有人冒充领导发邮件提你做领导,可又想生孩子该怎么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-07-20 14:53 标签： 有人冒充领导发邮件
如果你被录用，由于工作需要，领导把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？_百度知道
如果你被录用，由于工作需要，领导把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？
我有更好的答案
好好干好自己工作，不要那么挑剔根据自己实际情况决定啊。。。。。。
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出门在外也不愁如果你做的没错，而是有人尤其是领导误解你了，你该怎么办？怎么处理这样的事情？谢谢！_百度知道
如果你做的没错，而是有人尤其是领导误解你了，你该怎么办？怎么处理这样的事情？谢谢！
路遥知马力 日久见人心。没有办法这种时候多余的话不用说，和他谈一谈，一边说说那件事，只能牺牲下你。有的时候是为了保护其他人，又是很严重很严重的事。如果他真的是误会你了，在他所认为更重要的人。领导心里比谁都清楚，一边聊。这样给领导面子。被误会如果你还去解释，其实只会对自己不利，我觉得你可以等他心情好一点的时候。最好是他找你闲聊的时候，又保护自己，明白
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如果他是个好领导的话（估计不怎么可能吧）。千万不能言辞激烈，他们都死要面子跟他做一个长谈。让他了解事情的原委
忍着就行了。。 你越解释 越说不清楚。。下次 做的 他满意 你自己也满意。。最重要的是 自己满意的事。
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出门在外也不愁如何让自己有进取心，如想当领导。跟别人争夺一些自己可以得到的东西等。就是不要太对生活随意。_百度知道
如何让自己有进取心，如想当领导。跟别人争夺一些自己可以得到的东西等。就是不要太对生活随意。
提问者采纳
那么你的进取心仅会是你生活走向不顺的触发器.常言说得好,三人之行必有吾师是永远值得你注意的, 对领导和一般同事两个态度,为争一点利益不惜采取一些不正当的手段.记住，如想当领导如何让自己有进取心.这样被人们认识后.与人交往要和善,想当领导是对的.其中包括你的竞争者,你要自己始终严格要求自己.不过,不想当将军的士兵不是好士兵.进取不在一时一事,你的发展会很受影响。跟别人争夺一些自己可以得到的东西等,学习工作中努力。你要有进取心,时刻注意学他人之长处. 会很难受的。就是不要太对生活随意.千万别搞小聪明, 若稍有挫折就心恢意冷,承受不起,或对手
提问者评价
太感谢了，真心有用
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跟别人比，不服输的心态
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出门在外也不愁别人为什么要接受你的领导
别人为什么要接受你的领导
&&& 如果你想使一屋子的高级管理人员鸦雀无声，不妨试试下面这个小花招。向他们提一个问题：“别人为什么愿意接受你的领导？”十年来，本文作者在为欧美的几十家公司提供咨询的过程中经常提这个问题。结果是百试百灵，高管们总是不知该如何回答。究竟什么样的人才能成为领导？作者经过25年的研究，发现具有感召力的领导人都具备四大特质：　　1. 有选择性地自曝弱点。　　当领导人显露其弱点时，他们是在毫无保留地向我们展示最真实的自我。事实上，如果高管想显示自己在所有的事情上都非常，那就说明他们凡事都无须别人帮忙，也就不需要追随者。暴露弱点，可以向追随者表明，自己是一个真实的人，一个可接近的人。而且如果不自曝弱点，很可能观察家们会给你搞出一些弱点来，结果更糟。但暴露自身弱点必须非常小心，要有所选择，永远也不要暴露致命的缺点，而是显露一个或少数几个无关紧要的弱点，或者挑选从某种意义上可被认为是优点的弱点。　　2. 经常靠直觉来确定合适的行动时机和行动方针。　　卓越的领导人嗅觉十分敏锐，能够从蛛丝马迹中察觉出缺乏洞察力的人所发现不了的事情。例如，一家跨国娱乐公司的高级主管有一天获悉意大利的渠道出了问题，正当他考虑在找到解决方案之前暂时向驻在巴黎的CEO隐瞒这一消息的时候，电话铃响了。电话那边CEO问道：“罗伯托，告诉我米兰到底出了什么事？”CEO已经知道出了问题，尽管并没有人向他传递消息。可是，他已经从人们的沉默中读出了问题，发现了那些无声的线索。
　　3. 用“冷酷的同理心”管理员工。　　真正有感召力的领导人总是和员工心心相印，他们既重又很现实，既尊重员工个人也关心他们手头所做的工作。作者并不认为卓越领导人的同理心是许多管理著作中所说的那种“温柔的同理心”(soft empathy)，而是一种他们所说的“冷酷的同理心”(tough empathy)。冷酷的同理心意味着向人们提供他们所需要的东西，而不是他们所想要的东西。拥有一颗冷酷的同理心并不容易，一方面要关心员工，另一方面从工作角度出发又要保持一定的超脱，才能做出明智的判断。以超脱的关心员工很难做到，有时领导人不得不去做那些他们也不想做的事情。话又说回来，一旦得到了员工的支持，他们就能做出那些必须要做的艰难决定。　　4. 敢于展示独特之处。　　事实上，充分利用自己的独特之处是本文提到的4种特质中最重要的特质。卓越的领导人故意利用自身的不同之处保持社交距离。即使在跟追随者拉近距离的时候，具有感召力的领导人也会暗示他们之间身份有别。比如，英国法律通用保险公司(Legal and General)的CEO戴维?普罗瑟虽然总的说来是个好相处的人，但他的鲜明硬朗，他不动声色地利用这一点，往往能取得很好的效果。在一次鸡尾酒会上，一个有点得意忘形的一个劲地吹嘘公司在交叉产品方面做得有多好。普罗瑟压低了嗓音插话说：“我们也许做得很好，但我们做得还不够好。”房间里的气氛顿时冷了下来。他是在利用这种身份上的差异他人创造更好的业绩。　　本文所说的这4种特质都是有感召力的领导人所必须具备的特质，但是其中并没有普遍适用的万能公式，一切必须因情境而变，最重要的是“保持本色，但同时要讲究”。
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必要、有所作为的人，不过要当个为民做事的好官才行，你是个有理想，别理它，走自已的路让SB去说吧、有目标
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有钱能使鬼推磨，朝中有人好做官
没有，走自己的路，但是，注意搞好上下级关系？
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