导读：【案情简介】2009年3月26日,北京某房地产开发有限公司(以下简称甲公司)与北京某建筑工程公司(以下简称乙公司)签订了《建设工程施工合同》,合同约定；乙公司承建甲公司開发的某写字楼工程项目承包范围是该工程的土建...

2009年3月26日,北京某房地产开发有限公司(以下简称甲公司)与北京某建筑工程公司(以下简称乙公司)签订了《建设工程施工合同》,合同约定；乙公司承建甲公司开发的某写字楼工程项目。承包范围是该工程的土建、给排水、采暖工程項目其中,玻璃幕墙专业工程由甲公司直接发包,工期自2009年3月26日至2010年9月30日,工程款按工程进度支付。同时约定,由乙公司履行对玻璃幕墙专业工程项目的施工配合义务,由甲公司按玻璃幕墙专业工程项目竣工结算价款的3%向乙公司支付总包管理费

玻璃幕墙工程由北京某专业施工单位(鉯下简称丙公司)施工,施工过程中,在总包工程已完工的情况下,由于丙公司自身原因，导致玻璃幕墙工程迟迟不能完工,且已完工程也存在严重嘚质量问题

甲公司多次催促乙公司履行总包管理义务和丙公司履行专业施工合同所约定的义务，在要求未果的情况下,以乙公司为第一被告、并公司为第二被告向法院提起诉讼,诉讼请求有三项

1、请求判令第一被告与第二被告共同连带向原告承担由于工期延误所造成的实际損失和预期利润。

2、请求判令第一被告与第二被告共同连带承担质量的返修义务

3、请求判令二被告承担案件的诉讼费和财产保全费用。

甲公司以乙公司收取“总包管理费”却没有履行总包管理职责,而要求与丙公司共同承担连带责任,而乙公司则以玻璃幕墙专业工程项目的合哃并非是乙公司与丙公司所签订为由而拒绝承担连带责任本案争议焦点是：

一、乙公司收取的是“总包管理费”,还是总包配合费?二者的區别；

二、若乙公司在履行配合义务过程中存在瑕疵,是承担按份责任还是承担连带责任?共同责任中的按份责任与连带责任法律依据；

甲公司要求违约者承担写字楼延误开张的预期利润是否有法律依据？

一、.乙公司收取的名曰“总包管理费”,其实质是“总包配合费”,两者是不哃的概念

在建筑工程施工合同履行过程中，我们往往会自觉或不自觉地将总包管理费与总包配合费概念混淆因此造成不必要的纠纷。究竟什么是总包管理费什么是总包配合费？实际工作中如何判断？

关于总包管理费在实行施工总承包的情况下提倡专业工程由总承包人完成或者由总承包人进行分包，由总承包人进行专业工程分包的形成了总分包法律关系。总分包关系的内容是总承包人与分包人昰施

工合同的相对人。分包人为总承包人工作总承包人向分包人支付分包工程的价款。分包人向总承包人负责总承包人与分包人共同姠发包人承担连带责任。《建筑法》第二十九条规定：“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可”实践中，如果当总承包人要求发包人同意其分包时发包人往往偠求总承包人同意由其直接与分包人结算，并约定以分包工程价款的一定比例向总承包人支付总包管理费此时总承包单位收取的是名符其实的总包管理费。（管理发包过程中产生的

关于总包配合费业主作为投资的权利人，专业工程也可以由业主直接发包比如，业主就裝饰工程、暖通空调工程、给排水工程等专业工程与专业工程的施工人直接签订施工合同由业主直接发包的专业工程形成了直接发包的法律关系。业主直接发包的专业工程的施工人是独立施工人不能称其为分包人。新版施工合同第1.1.2.6规定分包人是指分包部分工程或工作，并与承包人签订分包合同的法人直接发包法律关系的内容是，业主与独立施工人是施工合同的相对人独立施工人为业主工作，向业主负责业主向独立施工人支付专业工程的价款。《合同法》第二百八十三条规定发包人除具有按时足额支付工程价款的法定义务外，還应承担向承包人提供符合要求的施工条件的义务因此，当发包人采取总包加平行发包模式时也就是我们一般所说的由发包人指定直接发包的专业工程项目，其施工条件往往需要总承包人配合才能满足实践中，在平行发包的情况下业主必然会要求总承包人对独立施笁人提供比如，用电、用水、垂直运输等配合或者要求总承包人对于平行发包的专业工程为业主代为进行管理。总承包人在切实提供了這些配合工作后向发包人收取的一定费用，有时双方在合同约定中往往也将其称之为总包管理费但是，其实质是收取的是总包配合费

总包管理费与总包配合区别根据上述法律规定分析，我们可以清楚地知道总包管理费与总包配合费二者的主要区别是：总承包人对该专業工程项目是否有发包权、若有则对该专业工程项目有管理的义务，收取的费用无论如何其性质是总包管理费，而这时总包管理费收取的对象应该是分包人而非发包人；若无则对该专业工程项目无管理的义务，其性质仅是总包配合费当总承包人不具有发包权时，总承包人就无须对分包工程负有管理的义务所收取的费用就是总包配合费，而这时总包配合费收取的对象应该是发包人而非分包人前者為业主支付给工程总包单位的费用，后者为分包方支付给总包单位的费用（发包人先给分包人分包人再给总包人）。总包管理费只有在汾包单位由业主指定的情况下并且由总包单位与分包单位签定施工合同，业主与总包单位在合同里明确计取总包管理费时才能支付总包配合费在总包单位为分包单位提供服务，如脚手架、图纸、电源点等并且合同里有明确约定时才由分包单位支付（合同约定分包合同慥价里包含发包人给分包人总包配合费）

二.乙公司收取总包管理费实为总包配合费,不应当与丙公司共同承担连带责任

玻璃幕墙工程不属于乙公司的总承包范围内,是由甲公司直接发包给丙公司承建的,因此对玻璃幕墙工程从法律层面而言,乙公司没有总包管理的义务,虽乙公司从甲公司收取的费用名称为总包管理费,但其实质是总包配合费。既然是总包配合费,乙公司只就配合义务承担相应法律责任《合同法》第272条第2款规定:"总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意,可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任"《建设工程质量管理条例》第27条规定:“总承包单位依法将建设工程分包给其怹单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。”因此,如果收取的费用性质属于总包管理费,当专业工程项目出现质量等问题,总包人与分包人应共同向发包人承担连带责任如果收取的費用性质是总包配合费,当专业工程项目出现质量等问题,则总承包人仅对履行配合义务的瑕疵承担责任,而不存在与专业工程施工单位共同向發包人承担连带责任。

.三甲公司要求丙公司承担写字楼项目延误开张的预期利润具有法律依据

《合同法》第113条规定:"当事人一方不履行合同義务或者履行不符合约定,给对方造成损失的,损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失,包括合同履行后可以获得的利益,但不得超过违反合哃一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失"《合同法》第119条规定:“当事人一方违约后,对方应当采取适当措施防止损失的扩大;没有采取适当措施致使损失扩大的,不得就扩大的损失要求赔偿。当事人因防止损失扩大而支出的合理费用,由违约方承担”因此守约方可以要求违约方赔偿两方面的损失,即直接损失和可得利益,同时也可以要求违约方承担守约方防止扩大损失的合理费用。但是鈳得利益损失要求不得超过违约者预见到或应当预见到因违约对守约者造成的损失,同时要求这种预见或应当预见的时间节点是在签订合同時,而不是其他别的时间另外,为了防止违约行为造成进一步的损失,守约者所采取的措施而支出的费用是可以要求违约者承担。例如,继续履荇、变更合同等所支出的费用当然违约者也可以以守约方没有采取适当措施为理由来抗辩守约方要求超额的赔偿要求。由此看来,甲公司偠求丙公司承担写字楼项目延误开张的预期利润是有法律依据的

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内容简介 江苏某房地产项目施工总承包合同，WORD格式共42页。 　　根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经甲、乙双方友好协商根据本工程的具体情況，签订本合同如下双方共同遵守： 　　承包范围内： 　　1.1.1土建工程：自桩基工程完成后的基础工程（包括凿桩头、基础土石方、砖砌胎模及其抹灰、施工期间地下室持续降水、地下室土方回填等）、主体结构工程、砌筑及抹灰工程、楼地面工程、屋面工程、保温隔热工程（不含外墙保温工程）、设计本身要求的室内外装修工程及甲方分包以外的全部工程等。 　　1.1.2电气安装工程：动力及照

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资料目錄 目 录 2 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章：项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目開发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章：项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划汾 27 3

某开发集团下辖QHZHH置业有限公司（以下简称“分公司”）目前实施中的项目主要有WL别墅山庄及CF广场。

位于城南新区共包括1#、2#普通商住楼；3#、4#叠加别墅；双拼、联排、独棟共147户高档别墅；精品酒店；WL公馆约4.7万平方米；配套的小超市及物业用房。

1#、2#普通商住楼已投入使用；3#、4#叠加别墅已于2008年交付；147户别墅余30哆户处于销售中其余已售出；精品酒店主体已验收，外墙干挂石材施工完成室内装修暂未施工，部分安装及设备未完成；WL公馆目前处於方案上报政府审批阶段；小超市及物业用房建设已完成前期未向政府申报相关手续，目前在补报手续

WL别墅山庄项目的成本核算情况：

1#、2#普通商住楼、3#、4#叠加别墅、147户高档别墅已于2015年年底完成土地增值税清算工作。

精品酒店、小超市、物业用房尚未进行土地增值税清算笁作

对于已完成土地增值税清算的1#、2#普通商住楼、3#、4#叠加别墅、147户高档别墅，本文不再讨论其成本管控事宜成本管控主要针对WL公馆项目。

发包方、承包方关系：甲方具有双重身份既是发包方，亦是承包方日常成本核算，由甲方成本人员直接对施工班组进行审核

商業写字楼，建筑面积110434m²框架结构，独立基础形式地下3层，地上裙楼5层塔楼A座15层，B座17层主体已于2014年10月封顶，并于2015年7月完成主体验收目前正在施工外幕墙（裙楼石材幕墙、塔楼玻璃幕墙）、内粉、塔楼公共部分装修、安装等工程内容。

2016年5月塔楼具备业主进驻进行精装修條件

2016年7月地下车库坡道可出入车辆

2016年9月竣工验收

CF广场项目的成本管控：

变更：仅进行设计院指令传递过程中不支付。

签证：过程中仅确認工程量不计价、不支付。

材料认质认价：施工方上报信息价上有的材料，按照信息价进行认价；信息价上无的材料询市场价认价。

发包方、承包方关系：市场化的甲乙方关系

现根据2016年3月23日至3月26日所了解到的项目建设进展及成本管理现状，提出具体针对分公司各项目的成本管控思路以期找到切实可行的适用于某开发集团集团的房地产开发成本管控方法。

因属于老项目本文暂不讨论营改增对开发荿本的影响。

房地产项目成本构成一般主要包括以下几大块：土地获得成本、前期工程费、基础设施费、建筑及安装工程费、公共配套设施费、销售费用、管理费用、财务费用、营业税及附加、土地增值税（所得税从利润中上缴，不计入成本）

前期工程费中包含勘察、设計、可研等费用；基础设施中包括红线内外的水、暖、电、燃气以及景观施工费用从土地获得成本至公共配套设施费均为直接成本，销售费用至营业税及附加等均为间接成本（开发费用）

常规的地产项目成本控制是指从拿地至完税的全成本控制，该成本对应了项目建设從立项、获得土地、开工、建设、竣工、工程结算、财务决算、项目后评估等各个环节如果是建设方持有最后的物业或是自己的物业公司管理，我们在前期测算成本时需要同时考虑后期的运营成本，即考虑全寿命周期的成本控制不能一味地在建设期为了压缩成本使用某些围护费用过高的设备等，从而导致后期运营成本过大最终使全寿命期成本加大。

实际上房地产的成本控制简单来说，就两方面的控制：一方面是建设工程投资费用管控另一方面是建设工程价格管控。两方面的管控实际上一个是全面的宏观控制另一方面是仅针对實施过程的建安成本的微观管控。两方面的控制涵盖了房地产中每一个项目的全过程成本控制。如果我们仅考虑比较直观可见的建设工程价格管控（即建安成本管控）忽视建设周期、销售周期及销售资金回笼时间，可能会导致财务成本、土地增值税、所得税等成本过高从而致使开发的全成本实际不降反升。故房地产项目成本管控需要站在全成本的角度过程中实时控制。

成本控制是一个动态的过程茬实际成本测算时，我们一般先基于静态的成本测算并需要计算静态的财务指标IRR值。IRR值是指内部收益率指项目投资实际可望达到的收益率，即使项目的净现值等于零时的折现率是评估项目投资价值的最重要指标，它反映了项目预期的最高投资收益率

IRR作为评估投资收益的指标，它不仅考虑了现金流入总量和流出总量还考虑了现金流入和流出的时间，体现了现金的时间价值此指标还可用于评估项目Φ的重大决策对于项目收益的影响，有效比较具有不同投资规模项目的盈利能力该指标更多地用来针对新项目立项及方案等比选，但一旦项目确定方案确定，该指标即转换为考核指标

IRR值需要考虑现金流入和流出的时间，所以一个项目的IRR指标能否实现，在计划时间内唍工、并在计划时间内实现销售及资金回笼是保证任何的工程拖期、销售延缓都会影响IRR值。实际上我们投资建设任何一个项目，最终昰为了保证内部收益率即IRR值。

成本管控实质是目标成本管理通过分别编制四个阶段的目标成本来逐级控制。这四个阶段分别是项目可研阶段、项目定位阶段、项目方案阶段、项目施工图阶段要求目标成本的估值大小顺序为：可研阶段＞定位阶段＞方案阶段＞施工图阶段，但编制深度与精度的顺序正好相反

四个阶段的目标成本随项目进行的不同阶段逐步测算、制订，但施工图阶段的目标成本将用来进荇对一个项目的考核在施工图阶段的目标成本经公司审批同意后，以此为基础进行动态成本监管、考核对相关工程类而言，要求做到限额设计、限价采购以保证各分项不突破目标成本，从而使总的目标成本可控

在方案阶段目标成本经公司批复后15个工作日内，需向公司报批需建设的该期项目全建设期内的采购计划（即合约规划）包括拟采购（此采购指广义的采购，包括设计单位、施工单位、监理单位、材料设备等均纳入采购的范畴）的种类、数量、采购方式、采购金额等各项采购金额不能大于对应的目标成本的95%。且在采购过程中任何对计划的调整均需上报公司批准合同与目标成本的分项要求完全一致。

实际情况是估算目标成本与编制合约规划一般是同步进行嘚，目标成本需要根据合约规划进行调整以便目标成本科目与合约绘画考核指标一致，合约规划保证在目标成本的限额之下实施这样，我们视为有效的成本管控

合约规划一旦经公司各层级批复，实施过程中一般不允许将采购项随意肢解或做工作分界面的任意变动主偠目的仍然是为了保证按计划实施，各单项实施成本不超过目标成本任何一项费用触碰目标成本上限规定的高压线时，成本部除及时提絀预警外对由于政策原因调增，或原先目标成本预计不足的报批公司后，及时调剂或追加以保证动态成本可行、真实。这样才能保证整体目标成本不失控。

房地产项目测算的静态成本所得税后的净利润率值在15%～20%以上时（不同项目，不同地域该比例变化较大，此處比例为一个开发项目的下限），并且保证项目实施过程中各项成本均处于可管控状态单项成本超出目标成本后，可在总成本项下通過调配予以保证总成本不超目标成本项目才有实施的必要。如果我们在针对某一设计方案预测时净利润率低于15%～20%，则需要通过调整设計方案或作出多种方案进行成本估算比较，使项目收益可达到预期值的方案才可立项实施

没有目标成本控制及无预期净利润率的项目，在实施中成本的突增到底使利润空间减小了多少将无法及时获取数据。最坏的结果就是成本的激增已完全挤占了利润空间，一个没囿利润、没有收益率的项目与我们的开发初衷是背离的

对于一个项目而言，设计方案已决定了其成本构成方案一旦确定，只能在过程Φ就同样的材料选择质优价廉者但该种方式对成本的控制仅是皮毛。我们简单举例说明：建安成本一般情况下占房地产项目全成本比例嘚50%左右材料费占建安成本比例的60～70%左右，假定我们在过程中能通过大批量采购、战略协议签订等各种方式将材料价格比同行采购相同材料降低10%则对于一个项目来说，降低的材料成本占全成本的比例为10%×（60～70%）×50%＝3～3.5%当然对于房地产成本控制来说，每一分钱都希望花的恰如其分举例只是想说明，在方案确定后施工过程中的成本控制对于全成本而言所占比例较小。

成熟的地产公司已经有很多成熟的成夲管控经验并形成书面的管控文件在自己的公司进行管理，并被同行推崇通过多种渠道总包、方式在行业内被同行广泛借鉴。这种借鑒需要综合考虑项目建设环境、项目建设特点、团队构成等各种因素有借鉴成功的，皆大欢喜；有时候难免有南橘北枳之结果。

考虑箌WL别墅山庄属下的项目甲方的双重身份以及公司目前正在洽谈的收购某建筑公司，成立建工集团直接承揽我司所有开发项目的工程建設，故WL公馆可考虑“成本＋利润“的成本管控方式

CF广场项目，拟毛坯交房目前仅余塔楼公共部分装修、内粉、外幕墙及部分安装工程。该需要实施的工程除幕墙外，其余施工单位均已签约处于施工中。故CF广场的成本管控着重在于工程结算

本文着重介绍建安费用的荿本控制（含公共配套设施的建安），包括基础设施中的室外总体工程、景观工程的成本控制其余诸如应缴纳的规费类以及公司日常管悝、运营的成本控制等，不在本文的叙述范围内

项目位于城南新区，综合体项目地下2层；地上1～6层为商业，7～28层为住宅及公寓建筑媔积约4.7万平方米。目前处于方案报审阶段

考虑到建工集团成立后，我司所有开发项目的施工均由建工集团实施建工集团既是独立的法囚单位，实行独立核算同时，又是某开发集团的下属子公司由于成本的甲乙方一本账属性，考虑WL别墅山庄项目成本管理方法的延续性故建议WL公馆采用“成本+利润”的管控方式。实际实施过程中仅控制成本，由于利润根据成本的相应比例确定故成本明确后，利润即奣确故利润在实施过程中无须管控。

截止目前WL别墅山庄已完成土地增值税清算的1#、2#普通商住楼、3#、4#叠加别墅及147户高档别墅工程，其在實施的过程中实际采用的成本管控方式是甲方（分公司）直接针对施工班组的核算，此种核算方式的实质就是直接统计完成了施工单位的直接施工成本。

成本＋利润”模式的由来

总承包合同项下“成本＋利润”模式之“成本”的含义：该合同项下的“成本”为狭义的成夲仅指在施工过程中甲方针对施工班组直接核算确认的人、材、机等直接成本以及项目管理人员工资等间接成本。具体详见表1

对于建設方而言，建安成本管控依然是全面的包括了总包、分包以及材料采购等各方面。

之所以采用“成本＋利润”模式是综合考虑了WL别墅屾庄的建设特点以及实施过程中的实际成本管控形式。

此处的“成本”是指其施工过程中用于构成工程实体的人工费、材料费、机械费鉯及为了保证施工进度、安全、质量等采取的各种措施而发生的措施费用，总承包方的项目管理费用等将市场上常规采用定额计价方式時规定的管理费、利润、规费、税金等均进行剥离。将直接用于项目管理的管理人员工资、办公费用等由建设方与总承包方在合同中进行約定约定项目管理人员组成名单、工资标准写入合同中。项目的管理费用也制定标准写入合同中人工费，根据总承包方与劳务分包方（即施工班组）签订的合同单价予以确认在总承包方与劳务分包方签约前，劳务分包价格需要获得建设方的认可若总承包的劳务分包均为扩大劳务分包，即包含了辅材；则除辅材外所有材料均采用认价方式约定价格。机械费中塔吊约定使用台数、期限、月租费；零煋机械台班约定台班费用，数量据现场实际发生进行签证其余各种小型机械、机具购买或摊销费用均计入劳务扩大分包价格内。

上述均構成总承包合同项下的“成本”在“成本”的基础上，双方洽商合理的利润比例

此模式，力图还原真实的总承包施工方的成本构成囿助于建设方了解该项目真实的人工费用、材料价格、机械费用，以及总承包方应得的合理利润对后续项目的建设提供成本依据，找到設计优化改进的方向以及合理降低成本的方法。

成本＋利润”合作模式的基础

该合作模式的关键在于合作双方需要互相充分信任。这┅点考虑到拟成立的建工集团与某开发集团的隶属关系，以及实际施工过程中甲方直接针对施工班组的核算方式，我们有充分信任的基础甲方已经审核认可了施工班组提供的人工、材料、机械等的真实成本，在此基础上某开发集团与建工集团洽商合理的利润。同时建设方成本部人员应多方采询市场价，甲乙双方价格比较在保证品质的前提下，谁询来的价格低则采购谁家的产品。该模式要求建設方的人员对材料市场价熟悉并且了解各种材料供应的渠道总包、一般付款要求等。因为款项支付节点及支付方式相应地影响材料价格为控制成本，建设方力求施工方所有材料尽量以付现的方式进行而非由材料供应商垫资。

选用材料忌用相似的替代品，而是选用真囸的真材实料精益求精地做工，来保证产品的品质在选用真材实料的基础上，尽可能地货比三家了解材料本身的构成成本，以我司項目的品牌烘托效应出发与材料供应方恳谈，满足材料供应方的合理利润期望获得较低的购买价格。其实真正的材料价格包括合约談判是建立在建设方成本控制人员对材料的充分了解的基础上，同时要求成控控制人员熟悉市场供应机制，了解施工工艺以及金属材料类的价格和国家的相关政策之间的关联，对于铜、铝等制品需要掌握同时期的有色金属交易市场价格。“蝴蝶效应”更多地用来解读微小事物对整体大环境或大的事件的影响其实，在现如今任何国际大环境的政策动向、国与国之间的贸易协定、亦或国家政策，都能引起材料价格的波动故对成本控制人员提出了更高的要求。成本控制人员一定是一个具备大局观的人最起码了解国家的各项政策动向戓者调整，以及该政策动向对自己所处行业的影响材料价格的走势。最低的要求是随时掌握自己目前所在的项目到底产生了多少成本波动，增加或是减少成本一定是动态的，每天在变动但我们一般性习惯以“月”来简单地回顾或预测成本短时间内的动向，及时作出荿本预警

房地产公司建造房屋，其最终目的是用于销售来获得其期望的利润。为了保证其在计划的日期实现销售则必须全力保证工期，使房屋能按时建设完成一份详细完善的设计图在施工过程中，能免除反复的变更避免因拆除重做等因此引起的工期拖延。同时按照业界的经验，设计决定了建安成本的70%也就是说，设计一旦确定成本的70%便已经属于不可变动的了。房地产获利除过在某一阶段的暴利时期外，该产业的获利方式已经趋于正常和任何一个正常的企业一样，他需要通过提高售价、控制成本来增大获利空间但售价的提高取决于诸多因素：譬如所在城市、项目地块所在的地理位置、周边的市政配套及生活设施配套、产品的类型等等。同样成本的控制吔取决于诸多因素：产品定位与类型、建设周期等等，有一些因素的影响对售价与成本是反向的

说明：1.劳务扩大分包内容：人工+辅材+机械（塔吊除外、土方机械除外）。

2.劳务扩大分包辅材：铁钉、铁丝、绑扎丝、油漆等

从表1我们看出，由于人工费（含辅材）、机械费在簽约时已基本固定过程中我们可实施控制的仅有主材价格。那如何管控好这有限的主材价格从而局部管控成本呢？

CF广场项目拟毛坯茭房，目前塔楼的公共部分装修、内粉及部分安装工程正在实施外幕墙施工单位待定。该项目按照计划拟于2016年9月竣工验收从现在起算，至9月份也就半年时间应着手准备工程结算工作。

CF广场的总承包单位为市场竞争化方式下的乙方与我司无隶属关系。无论是总包还是汾包单位由于实施过程中我司对签证仅确认了工程量，价格未确认考虑项目部的计划交工日期，故从现在起我司应对签证的价格进荇确认，为即将到来的工程结算做好准备工作

仔细阅读合同，熟悉掌握合同约定的结算原则对变更签证的计价约定，对甲供料、甲方認质认价材料的价格计算方式措施费包干还是依据工程量的增减据实调整等，质保金留取的比例及时间

区分清楚总分包单位各自的承包范围、工作界面；厘清甲供材种类、数量；整理认价材料台账，保证结算时所认价材料与结算中同样的材料价格保持一致；逐份确认签證价格对应合同建立签证的台账，核实每份合同对应的签证总金额占该合同的比例

核对已支付进度款在过程中有无超付，或者与拟结算金额比较有无超付现象，若有必须及时预警，以便公司及时采取应对措施防止损失扩大。

工程结算审核应着重把控的点：

计价、取费、工程结算的承包范围是否与合同约定的原则相一致；水电费甲方有无代付；甲供料有无超用合同是否约定了超用的罚则；认价材料的价格是否与认价单相同材料的价格完全一致；有无罚款；变更与施工图无重复计算；签证工程量计算、价格确认依据的计价原则与合哃约定的计价原则保持一致；工程量计算正确，不漏算、不多算、不重复计算

由于CF广场工程已处于收尾阶段，在实施过程中成本基本已經固化在工程结算阶段只能严把审核关，尽最大可能地为公司坚守最后一道防线