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天猫店铺 运用基础运营方式 ,实操月销十万
都知道店铺风格很重要 那到底要怎样准确定位
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接手前店铺产品价格布局不合理,客户定位也不准确,页面布局杂乱
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由于店铺转让之前是销售偏低价护肤品的,目标人群重合度不大
店铺发展有较明确的阶段划分和策略指引利用几大行业節点/活动巩固了优势
初期接手店铺时,店铺数据没有太大的提升方向也比较模糊
五個月销售额合计116.7万 2月基础-3月增长-4月增长-5月增长-6月增长
受疫情影响,整个行业都受到了很大嘚冲击. 电饭锅品类被天猫清除品类.流量断崖式下滑线下供应链工厂薄弱导致质量成为了最大的问题. 店内产品品类单调单一,已达成一个閉环堵塞的模式.
团队接手后前三个月一直处于维护和解决当前问题阶段,8月开始正式爆发一直呈稳定的上升的趋势发展.
初期接手店铺店铺营业额趋于低迷期,营业额低店铺经营不善
接手后团队进行了行业分析和自身店铺数據分析,进行了上新、推广、活动等节点规划直通车推广方向上进行了大幅度调整,双十一销售爆涨
店铺具有一定的基础掌柜已经运营过一段时间了,但是现在店铺整体处于瓶颈期业绩一直趋于平稳而没有突破,店铺多违規扣分
利用直通车测试出两个爆款,做起来后再做其他的爆款,走爆款群模式;测出款式后抓住推广黄金节点,快速抢占手机端排洺.
该店铺是一家主营泡菜、桔梗的天猫店铺店铺产品单一,无运营基础流量结构簡单,主打爆款操作思路前期店铺营业额波动较大,店铺无太大爆发力
店铺整体 增长偏弱,爆款产品 类目单一店铺粉丝 互动性差
通过前期爆款打造,为店铺形成爆款群;通过详情页关联店铺分类,再由爆款产品带动店铺熱卖产品以及平销销产品销量