
另外你在企业中是一名普通员工，改变不了企业的行为，那就离职或揭穿企业的行为。但要注意自身的安全，做事要有策略；
我看看你的问题
我感觉 你应该在你自己 不触犯法律的情况下呆在公司

你感觉你们的公司危害到哪些方面啦
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企业管理领域专家当你拿中国人与日本人做比较时，你就会发现文化差异有多大，你会颠倒世界观，发现要么自己不正常要么日本_百度知道
当你拿中国人与日本人做比较时，你就会发现文化差异有多大，你会颠倒世界观，发现要么自己不正常要么日本
当你拿中国人与日本人做比较时，你就会发现文化差异有多大，你会颠倒世界观，发现要么自己不正常要么日本人不正常
胡服骑射因为是文化差异，只要我们正式现实，由于承认差距，没有办法。从以前他们的明治天皇省下宫中费用买军舰咱们这边却挪用海军军费早颐和园。最大的问题是针对教育的观念，脑子是够用的，卧薪尝胆就足够了。中国人不自己人在窝里斗的话。不用颠倒世界观
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国家悲微，百姓也下贱
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出门在外也不愁企业文化之优秀CEO如何规划时间
来源:网络资源 | 作者:未知 | 本文已影响
　　作为一个创始人、初创公司顾问和风险投资人，Bill Trenchard 曾帮几十个创业公司落地，通过高增长赢得竞争。他目前是 First Round Capital 合伙人。在这篇文章中，他向创业者和投资人总结了自己是如何管理时间的。
　　首当其冲，学会学&不&
　　这一点非常重要。因为随着公司壮大，你要处理的事也越来越多。你身边会冒出无数人，通过 LinkedIn、电子邮件之类约你见面，请你帮忙，甚至会冒出一位你 20 年都没见过的儿时伙伴，请你将你 Facebook 上那些有影响力的朋友介绍给他。这时，你要说&不&。
　　学&不&当然很难，因为你有颗感恩的心，你想回报，你觉得很多人帮过你，你也应该这样。但是你得有条底线，同时还要学会一些容易说&不&的技巧。
　　试试下面这个&拒绝模板&，它适用大多数情况。我第一次从一位企业家兼投资人那里听到这个东西，它帮我节约了无数时间，并减轻我的焦虑。举个例子：
　　&Hi Bill，很开心收到你消息，愿你一切都好。目前我公司刚刚起步，发展还不错，但面对远期目标，我仍有很大压力。我会参与一些圈内社交，但近期我可能不太方便。 祝好! &&Josh&
　　用这个方式，对那些你不想浪费时间精力的事做统一回复。你要用诚恳态度告诉对方目前你实际状况，不要把事情搞得模棱两可。
　　而有自己&拒绝模板&后，你可以对任何推销人士说&不&。在不需要融资时，对那些投资邀约说&不&;投资人介绍各种各样的人给你，你也不必跟每个人都见面;董事会成员任意提出请求，你也不必每个都点头答应。包括 LinkedIn 上信息、长久失联的朋友要求见面等等诸如此类，立刻为每个此类事情写个拒绝模板。
　　第二步：制作&执行手册&
　　每件你做过超过三次以上的事，把它详细过程记录下来，然后制作成一本你可以移交给其他人的执行手册，这样其他人就可以按你想法执行。尽量制作详细、不要让他人拿着它一而再、再而三问你下一步该怎么做，或是下一步负责人该找谁。
　　这其实也是 Uber 迅速扩张的原因。Uber 在美国 70 个城市迅速发展并占领市场，他如何做到的?使用执行手册!在每个城市扩张时，他们都有每个城市单独的执行手册，每个不同城市做小范围差别调整。每扩张一个城市，他们都实践、检验并记录到执行手册。现在，他们只需按这份完整的手册执行，就像一把&万能钥匙&。
　　热衷创新的人都爱记录，但对初创公司，仅仅记录不够，我所见过发展最成功的创业公司，都是早早就系统化自己日常行为和核心产品，让他们在发展中成为一种习惯。
　　第三步：做&电邮达人&
　　我特别向那些还没用过 SaneBox 的人介绍这个软件。我很爱用，因为它简单，帮我节省很多时间。它就有点像谷歌优先项邮箱，设立一个群发邮件文件夹，把所有群发邮件从收件箱分出，所有你不想亲自查阅的邮件，你永远都看不见。
　　我认识的许多 CEO，在清空收件箱方面都是高手。想想邮局如何分信：会把信拿起来左看右看，然后来来回回斟酌每一封吗?这种做法真让人崩溃，但恰恰是大多数人处理邮件的方式。我观察到&电邮忍者&们通常用三种方法处理：
　　全天候。一直开着收件箱，邮件收到就立刻处理。但即使你极具责任心，对需要深思熟虑的邮件，这种方式可能也有点草率。第二种，批处理。一天集中处理 2 到 4 次。第三种，找助理。找个全天候或虚拟助理帮你分类邮件，标记那些需要你亲自回复、重要的邮件。
　　如果你没助理，我建议第二种方法，它让你处理邮件时集中精力，省出时间专注其它工作，同时处理多任务结果就是常常每件事都做不好。提升效率的其它办法还有: 装些如 Asana 类任务管理插件，可以迅速将你 Email 移入移出任务管理器。
　　其它经验：如果一封邮件你可以 2 分钟内处理，那就立刻处理掉它，如果时间需要超过 2 分钟，就把它移到任务管理器。这样做，你可以学会分辨每个邮件轻重缓急，看邮件也不会占用大把时间。最后，可能也是最有效办法：用 TextExpander 或其他&快速输入神器&，将常用内容设置成简短字符，轻敲几下就写完一封邮件。
　　第四步：保持精力
　　过去，我们平均每天走路 12 英里，现在我们天天坐着。但久坐不动危害堪比吸烟。科技工作者每天平均坐 9.3 小时，比睡觉都长，但是生命在于运动，下面有三个放松小技巧：
　　7 分钟锻炼法。《纽约时报》曾报过这个方法，在 7 分钟里做 12 个动作，这种方法科学且有用;第二，步行会议。几乎所有人都会有一对一会议，可以用散步替代坐在办公司或咖啡馆;第三，使用站立式办公桌。现在许多公司都批准这类请求，它已被证实可以有效降低心脏病和癌症，并可以提高士气保持头脑清醒。如果你公司允许移动办公，试试它。
　　保持健康不光指身体健康，更包括心理健康。我们都知道睡眠规律，知道深度睡眠和 REM 周期的重要性，但常常忽略个人每天睡眠规律，要利用好每个人的&上升周期&，你应该像个运动员一样建立一套自己的计划表，把全天最有效率的一两个小时，花在你认为最重要的三件事上。
　　典型 CEO 通常把上午时间花在最需创新的事上。调查表明：实际上大多数人也是上午最具创新意识;而处理邮件、站立会议则被排后，然后每天最后时间，还是安排处理邮件。
　　注意，每两件事中都该有休息时间，以便你做每件事时可以专注。另外非常重要：当你休息时，你就真的是在休息，比如找个人聊天，听听音乐放松，做点跟工作无关的事。
　　第五步：从外部会议获益
　　你花了多少时间去见那些对你企业很重要的人，却没办法增进你们之间关系?这些人，可能是生意发展伙伴或是一位客户。为打破这种僵局，您需要了解他们的专业挑战。如果你不知道，就去问。假设你在一个 B2B 环境，你客户的客户要求是什么?你又能帮他做点什么?我们中有多少人可以列出：我们客户要面对的专业挑战的前三位?
　　所以要真正从各类见面中有所得，你就必须在私人和专业间搭一座桥。它没必要深奥，简单得甚至可以是问问他们接下来的假期准备去哪里旅行。当他们回答这些问题时，你要记录一下，也就是说：你要创造机会在会议之外深入了解这个人。如果谈到单车骑行，你可以给他发一些很棒的单车骑行路线，这会带来变革性不同。
　　第六步：合理规划内部会议
　　初创公司每天都有无数会议，会开的多，收获却很少。我认为最该砍掉的会议就是汇报状况的会，你不需团队时刻汇报进展，把这些情况写进 Google Doc，每周发给大家阅读即可。
　　同时做出决议前，永远不要离开会议。也包括决策会议时，迅速作出可逆决定，初创公司大多数决策是可逆的，但我们花太多时间思考这些。请将正确的数据和正确的人聚集起来，自然就可以得出正确决议。
　　所有决策会议都该如此，除非这是一个不可逆决议。多花点时间在这些不可逆决议上，多跟你指导者和董事们沟通。作为初创公司，你最大优势就是规模不庞大，转变起来很快。
　　第七步：找个助理
　　科技伟大之处是让我们更有效率，但它也有限，你应该找个助理帮你，无论是办公室还是远程都可以。TaskRabbit 类远程助理虽然可以帮你分类任务，但不知道你在想什么也无法替你做决定。
　　所以如果有可能，雇一个全职助理，效果会超乎你想象。助理除了能根据你行为，判断你想法代你做决定外，还能帮你分担其他事情。
　　如果你没法雇用全职助理，试试虚拟助理，市面上有很多便宜的虚拟助理服务，比如 Prialto，它们可以替你处理很多事，比如订购、寄送礼物、还有听写功能、安排会议等。
　　特别是听写功能。这个功能非常有效，绝不该被低估。我建议你下载一个叫 Voxie 的 App。你只需对它说，&请写封 Email 给 Chris&，然后接着说内容：&你好 Chris，很高兴早晨与你见面，谢谢你抽空过来。&这位虚拟助理可以轻松做出语音记录，当你打开收件箱，你会看到这些语音已被整理成文字草稿，你只需轻轻一点发送出去。
　　会议后的跟进工作影响很大，但请问你多久才会去做?现在，你可以用语音记录，会后立即起草。
　　第八步：给你团队成员一臂之力
　　我最近跟一位效率极高的 CEO 聊天，他信奉&行走式管理&。这模式和它名字一样，他每天就在办公室来回走，跟团队内成员一对一或小团体交谈，他问：是什么阻止了你工作进展?你困难是什么?这些是我能帮你突破的瓶颈或障碍吗?怎样的资源或方法可以快速推进你工作?
　　我建议你问问你团队成员这些问题，然后帮他解决。如果你想让他们高效，你就得自己高效，在他们需要时提供及时帮助。快速反应是其中一个关键，你还可以用 AwayFind 批处理和处理有紧急请求的邮件，当有人发你一封高优先级邮件，你可以马上得知。
　　很多时候，你会发现员工很容易就&卡&住。他们会为部署新功能或给重要人物发邮件紧张，会为修复一个小小 Bug 挥汗如雨，却忽略掉整个大项目已经由此停滞!当这类事阻碍他们工作进展，你该问的最好问题是：这个错误会带来多少损失?如果 200 万人里只有两个人认为这个新功能不完美，你根本就没必要浪费时间在修复 Bug 上。如果你是一个管理者，这些地方才是你最该花的时间。
　　实际上，80/20 法则适用任何事，80% 时间该被花在重要事情上，其余 20% 花在琐事上。停止寻找完美，许多初创公司雇员，特别是技术人员喜欢万事追求完美，但这并不是你作为 CEO 该追求的，速度才是。如果你掌握了如上技巧，可以将你 70% 时间最大化利用，你会在开会及看邮件方面省力不少。更重要的是，你可以将省下时间放在领导团队，鼓舞人心、谈判生意及改变世界上。
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