【沃尔玛工资|沃尔玛待遇怎么样】-看准网
零售(超市)/批发
公司地址 深圳市福田区农林路69号深国投广场二号楼2-5层及三号楼1-12层公司介绍
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请输入问题沃尔玛连锁超市理货员都做些什么，待遇怎么样？
好象有白班夜班，具体工作多少时间，累吗？我一个弟弟想找个工作，最近那里招收短期理货。
超市中的理货员看似工作较简单、普通，但他们是与顾客接触最直接人。他们的一举一动、一言一行无不体现着超市的整体服务质量和服务水平，他们的素质好与差，将直接影响到公司的生意和声誉，所以只有不断地提高理货员的素质和业务能力，才能使我们的超市在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此员工的基础知识培训非常重要。
一、理货员的工作职责
1、理货员有对商品进行验收和为顾客提供退货服务的工作职责
2、对商品按编码进行标价和价格标签管理的工作职责
3、有对商品进行分类，并按商品陈列方法和原则进行商品陈列（包括补货）的工作职责。
4、有对顾客的咨询导购提供服务的工作职责。
5、有对超市内卫生进行保洁及商品防损管理的工作职责。
二、日常完成本职工作的要点：
1、熟练掌握本岗位所经营商品的性能、用途、使用方法
2、经常性记录所经营商品的缺货情况，制定补货计划
3、对商品和货架每间隔5-7天必须进行一次清洁，地面用具必须实行每天清洁一次。
4、搞好市场调查，掌握消费者需求，及时上报主管，制定新产品购销计划。
5、商品陈列必须根据季节性商品、促销商品、畅销商品、毛利率高低特性，采用有效合理
的陈列方法和根据多种商品陈列的原则进行陈列。
三、理货员与部门主管的关系
下级服从上级，全面完成上级主管交给的各项工作任务指标，上级主管发出的指令如果有损
公司的利益、形象或有违反法律法规的，在服从命令的同时，有权越级向上汇报。
四、理货员与前厅各部门的关系
理货员与总台的关系：顾客所购商品发生退换情况，理货员应主动积极配合，并办理好退货
或换货有效手续，总台发放赠品或促销商品时，如短缺或其他问题时理货员应积极配合。
理货员与收银服务员关系：当收银员在给顾客结算时发现商品标价错误，理货员应积极协助
查找原因，在每天下班时，应到收银处收起当天顾客未结算的商品并办好有效手续。
理货员与防损员的关系：应主动地积极配合保安和防损员做好本部门商品的防损工作。发现
偷窃人员应交保安处理，和保安搞好销售以外的商品出入手续。
五、理货员在工作中应主动发现哪些问题并及时上报？
1、商品质量方面的问题
2、商品标价方面的问题
3、新商品的扩销问题
4、安全防损和秩序卫生问题
5、超市设备、用具、货架等可能临时发生的问题
6、下面这些问题应上报主管：折扣折让销售量大商品、团购量大商品、需采购大批量商品
7、商品陈列需大面积调整变动，指促销、换季、改变磁石点。
六、商品陈列
超市的顾客是附近的居民,如何使固定顾客从基本购买→一般购买→流行购买;然后从就近购
买→刺激购买→反复购买..就需做好商品陈列工作,使超市的商品陈列艺术,真正转化成为艺术
（1）落地整齐陈列法
（2）落地托盘陈列法
（3）平台陈列
……（4-12略）
七、商品陈列管理规范
（一）商品陈列的定义
商品陈列是指将商品陈列出来直接或间接地让顾客一目了然，其目的是为了销售，是商
店以积极的态度，作为促进辅助手段，目的是使自己店里拥有的商品表现出自我，更好的效果
，刺激顾客购买，提高门店形象。
（二）陈列的原则
1、显而易见的原则
2、让顾客伸手可取的原则
3、货架要满陈列的原则
……（4-8略）
（三）位置区分
货架区分为上段、黄金段、中段、下段。
（四）商品陈列的配置
1、商品陈列第一考虑要素――整齐，丰满
2、商品分类要明确
3、欲增加销售之商品，陈列于主通道空间
……（4-12略）
（五）商品陈列的方法及注意点
1、集中陈列
2、特殊陈列
（六）商品陈列的顺序
1、计算货架之长度，将各类商品分别配置
2、规定每一种商品的标准陈列量和最低陈列量
3、规定理货员商品陈列的时间
4、决定商品陈列的方法
5、决定POP广告的陈列统计决定重点销售的商品
（七）商品陈列的检查重点
1、商品的价格标签是否正面面向顾客
2、商品有无被遮住，无法“显而易见”
3、商品之背面是否隐藏起来
4、商品是否时常保持清洁
……（5-16略）
八、补货作业管理规范
1、理货员在进行卖场巡视时，如不要补货可进行商品整理作业
2、理货员在补货上架时的作业流程如下：
九、商品标价管理规范
1、标价位置要一致，让顾客容易看到，且方便收银员计价，一般商品的标签均打在商品的
正面右上角。
2、几种特殊商品标签的打贴位置
……（3-6略）
十、服务技巧规范化（略）
十一、理货员工作要求（即生鲜理货员的工作要求）
（1）参加每日例会
（2）柜台当天销售所需的原材料、半成品、成品及用品须由收货部进入制作间。
……（3-9略）
（1）生产的商品必须确保制作工艺良好、保质保量。
（2）加工过程中严禁生、熟工具混用、混放；食品与非食品，生食与熟食必须分类分开存
……（3-10略）
（1）按照生鲜食品区卫生管理规定打扫区域内卫生，保证清洁、卫生、无异味。
（2）每周必须进行一次全面清洁工作。
（3）定期自查用电设备，发现隐患立即上报主管。
（4）参加每日晚例会。
十二、非食品理货员职责
（1）准时上班，参加例会。
（2）清洁货架、柜台和商品卫生。
……（3-8略）
（1）销售……
（2）调拨……
（3）调价、报损……
（1）开单销售区：
(a)根据柜组存货情况及时到店内库出货，保证柜组商品丰满；
(b)按照当天购物单销账，将购物单整理交主管，并将柜台上锁后钥匙交主管保存。
（2）非开单销售区：
(a)检查商品是否丰满，及时补货并进行整理；
(b)商品不足时立即到商品暂存地将商品取出上架。
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本文已影响人请问在沃尔玛超市工作，待遇怎么样?
请问在沃尔玛超市工作，待遇怎么样?
08-12-27 &
你首先要大量收集公司的相关资料，了解沃尔玛的一切！招聘信息需要你打电话给人力部，或亲自去询问。但之前你一定要充实自己，作好准备，包括个人简历。最好是中、英文个一份另外附上你的求职信和相关证件、证书。 你想应聘收银员大概就是1000左右吧，不过我还是更建议你去试试卖场内别的岗位，发展空间会更大些，也会学到更多的东西，可以充实自己。 我的建议只是参考，希望能帮助你！
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请登录后再发表评论!“突然变成小时工”，沃尔玛员工在多个城市罢工了-闽南网
“突然变成小时工”，沃尔玛员工在多个城市罢工了
来源:新京报新媒体
&　　一场“综合工时”制度改革，让沃尔玛在中国再度陷入一场“窘境”。&　　从7月1日开始，沃尔玛南昌、成都、重庆、深圳、哈尔滨多地门店的基层员工出现罢工情况，原因是沃尔玛在中国区推行了一项“综合工时”制度，由原来的标准工时，更改为按小时计薪。&　　对于此次裁员，沃尔玛方面称，这一管理模式更加符合零售行业时紧时松的工作节奏。&　　近年来，沃尔玛连续在中国区进行公司结构、人事等方面的调整，而随着三年内第四任中国区总裁即将在8月份到任。沃尔玛也在尝试向三四线城市加深布局，以缓解电商带来的激烈竞争和成本压力。&　　员工自称“带社保的小时工”&　　据当地媒体报道，从7月1日开始，沃尔玛南昌、成都、重庆、深圳、哈尔滨多地门店出现基层员工维权现象，其原因是沃尔玛于2016年5月推行的一项“综合工时”工作制度。&　　自1996年进入中国以来，沃尔玛在中国一直采用的是标准工时制，全职工每天工作8小时，每周工作5天，每周40小时。&　　在今年5月改为“综合工时”制度之后，全职员工每天工作4-11小时，每周工作3-6天，每周20-66小时，每月平均标准工时为174小时、加班工时不超过36小时。&　　日，公司秘闻(ID:high3c)来到位于北京西城区的一家沃尔玛超市，正值下班后的购物高峰，超市内人头涌动，似乎看不出薪酬制度调整后员工的情绪。&　　对于这项制度，沃尔玛中国区负责人13日在接受公司秘闻(ID:high3c)采访时表示，新工时制不会影响收入，全新的小时化管理模式更加符合零售行业时紧时松的工作节奏，在更好地服务顾客的同时，也让员工实现了工作生活的平衡，进一步鼓励员工多劳多得。同时，这一制度是建立在员工自愿的基础之上的，如果不同意，可以继续实行原有的标准工时制。&　　这与沃尔玛员工对公司秘闻(ID:high3c)的描述大相径庭。&　　“新的薪酬制后，只开了一个月工资，比原来少了几十块钱。综合工时制最重要的是原来一周工作五天，现在按小时算，一周工作变成六天。理论上可以加班，多劳多得，但时间是固定的，无法多挣钱，是在变相减少人工数量。”7月13日，一位在北京沃尔玛工作四年的男员工陈明(化名)表示。&　　另一位在北京沃尔玛工作一年左右的女员工王芳(化名)表示，“现在我们都是小时工，来这就是做奉献，混个社保。”&　　沃尔玛员工认为，新规则可能导致工作时间安排不稳定，变相减少人工成本，而且单方面实施新工时制度让他们处于被动。&　　为表达对综合工时制的不满，从7月1日至5日，南昌、成都、哈尔滨等多地门店的员工停工维权，每家店有数十人参与。&　　沃尔玛亚洲区CEO贝思哲14日在接受媒体采访时表示“不能理解”员工的这一行为，“实在不能理解，我们的好意为何会被曲解。可能是因为员工基数太大。我们在全球有240万左右的员工，要让所有员工都满意的确不太可能。部分员工停工事件的背后是有些煽动事件的前员工，这些前员工在煽动谣言。经过一段时间的协调，已经有95%员工接受了新的人力系统。此前停工的员工基本都恢复了工作。”贝思哲称。&　　沃尔玛在中国连年“做减法”&　　业内人士表示，眼下大卖场生意不好做，任何一家传统零售都面临亚马逊、天猫、京东等电商的冲击，经营压力剧增，沃尔玛在中国推行“综合工时制”改革可能还是为了降低人力成本。&　　这已不是沃尔玛中国区第一次在员工问题上引发纠纷，从2012年起，沃尔玛连年在中国区进行公司结构和人事方面的调整，每次调整几乎都伴随着外界对沃尔玛用工制度的质疑。&　　2012年和2013年，沃尔玛对中国的采购部门进行了两次大调整，最终29个采购办公室变成只保留一个采购办公室。原采购部门的员工被分流到其他同级别岗位。&　　2014年底，沃尔玛宣布在中国区裁员250人，其中涉及118位中高层管理人员。据悉，此次裁员包括大卖场和山姆会员商店，涉及到采购、信息系统、合作事务、市场、运营、供应链等多个部门。&　　尽管沃尔玛方面在过去几年屡次否认了“裁员”的说法，但在员工看来，沃尔玛超市内工作人员的数量确实出现了减少。&　　一位在北京沃尔玛工作四年的临时工告诉公司秘闻(ID:high3c)，在新制度实施后，他的薪酬是每小时18.7元，马上进入淡季，下周他可能就不用来了，现在员工比以前少很多，用临时工也越来越少，也在缩减。&　　陈明也表示，“现在整个商场买的人越来越少，专柜销售人员比之前少了2/3，刚来的时候整个部门有10个销售员，现在只有三个，一天两个人，还有一个负责替换休假的。”&　　2014年，沃尔玛在华新开25家门店，关闭了17家门店。安徽省和湖南省是关店最多的省份，都关闭了4家门店。&　　今年1月15日，沃尔玛对外宣布，将在全球范围内关闭269家店铺，其中美国本土门店154家，海外市场115家。&　　沃尔玛在今年2月18日公布的财报显示，截至1月31日，公司2015—16财年年度营收同比下滑0.7%至4821亿美元;净利润同比下降7.2%至147亿美元。分析显示，这是沃尔玛35年以来首次出现年度营收下降。&　　沃尔玛同时下调了对财年的营收预期，预计该财季销售额将基本停止增长，而之前的预测为增长3%至4%。&　　中国区频“换帅”，加快三四线布局&　　业内人士分析认为，导致沃尔玛业绩下滑的因素有电商的激烈竞争及人力、租赁成本上升，以及英国阿斯达门店亏损等多方面影响。例如，沃尔玛在电子商务领域不断受到亚马逊的挑战，电商业务在第四财季销售增幅8%，增速连续五个季度放缓。相比之下，亚马逊季度销售则增长了26%。&　　2015年，麦肯锡调研显示，中国互联网消费人群中仅16%在实体店购物。互联网时代的年轻人去超市次数越来越少，实体超市线下客户流失严重。&　　此外，介于大超市和便利店之间的“精品超市”业态也在兴起，截至2015年底，罗森在上海共有461家门店，而顶新集团旗下的全家便利店，在上海的门店数量接近1000家。并且，随着汽车大量普及，一二线城市的交通拥堵状况日趋严重，前往位于商圈的大卖场购物逐渐成为令人苦不堪言的体验。&　　类似的现象在其他商场超市也有体现，北京大成食品内部人士告诉记者，企业一直和北京大型超市合作，但是这几年超市销量少很多，企业重点已经放在天猫、东京这样的电商平台，特别是这两三年更加明显。&　　在上述背景下，今年6月初沃尔玛宣布了中国区换帅决定，沃尔玛中国总裁兼CEO柯俊贤将回到英国Asda担任总裁兼CEO，上述决定于7月11日生效。现任沃尔玛加拿大总裁兼CEO Dirk Van Den Berghe将在8月22日调任中国。Dirk也将兼任亚洲区域总裁一职。这将是三年内沃尔玛中国区迎来的第四位总裁。&　　(图为Dirk Van Den Berghe)&　　在沃尔玛中国即将迎来新的高管之前，沃尔玛正在加快城市重新布局。沃尔玛内部人士表示，目前，一二线城市行业发展已经饱和，随着三四线购买力的上升，沃尔玛将加快三四线的布局。&　　日，沃尔玛在济南阳光新路的门店停业，6月15日，沃尔玛烟港路店和天府街店停业，这意味着沃尔玛在进入烟台十年后，将彻底撤离这个城市。&　　与此同时，今年沃尔玛新开店的城市多数是三、四线城市，1月，沃尔玛在内蒙古鄂尔多斯、湖北咸宁和云南宜良连开3家新店，甚至在湖北赤壁、湖南新化县等这样的四、五线城市和县级市，沃尔玛也成为当地首个进入的连锁超市。&　　除此之外，在电商冲击及成本上行的压力下，沃尔玛一直在积极的布局线上平台。&　　2015年7月，沃尔玛完成对1号店的全部收购，全资控股该公司。机构统计显示，2015年，沃尔玛中国的网络市场份额为1.6%，位居第6位，远远落后于阿里巴巴的46.9%，和京东的20.1%。&　　2016年6月，沃尔玛转让1号店给京东，沃尔玛将获得京东4.97%的股份。&　　有分析人士认为，1号店这么多年已经成为沃尔玛包袱，沃尔玛发展线上接连失利，结盟京东，标志着全渠道零售时代的到来。自身业务发展面临困境的沃尔玛希望借助京东突破物流位置的限制，通过O2O模式力挽中国市场的颓势。&　　编辑：申淏 李媛
夏日即将来临，美女们早已展露美好身材，让你一饱眼福。
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