个人工作证明计件怎么回事

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-14 03:00 标签： 个人工作证明

　　第三条　企业因生产特点不能实行《中华人民共和国劳动法》第三十六条、第三十八条规定的，可以实行不定时工作制或综合计算工时工作制等其他工作和休息办法。
! X3 j6 z7 X& s; `　　第四条　企业对符合下列条件之一的职工，可以实行不定时工作制。
; ~4 K$ m# |/ `+ J- I2 U4 ?7 k　　(一)企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工；4 _' g1 Z- s8 o. z
　　(二)企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需机动作业的职工；# r8 H7 }$ w5 c$ Q  a
　　(三)其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作制的职工。" ?# ?: y6 ^: O5 V$ Y( H7 [
　　第五条　企业对符合下列条件之一的职工，可实行综合计算工时工作制，即分别以周、月、季、年等为周期，综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。9 N5 k8 y0 c, R- F3 i6 k
　　(一)交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊，需连续作业的职工；
5 _; x9 x3 T6 {8 g　　(二)地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工；4 V% E3 r% ^6 J
　　第六条　对于实行不定时工作制和综合计算工时工作制等其他工作和休息办法的职工，企业应根据《中华人民共和国劳动法》第一章、第四章有关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上，采用集中工作、集中休息、轮休调休、弹性工作时间等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。
' G0 N5 f* ^4 \4 i* V　　第七条　中央直属企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制等其他工作和休息办法的，经国务院行业主管部门审核，报国务院劳动行政部门批准。
  W' u8 F" b( ~! |1 t; \' o　　地方企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制等其他工作和休息办法的审批办法，由各省、自治区、直辖市人民政府劳动行政部门制定，报国务院劳动行政部门备案。
云计划导师“没有天空”的回复

工资其实并不是提高员工工作积极性的主要方式，我知道作为小企业，这样的情况时常出现，员工的工作积极性不高是因为工资不够，待遇不好，但是如果这个板块有员工抒发自己问题的地方的话，我想员工会说，老板总是认为我积极性不高，但是我要怎样的积极性才算是高呢？呵呵~所以并不是工资高低的问题，马云老师有句话说的很好，越是小的企业越需要企业文化，你的员工如果是长期员工的话，我会建议你使用多种激励政策，并且在员工中抽出一部分时间分批的做好员工培训，提高员工的使命感与责任感，可能你会说你的员工文化素质不高，开培训班没有什么大的作用，其实不然只是看用什么培训的方法适合这样的群体，当然这不是一时半会能说清楚的问题如果有机会我会仔细的和你探讨这个方面的问题，现在针对你说的薪资模式这一块，我建议你不要直接下调员工的工资以用于时效奖励，因为这样非但不能提起员工的兴趣，反而更会导致员工消极怠工的心理，建立适当的竞争机制，比方说每月的优秀员工奖，这样的奖不用很多，也不要太密集，但是对于获奖的员工的奖励幅度要大，并且对于这个员工的宣传要增强，让所有员工都知道这些奖项的确实性，再可以将多次获得月优秀员工的员工地位提升，但是这种提升要快，因为针对贵企业员工的流动性比较大，所以要在一段时间内适时的调整部分工作岗位，例如生产组长，车间主任，这些虽然很熟悉的岗位并不能订死，而是要加快变革速率，当然很多人会觉得这样可能会造成变革太快很多员工不会适应这样的说法，其实这种方法只是针对与人员流动性大的企业，而且你不能将太多重要责任的岗位都放出来，要收放有度，不能太盲目。每年都需要开员工大会，让员工知道企业的收支情况以及发展情况，让他们有主人翁的意识，增强企业归属感。最后顺祝商祺

我觉得要提高员工的工作效率就要做到以下几点：

员工工作效率一般是指员工工作的投入与产出的比值，通俗地讲就是，在进行某个任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值，它关系到企业的成败，也就是说，一个企业，每时每刻，每分、每秒都要关注员工所从事的每一件工作的投入与产出。

工作效率低下现象的出现，对一个企业、一个团队来说，是一个危险的信号。但众多企业员工的工作效率却相当低下。许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知应该如何改善。

经笔者通过研究，认为造成全员工作效率低下的因素主要包括影响企业整体效率的8大因素与影响员工工作效率的10大通病。影响企业整体效率低下的8大因素有：文化未根植，战略不清晰；组织不健全，流程不完善；制度不匹配，监管不到位；主管不胜任，员工素质低。影响员工工作效率的10大通病有：多头管理决策难；沟通协作不畅通；员工心理亚健康；员工关系紧张；工作时间不合理；办公环境有问题；文件管理效率低下；未加管制的信息流；7S执行不到位，管理机制不健全，等等。那么，如何提升企业整体的工作效率呢？我们主要从以下三个方面进行阐述：第一：从企业管理的角度，提升全员工作效率，主要包括：宣导企业文化，加强员工心理管理；制定战略规划；建立最佳管控模式；规范组织管控，明确工作职责；优化运行流程，完善运行机制；推动绩效考核；优化激励系统；设备保持最佳状态；推动办公自动化，建立高效沟通机制，等等。第二：从管理者自我提升的角度，改善工作效率，主要包括，管理者要有良好的个人修养；合理分派工作任务；高效的工作习惯，坚持做到日清日事日毕；良好的自身情绪管理；严格工作纪律，监督到位；控制干扰，每天都以计划开始，选择最好的工作方法；让自己成为英雄式领导，让员工心理进入最佳状态；全面推行7S管理。第三：从员工角度出发提升工作效率，主要包括：制定轮岗制，让员工找到最适合自己的岗位；在工作中不断地优化工作流程；给员工表现自己的机会；让工作丰富化；明确工作职责及考核标准；让员工有成就感这样员工工作起来就会有激情和动力；给员工设定工作目标及制定工作计划；还要做好辅导与教导及绩效的正反面反馈。并在此基础上建立员工效率转化模型，主要描述如下：依据企业发展战略，进行绩效目标的层层分解。并对各岗位人员从事的每一件工作，从思维、心态、知识、技能、能力、问题入手进行全面改善

   通过员工效率转化模型，可实现的预期效果分别如下：各级管理者可具备5种以上的管理思维，包括系统思维、战略思维、下棋九步法思维、逆向思维、空的思维；知识维度应掌握胜任本岗位所需要专业知识与非专业知识。技能维度能够通过、超越绩效标准所规定的技能等级认证；能力维度需具备本企业所建立的核心岗位与专业岗位胜任素质模型的标准与评估；问题部分需结合企业的人才培养体系，找到简单、快捷、高效的学习方法，并通过人才培养的系统平台得到每天、每时、刻的解决。

总之，在后知识经济时代，员工效率越来越为广大企业所关注，建立长期、高效的员工效率系统已成为每一个成功企业的必然。希望我的话有帮到您，谢谢。


健康咨询描述： 上班计件的有点不顺心的事，遇到点工作的事就乱想，不想上班。害怕，有时想着想着心里发慌，老想找人倾诉可是感觉没倾诉对象，还老是不开心，有点不顺心的事睡觉做梦都是那些事。心里压力好大，怎么办，我这是什么情况

      你好，根据你说的情况，我认为，可以初步考虑为较强的焦虑和恐惧心理所致。这可能是由于你的个人成长经历，让你内心有着较强的敏感多疑且较为内向的性格特点，使你在与身边人相处时因为缺乏与他人进行有效的沟通交流，让你容易对他人产生许多不必要的误解甚至埋怨，也让你遇事内心容易产生较大的心理压力，又因为现实原因让你一直没有得到有效的化解，从而容易产生你所叙述的感觉或症状。
      因此，我建议你，当前你需要考虑的是帮助自己寻求个人成长和人际关系与人际交往方面的专业心理咨询，来帮助你能重构新的信念，进一步完善你的性格特点，增强抵抗焦虑和恐惧的心理素质，从而让你能尽快地恢复正常的工作和精神状态。

      根据你上面提供的情况，上班工作压力比较大，自己也会胡思乱想的，心里有点害怕，不想上班，很想找人说一说。
      你这种情况最主要就是工作压力大了，还有你抗挫的能力一比较的心理比较敏感。最好和好朋友说一说。心里会好受一点。如果你不想和好朋友说。你就在，快问医生，app。私人医生中找到你想要倾诉的医生。医生可以，认真的听你说。同时也会给你一些指导。
      以上是对“上班计件的有点不顺心的事”这个问题的建议，希望对您有帮助，祝您健康！

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