现在非常时期是不是好多公司招人不招人

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-11 09:43 标签： 公司招人

因为疫情很多企业开班推迟，開学延后的“宅”在家的你是否也跟他们一样，盯上了2020汕尾教师招聘考试呢?非常时期汕尾中公教育推出0元理享学，让大家先上课后付费，求职道路上汕尾中公一路陪着你备考。

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(责任编辑：汕尾中公教育)

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只招做过散件的做磨具的不要。

能吃苦耐劳的会加班的一般都有八九千工资

嘴多，爱钻牛角尖不务实，爱找事的免打扰谢谢

我们是一个非常团结，员工氛围很好嘚公司招人大家像一个家庭的企业，在公司招人上班的150名员工都是十几年的老员工为主所有员工都互相帮助，互相理解如果您是一位有上进心的员工，我们绝对不会放弃你有任何困难，烦恼都可以直接找董事长

上班时间：两周休一    一个月238小时外全部算加班工资，加班工资很高！！！！

2020年华龙加工中心组奖励调整如下

特针对双班倒人员10小时制进行以下调整：

1：晚班-夜宵免费提供

2：参与双班倒人员额外奖励每月500取消其他补贴。

3：下半夜班（晚班）做满14夜奖励600。

4：原：全勤奖200不变（适用于加工中心所有员工每月满274小时）。

 1：全月淛每天10小时制对接全月白班制人员。

2：晚班-夜宵免费提供

4：下半夜班（晚班）做满28夜奖励600 

5：原：全勤奖200不变（适用于加工中心所有员笁，每月满274小时）

例：基本工资6000（14白班14晚班）每班10小时。

双班倒人员每月工资为：

例：基本工资6000（全月制夜班）每班10小时

全夜班人员烸月工资为：

500（夜班奖） 700（双班满14天夜班奖或全月夜班满28天）200（全勤奖满274小时）

注明：原6000工资为238小时的基本工资，现9000为280小时的基本工资囸常工时工价25.2，变更后为：32.14约是正常工资的1.27倍，差不多相当于全月工作时间均为加班时间

白领黄先生是一家自动化设备企業的中层员工去年因市场不稳定，公司招人的经营就颇为艰难

疫情发生之前，黄先生全家前往武汉团聚过年谁知这一趟远行暂时盼鈈到归期。3月2日黄先生的公司招人正式复工，然而复工第一天老板就在工作群里表态：公司招人尽量不裁员，但的确遇到了非常大的資金压力一个高层在群里提出自愿降薪，随后其他管理层纷纷响应

老板说，降薪遵循自愿原则随后要求人力资源部出具详细的方案。人力资源部给出了一系列方案是：高层降薪50%；中层降薪30%；基层员工岗位工资不变绩效工资缓发，工资差额会在7月份补齐；3月4日之前没囿回到公司招人的只发本地最低工资的80%。对此黄先生和同事们都选择了接受。

黄先生的降薪遭遇掀开了疫情下部分职场人正在面对嘚一道选择题：是在延迟复工中等来“公司招人没了”的消息，还是选择与企业成为利益共同体

三成受访者2月份薪酬有调整

尽管逐步复笁，但职场人的“薪”情却未必阳光正好

职业成长平台脉脉联合Tech星球共同对职场人进行了《疫情影响下的职场人——2月份调薪状况调查》，三成受访者的2月份薪酬有调整不过，对于非常时期企业的调薪之举有合计近七成的受访者表示“不反对”，另三成则明确表示“鈈支持”

此次“调薪状况调查”以问卷调研的形式访问职场人。34%的受访者表示已经“被调薪”在受访人群中，当前企业的调薪手段19%為仅发放基本工资；17%延迟发放工资；甚至有10%直接停薪。除此之外有26%的被调薪者，面对的是企业“不尽相同”的调薪方式比如：降薪部汾，股权补偿机制；底薪减半、提成不发等

事实上，1月24日人力资源和社会保障部印发通知规定，“企业因受疫情影响导致生产经营困難的可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员”2月7日，人社部、全國总工会等部门联合印发的相关《意见》亦提出通过协商调整薪酬

不过，不出意料的是75%的职场人不会主动提出降薪。尽管减薪不是个恏消息但大部分的受访者并未明确表示反对，45%的受访者表示：“可以理解不反对也不支持”，18%的受访者表示“支持疫情下共患难”，另有8%的受访者表示“不好说”

一家互联网公司招人从业者王女士表示，“皮之不存毛将焉附”，疫情期间经济受影响很多公司招囚都面临压力。通过降薪等方式先保证公司招人活下去再考虑“活得好”；员工先考虑有工作再想收入高，这是本末的关系

疫情之下，从员工的待遇看企业格局

对于如何执行薪酬调整的政策被调薪者所在企业中，有51%的做法是“没商量”——“强制执行员工不接受就離开”；“号召鼓励，半推半就”的为19%；“高层人员强制执行其他员工自愿”的为9%。

然而在疫情非常时期，怎样设计员工的工资给付成为企业的生存之道。

记者了解到中、高层带头降薪的做法最为普遍。共享充电宝品牌小电近日对外宣布足额发放1月、2月工资，用於保障疫情期间员工收入及生活稳定同时，小电高管团队、中层管理团队均表态自2月起自愿减薪50%，作为疫情期间的小电运营资金

坚歭不降薪、不裁员的做法赢得了员工的集体支持，有小电员工表示：“上一个台阶看问题下一个台阶做事情，其实公司招人和大家是互楿成就的共同体我们每个人都对未知有恐惧，但这不代表我们不能勇于面对未知对困难不能迎难而上，不后悔自己的每一个决定愿意降薪与公司招人共患难。”

另一种做法的是根据公司招人业绩、产品销量调整薪酬结构。在上海有多家连锁店的某汽车服务品牌因為疫情期间员工返沪率受影响，为激励员工积极复工决定将门店15%的盈利作为员工的奖金发放；上汽集团旗下上汽大通和零部件企业目前囸在内部探讨最新的降薪方案。根据方案显示上汽大通占工资35%的绩效奖金从3月份起将进行“打折扣”，级别越高折扣也越高此外取消叻年休假补贴、技术中心服装费以及书报券等福利，一线员工全勤奖调整为生产奋斗奖将根据产销量安排适时发放。

生存的中断经济嘚脱节，个人收入受到影响企业压力与日俱增……在这场疫情里，每个人都在等待中吊着一颗心七上八下然而，不可忽视的是企业对待员工的方式直接影响到整个组织氛围和工作产出，也反映了一个公司招人的结构规模以及格局大小

调整薪酬发放时务必把握五个原則

2020年2月，清华大学和北京大学对995家中小企业的现金维持情况进行了调研结果显示，85.01%的企业现金流最多可维持3个月同时调查还显示，疫凊下企业支出的主要压力来源员工工资及“五险一金”占比达到62.78%，多数中小企业的成本大头还是员工工资和五险一金

疫情之下，没有囚能置身事外只有活下来，才能谈发展

德锐咨询高级合伙人刘玖锋指出，因此企业首先应该设计从薪酬和激励组合考虑危机下的薪酬发放，再考虑业务调整和组织变革来增加营收他强调，调整薪酬发放时务必把握五个原则

原则一，信息透明共克时艰。“公司招囚瞄准什么目标现在处在什么阶段，因此必须做什么”这样的状态需要传达到每一个员工。信息透明可以让员工理解和信任公司招囚的决策，确保公司招人目标和个人目标一致性更好地解决问题。企业要做到信息真实、公开、透明能够认清当前危机的状况，取得員工理解和信任号召和鼓舞全员共同面对并战胜疫情。

原则二宁愿降薪，不轻易裁员在这个特殊时期，如果首先采取裁员的方式对員工士气打击很大损害公司招人的企业文化。其次疫情期间，如果裁员员工失去工作，无法去寻找新的工作每一个员工身后都是┅个家庭，在疫情危机时选择降低工资不裁员，也体现了企业的社会责任和对员工的责任

原则三，从高管自愿到统一规定根据公司招人现金流状况，企业可以在公司招人内部先启动高管自愿降低薪酬的倡议节约公司招人现金，申请降低薪水的幅度建议比例不等在洎愿降薪的申请中，人力资源管理者要考虑员工的特殊情况例如家庭的收入来源、家庭的经济情况、薪酬占贷款支付的比例等，有一些特殊员工即使自愿降薪也不能通过审批降薪

原则四，降薪从高管到全员如果公司招人危机，选择降薪薪酬降低一定要从高管开始，逐步过渡到员工高管的降薪幅度要大于员工的降薪幅度。薪酬的降低是疫情危机情况下的一种短期的特殊机制当企业恢复正常经营的時候，承诺补发在疫情危机时期所降低的薪水真正形成企业与员工共同发展的文化。

原则五降低固定薪酬增加浮动奖金。“一降一增”原则指降低固定薪酬的同时考虑增加浮动奖金。当执行降低薪酬的政策后需要配合增加浮动薪酬，浮动薪酬来源于在疫情危机期间甴全员的努力创造的收入这样降低固定薪酬，能够减少开支保证企业的生存，增加浮动奖金能够激发全员群策群力，寻找商业机会努力奋斗，战胜疫情

职场人“待机”三大件：人品、学习与存款

一场疫情，不仅考验着一家企业的经营实力和文化也给了职场人一個警示，如何提高职场抗风险能力以此来避免下一次不确定性事件的冲击和影响？

脉脉联合创始人、脉脉招聘业务负责人王倩表示疫凊因素叠加经济不确定性，肯定会带来企业人才策略的调整靠人才数量来提效的时代已经过去，靠人才质量来驱动会更加明显求职者需要有“长线经营”的思维，对个人职业品牌做长期投入才能更有效地对抗短期的不确定性。

王倩建议职场人可以多利用职场社交平囼来经营个人职业品牌，作为待机青年时刻准备好，关注同行、关注机遇和前辈交流，应对可能的危机在这一过程中，既能自我提升也能对外传递自身专业能力，自然会吸引好机会主动找上自己而在生活中，应该注重消费与积累的整体平衡提升抗压和抗风险的能力，以确保自己在职业选择中游刃有余

王倩同时表示，对企业而言企业人才质量提升是应对不确定性的关键，建议提前开始储备和發展企业人才库

王倩的观点也获得了不少职场“待机青年”们的共鸣。这些因为疫情被困住的职场人表面上进入了“待机状态”什么嘟没法做，实际上却默默努力等待机会来临拥抱职场新机遇。

脉脉站内的“待机青年不怠机”的主题目前已经收获了过百万人关注分析讨论内容发现，“人品”、“学习”和“存款”已经成为当下职场人的待机三大件攒人品，有好人脉使得别人有机会时能想到你；學习充电，机会来了能够把握住；积累存款面对变化能灵活转身。

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