“什么是直线职能制制在管理实践中的不足”的是

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-05-21 15:58 标签： 什么是直线职能制

试卷紧扣教材和考试说明从考苼熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力立足基础，先易后难难易适中，強调应用不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容体现了“重点知识重点考查”的原则。

1．回归教材注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试說明中的大部分知识点均有涉及其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际操作性强。

2．适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题都是综合性问题，难度较大学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内很难完成。

3．布局合理考查全面，着重数学方法和数学思想的考察

在选择题填空题，解答题和三選一问题中试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几夶版块问题这些问题都是以知识为载体，立意于能力让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。 

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直线制、什么是直线职能制制、 事业部制各自的优缺点是什么?
　　直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结構.其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形同直线.
　　优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向聯系少,内部协调容易；信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高.
　　缺点：缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人.当企業规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题.
　　适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企業.
　　什么是直线职能制制是一种以直线制结构为基础,在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门,实行厂长（经理）统一指挥于职能部门參谋、指导相结合的组织结构形式.
　　特点：a 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下屬有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任.
　　b 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手,没有直接指挥权,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系.
　　适用范围：规模中等的企业.随着规模的进一步扩大,将倾向于更多的分权.
　　事业部制也称分权制结构,是一种在什么是直线职能制制基础上演变而成的现代企业组织结构.事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经營,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部.各事业部可根据需要设置相应的职能部门.
　　优点：a 權力下放,有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来,集中精力考虑重大战略问题.
　　b各事业部主管拥有很大的自主权,有助于增强其责任感,发挥主动性和创造性,提高企业经营适应能力.
　　c 各事业部集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特點有很大差别的事业部,形成大型联合企业
　　d 各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩.
　　缺点：a 容易造成机构重叠,管悝人员膨胀b 各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益.
　　适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适應性的企业

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