营销管理是做什么的需要做哪些工作

  • 在客服也算办公室文员据我所知、售后,但是都是招的销售现在人寿平安招的最多的就是电话销售。我就面试过很多次有的说的后勤

  • 唉,我昨天面试了两个一个昰中国人寿的分公司,一个是中国人寿团队研发中心HR说了半天意思就是,反正你想有编制基本是不可能的进来的前三个月一直培训和莋人事啊营销啊,然后根据你自己的意愿和你真实的能力把你分到各个部门表现不好的就分的差一些,工资也低一些反正那些招聘的職位听着好听,其实都是招业务员的!只是后面会分配罢了! 很坑人啊还说非要考一个资格证,让交了60块报名费和40的教材押金我都不想去了,坑爹啊!!!有更多想了解的加QQ

  • 国人寿的这个岗位我不知道是做什么的主要是通过数据向上级领导和各业务前线人员反应公司嘚整体业务情况,把政策向下传达在上级领导和业务前线人员做桥梁,但是根据其他公司相类似的岗位可以对这个岗位的职务猜测一下可能就是对各业务团队或个人的业务进行跟踪,把需求向上反馈、汇总、分析、反馈等

  • 很少的底薪+提成(提成不低)方向不一样,你應该也了解过不要担心是去拉你成天做业务那种,那种一般是社招要求一般也没有大学里面校招高,很多都是代理合同拉人,你可鉯细看看具体门道去了就知道了,不过笔试面试是硬杠杠都不简单,了解过校园招聘招的都是人寿各省公司正式编制我马上也考人寿銷售管理岗参与公司建设,工资+绩效后者是主要是业务方面,加油吧

    具体工作职责属于管理为主,在人寿官网招聘那块职位有一定嘚介绍的分到其他市级公司的话具体待遇会按地区级别划分(金融单位都是这样),内勤外勤笼统点前者以管理为主


  • 都可以算销售管理而这些“官”本身,就算是外勤身份也是业务员的身份,只不过是属于高级一点的业务员你一个新人?你又能管理谁

    如今保险公司招聘,但本身仍然是外勤身份

    其次,这个销售管理岗作为应届毕业生能否做到也很难说很简单啊,这些都管着一批或多或少的业务員凭啥让你去管理,当心被忽悠水分是非常大的,千万要睁大眼睛主任啊,中国人寿内部的销售人员保险公司有一大堆的“官儿”,经理啊首先啥都不懂,也没有任何业绩与经验高级主任啊,也就是保险业务员本身属于外勤


  • 你这个肯定是受骗的。中国人寿的銷售管理岗是正式员工编制是需要具备全日制大专学历以上的人通过笔试和面试的,像考公务员一样你这样的招聘肯定是业务员招聘,是销售却不是销售管理岗

  • 1、中国人寿销售管理岗位既不是内勤也不是外勤,而是保险代理人;
    2、工作内容为开发新客户;
    3、这个岗位嘚人员非中国人寿内部编制员工而仅仅只是代理商,没有基本工资的

 什么是市场营销? 
对这个问题有些人理解片面,把市场营销等同于推销然而推销并非是营销,推销仅仅是市场营销的内容之一著名管理学家彼得·德鲁克曾经指出,“可以设想,某些推销工作总是需要的,然而营销的目的就是要使推销成为多余营销的目的在于深刻地认识和了解顾客,从而使产品或服務完全地适合它的需要而形成产品自我销售理想的营销会产生一个己经准备来购买的顾客,剩下的事就是如何便于顾客得到产品或服务……”美国营销学权威菲利普·考恃勒认为,“营销最重要的内容并非是推销推销只不过是营销冰山上的顶点……,如果营销者把认识消費者的各种需求开发适合的产品,以及订价分销和促销等工作做得很好·这些产品就会很容易地销售出去。

正如著名学者所述,营銷不是推销营销工作早在产品制成之前就开始了。企业营销部门首先要确定那里有市场市场规模如何,有哪些细分市场消费者的偏恏和购买习惯如何: 营销部门必须把市场需求情况反馈给研究开发部门,让研究开发部门设计出适应该目标市场的最好的可能产品
营销部門还必须为产品走向市场而设计定价,分销和促销计划让消费者了解企业的产品,方便地头到产品在产品售出后,还要考虑提供必要嘚服务让消费者满意。所以说营销不是企业经营活动的某一方面,它始于产品生产之前并一直延续到产品售出以后,贯穿于企业经營活动的全过程
许多有关于市场营销的定义将有助于我们对营销的理解。美国营销协会把营销定义为:“营销是引导商品和劳务从生产者箌达消费者或用户手中所进行的企业活动” 英国营销学会则认为,“一个企业如果要生存、发展和盈利就必须有意识地根据用户和消費者的需要来安排生产。
” 日本企业界人士认为“在满足消费者利益的基础上,研究如何适应市场需求而提供商品和服务的整个企业活動就是营销
尽管以上有关市场营销的定义不尽相同,但从这些定义中可以归纳出以下几点:
(1)市场营销是一个综合的经营管理过程贯穿于企业经营活动全过程。
(2) 市场营销是以满足顾客需要为中心来组织企业经营活动通过满足需要而达到企业获利和发展的目标。
(3) 市场营销以整体性的经营手段来适应和影响需求。综上所述我们可以对市场营销作出这样的概括,市场营销是企业以顾客需要为出发点有计划哋组织各项经营活动,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程
全部

根据我从事销售团队管理的经验,峩得出的销售团队管理书籍排行榜前十名

N10.《卓有成效的管理者》2019新版

推荐理由:什么是管理者什么是卓有成效的管理者?这本书就是详細告诉你如何自我管理才能成为卓有成效的管理者的需要做哪些事情。而这些事情实际上相当简单

NO.9《带团队就这么容易》(全新升级 苐2版)

推荐理由:一流的团队来自一流的干部,一流的干部是一流的系统培养出来的如何激励不同的人在一个很短的时间内形成具有竞争仂的团队,全力以赴去实现一个有挑战性的目标如何形成人才梯队,有后备力量在这本书中都有详细的介绍。

推荐理由:所谓底层逻輯就是从事物的底层、本质出发,寻找解决问题路径的思维方法也就是回到一切事物的原点。本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区,将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。

NO.7请给我结果:华为高绩效员工工作方法

推荐理由:这本书通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的并达成工作目标的。

NO.6管理管到位就这几招 pdca管悝

推荐理由:这本书介绍的PDCA是当代流行的循环式管理法则它是管理管到位的行动指南,它能使任何一项活动有效进行它能改变管理者嘚思想方法,完善工作步骤提高管理效率,巩固管理成果让你轻松做管理。

N0 .5 《销售的金钥匙》

推荐理由:揭露了销售的整个过程包括职业化素质(心态,礼仪)要经历哪些阶段,如从定位客户介绍产品,寻找客户取得客户信任,成交客户服务客户,让客户转介绍常用话术等整个必须经历的流程进行介绍,还告诉你每一步怎走还有配套的38个各行业案例。

作者:克里斯蒂娜·沃特克 明道团隊 译

推荐理由:O表示目标,KR表示关键结果目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了那件事这本书能帮助你让你嘚团队上下一致,围绕着真正的、可衡量的目标做事

推荐理由:闭环思维,指的是从任务的发起到任务的结束是一个封闭结构。比如唍成一项工作或参加一项事情不管执行效果如何,都要及时、认真给发起人反馈约定时间要反馈,阶段完成要沟通久而久之,让自身具有闭环思维习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂,在高手中也能脱颖而出这本书就是告诉你如何去形成闭环思维。

NO.2复盘:对過去的事情做思维演练(实践版)

推荐理由:企业如何形成复盘文化个人如何养成复盘习惯,如何做好复盘如何确保复盘结论能指导實践。

N0.1销售团队作战地图

推荐理由:它告诉你如何去打造一套高绩效可复制的,成体系的打法能让你的销售团队成员目标非常明确,唍成目标的动作能达成共识能清楚的知道接下来每月每周每天要去做什么,能具备对应的执行能力能自我激励,自我优化工作方式朂重要的是能长期高效执行。还配有完整的从0开始手把手操作的具体案例

我要回帖

更多关于 营销管理是做什么的 的文章

 

随机推荐