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我国外商投资企业公司制度若干法律问题之探讨
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我国外商投资企业公司制度若干法律问题之探讨
”职务时，才由董事长委托他人代行此项职权；而董事长“不履行”职务的情形，在法律法规中却未作规定。因此，在我国引进外资的实践中，通常由于董事长不负有必须召开董事会会议或临时会议的义务，他可以利用职权，拖延甚至否决由合营他方所委派的董事提出的召开董事会会议的提议。法律法规仅仅规定“不能履行”时董事长应采取的措施，却未规定“不履行”时董事长应承担的个人责任或其他董事可采取的补救措施，董事们对董事长的不作为毫无办法。这样，公司内部的矛盾通常演变为无法克服的合作方之间的争议，并最终可能导致合营企业的解散。
第三，外商投资企业法规定董事长是企业的法定代表人，但并未规定其具体的职权。因此，在实践中对于董事长究竟应承担何种法定职权，理解不同，人们习惯地认为董事长相当于国内企业的第一把手，应行使第一把手的职权。这种理解无疑有悖于国际惯例，也与外商的理解不同。[9]我国《公司法》第114条规定，董事长行使下列职权：“主持股东大会和召集、主持董事会会议；检查董事会决议的实施情况；签署公司股票、公司债券。”而《公司法》第120条则规定：“公司根据需要，可以由董事会授权董事长在董事会闭会期间，行使董事会的部分职权。”从上述规定可以看出，虽然董事长是公司的法定代表人，其职权更多的是形式上的和程序上的。
第四，虽然公司董事、经理等高级管理人员的义务及其法律责任在我国的《公司法》和外商投资法规中都有明确规定，但实践中这些管理人员因触犯上述法律法规而遭到惩罚的却非常罕见。笔者认为，其主要原因是：无论是《公司法》还是有关的外商投资企业法，对于由谁来追究责任人员的责任、必须履行何种法定程序后方可起诉；如果董事长触犯公司章程时，由谁代表公司对董事长起诉；假如公司董事会集体违反了公司章程所规定的义务，或者董事、总经理具有严重失职行为而董事会不予追究，股东在何种条件下以何种方式行使权利等一系列重大的维护公司利益和股东利益的事项，均未作具体规定。
二、中外合作企业的注册资本和公司资产
我国的外商投资企业法与《公司法》对注册资本有不同的规定。根据《中外合资经营企业法实施条例》的规定：“合营企业的注册资本是指为设立合营企业而在登记管理机构登记的资本总额，应为合营各方认缴的出资额之和。”“合营者可以用货币出资，也可以用建筑物、厂房、机器设备或其他物料、工业产权、专有技术、场地使用权等出资。”《外资法实施细则》也有类似的直接规定。但《中外合作经营企业法实施细则》第17条却明确规定：“合作各方应当依照有关法律、行政法规的规定和合作企业合同的约定，向合作企业投资或者提供合作条件。”此处所谓的“合作条件”是指货币，实物或者工业产权、专有技术、土地使用权等财产权利。[10]
上述“合作条件”被视同为投资投入合作企业，作为公司的资产。《中外合作经营企业法》提出合作条件这种投资方式，可以避免对实物和工业产权等投资进行作价的困难和麻烦以及有关争端的产生。[11]这种投资方式，的确更为灵活、自由。但正是这种灵活性，导致实践中容易产生争议，并且在争议发生后难以公平合理解决。下面，笔者将结合实际，对此加以评析。
（一）不作价的合作条件的性质
一直以来，当中外投资者拟成立合作企业时，中方通常向合作公司提供房屋或场地使用权作为合作条件，外方（包括港、澳、台投资者）以现金或实物作为投资或合作条件。在合作企业合同中，通常约定以外方所提供的现金或实物作价作为该合作企业的注册资本。这种投资结构集中体现在餐饮、娱乐以及房地产等行业。前不久，笔者就审批了这样一家中外合作娱乐有限公司。合作公司合同、章程规定的投资总额和注册资本均为260万美元。其中，中方提供8000平方米房屋使用权作为合作条件，外方以美元现汇出资260万美元。从上述情形可以得出这样一种结论：似乎合作公司的注册资本全部来自外方，而提供了8000平方米房屋使用权作为合作条件的中方分文未出。由此引起人们思考下述重要的法律问题：在中外合作的有限责任公司中，不作价的合作条件的性质是什么？
众所周知，土地使用权可以评估作价。但实践中，合作双方通常约定不对土地使用权进行价值的评估，其目的只是为了使交易更为灵活、简便，并不表明不 作价的土地使用权是毫无价值的。因此，这种不作价提供的合作条件与另一方的现金投资之间存在着一种内在的价值比例关系，正是基于这种内在的价值比例关系，提供合作条件的合作方和提供现金投资的合作方才能在合作合同中对收益分配、风险和亏损的分担、经营管理的方式以及合作企业终止时财产的归属等事项作出双方均能接受的约定。
大多数合作合同往往仅规定以投入现金一方的资金作为合作公司的注册资本，显然，它是有悖于公司制度的根本原则的。上述案例中，在审批部门签发的批准证书以及工商管理部门颁发的营业执照上，确实只能表明提供现金出资一方的出资额，而提供房屋使用权的一方的出资额为“零”。这极易使人产生合作公司注册资本仅由现金出资一方提供的误解。
（二）不作价的合作条件是否构成公司资产
据此，不作价的合作条件具有其内在价值，则当此项合作条件一旦投入合作公司，就应构成公司资产的一部分。根据我国《公司法》第3条的规定：“有限责任公司，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任”。公司资产既包括现金、设备、物料、厂房等有形的动产和不动产，又包括工业产权、商业秘密等无形资产，还包括场地使用权一类的有限物权。既然不作价的合作条件同样构成公司资产的一部分，公司若进入清算程序时，就必须将包括场地使用权在内的所有公司资产抵偿债务。然而，在外商投资的实践中，这一公司法的基本制度从未得到过切实的执行，合作公司的债权人几乎从未能通过合法占有场地使用权来实现自己对合作公司的债权。一般情况下，合作双方均在合作合同中约定：一旦合作期满或提前终止合作合同，中方作为合作条件投入的&&&[2]&&&
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诺华对我们做好外资企业化救工作的启示
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　　随着奉贤投资环境的改善，各种来奉贤投资的企业数量大大增加，其中化工企业由于奉贤独特的地理位置，更是市区化工企业外迁和外国化工企业集团在xx地区投资的理想之地，正在建设中的xx化学工业区便是一个有力的证明。因此如何搞好化救工作包括外资企业的化救工作，将是我们奉贤民防今后面临的一个重要课题。回顾几年来外资企业化救工作，我们可以从xx诺华动物保健有限公司的化救工作中得到一些有益的启示。　　一、诺华概况　　xx诺华动物保健有限公司是瑞士跨国集团诺华公司、国家农业部所属中国牧工商联合总公司和xx农工商五四总公司共同投资成立的合资化工企业，原名为xx汽巴-嘉基禽畜保健有限公司，1997年3月正式改名为xx诺华保健有限公司。　　公司工厂位于奉贤五四农场内，南频杭州湾。初建总投资为5000万瑞士法朗，占地39000平方米，厂区绿化面积占30%，环保车间投资占总投资的11%。　　工厂生产三种活性成份，同时配制六种固体产品和一种液体产品。活性成份80%出口到瑞士巴塞总部经继续加工配制销售到世界各地。另外工厂也直接向中国和东南亚及日本、韩国销售活性原药和配制、包装产品。目前销售区域正在向埃及、南非等非洲国家扩展，并且准备引进新的产品来扩大生产规模。　　去过公司的人都称赞该公司厂容厂貌搞得好。给人一种耳目一新的感觉。企业内部管理的有条有理，特别是我们民防部门所关心的化救工作，也做得相当地出色。公司对化救安全的各个环节，无论是安全管理制度、化救预案到器材、人员经费的落实都比较到位。94年以来一是区或市安全生产、消防、剧毒管理先进单位，也是我区化救工作标兵单位。　　二、诺华企业化救工作情况　　1、法治意识较强，有良好的安全防范意识。诺华公司有安全质保部，并由有关专家组成HSE委员会，每月进行一次活动。该部负责对公司重特大设备项目的引进、改造和生产中化学物品的安全使用进行全面安全评审和危险性分析，讨论存在的问题，提出改进措施；经常性开展消防和化救安全教育，每周二次播放安全录像片，每月第一天11：09时进行拉警报试验，每年二次组织公司员工进行培训，每年都要进行一次技能比赛和实战演练，对特种作业人员进行每年二次体检；与政府有关部门联系和接受政府业务部门对他们检查指导，邀请有关部门对操作人员进行培训，并听取周围群众的意见。　　2、经济实力比较雄厚，操作程序规范，各项措施落实。由于产品有较大的国际市场，经营状况良好。对公司的安全舍得投入，工厂安全措施项目设计得比较规范，安装了cerbrus火灾和毒气泄漏自动报警系统，分别为手动报警按钮、探头、消防水流自动报警装置组成。备有2台200立方米的自动启动消防泵和180吨及400吨蓄水池系统，供应全公司24个点墙式消火栓和自动喷淋消防水源和农场地面供应环状形地上消火栓。备有40套消防队员服和各类灭火装备器，10套化救服、8套空气呼吸器、2套堵漏工具、各类灭火机240只、请消防部门帮助培训80人，并有业余消防队员40人，占公司总人数40%，其中10名队员经防化培训后，重点做好化救工作。　　对化救设备设施器材投入了大量的经费，光选购3.5吨国外轻水泡沫就投入80多万，并购置了先进检测仪器，同时花费大量培训费，还对专职化救人员在报酬上给予优惠。　　NEM应急系统严密有效，他们建立的NEM应急系统和制度规定了公司各部门和人员行动规定。在公司NEM办公室配备了先进通讯设备，与瑞士总公司NEM指挥室联系更为密切，并和区民防办建立了良好的关系，在公司NEM办公室配备：公司化学物品的MSDS、区域地图；市、区、场有关部门联络网络整套资料和制度。并在公司门卫室放了一套便[1][2][3]下一页于外援人员确切的指导。给医务室一套，以给予急救指导。2000年春节，该公司利用该系统启动通讯设备，把在家休息的消防、化救队员紧急召集到公司，效果良好。　　3、高素质的管理层和有责任心的员工是做好安全生产的重要因素。该公司人员素质与一般化工单位人员素质明显不同：一是体现在管理人员文化程度上，公司员工总共才180人左右，本科以上有50多人，其中博士就有5人，厂长是学化工的博士，部门负责人大多是研究生以上的，即使具体操作人员文化程度也相对较高。所以管理、操作能力强。工厂管理显得很有条理。二是受雇员工工资福利待遇较好，员工安心工作，并怕干不好受到解雇，因此工作责任心比较强，再加上岗位职责明确，教育长抓、培训得当，这些都是能搞好安全生产的重要因素。　　三、诺华对我们做好外资企业化救工作的几点启示　　1、要加强与外资企业的沟通，做好法规宣传，有利于民防化救工作开展。在工作中我们除了保持与外资企业安全部门负责人和具体管理化救工作的人员接触外，还有意识地加强同企业厂长或经理的接触，主动向他们进行《xx市化学事故应急救援管理办法》、《xx市民防条例》等法规的宣传，介绍我们民防办的工作职能，着重在化救工作上的职能，提出企业做好化救工作的七条基本要求，并主动诚恳征求他们对我们民防工作的意见和看法，引起厂长经理对此项工作的兴趣和重视，并在适当时机邀请他们来民防办做客，参观值班值勤工作和化救网络体系，介绍一些特救设备的用途，使厂长、经理看到政府部门一是有法律、条例、法规来作为管理依据；二是有一个完整的系统为企业社会进行着服务，增强了他们对民防部门的信任，便于民防工作的开展。1999年9月瑞士总部生产经理纽哈斯来诺华视察工作，诺华公司领导竭力鼓动他来我办拜访，我办在接待中一是欢迎他的到来，二是将有关情况作了必要的介绍，请他参观了一些部位和设备，同时称赞了诺华公司在瑞士总部的领导下安全工作做得好，纽哈斯先生不时提问了他感兴趣的问题，还特意观看了特救设备，对民防所做的工作相当满意，增强了他们在中国投资的信心，接待工作做得非常成功，双方都感到满意。　　2、检查、督促、指导工作不能松。尽管诺华在奉贤区域化救安全工作是做得最好的，但任何事情都是相对的，不是绝对的。化救工作是一项经常的长期性的工作，不怕一万，就怕万一，所以即使向诺华这样做得好的外资企业，我们也决不放松对他们的检查、督促和指导，具体有五点：一是每年几次检查，一次不少，化救设备知道有仍要看一看；二是化救预案照样要按要求进行必要的修订和完善；三是要求化救单位参加的会议和活动必须参加；四是各种统计要及时上报；五是尽可能参与或观看他们自已组织的演练活动。总之要防止轻敌麻痹思想，长期扎扎实实坚持下去。　　3、树典型，既能推动本区域化救工作落实，又激发了外资企业积极性和社会责任感。作为区民防办要做好本区域的化救工作，光凭一般的号召还难以奏效，要推动面上的工作还必须善于发现和培养本地区的先进典型，来指导和推动本地区化救工作的落实。早在五年前我们在对化工单位调查摸底时发现诺华的生产管理、化救工作与众不同，投资初期厂里宁愿不买小轿车，也要先保证化救设备和器材的购置、在人员配置中，他们非常重视化救安全人员的落实，从其它化工厂和农场消防队中招聘了比较熟悉化救安全工作的人员，经过培训，充实到厂安全部门和车间，作为化救安全的骨干力量。民防办及时肯定了他们的做法。实践证明，由于诺华能够正确处理化救与生产、化救与效益、化救与发展、化救与稳定这些关系，企业得到了全面的发展。98年民防办组织了全区重点目标单位到该厂参观学习，请该厂介绍了他们的先进的管理方法，得到了其它单位一致好评，使其它单位看到了在思想重视程度上、在化救设备配置上、在管理方法上等存在的差距，明确了今后应该努力的方向。　　虽然我们对外资企业化救工作还在探索之中，但诺华的成功做法，无疑为我们提供了有益的启示。今后我们要在实际工作中不断提高和完善，为做好我区化救工作摸索出上一页[1][2][3]下一页一条路子来。</P上一页[1][2][3]
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外资公司员工工作总结范文
&&& 2008年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。办完学校所有的改派手续，我打点行装走出了我曾经最熟悉的校园，成为了一名真正的行者。那一刻我是兴奋的，更多是迷茫和彷徨。2008对我来说是非常有纪念意义的一年，因为我有幸加入了鹏翔这个大家庭中，在同事们九个月的爱与关怀中，我着成长的快乐和感动，用心收获着这份宝贵的财富。回首凝望来时路上深深浅浅的脚印，我感慨万千。
&&& 一、2008年的个人
&&& --------5月5日即发阳光城见习，5月6日------6月29日即发阳光城秘书，6月30日至今即发阳光城正式秘书！从3月29日加入公司分到阳光城项目部，或许就注定我一路走来是与感动同行的！
&& （一） 感动的一年
&&& 当初是怀揣着一颗好奇的新进入了房地产行业，端详着那本吸引眼球的小画册走进了鹏翔！踏进阳光城的时候我还是被身边忙碌的身影和一张张热情洋溢的脸深深地吸引住了。接下来是专业技能的培训，正是他们对我无私的付出让我第一次知道了我身上有那么多需要改正的缺点，也是第一次因为自己学习不用心而哭泣。如果说当初进入鹏翔的时候还给自己留了很多选择放弃的余地的话，那么短短的十天已经彻底改变了我这个念头！当我不得不面临抉择的时候我的心是痛的！当时正是我山东大学自学最后两门专业科的攻坚阶段，关系着我今年能否顺利毕业！当时所有的人都鼓励我要坚持住，一定会有办法的！最后马经理为我这个入司仅仅十天的见习人员请了十七天假回去复习考试，并且推迟了我的考核时间，而我清晰地知道公司允许的最长假期是七天！除了感动或许没有更好的词来形容我的心情。其实这只是我生活的一个片段，但正是这些被爱包围的片段让我决定留下来！让我快乐的和生活着！工作帮手网
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&& （二） 震撼的一年
&&& 别人都说工作的第一年是对这个行业的了解时期，我在鹏翔在阳光城开始了对房地产的了解开始了对销售的了解，可以用震撼两个字来形容。在这之前对销售的了解只能用压力来做最好的诠释语，加入公司才明白销售的诠释词有很多：专业，激情，梦想，快乐，压力与动力的并存，他们让工作和生活变得如此生动和有意义。4月25日我返岗的路上还在想象售楼处经过半个月的整改肯定乱做了一团，业绩和谈客肯定也得受不少影响，到了售楼处面对整洁的和大家脸上的笑脸我真的震惊了，当看到目标牌上的目标由3000万变成了5000万的时候我简直不敢相信自己的眼睛，仅仅半个月他们送给了我一个传奇，那是来自心灵深处的震撼！从那时起我开始暗暗下决心一定要好好学习，一定要留下来，一定要和大家在一起！6月份，大家共同制定了一个新的目标在九月之前完成今年两个亿的目标，对我这个刚刚进入房地产的人来说这简直就是一个天文数字，凭着对大家的信任，我成了参加承诺的一分子，每个人都知道这是一个绝对的挑战，大家每天都在竭尽全力去接受这个未知的挑战，每天都信心百倍地做自己的工作，每天看着业绩的变化，我的心是兴奋的也被这样的团队深深地震撼着！
&& （三）成长的一年
&&& 秘书的岗位要求责任心极强，稳重并且非常细心，还要具有一双发现问题的眼睛！当初我开始做秘书的时候，只有责任心能有点，其他的特质基本都不具备，当初听到这些要求的时候面对这些优秀的同事，自卑感是很强烈的，还清晰地记得第一天站在沙盘边给马经理讲沙盘腿不停地哆嗦，思路不断卡壳的情景，但当我下定决心和大家在一起的时候也就不再给自己留退路了，直到现在我还清晰地记得我的同事们对我工作的悉心指导，九个月始终能保持这样的心态，他们的用心良苦我是不会忘记的！正是他们的爱和包容让我不断地反思，在反思与关爱中变得平静，一点一点积累着自己的自信，慢慢稳重起来，不再毛躁。也是这九个月的时间慢慢地养成了细心和谨慎这些必备的习惯！通过与大家的交流和对大家工作的观察和分析，我开始学会了立足于秘书的本职工作更多地去思考，去总结！对秘书的工作不断地完善！
&&& 今年为公司培训了四个新人，留下一位，其余三位都因种种原因在通关之前离开，师不出徒是一件很严肃的事情也是一件很让人心烦的事情，第一次代训新人没有成功的失落至今仍谨记心间，当初就觉得自己很笨，等心情平静下来就学会了总结，不管他们是留下了还是选择离开都给了我很多学习的机会，让我从他们的成功与失败中慢慢地成长着！
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