官方给了直播的方法：startStream，最近公司需求是大疆无人机做直播推流给后台服务器，然后在后台可以看到无人机拍摄的内容，实时监控无人机的状态

因为这个最新的大疆官方给出了方法，所以做起来是非常简单的，我是根据官方的demo修改来的，有疑问的请评论和私信，代码在我的csdn下载，可以找到资源

先看效果图：手机上的推流和电脑上的推流显示一致

手机效果图是这样的：下面有一个editText，输入你的推流服务器地址，注意和下面的vlc保持一致

写一下整个项目的流程吧

能取得多大的市场份额取决于其竞争力的强弱，由于塑料镜头和非球面玻璃镜头运用场景、竞争格局差异较大，所以我们分别对其从技术、规模、成本、客户等方面分析。

进入手机行业较晚，在塑料镜头方面，很难有资金研发市场最前沿技术，技术始终落后于大立光、等一线厂商。

公司采取技术跟随政策，在塑料镜头保持只落后于龙头公司1-2年的差距，以避免技术差距被拉开，同时等待手机镜头采用玻塑的路线，利用公司在玻璃镜头的优势进入行业第一梯队。

公司是有技术底蕴的，公司的技术团队来自于。2009年凤凰光学出事散了，中山研究所的人去了舜宇和，上海研究所的（以曾总为核心）来了联创，中国手机镜头方面前面6个专利都是曾总写的;公司2015年才进入手机行业，错过了行业快速发展时期，很难追的上。

2020年，公司拥有18KK的月产能，显著低于龙头厂商大立光、（160KK）。

由于规模劣势，相比国内一线龙头，公司成本、费用也没有优势。

公司2015年才进入手机摄像头领域，2018年小规模放量，进入龙旗、闻泰等ODM厂商，获得三星屏下指纹镜头等低端市场，难于进入一线品牌主摄。

玻璃模造技术成熟，具备模具研发能力。玻璃模造工艺指在高温环境下使处于精密模具中的玻璃初胚软化，而后经过模仁加压使玻璃变形，得到非球面玻璃镜头的加工方式。相比传统玻璃镜头工艺，步骤简便，成熟度高，且可标准化大规模生产，具备良好的经济效益。且GMO技术镜头一次成型，能极大程度减少损耗，保留光学性能。
为保证产品的精度和良率，模具需要高精度加工、耐高温等特性，是核心的技术壁垒。公司目前已经具备自行研发模具的能力，叠加自动化代替人工，和国内友商外购模具设备相比，成本优势明显。

于2015年实现GMO工艺突破，在2018年实现自给自足，实现进口替代，目前公司的模造玻璃镜片技术已经成熟，并在运动相机、全景相机、无人机、车载镜头等领域广泛运用。
在模造玻璃领域日本豪雅市场占有率超过65%，联创市场地位全球第二，仅次于豪雅。

车载镜头对技术要求高，比如温度差，ADAS在车辆前部温度差答，算法要求-40~105度要能覆盖，这么大温差同时满足震动和震动，塑料镜头没法覆盖，必须要用磨造玻璃做;还要面对太阳光、弥红灯等鬼影消除，物理特性玻璃远远强于塑料，有很多技术沉淀，需要大量时间、场景验证;是运动相机起家，运动相机与车载镜头技术相通，运动相机达到了2000万像素，超过车载镜头，技术成熟，现在汽车风口来了，大部分公司没有做好准备，联创却有现成的技术，所以，17年就正式成为供应商，很快进入世界主流厂家的供应链。

根据产业调研，公司自产模造玻璃成本只有友商从日本豪雅外购的25%。公司模造玻璃具有显著的成本优势。

根据公司公告，到2020年底，公司高清广角镜头（与车载镜头技术共通，产线可以互用）产能5640万个（存在有投资公告，但没有实际落实，所以实际上可能没有这么多产能）；

随着2020年募资项目2400万颗车载镜头、600万颗车载镜头模组项目和2021年合肥光学产业园5000万颗车载镜头、5000万颗车载镜头模组项目的落地，公司车载镜头及模组产能将大幅提高，仅次于。

车载：15年进入车载，17年进入，后面再进入，然后是Mobileye，包括现在华为，方案商都涵盖了，与Valeo、Conti、Aurora等国际一线客户合作。

高清广角：是GOPRO、影石360、大疆等独供或一供。

5、车载镜头的认证优势

车载镜头认证需要2-3年时间，3000小时的路测。

综上，公司在塑料镜头处于较弱的竞争地位，在非球面玻璃镜头有极强的竞争优势。据此，我们分析公司在主要下游行业的竞争格局和所能取得的市场份额。

由于智能手机进入存量市场，手机镜头目前主流技术是塑料镜头，在镜头技术没有颠覆的情况下，手机摄像头的竞争格局稳定，公司进入行业较晚，竞争力较弱，很难颠覆行业格局进入第一梯队。

公司的期望是手机镜头技术发生颠覆，玻塑镜头替代塑料镜头成为行业主流。华为公司是手机品牌中最具有手机镜头创新能力的公司，但被美国制裁后，华为手机的创新能力下降，导致整个安卓系手机的镜头创新能力大幅下降，玻塑镜头能否替代塑料镜头成为行业主流的不确定性加大。由于玻塑镜头能否替代塑料镜头以及何时替代塑料镜头的不确定性较大，保守考虑下，我们维持手机镜头现有的竞争格局，我们认为公司依然是3-4线厂商，很难成为一线厂商（如果玻塑镜头替代塑料镜头，公司还是有望凭借玻璃镜头的优势成为一线厂商）。

公司在非球面玻璃具有显著的竞争，拥有模造玻璃技术，进入行业一流客户的供应链，具有显著的成本优势，随着产能的持续大量建设，公司在车载镜头尤其是ADAS镜头将更有竞争力。

根据产业调研，在mobile方面,eyeQ4和舜宇一样，都是2颗，eyeQ5验证颗数已经超过舜宇，公司8颗，舜宇2颗；独供；华为70%，明年成为的一供等。

我们预计在低于200万像素的车载镜头，舜宇领先，但在800万像素的车载镜头，联创电子很可能领先舜宇。

最近公司股价的大幅上涨，便是因为市场认为公司在车载镜头市场具有竞争优势，可能成为车载镜头龙头。

我们认可市场的看法，我们认为未来几年公司将凭借着在非球面玻璃显著的竞争优势，车载镜头的销售量将取得爆发性成长，与共同瓜分这个市场，成为车载镜头的双龙头之一。

公司的市场份额较小，我们认为凭借着公司在非球面玻璃镜头的竞争优势，公司在安防镜头市场将会取得快速增长。

4、运动相机、全景相机、无人机

这是公司最具竞争优势的行业，公司市占率超过50%。

公司是运动相机龙头GOPRO的镜头独供，在全景相机市占率超过50%；

大疆无人机的镜头原来采用的，现在公司是一供，可见公司在非球面玻璃的综合竞争优势。

5、VR/AR、机器视觉等

行业处于发展初期，凭借着公司在非球面玻璃镜头的竞争优势，公司有望获取较好的成长。

系列一：光学镜头市场有多大？

系列三：联创电子的估值

声明：本文所提到的观点仅代表个人的意见，所涉及标的不作推荐，据此买卖，风险自负。

2018 年年初，一夜间上线的几款 HQ 模式的答题 App，各位怎么看？

昨晚的10万元奖金换来了25万的在线流量，到了今天中午1万元的奖金就足以吸引25万人同时在线。一夜之间，这款王思聪站台并参与投资的冲顶大会站在了互联网的顶端。

上线七天以来扶摇直上的是巨增的用户量以及应用市场的排名，目前冲顶大会在APP STORE的排行已一举超越多个视频网站，进入总榜前十。

要说冲顶大会是什么？其实就是在线答题分钱瓜分奖金，10s答题—超时或打错即退出游戏—完成全部答题评分奖金。模式实在太面熟，因为直观的来说他就是现代版的开心辞典，直播版的幸运52，中国版的HQ。对于已经对这个模式耳熟能详的国内用户来说，这种模式从技术到用户的培养近乎于0门槛。

看累了？不喜欢？没事，先看个

【今日IT头条100篇】

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这场狂欢的幕后功臣是大洋彼岸HQ

早在几个月前，美国的朋友就给我推荐了HQ—Live Trivia Game Show，用得四个字是一定会火。果不其然，上线数个月来，HQ就已经成为稳居游戏榜前十，也曾拿下过总榜第七。

HQ的成功也并非偶然。创始团队是短视频鼻祖Vine的联合创始人，Rus Yusupov和Colin Kroll，对于流量运营和产品设计都得心应手。此前，贫民窟的百万富翁在国外电视界的火爆也为HQ的推广做了背书。HQ模式的几个特点是：有限场次、真人直播出题、奖金提现。

目前HQ直播答题间在线人数在10万左右，据悉HQ整体的估值已实现过亿美金，美国应用市场上也出现了大量的竞品，黄金期应该就在这几个月。

即时竞技还有钱拿，听起来会是比吃鸡更火爆的全民狂欢

知识问答不分年龄和地域的普适性降低了用户的参与门槛，即时竞技的刺激性又增加了用户的参与意愿，用钱做激烈的提现模式又大大提高了用户留存，一股子解决了互联网领域最头疼的流量与留存，HQ模式的火爆也成了种必然。

HQ模式的价值在于把传统的成熟模式套上了互联网的解决方案，低成本、低门槛的实现了新群体共鸣。

如果说传统电视台的知识问答还只是大量用户对参赛选手刺激感的感同身受，那么直播间的模式彻底实现了全体用户的共同参与。如果说被验证的大逃杀（吃鸡）模式是利用开放性和竞技感迅速抓住了用户，那么知识问答则实现了更低门槛的"一冲到顶，吃鸡吃鸡"。

10万元就能换来25万的在线流量，这笔巨巨巨划算的生意不是只有王思聪看上了

把传统的电视台模式搬到互联网，在奖金的激励下直播间里又一次迎来了全民狂欢，本质来说是谁都不会损失的一门生意。

昨天冲顶大会10万元奖金的1900名用户一举瓜分，冲顶大会的人员告诉36氪，用户的增幅远远超出预期，根据应用内排行榜显示上线7天获取用户最高获取收益超5000元。

对于用户，除了奖金的激励，用户能得到是类似于直播间的互动参与的氛围感，幻想着过年期间拉上亲戚朋友男女老少共同参与答题的场景，把线上竞猜又带入线下场景，真真是具有极强的画面感。即使分不到钱，再不济还能看看漂亮的小哥哥、小姐姐，完成几道知识积累。

对于产品，冲顶大会基本延续了HQ的high点，低成本且高效的完成冷启动已经被HQ验证。如何解决观看数持续下降的问题？冲顶大会想的办法是邀请好友获得复活机会，这种流量获取的逻辑与趣头条一致，却比趣头条成本更低。

对于广告主，大量用户在有限的场次和几十分钟内付出的超高的集中注意力，正是广告主求之不得的流量来源。

虽然还在烧钱，但HQ模式中可以设置的点太多了，流量基础之上的广告主自然会来。其一，增加供给密度，设置题目分类，划分精准人群的流量；其二，将素人主持人更换成网红或者明星，做定制场次的营销。其三，开放竞价题目，设置互动类的广告等等。

超低的门槛造成的又是一次千军万马过独舟之象，这次大平台反应的更快了。目前除了已上线的冲顶大会，映客也上线了芝士超人（开发者：奉佑生，YY的产品在紧锣密鼓的布局中，今日头条更是加大力度，直接把西瓜视频升级为百万英雄版，并换上了全民答题分奖金的Slogan。流量巨头的入局也没有挡住创业者的热情，据了解，接下来Same（天天抓娃娃）、还有一些连续创业者的产品都会很快上线。

这群厮杀者或许又要面对一次增加场次密度、增加奖励额度的烧钱大战。

真正能一冲到顶的，是电视台的未来形态

留给类HQ开发者的焦虑除了要过于同质化的竞争，还有规避不掉的作弊现象和一眼能看到头的天花板。

一个直播间做到巅峰也就是近千万的同时在线（PCU），也只是平台上2、3个一线主播的量，撑不起未来的独角兽；同时所有游戏都面临者自己的生命周期。

在冲顶大会看来，目前数据仍在上升期，要做好的就是把答题先做到最最优质。效仿者越来越多，理念和品牌就越来越重要。而知识直播的终极模式是沉淀成有品牌价值的"互联网电视台"，从限场限时的单一节目到完整的节目表，从一个爆款节目到多个爆款节目，从低俗无意义的下沉内容到有价值的普适内容。对标传统电视台的收视率下千万级的PCU，自然也就提升了直播间的天花板。目前，冲顶大会已经积累了一批来自各大电视台和视频网站的全职编导，也有制作爆款IP的能力。

留给未来HQ的，除了迭代爆款的能力，还有未来电视台形态的探讨。

只要你答对 12 道题，就能拿到钱，随时提现，非常简单。——王思聪

很简单粗暴的模式。每天固定几场直播限时竞答，每一场奖励金额 5 万或者 10 万元不等，只要 12 道题全部答对便可瓜分奖金。每道题限时 10 秒回答，答错或不答都马上淘汰出局，在各个问题中间还会穿插各种冷知识小科普。

先贴一个「芝士超人」的 Boss 奉佑生挑战王思聪的话：准备了10个亿。这样撒钱，大家的知识够么？

王思聪、周鸿祎们疯狂撒币，但问答直播的高潮还在后面

冲顶大会（王思聪，陈桦）、芝士超人（映客—奉佑生）、百万英雄（西瓜视频—张一鸣）、百万赢家（花椒—周鸿祎），它们在在2018年伊始赚足了眼球。大佬们疯狂撒币，群众在高潮，背后的逻辑究竟是什么？

另一边的在行/分答，经历过2016年分答的火爆，现在也陷入了瓶颈期，巧合的是当年分答的火爆也和王思聪校长有着很大的关联。

此外还有一个比较大的变量——陌陌。唐岩是具有第一类能力的创业者，也是直播模式最大的受益者，直接体现在陌陌的市值和股价上。既然也赶上了直播的浪潮，我相信陌陌不会错过有奖问答，或许未来还会有更多的模式演变。

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