如何发挥好统筹协调作用士官骨干作用

如何发挥好士官骨干的模范带头作用_中华文本库
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我们经常说,干部要跟班作业,其实遇到任务繁重、工作头绪多的时候,干部做不到这个要求,这时候就要依靠士官骨干独挡一面,按照分工完成好任务。要相信、肯定士官骨干的工作能力,在平时工作中,充分发挥他们的“传、帮、带”作用,无论是器材的收发程序,设备的操作使用,还是业务工作的日常管理,通过言传身教,使新战士迅速进入工作岗位。
三、树立士官骨干队伍良好的自身形象。俗话说“打铁还要自身硬”,自身形象不好,其他战士怎么会甘心服从?一要防止士官骨干产生思想滑坡,觉得自己资格老了,工作离开我就完成不了的心态。对士官骨干的管理要坚持从严要求,与其他战士一样管理,要求士官骨干始终保持“兵”的本色,摆正自身位置,始终按“兵”的要求自觉地约束自己,克服“特殊兵”的错误思想观念;从起床、操课、请销假、军容风纪、礼节礼貌、集合站队等点滴抓起,狠抓一日生活制度的落实,绝不能迁就照顾,以防止产生特殊化思想。二要树立士官骨干的威信,经常利用晚点名等部队集合时机,对工作进行讲评,对完成任务好的士官骨干进行表扬,树立先进典型,以利于他们在工作中充分发挥作用。
四、真正关心士官骨干的成长进步。干部不能只图自己轻松、安逸,把一切都推给他们去完成,让士官连轴转。士官骨干也有自己的实际困难,要充分考虑到他们的休假、婚恋、家庭负担等问题,帮他们出主意,想办法,为其排忧解难。在培养两用人、考学、留队、专业培训等方面,要优先考虑他们,使他们真正感到组织的关心。
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各位首长: 为期一周的军事干部培训和基层正副书记培训已接近尾声,根据计划安排,我们直属队主要是根据如何发挥好士官骨干作用进行讨论发言,下面我就谈下我粗浅的认识,不妥之处敬请批评指正。 我团作为工程兵部队,编制的士官较多,达到总编制的一半,特别是中高级士官比例大,士官在团队的建设中发挥着很重要的作用,是团队连队建设的业务能手、中坚力量,作为给水部队中的士官队伍在服务于地方经济和部队建设中日益发挥着主力军的作用,也是连接官与兵的纽带,是部队战斗力生成的基础,是基层稳定的支柱,是部队现代化建设的基石,要让士官充分发挥骨干作用,全身心地投入到自己的本职工作当中,切实起到“兵头将尾”的作用,我认为要从以下几点做起:
- 1 - 一是进行合理调配。让每个士官找到自己的“舞台”,连队要根据编制的数量和现有的数量,进行统一调配,尽可能让班排的士官都达到“供需平衡”。同时,根据其专长和岗位需求进行定位,尽可能把每名士官安排到最适合的工作岗位上,做到人尽其才。我们还要在士官班长休假、外出学习等不在位的时候,通过士官代职等方式,可以给没能担任班长、副班长的士官提供发挥骨干作用的机会。同时,尽可能地安排没有担任班长、副班长的士官到团支部和军人委员会中任职,积极发挥他们的文艺、体育等专长,让其在开展团支部、军人委员会工作和组织文体活动中展示才能,增强工作的信心和主动性。 二是要积极培养。大凡在所有连队,都会有这种认识,如果不是班长服班长,在连队发言的机会就比较少,这样在官兵中的地位就不高,可能评功评奖也与他无缘,时间一长可能产生了自卑心理,工作的热情可能下降,连队干部要与士官开展谈心交心活动,全面了解他们的思想情况,然后有针对性地进行教育引导,及时帮助他们克服懒惰、享乐等思想,摒弃不良习气,让有些士官 - 2 - 与素质过硬的老班长结成“对子”,及时弥补素质能力“短板”,以发挥骨干作用。” 三是要竞争激励。让每个士官都积极“登台”很多士官呼吁,采取个人述职、群众评议、综合考核、组织研究等方法,广泛推行骨干竞争上岗制度,让成绩优秀、能力突出的担任骨干,不胜任者“让贤”。通过能上能下的灵活机制,可激发士官的内在动力,促使其主动作为,积极“登台”,演好“主角”。不能让一些士官无所作为,倚老卖老。 四是要大力支持士官开展工作。士官在某些方面履行“官”的职责,但是又不是“官”,在工作中会有阻力和畏难情绪,不敢大胆工作。连队干部一定要给他们“撑好腰,鼓好劲”。当士官工作方法不当,义务兵有意见时,连队干部应当主动做好义务兵的说服教育工作,同时帮助士官改进管理教育方法,提高士官的管理教育工作水平;当义务兵不服从管理,甚至顶撞士官时,连队干部要站出来,适当地“一竿子插到底”,当好他们的“后盾”;当士 - 3 - 官在工作中出现差错时,干部要及时把好舵,同他们一起分析原因,找出问题的根源,吸取教训。 五是要采纳士官的合理建议。士官在基层工作时间长,对基层情况比较熟悉,连队干部要掌握他们的个性特点和特长,充分调动他们的主观能动性,让他们当好“小诸葛”,主动为连队的建设献计献策。连队要定期开展士官座谈会,组织士官分析工作形势,认真听取他们提出的意见。遇到不同意见,连队干部要高度重视、要认真组织研究。要采纳有利于连队建设的合理建议,增强士官的“主人翁”意识。士官与义务兵在一起学习、工作和生活,对义务兵的一切情况掌握的比较清楚,要让士官当好中队的“观察员”和“信息员”,将发现的问题苗头及时反馈给连队干部,这样,既可以在义务兵中起到监督作用,又可以为连队提供各种“信息”,消除管理教育工作中的事故苗头和隐患。 六是要关心士官的生活问题。士官在现实生活中难免会遇到各种困难和问题,连队干部要主动关心和爱护。士官患病时,干部要问寒问暖,安排好休息和治疗;士 - 4 - 官家属来队,干部要热情接待,安排食宿,并主动介绍士官在部队的工作、学习、生活等情况,让他们感到组织上的关心和部队大家庭的温暖。随着士官年龄的增大,涉及到个人生活实际的问题逐渐增多,如恋爱婚姻、休假、家属来队、家庭变故、家属随军就业、子女入学入托、各种福利待遇以及复转就业安置等实际问题,特别是上士以上士官较为突出。这些问题直接关系到士官能否安心服役,充分发挥骨干作用。 充分发挥士官的业务骨干作用是抓好连队建设需要着重解决的一个问题。一方面要注重抓好典型宣传。通过大力宣扬“技术能手”、“岗位标兵”等典型,使广大士官感到“事迹在眼前、模范在身边”,学有榜样、赶有目标,形成人人学先进、人人带好头的良好氛围;另一方面,要给士官肩上压担子、交任务。不断增强业务学习的紧迫感,从而刻苦钻研、主动作为,全面提高自身的业务技能。同时在胜任本职工作的基础上,着重抓好“一专多能”的培训工作,使士官真正达到“一专多能”为提高士官队伍的整体素质打下基础。只有充分发挥士官的特长和优势,坚持不懈地抓好管理教育各项工作的落实,才能 - 5 - 使士官队伍始终保持应有的生机和活力,推动连队建设又好又快发展。
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3秒自动关闭窗口充分发挥好士官骨干的模范带头作用;士官骨干处在军官和士兵的中间位置,是联系军官和士;一、充分发挥士官骨干队伍思想工作上的优势;二、充分发挥士官骨干队伍实际工作能力;我们经常说,干部要跟班作业,其实遇到任务繁重、工;三、树立士官骨干队伍良好的自身形象;四、真正关心士官骨干的成长进步;
充分发挥好士官骨干的模范带头作用
士官骨干处在军官和士兵的中间位置,是联系军官和士兵的桥梁和纽带,是基层“两个经常性”工作的中坚和联结点,充分发挥好士官骨干在连队建设中的模范带头作用,对于提升支部“堡垒”的凝聚力、战斗力,促进部队全面建设,巩固和提高部队战斗力等多方面有着重要的作用。
一、充分发挥士官骨干队伍思想工作上的优势。现在的士兵接触新鲜事物多,思想比较活跃,尤其是新兵,刚踏入军营,对部队的命令等硬性规定、要求不很适应,很容易在思想上走进误区,相比较而言,士官骨干有了一定的阅历,在思想上有一定的高度和自律性。与干部相比,士官在做好经常性思想工作中有其独特的优势。一是与战士心理上的相融性。士官和士兵年龄相近,经历相似,有共同语言,相互间心理易沟通,做工作易被战士接受;二是了解战士真实思想的准确性。士官身处兵中,战士的一举一动、一言一行都在其眼中,因此,发现问题直接,能更准确更及时的掌握战士们的思想变化,三是密切官兵关系的协调性。士官能在干部和战士之间发挥上传下达,呈上启下的作用,通过做穿针引线的工作,能有效地避免和消除官兵之间的误会和矛盾。 二、充分发挥士官骨干队伍实际工作能力。我觉得就我们后勤部队而言,士官是单位战斗力的重要组成部分。士官骨干一般兵龄长、经历多、经验丰富。从实际工作能力上来看,他们多数业务素质优良,能够熟练的使用技术装备,对器材装备的性能、用途、操作和使用较熟悉,能充分发挥装备的作用。现在我们经常说,干部要跟班作业,其实遇到任务繁重、工作头绪多的时候,干部做不到这个要求,这时候就要依靠士官骨干独挡一面,按照分工完成好任务。要相信、肯定士官骨干的工作能力,在平时工作中,充分发挥他们的“传、帮、带”作用,无论是器材的收发程序,设备的操作使用,还是业务工作的日常管理,通过言传身教,使新战士迅速进入工作岗位。 三、树立士官骨干队伍良好的自身形象。俗话说“打铁还要自身硬”,自身形象不好,其他战士怎么会甘心服从?一要防止士官骨干产生思想滑坡,觉得自己资格老了,工作离开我就完成不了的心态。对士官骨干的管理要坚持从严要求,与其他战士一样管理,要求士官骨干始终保持“兵”的本色,摆正自身位置,始终按“兵”的要求自觉地约束自己,克服“特殊兵”的错误思想观念;从起床、操课、请销假、军容风纪、礼节礼貌、集合站队等点滴抓起,狠抓一日生活制度的落实,绝不能迁就照顾,以防止产生特殊化思想。二要树立士官骨干的威信,经常利用晚点名等部队集合时机,对工作进行讲评,对完成任务好的士官骨干进行表扬,树立先进典型,以利于他们在工作中充分发挥作用。
四、真正关心士官骨干的成长进步。干部不能只图自己轻松、安逸,把一切都推给他们去完成,让士官连轴转。士官骨干也有自己的实际困难,要充分考虑到他们的休假、婚恋、家庭负担等问题,帮他们出主意,想办法,为其排忧解难。在培养两用人、考学、留队、专业培训等方面,要优先考虑他们,使他们真正感到组织的关心。 三亿文库3y.uu456.com包含各类专业文献、文学作品欣赏、应用写作文书、外语学习资料、高等教育、专业论文、如何发挥好士官骨干的模范带头作用25等内容。 
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本报讯 刘军、特约记者钟友国报道:变士官在管理中的被动角色为主动角色,使他们看到了自身在部队建设中的作用,调动了工作积极性。广州军区某分部转变士官管理理念,使一度困扰部队建设的管理难题迎刃而解。8月上旬,广州军区总结推广了他们的经验。 $$  伴随着我军士官制度的实施,广州军区某分部士官较多,士官管理难的问题一度困扰着分部各级领导:有的士官作风散漫;有的摆老资格,不服从年轻资历浅的干部管理;个别的甚至违反纪律。为解决这些难题,分部领导结合教训...&
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