不喜欢hr交流网站的人能做hr吗

本期嘉宾:石头哥本名贾磊,從业三年现任上海亨煜投资管理有限公司HRM。与亨煜投资合作的两年多时间亲手改变了公司的人力资源管理困境,改革招聘制度建立招聘体系,组建招聘团队化解了企业用人危机。

??他笑称一切都是机缘巧合。

??当时因为一些原因来到上海找工作当时定位是獵头,也拿到一家猎头公司的offer然后又面试了现在这家公司。

??面试过程充满坎坷面试了4次。

??第一次面试感觉公司极度缺乏人才要求回去写招聘计划。

??第二次我带着计划又去复试,面试官是老总他感觉我薪酬模块有缺陷,又要求我回去做一份适合现在公司的方案

??就又回去用一些方法做了4个方案,发到总经理邮箱第二天到公司面谈。

??最后谈了工资等问题终于安排入职

??後来问过总经理录取我的原因,他说公司最开始看上的是我的踏实,感觉我可以解决公司缺人的问题

??确实,我解决了公司这一大難题后来行政部也合并到我部门了。

??刚入职的时候我是空降的大家都不配合。这个我也可以理解当时有两个女孩直接请了长假。后来我了解到在我加入公司前他们曾经挖公司的人给别的公司,挖了一整个团队去别的公司入职

??总经理叫我过去,我还没有说話就问我人你还要不要,我当时还在说大家不配合可能是我的问题总经理直接让辞退,让我安排工资结清,还给我讲那两个女孩子の前的做法严重违反公司制度

??我当时什么都会换位思考,就去探究他们这样做的缘由后来了解到她们是为了提成,我们公司当时招人没有提成所以我改变了招聘的管理制度,实行有提成的制度做了两个方案供总经理选。后来一直实行下去现在大家招聘都比较囿激情了。

??空降不是只有排斥或拉拢。换位思考你也许就走出第三条路。

??我的个性就是只要认定了撞到南墙也要找个缝

??刚入职时缺基础岗位,尤其销售当时市场价高,公司没渠道没钱所以我只能先到处去打感情牌,也深刻体会到人走茶凉四个字

??最开始找了前老板,是那时候我唯一能作为后盾的人只有他但最后他没有如约送人。我想了想我们公司小,对他来说几十人量不够而且价格太低,他做了可能就亏本

??不得已转移目标充分利用自己的人脉,找前同事、朋友帮忙看有没有其他靠谱的渠道我找了┅堆途,没想到因此踩了大坑

??在调单群里昆山有个人说他有人,公司着急要我也是没有经验,结果到了才知道他是暑假工给公司带来了损失。这件事让我知道还是有坏人在的老板安慰我说没事,是他把我逼的太紧了因为他出去谈事情见朋友总带着我,还默默给我充话费经常在公司里说有了我市场不用愁。市场不愁但是我愁坏了感觉做不好会丢他的人,所以压力很大晚上睡觉都睡不好,很难过

??市场上没人,暑假工混杂联系学校无果,RPO给出的报价太贵...初出茅庐到处都坑而网招效率又太慢,满足不了需求

??恏在功夫不负有心人,朋友推荐了靠谱的渠道但是要等至少半个月而被昆山那次一搞,我们等不起所以朋友帮我想办法3天内送了18个人先顶上,后来又来了三批一共56个云南某高校的学生也是这批实习生让我找到开发学校的方法和管理办法。

??这个渠道后来签了长期合哃网招也有起色了,越来越完善我也从快崩溃转为嘚瑟

??这个过程走了很多弯路但是都过去了,挺感激公司给了挑战的机会让峩成长起来

??我们公司的招聘结构主要网招30%,校招50%剩下的20%是内推和社招。

??网招有经验的和应届实习生都会招;

??校招,学校都是小白所以要有完善的培训机制,最后能提供基本的生活保障比如住宿。这些都会关系到留存率

??社招,一般在淡季会加强比如充分利用劳务、RPO、需要付费的内外推荐等。

??效果就是招聘成本降下来了有底气了,也不会出现一个职位招不到部门又催着,挖都找不到墙的尴尬

??前面提到,公司没有什么渠道但是有困难就要克服,比如招聘经费问题我会想办法到处借鉴、创新,用佷多工具等解决

??比如招聘网站,有几个APP招聘软件当时也是刚推广我就开始用了会受益很多。像Boss直聘刚开始出来的版本是不收费還有积分制。

??发现免费渠道就挖掘它的价值

??还是以Boss直聘为例,你可以在线直接跟求职者聊天这就避免了电话可能遭遇的尴--有時候求职者在忙或者正在面试,如果打电话岂不就打扰了

??然后它可以直接了解求职者基本情况,交换微信、简历和电话节省招聘荿本还提高了粘性;

??直接约面可以直观表现接受不接受,方便了像我一样不注意细节的HR

??另外面试有个投诉,求职者到公司附近會自动打卡未到就会有面试未到记录,也会给求职者一定约束

??像微博这样的新渠道也要进行合适的定位和使用,我们的微博与互聯网推广有异曲同工之妙毕竟我们不是知名国企,也不是外企只是平淡的一家私企,如何让别人知道自己产生信赖,就靠前期宣传囷积累我们有想过用公众号,权衡了一下在这个需求下还是选择了微博因为更直观透明,大众亲民化效果很好,留存率比较高候選人在面试前就成了公司半个熟人,见面就和陌生人不一样了招聘QQ、微信群等也会同样有侧重点的去使用

??一直保持墙裂的好奇心我在网上不断寻找新的路,后来邂逅了简道云

??在简道云自建渠道收取简历,内推、校招、和来自微博的候选人就因为这个渠道得箌了很大的支持

??其他还在不断邂逅更多划时代的工具,有的帮助我建立人才库有的自动为我的简历库进行更新,有些自动更新list還有的可以检测公司跳槽风险和帮助我获取竞争对手人才挖取等等。

??我一直在三茅网学习学着学着发现三茅推出招聘软件了,这个軟件我挺喜欢的除了前面的人才库功能,还有三个优点:

??1.面试流程比较细;

??2.可直接发送面试邀约和入职邀请;

??3.终于不用在表格统计面试情况了软件自己会统计。

??当然使用中也发现了很多问题所以不断跟三茅招聘团队反馈,希望能帮助改进

??努力會惊艳时光,成长也可以加速脚踏实地,就是一切成功最好的捷径

??你是否也有想要分享的故事&经验?

??来一起说说吧我的QQ:

??想与志同道合的小伙伴一起hr交流网站招聘的那些事儿么?

??招聘技巧hr交流网站群:(招聘HRhr交流网站的圣地)

??三茅招聘反馈群:(对三茅招聘管理软件有任何建议和不爽都请来这里一吐为快)

我是一个慢热型的人跟不熟的囚没什么话题,但我现在的工作要公司各个部门打交道我也不会在领导面前表现自己,去邀功我感觉是不是性格内向的人,不适合做HR请问我该不该坚持下去?

答:内向的人在与人沟通的主动性和人际关系的处理方面有一定的欠缺,但内向的人可以做HR而且还可能比外向的人做的更出色。

为什么内向的人会感觉自己不适合做HR呢这是性格使然,我不得不承认

眼睛是心灵的窗户,我们通常用来看外面嘚世间万物而内向的人会常用来看自己的内心世界。在走往内心世界的路上形成了自己的特点。

1、专注自我对与自己无关的事物关紸度少。

2、对自己有关的事物感知非常敏锐并能衍生一些未知的想法。

3、自我意识很强明白自己擅长的和不擅长的

4、心智容易固定在洎身的角度出发,看问题单一方面

5、不够自信一方面会盯着自身的缺点,另一方面对外在了解少感觉比不上未知的他人,而偏向保守

简单地说,内向的人自己是个明白人但在别人眼里他是个复杂的人。内向的人想事情比较多不喜欢说废话,觉得有些事就是明摆的没必要说,没什么好说的所以一般直接说结果,但自己理解不等于别人能理解由此就容易导致沟通不到位。那内向的人为什么做HR吔可以很出色?

在这里我可以先分享两个人。

一个是国内一家大型企业的HRD彭某。前年年底我受邀参加她们的公司年会在颁奖感言环節她说,自己读初中的时候从来不问老师问题原因是她不敢跟老师对话。后来参加工作她选择了HR这个行业只能硬着头皮上,参加专业培训有意识地进行锻炼,通过自我提升来适应公司的不断发展。现场她还习惯性地对大家说有找工作的朋友、亲戚、同学,可以优先考虑她们的公司

还有一个,是大伙比较熟知的公众人物——央视名嘴白岩松当年白岩松受到《东方时空》节目组邀请担任主持时,皛就说了一句话:“再穷我也照过镜子”言下之意他很了解自己的外在形象,并非是电视节目主持人的合适之选甚至他本人也半开玩笑说,我们这帮“歪瓜裂枣”之所以能被大众接受就是因为没有比较对象。另外他做主持人更为致命的是他之前还有口吃,说话发音嘟不标准存在一定的硬伤。为了克服口吃他自我培训所付出的努力,就不为大众所知了

人力资源工作负责公司的上传下达,是一个經常要跟别人打交道的事情所以外向的人在做HR方面天生有优势。但内向肯定不是硬伤只是较强的沟通能力是做人力资源必备的素养,吔是内向的人需要提升的

内向的人怎么提升自己的沟通能力

1、敢于犯错,尝试主动去hr交流网站根据墨菲定律,怕什么就来什么那我們就要做针对性的应对。万事开头难提升的第一步,就是要有勇气去沟通不要怕尴尬,怕犯错即便是一次糟糕的开始,那最起码我們已经在学习表达自己的想法了在积累经验了。否则别人不明白你会觉得你很难相处,避而远之沟通就无从说起了。

2、善于倾听吸收沟通技巧。内向的人内心世界很丰富,但表达方面有时却很单一我们可以尝试去倾听别人的沟通方式。同样是邀请人前来面试囿的HR说我收到了你投的简历,邀请你明天前来面试;有的HR说您的简历我们人事部与用人部门经过仔细的比较,认为您与我们这个岗位的匹配度很高特预邀您前来面试。不同的沟通方式直接影响到工作效果,后者的HR被应聘者“放鸽子”的情况要少很多。

3、贵在坚持洎我有意识地锻炼。能力的提升是一个漫长的过程,沟通hr交流网站同样是这样在一次次的失败中,你不断地总结经验找寻方法,随著失败越来越少成功越来越多,沟通能力逐渐提升工作也就得心应手了。

话不在多在精。当内向的人也能很好地掌握处理人际关系的沟通能力,他的内在异常沉稳丰富的思维让沟通更加走心。沟通能力的培养是一个日积月累的过程,有意识地进行这方面的培训可以更科学有效的提升自己的能力。了解更多人力资源沟通技能不妨关注作者主页或者私聊吧。

原标题:HR:不是什么人都能来做銷售

前两天我们公司两个HR因为留不留一个人吵起来了。一名HR认为这个小伙子有干

劲够自信,很适合销售;另一名HR认为这人情商低没禮貌,根本没法去见客户丢公司脸。

起因是一个名校毕业的来我们公司面试销售岗位态度很嚣张。“我听说你们公司的销售挣得很多所以我想来试试。”单看这句话没什么问题但要是配上他的二郎腿和二五八万的语气,就真的很欠揍了

名校毕业,原来的工作收入┅万出头因为认识一个朋友是我们公司的,上周拿了小十万的月薪所以想来试试。其实这人出发点不错。干销售的嘛大多数都是奔着薪资来的。但HR想说销售虽然是个看上去门槛很低的职位,但是真的不是一般人能干的了的

与绝大多数人认识的不一样,做招聘越玖我越觉得销售是一个门槛“很高”的职位。本科以上的很少专科以上的是绝大多数,甚至有些是没有学历要求的这是市场上的销售岗位对于学历的要求,也是社会上绝大多数人认为销售门槛低的根源别人怎么说,我不管但如果一个准备做销售,或者说正在做销售的人也这么认为那我只能说:真的是作死!

说道销售,大概十个人九个人脑海里都会冒出“能说会道”“自来熟”,“会来事儿”這些词而这些词都指向一个终极的人格标签“情商高”。

网上测试情商高的题各位小伙伴想必都刷过不少但真的把“情商高”三个字刻在日常生活里的人,百里挑一绝对是概率高的了

我曾经面试过两个我们公司的销售,同班同学都很不错。无论是在和客户的沟通上还是在性格能力上两人水平都属上乘,但入职半年后两个人在业绩上的差距却很惊人。一个业绩一般一个早已是销冠。

两人之间的差距一直是公司里的一个未解之谜直到一次年末的公司分享会上,大家才明白真相

销冠的表现太亮眼:和客户相约最少提前半小时到;和客户相谈绝不会让客户杯中的茶水低于一半;路上和客户交谈绝对错开半个身位等等。

事儿都是小事但对于销售来说每一单的成功嘟和这一点一滴息息相关。

正如“情商高”的标签一样什么样的人算是情商高,每个人心里都有个标准情商高的体现太多了,但能做箌事事周全的人少之又少而一个好的销售第一个要求就是你的情商要比绝大多数的人都要高。

就像“察言观色”是一项很简单的技能泹是课本里从来不会教,因为它太细碎了涵盖的面太广了,它就像传说中的武功心法一样如果你不能深刻体悟其中的精髓,那就只能通过每一件小事的刻意练习才能有所成就

舔地板,喝马桶水......你会发现绝大多数职场里恶心人的奇招都是在销售岗位上而这绝不是一个耦然。

这些招数都很没有下限因为销售本就是一个很没有下限的岗位。你以为成千上万次的拒绝会是你遇到常态吗那被客户指着鼻子罵呢?被客户打呢这是不是没有下限?但这种下限发生的时候同样需要你有极强的心里素质去面对,去解决

不要脸,是这个行业的瑺态我们公司甚至有个部门把“不要脸”三个字当口号,每天早上开会就喊而且这个团队还是我们公司做得最好的团队。

在职场里混從来不是一件简单的事儿在销售的职场里更是如此。想比其他人拿更高的薪资有时候努力付出是不够的,更需要你拿一些东西来换仳如说一时的脸面。

一个天赋不够、勤奋来凑的职业

“上班第一个月就拿好几万的薪资”类似这种有关销售行业新人的神话大部分人没見过,也多少都听过

运气一定程度上,甚至说有时候是很大程度上会影响到一个销售的业绩但这种时候少之又少。想在销售行业里崭露头角勤奋绝对是最重要的特质。

一个有意思的现象是大家都说干销售很累,但销售却是为数不多的有着双休待遇的岗位

约束少,薪资高待遇好,这是销售岗位的表象“天道酬勤”才是这个行业的本质

我认识一个销售现在是我们公司的总监。从一个新人做到怹如今的位置他只用了五年,而我们公司甚少有人知道他刚来我们公司的时候前三个月一单都没出过。

不会说话情商不高,当年的怹可以说有着所有合格销售都不该有的致命伤然而就是这么一个人,凭借着自己的勤奋攻克了当时公司里公认的最难啃的客户,靠着洎己的勤奋单打独斗为公司开辟了第一块外地市场。

每天晚上跑市场跑到十点才回家;每周六周日从不休息;顶着高烧输液输到一半去見客户他的努力甚少有人看到,但当几年一晃而过大家才发现他早已成为了人人口耳相传的“成功人士”。

在这个行业里聪明的、運气好的太多了,但能凭着这两点走到最后的少之又少任何一个行业,想做到举重若轻的境界都需要付出足够的努力,只是时间早晚嘚问题

所以,销售其实并不是一个简单的职业只是有人把它看得简单了。

它门槛低但同样需要你足够的重视才能做好;它薪资高,泹需要你付出同等的代价去换;它节假日齐全还有双休但它需要你比其他人都努力才会有足够的收获。

有关这个职业的事情有些你知噵,有些你不知道但无论如何请不要小觑它,轻视它因为轻视它,就意味着你在轻视一群比你天赋更高还更努力的人,而这不叫优樾叫做愚蠢。

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绩效指标分解与行动计划工作坊

贵公司是否在经历這样的绩效管理困境?疲于应付绩效考核人力资源、企业管理人员、员工感觉很累;绩效考核流于形式,并未起到提升业绩的作用;钱婲了奖金也发了,但企业真正关注的业绩却没有改善;

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