注册日期：
来自：上海
工分：16163
第387楼冉云2000
所以感觉男人在男女平等的新社会里不受待见，还要按照旧社会的传统出房出车出钱做家务讨好丈人丈母娘，搞的男人结不起婚，女人舍不得嫁，最后物极必反，始作俑者急的提议开放三胎了！用婚姻，家庭，就学，就业，养老，医疗把家庭顶梁柱的男人压得再无血性，无怪呼崖山之后再无中国！
不用再压了, 现在的上海男人有几个有血性的?有血性, 敢向老板进言的后果就是滚蛋. 为什么现在高层普遍都是女的(除老大基本都是男的), 除了异型相吸这个道理, 女的听话, 外语好, 会沟通, 都是优势.同样犯错, 女的做错了是允许被原谅, 男的可不行.& 做的好了, 男的是应该, 女的就是出色厉害.双标不一样, 所以这社会男的在职场上越来越不容易, 尤其是在上海, 香港等高度发达城市..
注册日期：
来自：上海
工分：3341
第55楼冉云2000
上海大学本科市场营销，他之前在西格玛工作，因为被默克收购，他被裁员，失业已经半年多了，老婆在家带孩子，颇有怨言，他再找不到工作估计婚姻就悬了！谁他妈的不要脸还提议要老百姓生三胎的啊？
邮局港剧，男的读什么市场营销？哎，现在知道技术专业的好处了吧。
注册日期：
来自：未知
昨天路过邮局，招投递员，男50以下，女40以下，交金?公休，做四休一，其他条件都不限开呢
注册日期：
来自：未知
工分：5516
40+男人真实生活的一部分，为什么篱笆太多帖子都是粉饰太平，总是什么都好，其实很多人离失业都是一步之遥。凝望深渊，深渊也在凝视我
注册日期：
来自：未知
第55楼冉云2000
上海大学本科市场营销，他之前在西格玛工作，因为被默克收购，他被裁员，失业已经半年多了，老婆在家带孩子，颇有怨言，他再找不到工作估计婚姻就悬了！谁他妈的不要脸还提议要老百姓生三胎的啊？
从楼主发言情况来看，我们大概属于同行。这个行业现在热门着呢，你到这两天正在重庆召开的行业展会来看，到处都是招人的，基本是个人就要。真走到这一步还有个原因就是行业人缘太差。有些人因为自己在一个好的平台就忘乎所以，以为自己老子天下第一，得罪的人太多，实际上自己没什么本事，离开这家公司才发现都没人要了。这圈子太小，转来转去都是熟人，做人留一线，给自己也留条后路
注册日期：
来自：上海
楼主好人呀，一定有好报的。
注册日期：
来自：上海
工分：1001
第392楼红苹果大鸭梨
昨天路过邮局，招投递员，男50以下，女40以下，交金?公休，做四休一，其他条件都不限开呢
你觉得可能吗？
注册日期：
来自：上海
工分：2035
第14楼冉云2000
这个职位的预算原来是税前7K，他每月房贷就要还6K，我算了一下给他加到8K！希望不远的将来我自己失业的时候会有好心人可怜可怜我给我一口饭吃！
注册日期：
来自：未知
工分：1908
好贴近生活的帖子
注册日期：
来自：上海
楼主心善，希望这个男的能认真工作，珍惜你给他的机会！
注册日期：
来自：未知
楼主好人。有些hr是很好的，想方设法给你加钱的。有些就觉得是从她口袋里掏出的钱发工资一样的克扣
注册日期：
来自：未知
第396楼kylinwayne
你觉得可能吗？
为啥不可能啊？
注册日期：
来自：未知
第401楼红苹果大鸭梨
为啥不可能啊？
邮局门口的邮政车上每辆都贴着一张，随便拍了一个
注册日期：
来自：上海
工分：14689
第393楼虎皮猫1980
40+男人真实生活的一部分，为什么篱笆太多帖子都是粉饰太平，总是什么都好，其实很多人离失业都是一步之遥。凝望深渊，深渊也在凝视我
篱笆认为四十以上男的个个都是百万年薪。因为对自己男人到四十以上期望都是这样的。
注册日期：
来自：上海
工分：14690
第402楼红苹果大鸭梨
邮局门口的邮政车上每辆都贴着一张，随便拍了一个
税前，到手估计也不多，至少没有这个四十男要求的八千，只有一半吧。
注册日期：
来自：未知
我只想说LZ是个大好人，还有你2个可爱的同事们，祝你们万事顺利，好人有好报！
注册日期：
来自：未知
工分：13229
第320 楼 冉云2000
我们在Wells Fargo开户，地址写亲戚的就行了！过海关的时候明讲带的5万美元是娃以后藤校一年的学费，也没被关小黑屋啊！就是黑人警官听到小家伙一口黑人英语上上下下打量了她很久....我连忙解释她平时听Anya和Shaggy的歌看南方公园的！老黑才笑出来放我们入境的！
注册日期：
来自：未知
第393 楼 虎皮猫1980
40+男人真实生活的一部分，为什么篱笆太多帖子都是粉饰太平，总是什么都好，其实很多人离失业都是一步之遥。
凝望深渊，深渊也在凝视我
注册日期：
来自：上海
工分：2146
这个贴子看了好心灰
喜欢吃青菜
注册日期：
来自：未知
工分：1394
第385楼飞得更高1819
也许是我了解不全面。我所知道的物业的收入无非就是物业费，那也没多少啊，倒是做运营的和业主方的待遇一般都比物业高。我自己在业主方。
业主方，运营方都是做什么的我不太清楚，只知道之前是物业公司分部，前年调到总部了，在分部时间更加自由可以随时回家照顾一下，现在在总部不能那么随便了，只能在办公室里打打游戏之类的，钱每个月到手两万，税差不多一年四万。emmm……非常羡慕，哈哈～
注册日期：
来自：上海
工分：1002
第401楼红苹果大鸭梨
为啥不可能啊？
5-7一般就是5K税前
注册日期：
来自：未知
工分：2039
第409 楼 萝卜与房
业主方，运营方都是做什么的我不太清楚，只知道之前是物业公司分部，前年调到总部了，在分部时间更加自由可以随时回家照顾一下，现在在总部不能那么随便了，只能在办公室里打打游戏之类的，钱每个月到手两万，税差不多一年四万。emmm……非常羡慕，哈哈～
进去，这种轻松岗位要托关系的。自己投简历应聘的全是坑子公司，苦差事。
注册日期：
来自：上海
工分：9367
第366楼耶里夏丽羊肉串
你是好人。85后的上司是不会同情怜悯他的，他眼里只有做总裁的70后！为啥职场里要么是70后精英看不到70后基层，因为没人给70后做基层的机会。被淘汰的就去开专车做保安了。曾经有同事说做专车遇到一个司机认识某位高层，原来和这位高层都是某公司的经理，结果那位高层胜利了，这么被裁了。
拿到一大笔赔偿做起了快乐的专车司机，就象自从得了精神病感觉自己精神好多了
注册日期：
来自：未知
第410楼kylinwayne
5-7一般就是5K税前
正解，写多少到多少的，都是低的那个数字。
注册日期：
来自：未知
工分：1395
第411楼yunshuyunjuan1
进去，这种轻松岗位要托关系的。自己投简历应聘的全是坑子公司，苦差事。
倒也不是，之前还是事业单位时在里面做小布拉子的，然后不是事业单位了折腾了一下，但还是继续在里面做不过盈亏自负了，结果房地产这几十年也是大热，物业自然越来越被需要，现在也是四十出头，看上去越来越年轻滋润了，所以说入对行的重要性。想想医生多苦逼，老师多遭人延边，其实能拿多少钱？
注册日期：
来自：上海
第14楼冉云2000
这个职位的预算原来是税前7K，他每月房贷就要还6K，我算了一下给他加到8K！希望不远的将来我自己失业的时候会有好心人可怜可怜我给我一口饭吃！
好人有好报
注册日期：
来自：未知
第14楼冉云2000
这个职位的预算原来是税前7K，他每月房贷就要还6K，我算了一下给他加到8K！希望不远的将来我自己失业的时候会有好心人可怜可怜我给我一口饭吃！
lz好人，好人一生平安。
注册日期：
来自：未知
第14楼冉云2000
这个职位的预算原来是税前7K，他每月房贷就要还6K，我算了一下给他加到8K！希望不远的将来我自己失业的时候会有好心人可怜可怜我给我一口饭吃！
注册日期：
来自：未知
楼主是个大空头啊
注册日期：
来自：上海
楼主真是好人，感动。我们这净是帮垃圾华人压榨克扣内地员工的。
你需要登录后才可以回贴关注失业狗人士关注失业狗人士能不能在职场翱翔就看这一栏了。关注专栏更多最新文章{&debug&:false,&apiRoot&:&&,&paySDK&:&https:\u002F\u002Fpay.zhihu.com\u002Fapi\u002Fjs&,&wechatConfigAPI&:&\u002Fapi\u002Fwechat\u002Fjssdkconfig&,&name&:&production&,&instance&:&column&,&tokens&:{&X-XSRF-TOKEN&:null,&X-UDID&:null,&Authorization&:&oauth c3cef7c66aa9e6a1e3160e20&}}{&database&:{&Post&:{&&:{&title&:&关于招聘，你想了解的问题或许都在这里。&,&author&:&GASYGO&,&content&:&\u003Cb\u003E首要说明，本文是站在企业的角度聊关于招聘和面试，求职者可以省略1、2部分。\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E前段时间，全球最大的职场社交平台“领英”，发布了《2017中国人才招聘趋势报告》。\u003Cp\u003E报告当中有两点特别有意思：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E1、招聘负责人如何看待自己的团队？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E超过90%的招聘负责人认为，人才招聘是公司头等大事；但有57%的招聘负责人表示，他们的团队规模将保持不变。\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E招聘负责人认为自己的部门正在帮助塑造公司的未来。\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E2、主要招聘指标。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E2016年，只有50%的招聘团队计划在未来一年增加招聘数量，这一数字比去年减少了11%。\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E招聘团队更加侧重于用人经历的满意度、招聘用时以及新员工的留任时间，招聘的注意力从数量到质量逐渐迁移。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E招聘团队的自身价值认同以及人才招聘的“量”到“质”，这两点足以让很多公司重新审视“招聘”这一问题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“招聘”没有这么简单，或许从一开始，我们就轻视了“招聘”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cimg src=\&v2-186b56e7a88cdc51f15c96cead44e4a2.jpg\& data-rawwidth=\&680\& data-rawheight=\&300\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Ch2\u003E\u003Cb\u003E一、招聘，企业最重要的事情。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E招聘，企业最重要的事情，没有之一。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这句话99%的企业都知道，但是99%的企业都没有理解到。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很多企业在业务、管理、战略等方面花费了大量的心思，但结果并不怎么理想。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其根本的原因在于，\u003Cb\u003E没有找到适合的人。\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那句成功鸡汤怎么说来着：人找对了，事就成了。不无道理。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E解决企业问题，首先要明白一个非常质朴的道理：\u003Cb\u003E90%的企业问题都可以通过招聘解决。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这背后的逻辑在于，\u003Cb\u003E优秀的人才不需要管理，甚至是不用管理。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E罗振宇，知乎黑洞，这些年在知乎被黑的妈都不认识。\u003Cbr\u003E尽管他被黑得体无完肤，但是我们能够感知到的一个客观事实是，罗振宇的公司以及产品《得到》正在以我们常人难以想象的速度飞跃发展，\u003Cb\u003E这家公司是真的牛逼！\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E这不是褒奖，也不是夸大，而是事实，其背后原因在于：\u003Cu\u003E这家公司不是罗振宇一个人牛逼，而是罗辑思维每一个人都牛逼。\u003C\u002Fu\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cb\u003E招聘是他们的第一原则，原则是只招牛逼的人。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E在去年，直播很火，罗胖凑热闹在映客直播，前期用的ID是阿狮的，因此顺带关注了这位姑娘。\u003Cbr\u003E印象深刻的是某天夜里12点左右的推送，您的好友阿狮正在XX直播。\u003Cbr\u003E没错，是在深夜十二点，直播。 \u003Cbr\u003E我努力的让自己保持镇定，可还是没有压抑住自己的内心，恶意手滑，点了进去，发现阿狮真正和她的小伙伴十三妹唠嗑，背景是罗辑思维公司！公司！！\u003Cbr\u003E你说这俩如花似玉的姑娘深夜十二点，在哪直播不好，非要在公司？！在公司哪里不好，非要在公司大厅.....\u003Cbr\u003E这大庭广众之下，有毛线好看的啊？差评！用户体验瞬间爆炸，简直糟糕透了。\u003Cbr\u003E深夜不回家，这不是在摧残少女们的身心健康吗？\u003Cbr\u003E热心一点观众见此背景，立刻通过键盘敲击出关怀：这么晚了，还在加班？？？\u003Cbr\u003E阿狮一愣：加班？我们没有加班？\u003Cbr\u003E这公司简直丧心病狂！明明就加班到十二点，还强迫人家小姑娘说没有加班，这些姑娘得受多大委屈啊？\u003Cbr\u003E热心网友再次递上关怀：“没有加班？那这么晚了还在公司干嘛？”\u003Cbr\u003E“工作啊”\u003Cbr\u003E“天呐，你们居然还有夜班！作息时间是怎么安排的啊？”\u003Cbr\u003E“我们公司没有固定的上班时间，也不用打卡，你想来就来，想走就走，只要能够完成应该做的事情。”\u003Cbr\u003E“天呐，还有这样的公司，怎么样才能加入你们公司啊？”\u003Cbr\u003E“\u003Cb\u003E只要你牛逼......\u003C\u002Fb\u003E”\u003Cbr\u003E......\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E完成应该完成的事情，这是作为一个“\u003Cb\u003E成年人\u003C\u002Fb\u003E”在岗位上所需要具备的基本义务。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这点本该无需强调，但很多热心观众自动忽略了这句话。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我在去年回答过的一个问题\u003Ca href=\&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fquestion\u002F2Fanswer\u002F\& data-editable=\&true\& data-title=\&作为HR，你如何看待用福利招聘这件事？ - 关爱失业狗人士的回答 - 知乎\& class=\&\&\u003E作为HR，你如何看待用福利招聘这件事？ - 关爱失业狗人士的回答 - 知乎\u003C\u002Fa\u003E，其中的观点被人误解。（麻痹明明就没几个人看，一堆人还私信来撕）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E并不是福利与公司冲突，也不是福利与个人冲突，我的观点是：\u003Cb\u003E仅靠福利，是很难招到靠谱的人。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E福利，只是能力体现之后的副产品，那是你应得的。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E而福利的背后，是更多、更大的担当与责任。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E企业90%的问题，就是还在拎这些问题：如何让员工更有凝聚力？怎么样才能让员工发自内心的热爱公司，从而能够心甘情愿的加班？关于费用，工资、报销、预算是否应该严格把控？该通过怎样的管理手段，让员工XXX.....\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E没用的，与其花大量心思在这些上面，不如真心实意的招聘几个“\u003Cb\u003E自立的成年人\u003C\u002Fb\u003E”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E管理的意义在于和不合理的员工做斗争。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E而优秀的人才根本不需要管理，他们需要的是：合作。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-efdd.jpg\& data-rawwidth=\&573\& data-rawheight=\&336\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Ch2\u003E\u003Cb\u003E二、招聘渠道很重要，招聘思维更重要。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E关于招聘渠道，大致总结了五大类型，分别是招聘会、传统网络、垂直社交、熟人介绍、中介猎头。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E招聘会\u002F校园招聘：企业通过“摆摊”或宣讲会的方式来招收大量的基础人才。\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cbr\u003E这种方式的好处是招聘的同时也宣传企业本身，特别是在校园招聘，企业通过面对面的方式说清自身优势、特点、以及实际情况，那么招聘人数以及企业影响力将会大大提升。\u003Cbr\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E传统网络：通过传统网络招聘的方式来招收大量人才。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E像智联、前程、58都是传统的招聘渠道，这类方式除了竞价排名以外，还有一种方式就是花钱买简历。按照自身企业需求，支付一定的费用之后，这类网站可以从资料库筛选一批与需求相关的简历。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E垂直社交：通过垂直社交软件进行人才招聘。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E比如微博、领英、脉脉等等，都可以进行垂直招聘。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这样的好处在于人才准确性高，用户画像相对简单，企业还可以通过社交面对候选人进行全方位评估。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E熟人介绍：通过朋友、同学等熟人关系来进行人才招聘。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E想招什么人，就去找身边做什么的人，通过他们的职业圈来进行招聘，是最有效的招聘方式。朋友圈也是一个发布招聘信息很好的平台，发布招聘信息的同时拜托身边的朋友转发，招聘效率也是极高的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E中介猎头：第三方付费招聘。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E优势精准，匹配度高，通常试用中高端人才。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cbr\u003E五大招聘渠道，几乎可以满足所有企业的人才需求。\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E但是，五大招聘渠道仅仅是让你和别的企业一样，并列在同一起跑线上，这是远远不够的。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E啥意思？举个几个例子：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E摇摇租车早期员工张涛，为招聘人才，手写一块招聘广告，像机场出口处接人那样，天天站在某度大厦门口。\u003Cbr\u003E罗永浩为了招聘一个设计师，亲自安排对方来京住宿，请他吃饭，走时还派司机送到机场，把对方感动得一塌糊涂。\u003Cbr\u003E2015年3月，雅虎宣布关闭北京研发中心，刘强东亲自出马，用一壶茶和一口宿迁普通话，将雅虎的核心团队招致麾下。\u003Cbr\u003E雷军更是招聘狂魔，为策反90后小妹，连夜电话两小时，说服故顾异前往了北京；为招聘某跨国公司高管，在一周内有5天、每天超过10小时说服这位高管加入小米，可惜还是被拒绝了；为说服某位资深硬件工程师，让合伙人轮番上阵，12小时候的轮番轰炸，对方打出GG：我已经体力不支了，还是答应你们算了。\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E“招聘思维”是什么？——像一名星探一样发掘人才，夸张一点叫为了人才可以不择手段！\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我听过关于招聘最夸张的消息是：\u003Cb\u003E原最高法新闻发言人孙军工出任阿里副总裁。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E马云连政府的墙角都敢挖，你还在犹豫什么呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E关于招聘，你是否认真想过这些问题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E你的企业是否有\u003Cb\u003E“人脉基金”？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E跳槽的员工是否可以二次利用？\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E每当有一名新员工入职的时候，你是否恳请他们帮助：“如果身边有合适的朋友，能否介绍过来？”\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E......\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这些事情并没有太大的难度，难度在于你是否深入思考过这些问题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E新员工入职你可以问他身边是否有那种特别崇拜或佩服的人，你可以想办法挖过来。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而跳槽的旧同事，没有比他们更了解公司的情况，更高更大的平台意味着更多的人脉资源。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“人脉基金”，正是操作这一切的可能。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E传统、校招、猎头，同样会产生费用，当身边有合适的人选入职，给予推荐人的不可能仅是口头感谢吧，这和杨白劳有什么区别？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E建立“人脉基金”，是你打开“招聘思维”的第一步。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cimg src=\&v2-f624e544e512d17aad5e98f5dcd3b3a2.jpg\& data-rawwidth=\&708\& data-rawheight=\&419\&\u003E\u003Ch2\u003E\u003Cb\u003E三、招聘者的套路，你想知道的面试提问都在这里。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E关于面试提问，我在知乎一共回答了三个问题，分别是：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca href=\&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fquestion\u002F2Fanswer\u002F\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&面试到底是在测试什么？ - 关爱失业狗人士的回答 - 知乎\&\u003E面试到底是在测试什么？ - 关爱失业狗人士的回答 - 知乎\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca href=\&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fquestion\u002F2Fanswer\u002F\& data-editable=\&true\& data-title=\&如果没有简历数据，HR该如何考评候选人？ - 关爱失业狗人士的回答 - 知乎\& class=\&\&\u003E如果没有简历数据，HR该如何考评候选人？ - 关爱失业狗人士的回答 - 知乎\u003C\u002Fa\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca href=\&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fquestion\u002F2Fanswer\u002F\& data-editable=\&true\& data-title=\&作为HR，你们提过最刁钻的问题有哪些？ - 关爱失业狗人士的回答 - 知乎\& class=\&\&\u003E作为HR，你们提过最刁钻的问题有哪些？ - 关爱失业狗人士的回答 - 知乎\u003C\u002Fa\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E接下来我将把我所使用过的面试提问按照思考的层次，从浅到深依次说明。\u003C\u002Fp\u003E\u003Col\u003E\u003Cli\u003E\u003Cu\u003E招聘者的四大底层测试：谎言测试、思维测试、能力测试以及成本测试。\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Fol\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E谎言测试：求职者简历（经历）的真实性验证。\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E基于求职者简历（经历），\u003Cu\u003E采用连续追问的方式，通过大量细节来判断候选者的经历是否真实。\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E例：这些项目是你个人完成的还是团队协作？是仅仅参与了项目，还是发挥了决定性作用?你在项目的贡献占比大概多少？不可替代的决定性作用是什么？这些项目都达成了怎样的结果？又产生了多大的费用？\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E如果求职者的回答闪烁其词，或者磕磕巴巴，那么其经历的真实性将会打上一个问号。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E候选者思考:简历(经历)是否还有造假的必要?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E思维测试：或智力测试，判断一个人的发展潜力。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E场景式提问，即兴头脑风暴，测试候选者的语言逻辑，反映速度，以及思维是否清晰。\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E例：老板明天一定要到北京开会，但今天的机票已经卖光了，你有什么办法解决？\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果候选者可以想到三种、四种或五种，那么你可以再次追问他，是否能够想到七种、八种或者更多。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这样做可以让求职者走出思考的固定区，拓展脑中的既定想法。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而你需要客观地衡量这些想法的合理性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E候选者思考:如何让思维更清晰，表达更有力——\u003Cb\u003E结构思考力。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E能力测试：工作能力、专业程度的判断依据。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E根据职能需求，\u003Cu\u003E提出与专业背景相关的问题，来测试候选者能力是否可以解决用人部门所面临的业务问题。\u003C\u002Fu\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E例：销售岗位，随手拿起身边的一个物品，让应聘者销售给他；\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E室内设计，随手拿出一套效果图，让应聘者现场讲案.\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E新媒体运营，随手指定一家媒体账号，让应聘者现场分析运营模式.\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E......\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E真正有价值或者有潜力的候选者很容易从中脱颖而出。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E候选者思考：\u003Cb\u003E工作计划\u003C\u002Fb\u003E是否有必要做在面试之前？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E成本测试：招聘者拿下你所需要付出的代价。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E从离职动机、工作环境、生活环境等全方位测试，来判断拿下候选者的难度有多大。\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E例：你为什么离开上一家公司?你来公司大概需要多长时间?你所期望的薪水是多少?......\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E离职动机包含正反两重意义，正面意义是全方面了解候选者看重什么，不看重什么，看是否能和企业岗位匹配；反向意义在于测试候选者离职是否有一些负面因素。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而家与公司的距离，可以决定候选者今后基本的工作效率。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一般来说，在上班路上耗费两三个小时的候选者几乎谈不上效率；而站在候选者的角度来说，在路上耗费一个小时以上的工作都没必要去。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E候选者思考：家与公司的距离≈你与成功的距离，这个公式是否有所价值。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E2、\u003Cu\u003E人才的五大基本能力需求：学习力、洞察力、沟通力、意志力以及责任感。\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E学习力：候选者对新知识、新事物、新思想等一切全新事物的求知欲望。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cbr\u003E例：\u003Cu\u003E你是通过什么渠道获取一般人不知道的知识和信息？\u003C\u002Fu\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cu\u003E公司需要你掌握一种新的能力，你会通过那些具体的方式来完成？\u003C\u002Fu\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cu\u003E介绍一个你最喜欢或最熟悉的领域或技能？\u003C\u002Fu\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cu\u003E......\u003C\u002Fu\u003E\u003Cbr\u003E学习能力的强弱往往决定了一个人将来成就的高低，能力强的人可以通过求知欲实现自我学习，自我完善。\u003Cbr\u003E而在职场当中，他们意味着可以用最短的时间掌握最复杂的技术，胜任最有难度的岗位。\u003Cbr\u003E学习能力，是衡量人才的第一大标准。\u003Cbr\u003E候选者思考：你是否有足够的方法论建立起自身的学习体系？\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E洞察力：候选者深入事物或问题的能力，能否透过现象看到更为本质的东西。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E例：\u003Cu\u003E对于公司的产品或业务，你有什么看法或者建议？\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cu\u003E在工作或生活当中，你是否有发现一些与别人不同的事物或观点？这些新发现给你带来了什么样的体验？\u003C\u002Fu\u003E\u003Cbr\u003E......\u003Cbr\u003E洞察力，是建立在学习力上的能力，只有发现，没有意义，\u003Cb\u003E重点在于是否能够把相应事物关联起来，形成新的认知或结果。\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E例如“对于公司的产品或业务，你有什么看法或者建议？”这类问题如果在面试之前在岗位需求上提前提出，可以倒逼求职者主动了解公司；反之没有提前，则能测试候选者对入职企业的意愿。\u003Cbr\u003E如果候选者特别看重这家企业，他一定会提前做足功课，深入了解这家公司的业务与产品，得出自己的结论。\u003Cbr\u003E基于候选者结论的可行性以及靠谱程度，面试官可以判断出这位候选者的基本能力。\u003Cbr\u003E候选者思考：洞察力=行动力？\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E沟通力：语言表达的逻辑能力、说服能力以及感染力。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E例子：\u003Cu\u003E工作当中你和同事或领导发生争执，你会怎么处理？最终结果是你选择了妥协还是说服？\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E你怎么理解“懂的人自然懂”这句话？\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E......\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E职场关系的本质在于你是否能和周围的人高效协作，而沟通能力的强弱则决定了你是否能和周围的人引起共鸣，建立起正向链接。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E候选者思考：假如面试官提问，你是否能够说服一个不认同你观点的人？你首先需要思考的是什么？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E意志力：自觉地确定目标，调整行动，克服困难从而实现目的。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E例：\u003Cu\u003E在以往的工作或生活当中，你遭遇的最大的逆境或失败是什么？\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E你会怎么处理“绝望时刻”？\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E.....\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这类问题包含三层意思，\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E首先考察的是求职者在遭遇巨大挫折中的恢复能力；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其次是在面对挫折的处理能力；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E最后是侧面了解候选者的综合层次，资历较浅的人一般不会遭受重大挫折，只有那些资历很深的人，才会有重大挫折经历。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E候选者思考：你过去做得最成功的一件事是什么？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E责任感：对自身和企业的担当。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E例：你最近一次发现你认为不合理的公司规定是什么？你为此采取了哪些行动，结果如何？\u003C\u002Fu\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E......\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E两层意思，责任感与利益保障。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于大多数企业来说，员工的责任感更像是一种稀缺品质；对于一个成年人来说，这只是作为“人”所必须具备的基本条件。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E候选者思考：关于责任，在企业当中是否存在你的、我的、他的？有没有更好的看法？\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E注意，以上问题全是开放性问题，\u003Cb\u003E没有标准答案！没有标准答案！没有标准答案！\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（需要答案的也可以试试在之前的回答中寻找）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E面试者所遭遇的提问，几乎都是是基于这四大条件，五大能力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当然，并不是每一家公司招每一个都需要满足以上五大能力，但是四大底层测试是必不可少。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E这里需要特别补充的是：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E候选者和面试官并不是对立，他们不应该是敌人，而是朋友。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E面试官所做的一切也并不是为了让候选者难堪，而是想更多更全面的了解候选者。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E假如候选者换一个角度思考，他们所认为的难堪，是否才是成功入职的最大障碍？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cimg src=\&v2-a0c75ca580d146df4e18dac8.jpg\& data-rawwidth=\&810\& data-rawheight=\&300\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Ch2\u003E总结：\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E招聘，是企业最重要的事情，没有之一。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E90%的企业问题都能通过招聘解决。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E优秀的人才不需要管理，甚至是不用管理。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E招聘的五大渠道：招聘会、网络招聘、熟人介绍、垂直社交、第三方中介。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E比招聘渠道更重要的是招聘思维。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E招聘者的四大底层测试：谎言测试、思维测试、能力测试以及成本测试。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E人才的五大基本能力需求：学习力、洞察力、沟通力、意志力以及责任感。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Ch2\u003E拓展思考：最后一问，说出我为什么不应该招聘你的原因？\u003C\u002Fh2\u003E&,&updated&:new Date(&T07:52:47.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:1,&likeCount&:27,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T15:52:47+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:1,&likesCount&:27},&&:{&title&:&求职防骗手册：如何激怒一名不专业的HR？&,&author&:&GASYGO&,&content&:&\u003Cimg src=\&v2-5fbae7b13eafe3.jpg\& data-rawwidth=\&553\& data-rawheight=\&349\&\u003E\u003Ch2\u003E01，如何激怒一名职场人。\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E一周前，一位小伙伴私信我，你怎么看待《有哪些公司给你留下（幸好离开了这家公司）的印象》以及《有哪些公司给你留下（还好没去这家公司）的印象？》。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E仔细看了看，可不得了，上千个回答，上万名关注，百万级阅读。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E原来受害者那么多，那些回答一个比一个凄惨，一个比一个悲伤，我只好用点赞默默地为前几位送上祝福。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E紧接着切回私信窗口，果断地敲下两字：\u003Cb\u003E活该！\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E是的，活该，他们当中的\u003Cb\u003E绝大多数人都是活该，\u003C\u002Fb\u003E吐槽公司这种\u003Cb\u003E行为\u003C\u002Fb\u003E就是\u003Cb\u003E纯傻逼的行为\u003C\u002Fb\u003E。（欢迎对号入座）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E避免伤及无辜，抛开被恶意中伤\u003C\u002Fb\u003E的，我大约总结了两种：\u003C\u002Fp\u003E\u003Col\u003E\u003Cli\u003E在职吐槽，嘴炮蹦响。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E离职吐槽，悲惨经历。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Fol\u003E\u003Cp\u003E关于在职吐槽，这一类型完全就是纯傻B，除了秀惨“老板蠢货不是人；工资少，待遇低，干活干到星期七；不但学不到东西，还完全没有上升空间和发展空间......”我想说的是，\u003Cb\u003E这公司这么烂，你特么倒是走啊，这么烂的公司你都赖着不走，不是傻逼是什么？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E关于离职吐槽的，这个就非常有意思了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E首先这类人比第一类聪明，因为他们明白一个道理，叫：\u003Cb\u003E止损。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E哪怕这些老板还拖欠着他们的工资，突然离职还有可能面对生活窘境甚至是法律风险，他们毅然决然选择了止损——离开这家公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因为他们知道只有离开那个囚笼，才会有一个新的开始，这是非常明智的做法。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是离职吐槽，这个\u003Cb\u003E行为\u003C\u002Fb\u003E就显得有点傻逼了，这样说吧，吐槽越凶，越是傻逼。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就如同一个离婚悍妇，逢人便说：我之前的婚姻是多么多么凄惨；我那老公对我如何如何的差劲；他简直不是人，人丑多怪还不洗脚......\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E可是，他们早已忘记当初是他们主动在人家屁股后面屁颠儿屁颠儿的博求宠幸。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有句话怎么说来着：当初求种像条狗，如今撸完嫌人丑。似乎也有点道理。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E我对第二大类型的人们最大的好奇点在于，在面对新公司的面试官提出的问题“你离开上家公司的原因？”的时候，他们是怎么回答的？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E是像在网上一样神采飞扬，还是闷不知声，又或者是大义凛然：我是一个恋家的人，为了我的亲人，我义无反顾的选择了辞职......\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而选择神采飞扬者又是怎么回答面试官下一个问题：\u003Cb\u003E既然你说你的前公司烂到爆，那你为什么当初又要选择他呢？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我想，在这种情况下他们也难羞于承认“我吐槽公司的行为很傻逼”，更多的回答可能是“这些公司太可恶了，我被他们欺骗了”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E好吧，不管你是没经验也好，被欺骗也罢，这些都已经不再重要了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E感谢你们的经历，由衷的祝愿你们在新的工作环境事事顺心。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-efdbd7d3c3b5ab2a1f1ea.jpg\& data-rawwidth=\&559\& data-rawheight=\&532\&\u003E\u003Ch2\u003E02，HR的招聘BUG。\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E我听过最好笑的一个求职指导是：投简历千万不要用QQ邮箱！！！用QQ邮箱投简历的都是LOW逼！！！我从来看来自QQ邮箱的简历！！！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E好吧，这只是个笑话，笑点在于\u003Cb\u003E这只是某些HR的主观意淫，意淫着他们能够掌握求职者的生死的幻觉罢了。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就如同一个机场大师教人做生意：千万不要走路（地铁、公交）去见客户！！！没有自己交通工具的都是LOW逼！！！我从来都不跟没车的人做生意！！！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这种莫名其妙的偏见来自于：\u003Cb\u003E首因效应。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E首因效应，\u003C\u002Fb\u003E也就是我们俗称的第一印象。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在求职过程中，很多指导建议求职者“简历简单干净，面试衣着整洁”，其原因是为了给HR留下一个良好的第一印象。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同理，面试官所要求的职业装扮也是为了给求职者一个“专业”的感觉。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是，正因为有首因效应的存在，给求职者和面试官都造成了极大的麻烦：\u003Cb\u003E面试官以貌取人。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E求职者的第一印象很好，十分好，越来越好，面试官遭遇\u003Cu\u003E光环效应\u003C\u002Fu\u003E。哪怕求职者有明显的能力缺陷，但给面试官的感觉实在是太好了，破格录用。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E求职者的第一印象LOW，十分LOW，越来越LOW，面试官形成主观偏见。QQ邮箱投简历的人都不咋地，用宋体的求职者都不咋地......这些莫名其妙的主观偏见就会随之而来，哪怕求职者再优秀，也很难获得展示的机会。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E因此，会出现以下两种种情况：\u003C\u002Fp\u003E\u003Col\u003E\u003Cli\u003E庸才被当人才，企业成本加剧，错失大量人才。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E部分求职者没有展示机会，败给的不是竞争者，而是主观偏见。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Fol\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E这便是求职者与面试官之间，那些惨不忍睹的种种悲剧的症结点。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那么HR该如何避免陷入首因效应，详见：\u003Ca href=\&https:\u002F\u002Fzhuanlan.zhihu.com\u002Fp\u002F\& data-editable=\&true\& data-title=\&知乎专栏\& class=\&\&\u003E知乎专栏：关于招聘，你想了解的问题或许都在这里。\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-9abba2f7dee7cc69da97.jpg\& data-rawwidth=\&800\& data-rawheight=\&796\&\u003E\u003Ch2\u003E03，如何激怒那些不专业的HR。\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E想要激怒那些不专业的HR，你需要做的是：\u003Cb\u003E比HR更为专业。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E怎么样才能做到比HR更为专业？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很简单，HR怎么做，你就怎么做，\u003Cb\u003E像HR筛选候选人一样去筛选公司。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003EHR怎么筛选简历，你就怎么筛选公司；\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003EHR怎么面试求职者，你就怎么面试HR。\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E是不是感觉很牛逼？！嗯，牛逼就对了，这可不是一个简单的工作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E首先你得了解HR是怎样筛选简历的：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E首先花5秒左右看看基本情况，如性别、年龄、学历等等。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E接着花5秒左右看看个人介绍，检索是否有与相关工作对应的经历、特点以及爱好等等。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E然后花10秒左右看看工作经验，看看候选者的岗位头衔、工作经验以及工作结果等等。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E最后花5秒左右看看教育背景，是否有相关专业背景，拿过哪些证书等等。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E所以，第二步是\u003Cb\u003E像审简历一样审公司。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在个人简历当中，主要构成的三部分分别是：\u003Cb\u003E个人介绍、工作经历以及教育背景。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果把公司的公开信息当做是一份简历的话，那么最主要的三个部分便是：\u003Cb\u003E企业介绍、主要产品以及人员结构。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E企业介绍等同于简历中的个人介绍，意味着你将加入一家什么样的公司，公司在行业所处的位置在哪个层次，公司待遇、环境以及发展前景将是怎样，这都是你必须考虑的问题。\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E主要产品则像是简历中的工作经历，公司是否有产品，公司要做哪类产品，这类产品怎么样，今后你又该在哪一方发挥最大的作用。这是你必须考虑的第二个问题。\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E最后一个人员结构，或叫创始团队也好，这代表着这家公司的起点、潜力以及你所能提升的上限。\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E明白了这些内容以后，面试公司第一原则出现了：\u003Cb\u003E比一般员工更了解所在公司！\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你可以试着通过这些方式来获得企业的相关信息：\u003Cb\u003E搜索公司官网；查看公司评价；关注公司公众号；阅读该公司文章；关注员工微博以及最最最重要的向该公司员工全面了解企业。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E然后像HR一样：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E花2个小时全方面查询一下公司官网、产品、公众号等等。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E花1个小时仔细阅读一下公司评价、报道以及文章。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E花3个小时搜索一下公司人员的社交账号，关注并尝试互动。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E......
\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E在这个过程中，你有这4点需要特别注意：\u003C\u002Fp\u003E\u003Col\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E没有官网、产品、以及公众号或在网上根本查询不到任何相关信息的企业\u003C\u002Fb\u003E，不要投，这不就相当于求职者没有简历嘛，哪怕吹得再好，那都是幻觉。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E没有负面评价的企业\u003C\u002Fb\u003E，世界上没有绝对的事情，没有公司和产品是可以做到100%的完美，如果搜索的结果是100%的好评，那多半是淘宝店家。重点关注负面评价，还有一个好处在于，这些负面评价或许才是真正的用户需求，而改善这些负面评论，或许是你成功入职的敲门砖。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E查询不到使用社交软件的员工\u003C\u002Fb\u003E，在知乎上，你可以瞧见很多企业的创始人；微博上也有很多大佬互动，如果企业没有一个员工使用这些社交软件，那意味着你断掉了最后一条与所在企业员工全面了解的桥梁。同时，通过社交面的展示最能体现一个人一家公司的文化，不是有这么一句话吗，想要了解一个人的真实情况，翻翻他的微博和朋友圈就知道了；同样，去翻翻HR或未来同事的微博或者朋友圈吧！\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E招聘职位描述含糊不清的企业！\u003C\u002Fb\u003E这是阅读招聘信息的重中之重，我敢打赌较大部分的HR分不清营销和销售的区别，很多求职者也吃亏吃在这儿，你以为是去做品牌推广，营销策划，其实他们需要的只是一个比兼职还便宜的传单小伙儿。
\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Fol\u003E\u003Cp\u003E这个时候，你基本做了一个自主的岗前培训，对于公司的相关信息基本了解清楚，这也方便在面试的过程中回答HR的相关提问，如：你对我们公司有什么看法或建议？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同时，根据你所收集的信息，针对性更新简历，完毕，投递，静静地等待面试通知。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E第三步，接到面试通知时，你需要这样做：\u003C\u002Fp\u003E\u003Col\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E仔细倾听专员描述，听听是否有提供关于职位或公司的足够信息。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E如无足够信息，你可提出疑问，如：岗位日常大概是怎样的？面试官是谁？面试方式是怎样，群面还是对单？等等\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Fol\u003E\u003Cp\u003E为什么要这样做？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E因为大部分招聘专员对公司职位的描述都特别笼统和公式化，他们很多时候不愿意告诉你真实的情况，而你需要通过提问来获得对自己最有利的信息，不要让自己精心准备的面试变成\u003Cb\u003E凑人头。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E第四步，如同面霸一样，不是公司面试你，而是你在面试公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我的知乎第一答：\u003Ca href=\&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fquestion\u002F2Fanswer\u002F\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&面试到底是在测试什么？ - 关爱失业狗人士的回答 - 知乎\&\u003E面试到底是在测试什么？ - 关爱失业狗人士的回答 - 知乎\u003C\u002Fa\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其中有这么一段内容：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E面试环节沟通完毕，HR会留给你一句话：还有什么问题吗？\u003Cbr\u003E\n如果你想了解这家公司业绩真实的情况，\n你可以提出类似这样的问题：咱们这岗位一共多少人？最长的呆了多久？业绩都怎么样？年产值是多少？\n\u003Cbr\u003E你想了解公司阶层关系，\n你可以问类似这样的问题：工作当真有没有什么让你很感动的事情？有没有印象最深刻的事情？具体细节？\n\u003Cbr\u003E是不是很眼熟，这特么不就是HR面试你的环节吗？！\n\u003Cbr\u003E根据他的回答，你可以更清晰的了解到公司情况。\n\u003Cbr\u003E如：\n最长的呆了1年，时间不长，说明人员流失很大，留不住人，这公司是存在问题的。\u003Cbr\u003E\n平均业绩大概是XX，高于或低于你的水平，你可以清楚的知道你在公司的位置。\u003Cbr\u003E\n工作当中没有很感动或印象深刻的事情，员工是麻木的，那这个公司有灵魂吗？\u003Cbr\u003E\n所以，你不也是HR吗？\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E这里来做一个话题延伸：\u003Cb\u003E作为求职者，在面对HR你提过最犀利的问题是？？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E好吧，开个玩笑，你需要这些问题来了解这个岗位或公司：\u003C\u002Fp\u003E\u003Col\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E之前做这份工作的人为什么离职？为什么会空出这个职位？是解雇还是辞职？公司员工的流动率大概是多少？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E员工的成长速度如何？这份工作对我的职业生涯有什么影响？站在企业的角度，能否帮我分析一下这个岗位的优缺点？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E公司的发展理念和方向大概是怎样的？或能让我随便邀请一个在职员工讲讲公司情况吗？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E所在岗位的薪酬体系是怎样的？新人具体能拿到手的数值是多少？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Fol\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E第一个问题，如同HR提问“\u003Cu\u003E你为什么从上家公司辞职\u003C\u002Fu\u003E？”的威力一样，出了真实性的辨别意外，你还可以从侧面了解公司环境、待遇、以及发展前景，或许还有一些意想不到的收获。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cli\u003E第二个问题，员工成长和职业生涯，像似HR“\u003Cu\u003E你的职业规划是怎样的\u003C\u002Fu\u003E”？威力更大，因为\u003Cb\u003E你需要的不仅仅是一份工作，而是真正的职业发展\u003C\u002Fb\u003E。那么企业所需要考虑的问题，是如何成就你的职业发展。这份职业对你来说到底能够提供多达的帮助，员工成长速度则限制了HR说谎的可能性。
（题外话：几年前在装潢行业的时候，面对了两个有潜力的应届生，一个痴迷于设计，一个对商业盈利感兴趣，为了让他们留下来，我做了两份简单的职业规划。\u003Cp\u003E对于痴迷设计的，我告诉她可以帮助她成为一名独立的软装设计师：公司每年有2次出国参展的机会，而国内各大展更是常客，在这个过程中可以接触大量优秀的国内设计师，吸收先进的设计理念，这对成为一名独立设计师有巨大的帮助。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于商业感兴趣的，我的建议是他未来选择自主创业。而我可以帮助他的正好是提供前期学习最好的平台：公司准备孵化一个全新的项目，那里会遇到创业公司面临的所有问题，这种从0开始的宝贵经验价值或许比当下的薪水还要高，怎么样，要不要试试？
\u003C\u002Fp\u003E幸运的是，他们最终都选择了我们。）\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E第三个问题，公司的发展理念和方向。这其实是一个误导性的问题，对应HR的提问是“如何实现你的目标？”很多招聘者在说这些的时候都会夸夸其谈，什么2年上市，3年全球第一的。这时候你再提一个问题：\u003Cb\u003E我们需要怎么做才能达成这样的目标和愿景？\u003C\u002Fb\u003E如果招聘者吞吞吐吐或者干脆避而不答（还有恼羞成怒的），那么你可以采取第二种，\u003Cb\u003E赶紧撤退！如果招聘者的回答有条有理，那么这是一家比较靠谱的公司，哪怕待遇低一点，也是一个不错的选择。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E最后一个问题，也是最现实的一个问题，\u003Cb\u003E薪酬体系（晋升体系）决定了待遇的上限，具体数字决定了到手下线\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E。\u003C\u002Fb\u003E这对应HR的提问是“\u003Cu\u003E你期望的薪水是多少\u003C\u002Fu\u003E？”薪水一直都是HR不太愿意谈论的问题，而这类问题容易对双方都造成不必要的麻烦。通常HR口中的平均工资有可能是中高工资，或者说只要你努力就能达到你所期待的薪水待遇，这其实都是扯淡。求职者所期望的平均工资过万的情况大多数时候只是底薪2000，有的HR会故意隐瞒或引导，当求职者入坑后才发现晚了。所以你必须勇敢的提出来具体数字，这对你或对你想要达成的收入目标都会有清晰的认识，当然也同时了解了公司的真实情况。\u003Cb\u003E最后需要警惕的是，那些一开始就和你谈期权、谈分红的公司，除非你是万年难遇的奇才或通过猎头内退入职高层职位，别的十有八九都是忽悠。(薪酬体系（晋升）的隐藏支线叫做：如何和领导谈加薪，后面会补充到）\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E做到这里，你会发现，对面的HR或许已经崩溃，他们有的会恼羞成怒，驱你处境；有的会记录下这些提问，了解后与你回复；有的会直接和领导汇报，到时候......\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-1b82bfcf7cb06a5973b63.jpg\& data-rawwidth=\&6000\& data-rawheight=\&3363\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Ch2\u003E\u003Cb\u003E总结:\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fh2\u003E\u003Col\u003E\u003Cli\u003E想要激怒一名职场人，你只需要在公共平台发声：吐槽公司的行为特别傻逼。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E求职者与面试官之间的那些惨不忍睹的种种症结在于首因效应以及光环效应。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E激怒一名不专业的HR，你要做到比HR更为专业。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Fol\u003E&,&updated&:new Date(&T06:33:32.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&friends&,&commentCount&:1,&likeCount&:92,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T14:33:32+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:1,&likesCount&:92},&&:{&title&:&你和老板谈的是加薪还是奖金?&,&author&:&GASYGO&,&content&:&\u003Cp\u003E你在一家公司尽心尽力，工作又颇有成绩，特别最近几个月表现非常出色，给公司创造了不少利润。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是，你的工资依然还是以前的水平，而老板似乎得了遗忘症，对加薪的事情决口不提。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你很苦恼，老板为什么不给我加工资？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你很窘迫，这样干下去似乎没太大意义？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你有点怂，我该怎么做才能向老板提出加薪？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cimg src=\&v2-cad3fef4ebddf6cabfdb13.jpg\& data-rawwidth=\&680\& data-rawheight=\&621\&\u003E\u003Ch4\u003E没加薪，或许是你没从公司的角度想过。\u003C\u002Fh4\u003E\u003Cp\u003E很多人在入职的时候要求公司购买五险一金，但很多人在入职后的第一个月很纳闷：说好的待遇8000，为毛到手只有6000，这公司真坑！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E什么原因？这就是你要求的五险一金啊。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E由于地方差异，各类保险占比大约如下：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E医疗保险：个人承担2%，单位承担8%；\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E养老保险：个人为8%，单位承担20%；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E失业保险：个人为1%，单位承担2%；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E工伤保险:个人无，单位1%；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E生育保险:个人无，单位1%；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E公积金：个人7%,单位7%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E举个例子，假如你的工资F每月，那么其需要交纳的保费为：\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E医疗保险：个人交纳0元，单位0元；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E养老保险：个人交纳0元，单位00元；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E失业保险：个人元，单位0元；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E工伤保险：个人无，单位元\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E生育保险：个人无，单位元\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E公积金：0元，0元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因此个人总计为：1440元，单位总计为：3120元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E扣除个人所得税，实际到手：6359元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而公司需支付：11120元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch4\u003E假如你要求涨薪2000元。\u003C\u002Fh4\u003E\u003Cp\u003E实际到手：7815元。实际增长1456元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而公司支出：13900元。实际成本2780元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以，你考虑过公司的感受吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cimg src=\&v2-f147e3798affc71c911a8c.jpg\& data-rawwidth=\&419\& data-rawheight=\&385\&\u003E\u003Ch4\u003E没加薪，或许你不懂领导的套路。\u003C\u002Fh4\u003E\u003Cp\u003E心理学上有个概念叫做：适应性偏见。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E适应性偏见指的是人们常常低估自己的适应能力，从而高估某些事情在一段时间后对自己的影响。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E什么意思？简单来说，加薪，不利于持续激励员工。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你想加薪，你告诉老板，只要给我加薪，我就会更努力，更上进，为公司创造出更多业绩......\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E再或者，你没提加工资，老板主动涨薪，你很意外，你很感激，你要报效公司.....\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E好吧，真实的情况可能是，三个月之后，涨工资的兴奋感已经完全消失，该咋地，咋地。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cu\u003E假如一笔收入对于员工的激励作用是三个月的话，那么一次性涨2000元，全年24000元的效果远不如分四次，每个季度给予奖励6000元。\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E所以，聪明的老板常常发奖金，也不会轻易涨工资。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同时，加薪最大的误区在于：\u003Cb\u003E我们理所当然地认为加薪与工资经验有关，加薪与个人表现有关。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其实不然，工作经验是决定入职待遇，个人表现决定奖金收入。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E而工资，则是支付给责任，责任越大，工资越高，涨工资，是因为承担了更大的责任。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我曾在\u003Ca href=\&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fquestion\u002F2Fanswer\u002F\& data-editable=\&true\& data-title=\&作为老板，你是否正在给员工尽可能最低的工资待遇并觉得理所当然？ - 关爱失业狗人士的回答 - 知乎\&\u003E作为老板，你是否正在给员工尽可能最低的工资待遇并觉得理所当然？ - 关爱失业狗人士的回答 - 知乎\u003C\u002Fa\u003E提到过一个公式：\u003Cb\u003E收益=风险＞资本＞付出\u003C\u002Fb\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E收入的高低其实和付出没有绝对关系，真正决定收入的是风险，100万的年收益老板少则投入200万，而全年随时可能亏损的200万决定着所有员工去留，这是责任。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因此，你表现再优秀，业绩再突出，但没有风险，不承担责任，所以......\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cimg src=\&v2-e323cb0f0acaa345d06d.jpg\& data-rawwidth=\&480\& data-rawheight=\&300\&\u003E\u003Ch4\u003E加薪到底应该怎么谈？\u003C\u002Fh4\u003E\u003Cp\u003EA\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E领导，最近工作忙吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E嗯，还好。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E孩子都读几年级啦？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E快上高二了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E夫人身体怎么样？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你有什么事儿吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E额，我想，我想加薪......\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E!@#$%^&*&.....\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003EB\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E领导，我想加薪。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为什么？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E您看我在公司来了5年了，工资还是没有变化，这五年没有功劳也有苦劳吧？和我同时入职的小张，现在的薪水比我整整好了三倍呢！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E嗯，守门的张大爷在公司干了二十年，工资还没有你高呢！对了，是谁告诉你小张的工资比你高三倍?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E......\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003EC\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E领导，我想涨工资。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为什么？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E物价飞涨，生活困难，房租、水电、网费一交，我可能连饭都吃不起了。555555~\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这么穷啊？要不要我借2块钱给你坐公交？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E......\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003ED\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E老板，我要加工资。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为什么？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果你不给我加工资，我就准备离职，隔壁的王老板开出了高于你三倍的价钱......\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这样啊，那你离职吧。哦对了，老王是我的战友，之前告诉过他我这儿有个爱威胁老板的员工，你去那边好好干吧，亲，要加油哟！~\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E......\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003EA类型，是大部分人的通病。谈工资也好，找人帮忙也罢，我们都爱绕一个大圈再来说重点，似乎显得委婉。但我想说的是，这是病，得改，这样做不委婉，还让自己显得畏惧不自信。领导的十八代祖宗都被问候完了，还谈屁的工资啊？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EB类型，讲苦劳，谈对比，只能显示自己的无能。很多人以为，只要工作年限长，就可以获得加薪的机会。屁咧，那只能说明你一直在吃老本，这种“鸡肋”员工，没被开除就已经不错了。在这种情况下，还加上别人的工资对比，这不是自寻死路吗？别人的工资，那是大部分公司的高压线啊！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EC类型，诉苦、哭穷，这是求打赏呢，还是真乞讨？是赌老板真蠢，还是真有爱心呢？不管是面试谈薪，还是入职涨薪，成功的理由只有一个：你值钱。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003ED类型，威胁、恐吓，是加薪成功率最低的做法。很多人告诉你，手里多拿几份OFFER，谈判的时候才能底气十足。增加底气没毛病，但那可不是谈判的筹码。甚至有很多人告诉你可以装腔作势，哪怕没有OFFER，也要隐约、委婉、含蓄的威胁：额，其实我手里还有别的公司的OFFER......一个很简单的逻辑，既然你有更好的选择，你为什么不去呢？没毛病。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E以上四种类型之所以成功率低，有一个至关重要的共性：\u003Cb\u003E你把决定权交给了老板。\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当决定权在老板手上的时候，他会有一万种拒绝你的加薪理由。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很多人不服，涨不涨工资，那就是老板一句话的事情，决定权不在他那儿在哪？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E没错，决定权是在老板那儿，所以你现在最需要做的就是转移老板的决定权。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在《\u003Ca href=\&https:\u002F\u002Fzhuanlan.zhihu.com\u002Fp\u002F\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&知乎专zhuan栏\&\u003E知乎专专：求职防骗手册，如何激怒一名不专业的HR。\u003C\u002Fa\u003E里提到，面试者一定要搞清楚的一个问题：所在岗位的薪酬体系（晋升）是怎样的？新人具体能拿到手的数值是多少？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E具体到手决定了你当下是否愿意留下，薪酬体系（晋升）决定了你今后是否愿意留下。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E明确公司薪酬体系（晋升），便是你从面试开始，就得埋下的伏笔——用规则来转移老板的决定权。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这时候，开口的方式开始转变：\u003Cb\u003E领导，我想了解一下，咱们公司的加薪（晋升）标准是什么？是不是和入职的时候所说的一样？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E注意哦，不是问“我能不能加薪”，也不是问“我怎么做才能加薪”，而是问“在这个公司的加薪标准是什么。”师出有名，不唐突，不冒昧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这样做的好处在于\u003Cb\u003E共谋\u003C\u002Fb\u003E与\u003Cb\u003E权力转移\u003C\u002Fb\u003E。公司的加薪标准，那是大家的事，而不是我一个人的事儿，作为规则的制定者，出尔反尔的后果是很眼中的。而当权力从老板那儿转移到规则上的时候，加薪，就不是老板一句话的问题。而是按照规则，能不能加，到底加多少的问题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这时候老板会告诉你，根据公司规定，需要XXXXXX可以加薪，需要XXXX可以晋升。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这时候进入第二步，和老板汇报（讨论），自己的表现是否达标。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这时候会发生两种状况：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1、达标型，顺理成章，按照公司标准晋升，涨薪。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2、\u003Cu\u003E未达标型，撤退或注意力转移，强化业绩，突出重点，争取奖金。\u003C\u002Fu\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第一没得说，关键是第二种，很多人可能没做好准备，甚至都不清楚公司标准，这个时候就有必要衡量是否有必要继续谈下去，最理智的做法是赶紧撤退：我了解了，谢谢领导，下次达标我再......（下次铺垫）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当然，也有很多朋友心有不甘，难道白来一趟吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这时候你需要这么说：领导，我上个季度、上个月、上周的业绩是XXX，为公司带来了XXX利润，关于奖金.....\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这叫做：\u003Cb\u003E高开低走。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E把涨薪转移为瞄准奖金，相对而言，奖金的预期会比加薪的低很多，成功率也会大大提升。这时候强化业绩，突出重点就成了关键。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E最后一步，承担（索要）责任。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不管最后有没有加薪，我们常说的结束语是什么？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E谢谢老板，我会努力，我会上级，我要创造更多的业绩......\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E没卵用，为什么？太假，太空洞，公式化。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E正确的做法是：\u003Cb\u003E做一个简要的工作计划。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E注意，是工作计划，而不是工作汇报。汇报是汇报的过去，而工作计划，计划的则是未来。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“领导，如果你同意给我加薪的话，我会非常开心，我接下来的工作安排是......”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\&领导，虽然我没有达到加薪的标准，但是我还是希望你可以给我一些鼓励，我接下来的工作安排是......\&\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E给老板一个物超所值的感觉，让他觉得给我加薪是非常明智的决定。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那么承担（索要）责任是什么意思呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch4\u003E拓展题：加薪，或许是性价比最低的方式，你同意吗？\u003C\u002Fh4\u003E\u003Cimg src=\&v2-1b82bfcf7cb06a5973b63.jpg\& data-rawwidth=\&6000\& data-rawheight=\&3363\&\u003E&,&updated&:new Date(&T06:54:42.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&friends&,&commentCount&:2,&likeCount&:107,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T14:54:42+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:2,&likesCount&:107},&&:{&title&:&辞职的套路，从那一封信开始。&,&author&:&GASYGO&,&content&:&\u003Cp\u003E辞职好麻烦，为毛要写辞职信啊！这不科学。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E理想当中的辞职，难道不是应该大手一挥，一把文件丢老板脸上：“对，没错，就是你，你被炒了，老子忍你很久了......”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E额，于是你被一群虎背熊腰的保安给拎了出去，并丢到厕所狠狠地揍了一顿。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E写辞职信，其实是为了保护你寄几个儿啊！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E《劳动合同法》第三十七条规定：劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E啥意思？\u003Cb\u003E辞职信要提前一个月交！\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这不是科普，而是为了让你的离职更专业、更体面、更负责。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果你时一冲动，不走流程、不办手续、不辞而别，那么工作档案上的旷工记录那是妥妥的，如果你还想找新工作的话......\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-99dcdad5eda153dfe90a6cdc.jpg\& data-rawwidth=\&500\& data-rawheight=\&727\&\u003E\u003Ch2\u003E最好的离职时机？\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E最好的离职时机叫做：功成身退——完成一个阶段性任务，立下功劳之后。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这时候，同事对你心存感激，组织准备奖励或提拔你，这时候提出辞职，不留埋怨。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E面对奖励时，拒绝接受，反而离开，会造成组织的亏欠心态，因此难以拒绝你的离职请求。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同时，这本身也是一种对自我身价加持的行为，对下家传递的信息叫做：功成身退而不是干不下去。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch4\u003E辞职信要怎么写？\u003C\u002Fh4\u003E\u003Cp\u003E“世界那么大，我想去看看？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“我的胸太大，这里容不下？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E......\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很有逼格对吧？不过我认为这不是牛逼的逼，而是傻逼的逼。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E世界那么大的辞职女教师结果是为了结婚，她的世界叫做二人世界。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而胸太大的女记者，怎么可能逃得出老板的手掌心？（手动滑稽）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但不得不承认的是，以上二位都抓住了辞职的精髓：简单，明了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E辞职信，不是追悼词，不写作文，也不开吐槽大会，更不是拍老板马屁。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E小白的辞职信在于过于真实：工资没给够，老板很傻逼。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E别这样，你是来辞职的，不是来嘲讽的，况且辞职信还能留底呢，别冲动。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而大多数老师指导的是，要简洁、委婉、得体、有诚意，最好还能在不伤老板面子的情况下拍拍马屁：尽管我要走，但我还是觉得这里很好......\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E别逗了，在你递交辞职信的那一刻，老板就已经没面子了，拍马屁什么的就算了吧，简单、明了的说明来意就是对公司、对领导最大的尊重：\u003Cb\u003E我因个人的原因，经深思熟虑后，决定辞去目前担任职务。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E辞职原因，不要过于详细，因为真正需要的辞职原因的是在接下来的环节，辞职面谈。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因个人原因，在这里显得格外重要，还记得之前写过的HR提问吗：你为什么要离开上一家公司？\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E个人原因，是我自己的问题，遭遇了某些不可抗拒的因素，\u003Cb\u003E与前公司、与工作、与能力无关......\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-8bb839d81be06c90ed16948.jpg\& data-rawwidth=\&535\& data-rawheight=\&389\&\u003E\u003Ch2\u003E辞职信要怎么交？\u003C\u002Fh2\u003EEMS、工作邮箱、当面递交......\u003Cbr\u003E用EMS、工作邮箱发送离职申请，不是装逼，是\u003Cb\u003E留证据\u003C\u002Fb\u003E。\u003Cbr\u003E因为现在的辞职是一种高危行为，企业又是一个复杂的系统，二者结合，指不定会闹成花式离职，假如再遇到一位较作的领导，用各种方式扣人，拒绝办理手续，那离职将会变成持久战，到时候离职是小，再职就难呐。\u003Cbr\u003E这时候，EMS或工作邮箱可留下最早离职申请证据，不管是仲裁也好，法庭也罢，这都是非常有利的。\u003Cbr\u003E最不建议的就是当面递交，一是当面容易发生冲突；其次不容易留证据；最后要是老板加薪挽留你要怎办？\u003Cbr\u003E如果你非要当面递交，请记得让收信人写个签收条，如果没有发生冲突的话。\u003Cbr\u003E\u003Ch2\u003E辞职信什么时候交？\u003C\u002Fh2\u003E提前30天？没错，那什么时候交最不容易引发冲突？\u003Cbr\u003E试想一下，当老板收到你的辞职信，他会采取怎样的反映？\u003Cbr\u003E1、暴跳如雷。\u003Cbr\u003E2、和颜悦色。\u003Cbr\u003E我想，没有哪位老板会在员工递交辞职信的时候平心静气，和颜悦色，除非你在公司属于可有可无的角色，打了好几年的酱油，老板巴不得你离开。\u003Cbr\u003E而大多数老板在收到辞职信的时候，就是情绪最激动的时候，这时候他会怎么样？\u003Cbr\u003E没错，约你谈谈。\u003Cbr\u003E可是，一个人在情绪强烈波动的情况下，能谈好事吗？\u003Cbr\u003E因此，你需要做的是：\u003Cb\u003E把握辞职时机——放假前的前一天递交辞职信，比如周五......\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E周一到周四，任何时间谈离职都不合适。\u003Cbr\u003E上午，是一天最忙的时候，从接电话到见客户，公司里所有人都假装认真工作，你去谈离职，容易触霉头；下午，能待在公司的老板要么很闲，要么有重要的事情处理，不管哪一种，都不利于辞职。\u003Cbr\u003E\u003Cb\u003E放假前一天递交辞职信，可以很大程度上避免冲突。\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E因为在老板情绪不稳定的时候压根儿就找不到你人啊！\u003Cbr\u003E小S在避免家庭冲突的时候，会让自己一个人呆在屋子里冷静30分钟，等到情绪彻底平复以后，再和家人沟通。\u003Cbr\u003E所以，你要做的是，让老板平静几天。当然，你也可以恶趣味的理解，让老板煎熬几天。\u003Cbr\u003E接下来你要做的事情是：\u003Cb\u003E关机！关机！关机！\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E不是为了赌气，而是发出明确的信号：我意已决，不用劝我。\u003Cp\u003E这样铺垫可以解决辞职的千古难题：提辞职，被老板加薪挽留该怎么办？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-6eabdf60a15e.jpg\& data-rawwidth=\&503\& data-rawheight=\&349\&\u003E\u003Ch4\u003E离职面谈。\u003C\u002Fh4\u003E\u003Cp\u003E经过了几天的冷静期，老板的情绪差不多稳定下来，这时候老板会邀请你进入下一个环节：离职面谈。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在离职面谈的过程中，老板通常会问你以下几个问题：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1、你真的想好了吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2、你辞职的原因是什么？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3、你今后的打算是？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E可别小瞧这几个问题，他们之间的差别可大了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch4\u003E“你真的想好了吗？”\u003C\u002Fh4\u003E\u003Cp\u003E意味着老板对挽留你的决心不大，他连了解你辞职原因的兴趣都没有，所以，你只需要肯定的回复一句“想好了”，便能进入下一个环节。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E需要警醒的是，员工在离职的时候，老板连挽留的兴趣都没有，这是有问题的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch4\u003E“你辞职的原因是什么？”\u003C\u002Fh4\u003E\u003Cp\u003E意味着有窗口，老板想要了解你的辞职原因的言下之意在于，解决你的辞职原因是否就能让你打消辞职的念头？这是一个明确的挽留信号。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而员工离职的原因就两种，做的不愉快与钱没给到位。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那么你需要坦诚的告诉老板真正的离职原因吗？不要！千万不要！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果你铁了心辞职的话，千万不要开口，一开口就会陷入辞职陷阱——\u003Cb\u003E辞职时绝对不要提钱。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E本着一次只谈一件事的原则，辞职就好好谈辞职，辞职谈加薪，你（老板）之前都去干嘛了？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不管是老板先提出还是你先提出，不管你接受还是不接受，都会让自己陷入一个两难选择。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E老板提，你接受，老板很有诚意，你觉得很满意，而现实是，通常通过离职获得加薪的人在之后的工作都不会过得太好。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E老板提，你不接受，不识抬举，贪得无厌，这样的评价如果这传到了下一家公司......\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你提，老板接受，恭喜你已经开拓了离职威胁加薪的成功经验，相信不久，同事们会纷纷效仿......\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你提，老板不接受，这得多尴尬？本身这样的行为就已经够LOW了，还被拒绝......不想评价。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E要知道，离职加薪，远不如跳槽涨幅程度大。老板提加薪，显得很那（犯）啥(贱)，你提加薪，显得特别LOW。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E所以，辞职原因，不要提钱，不要提钱，不要提钱！\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（真要提钱，你可以看上篇：\u003Ca href=\&https:\u002F\u002Fzhuanlan.zhihu.com\u002Fp\u002F?refer=c_\& class=\&\& data-title=\&你和老板谈的是加薪还是奖金？\& data-editable=\&true\&\u003E你和老板谈的是加薪还是奖金？\u003C\u002Fa\u003E）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E那么可以说是因为工作环境与同事与领导相处的不太愉快吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不要，不要因为要走而得罪一票人，要知道人是活的，指不定哪天还能碰头。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E没意义，这样做没有意义，老板同事都不会因为你的一面之词而改变，他们只会改变对你的看法。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E那么可以编造理由吗？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E除非你一开始就有脱离这个行业的打算，不然千万不要编造理由。\u003C\u002