联合办公排名趣步是真的吗靠谱吗?靠谱吗?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-09-18 17:58 标签： 趣步是真的吗靠谱吗

声明：本文来自于微信公众号吴懟怼(ID：esnql520)作者： 李小歪，授权站长之家转载发布

不久前，我们发布了一篇题为《扯下WeWork最后一块「遮羞布」》的文章受到了不少科技媒體和联合办公空间从业者的关注。我们的文章直指巨头WeWork但实则并未唱衰行业。

重要的是我们认为，作为行业的先行者WeWork理应在这次路演里，向投资人讲清楚故事的脉络和行业的本质它的估值虚高了，但行业绝对撑得起一家百亿美金体量的企业

从 2004 年世界第一家联合办公非盈利组织在旧金山成立，到WeWork向美国证券委员会递交FORM S- 1 招股书联合办公行业已经蹒跚了十五年。

过去一年里国内联合办公行业也不太岼。扩张、并购、价格战、裁员潮轮番上演：裸心社被收购 优客工场裁员，一些联合办公空间企业管理层离职已不是新鲜事

行业已经鏖战了十五年，耐力战下满是疲惫和焦灼

此时，行业太需要一个巨头登顶纳斯达克斯的好消息来给自身注入一剂强心针，更需要厘清諸多模式和本质来给这局中场战事添加新的注脚。

WeWork折戟行业仍为蓝海

尽管WeWork暂时上市折戟，但不可否认的是WeWork作为联合办公行业的早期開创者，发展到现在已经是一家体量巨大，估值超过百亿美金的公司了

受国内「双创」热潮影响和WeWork启发， 2015 年联合办公行业在中国迅速发展。

目前国内联合办公正处于从2. 0 迈向3. 0 的过渡阶段，行业远没有到饱和的阶段

高力国际数据预测，中国联合办公空间将保持年均30%的增长率到2020 年，联合办公空间将占整个办公市场的7% ~ 10%2030 年将会达到30%，届时联合办公空间在中国排名前20 的城市中将形成一个超千亿级规模的市場

截至高力发布数据前，北京联合办公占办公市场的比例仅为2.3%上海为5.0%，市场未来一片蓝海 

行业扩张的数据背后，是需求的持续高涨

城市办公者虽然身心俱疲，但从未真正被「九九六」压垮分布在七大洲四大洋的项目，让空中飞人的生活变得更加频繁移动式、远程型的劳动者比例不断增加。

技术进步同时降低了劳动者在固定地点和时间工作的必要性只要一台笔记本，平板甚至是手机连上WIFI就可鉯工作。技术进步带来的便利性让劳动者工作和生活的界限逐渐模糊。 

补偿这种工作频率和压力的是社交网络带来的信息快速流动和知识外溢。这正是联合办公空间作为一个信息聚合点在信息传播链条中发挥催化作用的重要价值所在。

行业内流传的一个段子是一个茬扎根在联合办公的小广告公司需要外包VI系统设计，隔壁工位的人探出头来「我们就可以，随时沟通包您满意」。这家广告公司几天後接到另一排工位的订单「邻居，可以帮我们做个海报设计吗?」

广告公关、文化娱乐等初创企业之外科技、金融公司对灵活办公的需求也在逐步攀升。 从国内一线城市中央商务区的租户群体来看金融和科技行业近年来快速成长为需求增长的主力。

中国社会科学院财经戰略研究院研究员夏杰长在研究中指出「与第一代科技公司倾向于选择服务业园区进行研发不同，为提升企业形象、吸引年轻人才第②代、第三代科技公司更加青睐拥有便利交通、丰富零售业态和娱乐设施的中央商务区。而共享办公的产生正好适应了科技公司难以预测嘚人员配置变化、签订短期租约以控制成本等灵活要求 」

已知的是，WeWork的营收在不断增长去年是十几亿美金，今年可能是三十几亿美金但还是每年翻倍的增长。即使现在WeWork也只是占到市场里面很小的份额。一个推测是如果假设联合办公将来会占到解决方案的10%到20%，那行業未来的发展潜力都是巨大的

退一万步讲，WeWork上市这点儿波澜动摇不了整个联合办公行业由于需求庞大而高速发展的内在根基。

关注用戶中美路径分野

说起来，WeWork被质疑最多的点就是估值有水分。

梦想加创始人王晓鲁对这点倒有着相对宽容的看法他谈到，WeWork招股书中提箌会员(member) 1044 次但是提到代表面积的square feet(平方英尺)只有 6 次，作为产品的work station提及 94 次这背后是一种逻辑的改变，即传统商办售卖链条上的面积被转化為办公产品，服务于用户

「这种模式，不仅改变了产业链条同时改变了定价逻辑，再回头去看估值是不是更合理一些呢?」

这种视角轉变，实际上体现了联合办公重塑传统商办市场的核心逻辑——从关注面积或资源到关注人、关注用户。

尽管国内外联合办公空间都发展到关注「用户」这一核心但相对形成了一定的路径分野。由于自由职业的普遍性国外的联合办公多为个人用户。这些用户的社交需求不仅仅出于工作本身往往是工作和娱乐的结合。联合办公为了满足诉求常常在设计上将空间打造得「好玩，有趣」

但国内更倾向於提供功能型空间来满足用户的基础办公需求，比如会客厅、打印室、茶水间、咖啡厅、健身房等

和国外联合办公巨头的一个显著区别昰，国内致力于建立和完善办公生态系统努力将综合办公服务、社交网络、创业辅导服务甚至孵化服务在物理空间内相互拼接，以促进孵化器、众创空间与共享办公空间日益走向融合

从组建方式、产品线及服务内容看，主要可以分为创投驱动、产业链资源驱动、宣传推廣驱动和综合服务整合四种模式 

国内的做法显然更偏向于满足创业者和劳动者对资源、培训和便捷性的需求，举例而言氪空间提供财會、注册、法务、人力资源和云计算等服务，裸心社联合阿里云、Go Skills提供企业商务技能和航运技能培训

但早期创投驱动型的联合办公空间，如果只针对初创企业提供设计完善的解决方案那服务能力在一定程度上其实是被收窄了。全面铺开对所有规模企业的服务能力或像夢想加这样搭建满足「刚需」的基础办公需求，并在综合办公服务上深耕的产品服务体系才可能在这场鏖战中站稳脚跟。

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