好坑的讽刺猪队友图片好过分...鼓动同事离职....

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-03 14:20 标签： 为啥叫老公叫猪队友

还是应该分情况来讨论。如果你的直属上司平时对你不错，也比较通情理，自然还是应该要先让他有个准备的；但如果平常你的直属上司就不太体谅人，那直接去找人力沟通请辞也可以。当然，在沟通中还是要注意一些技巧。当然，要做到知己知彼，所以可以看一看作为与离职员工沟通的人力，一般有什么套路：

首先，询问比说教更有利于拉近离职员工和人力之间的距离。人力应该通过询问的方式，引导离职员工讲出他离职的真实原因， 和促使他离职的具体事情。一般来讲，离职原因可以归为薪酬待遇差、缺乏 沟通、工作环境消极、缺乏成就感、家庭问题、工作冲突等几个方面。你不 妨从侧面进行询问，对号入座。找到原因之后，就需要去探究这个原因背后的东西。比如说因为薪酬太低，那么薪酬低是因为公司整体的水平低，还是他个人的水平低？如果是后者，是因为公司考评不科学，而使他失去了薪酬提升的机会，还是因为他的工作能力和工作业绩太差而没有提升薪酬？如果还是后者，那么他的直接上级又是如何对他的工作进行指导的？他的业绩没有改善是因为他个人的原因，还是因为他直接上级的原因？只有把这些问题探究清楚了，才能算是真正地找到了离职的原因。但是很多问题并不好直接去询问，这个时候可以通过旁敲侧击的方式进行提问。比如可以询问一些他对自己直接上级的评价，这样就可以判断出他与直接上级的关系如何。

另外，离职员工也可以抛出一些问题寻求人力的理解。比如“你认为公司对你的表现的评价是否客观和公正?” “你将要去的公司是主动吸纳你的，还是你主动找到他们的?” “你希望公司作出哪些改变使你可以继续留在公司？”

最后，一个书面总结将更有利于从离职中吸取教训。双方都需要利用一个专门的时间将离职谈话内容形成一个书面的总结。如果从离职谈话中确实发现了公司存在的问题，应该写出相应的改正建议。 将这些报告上报给上级的同时，应该分类进行保管，这样经过1年或者更长 的时间，就可以从离职谈话报告中预测出未来的员工流失状况，以便采取积极的预防措施来防止员工的离职。

准备好了的话，就勇敢去提出辞职申请吧~

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