对上级领导的意见及建议说我不造合这份工作 我下一步怎么做

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-26 19:50 标签： 请领导指示下一步工作
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当你领导给你安排工作不合理时你会怎么做?
当你领导给你安排工作不合理时你会怎么做?比如：超量安排！任务难度大！份外的工作&&等等
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超量安排：在按正常的工作进度下来做，这样的工作根本完不成。
这样，你平时要有一个习惯，要了解工作所需要的时间，时间花在哪里，
为什么要这么久。慢慢地，他再这样安排，你告诉他你今天还有多少工作，
需要多久完成。现在这个工作是不是很重要？非要今天完成？如果是这样，
那问他，你是先做手上紧急的工作，还是先做他后来安排的工作。
让他了解你的任务量。如果不能了解，你就养成定期跟他汇报的习惯。
将每天的工作形成报表。写详细你在当天的工作中的工作量与工作难度，
时间一长，他就心里有数了。不再胡乱安排。2.任务难度过大：有时候领导会要求你做一些根本完不成的事情。
千万不要，我是说一定千万不要当场拒绝他，尤其是当着其他的人。
他也不笨，能当你领导多少还是有点常识的。你可以先分步，做着试试。
你真的去做，做到一点跟他汇报一点，实在执行不下去的时候，也要让他知道。
为什么做不下去了，需要哪些协助，问题在哪里。最后，一般是不了了之。
嘿，一般都是这样。有时候，迫于无奈，要的只是你这个态度。3.份外的工作：比如别人的工作，你可以接下，然后告诉他你需要哪些支持，
从来没有接手过的工作需要的资源，再找到理应负责这项工作的同事之前的案例，
让他想起，这项工作不属于你。但是，如果他&实在想不起&说明他有意将新的工作内容分配给你。那你漂亮地完成它。
这种事情攒下来，到时候谈加薪的时候，无意巧妙地提起&&
总之，找到拒绝的方法，做事的态度，你会混得很好的。
答案创立者
以企业身份回答&
跟他说明你自己的工作情况，然后告诉他时间如何安排
超量安排是你认为的超量安排还是大家都是一致的任务安排呢？如果大家都是一样的任务，别人能完成的你完成不了那就不是超量了，如果大家都完成不了，就很显然易见了
同理任务难度大的，分外的工作，都得看那个度在那里，有时站在不同的角度来看，事情往往就是相反的
& 那可以委婉的跟领导说 &如果换一种工作形式 &效果 会不会更佳之类 的。
在工作时间内，尽量做，超出工作时间直接下班
找他说说，暂时做几天没关系，时间长自己忙不过来的，毕竟只有两只手时间最多十来个小时，
在工作时间内，尽量做，超出工作时间直接下班
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server is ok你合不合适做领导者，看完这几点就知道，很实在你合不合适做领导者，看完这几点就知道，很实在铭志职场百家号随着社会的进步和职场发展，最终将会形成两个阶层：领导和员工，不能说领导一定会比员工强，员工也不一定比领导差，这都是时机和机遇造成的。但有一点可以肯定的是，一个好的领导会想方设法带好自己的员工，一个差劲的两道即使再好的员工交给他，也可能被毁掉。那么如何才能做好一个好的领导呢？1.格局要大作为团队领导者，格局的大小就将影响到了团队的整体氛围，格局小的领导见不得别人比自己做的要，看不得别人比自己优秀，总喜欢鸡蛋里挑骨头，这样的团队肯定是一团糟，每个人会为了自己的利益去勾心斗角、尔虞我诈，能力再强的员工也得不到体现，这种团队将没有丝毫战斗力。2.以人为本，上行下效作为一个好的领导者，肯定会充分尊重团队里的每一位成员，会帮助他们处理生活和工作上的难题，尽可能的解决员工的后顾之忧，帮助员工创造良好的工作环境，这样他们工作起来会更加安心，也更有动力，不会随便将私人的情绪带进工作中。3.良好的组织协调管理能力想做一名受员工尊敬和爱戴的好领导，就要懂得处理好队伍内部的主要矛盾矛盾，将内部矛盾变成对外的矛盾，把大家的心紧紧拧在一起，当大家都有共同的目标并朝之努力时，团队的凝聚力越强，队伍所取得的成就就越大，而培养人，成就人，这些就都需要领导来组织和协调。4.全局意识一个领导者就好比一个团队的大脑，低下的员工都是看着自己在，如果自己连自己都把控不了，也管理不好自己的团队的话，其他一切将是空谈，团队内部也只会像一盘散沙。5.要有一颗开放、接纳、包容的心好的领导者会懂得换位思考，积极采纳或听取员工的意见和建议，对员工的错误能够包容和理解并帮助员工加以更正，树立良好的意识，引导员工往好的方向发展。6.内心强大、勇于担当作为一个领导者，你一定要有颗强大的心脏，要能承受得起员工们不能承受住的压力，而不是一味的去责怪员工。在合适的时候要学会放权，让员工的自我价值得到充分的体现，也要承担员工可能带来的后果，这都需要有一颗强大的内心和勇于担当的责任感。大家觉得作为一个好的领导者除了以上几点，还有需要做到的吗？欢迎评论交流。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。铭志职场百家号最近更新：简介:走近职场，了解职场，探索职场作者最新文章相关文章1015 条评论分享收藏感谢收起赞同 32 条评论分享收藏感谢收起查看: 18110|回复: 15
领导要调走了（明升暗降），送行酒上我说了一句貌似不合适的话
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我们是集团下属一个“资产规模巨大的子公司”，领导原来是子公司本部财务经理，现在被调任某集团另一规模小的子公司的财务总监，典型的明升暗降。&&领导40多岁，男，工作兢兢业业，无奈外交不行，业务也不太硬，他不甘心，觉得辛辛苦三年没有得到他想要的“资产规模巨大的子公司”财务总监的位置，我们作为下属，一致认为这是挺好的任命，集团总部领导也算仁至义尽，给他提升了待遇，工作清闲，也不错，在“资产规模巨大的子公司”做本部财务经理时候，他每天都很辛苦，尽职尽责，大家都看在眼里，无奈工作成果不出众，大家也都为他捏了一把汗。
他对我也很照顾，这是毋庸置疑的，人不错。饯行的时候，我给他敬酒，说了一句发自肺腑的话：希望您以后能轻轻松松工作，更开心的生活！ 但是看他的脸色貌似有点不高兴，我再想，是我说了不合适的话了么？
再问： 遇到类似的领导明升暗降调到别处的时候，送行酒都该怎么说了合适？
我觉得这样的肺腑之言下属对上司说不太合适，说明一直以来你们心里都在同情他，我觉得喝好酒，说一些以后要跟我们多联系之类的话，真诚祝福他。
从职场来说，作为下属而不是朋友，说这话没意思，让领导觉得你嘲笑他，而且你领导明显属于不想清闲、壮志在胸的人。人家喜欢什么，你就说点什么好了。
有道理，有时候心里话不能乱说
后来我也思考了，应该重点描述对他调走的不舍得和遗憾，公司重大损失之类的等等，以及共事期间的开心瞬间，对不对
对，应该讲这些人家爱听的。呵呵。&
说些感谢信的话，少做个人评价。
是的，是应该多感谢感谢即将调走的领导，感谢为主题
别太放心上
少做个人评价
以后不能再犯类似错误了
是的，这是法宝
在您的培养下学习了很多，谢谢您
每一次教训都是一次成长的机会，下次送别领导的时候不会再犯弱智的错误了
就是嘛，外交辞令好了，即使不喜欢也不会讨厌。关系很好了，才可以说真话的哦
Powered by　　如题。我就是个包子，现在工作越来越难，夹在中间两边受气。今天真的很想哭，可是又哭不出来。本来想原则性和灵活性结合，结果领导不给过关，其他部门说我在刁难他们，我解释是工作流程是这样，唉，还被喷回来。我感觉自己就是一枚任人摆布的棋子，很悲哀。　　有哪位职场高手支支招？　　字数要多……………………………………………………………………………………………………………！！！！！！！！！……………………………………………
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　　做的什么工作？内审？内控？合规？　　
　　@免费送礼 1楼
15:01　　做的什么工作？内审？内控？合规？　　[来自UC浏览器]　　-----------------------------　　是对内部资料的审核。谢谢回复。刚才醒来，想起这件事，心里就一阵抽动，很难受。　　
　　我的领导严格要求对工作的进展是好的，他也很累，可是他对工作的严格，是通过我这个小跑腿去传达，每一回别的部门因为惰性没按要求做，要反复补充材料，我就是要做的那个丑人。　　
　　最近曾因为别的部门在他们领导面前发牢骚，我还被别的领导认为我在刁难他们。说起这个领导，他也和我们部门领导在工作要求上协商达成一致，可是每一份新的工作，处理起来却不一样，有时候很配合，有适合不配合。我的领导坚决不肯采纳那个领导的建议，不肯把工作要求以书面形式告知各个部门，我工作起来难度很大，前几天还被那个领导在众目睽睽之下责骂，说我坚持要这么做，一点都不灵活，我的自尊被深深地伤害了。　　今天，另外一个部门的负责人表示他们不做，我们要这样要求，那就我们部门做，还到我们部门大吵了一顿。我解释是工作要求是这样，他是老员工，说以前不要求这样。他有点强词夺理，我无法说得服他，这个负责人我平时还是很敬重他的，对我也不错，今天第一次见他这么生气，我直到现在还很伤心。　　
　　矛盾激发的时候，就应该想办法达到新的平衡。我们领导不采取新的措施，我该怎么办？　　
　　直接跟他说这是你领导的意思，你只是个跑腿的不就好了，干嘛自己背这个黑锅。
　　楼上一针见血，沟通能力是我的致命伤。我要好好反省自己，要多从别人的角度去考虑问题。也许我在忙的时候，会没那么好耐心好态度，关键还是我自身要注意方式方法。　　
　　我朋友也叫我直接讲是领导要求，不要背黑锅。但是我却常常说不出口，可能潜意识觉得这样做不好，感觉像在领导背后黑他。我是个大包子。　　
　　道理我懂了，可是还是很郁闷啊　　
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