第 4 章 项目管理一般知识

311、 某公司承接一个互联网企业的开发项目，由于互联网业务变化较快，无法在项目初期准确确定出项目需求，你作为项目经理应首先考虑的开发模型是（ ）。

312、 以下关于项目管理过程组的描述不正确的是：（ ）

A、所有项目都必须经历5个过程组

B、每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出

C、制定项目管理计划所需要的过程都属于计划过程组

D、控制变更，推荐纠正措施属于执行过程组

313、 应用软件开发项目执行过程中允许对需求进行适当修改，并对这种变更进行严格控制，充分体现了项目的（ ）特点。

314、 小王被安排担任A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的（ ）项目组织结构。

315、 信息系统项目生命周期模型中的（ ）适用于需求明确或团队具备行业经验，并开发过类似产品的项目。

316、 每个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，这体现了项目的（ ）。

317、 在（ ）中，项目经理权力最小。

318、 （ ）清楚地描述了测试各阶段和开发各阶段的对应关系。

319、 识别干系人是项目（ ）的活动。

320、 关于项目的5个过程组的描述，不正确的是：（ ）。

A、并非所有项目都会经历5个过程组

B、项目的过程组很少会是离散的或者只出现一次

C、项目的过程组经常会发生相互交迭

D、项目的过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序

321、 项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点，其中临时性指（ ）。

B、每个项目都有明确的开始与结束时间

C、项目的成果性目标是逐步完成的

D、项目经理可以随时取消项目

322、 在（ ）组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

323、 公司计划开发一个新的信息系统，该系统需求不明确，实现不能定义需求，需要经过多期开发完成，该系统的生命周期模型宜采用（ ）。

324、 项目管理过程中，（ ）不完全属于监控过程组。

A、范围确认、监督和控制项目工作，整体变更控制

B、进度控制、控制沟通、风险监督与控制

C、成本控制、质量保证、范围控制

D、管理项目团队、范围控制、控制干系人参与

325、 关于项目的描述，不正确的是（ ）。

A、 建设视频监控系统是一个项目，建成后的系统是项目产品

B、 建设办公大楼是一个项目，建设后的大楼是项目产品

C、 商务谈判是一个项目，如果谈判成功，合同是项目产品

D、 ERP 系统的运行维护是一个项目，ERP 系统是项目产品

326、 关于项目经理的相关描述，不正确的是（ ）。

A、 项目经理需要足够的知识和经验

B、 项目经理必须掌握项目所需的新技术

C、 项目经理必须具有良好的职业道德

D、 项目经理需要具有领导和管理的能力

327、 （ ） 是PMO 应具备的特征。

负责制定项目管理方法，最佳实践和标准

对所有项目进行集中的配置管理

项目之间的沟通管理协调中心

在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标

对项目之间的关系组织资源进行优化使用

328、 在项目5 个管理过程组中，计划过程组不包括（ ）。

329、 关于项目目标和项目特点的描述，不正确的是( )。

A、项目具有完整生命周期和明确起始日期

B、项目具有临时性、独特性、渐进明细的特点

C、项目目标可分为过程性目标和成果性目标

D、项目通常是实现组织战略计划的一种手段

330、 作为一个优秀项目经理，不需要( )。

A、了解客户的业务需求

B、组建一个和谐的团队

C、注重客户和用户参与

D、精通项目相关的技术

331、 关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是:( )。

A、可以为某个项目设立一个PMO

B、支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略

C、PMO不受组织结构的影响,可以存在于任何组织结构中

D、PMO可以为所有项目进行集中的配置管理

332、 关于项目管理过程组的描述,不正确的是：( )。

A、5个项目过程组具有明确的依存关系

B、过程组不是项目的阶段,但与项目阶段存在一定的关系

C、一般来说,监督和控制过程组花费项目预算最多

D、启动过程组包括制定项目章程和识别干系人两个过程

333、 （ ）不是一个项目。

A、某公司组织优秀员工海外旅游

B、某公司为客户提供2次系统升级服务

C、某酒店清洁人员定期清洁客房的服务

D、某在线教育平台为首次注册用户免费提供一次线上课程服务

334、 关于项目经理的描述，正确的是（ ）。

A、具备足够的知识一定的领导能力，就能成为合格的项目经理

B、项目团队中技术最强的人，不能做项目经理

C、项目经理只需要掌握两方面的经验：项目管理、系统集成

D、项目经理管理项目团队时，必须建立一套切实可行的项目管理制度

335、 关于项目组织结构的描述，不正确的是（ ）。

A、职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威

B、项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障

C、强矩阵组织结构内具有专职的项目经理

D、弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理

336、 （ ）属于执行过程组。

管理干系人参与活动排序质量保证范围核实实施采购风险定性分析

337、 关于项目的描述，不正确的是（ ）。

A、项目需要使用一定的人、财、物等资源

B、项目要提供某一个独特产品、独特服务或成果

C、项目可以没有结束时间，但一定要有开始时间

D、项目具有一次性、临时性和独特性的特点

338、 项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用，该组织属于（ ）。

A、弱矩阵 B、平衡矩阵 C、强矩阵 D、项目型

339、 关于项目生命周期描述不正确的（ ）

A、项目生命周期描述可以是概括，也可以是很详细的

B、项目初始阶段成本和人员投入水平较低，在中间阶段达到最高

C、项目初始阶段不确定性水平最高，达不到项目目标的风险也最高

D、项目干系人对项目最终费用的影响力随项目的开展逐渐增强

340、 项目（24），指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。

A.独特性 B.临时性 C.目标性 D.渐进明细

341、 项目执行过程中，需要确定一个负责重大决策或协调工作的组织机构，体现了项目管理的（25）特点。

342、 在开启（26）的活动之前，要制定组织的业务要求文件，确定新项目的可行性并描述项目的目标，连同可交付物在内，形成工作说明书。

343、 在RUP生命周期的每个阶段，从上向下迭代，即从（27）工作流的“商业建模”开始，进行“需求调研”“分析与设计”，最后执行到“部署”。

344、 项目目标要求遵守的SMART原则指（ ）

A、独特的，可测量的，可以达到的，可以回顾的，有明确时限的

B、具体的，可测量的，有效的，有相关相性的，有明确时限的

C、独特的，可测量的，可以达到的，有相关性的，有明确时限的

D、具体的，可测量的，可以达到的，有相关性的，有明确时限的

345、 最适合做项目经理的是（ ）

A、团队中技术最强、不善沟通的李总监

B、具备领导能力、不懂技术的王经理

C、刚刚从某名牌大学毕业的工程师小王

D、具备一定项目管理经验，沟通协调能力强的小张

346、 （ ）型PMO直接管理和控制项目，对项目的控制程度很高。

A、支持 B、控制 C、指令 D、综合

347、 关于项目管理过程组的描述不正确的是（ ）

A、很多启动类型的过程经常会超出项目范围，而受组织、大型项目或项目组合管理过程控制

B、计划过程组主要出现在项目的计划阶段，但执行阶段的变更也会引起某个计划过程的更新更改

C、在整个项目的生命周期内，每个阶段由相应的过程组成，所有的项目都需要所有的过程

D、执行过程组不仅包括项目的管理计划实施的各个过程，也包括协调人员和资源的过程