一封领导的邮件痛批95后员工的邮件遭疯转,扎心,看完有什么感想

原标题:这封“领导痛批95后下属”的邮件遭疯传,句句扎心!

只要你够谦虚,你的「老师」就会很多。

近期我都会出差,无法与你面谈,所以写邮件给你。

昨天的会议上,对你太凶,这是我的不对,我首先道歉。(这个领导还是很有气度的,而且放得下架子)但是,我想你也一定做了反思,包括老吴后来肯定也跟你沟通了,你做的事情,确实有很多欠缺的地方。

这封邮件里,我想跟你说说,一方面能够给你带来提高,另一方面,花出来的时间,也算是对昨天凶你的补偿。

按你们年轻人的话说,我要开始「吐槽」你了。不过请你明白,我花时间写给你,是根据我多年工作经验来判断。诚然你很聪明,有灵性,内心单纯,是个可塑之才,努力的话还有很大的希望转正。

但我不愿看到一个好苗子,因为缺少指点,而浑浑噩噩度过职业发展中刚开始这段最重要时间。

社会险恶,人心隔肚皮。不夸张的说,你可能不会遇到比我更坦诚的领导了,我要吐槽你的桩桩件件,都是你在今后的职场中很难听到的话。(这句是实话)

原因很简单,作为领导,讲出来,会显得很官僚,会影响你们这些心理承受力不够的年轻人的积极性。甚至 90 后 95 后,有的还跟你叛逆(想想就可笑,还以为自己是青春期呢?)。同时,你还在被考察期,考试结束前,考官为什么要提示你某题的答案?

所以我接下来说的话,请你认真的记住。我也只想说这一次,毕竟,我真的很忙,你看得到的。

你心中有困惑,有的你直接问我,有的你不说,但执行工作的时候,我能够通过工作产出,看到你的迷惑和不情愿。

当我交给你一件事的时候,我希望的是你出色的完成它,而不是过来挑战我的判断。我知道你有想法,但是你的判断无法超越我,经验、专业度,都太嫩了。你所要做的,就是不折不扣的执行,无论你是否清楚做这件事的目的。

如果我每件事都要跟你解释清楚为什么要做它,抱歉我没有这个义务,也没有这个必要。为什么?因为你作为新人,首先就是要出色的完成任务。

多年前,在我还是一个实习生的时候,我的总监告诉我,他看我们一线员工,和老总看他们总监,是一样的。

他们需要最有执行力、最能够打仗的士兵。这些士兵用着踏实,如果每次都能够出色的完成任务,那么他们下一次所得到的任务,将会更加艰巨、也更加庞大。哪怕,新任务并不是他们擅长的,但新任务需要赢,也会交给他们。(经典)

所以,不要问那么多没有必要的为什么。我觉得我需要向你解释的时候,我会跟你说,其他情况下,我很忙,没有时间跟你一一解释。

说句实在的,你有什么资本可傲气的?刚到职场,什么都不会,你甚至连自信的资本都没有。难道不是吗?你就是一张白纸,任凭你想法再多。

所以,当同事、前辈、领导说话的时候,不要抢话、不要插话,因为你说不对,同时还打乱了对方的思路,还不够尊重人。

工作这么多年,谦虚,是一个人能否长久成长、不断结交朋友的最关键要素。(赞同)我想,你的谦虚,就从能不能读完我写给你的这篇告白开始吧。

你要学会动脑子,你要了解清楚我的关注点,了解清楚这件事的核心重点,并且用最精益的办法,达成它。如果连这些你都不清楚,你的产出一定不会满足要求,更别说超出预期了。

这个社会上,能做执行的人,一抓一大把,但是只有执行前、执行时,肯动脑子的人,才有机会成为佼佼者。(不动脑的人就是廉价劳动力)

此外,执行的时候,你要考虑风险、要考虑怎么能超出预期、要想到你所做的这件事涉及到的方方面面,同时,不要自作聪明,不要自以为是。

听起来像资本家?为了让你加班而加班?告诉你领导们真正想的是什么。

每天下班,你走的几乎都比我早,我有两点感受:

第一,心里不爽,我还在为了团队而奋斗,你竟然撤了?

第二,你一个实习生,远离家乡来到北京,离开了公司又能做些啥?你该学的,该研究的东西,不都在公司里吗?你回到家以后,十有八九就是舒适圈中,应该很难有更高的工作效率吧?还有,你一个穷学生,住的地方肯定不如公司环境好,回家那么早,到底为了什么呢?

你可能一时半会儿总结不出来,我给你我的答案——你对自己没有更高的要求。

拼的凶的人我见过,不超额完成工作,他们不愿意下班,不是为了拖长时间,表现给领导看,而是希望对得起自己的每一天,能够更快速的成长,才能得到重用。(想当年,星彻大叔我也是这么走过来的)

所以,看你对自己的要求有多高。

不要自己去吃饭,独来独往

现在的年轻人是越来越独立,好坏参半。可是独立过了,就是独来独往,就是不合群,就是不能考虑到别人的感受。我这里举例要说的,是吃饭问题。

中午同事们一起吃饭,我经常看到你一个人去吃,然后在路上又遇到部门的其他同事。

无论是因为你太忙,还是因为你不喜欢吃他们吃的东西,还是别的什么理由。我给你一个忠告。白天在公司的时候,生活和工作分不开。也就是说,你要跟大家一起吃饭,最好每天都一起吃,就算你不是每次主动的那个人,也不要特立独行。

因为在工作中,只有中午饭是最能够放松消遣、交流感情的时候。这是同事之间增进感情,促进合作默契程度的最重要的一件事。彼此的了解、认可,很大程度都建立在吃饭这件事上。(工作过的人,尤其带团队的,肯定有感触)

所以,从今天过后,习惯跟同事一起吃饭吧。

社会上,你不会是少爷。

你犯懒,耽误了事儿,公司就换人。你发脾气,无论你占不占道理,都会被打上一个「脾气不好」的标签。脾气不好的人,大多数人会避而远之,而你想短时间洗掉一个标签,是相当之困难的。

即便你需要遇到一个,极度挑战你底线的、大家都看在眼里的一件事,同时,将这件事处理得极度平顺柔和,才有可能逆转这个标签。而大家给到的评价,也不过是,「他脾气变好了」而已。

不要耍大小姐脾气,你想有人惯着你,回家去。在职场里,所有人到公司都是希望做好自己的工作,拿到更好的薪水,得到更大的空间。你耽误了自己,也是公司的损失,你耽误了别人,就是损人不利己了。(现在 90 后、95 后,以为这是自己的个性)

你是公司最年轻的,天然有义务给我们一些新的想法,带给公司老同事以新鲜感和热情。为什么很多公司在持续招新人,不仅仅是因为老员工的离开,或者业务的快速扩张,也因为新人也是公司的「新鲜血液」,新鲜血液能够带来更大的组织活力。

如果你死气沉沉,每天不开心,笑的也很少,你这个「新」人,除了能力不像老员工那么强,就没什么「新」的东西了。

上面说了这么多「不要」的,接下来我想简单告诉你:我,以及像我一样的管理者,想要的是什么的实习生和下属。

01. 在我面对面跟你交代一件事的时候,你要梳理清楚做事的重点,然后说:明白了。要说得斩钉截铁,干脆利落。

02. 在我用微信给你交代工作的时候,你要理解任务,并且第一时间回复:收到。我心里才会踏实。

03. 在我或者其他前辈给你讲一件事的时候,不要急于表达自己的想法。你要先全部听完,等对方讲完了,再表达你的看法或者发问。

04. 在开会和讨论的时候,你要记下相关事宜,记在本子上,因为你不可能靠脑子记住所有的细节和灵感。

05. 在执行工作,尤其是需要其他人配合的时候,你要多思考、多询问,没有人会讨厌好学、努力的人,只要你够谦虚,你的「老师」就会很多。

06. 在上交工作的时候,你要超出预期,不需要每次都以达成目标为上限,但是如果你不能超出预期,你的职业发展空间,也就这样了。

(上面这一段,全部超级赞)

其实我知道你想成功,但是你不知道怎么成功,不知道问题在哪儿,着急却没有办法。

我们既然有缘共事,我既然看好你,就花点时间告诉你这些事。

成功,或者说,做一个成功的职场人事,你要做到的、要规避的,其实还是那些烂大街的条条框框,所有人都知道,只是极少有人能够做到。

做到会很累,抵抗累的办法,是自己有目标、有梦想、有科学的工作理念和方法。(一点儿不错)

小孟,加油,我们看好你!

希望你能体会我的良苦用心,作为实习生可以提升的地方还有很多,我希望见到像你这样的更多的年轻人,在他们职业生涯开端的时候,能够多虚心,听前辈的建议,少走弯路。

*作者:星彻,前微信高级产品经理,职场达人。职场是我们一场共同的修行,在朝九晚五的日子里,去寻找诗意和远方。

每个聪明而上进的人,都置
顶了「恶魔奶爸Sam」

前段时间有个网络热帖,叫做《领导痛批95后下属》,大家感兴趣可以自己找来看看,我就不贴全文了。

你入职也有将近一个月了。再次欢迎你加入公司,加入我们这个团队。

近期我都会出差,无法与你面谈,所以写邮件给你。

昨天的会议上,对你太凶,这是我的不对,我首先道歉。(这个领导还是很有气度的,而且放得下架子)但是,我想你也一定做了反思,包括老吴后来肯定也跟你沟通了,你做的事情,确实有很多欠缺的地方。

这封邮件里,我想跟你说说,一方面能够给你带来提高,另一方面,花出来的时间,也算是对昨天凶你的补偿。

按你们年轻人的话说,我要开始「吐槽」你了。不过请你明白,我花时间写给你,是根据我多年工作经验来判断。

诚然你很聪明,有灵性,内心单纯,是个可塑之才,努力的话还有很大的希望转正。

但我不愿看到一个好苗子,因为缺少指点,而浑浑噩噩度过职业发展中刚开始这段最重要时间。

社会险恶,人心隔肚皮。不夸张地说,你可能不会遇到比我更坦诚的领导了,我要吐槽你的桩桩件件,都是你在今后的职场中很难听到的话。(这句是实话)

原因很简单,作为领导,讲出来,会显得很官僚,会影响你们这些心理承受力不够的年轻人的积极性。甚至 90 后 95 后,有的还跟你叛逆(想想就可笑,还以为自己是青春期呢?)。同时,你还在被考察期,考试结束前,考官为什么要提示你某题的答案?

所以我接下来说的话,请你认真记住。我也只想说这一次,毕竟,我真的很忙,你看得到的。

不要自己去吃饭,独来独往

这篇文章流传的很广,大家都说有用,扎心,我很想说点别的:

认真听这位领导的话,你的职业生涯就彻底fucked up了。

啥叫fucked up,就是完犊子了,这辈子都不可能出人头地了,一辈子做个穷人被人剥削吧。

因为非常有趣的是,这位领导给95后员工的建议,在我年轻给人打工时候,有个别领导也几乎原封不动的告诫过我。

我一句都没听过,照样我行我素。

我现在的收入保守估计是那些“好心教育”过我的领导们几十倍以上。

那些领导则有的被裁,有的被逼离职,职业道路平平无奇,完全不值一提。

所以你看,从这个结果上看,这么教育人的领导就是傻逼,自己混的一塌糊涂,幸好我当初没听这些傻逼的话。

我当然也有非常喜欢和尊敬的领导,比如之前带我的猎头顾问,有道的罗媛老师和詹晓文老师等等,这些都是能力卓绝的老领导,我现在和他们都保持着非常亲密的关系,这些领导和痛批95后下属的领导最大的区别有两个:

1,在我离职后,罗老师等人自己的职业生涯,事业成就都保持的飞速的增长和巨大的进步,是的,并不是只有新人才能进步的,老领导也必须进步才能看得出此人能力,如果领导都干了好几年,却还是工作岗位工作职责工作成绩没啥变化。

这样的领导当然还是领导,但你觉得他是有能力的领导吗?他说的什么工作经验人生教训,真的有用吗?

但不幸的是,类似痛批95后的这种领导,在职场上到处都是,这辈子也就当到主管到头了,标准的国企型中下层小干部嘴脸,好为人师,官威十足,作威作福,工作能力和业绩,一坨狗屎。

2,好的领导不喜欢管员工的私生活和性格作风,不在乎合群不合群,不在乎你下班走的早还是迟,只在乎一点:你的工作成绩如何,能不能搞定事,搞的定就提拔表扬,搞不定就批评教育,如果总是搞不定,那就滚蛋。

坏的领导什么都要管,什么都要唠叨,过于重视职场的人际关系和所谓合群以及为人处世的态度跟性格,听这种傻逼的话,最后就是变成一无是处的老油条和老混蛋,公司业务有丁点调整,第一考虑裁员的就是这种傻逼。

所以好领导,实在写不出这么傻逼的邮件。

那么这封邮件,具体有哪几点反应出,这类型的领导是个标准的傻逼,不仅同事要远离,员工要远离,甚至公司也要尽快开除这种丝毫不懂管理和业务的傻逼型经理人?

在原文邮件中,领导给出了下属很多完全矛盾的建议。

他要求员工必须给予新鲜感和热情。

不要死板,要提供灵感和创意

你是公司最年轻的,天然有义务给我们一些新的想法,带给公司老同事以新鲜感和热情。

为什么很多公司在持续招新人,不仅仅是因为老员工的离开,或者业务的快速扩张,也因为新人也是公司的「新鲜血液」,新鲜血液能够带来更大的组织活力。

但他又要求新人必须乖乖听话,合群:

当同事、前辈、领导说话的时候,不要抢话、不要插话,因为你说不对,同时还打乱了对方的思路,还不够尊重人。

不要一个人去吃饭,独来独往

你们看出矛盾之处了吗?

在开会时候要求提供灵感,创意,

但是领导说话又不可以插话,抢话。

我在网易的时候,大家开会都是七嘴八舌,互相打断,随便谁都能说话,貌似没人因此丢工作,网易也没因此倒闭。

总的来说就是:这个领导需要员工像奴隶一样勤恳工作,又希望员工像个天才一样开拓创新。

这个就是完全不懂人性,非常自私贪婪。

活这么大年纪,对人性还没基本认知,真是活到了狗身上。

就连我这种年轻小老板,都明白最基本的一点:

凡是有创意,有点才华的人,都不谦虚,都不合群,也不喜欢合群,只喜欢独来独往。

什么叫创意?什么叫灵感?不管是业务战略也好,市场规划也罢,凡是精通这些的人,他们无一例外,都傲气的到了天上。

想招一个八面玲珑,左右逢源,努力干活的人,没有问题,

想招一个开创能力强,灵感十足,水平一流的人,也没有问题。

但想两者兼具,不可能的,太贪心了。

所以为什么谷歌公司上班不穿正装,不喊口号,没有打卡,不互称职位级别,大家彼此间直呼其名,所有人开会都可以随意开口?

为什么国内互联网公司或多或少都学习谷歌模式?

因为谷歌清楚的知道,想要让公司保持开拓活力,让员工人人能够贡献智慧,就不可以在一些教条和制度上约束他们。

有创意的人,是不可以用制度约束的,

而踏实干活的人,同样也是不可以强行要求他们提供灵感和创意的。

这是基本的人性——创意,灵感,和执行,高效,这本身就是矛盾的,好的领导是知道对两种人用两种管理方法,安排不同的岗位和部门,而不是贪心的什么都要。

该领导的表达能力很差,智商有严重问题

这个领导不知道如何带人,如何栽培人,怎么带出精兵强将,在原文中是非常明显的了。

暂且先把全文腐烂恶臭的官僚口吻和落后现代企业高效管理起码30年还洋洋得意自我感觉良好的傻逼嘴脸忽略,我们只看着两个要求对比,就知道这个领导的智商不高:

1,不要问我那么多为什么,当我交给你一件事的时候,我希望你出色地完成它,而不是过来挑战我的判断。

2,不要只是执行,你要学会动脑子,你要了解清楚我的关注点,了解清楚这件事的核心重点,并且用最精益的办法,达成它。如果连这些你都不清楚,你的产出一定不会满足要求,更别说超出预期了。

卧槽,老大,你交代我的活,我不问你为什么,怎么做,我怎么去了解你的关注点?

上下级不多作工作上的沟通,不做培训,就要求下属完美知道你的关注点,靠啥。

这位领导的这两个要求,反应了领导们平时很大的问题

首先平时给员工的培训不够多,交流不够多,让员工不理解自己,不了解部门的业务和战略,导致员工在接到活的时候,不能理解,

其次,在交待工作的时候,口头表达能力太差,无法清楚的说出自己的要求和侧重点,要让员工自己动脑自己猜,靠读心术。

继而能够说出一个更严重的问题:凡是无法交待清楚工作的领导,基本都有一个共同点,那就是他们自己对工作的理解都非常浅薄,甚至不知道这个工作的核心重点在哪里,应该怎么干,只能指望员工发挥天才来救火。

相信我,凡是不允许员工问为什么的领导,必然平时对员工的交流和培训太少,

凡是要员工动脑子去了解工作侧重点的领导,要么是表达能力差说不清重点,要么是脑子一团浆糊自己也不知道重点。

这样的领导能力低下,弱智,白痴,还官威十足,咋有脸底气十足的教育员工的?我不懂。

现代企业管理技法里,最基本的一条是,抓大,放小,就是把最核心的东西抓好,别的可有可无就放放。

比如说如果员工每个月都超额完成任务了,但是他不礼貌,对老员工不说敬语,那就睁一只眼闭一只眼呗,

比如说某员工业务能力极强,什么都能搞的定,但桌面总是一塌糊涂,那就睁一只眼闭一只眼呗。

如果面面俱到,什么都要管,那自己累死,还没啥好效果。

该领导对员工的要求是:

你看看这几条,有任何一条是和公司业务,和工作能力直接相关的吗?

屁的关系都没有,就是在强调要做老好人,老黄牛,收敛锐气。

这是在工作,还是当官?

说明啥?说明业务不行,业绩太差,只能要求这些鸡毛蒜皮的小事。

越垃圾的公司,越垃圾的领导,要求越多,而蓬勃发展的领导,反而没有时间精力来关注这些小破事。

细节永远决定不了成败,业务精湛和战略准确,才是根本。

这种管理风格,最起码落后现代高效企业管理30年以上,而且引发了一个更严重的问题:

该领导谄上骄下,人品低劣

谄上骄下,成语,谄:讨好,奉承。指对上谄媚讨好,对下骄横无理。

这位领导全篇邮件都在强调要合群,要脾气好,不要比领导早下班,这一切都说明一个严重问题。

这家公司是领导导向,而不是业务导向,不是做好业务大家都开心,而是要关心领导喜好。

刑不可知,则威不可测。

一旦公司陷入到要看领导脸色行事,而不是看市场,看技术,看业绩行事的程度,那么这家公司就离完蛋不远了。

即便短期内不完蛋,这也是一家陈腐的,毫无希望和未来的公司,员工在这里看不到任何出路。

你看看这个领导的原话:

每天下班,你走的几乎都比我早,我有两点感受:

第一,心里不爽,我还在为了团队而奋斗,你竟然撤了?

第二,你一个实习生,远离家乡来到北京,离开了公司又能做些啥?你该学的,该研究的东西,不都在公司里吗?

我也当领导,我为什么从来都没有过这种想法?

因为管理方法必须是结果导向,一切以业绩,市场,技术来说话,而不是以所谓的“平时表现”来说话,而且加班还是不加班,跟业绩关系不大,有的人能力强,效率高,做事快,从来不加班,每个月都是业绩第一,这种事很常见。

这位领导用这种管理方法,看人不看能力和业绩,而是看他对自己是否尊重,是否合群,自己的官瘾是否得到满足。

这他妈不是企业管理,而是在当官。

话又说回来,为什么要谦虚,为什么要尊重要员工,为什么要论资排辈,为什么要恭恭敬敬?

谦虚当然是好事,但公司氛围平等,没有阶级压制,和大家面对领导纷纷谄媚拍马屁,是两个概念。

这位领导的要求,显然是要员工必须无条件看到领导就拍马屁——这样的职场文化,对员工发展毫无好处,更没有希望。

我在有道时候,见过产品经理和总监拍着桌子大骂对方是傻逼,之后也毫无芥蒂继续合作,产品经理也没被穿小鞋。

这个就叫对事不对人,大家一律平等,直呼其名,没有什么领导的说法。

而该领导的管理理念,很明显就是对人不对事,做事出发点不是为了业绩和工作,而是为了让领导心里舒服。

能因为下属插话,提问题,直呼其名而不爽的领导,让他吃屎去好了,跟这种傻逼不会有任何前途。

不要提前下班,好了,我不多说了,我闭嘴,直接贴法条:

劳动合同法第三十一条规定,用人单位不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的,应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。

这封信的最后,领导是这么说的:

其实我知道你想成功,但是你不知道怎么成功,不知道问题在哪儿,着急却没有办法。

我们既然有缘共事,我既然看好你,就花点时间告诉你这些事。

成功,或者说,做一个成功的职场人事,你要做到的、要规避的,其实还是那些烂大街的条条框框。所有人都知道,只是极少有人能够做到。

做到会很累,抵抗累的办法,是自己有目标、有梦想、有科学的工作理念和方法。(一点儿不错)

小孟,加油,我们看好你!

希望你能体会我的良苦用心,作为实习生可以提升的地方还有很多,我希望见到像你这样的更多的年轻人,在他们职业生涯开端的时候,能够多虚心,听前辈的建议,少走弯路。

我的天哪:做一个成功的职场人事,你要做到的、要规避的,其实还是那些烂大街的条条框框。

你说的这些,什么合群,什么服从领导,哪一个不是烂大街的条条框框?

凡是大佬,没有一个不是锐气十足,没有一个不是锋芒毕露的。



夹着尾巴做人,当老好人,当油子,天天混,拍领导马屁,搞同事社交,这些常见的职场秘诀,你们自以为正确,非常不幸的是,你这辈子,都不可能获得晋升了,最好的结果,也就只能像这个傻逼领导一样,这辈子就当个小主管。

这里我也奉劝某些老年人中年人,少对年轻人指手画脚,更不要自以为是的为了他们好而随便瞎教育,油腻恶臭中老年的傻逼之处就在于,经常认为社会和世界是不会变化的,年轻人都必须变的和他们一样污秽才能成功,而且他们都经常会有一种身为成功人士的错觉,明明就是个职场混子,20年才到个小经理,就觉得自己屌的不行,看见小姑娘小伙子也可以上前指导了。

这个世界目前是我们的,这没错,但未来终究还是年轻人的,而年轻人锐意进取,意气风发,人人平等,注重隐私,独来独来,不是什么坏事,世界终究是会变好的,身为中老年,我们就不要阻碍时代的进步和发展吧。

欢迎购买我的英语学习方法论课程,12节视频大课,更加高效,系统教导你全方位的英语学习方法,仅售99元,手把手教你,如何从零基础变为英语高手。目前课程已经全部完结。以下为课程二维码,扫二维码即可购买。


 更多好文,扫以下二维码,欢迎关注

下为赞赏二维码,买课请看上方!

受苹果公司新规定影响,微信 iOS 版的赞赏功能被关闭,可通过二维码转账支持公众号。

近日朋友圈传疯了几个截图,是一个主管给自己手下写的邮件,字字珠玑,用心良苦,干货非常多。相信跟我一样的职场老司机们,都会有很深的共鸣。对于年轻人,可借鉴意义很大。

资料图 图文无关 丁铭华 摄

你入职也有将近一个月了。再次欢迎你加入公司,加入我们这个团队。

近期我都在出差,无法与你面谈,所以写邮件给你。

昨天的会议上,对你太凶,是我的不对,我首先道歉。但是,我想你也一定做了反思,包括老吴后来肯定也跟你沟通了,你做的事情,确实有很多欠缺的地方。

这封邮件里,我想跟你说说,一方面能够给你带来提高,另一方面,花出来的时间,也希望能对你有所帮助。

按你们年轻人的话说,我要开始「吐槽」你了。你很聪明,有灵性,内心单纯,是个可塑之才,要好好努力,争取早日转正。

图文无关 中新社记者 张勇 摄

我不愿看到一个好苗子,因为缺少指点,而浑浑噩噩度过职业发展中刚开始这段最重要时间。

接下来,我要说的,可能是你在今后的职场中很难听到的话。

这些话讲出来可能会影响你们这些心理承受力不够的年轻人的积极性。甚至 90 后 95 后,有的还很叛逆。同时,你还在被考察期,考试结束前,考官为什么要提示你某题的答案?

所以接下来说的话,希望对你有所帮助。

不要问那么多没有必要的为什么

多年前,在我还是一个实习生的时候,我的总监告诉我,他看我们一线员工,和老总看他们总监,是一样的。

他们需要最有执行力、最能够打仗的士兵。这些士兵用着踏实,如果每次都能够出色的完成任务,那么他们下一次所得到的任务,将会更加艰巨、也更加庞大。哪怕,新任务并不是他们擅长的,但新任务需要赢,也会交给他们。

所以,不要问那么多没有必要的为什么。我觉得我需要向你解释的时候,我会跟你说。

作为新人,刚到职场,什么都不会,你就是一张白纸,任凭你想法再多。

所以,当同事、前辈、领导说话的时候,不要抢话、不要插话,因为你说的可能不对,同时还会打乱了对方的思路,还不够尊重人。

工作这么多年,谦虚,是一个人能否长久成长、不断结交朋友的最关键要素。我想,你的谦虚,就从能不能读完我写给你的这篇告白开始吧。

你要学会动脑子,你要了解清楚我的关注点,了解清楚这件事的核心重点,并且用最精益的办法,达成它。如果连这些你都不清楚,你的产出一定不会满足要求,更别说超出预期了。

社会上,能做执行的人,一抓一大把,但是只有执行前、执行时,肯动脑子的人,才有机会成为佼佼者。

此外,执行的时候,你要考虑风险、要考虑怎么能超出预期、要想到你所做的这件事涉及到的方方面面,同时,不要自作聪明,不要自以为是。

图文无关 中新社记者 武俊杰 摄

不要自己去吃饭,独来独往

中午同事们一起吃饭,我经常看到你一个人去吃,然后在路上又遇到部门的其他同事。

无论是因为你太忙,还是因为你不喜欢吃他们吃的东西,还是别的什么理由。我想说的是,白天在公司的时候,生活和工作分不开。也就是说,你要多和大家一起吃饭,因为在工作中,只有中午饭是最能够放松消遣、交流感情的时候。这是同事之间增进感情,促进合作默契程度的最重要的一件事。彼此的了解、认可,很大程度都建立在吃饭这件事上。

所以,从今天过后,多和同事们一起吃饭吧。

你犯懒,耽误了事儿,公司就换人。你发脾气,无论你占不占道理,都会被打上一个「脾气不好」的标签。脾气不好的人,大多数人会避而远之,而你想短时间洗掉一个标签,是相当之困难的。

在职场里,所有人到公司都是希望做好自己的工作,拿到更好的薪水,得到更大的空间。你耽误了自己,也是公司的损失,你耽误了别人,就是损人不利己了。

不要死板、胆小 

你是公司最年轻的,天然有义务给我们一些新的想法,带给公司老同事以新鲜感和热情。为什么很多公司在持续招新人,不仅仅是因为老员工的离开,或者业务的快速扩张,也因为新人也是公司的「新鲜血液」,新鲜血液能够带来更大的组织活力。

如果你死气沉沉,每天不开心,笑的也很少,你这个「新」人,除了能力不像老员工那么强,就没什么「新」的东西了。


上面说了这么多「不要」的,接下来想简单告诉你:管理者,想要的是什么的实习生和员工。

1. 当领导面对面跟你交代一件事的时候,你要梳理清楚做事的重点,然后说:明白了。

2. 当领导用微信给你交代工作的时候,你要理解任务,并且第一时间回复:收到。这样领导的心里也会踏实。

3. 在前辈给你讲一件事的时候,不要急于表达自己的想法。你要先全部听完,等对方讲完了,再表达你的看法或者发问。

4. 在开会和讨论的时候,你要记下相关事宜,记在本子上,因为你不可能靠脑子记住所有的细节和灵感。

5. 在执行工作,尤其是需要其他人配合的时候,你要多思考、多询问,没有人会讨厌好学、努力的人,只要你够谦虚,你的「老师」就会很多。

6. 在上交工作的时候,你要超出预期,不需要每次都以达成目标为上限,但是如果你不能超出预期,你的职业发展空间,也就这样了。

很多时候,你想成功,但是你不知道怎么成功,不知道问题在哪儿,着急却没有办法。

我们既然有缘共事,我既然看好你,就想花点时间告诉你这些事。

成功,或者说,做一个成功的职场人事,你要做到的、要规避的,其实还是那些烂大街的条条框框,所有人都知道,只是极少有人能够做到。

做到会很累,抵抗累的办法,是自己有目标、有梦想、有科学的工作理念和方法。

小孟,加油,我看好你!

希望你能体会我的良苦用心,作为实习生可以提升的地方还有很多,我希望见到像你这样的更多的年轻人,在他们职业生涯开端的时候,能够多虚心,听前辈的建议,少走弯路。

我要回帖

更多关于 一封领导的邮件 的文章

 

随机推荐