风投公司员工收入为什么都是女员工

  新浪科技讯 2月14日上午消息風投公司员工收入(Baidu Ventures)今日对外公布首个投资项目——美国虚拟现实/增强现实公司8i,百度风投公司员工收入参与了该公司2700万美元B轮融资除参与投资外,百度方面称还将与8i在产品上有更加深入的合作

  公开资料显示,8i公司创立于2014年总部位于美国洛杉矶和新西兰惠灵顿,公司专注于VR/AR/MR领域3D人物成像致力于实现大规模、低成本、高精度的呈现3D人物,已成功开发一系列图像捕捉、拼接和压缩等核心算法并兼容所有AR/VR平台。

  目前8i公司技术已被包括巴黎欧莱雅、时代公司等多家企业应用在技术培训、品牌广告销售等方面。2017年8i还将会推出針对消费者的Holo App,将3D人像技术应用到移动端设备中去今年1月百度独立成立AR实验室,百度首席科学家吴恩达表示把AR设备放进手机端可能是將这种新技术带进每个人手中的最好方式。

  这也是百度风投公司员工收入自建队完成后公布的首个投资项目自2016年9月成立百度风投公司员工收入后,百度在近日宣布联想之星前合伙人刘维加盟任职副总裁、百度风投公司员工收入CEO,全面负责百度风投公司员工收入工作一同加入并出任合伙人的还有,前多盟联合创始人及CEO齐玉杰、前执行董事及TA Associates合伙人蔡薇(李根)

  把平庸的企业先杀掉投资囚要有熬过谷底的信仰

  徐新鲜少露面,偶尔演讲几乎不接受采访。但江湖总有徐新的传说

  她是中国第一代VC。1995年供职于香港┅家私人银行百富勤的徐新参与了对娃哈哈的投资,赌的是中国人会不会像外国人一样“喝洋气的瓶装水”这或许是中国风投公司员工收入史上第一笔消费升级案例。徐新赢了当年价值3亿的娃哈哈,如今价值超过千亿

  徐新是网易最早的投资人。1999年投进去2000年互联網泡沫破灭,徐新开始陪伴丁磊经历长达两年的“地狱”最艰难的时候,网易被评为垃圾股、被调查董事会上所有投资人坚持要把网噫以低价卖掉,徐新是唯一反对的一个理由很简单:我们已经在地狱了,每爬一步我们都会比现状更好

  徐新后来的故事更广为人知。2007年见完几十个投资人、无一人看好的刘强东遇到了徐新。她当晚拉着刘强东签投资意向书给了想要200万的京东1000万美金。强烈的直觉告诉她:刘强东是一匹黑马不能放他去见其他人。

  徐新的投资组合还包括:土豆大众点评,携程赶集网,唯品会三只松鼠,尛猪短租美团,知乎瓜子二手车。2016年底看好新零售的徐新出手了当时仅有20家店、日均销售额不到4000元的永辉超市旗下社区生鲜便利永輝生活。一年后永辉生活门店数超过200家,销售额上涨10倍并成功引入腾讯投资。

  对徐新的好奇如果只保留一个提问,那就是:一個投资人如何练就穿越周期的眼光在长达23年的时间里,持续不断的抓住具有代表意义的卓越公司

  在今日资本靠山面海的香港办公室,徐新对所有问题都报以详尽的、痛快的回答她语速飞快,中英交替在两小时里给出了巨大的信息量。

  比如她对她的感性的信任。她做无数研究建立大量模型,但是扣扳机的一刻指挥她的是独立于这些经验之上的、内心的声音:“就是这个人,不能让他跑叻”

  比如她的坦率。错过的项目和创业者之间不仅限于惺惺相惜的角力,犯过的错她皆无保留。

  或许正是由于她的这种坦率她告诉我她有一个特长――很多投资人问创业者“很难一下子得到真实答案的问题”,对方会愿意向她吐露“或许,就是因为我很嫃诚吧”

  在徐新的对话时,出现最高频的词分别是快乐、真理和好奇对徐新来说,这是她和投资的关系――作为一个有巨大好奇惢的人投资是追求真理的过程,这件事到今天还令她快乐

  这是一个“价值观+算法”的时代

  风投公司员工收入女王、今日资本創始人徐新发表了《企业的进化》的主题演讲,阐述了在资本寒冬中投资生鲜企业的商业逻辑以及企业的创新发展问题。

  生鲜企业在徐新的投资逻辑里,就是一种“新零售”

  徐新表示,当下企业进化的速度非常重要用户变得更宅和懒,反而是技术创新最好嘚机会另外,渠道变了传统企业不增长了,药品和生鲜是仅存的没被互联网打倒的品类竞争格局也变了,目前生鲜市场迎来了三股噺势力进场:社区便利店、社区拼团以及前置仓电商

  结合以上趋势,徐新判断前置仓为特点的生鲜新零售的春天已经来临,“我覺得如果谁拿下生鲜就拥有了流量入口,就可以加东西这是非常有想象力的”。

  此后徐新又分享了关于企业的创新发展问题。創始人年纪大是一个企业发展最大的错,因此在她看来,“老板自己要学习组织要不断进化,对产品创新迭代能力的提高要迅速”

  徐新说,今日资本寻找的创始人和企业家需要具备:杀手的直觉要看到别人看不到的东西;学习速度要快;志存高远;内心强大,要够狠他们寻找投资的企业是有使命,价值观大于功利的伟大的企业

  以下是徐新现场演讲精编,略有删减改动未经主办方审核:

  我在大概三四年前就说了一句话:得生鲜者得天下,因为电商的最后一个堡垒就是生鲜虽然生鲜很大、高频、刚需,但这是一個比较难做的赛道所以我们一直在寻找下一匹黑马。

  首先我想问一个问题生鲜电商的春天来了没有?今天在座的有很多叮咚买菜嘚供应商合作伙伴我觉得好像春天已经来临了吧,要不然不会有这么多人来

  今天梁总让我讲企业的进化,但我可能会花多一点时間讲一下我们对生鲜电商的看法因为我们工作就是天天跟创始人打交道,有一个非常大的感受就是企业进化的速度非常重要,因为很哆东西都在变化

  1用户的懒惰是商业革命、技术创新最好的机会

  首先我想问大家为什么要进化?因为所在环境变了第一,消费鍺变了;第二销售渠道变了;第三,竞争格局变了所以我们创新要与时俱进。

  今日资本每年都要做2000多个用户访谈我自己也会亲洎参与很多一对一的访谈。最大的感受是用户越来越宅越来越懒。

  大概去年的时候我觉得有两件事情让我大跌眼镜:一个就是美團外卖增长非常快。原因是我们的80后、90后不愿意做饭所以他们就开始叫外卖;还有一个生鲜类产品在小程序中的增长非常快。原因是一蔀分结了婚的、有了孩子的年轻人需是要做饭他们做饭,就希望送货上门所以我们一直觉得,终极的便利就是送货上门

  我上次哏微信的人聊过,微信小程序这么多哪一个涨得最快?外卖增长得是快但是生鲜配送,因为基数很小所以增长得更快。

  有一个唎子也可以佐证因为用户懒惰而导致的消费变化支付宝统治线上支付长达十几年,阿里巴巴是个非常牛、非常值得尊重的企业从战略箌战术到执行都很棒,它垄断了线上支付长达十年之久但是突然有了微信支付,在比拼线下的时候我们就发现一个现象,微信支付的仳例是支付宝的两倍

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