为什么很多人都想转行做产品经理?

“做运营三年了,我想转岗做产品经理,可以么?”

这已经是今年第4个朋友问我要不要转产品了,再加上读者朋友,至少有10个。

他们想转行出来,一来是晋升遥遥无期,二来是薪资过低。但深聊后才知道,这些并不是他们想转产品的主要原因。

大多数运营转产品,就是想对产品有更大的决策权。

因为在做活动、推广、社群运营的过程中,会采集到很多用户的反馈,很多时候,提给产品经理的建议都石沉了大海......

这种没有结果的工作,做起来到最后,就会很难受。所以既然提了那么多意见,没有响应,那就自己上!

这些,就是为什么很多运营想转岗产品经理的真实原因。

那么:运营人如何更快、更好地成功转岗产品经理呢?

首先要明确运营行业的优劣势,匹配优势。

3个优势可以让你消除转岗顾虑:

①比产品经理还了解用户:天然的用户画像就在自己的脑海里,对于用户的喜好、习惯都摸得门儿清, 会让你做产品越做越有底气;

②对需求的理解比产品经理还深:因为运营更懂用户,所以会想尽办法来吸引用户的眼球,能充分抓住用户内心深处最想要的东西;

③对数据的关注比产品经理还专业:衡量一个运营工作成果的好坏,数据是最好的说明,所以对数据的关注会比产品经理敏感得多。

那做运营转产品,有什么劣势呢?

  • 低估技术的难度: 对技术和实现的逻辑的复杂程度完全没有概念,导致和开发尝尝因为上线工期干架;
  • 做事情的条理性: 由于运营擅长捕捉市场热点,对产品形态的要求来回变换,缺乏产品全局观;
  • 产品经理的核心技能: 从 需求挖掘,需求分析、用户画像、竞品分析、流程图、思维导图、产品原型、PRD、数据分析 等,这些基本功都不扎实。

在这里要提醒一点,不是说有这些劣势就不能转产品,而是你要正视劣势,通过提升自己化劣势为优势,才是你转产品最首要做的事情。

那么 如何快速补齐短板,掌握产品核心能力,成功入行产品经理呢?

今天我要重点给大家推荐这门专门针对产品小白的课:

「产品经理新手上路集训营」

为了能让大家学到真正的知识,我提前帮你们听了这门课,听完后真的收获不少,对产品经理这一岗位有了清晰的认知,也明确了要掌握哪些核心能力,还学习到了产品工作中的实用技巧,确实有用。

现在我也认真地分享给大家

「开课吧」联合两位产品实战专家,为职场人专门打造的——产品经理新手上路集训营

  • 用5层价值模型打造用户体验;
  • 用4张图锁定目标用户;
  • 通过3要素打造产品核心竞争力;
  • 花2天时间掌握产品经理的看家本领。

我特意为大家争取到了0.99元的特惠价格,希望大家都能花很少的钱,学习到非常硬核的技能!

想要入门产品经理,实现职场弯道超车的同学,我都强烈建议你来听一听!

「产品经理新手上路集训营」

1次性学习>1年盲目摸索,

助你系统入门产品经理!

相对于市面上一些培训班或训练营,知识零散、又缺乏系统性和深度,这次推荐的课程是由开课吧研发团队历经数月精心打磨而出,让产品新人真真实实地学到实用方法,在通往优秀产品经理的路径上一步步通关。

以下是课程的详细介绍,快来瞅瞅吧~

课程内容从产品认知、实用技巧、核心能力、职业规划四个方面进行深入讲解,帮你打通从知识到应用的壁垒,快速入门产品经理。

DAY1产品经理准入门槛

  • 经典再现:荣获奥斯卡奖的产品是如何设计的
  • 实用技巧:4张图锁定目标用户,省钱又省力
  • 看家本领:活用三法宝——需求、用户和设计
  • 能力拓展:产品经理需要学习的运营知识
  • 揭露真相:你眼中的产品经理和真实产品经理
  • 收入实况:产品经理薪资起底,你拖后腿了吗
  • 生存指南:金饭碗怎样才能端得稳
  • 【案例】: 淘宝、便利蜂、google car、海底捞、大众点评

图 |用户画像 Persona :精准定位目标用户

DAY2产品经理能力护城河

系统性学习产品核心能力

  • 案例拆解:能用>好用>爱用的产品进化之路
  • 顶层设计:5层价值模型打造令人惊艳的产品体验
  • 实用技巧:三要素打造产品核心竞争力
  • 高手过招:体面的“撕逼”高手是这样炼成的
  • 竞争壁垒:人人都是产品经理,但不是人人都能做产品经理
  • 避坑妙招:产品经理的“真香定律”你踩坑了吗
  • 自我突破:看看你的职业舞台有多大
  • 【案例】: Casio 手表、新西兰航空、优衣库、必胜客

图 |用户体验5层价值模型

掌握核心技能,收获丰富

通过课程,你可以收获:

01.多业务场景案例拆解

通过各名企不同业务场景的案例拆解,帮助产品新人培养自己的产品思维能力。

图 |案例拆解课程PPT截图

02.解锁产品经理硬核技能

从“用户、策略、商业、增长”四大核心技能方向上深度探索,形成自己的核心竞争力。

图 | 产品经理十八般兵器修炼心法

03.掌握产品经理全景工作流程

拆解产品从0到1的完整工作流程,掌握产品各阶段用到的工具使用方法和工作技巧。

图 | 产品经理必备核心能力

04.产品经理职业规划

帮你清晰规划产品经理职业晋升路径,为你每次的升职加薪保驾护航。

图 | 产品经理发展路径表

05.一份干货满满的产品经理通关大礼包:

为了激励同学们学习的热情,以及让大家在有限的时间里收获更多,我们还为大家准备了干货满满的“通关资料礼包”

包括但不仅限于:实用的产品经理知识宇宙图谱产品经理技能树开课吧简历模板还有超值精品课《竞品分析五层九维法》,报名即可领取!

《产品经理知识宇宙》部分截图

报名成功后完成听课,还可获得对产品新人有用的超值精品微课《构建用户画像的科学指南》

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本次课程讲师分别是两位产品实战专家, 她们曾同样从产品小白起步,一路摸爬滚打成功实现产品专家的华丽转身。

作为过来人,她们拥有丰富的产品实战经验,能够从产品小白的角度,帮助你从浅入深地掌握扎实的产品知识,建立系统的产品经理核心能力模型,成功入行产品经理。

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除了优秀的大咖讲师以外,学员同时拥有专业的助教老师、活跃的学习群。

助教老师会针对每位学员的疑问给出详尽反馈,并且会带领学员进行知识点的多位拓展,促进知识内化,力求每位学员都能把课程彻底融会贯通。

本次课程采用学练评闭环的教学模式进行:

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  • :讲师进行作业和项目点评,答疑解惑查缺补漏。

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最后想说【产品经理新手上路集训营】不一定能解决你所有的问题,但是它会是你 入门产品的开始

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产品经理新手上路集训营

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自从响起了“人人都是产品经理”的口号后,很多人疯狂想进入产品这个行业。但你真的了解什么是“产品经理”吗?“产品经理”应该具备哪些能力?今天我从个人的角度分享一些知识送给-3到0的产品新人们,希望能让你快速匹配产品职业。

看到这张图,你是不是激情澎湃?也想和他们一样创造一样产品,去改变世界。然后,去了解“什么是产品经理?产品经理是干什么的?我可不可以成为产品经理?如果我要成为产品经理,我该学习什么?”。再然后,百度查询产品经理具备的条件:“竞品分析、市场调研、需求分析、项目跟进、撰写MRD、PRD等等”。看样子这个门槛不高啊,只要学会这些就可以成为产品经理了,真的是“人人都是产品经理”。

停下你的幻想!我想说的是:“这些能力固然是正确的,是产品经理必须拥有的技能。但这并不是说你学会了就可以成为产品经理。在这之前,需要你具备产品经理最基础的能力。”

这篇文章主要讲述最基础的能力,让你重新了解自己是否具备加入这个行业的可能性。

1.什么样的人会选择产品经理

首先我先说一些这篇文章针对的人群是产品新人,产品新人我主要分为两类:

1.大二到大四的大学生:

如果你处于这个时期,并且渴望成为一名产品经理,恭喜你,我认为这是非常好的时期。(PS:当初的我根本不知道“产品经理”是啥,也没听过。)

这是培养你基本能力最好的时期,也是检验你是否真正喜欢产品经理这个行业的时刻,具体行为如下:

寒暑假你可以放弃休息的时间,选择去知名的公司当一名产品实习生,因为你是小白,所以公司对于你的能力要求没有那么高。同时,你的工作压力不会很大,在工作的过程中你可以不断的了解什么是产品,产品的工作有哪些。

这里包含了技术转产品、销售转产品、运营转产品、财务转产品、人事转产品等等场景。 你是不是瞬间觉得好像所有行业都可以转产品?我先举两个转行的弊端,看你是否能接受。

  • 不以技术的思维思考产品,多站在用户的角度想问题。
  • 用户是上帝,减少与上帝间的套路。

停在这里思考5分钟,如果你能承受一定的损失,并渴望成为产品经理,我们再继续往下聊。

2.选择产品行业源于曾经的经历!

想一想你为什么要当产品经理?最本质的需求是什么?

我先植入我的经历,看看与你的经历是否能碰触火花。

我是12年进入大学,由对未来思考的不明确以及自己思维的局限,使得我选择了机械行业。当初选专业的时候,根本没有思考过这个行业自己喜不喜欢,能不能做好。只是单纯的知道这个行业在这个大学排名第一,就业率第一。恰好分数线够,就无条件的选择了。但大一的那一年,我就对这个行业不感冒。并且领悟到我根本不会再这个行业做,只是为了拿到毕业书学习基本知识,完成毕业。

但我不知道我以后想干什么,但我有一个“刚需”:”对钱的渴望”。 因为喜欢赚钱,所以在围绕着“赚钱”这两个字上,我展开了很多小项目。

场景:大一下学期在学校附近创办了一家餐饮店,从选项目,学习制作,选地址,装修,营业中,让我获得了以下几种能力。

选项目相当于在选行业。首先,你要了解行业,这个行业的前景怎么样?如果现在你进入是否还有机会?在与竞争对手的竞争中,你是否具有自己竞争优势,在关键时刻是否能弯道超车?拿餐饮店来说,人非圣贤,孰能不吃?更何况还是好吃的。

因为学校周边中式餐厅比较多,缺乏西式类餐厅+冷饮厅,所以最后选择了做一种焗饭+饮品。大学生喜欢情调,喜欢新鲜的事物。焗饭对于很多人来说都没有吃过。这时显现出两个优势,

  1. 竞争对手少,一片蓝海。
  2. 新食品,能抓住用户的眼球。

当你拥有洞察力时,在挖掘用户需求时,你能够比其他人看的更加透彻,深挖本质需求。如果你是做B端产品经理,你要通过洞察内部员工使用产品时的流程及每一个功能的步骤,看是否流程不连贯,功能用起来很繁琐。通过你的洞察后,你会思考如何设计流程,设计功能让用户使用更爽,产品才会迭代走向成功。

因为资金少,只能自己和合伙人自己承担厨师、传菜员、服务员、收银员的角色。 其中,最难的就是厨师。我和合伙人一天去餐饮总部深造学习,学习制作焗饭,制作饮品以及店铺管理,营销推广等能力。我和合伙人一同学习,一同制作练习。但最后做出来的东西还是我的比较好吃,比较美观。(这里不是腹黑他,局势如此哈。嘿嘿) 所以,回来我担任大厨。

相同的时间,相同的经历,产生不同的结果。这里最重要的就是学习能力。

产品经理是一个综合能力非常强的职位,你需要懂运营、懂技术、懂市场等等。 所以,作为新人你需要最强的能力就是“学习能力”。你能够在极短获取更多的知识,这样你才能快速融入产品的设计中。比如,你不了解研发团队前端和后端的差别,那么当产品出现问题时,你都不知道去找谁解决。

例如,债务人的姓名叫做“张三”,而这里显示的是“测试地区5”,这明显是数据出现BUG了。你会找前端还是找后端解决?

通过分析,如果“债务人姓名”这个字段是正确的,那么说明“测试地区5”是错误的,那需要你找后端,因为这个值返错了。 如果是“测试地区5”是正确的数据,指的是地区。 那么就是“债务人姓名”错了,你需要找前端更改字段。

其实这是很简单不过的问题,但要告诉你的是需要懂技术,需要你自己去学习,只有这样在做产品时你才能更加高效的解决问题。

选地址时,由于资金有限,只能在便宜的门市考虑。这里,不仅要考虑价格的方面,还要考虑地理的位置。你的位置用户是否能够看到?用户能否轻易找到?这个地址自然流量多不多?

分析能力,是我再选址失败后,总结出来的能力。让我在以后做每件事情上,都会去分析优势与劣势,减少自己的风险。

在做产品时,我们有时会想的不够全面,这往往会给自己以后设计产品时留下许多“坑”。但这并不可怕,前提是你有“分析能力”。每一次的试错后,都要去分析自己当初为什么这么想的,为什么没有把问题想的更加全面?自己在做事上缺少哪种能力? 古人云:“吾日三省吾身”,其实说的就是这个道理,做完每一件事情,都要分析为什么成功,为什么失败,原因在哪里,以后遇到如何去解决!只有这样你的思想会像滚雪球一样,越来越缜密。

在装修店铺时,我要考虑寻找效率最高、价格最便宜,工作效果最好的施工队。所以,我需要和施工队沟通你店铺装潢的需求,使用什么样的材料,如何规划位置等等。然后根据我的需求,施工队进行报价,然后我在进行砍价,砍价的过程中其实就是双方相互博弈。反正施工队最终都是要赚钱的,我的目的就是通过谈判,降低他们的利润,减少我的支出。如果你不懂得谈判,那就相当于花大头钱。

设计产品的每一个功能和流程你都要懂,而且别任何人都要懂,因为你是产品经理,你都不懂,那技术更不会懂了。所以,用户的每一个需求,你需要通过沟通洞察出他本质的需求是什么。然后,你把产品设计出来,在与技术开评审会,在评审会上就需要你的沟通能力和谈判能力。

沟通能力不行,你无法阐述出你要做的是什么,你想让技术领悟你内心的想法,那不是“程序猿”的能力。如果过你能阐述明白,那这个功能最后能不能做,还需要你和技术不断的碰撞,如果你没有博弈的能力,那么你的需求会不断被砍,不断被往后排,最后的最后就没有最后了…..

因为我是班级的班长,学生会混的还不错,和各个班级的班长关系都很好。这就是我的资源,为什么这么说,因为班级每学期的开始和结尾都会聚会。并且,每次聚会的花费都是近2000元。 如果我能够把这资源利用好,那么店铺的利润可以提升很多。所以,我通过个人的人脉邀请了关系比较好的班长来我这里聚餐。

有人会说,你们是西餐+饮品,聚会一般都是中式炒菜+喝酒,你这怎么喝? 很简单,我和附近炒菜还不错的饭店合作,以我有人流量的资源与老板谈判获取他家菜价的8折。然后原价卖给聚会的班级。这样我既不需要厨师,也不需要服务员,只需要等着他们把菜送过来就好。既满足了聚会班级的需求,又满足了我的利益。(PS:酒自己批发的,利润相对比菜高)

在产品推动时,你要根据自己拥有的资源和权利快速让产品进入研发,测试、上线。老板只在乎最后的结果,不在意你的过程。如果产品在规定的时间内没有按照计划实行,那就是你的责任。所以,你需要拥有调动身边一切资源的能力,把你的目的达到。

场景:大三的时候,我遇到这件事。 学校的小东门的门口聚集了,中通、顺丰、韵达、圆通、天天等快递点,同时这里也是一个小夜市,很多学生每天中午、晚上从这里经过取快递,买水果,买夜宵(PS:我曾经在这里卖烤串,日赚过百呢,哈哈)。突然,有一天学校的小东门突然封死了。很多学生在食堂、在路上抱怨,中午取快递要走2公里,可能还得迟到或者吃不上午饭了。晚上放学还得绕原路自己独自一人去取快递,无法与室友一同回寝室。

哪里有抱怨,哪里就有商机。我发现了代取快递可能是一个非常好的生意。通过系统性思维思考了一下,代取快递涉及到的角色有快递点、我、大学生用户。首先需要与快递点沟通,达成合作意向,从他们手中获取快递。(大家都知道快递基本都是本人去取,他人代取具有一定风险,快递点的人会非常谨慎)

那么,为了获取他们的信任,我需要和各个快递点的负责人成为朋友,表达我的目的,彰显我的诚信,遵守承诺,具有责任心。这样,他才会放心你帮助别人代取,不会发生丢失快件的问题。

我的工作流程:1.收集代取学生的信息。2.去快递站代取快递。3.根据男女、楼层分类。4.定时配送。

获取用户:每个快递上面都有电话,通过群发短信的方式,精准推送代取广告,而且效率获取用户的成本极低。

小结:通过以上场景分析,集合了以下几种能力

洞察用户的需求,解决用户的痛点。产品才会为用户提供巨大的价值。

系统性对事情进行分析,能够挖掘出真正的问题所在,解决关键性问题,困难就会迎刃而解、

良好的沟通是解决问题的润滑剂。你的表达是否真诚,语句是否委婉,能否触碰别人的心房,这决定你最后的成败。

常在河边走,哪有不湿鞋!我有过几次弄丢过快递,给校友们带来损失。但我都是尽最大努力去寻找,如果仍是没找到,我会选择赔偿资金或者重新购买顺丰邮寄过来,顺便免费领取一周快递作为补偿。 其实,每件产品价格不一,有几十块钱,有的几百块钱,我一天的利润在几百元左右。但是弄丢了就要付得起责任,不论钱多钱少,重要的是信誉。

在你工作中,你能承担多大风险,就能收获多大利益。负责项目时,如果因为你的疏忽造成了损失,一定要勇于承担责任,这样你才会被他人所敬佩,逃避是懦弱者的能力。

换位思考又可以称为用户主义,简单来说就是“用户即为上帝”,站在上帝的角度思考问题,会获得极好的用户体验。产品是为用户设计的,所有的功能体验都要以用户为中心,以用户使用的场景为基础,让产品给用户带来更大的满足。所有,作为产品经理你要学会换位思考,感受一下乔帮主的经典话语:“用户不知道什么最好,只有我才知道用户最喜欢什么样的产品。”

场景:为了让更多大学生体验带去快递的满足感,我把每一件快递都送到寝室门口。每天送十栋楼,每栋楼6层。不知爬了多少个楼梯,既锻炼身体,又能赚钱。 书归正传,这样最的目的就是让用户感觉到爽,然后替我当背书,吸引更多的大学生找我代取。

做事需要循环渐进,一步一个脚印。急功近利必会留下隐患,俗称根基不稳。产品经理这个职位是需要长期不断的积累经验,学习新知,实践践行。所以,这个过程少不了一种能力“毅力”。学习靠毅力,思考靠毅力,设计靠毅力,沟通靠毅力,很多事情都多多少少和毅力有关。所以,在产品经理晋升道路上,你需要毅力作为后盾。

场景:当初每一大包快递有近50件快递,轻重均有,大约在50-100斤之间。每天我都会扛着3到4个袋子翻阅1.8米的大墙。每晚爬楼梯,从1层到6层,上上下下,来来回回,不知道多少次。 这样坚持把事情做好,一直没有放弃,无论狂风暴雨,严寒酷暑。靠的就是毅力,毅力真的很重要。

我总结产品经理需要如下能力

敲黑板:还有一项最重要的能力——执行力

知道这项能力为什么最后说吗? 因为任何事的第一步都是先做下去。东北有句话这么说:“能动手的时候,尽量别吵吵”。说的就是这个意思,很多道理谁都会说,谁都懂,可一旦执行时就会发现很多问题。

每个人都有好多想法,想做餐饮界的“滴滴”,想做驾校界的”滴滴“。然后,就没有然后了。都是在嘴上说说。没有实际的行动。最后一事无成。 想想你身边是不是有很多这样的人?

大一的时候我在一篇文章里看到:”别管三七二十一,先去做,只有你迈出第一步你才知道第二步怎么走”。 也是这句话改变我了生活,从来没做过任何生意,也没有经验,我遵循着这句话迈出了第一步,不管咋样,先去干,万一成功了呢。也是因为这样的思想,让我走上了产品之路。

产品经理重在执行力,公司是以结果为导向的集体。只讲功劳,不讲苦劳。任何需求、原型、需求文档如果不去执行,就没有产品的诞生。好比MVP,就是执行力的表现,先卖出第一步,然后不断小步快走,不断迭代,让产品趋于完美。

3.除了软实力,你还需要硬实力

产品经理主要分两个维度:硬件和软件。

软件指的是思维、内在的能力,就如上面所说各种能力。

硬件指的是实操性能力。例如,原型设计、交互设计、流程设计、需求调研、需求文档撰写等能力,现在我们开始聊一下硬件方面的能力。

任何事情都不是上来就做,而是先分析,梳理,然后执行。产品也一样,在设计产品之前我们要先知道自己在设计什么?流程是什么?具有哪些功能,每个功能包含哪些内容?只有这样,我们才能按照正确的思维设计产品,做到相互独立,完全穷尽。

梳理功能我经常使用的是xmind,这样的工具有很多,学会一种即可。以下是简单的快手结构梳理。

原型设计是产品经理的基本功。有些人喜欢手绘,有些人喜欢通过工具设计。殊途同归,目的都是要阐述产品的框架、内容和交互。工具有Axure和墨刀。在工作中我使用的是Axure,基本功能很全,随意发挥你的创意。强调一下:不要被工具限制住思维,它只是个工具而已。

建议:初学者先把Axure基本功能学会,了解插件、动态面板等功能。然后,拿“微信”做为案例,把“微信”原型设计出来(PS:带交互),让在原型在预览的情况下与“微信”真实产品一样。 如果你能够独立完成,这些功能足够你工作中使用了。

流程图能够更清晰的从整体对产品涉及的角色进行分析,使得产品的结构更加清晰。工作中我经常使用的是Visio软件,功能简单,易于掌握。

电商平台订单取消泳道图流程,如下图

需求文档是产品新人的基本功,通过文字表达你的需求。有些初创公司不写需求文档,人少随时沟通即可。虽然提高了效率,减少了开发时间,但在后期去追溯产品每个功能的设计思路时就很模糊了。最近我们产品就遇到这样的情况,之前负责这块的产品经理离职了,这块的功能需要重新梳理,现阶段的产品经理和技术都不太了解之前的逻辑,部分逻辑都是根据当前推倒出来的,主要原因就是没有需求文档。

我认为需求文档不需要什么模板,套用别人的模板来撰写只会限制自己的思维。需求文档的根本目的就是表达出你产品的逻辑和功能的要求。 只要通过自己的方式表达清楚,让技术清晰了解就好。 但,一定要系统性的把功能点写清楚,不要遗漏。

以上4点,总够你作为一个产品新人进入行业了,在工作过程中不断学习,不断迭代更新自己的思维逻辑和硬件能力,相信你的产品路会越来越好。

本篇文章是介绍我当初为什么选择产品经理这个职位。其中,在大学的经历对我帮助很大,锻炼了我各方面能力。产品经理是一个综合性能力的结合体,如果你也想成为一名产品经理,先锻炼自己各方面的能力,弥补自己的短板。

最后,某一天回头时,希望在产品的路上,也有你的足迹。

作者:峰言峰语,永远渴望,大智若愚!

本文由 @峰言峰语 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

我是从运营转做产品的,本人觉得运营转产品其实很顺其自然的事。当时做这运营,因为有产品的改进优化需求,想让需求推动得更快些,就直接跟开发沟通了。而且做到比PD更清楚需求跟开发沟通也比较顺畅。做过一段时间产品运营后,找机会转做产品了。

一、做运营久了会发现其实产品运营上的事情很多很琐碎,人肉,机械;

二、个人觉得做运营是非常依赖平台的,没有大的平台比较难做出成绩;

三、个人觉得做产品经理可以积累比较通用的经验,比较好找工作;

四、在做运营过程中有发现产品需求有一种强烈要实现这个需求的冲动;

五、在做运营过程中有一种强烈的想要自己去推动需求;

六、做产品可以更多地决策让产品按照自己的想法来设计;

七、做产品,不断地分析问题,解决问题,总之没有安逸的时候,解决了让人有很大的成 就感,做产品是让人很有激情的事情,所以喜欢;

一、只要有做产品的机会,就努力去实践;,从产品优化做起,通过运营产品可以更深入 地了解发现产品的需求,为做产品打下较好的基础;

二、自己着手了解产品经理这个岗位所需的技能,然后做相关的准备;

三、通过各种机会让老大,主管相信自己能做运营也能做产品而且是更偏向产品;

补充:看了@姚建东的评论,想起了要补充的。我倒是没有否定运营的重要性,自己之所以从运营转产品绝大部分原因是分析自己个人原因。运营在我看来要做好是非常深奥的一门学问,我不太擅长,但是会持续学习,现阶段自己感兴趣的是做产品,所以往产品转了。

其实,运营包括网站运营,商家运营,店铺运营,产品运营,甚至行业运营,类目运营,KA运营等等。因为自己一直做的产品运营,所以对运营的认识还是比较狭隘。

其他的运营工作没做过,说不出什么。产品经理和产品运营,做产品一个是生孩子,一个是养孩子。产品经理要懂运营,运营也要懂产品。无论是产品经理还是产品运营有时候本来就没必要区分得那么明确,tittle和岗位都不重要,关键是能发现有价值的需求,并努力去推动实现,以达到最终的产品目的。

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