因果分析系统、因果分析工具有哪些？ 可以举例吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-08 15:31 标签： 反向因果关系如何解决

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这个图是平均的因果中介效应与违反序列可忽略性假设的关系图。

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你熟悉的质量管理工具因果图（鱼骨图），这些要知道，抓重点！

所谓因果图又称：要因图或鱼骨图。在1953年日本大学教授石川馨第一次提出所以又称之为石川图，是一种用于分析质量特性（结果）与（可能影响质量特性的因素）的一种工具；通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决。


鱼骨图是比较适合应用在遇到问题，想要去解决，但不知道是什么原因引起的，这个时候就可以用鱼骨图来进行分析找原因了。



选定目标（事件或结果），集思广益分析影响因素或产生原因，一般采用头脑风暴法；


一般从人、机、料、环、法五方面 入手分析，依5W1H（when时间、where地点、who责任人、why原因、what事件或对象、how做法）线索分析原因；


分析应将重点放在解决问题上，并依此确定重要/主要的因素/原因(在图中标出），对要因应适当的进行分层，进一步解析（越细越好），需要时可对要因另做因果图进行分析；


因果分析的三个阶段是提出原因、说明原因、确定要因，如果分析意见不能统一（尤其是在要因确定时），可采用打分评价的方法（适当时可考虑加权）。


利用“发散整理法”绘制因果图的步骤：


“发散整理法”：即先放开思路，进行开放式、发散性思维，然后根据概念的层次整理成因果的形状。


第一步: 选题，确定质量特性。


第二步：尽可能找出所有可能影响结果的因素。


第三步：尽可能找出各原因之间的关系，在因果图上以因果关系箭头联系起来。


第四步：根据对结果影响的重要程度，将认为对结果有显著影响的重要因素标出来。


第五步：在因果图上标上必要的信息。（如产品、工序、或小组的名称，参加人员名单、日期等等）


绘制因果图的注意事项：


1.确定原因时应通过大家集思广益，充分发挥民主；


2.确定原因，应尽可能具体；


3.有多个质量特性存在问题，应分开绘制，避免无法对症下药。


4.验证：如果分析的原因不能采取措施，说明问题还没有解决，要想改进有效果，原因细分直至能采取措施为止（越小越有效）。


使用因果图的注意事项：


1.在数据的基础上客观评价每个因素的重要性（不能凭主观臆断或印象来评议因素的重要程度）；


2.使用时要不断改进；（随对因果关系客观认识的深化改进因果图）。

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安全系统工程 第五章 因果分析法（鱼刺图法） 应用举例 案例一 例1：某矿为平硐开拓，井下运煤采用防爆内燃机运输。一名工人搭乘运煤车辆下井，到工作面时，发现该工人头部受伤，经抢救无效死亡。 要求：为查清事故原因，明确事故责任，汲取教训并教育职工，现用因果分析法对此事故进行分析。 案例一 （1）事故原因调查。 分别从操作者（驾驶员）、操作对象（防爆内燃机）、环境（巷道行车条件）、安全管理（相关制度落实）等方面，调研了可能导致此次事故的原因。 案例一 （2）绘制因果分析图。 案例一 事 故 操作者 安全管理 环境 操作对象 管理制度（大） 驾驶执照（大） 疲劳（小） 道路及路面（大） 巷道照明（中） 行车标志（小） 车辆故障（大） 车辆残旧（中） 车辆年检（小） 操作规程（小） 作业规程（中） 作业规程（中） （3）事故原因及责任。根据调研与分析，除防爆内燃机外，其他三方面原因与此次事故关系如下： ①驾驶员违章：违反“运煤车辆禁止搭乘人员”的规定。 ②安全管理的相关制度不健全且落实不到位。 ③巷道行车条件差。 案例一 案例二 例2：某矿采煤工作面使用摩擦支柱支护，大部分支柱由于使用时间较长，工作阻力达不到规定要求，给采煤工作面生产带来了不安全的因素，该工作面因此发生过冒顶事故。 要求：为了保证安全生产，必须切实解决这一问题。现用因果分析法对此事故进行分析。 案例二 案例二 摩擦支柱质量引起的冒顶事故 装置 操作者 设备 环境 加工质量差 地面锈蚀 露天作业 影响操作 更换不及时 责任心不强 设备陈旧 手工作业 落后 工人除锈质量差 缺少技术培训 技术水平低 技术级别低 新工人多 摩擦系统降低 另配铸件 合格率低 摩擦降阻 工作阻力降低 左右摩擦板损坏 加紧装置失灵 露天存放 风吹日晒 通过因果分析，找出了主要影响原因是支柱长时间锈蚀。该矿对症下药地采取了措施，运用风砂除锈检修工艺和全面加强质量管理，提高了摩擦金属支柱工作阻力，保证不低于规定要求，使支柱合格率提高到90%以上，从而保证了在顶板压力正常情况下的安全生产。 案例一

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