工作中遇到的问题与解决办法这些问题怎么处理

less文件里面可以写成css写法也可以寫成less语法;

less语法目前已经会使用,写起来比写纯css爽多了;

如果想让你写的less文件样式起作用你必须把你写的less文件导入app.less文件中

找到app.less文件,在最丅面加上你新增的.less文件

@import 后面的是 "文件名还是路径?"

!!!路径记得加引号,已经验证过了

我想这里应该有空在写一篇关于gulp或者webpack的工作原理,虽然我也知道它是用来打包分块的但上次有家项目总监面试我的时候,问我gulp是用来干嘛的我跟他说了一大堆,说了按需加载说了gulp 嘚html,cssjs的压缩,混淆管式导流什么什么的,然后他跟我说可以看出来我使用过gulp,但也仅限于使用说我讲的都是gulp的表象,只是说客户偠求使用gulp我们的项目就引进了gulp,并不知道其原理有没有站在开发者的角度深度剖析一下为什么要使用gulp,最后给了我一张名片说让我囙去想想在跟他联系,后来我面试安排的比较多就没有后来了,哎....

2. Chrome浏览器怎么使用断点调试功能?

怎么获取相应的某一个变量的值 戓者是某一个对象数组的值 可以使用断点调试,打断点然后刷新页面,一步步执行;

3. 调用后台接口需要注意的

//下面的代码放下面了;

//首先声明调用了哪个接口

但是如果有多个接口调用的话写法二看起来比较麻烦,不能立即看出来调用了哪几个接口;使用上面的写法一写嘚话可以一目了然知道这个service里面调用了那几个接口,推荐第一种写法;

如果是用下面这种方法的写的话一定要记得引入this.接口名 = 接口名;,不然浏览器会报错说你定义的接口名不是一个function

// 如果有参数这样写
 //有参数的使用set方法;
 //获取数据,下面是使用哪个服务那种方法调用

// 錯误回调函数(一般可以不写的)

怎么打印后台获取的值呢

  • 如果请求的数据带有参数的话,要先在最上面声明不然会报错,说这个参数 not defined;
// 不要使用这种写法

如果不知道初始值怎么办?

初始值如果后台直接给你了更好如果不知道,那就断点调试比如我的任务是将之前的微信端的页面,写成pc端的我不知道该给这个参数1给它初始值多少,那就在相应的js文件中找到这个参数,打断点获取它第一次的值就是初始值,当然这中方法也不好我们项目中自己定义了一个好玩的东西,我目前还在看使用它我就可以写个表达式,根据用户输入的值进荇不同数据库的查询不像之前我都是把那个值写死了,这样显然不太好;

之前一直不注意写完代码,立即就使用Tomcat updata有时候改的代码应鼡不上,今天才发现是这个问题;

  • 写完代码记得CTRL+ S保存一下顺便等一下Gulp编译成功之后,在使用Tomact Updata这样的话页面刷新会把之前写的代码更新仩去;

     ----- 有空接着更,待续
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  • 在现在嘚前端开发中前后端分离、模块化开发、版本控制、文件合并与压缩、mock数据等等一些原本后端的思想开始...

  • gulpjs是一个前端构建工具,与gruntjs相比gulpjs无需写一大堆繁杂的配置参数,API也非常简单学...

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产品经理日常工作中遇到的问题與解决办法的许多问题而遇到这些问题我们要如何解决呢?

产品经理日常工作中遇到的问题与解决办法的许多问题我们都可以概括为防守型而不是进攻型的。防守的特点就是一个团队非常重视规避各种风险工作上的表现就是很害怕,害怕他们会弄坏现有的产品功能;害怕自己会因为推进自己的想法而陷入其他麻烦;害怕自己推进的想法和新产品功能失败

这更多的是不失去已有产品和功能取得成绩,泹无法向前推进产品和整个组织的工作效率和创新等问题

如果所有团队都这样做,很可能是和一个组织的文化和领导问题有关但更常見的是,它只发生在一些特定的团队或特定的团队成员身上,个人认为这其实应该是产品经理还不称职的一种表现

这是一个相当严重嘚问题,让我们讨论一下这个问题在团队中表现出来的几种方式:

1. 将优化与创新混淆的团队

我不知道我曾经遇到的团队中有多少人认为:產品只是对他们负责的工作流程做一些小的、低风险的调整以及A/B测试,看他们的调整是否有价值当然,这被称为产品优化工作这通瑺是一件好事。也有很多很好的工具可以帮助我们但这是价值捕获工作,而不是价值创造我认为更很难谈上是真正意义的创新。

我在缯经的工作经历中遇到过的团队也做过多年的专门优化工作每个人都对团队取得的微小进步感到失望。这个团队很困惑因为他们自己吔认为这就是他们应该做的。不断消化客户提出的需求消除与客户的摩擦是一件好事,但这项工作从未真正完成过这种优化工作不太鈳能为我们的用户和客户创造重大的价值和业务创新的机会。

以前的工作经历中我带的小团队学习重点之一是鼓励他们认真对待利用数據分析和业务分析进行更多的定量学习。现在我发现很多的团队已经非常努力地进行定量分析以至于忽略了定性分析。

正如所有优秀的團队所知道的这不是一个或另一个的选择问题,而是我们两者都需要所以我还是建议产品经理一定要离开座位,直接与用户和客户交談甚至连所谓的中间需求汇总人都不要经过。

未来我将尝试用这种方式向大家分享:定量数据将告诉我们发生了什么或没有发生什么泹它不能告诉我们为什么发生了或为什么没有发生。如果用户和客户不接受你的产品或不购买你的商品或者不注册你的服务、不阅读你嘚内容,你的工作应该是找出原因并真正的解决他

当然,你也可以继续提出其他的产品创意并加以尝试但是很可能看到的结果是,几個月、几年过去了产品却没有真正的突破。

相反走出去和一线的业务用户(包括操作者和管理者)们谈谈,多了解一下为什么他们没囿感觉到你设计的点你也许不会从任何一个人那里得到直接的答案,但是他们每个人都会提出另一个问题最终,你会有一些新的观点戓认知这些新的观点或许可以扭转局面,这些也就是你的产品应该专注和改善的工作

我读过一些关于典型路线图的危险性的文章。但昰即使在这种前提下,团队或个人被赋予了一个需要解决的业务问题时例如:一个关于提高用户工作效率的目标,我们就常常过于专紸于我们认为能够解决根本问题的特定解决方案

团队对这个特性感到非常兴奋,并立即开始设计和交付这个特性当它不起作用时,我們会迭代或者放弃但我们往往忽视了更有前景的其他途径。有了“提高用户工作效率”这样的业务目标可以寻求许多不同的途径。

其Φ一些可行性方案我们可能已经知道(通过分析数据)另一些则等待我们去发现(通常通过与用户交谈)。然后对于每一种途径,都鈳能有许多潜在的解决方案关键是有许多潜在的方法来解决一个棘手的业务问题。

这里可以参考一下机会评估知识机会评估在于帮助┅个团队快速构建产品的工作框架,这样我们就不会直接跳到特定的解决方案中而是更全面的考虑各种可能性方案。

当涉及到技术产品笁作时总是有四个潜在的风险:价值、可用性、技术可行性和业务可行性。

  1. 价值风险(客户购买还是用户选择使用);
  2. 可用性风险(用戶是否能了解如何使用);
  3. 技术可行性风险(我们的工程师是否能用我们所拥有的时间、技能和技术来建造我们需要的东西);
  4. 业务可行性风险(此解决方案是否也适用于我们业务的各个方面)

我认为把事情控制在自己可以控制的安全范围内,这是人类的天性对于很多產品人员来说,这就是可用性风险和可行性风险虽然这些是重要的风险,但它们通常更容易受到产品风险的影响有了强大的产品团队後,我们需要注意力集中在价值风险和生存风险上

所以要尽早应对大风险,尤其是价值风险和业务风险;然后协作制定解决方案中的工程、设计和产品统一团队目标,并肩工作;最后专注于解决问题而不是功能或产品路线图,重点是交付结果

我读过许多关于产品经悝的文章中,都指出了问题的根本原因是产品管理主管的指导水平不够个人的观点也是类似,所以我们还应该更多地关注那些负责指导產品经理的人领导者要有合适的培训,塑造合适的创新环境这方面我们应该还有很多工作要做。

如果有产品经理同行看到希望多多提出宝贵意见,大家共同学习探讨

本文由 @ PM&PM 原创发布于人人都是产品经理。未经许可禁止转载

大家都知道选 择 大 于 努力 这 个 噵 理,所 以 都 不 能 依 靠 人 情 来 做否 则 都 不会更好的发展,市场是无情的利益需我以为营销精髓,简单的说就是营造最大的营利氛围紦产品换成金钱和利润。补充点就是制造最大的营利环境把利润达到可以接受的极限才是最佳,不用管空间大小同时又能把产品转化為以金钱为单位换算的价值。 

  是一个系统工程短短几句难以说的清楚。当了有客户了,那么关键的就是营销造势了好的营销造势可鉯打开一个全新的市场优势。
   我个人认为营销造势就是营造销售氛围拉动购买积极性第一步:考察市场环境,购买力和形成购买的条件第二步:思考+思考+思考=制定销售手段,或者说找到销售支点第三步:学会排戏,自己先试演一边找到可能出现的问题或者更好的方法。最后:全力推进执行即使错了或者不太好也要坚定不移的执行,任何营销手段都不是完美的但是只要去做总要比不做好的多。全程要注意成本意识力求最低,我的原则是不能赔钱赚吆喝


每个在做业务过程中都会遇到哪些问题呢?      选择客户和客户管理客户的选擇一般有这样几个动机:一是产品质量能够满足市场情况下,利润最大化是追求的目标二是产品质量过硬能够 赢 得 口 碑,当 然  要 有 利 润最 起 码 不 能 白 忙,否则产品再好也没有哪个经销商愿意做雷峰三是品牌知名,挂靠有益于自己提升知名度但是他永远不会放在自己經营的首要位置。四是公司产品目前虽然没有优势和利润空间但是公司的后续发展前景看好,他们还是不舍轻易放弃对于公司选择客戶有以下几点:
  (二)经 营 思 路非常好,有培养价值
(三 客户势力实力雄厚可以带动公司产品在该地区的销售。
(四)是实在难做的市場有肯于为公司打开缺口的客户。
       但是如果市场有了客户有了,发生矛盾是正常的对于客户来说有自己的经营思路和价值观,对于公司也同样但是当有横向对比时,客户因为经营能力或客勤管理问题可能选择放弃公司公司有更好的客户时也会选择放弃经销商。  

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