工厂违规罚款，拖延工资，让工人休假_百度知道
工厂违规罚款，拖延工资，让工人休假
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首先这个违规罚款就是不正确的拖延工资可以去起诉他休假是很正常的
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。我们的时间是怎么被碎片化的？有什么好的时间管理方式？ - 知乎983被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="8分享邀请回答624 条评论分享收藏感谢收起431 条评论分享收藏感谢收起《个人工作的时间管理》 www.wenku1.com
个人工作的时间管理日期：
个人工作的时间管理第一单元 个人工作的时间管理第一课：时间的特性时间的意义。人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定我们事业和生活的成败。每个星期有168个小时，其中56个小时在睡眠中度过，21个小时在吃饭和休息中度过，剩下的91个小时则由我们自己来决定做什么--每天13个小时。如何根据我们的价值观和目标管理时间，是一项重要的技巧。它使我们能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不致在忙乱中迷失方向。世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最容易被忽视而又最令人后悔的就是——时间。时间是一种宝贵的资源，没有什么东西可以取代它的位置。一旦花过之后，时间就会永远消失。时间具有以下基本特性。时间的不可替代性：时间是任何资源都替代不了的。时间的不可逆转性：时间是一维的，只能按照过去、现在、未来的方向流逝。时间的可变性：时间既是常数又是变数。它公平地给人以每天24小时、86，400秒；同时，它也最不公平，因为它给任何人的都不是24小时、86,400秒。善用则长，荒废则短。时间对于不同的人，体现的价值是不同的。时间价值意味着：对于出租司机，每月可赚4500元；对于一位销售经理，每月绩效目标就是100万元；对于一位副总经理，每月绩效目标就是1000万元。每天的价值，对于一位司机是150元；对于一位销售经理就是4.545万元；对于一位副总经理就是45.45万元。每小时的价值，对于一位司机是12.5元；对于一位销售经理，就是5682元，而对于一位副总经理就是5.682万元。每10分钟的价值就分别是2．10元、950元和9500元。第二课：管理我们的“个人帐户”—时间时间管理的内涵主要包括两方面：做我们真正想做的事；获得长期的满足感。做我们真正想做的事：尽早地学着把心思真正集中到自己一生中想要完成的事情上，这是一种很好的训练。当我们进行有关确定做事的轻重缓急以及怎样管理时间的训练时，这点很重要。 时间管理是一种能力，是一种决定生活中什么东西重要的能力。透过时间管理，可以看出人的价值观和人生观。很多人花在考虑如何度过一个假期的时间，远甚于为人生大计作打算所花的时间。他们没有想到这一点：究竟哪一个更能带来长期的满足感？ 为何要进行时间管理：良好的时间管理使我们的生活有能力保持平衡状态，或者让我们发现不平衡的地方。譬如：我们是否把过多精力投入到工作中，而忽视了休息、密友、家人呢？时间管理是许多人必须努力掌握的技能之一。很多人都拥有这项技能。于是，对于那些没有这种技能的人，他们的潜力便不能得到很好的发挥，取得的成就也就不能够体现他们应有的能力。 个人时间资本分析。假设我们的退休年龄是60岁，现在年龄是30岁，我们所拥有的工作资本是60,240小时；工作日休息资本是22,590小时；而我们能够在假日休息资本是41,040小时。个人的时间资本随其寿命不同而各异。即使一天工作16小时，一个人在其职业生涯中拥有的工作时间亦只有160,640小时。即使把工作时间资本和休闲时间资本合在一起，一个人拥有的时间亦不超过区区数十万小时。 你的时间损失不外乎集中在以下几个方面：1.目标设定方面的时间损失；2.设定计划方面的时间损失；3.做决策方面的时间损失；4.工作组织方面的时间损失；5.工作开始时的时间损失；6.每日安排上的时间损失；7.信息沟通方面的时间损失。请判断哪些是造成时间消耗的因素？造成耗时的因素有：电话/不速之客的干扰/会议/杂乱的办公室/做无用的尝试/不会说“不”/想法、尝试过多/做白日梦/记忆力差/怨天尤人/压力、紧张/缺少反馈/缺乏自我约束/不充分的工具与设备/不耐烦、急躁/信息不完全或信息来得迟/过多的文案、邮件、读物/对交派下去的工作很少检查/不懂先做该做的事/错误的倾听。第二单元 规划你的时间 第一课：个人目标的设定。目标设定的原理：人类的行为可以分为三种。第一种是：目标导向行为，就是为了达到目标所表现出来的行为，如为满足饥饿的需要而寻找食物或准备食物。对目标导向行为而言，动机强度随这种行为的进行而增强，直至目标达成或遭受挫折而停止。第二种是：目标行为，就是直接满足需要的行为，如进食。目标行为开始后，需要强度就有减低的趋势。第三种是：间接行为，就是与当前目标暂时无关系，而为将来满足需要做准备的行为。 目标设定的五个原则：目标设定的第一个原则是目标的具体性。必须用可以核实的事实来描述。要切中特定的目标，而不能笼统。把目标尽可能具体地表达出来是一件重要的事情。如果不能具体的话，要为目标设定一个行动计划并分为各个具体步骤就很困难了。第二个原则是目标的可衡量性。目标一定是可以量化的，验证目标的数据或信息，也一定是可以获得的。一旦我们具体地、明确地确定了之后，下一步就是决定如何去衡量。如果很难进行衡量，那实现起来就会有困难。我们经常会听到身边的同事说：“我得减肥了。”问题是，减多少？如果把目标设定为一个月减掉5斤，那么就可以说是拥有了一个可衡量的目标。原则之三是目标的可实现性。目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。用刚才减肥的例子，一个月减掉5斤是可以实现的。但要想在一个月里减掉20斤就不那么容易了。即使我们靠极端的方式达到了这个目标。一旦你恢复到原先的生活方式，体重必定会反弹，无法达到预期。这说明了确保目标可实现的重要性。目标设定的第四个原则是目标的现实性。目标是实实在在的，可以证明和观察的。制定目标时要注意切合实际。有些目标因为脱离实际而没有意义，比如，掌握世界上所有的语言。目标设定的第五个原则是目标的时效性。为目标确定一个实现时间，就会加强采取行动的紧迫性——现在就开始，不要往后拖。目标设定的7步骤是：1.先拟出你期望达到的目标；2.列出好处；3.列出可能的障碍点；4.列出所需的知识、协助、训练等资讯；5.列出寻求支持的对象；6.拟订行动计划；7.制定达成目标的期限。 分解目标的方法，可以形象地理解为剥洋葱法。如图，人生的目标，好比一个洋葱，如果从洋葱外层剥起，就可以直面我们的日常行为，涉及到近期现实的目标。随着层层剥离，我们发现，人的成功失败，关键因素正是日常“琐事”所致，不是我们常常认为的“运气”。导致人与人之间“运气”差异的正是我们的日常行为积累。按由将来到现在、由大到小、由高到低的顺序依次递进将目标分解为：1.首先需要找到自己的梦想，然后将梦想明确化，变成人生的终极目标。终极目标最有效的方法是制定自己的人生使命宣言或信条。2.将人生终极目标演化成为人生的总体目标。人生的总体目标以1-2个为宜。3.把总体目标分解成若干个5-10年的长期目标。4.再把每一长期目标分解成若干个2-3年的中期目标。5.继而再把每个中期目标分解成若干个6个月到1年的短期目标。6.进而，再将每一个短期目标分解成月目标、周目标、日目标，最后落脚于“此时此刻”该干哪些具体的事情上。 第二课：规划我们的每一天。正是这些看似微不足道的小事在影响着我们的职业发展，当然还有个人生活和学习。对于很多人而言，他们并不缺少宏图远志，也极富聪明才智。但就是这些琐碎的事务、不良的习惯成为了个人发展的瓶颈。事实表明，制定好每天的计划有很多好处：减少做决定所花的时间；明确每天努力的方向；增加工作的积极性；提高工作的质量。通过6个步骤可以制定一天的时间表，这个6步骤的正确顺序是什么呢？1．每天腾出15分钟时间制定当天计划；2．写下我们要完成的这一天的任务；3．给这一天的任务制定时间顺序；4．估计每项任务所需时间的长度；5．给每项任务分配时间；6．把每项任务填入时间表，提醒自己某个时段该干什么。如果使用不当，电话也很容易导致时间的浪费。打电话时，一些会导致浪费时间的习惯是：过多的社交闲谈；没有用纸和笔记录一些有用的东西；没有准备好说什么；没有给出确切的答复；不得不接听所有打进来的电话；在做非常重要的事时打电话；不认真听取电话的内容。如果我们在电话上总是浪费时间，请试用以下4个方法：1、用笔和纸写下要打的电话。无关紧要的电话或是与工作无关的私人电话请略去。2、打电话时请尽量围绕主题。避免漫无边际的闲谈。3、站着打电话。这样可以加强紧迫感，避免把打电话作为一种休息。4、增强自己的语言技巧来结束电话。如果使用不当，计算机、网络也很容易导致时间的浪费。使用计算机时，应注意：整理电子文档：1.在系统中创建工作文档。2.把要长期保存的文档移入适当的文件夹，及时删除不需长期保存的文件。3.在桌面上创建快捷方式以便能直接进入工作文档。管理email：1.收到email立刻处理。2.读完email后立即从邮箱中清除。3.创建专门的文件夹保存email。不在英特网上浪费时间：1.收藏你感兴趣以及有用的网址。2.熟悉几种不同的搜索引擎。3.上网要有目标，不要对不相干的信息过于好奇。第三课：提高效率使你的时间增值高效的10条法则包括：1．利用计算机；2．别做完美主义者；3．避免使自己承受成为创新者的压力；4．在不同工作之间做变换；5．别浪费时间在还未接到的项目上；6．制定不随意更改却适宜的截止日期；7．保护并珍惜自己的时间；8．保持专心一致；9．制定工作目标；10．做自己喜欢做的事。工作高效法则之一是利用计算机。各行各业中想要增加工作效率者，都得利用个人计算机的最新软件来做好工作。利用计算机，可以让我们事半功倍。高效法则之二是别做完美主义者。如果我们发现再多花努力，也不会让最后的成果有显著的改善，那就别再为这项工作过度烦恼了。做得好，但别要求做得完美。顾客没有时间和精力追求完美，对大多数的项目来说，做好95%-98%就已经相当好了。应该注意的是，这不同于产品和服务的质量管理项目。高效法则之三是避免使自己承受成为创新者的压力。当我们进行每个项目时，千万不要为了重新创造不同方法或要做得更好而觉得有压力。别被一些错误的想法所阻碍，认为自己就得揭发一些事实真相，或是得提出创见给老板。一般情况，大多数成功的企业解决方案，都是一些为符合特定需求，整理出来的常识罢了。高效法则之四是在不同工作之间做变换。就算我们自认为是专家，也要做一些专长以外的项目。在工作时间表中注入一些变化。安排每日时间表时，记得一天当中最好能变换工作1-2次。变化能为工作增添乐趣。高效法则之五是别浪费时间在还未接到的项目上。在我们开始进行项目前，先把契约、订单及最后预算拿到手再说。对于那些后来可能接不到的项目，别浪费时间在上头。先得到老板或客户的正式许可，再开始进行项目，因为既然取得了许可，当然就可以投入热忱去做。高效法则之六是制定不随意更改却适宜的截止期限。工作高效率的人会指定截止期限并严格遵守。没有截止期限就很难有做事的动机。在制定截止期限时，别把期限订得太紧。试着多留几天宽限，以免发生意外。比如：资料找不到、外包因故延迟、最后关头做更改，或是另一项急迫的项目必须先花时间处理。高效法则的第七条是保护并珍惜自己的时间。大多数忙碌的成功者都知道时间所带来的无情压力。他们不断地掌握时间，就像在工厂中，留意数量有限的珍贵存货一样。成功的时间管理者会把一天以小时作为划分单位，小心运用自己的时间。高效法则之八是保持专心一致。畅销书《寻找冠军》的作者林格说，成功者会专心致志在手边的工作上。他们会一直做到工作完成为止。他们一次只专心做一件或两件事，不会漫无方向地做事。有效率的工作者会把时间花在能比别人做得更好、更快的工作上。高效法则之九是制定工作目标。美国著名惊险小说作家斯蒂芬金规定自己每天要写1500字。只有在他生日、圣诞节和国庆日时除外。知名钢琴制造公司斯坦威德国厂每年要出产800台钢琴。想要赶上截止期限并获取成功的员工和组织，就会制定工作目标并达成它。真正想要增加工作效率的人，就会制定生产目标并达成它，然后不断做下去。高效法则之十是做自己喜欢做的事。当我们喜欢上自己的工作时，工作就变得不再是工作。许多效率高手，除了乐于工作外，也能从超高效率本身获得快乐。高效率的员工都有自己的待办工作清单，也会照着待办工作清单来做事。有了待办工作清单，我们就可以在一天中查阅时间表来保持工作进度。有3种待办工作清单是必备的：首先是每日待办清单。把每天应做的事项输入该清单，并把每日待办清单列出，提醒自己当天该做什么事。从这张清单中，设计以小时为单位的时间表，并且每天都更新这张清单。项目待办清单。这个清单中包括所有正在进行的项目，并把每项项目的截止期限输入其中。每周检视几次这项清单，利用它来确定自己的每日待办清单，以把所有需要立即做完的必要事项都列进去。长期待办清单。这个清单中包含一些想做，但目前还没有签约的项目。因此，就不需要指定项目的截止日期。每周检查一次这项清单。我们通常会遇到这样的无奈：当我们有心情做某件事情时，却不能立即去做。有时候，期限紧迫的截止日期，令我们得把比较喜欢的工作先搁置在一边。比如：当我们正沉浸在策划某个极有创意的活动中，但明天早上就得交出一份报告。如果放纵自己先策划，就可能没有时间来写报告。要避免这样的问题时常发生，需要我们懂得如何制定优先顺序。制定优先顺序有以下好处：1.帮助合理分配个人的精力；2.帮助更有效地规划每一天；3.使你事半功倍；4.使你目标明确。 制定优先顺序有以下五个步骤：1．列出一天的任务；2．问自己哪些任务是需要完成的；3．根据重要性给任务排序；4．注意将个人的优先顺序与团队的优先顺序相匹配；5．将制定好的优先顺序纳入时间表。第三单元 克服时间管理中遇到的困难第一课：时间管理的7大禁忌。迷惑：我们的目标是什么，人生倘若随大流，瞎忙空耗，没有明确的人生目标，那么终究免不了一事无成的命运。因此，目标既是做事的原动力，也是成功的基石。犹豫不决：有了目标之后，就要有行动，一步一步完成目标。否则一切都为零。精力分散：精神和体力超负荷。在设计自己的职业生涯时，千万要注意：选择最有利于发挥自己优势的职业，即择己所长。消极拖延：我们常常认为事情可以拖到明天，从而造成了消极拖延。为什么会造成消极拖延？造成消极拖延的原因有：认为做某事花费时间太多；认为长期性工作可以拖延；某事现时对自己不重要；没有承诺去做某事；现在没有兴趣做它；没有完成工作的期限；看不到做某件工作的现时利益。 消极拖延的表现：我希望不做或有奇迹发生，即取消做某件事的责任；我就是开不了头。自我实现预言的一种。它把自欺变为现实，最终导致自我失败。逃避：躲进幻想的世界。打扰：一个成功的时间管理者懂得避免一些不必要的应酬和打扰，使自己更专注于自身的工作。对于一些毫无意义的打扰，要懂得说“不”。完美主义：何谓完美主义？当我全力以赴，但我想那还不够好；当我付出所有，但我猜那还不够多。不能做太阳，还能做星星；不能做公路，还能做小径；不能成为劲松，还能做小树。只要有意义，何必介意巨细？追求完美只会导致空虚与挫折。第二课：在人际交往中克服时间管理的困难处理来自同事的打扰时，可采用以下方法：与同事定期见面、交谈。这样有助于彼此沟通，而且可以为解决问题提供时间上的平台，不需要一有问题立刻就来找你。遵守“办公室里保持安静”的原则。防止同事找你无休止地聊天、闲谈而浪费彼此的时间。去同事的办公室谈话。这样可以确保你一说完要紧的事就可以主动离开。关闭办公室的门。当你正在构思一个重要方案、计划，或者和重要客户打电话时，不妨使用这个方法。这样可以很大程度上防止无关紧要的打扰。 处理来自来访者的打扰时，可以采用以下方法：设前台或秘书筛选来访者。这样可以滤去很大比例的打扰性来访，为你节省时间。站着会客。当来访者进入办公室时起身，既可以表示尊敬也可以让谈话变得紧凑，避免无关紧要的长谈。为每个拜访设定时间限制。这样做主要是让自己有紧迫感，更有效率。向同事发出“求救信号”。如果某位来访者总是喋喋不休，浪费你很多宝贵的时间，不妨和一位同事事先说好，如果很久还没有结束拜访，就让同事出面说要开会或者有急事要处理，打断拜访。会议是另一种典型的导致时间浪费的事务。有些与会者脱离主题，在毫不相干的问题上纠缠不清。有些与会者毫无准备，主持人对会议失去控制。好像仅仅是为了开会而开会，而不是解决问题。想要使会议更高效，不妨尝试以下清单。一次成功会议的“必做”清单之一：确定明确具体的目标。确保参加会议的每个成员都有事可干。把会议的议程打印出来，根据各个主题的重要性安排时间。会前把打印的议程单分发给所有与会者，使他们能够明确会议安排，并准备好自己想要说的东西。确保不要让与会议无关的人出席会议。指定一个主席来主持会议，指定秘书做会议记录，指定记时员来掌握会议时间。一次成功会议的“必做”清单之二：为会议制定一个不寻常的开始时间。可以采用与众不同的方式，例如：将开会时间定到10：10，这样你就表现出了你对会议的重视程度，因而每个人都会按时参加会议。确定一个大家都同意的散会时间，并确保遵守约定。在一些会议里采用传递物件的方法（一本书，或者一把雨伞）决定发言者，只有拿到物件的人才能发言。这样可以确保纪律性，掌握好时间。会后立即传阅会议记录。第三课：在信息处理中克服时间管理的困难每天我们都要面对大量的信息，这些信息来自网络、电话、文件、私人交流等。如果我们没有能力控制、筛选这些信息的话，很容易造成信息的泛滥。筛选信息的3步骤：1、检查日期：从最近的开始浏览，根据日期来查找一些重要文件会给你的工作带来很多方便。2、查明来源：有些无关紧要的信函、印刷品可以略去，或者让下属代为处理。3、分清事实与观点：这点很重要，有些文件仅是客观信息的描述，而有些（如工作计划、项目建议书）则是观点的阐述。花在这两类文件上的时间也是不同的。如何面对过多信息？可以通过3个步骤解决：1.明白自己不必通晓所有的事情；2.阅读文件时，先浏览文件的标题；3.创建一个“已读”文件夹，归纳所有读过的文件。过多的书面工作会大大降低工作效率。每天不停地阅读、浏览、整理案头工作，弄得筋疲力尽，工作效率却很低下。如果我们有这方面的不足，不妨尝试以下3个方法。1．转发文件：有些文件尽管发送到了我们这里，可最终的接收人并不是我们自己。这时我们就应该及时将其转发给合适的人。这样不仅减少了自己的工作量，也使企业内部信息沟通顺畅。2．立即回复：许多邮件回复起来很方便，我们完全有能力即时回复，那就不要犹豫，立刻将其处理好。3．处理不需要的文件：有些人总是将收到的文件保存起来，担心将来会利用。当我们决定是处理还是保留某些文件的时候，请记住：我们需要的是有用的文件而不是一张纸。如何保存我们的文档和保存了哪些文档一样重要。请尝试建立以下3种文档，它们可以协助我们提高工作效率：1．提醒文档。类似于工作清单，它包括每日、每周工作计划，时刻提醒你该做些什么。2．点子文档。在点子文档中，你可以保存一些关于工作的灵感和想法。也许近期没法立刻实现，但对于将来的发展会有用处。3．阅读文档。这个文档类似于一个私人电子书库，里面包含了你平时上网或收到的一些有价值或感兴趣的文档，可以利用空闲时间阅读。 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公司扣3千年终奖拖延辞职，员工立即跳槽，老板损兵折将赔7万！
公司扣3千年终奖拖延辞职，员工立即跳槽，老板损兵折将赔7万！
去年某公司效益不错，正当员工期待着拿一笔丰厚年终奖回家过年之际，老板却以扩大再生产为由，只发6000元年终奖，另外，为让大家过个好年，再发一个大礼包：一箱馒头，祝你们生活蒸蒸日上；一袋大白菜，祝你们早日发大财；一盒窜天猴，祝你们孩子学习天天向上。员工大失所望，老板发的年货彩头倒是好彩头，但只务虚不务实啊。扩大再生产，员工没意见，但拿员工的年终奖扩大再生产好像也立不住脚吧。几个车间主任和高级技师，更加感到失落，根据绩效考核和老板的承诺，年终奖应该在2万元左右。目前，老板宣布年终奖才6000元，简直是大跳水、黑天鹅、断崖式下跌啊。七八个骨干员工的心情也是跌停板，辛辛苦苦、加班加点干了一年，没有加班费可以不计较，因为老板说了要在年终奖里体现。现在老板玩阴招，跟着他干没意思了，明年还不知道找什么借口少发或不发呢。与其冒风险，不如弃暗投明，另谋高就吧。老板的眼线多、信息灵，很快知道了几个骨干在偷偷寻找下家，可能还是行业内的竞争对手。这不，快要过春节了，老板先发了一半年终奖，留着3000元到四月份再发。如果四月份还在公司的人，再嘉奖“忠诚奖”500元。那几个骨干员工也不傻啊，立即知道老板又玩“套牢术”，目的是稳住咱们，拖延咱们，把跳槽的事情拖黄了。真到了四月份，说不定还要收拾咱们呢。新东家的待遇不错，老板也诚恳，做人也实在。与其被这个无良老板套牢，不如拿了3000元果断辞职。几个员工辞职后，老板的如意算盘落空，极为恼火，偷鸡不成蚀把米。没想到几天后，更恼火的事情还在后头呢。那几个骨干员工跳槽成功后，认为老板先无意，休怪我们也无情。一纸诉状告到劳动部门，主张老板立即发放3000元年终奖，并补发历年来加班费6万多。员工提出了扎实的证据，年终奖延迟发放的通知，历年加班的打卡记录，等等。老板不但补发年终奖，还赔偿了历年加班费，真是落了个鸡飞蛋打。PS：这个故事告诉我们，学好劳动法保护自身权益多么重要。根据有关法规，年终奖属于上一年度员工的合法报酬，应该在年度内给予支付，不能因为员工辞职而扣发。加班费，更是受劳动法保护的合法权益，不是以加班审批流程为依据，而是看是否形成了加班事实，“事实加班”就要依法支付延时工作（加班）费。PS：许多不良老板抓住了跳槽员工“不愿意在行业圈留下刺头名声”的心理，同时也抓住了员工“不愿意走申诉流程”的心态，采取延迟发放年终奖、分期发放年终奖、变相期权、风险抵押等形式，拖延员工离职，这些举措看上去“合情”，但不合法。PS：许多不良老板，采取“自愿加班”、“加班申请”、“利诱加油”、“加班福利”等“偷换概念”手段，辅助以“鸡汤”洗脑，少发或不发加班费。员工因为“自我举证”难，往往采取息事宁人的姿态，放弃自己合法权益。只要平时注意积累事实加班的书证，比如，老板要求你加班的通知、邮件、短信，加班时汇报流程、邮件时间等等，都可以主张得到加班费。
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