学会拒绝，也是职场中的一门必修课
小张是今年刚毕业的大学生，作为职场小白，他在公司里非常的热心。谁有需要他都乐于帮忙。“小张，你帮我做一下这张表吧。”“你去市场部帮我把这份材料送了”“有时间吗？跟我去聊个客户吧”……每天这样的声音一直围绕在他的耳边。
开始的时候小张还感觉自己需要多努力多学习，后来感觉每天穿梭在不同人之间，自己身心俱疲，而且也没有学到多少东西。虽然在轮岗期间，但是也不应该不同部门人的忙都要帮。要知道，在职场中，学会拒绝也是非常重要的。
这里所说的拒绝不是推卸责任，而是为了更好的完成工作。在公司中，每个部门、每个团队中的成员都会有自己的工作。我们必须要把做好自己的本职工作作为重点，其他的能帮就帮，但是需要有一定的限度。不能帮的时候一定要懂得拒绝。许多新人为了帮别人完成工作，自己的工作都要加班加点的去做，这样是不偿失的。
另外，在自己情况允许的条件下，可以尽可能的去帮助周围的同事。当然最重要的是在帮助他人的同时也能让自己有所收获。就像端茶倒水、取餐订外卖这种的事情，还是尽量选择拒绝吧。
不论是在职场中，还是在生活中，无需做一个“老好人”。每个人都有自己的一份工作，如果一味的放低底线去帮助别人，久而久之，就容易让人看成是理所应当。
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工作中的拒绝方式
你可能喜欢我坐在电脑前想一下家，经理看到了，就问我的工作做完了没，她老是看我没事作时就找点事给我做，我说做好了，她就叫我去做本来一直是她做的年检资料工作，她平时不做，堆积很多了。我自己也还要学设计呢，还想写些东西，我也没有时间做她的事啊，心里好气，她老是这样欺负我，请问我应该怎么保护自己
我坐在电脑前想一下家，经理看到了，就问我的工作做完了没，她老是看我没事作时就找点事给我做，我说做好了，她就叫我去做本来一直是她做的年检资料工作，她平时不做，堆积很多了。我自己也还要学设计呢，还想写些东西，我也没有时间做她的事啊，心里好气，她老是这样欺负我，请问我应该怎么保护自己，我好委屈.
谢谢各位了！
这就是人生，这就是工作。最好的办法就是努力工作，总会有一天你也可以把你该做的工作堆积很多，然后去让新来的去做。千万记住，你现在别想着什么保护自已，你只能受着，不然很可能就会出局。努力吧！人都是从“孙子，儿子，这样一点一点过来的，最后才可做“爷爷”。
其他答案（共2个回答）
呢,工作=领导的命令.
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一个玩劲舞的少女,前几天晚自习回家,被一辆卡车给撞死了,司机丧尽天良,把她的尸体拖进猪球场旁的小巷内奸污,随即逃跑.你看到这条消息后,请将它转发到3个百度贴吧,...
我也在家看孩子的,上个月刚不干的
如果是这样，唯一找到她的方法就是找应聘的那个公司管这一事的问一下，有枣没枣的打一杆子，就说自己去面试了，不知结果怎样，然后再说请他帮个忙，问一下那个叫米什么心的...
你好,我想问问你先生今年多大了呀?
我是觉得这个跟年龄有关,长大了后慢慢就会成熟,有时候男士也需要自己的空间,你适当的时候给自己放一下假啥也不用去管,...
按合同上规定的来
答: 你好,未满六周岁,是不允许上小学的。现在对年龄要求的比较严格。
答: 海南省副省长落马就是与工程有关，吕梁市长落马也有关，其实几乎所有热点都有关的。如果解决了你的问题，请点好评，谢谢
答: 相对与几千年到现在的21世纪的中国大陆当然是好很多了
香港是什么级别的城市啊, 他同东京纽约一样被列为世界一级城市呀
台北汉城二级城市都是自由民主城市了,
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这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415学会拒绝别人的六个技巧
&&& 你是否希望有时能说不？很多人被迫同意每个请求，宁愿竭尽全力做事，也不愿拒绝帮忙，即使自己也没有时间。其实学会委婉的拒绝同样可以赢得周围人对你的尊敬。&　　那么，为什么我们继续答应呢？这可能是因为我们相信，拒绝表示漠不关心，甚至自私，而我们可能害怕令别人灰心。此外，这可能是害怕被讨厌，批评，损害友情。　　有趣的是，拒绝的能力与自信紧密联系。缺乏自信和自尊的人常常为拒绝别人而感到不安，而且有觉得别人的需求比自己的更重要的倾向。　　或许有专横的父母或做了父母的人更有这一趋势。尤其是妇女，很容易落入“陷阱”。童年的影响是关键，已形成信念，如\'我只有顺从和帮助别人，才能变得可爱\' 。如果你觉得你已经成为一个\'取悦别人\'的人，你的自我价值的体现变得依靠为别人做事。恶性循环，使得你身边的人都希望你随时随地在他们身边，为他们服务。　　不会拒绝让你疲惫，感到压迫和烦躁。不要等到你的能量耗尽时，才采取行动。　　拒绝的技巧：　　·保持简单回应。如果你要拒绝，坚决而直接。使用短语，如：“感谢你看得起我，但现在不方便”或\'对不起，我不能帮忙\'。尝试用你的身体语言强调不，不需过分道歉。记住，你不需允许才能拒绝。　　·给自己一些时间。打破“是”循环，使用的短语“我会回到你的身边”，然后考虑你的选择。在空闲时考虑考虑，你会更有信心地拒绝。　　·考虑一项妥协方案。如果你要同意这项请求，才采取这方法，但用限的时间或能力做。避免妥协，如果你真的想拒绝。　　·区分拒绝与排斥。记得你是拒绝请求，而不是排斥一个人。通常人们都会明白，你有拒绝的权利，就像是他们有权利要求帮助。　　·不要为拒绝你的孩子感到愧疚。他们有时被拒绝对他们是很重要，使他们更有自制力。这是成人世界里不可缺少的。不是不让他们抗议，而是让他们知道谁是负责设定界限。　　·做回你自己。要明确和坦白什是么你真正想要的。更好地认识自己，找出什么是你在生活必需的。
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在职场中被安排很多工作，却不懂拒绝不敢拒绝怎么办？
我也要提问
　　我是一名入职一年左右的毕业生，由于坐在领导附近，总是被领导安排一些部门工作，导致自己的任务都没有很好的完成。我也一直学习提高效率，但是工作效率快了，领导又觉得我可以做更多，然后就再增加任务，而且特别喜欢快下班时布置任务，导致每天都得推迟下班。虽然大老板比较喜欢，上层几个领导对我也有好评，但是也没有谁主动说给我涨工资。朋友都说我是太软弱，老大布置任务时总是很容易答应。现在其他同事有些事也找我帮忙，真的很苦恼。
　　请各位牛人支支招，在职场中对于我这种不懂拒绝不敢拒绝同事领导的情况应该怎么办呢？
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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收起小三角形
升米恩斗米仇&那些职场上践踏你的情意的，究竟是别人的人品问题，还是你的处理方式的问题？个人觉得在这个问题上，民间有俗语讲的很好——升米恩斗米仇。说的是什么意思呢？你偶尔帮助一个人，容易被感恩；但经年累月的帮忙，就会让人形成惯性，认为是理所应当的，一旦你什么时候不继续了，别人不仅不会感恩，反而会仇视你。事实上，不仅仅是作为职场新人，很多时候，即使工作经验丰富的，换了一份新的工作都会遭遇类似的问题。个人习惯称之为——老员工的花式打压。首先，简单说说同级打压容易出现的情况。容易出现同级打压新员工的，多数是工作分工不明确导致的。新员工为什么容易被打压？分工不明确的前提下，新员工很难分清事情是分内还是分外，尤其是分工不明确的公司多数没有书面的岗位说明书。然后是打卡...
升米恩斗米仇
那些职场上践踏你的情意的，究竟是别人的人品问题，还是你的处理方式的问题？
个人觉得在这个问题上，民间有俗语讲的很好——升米恩斗米仇。
说的是什么意思呢？
你偶尔帮助一个人，容易被感恩；但经年累月的帮忙，就会让人形成惯性，认为是理所应当的，一旦你什么时候不继续了，别人不仅不会感恩，反而会仇视你。
事实上，不仅仅是作为职场新人，很多时候，即使工作经验丰富的，换了一份新的工作都会遭遇类似的问题。个人习惯称之为——老员工的花式打压。
首先，简单说说同级打压容易出现的情况。
容易出现同级打压新员工的，多数是工作分工不明确导致的。新员工为什么容易被打压？分工不明确的前提下，新员工很难分清事情是分内还是分外，尤其是分工不明确的公司多数没有书面的岗位说明书。
然后是打卡里面说的这种，领导不停的加任务，最后影响了自己的本职工作。
对于这类问题的处理方法，因人而异也因地制宜，可谓仁者见仁、智者见智。
我要说的、能说的，不过是自己一路滚爬摸打的体会。
先来简单的列举一下自己走过的几个阶段吧。
别人的态度
无条件接受，做不完加班
就是她的事，我到点就下班
选择性接受，不想帮的直接拒绝
同事：那个人不太好相处
领导：不太具备团队协作精神
针对性汇报，有时间主动给同部门的同事帮忙
同事：热情，好相处，人挺好的
领导：团队协作观念还是比较强的
被分配任务时，问清相关的时间要求，结合本职工作的相关时间，回答是否能接受/协助。
不能协助的时候，说明具体原因，比如和自己手头的什么事情冲突等等。
能协助的时候，明确自己大约能完成的时间（这个不用说出来，只说争取按时就可以O(∩_∩)O ~）
同事：一般情况下就会先问有没有空，互相相处融洽，且互相感恩。
领导：不仅能保证本职工作顺利进行，协助他人的工作也能出色完成。
目前尚在延续之前的做法，也在寻求更加优秀的方案
我从刚开始工作，就被父母教导——领导安排事情要积极响应，要不怕苦不怕累。你加班也就坐坐办公室，总不会比我们在家种田还累吧？
恰巧在刚开始参加工作的那一两年里，当时普遍认可的一个观点是——要么忍，要么狠，要么滚。同时，个人也觉得多做点事情并不会吃多大的亏，反而还可能学到一些东西，人家都是前辈或者领导，能帮忙就帮吧，能关系融洽最重要。于是几乎是来者不拒。慢慢的，发现自己的工作速度虽然在加快，然而下班时间越来越迟，甚至有人因为没给他帮忙而跟我甩脸子。至于在帮忙的时候学东西，呵呵，求别闹，谁会把高难度的、高技术含量的事情丢给一个没有经验、还不具备相关专业知识的人去做啊？偶尔有一次接触到“便利贴女孩”这个概念，对比了一下自己，全中！！！于是决心改变。
要改变，首先就是要敢于拒绝。于是开始鼓励自己开口说“对不起，我现在没有时间，恐怕不能帮上你的忙。请见谅。”尽管自己觉得理由满满，也礼貌满满，身边的人却并不太买账。人际关系一度很是紧张，以前那些似乎很是亲近的，全部打回原形，都是普通同事，没有和谁的关系比较好点。领导也认为太“独”了，多次“点拨”，要学会团队协作。
在休息一阵后，开始新一轮的总结以及改进。新的公司岗位分工更加明确，新的上级会主动关心下属的工作进度。而且，时常强调——有问题及时提出，不要想着自己在那里琢磨，时间就是金钱，没有人浪费得起。及时汇报的习惯就这样进入日程，渐渐的好处就呈现出来了——领导不会在你真正忙碌的时候来问东问西或者临时增加并不紧急的工作。这一时期，我的成长速度是比较快的，从一个人资助理文员成长成为一个合格的薪酬专员；完成了听安排做事到自主做工作计划的转变。
后来公司倒闭，去了一家劳务派遣公司，做一个派遣项目的管理工作，办公室也是有分工的，然而全员去做某一件事的情况也并不少见，因为行业的特殊性导致不可能时常向直属上级汇报工作进度，处理方式又一次发生改变，除了自己的工作按时完成以外，各种常务对接、协调也基本在固定的时间段，由此不仅仅是自己的工作形成了规律，一切相关人员也基本熟悉了日常的时间表，一般情况下，不会在最忙的时候来请求或者安排协助。
通过总结我自己的经历得知：
1、& 每个公司的整体氛围是有差别的，没有哪种方法是放之四海而皆准的。、
2、& 领导、同事的性格以及行事风格各异。故和每个人相处的方式也是不一样的。
3、& 每个人自身的性格是不一样的，而处事方式和性格是挂钩的，会有风格相像的，但是没有绝对相同的。
所以就临时事务太多影响本职工作进度这个问题而言，是没有“万金油”似的解决办法的。
想要从因临时事务导致本职工作进度严重被影响的尴尬局面中解脱出来。个人觉得可以从以下几方面入手。
首先，根据紧急重要四象限原则，做好日常工作计划。一是为了明确自己的工作进度，二是为了明确自己的剩余时间。
其次，明确临时事务的紧急及重要程度，包括要求完成时间、预计所需时间、该工作对于自己而言的难易程度等等。
第三，及时汇报。进度有变化、工作有困难，及时向领导汇报。这样做的好处，前文已经说过了。当领导对于你的工作量、工作进度有比较清晰的认知的时候，就不会毫无节制的增加你的工作量了。
第四，坚持学习，提高专业度及工作效率，持续优化。提高自身的专业度，提高工作效率，持续优化工作方式、方法，才是提高自己竞争力的核心所在。（按照重要程度来说，这一条应该排在第一的。）s
在做好以上几点的前提下，该说不的就果断的说不。即使是自己已经确定能接受的，也要确定好要求完成时间，以免带来不必要的麻烦。
下面来聊聊拒绝的时候不那么容易得罪人的说法。
不好意思，我现在要先把××工作先完成，这个是××时间之前要用的。如果这事真那么急的话，您看能不能安排别人帮忙？
不好意思，我现在手头还有好些事情，都是有时间限制的，比如×××事，是×××时候之前要的；×××报表，是每天下班之前要发的；……这些都是没法推迟的。您看，您这事儿能不能往后推推？
以上，是我目前比较常用的。鉴于目前个人的阅历有限，就分享到这里吧。不求人人赞同，若能对一两人有帮助，我心亦觉足矣！
写在最后：回想起来，那些无条件给别人帮忙的日子，青涩、傻乎乎，然而，我并不后悔经历这个阶段。因为是自己一路滚爬摸打过来的。首先，深刻体会到了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的含义。若是一味的跟着别人学，短期内提高确实是快，然而，若非心性坚定之辈，也容易迷失自我，容易被所谓的“经验主义”淹没。即将步入而立之年的我，即使只是在工作而不是在做事业，依然能坚定的说一声——我就是我。没有忘却初心，没有迷失自我，这大约算是最让我值得骄傲的事情之一了。
学习是必要的，不仅仅是说读多少书，而是有多少变成你自己的东西。学习的重要性，古往今来被强调过无数遍，也被验证过无数遍，在此就不一一赘述了。
人们常说：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路不如自己领悟。可见学习的最终目的，还是切实提升自我。
有些时候，我会遗憾，在工作了好几年之后才认识三茅。然而更多的时候，我会庆幸，在我自己具备一些经验、拥有一些体悟之后，认识了良师益友，这时候，我才能不仅仅是在“看资料”。
我的老家这边，民间有俗语说“救急不救穷”。意思是说，如果真是有急事、临时需要帮助，在自己的条件允许的情况下，可以帮一下忙。但是如果是一直要说要帮忙的，还是远着点罢。
※关于“便利贴女孩”这个概念：现实生活中的便利贴女孩，素朴、简单安分、没有野心、愿望也小小的，很容易满足、超级平凡，看上去什么都不是，当然大家的眼神从来就不会她们的身上停留。她们功能很小，但又不可或缺，就像是一张随手可撕的便利贴，不起眼也不特别，但身边一定有她。她很善良，对任何人都是有求必应，很方便，用过之后可以随手抛弃，她不占空间，永远安静，不会有所求。她的存在感薄得就像一张纸。
谢谢分享，写得很好，值得我们去学习借鉴。
都是职场上的事。领导有时也要设身处地替员工想一想，好用不能乱用，人都是有想法的，这段时间在调停发生在身边类似的事情。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”
谢谢分享！作为公司老员工大体上和楼主的处理方法差不多，但是对于某些脸皮厚放放狠话还是有必要的哈哈
@stoneman6610：具体情况具体分析嘛。
学习了，谢谢分享！
后面还有5条评论，
收起全文小三角形
展开小三角形
&&&如果把我们的专业能力比作大雁的一个翅膀，那么向上沟通能力则是另外一个翅膀。只有这两翼同时具备，我们才能展翅翱翔，实现职场的腾飞！&&&记得刚毕业时，一位老同事曾经问过我一个问题：职场中的芸芸众生大致可以分为这样几类，老虎型、狐狸型、老黄牛型。你想做哪一种类型的人？我当时心里想：不是说天道酬勤嘛，只要我勤勤恳恳就会有好的收获。我想做老黄牛型。老同事微微一笑，并没有做出评价。他说：每种类型的人都有优势和劣势，至于哪种人能在职场会有更快的发展就要看你以后慢慢发现和体会了。祝你好运！&&&&工作一年多后我就遇到了和这个案例中主人公一样的困惑：领导不断给我安排部门任务，导致我的本职工作都没有很好地完成。不断想办法提高工作效率，可是领导...
& & & 如果把我们的专业能力比作大雁的一个翅膀，那么向上沟通能力则是另外一个翅膀。只有这两翼同时具备，我们才能展翅翱翔，实现职场的腾飞！
& & & 记得刚毕业时，一位老同事曾经问过我一个问题：职场中的芸芸众生大致可以分为这样几类，老虎型、狐狸型、老黄牛型。你想做哪一种类型的人？我当时心里想：不是说天道酬勤嘛，只要我勤勤恳恳就会有好的收获。我想做老黄牛型。老同事微微一笑，并没有做出评价。他说：每种类型的人都有优势和劣势，至于哪种人能在职场会有更快的发展就要看你以后慢慢发现和体会了。祝你好运！
& & &&工作一年多后我就遇到了和这个案例中主人公一样的困惑：领导不断给我安排部门任务，导致我的本职工作都没有很好地完成。不断想办法提高工作效率，可是领导又安排了很多临时的工作给我。我碍于情面不敢当面拒绝领导，只好默默地接受，苦逼地加班。然而到了年度调薪的时候，我却榜上无名。香菇，蓝瘦，肿么办？
本文案例简单分析如下：
1. &现状呈现：入职一年左右的毕业生，总是被领导安排一些部门工作和临时任务。因为不懂拒绝不敢拒绝导致自己的任务都没有很好的完成，不得不苦逼地加班。甚至其他同事也开始找我帮忙。感觉自己兢兢业业，但没人给我主动涨工资。
2. &问题诊断：不敢拒绝上级是心理障碍，没有正确认识与上级关系。不懂拒绝是缺乏正确的职场沟通技巧和经验。
3. &解决办法：理论学习+工作实践逐步提升职场沟通能力，获得上级认可，实现加薪的梦想。
一、心态层面：正确认识领导，敢于拒绝
& & & 从心理学角度来说，不敢拒绝领导与家庭教育有关。小时候我们的父母中很可能有一人很强势。为了管教好小孩，对小孩特别严格，要求小孩要听父母的话，绝对服从。久而久之，小孩就变成了父母眼中的“乖乖儿”、“乖乖女”，只要是父母说要做的事情，绝不敢说一个不字。等小孩长大后工作了，如果碰到强势的领导，自然不敢决绝领导的要求，对领导言听从。
& & & 如果要学会拒绝，我觉得要正确认识领导，克服内心的恐惧。领导也是人，也是一顿三餐，跟每个人一样有七情六欲，从人格上来说是平等的。所以我认为在跟上级沟通时不用害怕，就像跟朋友沟通一样，当然还是要注意相应的礼节。领导之所以是领导，是有些方面比我们强，需要我们好好学习和研究的。所以我们应该保持一颗谦虚的心态，倾听领导的谆谆教诲。当然，领导也不能保证他说的每一句话都是对的，每一个要求都是合理的。因此，这个时候我们评估自己的工作能力，对能力范围以外的事情有技巧地拒绝。第一次拒绝也许我们会心里直打鼓，脸憋得通红，但是只要我们踏出第一步后面就迎刃而解。
二、能力层面：学会向上沟通，懂得拒绝
（1）尊重上级，了解上级性格&工作风格
& & & 知己知彼，方能百战不殆。作为下属，我们的言语和动作要让上级感受到尊重。例如在办公室碰到上级的时候，我们应该主动打招呼，而不是绕道而走。当上级有事来我们座位的时候，我们应该起身迎接，站起来沟通。这些都是基本的礼仪，还有很多小的细节，如果大家留意会有很多新的发现。
& & & 一天的3/1都会在办公室度过。而我们的上级、部门同事又是接触最多的。那我们对上级的性格、工作风格是否清楚了？比如上级的性格属于急性子还是慢性子，是理智型还是情感型，是喜欢看我们的汇报材料还是喜欢听我们当面汇报等等。这些都需要我们在平时工作中要留意观察。如果我们不清楚上级喜欢怎样的汇报风格，那么我们可以观察下上级是如何给他的上级汇报的。
（2）主动沟通，学会汇报工作
& & & 案例中的主人公完成了很多工作，还想法设法提升自己的工作效率，但问题是这些你的上级都清楚吗？世界上最遥远的距离不是地球和火星的距离，而是你默默地做出了很多工作成绩，而你的上级却蒙在鼓里。所以我们需要和上级主动沟通，汇报工作。
& & & 向上汇报工作不是事无巨细一股脑全部倒出来，而是要选重点，简明扼要地进行汇报。向上汇报工作绝对是技术活，在汇报前我们要了解上级喜欢的汇报风格、制定汇报策略、做好汇报准备、选择合适时间地点汇报、汇报后做好复盘等。我之前写过一篇有关工作汇报的文章，详细请查看：
（3）掌握向上级说“不”的度和技巧
& & & 了解了上级和学会了工作汇报后，我们和上级的沟通将越来越顺畅，上下级关系也会更融洽。这个时候我们适时地向上级说“不”将变得相对容易。当然，我们还是要掌握好技巧和度。举几个栗子详细说明下。
案例1：当自己手头有很多工作在做，工作负荷很满的时候，我们的上级突然叫我们去他办公室，准备安排新的工作任务给我们，怎么办？
我们可以这样说：领导，是这样的，我现在手头有五个项目正在做，是您之前安排我做的。这五个项目的优先顺序我是这样排的。您刚才吩咐的这项工作和我手头的五个项目不知哪项工作该优先做了？
（从侧面暗示领导我现在已是满负荷在工作，如果再接新的任务很可能影响手头重要工作的进度。请领导慎重考虑新任务是否要委派他人。）
案例2：部门会议上领导在给大家分派新的工作。由于现在正是生产旺季再加上工人流失大，HR接到业务需求需要大量招聘一线工人。为了满足业务的需求，我们这周六要加班去各人才市场招人。领导给其他人安排了工作都没有问题，但是到了小王这儿却被小王拒绝了。小王是这样说的：领导，这周六我小孩幼儿园组织的旅游活动要陪同，上周就已经订好了。我这周六加不了班啦。领导当时脸色很难看，但忍住自己内心的怒火还是同意了。散会后，同事都劝他，领导分派的任务你这样拒绝貌似太直接了，不太好。但是小王不以为然。这件事情并没有到此结束。三个月后公司年度调薪，小王拿到了自己的调薪单，结果是部门垫底。小王欲哭无泪。
（在部门会议时当面拒绝领导的任务不可取，会让领导下不了台，让领导失望。况且带小孩去幼儿园家庭内部也是可以协商解决的。如果没有特殊情况应尽量响应领导的指示。否则结果很难堪。）
& & & 作为毕业不久的职场新人，缺乏工作经验，建议多主动承担一些工作任务，不要随便拒绝领导指派的任务。即便是能力范围之外或有其他特殊情况，也应按照上面的技巧合理地拒绝领导的指派。面对部门同事的请求，我们可以在做好本职工作的前提下再热心提供帮助。这是积累职场人缘的好机会。
& & & 梦想还是要有的，万一实现了呢？学会向上沟通，实现加薪梦想！
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&&&题目中描述的情况，是很多初入职场的毕业生都会有的感受，非常理解，毕竟自己也是一步步这么走过来的，但往往感受并不代表事实，真实情况是怎样的呢？我们身处“职场”这个载体，就要考虑职场这个大环境对我们认知的影响，题主之所以会有题目中描述的种种感受，是源自于“校园”和“职场”两个不同的载体所带来的认知的差异，用在“校园”的认知标准去评判“职场”的规则是不科学的，也就是说如果想在职场如鱼得水，那我们必须遵照职场的游戏规则，将自己的认知水平拉伸到能够与之匹配，而不是单纯地凭借过往的感觉。其实看完题目，我是替题主高兴的，我看到的是：1、你是一个有价值的人（在职场立足的根本）2、遇事晓得去找方法（老板都喜欢“找方法”而不是“找借口”的员工）3、成长速度很快（学习能力是在职场持续发展的驱动力）***|...
& & & 题目中描述的情况，是很多初入职场的毕业生都会有的感受，非常理解，毕竟自己也是一步步这么走过来的，但往往感受并不代表事实，真实情况是怎样的呢？我们身处“职场”这个载体，就要考虑职场这个大环境对我们认知的影响，题主之所以会有题目中描述的种种感受，是源自于“校园”和“职场”两个不同的载体所带来的认知的差异，用在“校园”的认知标准去评判“职场”的规则是不科学的，也就是说如果想在职场如鱼得水，那我们必须遵照职场的游戏规则，将自己的认知水平拉伸到能够与之匹配，而不是单纯地凭借过往的感觉。
其实看完题目，我是替题主高兴的，我看到的是：
1、你是一个有价值的人（在职场立足的根本）
2、遇事晓得去找方法（老板都喜欢“找方法”而不是“找借口”的员工）
3、成长速度很快（学习能力是在职场持续发展的驱动力）
4、你可用的人脉资源广泛（善用资源会让人事半功倍）
对，以上就是职场的认知，不单看感受，更要看结果。
& & & 职场是一个用共同的目标把大家维系在一起的平台，绝大部分时间都是在团队作战，有团队内部成员间的合作，也有团队与团队之间的配合，以此来达成共同的组织目标，所以职场更强调包容性，如果能够更包容、更理性、更深层次地去看待问题，有广度、有高度地去培养自己的认知，那么个人的发展才能更契合职场这个大舞台，个人角色的塑造才会有更多的可能性。
& & & 很多职场新人跟题主一样，想寻求关于“在职场如何去拒绝”这样的帮助，但在我看来，只有先让自己有足够的能力、清晰的认知去判断一件事“该不该”拒绝，然后才能考虑下一步“如何去”拒绝，所以在“还是新人”的这个阶段来谈“如何去”不太合适，先丰满自己的认知从而让自己有能力来判断“该不该”才是当务之急。
& & & 所以针对“新人”这个阶段，从个人成长的角度，来分享一些关于在职场如何去应对、如何提升自己认知的思路：
1、用技巧，不要蛮干
在很多工作压的自己喘不过来气的时候，首先要想到如何找到最有效的方法去提升效率，而不是按部就班地蛮干，方法有很多，也不一定要由你亲自来完成，适当、合理地借力而行会更有效果，那么多人都在麻烦你，何不适当的时候也麻烦他们一下，由他人来替你完成一部分工作，有来有往嘛。临下班前布置的任务也不一定全部都要当天完成，排列出事项的优先级，跟布置任务的领导做好沟通确认，时间管理很重要。
2、学会“发放社交货币”
&“发放社交货币”这个词是在《奇葩说》里面听罗振宇老师提到的，觉得很有道理，什么是“发放社交货币”？举个例子，如题中所说，那些找题主帮忙做工作的人，无形中为题主增添了苦恼，但是题主帮忙处理完成后，获得了这些人的认可和赞赏，整个过程是人际互动的一种方式，从“苦恼”开始，却止于“认可和赞赏”，这个过程就是“发放社交货币”的过程，也就是帮助自己建立和谐的人际关系的过程。既然别人可以“发放社交货币”，那你也可以“发放社交货币”呀，用“发放社交货币”的方式盘活自己的人脉资源，让自己受益，正所谓“因为助人所以得人助”，爱出者爱返，福往者福来。当某天转战到另一个职场，这些跟你发生过“社交货币”关系的人，说不定会成为你未来的背书。
3、练就强大的内心
在职场有一颗强大的内心去面对各种繁杂，非常重要，心态这种东西只有经历了才能有感觉，才会有改变，其实人的心态需要终身修炼，而非只在职场的这个阶段，职场只是提供了这样的平台和机会而已，那我们就利用好当下这个平台，在这里发生的事情不是随随便便就跟谁有关的，发生在谁身上说不定就是谁的机会、就是谁的幸运，有时候要学会去感恩降临到我们头上的这些麻烦，毕竟那是成长的驱动力，心存感恩也会让在职场的这段经历更有质感，更有容量。
4、不计较眼前的得失
“虽然大老板比较喜欢，上层几个领导对我也有好评，但是也没有谁主动说给我涨工资”
初入职场，获得他人的认可应该比涨工资更值得期待，要学会把目标放得长远，钱不是衡量一个人在职场发展好坏的唯一标准，当真正用心专注于本职工作的时候，往往无暇功利的追逐，也恰巧是这个时候一切你最开始想得到的，都会逐渐地来主动找你，正所谓“你若盛开，清风自来”，靠吸引，而不是单纯的索取，年轻的时候做好专业的积累，练好内力，等真正派上用场的时候会井喷式的爆发，即便速度快也会有底气，届时你的回报不单单是你的工资。
& & & 今天没有讲大道理、没有讲法则，只是作为过来人给大家一些经验的分享，希望能对跟题主一样的职场新人的未来发展提供一定的助力，最后要跟大家说的是，初入职场，要不念过往、不恐将来，职场小白怎么了，职场小白也有春天，我是一张白纸，但是我有无限的发展可能，我可以把自己塑造成任意我想要成为的样子，抛开“痛痒”，尽情享受成长的过程，你就是那颗冉冉升起的新星。
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&&&&在一个凡事讲人情的国度，人人都会遇到抹不开面子不好意思的时候，别说题主是刚毕业一年的小鲜肉（也有可能是小仙女），就算老油条有的时候也会遭遇迫不得已，适当的时候说NO是一种态度更是一种能力。&&案例不仅仅问的是如何解决不懂拒绝的问题，其实还存在其他问题，我来浅析一下，广大的HR小白看看是不是这种情况发生在自己身上。&&一、总是被安排工作的原因，真的是因为离领导近？&&由于坐领导附近总被领导安排一下工作，我总觉得不是真正原因，要么题主想得太简单了，要么题主的领导水平很一般。我之前讲过领导布置作业，一是给相应岗位的人，二是给他觉得信任的人，题主可以对号入座。&&再者，题主其实有些事...
& & &&在一个凡事讲人情的国度，人人都会遇到抹不开面子不好意思的时候，别说题主是刚毕业一年的小鲜肉（也有可能是小仙女），就算老油条有的时候也会遭遇迫不得已，适当的时候说NO是一种态度更是一种能力。
& &案例不仅仅问的是如何解决不懂拒绝的问题，其实还存在其他问题，我来浅析一下，广大的HR小白看看是不是这种情况发生在自己身上。
& & 一、总是被安排工作的原因，真的是因为离领导近？
& &由于坐领导附近总被领导安排一下工作，我总觉得不是真正原因，要么题主想得太简单了，要么题主的领导水平很一般。我之前讲过领导布置作业，一是给相应岗位的人，二是给他觉得信任的人，题主可以对号入座。
& &再者，题主其实有些事没说明白，“总是被领导安排一些部门工作，导致自己的任务都没有很好的完成”，部门工作是什么工作？你的工作属不属于所说的部门工作？这话在逻辑上好像有点语病……，应该是安排了你部门内部但你的岗位职责以外的工作吧？比如你只负责招聘培训，你的领导告诉你他下周要开领导班子会，需要你给他做个上月部门工作总结材料，内容包括但不限于招聘入离职的分析，培训进展情况效果分析，绩效结果分析，人工成本分析及用工风险问题等，通常这种工作会安排在部门主管的角色上，为什么安排给你，你想过没有？因为坐得离领导近？
& &第三，现在很多刚入职的人也够矫情的，活少了不行活多了还不行，领导话说轻了听不懂话说重了觉得对你有意见委屈的不行，你这么牛逼你直接回家注册个账号开直播当网红得了。等哪天领导不安排你活，只安排给你同事的时候，你是不是又得来三茅问问众人领导不给我安排工作怎么破？你还能不能干点事刚工作一年就开始挑肥拣瘦，领导又没骚扰你，你矫情什么啊！退一步讲健全的岗位说明书无论哪个岗位最后一条都写着负责完成上级领导安排的其他工作（如果你公司的没有就抓紧补上这句话），按你这态度就凭这一条让你月月绩效不达标。
& &二、效率高是优势，要学会利用优势
& &交作业的时间也需要技巧，当天布置要求当天交的毫无疑问抓紧去做，当天布置的作业要求第二天交的，对我来说哪怕是在当天做完也不会交，等第二天一上班再检查一遍后上交，一效率高，二保证作业质量，三避免题主出现的情况把自己活活累死。
& &效率高说明你对自己工作很熟悉，执行力很强，如果你在效率高的前提下多动动脑子，甚至在交作业的时候提出点建议也许会更好，而不是单单交作业领作业交作业的死循环。
& &例：你负责绩效考核，每月都会经历几天跟数据打交道的日子，如果你的效率高，你一定会在考核方案规定的时间内完成对绩效数据的统计汇总核算，然后将考核结果按时（甚至提前几日）交给你的领导。如果仅此而已，那你永远就是个绩效专员，因为你没想领导之所想，工作时站在领导的角度立场想问题是你成为领导的前提，没有之一，这比单纯的提升自己的能力要难而且重要的多，因为站在领导角度想问题本身也是一种能力，而单单能力强者不一定是领导。绩效考核的数据会反应很多问题，比如在销量和利润都完成较好的情况下，为什么总分不高？按常理讲销量和利润数据和总分应该是成正向逻辑关系的；再比如一条街50家门店，之前只有5家卖你的产品，通过你的努力将你公司产品的覆盖率提升至20家店，但数据显示这20家店的销量和之前5家店的销量并没有太大进步，这是为什么？这是一个绩效管理者应该思考的问题，而不单单是效率高的完成数据的核算。所以你站在HRM和HRD的角度考虑问题，过不了多久你就是HRM和HRD。
& &三、作为新人受奖励的方式很多种，但奖钱最不值钱
& &每个人在找工作时都会对心中工作有很多个评价标准，企业名头大不大，所属行业，企业性质，是否上市，岗位是什么，部门人员构成，离家远近，办公环境，薪资，发展空间等等等等，但我觉得作为一个刚毕业的新人来讲，薪资连前三都排不进去，有很多比薪资更重要的。你也许会说我缺钱我找工作当然要看钱了，那我只能告诉你你要缺钱你压根就不会找HR的工作。
& &你已经都干到“大老板比较喜欢，上层几个领导对我也有好评”的程度了，你还想咋地，要上天吗？有多少人从年初干到年底，加班无数，兢兢业业，以司为家，恋爱都没空谈，换不来领导一个笑脸和一句鼓励。
& &想加钱也简单，按我第二条说的做，升个职或者跳个槽让工资翻倍so easy。
& &四、思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运
& &大部分人有个习惯，你作为朋友同事我有困难，就应该帮我，要是不帮你就个自私的人，更有一种人你帮了他99次，只要第100次没帮，他就对你爱搭不理不但朋友都做不成，他还会跑到其他人那里告诉别人你是多么“恶劣”的人。身边肯定不少这样的人。我经常对身边人讲“不要拿别人对你好的当成理所应当，要懂感恩，人家不缺爹不缺妈凭什么你有难人家就得帮？反过来讲咱也不缺爹不缺妈凭什么对人家有求必应，像伺候爹妈一样伺候他。”所以该拒绝的时候一定干净利落的说“不”！
& &题主的情况太多了，做为刚毕业找工作的新人来讲都会遇到，周围都是前辈，觉得自己资历低，很多时候碍于面子不好意思拒绝，很正常，你可以委屈但绝不可以玻璃心，我见过更多的是玻璃心的人，别人一个眼神或一句话说重了她就在那胡思乱想，一哭二闹三离职。要么你加倍努力干掉我，否则我就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子。姚明刚去NBA的时候给队里的弗老大提过鞋，后来不也进了名人堂现在成中国篮协主席了吗？！
& &拒绝别人提出的请求需要认真考虑三个问题：
& &1.我是否有能力接受并完成这件事？
& &如果你没这个能力干不了还是直接拒绝的好，免得到时候你和他都难堪。如果找你帮忙的是你爱慕已久的女神而且不耽误自己的工作（就算耽误又能咋地），那你应该毫不犹豫的接下，陪她一起加加班吃吃宵夜，聊聊人生，用不了多久就可以双宿双飞了，额……，好像只能双宿。
& &2.如果接受了，我是否会因为自己的利益受损而不愉快？
& &更多的人是这种，答应了心里还不舒服，脸上笑着接受，心里骂着街。对于职场新人和性格偏软的人来说我还是那句话让自己牛逼起来，然后学会适当的拒绝，否则以后再不痛快纯属活该自找。
& &3.如果拒绝了，我是否能承担相应的后果？
& &之前我讲过，如果一件事所带来的最坏结果你还可以承受，那这件事就可以去做。所以你在拒绝别人之前，把最坏的结果想到，觉得不过如此而已，那就拒绝好了，没什么大不了的。
& &如果在想清楚这三个问题之后，你内心的声音依然是说“不”，那么就果断拒绝。
& &如何讲“不”说出口呢？以下几点看看能不能帮到你
& &1.不好意思,现在我真没时间，领导安排了xx的工作，今天就得交。（拿领导当挡箭牌）
& &2.这个事情我不负责，你可以找xx。（替他想解决办法）
& &3.这个事情我得请示一下领导，我没法做决定（对方一看还得麻烦领导，所以还是自己干吧）
& &4.直接拒绝（表明自己的能力达不到）
& &在拒绝时候一定要看着对方，最好演技到位一点表现出“我很想帮你，但是臣妾做不到”的那种遗憾，并告诉对方等下次机会再帮。
& &职场说“不”是一种能力也是一种态度，收起所谓的吃亏是福，那只不过是你太弱的自我安慰罢了。
& &我太懒了，都已过半月才第二篇，点赞评论订阅是中华5000年的美德。
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我们都是不同的个体，希望能发挥自身优势在社会立足，甚至发光发亮。每个人都有独特的优点、缺点、潜力甚至缺陷。人力资源工作者就是在若大社会群体中，寻找到最适合的人来担任某一个工作岗位。而什么样的人是最适合的人呢？这就是我们日常工作中一直在学习与研究的课题。对于个人而言，“我”想要在职场上混得更出色，就得非常了解自己的优势／劣势等等。所以一定要学会自我解析，深度了解了自己，才能对症下药，改善不足，发挥优势，以优势在职场上取胜。题中的“我”对自己有一定的认识，但非常浅显而不深刻，因此遇到问题了，却不知道应该如何应对如何解决。相信有很多人都遇到过类似的情况：不懂拒绝。大家想想，自己曾经不懂拒绝的时候，是什么原因导致的？带上你的答案，再跟随我的思路，一起来探讨一下：首先我们来对题中的问题进行分析：“我不懂拒绝，不敢拒绝同事领导，应该...
我们都是不同的个体，希望能发挥自身优势在社会立足，甚至发光发亮。每个人都有独特的优点、缺点、潜力甚至缺陷。人力资源工作者就是在若大社会群体中，寻找到最适合的人来担任某一个工作岗位。而什么样的人是最适合的人呢？这就是我们日常工作中一直在学习与研究的课题。对于个人而言，“我”想要在职场上混得更出色，就得非常了解自己的优势／劣势等等。所以一定要学会自我解析，深度了解了自己，才能对症下药，改善不足，发挥优势，以优势在职场上取胜。题中的“我”对自己有一定的认识，但非常浅显而不深刻，因此遇到问题了，却不知道应该如何应对如何解决。
相信有很多人都遇到过类似的情况：不懂拒绝。大家想想，自己曾经不懂拒绝的时候，是什么原因导致的？带上你的答案，再跟随我的思路，一起来探讨一下：
首先我们来对题中的问题进行分析：
“我不懂拒绝，不敢拒绝同事领导，应该怎么办？”
这个问题中，重点在于“怎么办”。
从题中可以看出：
1“我”是一个勤奋，努力，有上进心的职场新人，愿意为了工作付出一定的努力，例如加班完成领导临时交待的任务；
2从结果而言，“我“得到了口头认可，我没有得到实际的肯定，即没有涨工资。
由上推断，“我”的真正诉求是：
1涨工资：得到实质认可
2减少工作量：改善工作方式／沟通方式
“不懂拒绝”是问题的根本所在吗？
拒绝这个事情，是一个比较具体的动作，为什么需要做这个动作呢？
上图是以“我”的视角得到的答案，在工作中，我们和同事之间是有利益关系的合作伙伴，无论对方是领导还是平级。同事领导对我们提出的要求，其实也是对他们工作的要求，如果我们不来做，这些事情也需要由其他人去完成。因此直接拒绝，就等于把问题抛回给了对方，如果经常这样，自然会引起对方的不满，有损同事之间良好的合作关系。
那么，我们就不拒绝了吗？——这个答案可能不止在于拒绝与否，而是在于如何沟通，我们的目标是一致的，在面对同样目标的前提下，解决问题的方式不应该只是拒绝。如果只是为了满足个人的需求而做事，那就不存在合作关系了，同事之间也并不是工作伙伴的关系。所以在弄清楚自己的局势和想法的同时，还有一个必不可少的步骤，就是要了解对方的局势和想法。所谓知己知彼百战不殆，同样的问题，我们换个视角来分析，如下图：
这时候，我们就能看出来一些区别，或许是同事领导非常信任“我”，所以才把他们手里必须要完成的事情，交由“我”来完成。而“我”在完成这一系列事情的时候，感觉到吃力，主要就在自己的工作方式与沟通方式的问题了。
我们都是服务于公司的，我们的目标都是为了帮助公司能达到目标，而公司的大目标之下，会分解成若干个小目标落到相应人员的头上，因此我们手里一些比较具体的任务，看似都是各自独立的任务，其实都是有共同利益存在的。所以同事之间，都会相互协作。与同事相互协作的过程中，沟通就至关重要了。所以“不懂拒绝”并不是解决问题的根本所在，而是“我”需要转换身份与视角，重新理清楚与同事的关系以及利益联系。想想如何与同事一起达成共同目标，真正帮助别人解决工作上的需求。
如何在帮助同事完成目标的同时，自己也能得到提升和进步呢？
1深度挖掘需求：当同事领导交待了某件事的时候，多问几个为什么，把实质需求给完成。
领导：你去帮我复印十份这个资料
我：好的，请问这资料是作什么用的呢
领导：明天总经理召开公司管理层会议用
我：那我明白了，明天几点的会议呢？
领导：下午三点
我：好的，您刚才交待的PPT我快做完了，我明天上午十一点之前复印好资料装订成册了交给您吧？
领导：好。
这时“我“给领导对印象是：会合理安排工作，具备超前思维，能帮领导分担压力，有自信能承担一定的责任。
2巧做汇报，让别人发现自己，了解自己，不吃哑巴亏。
作为基层员工，我们的工作就是分解部门领导的工作压力，完成共同的目标。我们总是埋头苦干，别人是不会清楚我们的工作情况的：我们的工作压力大不大，遇到哪些问题，哪些地方需要得到帮助和提点等等。这些问题都需要我们主动提出，而不能等待别人来发掘。每个人都有各自的工作压力，没有人会把注意力放在“我”身上的。最了解自己工作情况的也只有自己，所以要及时让相关同事或者领导知道自己的工作情况，对方才能做合理的工作安排。因此一定要做汇报！
而做汇报，口头和书面都可以，如果公司没有要求我们每日写工作总结或者日志，我们也可以主动将日志和总结安排成工作的一部分，定期完成。
工作中，考察员工的一个非常普及的要素是“主观能动性”，很多时候我们需要具备超前思维，想到别人没想到的，先做到别人没有做到的，如果公司有让员工写总结日志，那这就是一个很好的
汇报途径。如果公司没有要求员工写总结日志，那我们就发挥主动性，主动写，主动提交。而且一定要坚持这样做。与其日复一日坐等别人发现自己，理解自己。还不如日复一日地做好汇报。时间同样会流逝，但做与不做所产生的结果就会有很大的差别。不要因为汇报了一两次之后没效果，就放弃了，因为放弃后同样会没效果。
汇报也是帮助领导同事完成目标的一种方式，既然是帮助他们完成工作，那他们了解到“我”的工作状态和情况了，给“我”安排工作的合理性会更高。
3合理示弱，向同事领导请教应该如何高效完成这些工作
我们和同事都说合作的状态，合作也就需要相互帮助，所以事情到了手里，不要硬撑，先分析一下这个事情自己会不会做，能不能做好，能做到什么程度。如果发现了一些自己难以突破的问题，就主动去请教同事，告知他们自己遇到的问题，例如工作效率，工作时间，工作方法等等，虚心请教。在“请教”这个过程中，同事们就能了解到自己的工作状态，就已经知道了你的力不从心，所以不仅会教你应该怎么做，还会适当控制给你安排工作的频率，量，以及合适安排任务下达的时间。
上级：这个月办一个生日会。
我：好滴。不过老板，我之前只办过培训会，生日会还是头一次办，请问哪位前辈有经验呢，我去向他请教。
上级：之前的生日会是欢欢办的，他在你来之前调部门了。这样，我给你他的联系方式，待会儿我给他打声招呼。你直接去请教他吧，
不要害怕去请教，我们要知道，请教别人时，是对别人的一种认可，当大家收到别人的请教时，相信也是非常开心的。会有一种被认可的感受。所以大多数人都会乐于指导“我”。
4合理安排工作时间，利用碎片时间
相信很多人都遇到了工作时间不够用的情况。这里给大家分享一些时间管理方法，帮助大家能提升有效时间的长度。
先澄清一下，这个标题的意思，并不是说要把自己的时间安排得满满当当，我们总需要时间来休息或调整自己的状态，时间安排太满了会反弹的。所有的空隙时间、碎片时间都可以结构化：零散的五分钟，十分钟，加在一起就是十五分钟。
例如我接下来需要做这些事情：&
9:00开会1小时，&
10:00做表1小时，&
11:00开会30分钟，&
11:30做表30分钟，&
12:00吃饭30分钟&
以上时间加起来需要3.5个小时，在我有权自由支配以上时间的情况下，我可以将两次会议安排在同一个时间，这样我可以节约从办公桌到会议室之间来回的路程，可以节约提前到场准备的时间，而且专心做一件事的时候效率会比同时做几件事情时的效率更高，因此会议时长也可以相对缩短，在11:30第二次做表的时候也需要几分钟时间进入状态，这个时间也是可以节约下来的。&
假设节约的时间如下： 两次来回会议室路程分别为5分钟，合计10分钟。 两个会议分别节约5分钟，加起来也是10分钟 第二次制表时，完全进入状态的5分钟 以上合计25分钟。&
每一个五分钟对那原本需要一个多小时才能做完的事情，不会有太大影响，只要集中注意力提高效率，或许还可以节约更多的时间，如果我们在这五分钟之内想要做成什么事情，几乎也是不可能的，但如果我们想办法把每一个五分钟集中在一起，形成了上面的25分钟，我们就可以使用这25分钟做成一件事情。&
25分钟可以做什么呢？可以睡一会儿，养精蓄锐；可以把时间表拿出来，再梳理一下，让接下来的事情做得更顺；25分钟可以阅读一片HR文章等等，我相信还有很多事情是可以在25分钟之内完成的。
以上只是时间管理的一种思路，我们一定要拥有时间管理意识，再根据自身情况设计管理方式。若对这方面不是特别在行，也可以参考一些相关的书籍。在日常工作中，我们可以通过梳理逻辑关系来使我们拥有更多的时间，或者提高工作效率，事半功倍。
说到思路，就可以展开更多的话题，例如：提高工作效率的方法，如何有效表达，如何通过整理术将脑袋的东西放进笔记本。诸如此类的东西，都是能帮助我们在职场上更胜一筹的软能力。如果大家比较感兴趣，建议大家可以翻阅相关资料，或者给我留言，我们可以就这些方法方式进行交流。
5如何拒绝老板不合理的要求
最后，再给大家分享一个向上管理的方式，这个方式是我从社区朋友（小鸡）那里学到的，感觉挺有用：
向上管理，是指对自己的上级进行管理。当上级提出一些要求，我们需要拒绝的时候，可以用以下几个步骤：
1）、态度上高度肯定：表明你完全理解上级的意图以及精神上完全支持上级的看法。这样上级就不会觉得你是在有意推诿，且会有一种你们在同一条船上，自己人的感觉。
2）、弥补你可能不知道的点：上级和我们站的角度不同，视野不同，看到的东西自然不一样，这时可以反问了解清楚上级的意图，和我们还没有掌握的信息，知己知彼百战不殆。
3）、成本上精密核算：职位越高，越重视成本核算的问题，一个老板开一家公司要付出多少成本，一个投资人投资一个新项目要付出多少成本。这都是上层伙伴最关心的问题。所以我们可以从成本着手，告诉上级我们去执行他的想法需要付出什么样的成本。这里的成本，不仅是钱，还包括劳动力，精力，时间等等。上级心理会有数的。
4）、决策权完全上交：决策人是需要为此负责的
，所以决策权上交，不仅是尊重上级，更是让上级感受到这个决策所带来的压力和成本付出。毕竟从自己手里花出去的成本自己才会有感觉。如果这时候上级还是决定要按照之前的说法去做，那就去做吧。相信你的上级。
在一定要完成上级交代的任务的情况下，就要开动脑筋，思考一下如何着手，记住不要自己蛮干，善用同事关系进行协作，合理安排时间，要合理汇报工作情况。当然，还可以使用笔和本子进行思路梳理，将脑子里的东西都放进笔记本里面，再将不能立刻完成的大项目分解开来，变成一个个能快速完成的小动作。这样就能通过伙伴的协作和一定的工作方法来高效完成任务。
职场里，相互协作才能更好完成目标，而在协作的同时也能使自己得到提升和进步。相信大家在这方面也有很多独到的想法，若有机会希望能和大家多多交流，我是符菓菓，希望能得到大家的支持，欢迎点赞和留言~
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&&&在职场中，不懂拒绝不敢拒绝同事领导的例子百见不鲜。尤其像楼主一样，作为刚入职的新员工，做的多，回报少，宝宝心里委屈却有苦说不出…….&&&看完题目，我特别赞叹，像楼主一样的员工，效率高，任劳任怨，绝对是公司里的“好员工”，但我不敢肯定楼主是“优秀的员工”，因为如果一个员工不了解职场法则，不懂拒绝反而会适得其反。&&&先看个关于员工晋升的话题讨论，和Summer一起探讨一下，老板眼中的“好员工”和“优秀员工”^-^招募专员岗有空缺，究竟选谁更合适？&&&&近期，公司因业务需求需要新设一个招募专员岗，从人员发展路径上看，招聘经理建议尽量从HR内部晋升...
& & &在职场中，不懂拒绝不敢拒绝同事领导的例子百见不鲜。尤其像楼主一样，作为刚入职的新员工，做的多，回报少，宝宝心里委屈却有苦说不出…….
& & &看完题目，我特别赞叹，像楼主一样的员工，效率高，任劳任怨，绝对是公司里的“好员工”，但我不敢肯定楼主是“优秀的员工”，因为如果一个员工不了解职场法则，不懂拒绝反而会适得其反。
& & & 先看个关于员工晋升的话题讨论，和Summer一起探讨一下，老板眼中的“好员工”和“优秀员工”^-^
招募专员岗有空缺，究竟选谁更合适？
& & & &近期，公司因业务需求需要新设一个招募专员岗，从人员发展路径上看，招聘经理建议尽量从HR内部晋升。然而，晋升的人员却让大家陷入深思……
招聘经理：目前可以推荐的内部候选人有三个招募助理， Candy、Dora，Charry。我们可以考虑对助理人员进行培养。
Boss：三个人的工作情况如何，能描述一下他们的优缺点吗？
招聘经理：Candy，外向情商高，喜欢与人交流，部门同事需要帮助她非常积极，效率很高，大家对她的信任度极高。因为手头上工作很多，偶尔在工作中会犯些小错误。需要抽时间梳理一下自己的工作。
& & & & & & & &Dora，思维缜密，沟通稳重大方。本职工作做得很好，责任心强，做事让人放心。但招募繁忙时，临时接手其他工作时，总会提出很多异议，说担心做不好并推辞。
& & & & & & & &Charry，整体素质不错，工作做得也不错。是个好奇的姑娘，总喜欢问“为什么”，“这样做会不会更好”？
Boss：Candy愿意主动承担，是件好事，但如果本职工作都没有做到位，让人怀疑她的工作管理能力。Dora如果不愿意承担更多，那就让她继续做好本职工作。至于Charry，再考察一下胜任能力。我没有要求所有员工 无私承担，也不介意听大家说“No”，问“Why”。尤其是从助理升为专员，更需要学会思考和改进，做一个聪明的“优秀员工”。
& & & 题目中的楼主，不正如Candy，效率高，任劳任怨，但忽略了本职工作。他们是主动承担的好员工，但不一定能成为有发展潜力的优秀员工，自然会离涨薪和升职渐行渐远。
& & & 那在职场中，我们应该如何合理地做出“拒绝”，避免成为老好人呢？Summer在这里送大家三个“职场法则”。
法则1：本职工作是你的责任，帮助他人是你的权利
& & & 职场上，很多人，尤其是刚步入职场的新员工，为了迎合他人，面对别人的请求不懂拒绝，而忽略了自身职责，导致需要加班完成本职工作。但是不要忘记：
月度回顾，老板看本职工作完成度；
年度考核，老板考察本职工作达成情况；
年底评优，公司评选所在岗位杰出贡献者；
& & &貌似没有哪个公司专门为“协助他人完成工作”设置奖项。原因很简单：本职工作是你的责任，完不成就是失职；帮助他人是你的权利，愿不愿意全看个人。
& & &当你都无法按时完成本职工作时，切不可强行答应帮助别人，而是真诚地向求助者说明：不好意思，今天有很多任务需要处理。如果时间允许，我完成本职工作后，再帮助你处理问题；如果你要的比较着急可以想想其他办法。
& & &等你完成本职工作后，再询问下求助者是否还需要帮助，真诚友善的态度会被他人接受和信任。
& & &如果我们空闲时间较多，当然可以帮助他人。尤其是职场新人，多和他人交流，多学习技能，协助过程中多思考，多问为什么，才能有更宽广的发展空间。收获友谊，收获知识，达到双赢局面。
划重点：做好工作的统筹管理，先完成本职工作，达成自己的绩效；合理协助他人，扩展自己的人脉和知识。
法则2：要有勇气去说“No”，不要事事都说“No”
& & & 做好好先生，并不意味着无底线地退让。一次二次帮助是感激，无限制的帮助会让别人认为理所应当，换不来尊重，也得不到想要的关爱和友善。
& & & 尤其对于职场新人，要打开火眼金睛，看清楚对方企图。如果感觉对方多次明显故意指使自己，协助完成工作没有感谢，工作出错了又推卸责任。Summer鼓励大家勇敢地站起来，说“No”。因为我们不是XXX家的保姆和替罪羔羊。
& & & 但从另一个角度看，机会总是在不经意之间擦身而过。当你对所有求助者关闭大门时，也就将所有机会拒之门外。我们要把时间留给真正需要帮助的同事，也许你的贵人就在他们中间。
& & & Summer之前的一位助理Tim，极其擅长视频制作。公司各部门有小的拍摄需求，都会请他协助，他也欣然接受。为了不影响本职工作，协助工作往往在业余时间完成，练就了过硬的基本功。后来，Tim被市场部经理看中，调整了岗位，现在在一家创意公司担任要职，从事着自己喜欢的事业。
划重点：机会都是留给有准备的人的。你为别人打开了一扇门，总会有人为你开一扇窗。
法则3：当你说“No”时，请赠送一个有价值的建议
& & &在权衡时间消耗的情况下，我们不得不鼓起勇气对他人说“No”，但如果在说“No”的过程中，我们能给到对方更有价值的提议，反而会得到更多的尊重和赞赏。
& & & 当我刚刚步入职场，也像题目中楼主一样从事着繁多事务性的工作。由于自身喜欢画画，Photoshop使用一直不错。公司HR各模块在向员工发布消息时，往往是文字配图片，更加活泼引人注意。一次在帮助同事制作图片时，被部门经理看到。她赞赏了我的制图技能，并感叹道：部门的制图有人了，Summer，你后续也可以将部门各模块的制图工作一起负责起来。
& & &可惜，新的任务被我妥妥拒绝：咱HR的工作时间性强，我担心工作繁忙时，各模块制图需求量会增大，如果制图工作都集中在我手中，必然会排前后，影响到各模块的工作进度。不如每个模块都有一个助理协助制图，我可以教会大家，应对工作繁忙时的制图集中。
& & &Boss不仅接受了我的建议，而且专门确定培训时间召集几名助理参加培训。我在工作量没有突然增加的情况下，收获了赞赏。
& & &我们在准备说“No”时，不妨帮助对方梳理一下风险，思考下有没有提升工作效率或改进流程的方法。这，比事务性的帮助更加有价值。
划重点：事务性人才随处可见，思考性人才最为珍贵。协助他人，不仅仅局限在事务上，有时有价值的建议更为可贵。
职场法则赠送完毕^-^
总而言之，Summer鼓励大家帮助他人，但要高效聪明的协助。毕竟身在职场，我们不仅仅希望只做一名“好员工”，更希望自己能成为一名“优秀的员工”！
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嗨！我是Summer，一个80后，喜欢自娱自乐、写作健身的HR。我愿意分享我的想法和经验，也接受你的建议和指导，一起加油吧^_^
【作者简介】（）
西安交通大学硕士&香港理工大学MBA，曾任职中国知名通讯企业负责企业管理，中国知名医疗信息企业任职HRM。现在世界500强外资企业负责HR项目管理，擅长人力资源规划，培训及与业务单位对接开展项目管理。
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职场是杀人不见血的地方，你要是以为这里是阳光白雪的场所那就注定要演个悲剧！人在江湖，身不由已，自古如此，很多时候，事情做好不难，难在领导心中挂个号！只听说有傻子当下属的，从来没有听说傻子能当领导的，能够坐在那张椅子上的，有几个是省油的灯？很多时候，很傻很天真，那就真的让人给白玩了！中国有句古话，宁得罪君子，莫遭惹小人，得罪了君子，人家不好意思还击，但是，得罪了小人，这个场子迟早会被找回来的！所以，先别忙着拒绝的事，这事得慢慢来，否则就是吃核桃------非砸了不可。一、&&&先分析领导的心里当领导的心里都住着小贱人，想着让人伺候，或是大手一挥，小弟们鞍前马后屁颠颠的来伺候着。甚至放个屁，都希望别人舔着脸的说是十三香的味道！案例中的领导做法有几种可能：***|*...
职场是杀人不见血的地方，你要是以为这里是阳光白雪的场所那就注定要演个悲剧！人在江湖，身不由已，自古如此，很多时候，事情做好不难，难在领导心中挂个号！只听说有傻子当下属的，从来没有听说傻子能当领导的，能够坐在那张椅子上的，有几个是省油的灯？很多时候，很傻很天真，那就真的让人给白玩了！
中国有句古话，宁得罪君子，莫遭惹小人，得罪了君子，人家不好意思还击，但是，得罪了小人，这个场子迟早会被找回来的！所以，先别忙着拒绝的事，这事得慢慢来，否则就是吃核桃------非砸了不可。
一、&&& 先分析领导的心里
当领导的心里都住着小贱人，想着让人伺候，或是大手一挥，小弟们鞍前马后屁颠颠的来伺候着。甚至放个屁，都希望别人舔着脸的说是十三香的味道！案例中的领导做法有几种可能：
1、职场“欺生”的惯例，特别是毕业不久的小白们，不用白不用，用了也白用，反正是翻不了天的节奏。
2、用的顺手，习惯成自然，别人可能用的不好使，因为没有诱惑，所以给他装傻。
3、当事人效率不错，领导觉得能者多劳，反正安排再多的工作，当事人也不会拒绝。
4、领导认为自己的事才是第一位的，其他人的事都是第二位的，不管别人的死活。
5、职场提加薪是大忌，老板最喜欢的就是只想干活不想要钱的员工，所以，领导不敢提加薪，犯不着为了小弟的利益搭上自己的前途。
二、&&& 领导在什么情况下会给小弟好处
凡是让人卖命又不给好处的领导都是耍流氓，所以，领导与下属之间想和谐，那就要建立利益共同体，正常情况下只有几种情况：
1、&&&&&&&& 小弟是自己人，这样自己吃肉，小弟喝汤。
2、&&&&&&&& 小弟是自己人，又能解决问题，上面有人罩，下面得有人推，这样自己吃肉，小弟也跟着吃肉。
3、&&&&&&&& 小弟不是自己人，但是能解决问题，这样大家是合（利）作（用）关系，所以，自己吃肉，小弟喝汤。
4、&&&&&&&& 小弟是皇帝国戚，或是其他背景，能够给领导的未来带来潜在利益，自己肉可以不吃，也要留着给小弟吃。
三、&&& 再分析同事心理
阿Q说，尼姑的屁股和尚摸得，凭啥我摸不得？同事是天然的“敌人”，那些表面上说恭喜你的人，也许心里恨不得一刀捅死你了。这种事在同事升职加薪或是得到领导喜欢的时候，会表现得特别明显。
1、同样是职场“欺生”的套路，老油条总是喜欢欺负新来的伙计，特别是没有什么背景与资历的“新兵”蛋子。（没被欺负过的新生蛋子可以在评论区留言）
2、嫉妒心理作鬼，领导不是喜欢让你做事么？那就做死你，谁让领导都不重视别人呢！
3、为了让你尽快出成绩，多给你机会让你表现，让你证明你的能力。（这样的助攻基本上非常少有，除非祖坟上冒青烟）
四、&&& 解决问题的方法
职场就是那么回事，有些事不是想像中的那么简单，智取不能硬来，有些规则还是需要掌握的。
1、服从是最基本的职场规则，领导安排的事，还是要做的，混职场领导优先也是一种职业态度。别不把领导当回事，或许他别的本事没有，但是干掉你或是折磨你的本事还是有的。
2、领导安排的事，怎么做是艺术活，不要做的太快，也不要做的太慢。哪怕提前完成，也要放在手里，在领导要求的时间到达前半个小时左右上次就行。（这无关效率，只是一种重视程度，做的太快，会让人觉得不重视，有应付的嫌疑，逾期又会显得效率不高）
3、在完成领导交办的事的同时，自己的工作挑重点，甚至有些可以适当的放弃，故意被批评，这样让领导欠你的情，如果领导无所谓，呵呵，这样的领导就可以考虑离开了。当然，这样还可以演戏给那帮同事看，苦肉计有时候真的很好使！大爷是泥菩萨过河-----自顾不暇了，哪有心情去帮别人做事？别特么的粪堆上开花---臭美了。
4、关键时候学会掉链子，不要当自己是铁人，做领导交待的工作后，再加班玩命做自己的事，那样是傻！付出是要看人的，值得可以，不值得，不管是谁，让别人有多远滚多远！所以，学会适当请假，一是测试自己在领导心中的地位到底如何，二是给领导时间去找别人来对比，谁才是靠谱的人。如果你重要，领导会调整你的工作的，至少会适当减少你的工作量，如果你不重要，领导不考虑你的承受力，甚至责怪你做事效率等屁话，那只能说明你只是工具而已。
5、出来混，要么为名要么为利，佛主普渡众生也是为了宏扬佛法呢！自己把事情做好了，提加薪不是耍流氓！不提加薪才是别有用心！要知道领导最恨的人就是那种无欲无求的人，比如作者这样的正经人。借钱这样的事会不？就是暗示工资不够花了，让领导看着办！以前刚毕业的时候，就玩过这样的套路，不找领导提加薪，隔三差五的去借款，同时努力把工作做到让领导满意。。。所以，每次加薪那10%的人名额里总会有我的名字。加薪这样的事，你不说，他不想，那就真没你什么事了！
6、对于同事的帮忙的请求嘛，呵呵，一个原则，救急不求闲！什么事都是自己第一，友谊第二。除非你真的闲得蛋疼！别人让你帮忙可以，你可以把自己的事甩几件让别人帮你忙，别人愿意帮你做，这人值得帮，别人不鸟你，那么别人的事嘛，甩给110给人就行了，让别人有困难找人民警察好了。。。。。
7、别人想找你帮忙，这样给别人制造麻烦的事，帮是人情，不帮是本份，没有什么不好意思的。可以答应下来，然后忙着就忘记做了，折腾几次，别人就不会再找你帮忙了。你会发现，只要学会了不要脸，你的世界会很简单。脸这玩意是留给值得尊重的人哒，至于别人不要皮了，你还要脸做什么？
五、&&& 混职场的套路
职场绝对是一部大片，而且是玄幻武侠推理悬疑大片，什么元素都有，只有你想不到，没有你见不到！职场毒鸡汤很多，随意扯几个开开场子：
1、&&&&&&&&& 我都是为了你好。
------为我好就给我钱，凡是不给钱却喊口号的都是耍流氓。
2、&&&&&&&&& 我不是来交朋友的。
------既然大家都不是朋友，那么坑你就不用商量了。
3、&&&&&&&&& 吃亏是福
----不是吃谁的亏都是福，有些人的亏吃了那是灾难。
4、&&&&&&&&& 不要在意那点钱。
----自己都养不活，谈情怀有个卵用，重要的是，那点钱能代表你的价值与被尊重程度。
5、&&&&&&&&& 成长需要付出代价
----弯道能超车就不要让机遇溜走了
既然在职场上混，谁都是冲扬名立万去的，没有几个目标仅是混口饭吃。有些套路还是需要有的：
1、&&&&&&&& 定位自己
在职场上混，知道自己想做什么是理想，知道自己能做什么是勇气，知道自己不能做什么是智慧，仅靠理想与勇气是走不远的，还需要靠智慧。
第一、自己以后是要当神仙的，还是要做个凡人。比如作者当毕业进总办时，给自己定位就是三年内要坐在总办主任那个位置，或是与总办主任平级，有这个目标，就会花时间去熟悉总办的各项业务，去摸清领导的性格特点，千万不能有了社会主义接班人的资格就停滞不前，这就是你与习大大的区别。
第二、自己有哪些吃饭的本钱，如何去利用或是开发这些本钱。
第三、未来几年有什么计划，如何实现这些计划，需要借用哪些资源。
第四、如何去经营自己的人脉，如何让自己的能力可以匹配这些人脉与资源。
第五，思考自己应该扮演什么角色，对谁要当孙子，什么时候要当爹，自己主要的对手是谁，谁才是自己需要超越的目标，目标不同，策略不同。
第六，确定自己生存的规则，是当领导的跟随者，还是反对者，是有限度的作为，还是有限度的不作为，是当部门的中坚力量，还是只愿在牛尾巴上跳舞。
2、&&&&&&&& 认清领导
跟什么样的领导混太重要了，重要到你能不能搭上顺风车，重要到你能不能有机会证明自己，不是每个领导都愿意提携下属的。
第一、了解领导的性格，了清领导性格后，才能知道自己的性格与领导是不是互补，这是决定跟着领导混会不会混的舒服一点，伴君如伴虎，自故如此，虽说不想打虎，但是如果能避免被误伤，何乐而不为呢。只有这样，才会知道领导每一句话，每一件事到底是喊口号，还是为了给你实在的利益。
第二、摸清领导的价值观，这个很重要，这决定与领导是不是一路人，诸葛亮选择刘备怎么不选曹操呢？魏延与诸葛亮合不来，诸葛大叔临死的时候还要算计一把魏延同学。价值观不同，跑路很光荣。
第三、了解领导的爱好，领导也是人，也需要被了解，有被人奉承的需求，恰到好处的展示共同爱好，是你领先别人的一个重要机会，毕竟共同语言这事关键时候的杀伤力还是非常大的。比如领导喜欢加班，你就加班给他看，领导爱学习，你没事抱本专业书瞅瞅，领导喜欢喝酒，你拿出二斤白酒的量出来得瑟等，领导会带着你玩的。
第四、了解领导的做事风格，频率共振这样的事很神奇，杨修之对曹操，和坤之对乾隆就是如此，知道领导什么时候做什么事、用什么套路，只要自己不作，就不会死。知道领导的做事风格，你才能知道领导的每一步棋会是什么意图，踩准了节拍，才会得到认同，否则就会掉队。
第五、成就领导，当领导都不容易，上有老板盯着，中有平级看着，下有下属追着，压力不会比小喽喽小。我们说了解领导不是为了跟着领导混，那样没有价值，而是为了在关键的时候帮领导解决问题，这年头，并不是说你有能力，领导就一定重视你，你得走进他的内心，让他愿意给你机会，甚至为你提供足够的支持，你才能去施展你的才华，最终成就领导，你才能跟着沾光，只有把领导送上佛位，你才有机会当菩萨。
3、&&&&&&&& 盯住对手
不管你愿不愿意承认，职场需要经营，除了紧跟领导外，还需要重视你的对手。我们能做的就是，保证自己不犯错误，同时等待对手犯错误，这样你的位置才稳定，或者说你的机会才更多。
1、洞察对手的能力，在一个组织中，仅了解自己是不够的，你还需要了解你的每一个队手的实力，知道他们的优缺点，清楚每一个人的位置作用，就算你要给别人挖坑，也得保证别人必须往下跳才行。
2、寻找可靠的盟友，独木不成林，单丝不成线，只有狗熊才没有朋友，英雄与枭雄都是有朋友的，你做不到，不代表别人也做不到，能够借助别人的力量壮大自己的声势以让自己处于有利地位，这叫智慧。所以，不要让自己处于孤立状态。
3、有条件的释放善意，不是随意的帮助别人就会得到别人的认同，有些人会把这样的帮助当作廉价品，时间久了，就变成那个经典的乞丐悲剧了。（一个伙计天天施舍门口乞丐十块钱，只到有一天，这个伙计只给乞丐五块钱，乞丐不爽的反问对方，为什么少给五块钱，伙计说自己找对象了，要存钱了，结果乞丐打了这个伙计一巴掌说，你为什么拿我的钱去养媳妇。。。。。）小事帮多了，别人不认你的情，要帮就在关键时候帮一把，那才让别人记住你的好，至于平时那就算了，多了会廉价。当然这样的事，可主动，也可被动，看事情大小而定，值不值得出手。
4、不放过别人大的错误，所谓积少成多，积毁销骨，对于自己主要竞争对手，不要放过对手的每一个错误，这样的事，还是得往领导那里巧妙的捅为好，一将功成万骨枯这样的事可以有！当然也是视情况而定，如果别人是这么折腾你的，那么你就得有反击的措施与手段，而不是任人宰割，有时候，你不把前进的障碍扫清了，你又哪来的机会呢？
所谓战场上打不赢，就不要指望在谈判桌上拿回来，混职场也是一样的，该当孙子的时候不要想着当爹，该让别人叫爹的时候就不要装孙子，那样没意思！
人善被人欺，马善被人骑，就像撩妹一样，强者等人撩，弱者没人撩，说的就是这个理，没有几个说妹纸好看是真心夸人家长的漂亮，不过是想撩人家而已。
真正牛逼的职场大拿，从来不是领导随意安排工作去做，而是领导想法哄着你去做才对，更不是同事不走心的喊着帮忙，而是人家烧香敬神一样的求你去帮忙好不，否则，你真的不重要，只是被人耍了个猴！
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　　一家之言未必是事情的真相，作为毕业一年左右小伙伴，看到的问题可能未必那么全面，所以事情的真相，可能有几种：　　场景一：　　领导：这娃不错，聪明，一点就会，任劳任怨，要多提点一下，等能处理更高一级别的工作好提拔。　　场景二：　　领导：这娃虽然不是最聪明，但是踏实，要多提点一下，多给点工作磨练一下。　　场景三：　　领导：这娃很笨，但是还算踏实，我用着放心，多磨练让他成长再提拔。　　场景四：　　领导：这娃很笨，太好了，免费的劳动力不用白不用，天天给工作。　　场景五：　　领导：这些东西交给这些小马仔就好了，反正工资就那么点，不行换几个马仔。　　场景六：　　领导：又招到个SB，又可以压榨剩余价值了，真好，只要不过劳死，用着呗，平时给点口头...
　　一家之言未必是事情的真相，作为毕业一年左右小伙伴，看到的问题可能未必那么全面，所以事情的真相，可能有几种：
　　场景一：
　　领导：这娃不错，聪明，一点就会，任劳任怨，要多提点一下，等能处理更高一级别的工作好提拔。
　　场景二：
　　领导：这娃虽然不是最聪明，但是踏实，要多提点一下，多给点工作磨练一下。
　　场景三：
　　领导：这娃很笨，但是还算踏实，我用着放心，多磨练让他成长再提拔。
　　场景四：
　　领导：这娃很笨，太好了，免费的劳动力不用白不用，天天给工作。
　　场景五：
　　领导：这些东西交给这些小马仔就好了，反正工资就那么点，不行换几个马仔。
　　场景六：
　　领导：又招到个SB，又可以压榨剩余价值了，真好，只要不过劳死，用着呗，平时给点口头表扬就好了。走一个SB再换一个SB，没什么关系。
　　好吧，大家吐槽的，应该基本是4,5,6三种类型。打卡的伙伴估计一大部分，已经做到了领导，不管是大小领导，都是领导。对于带人这件事深有体会，可以自己带入一下属于哪一类？
　　当一面吐槽的时候，风头经常会盖过理性的声音。
　　我相信自我带入之后会发现，456三种领导非常少。
　　将心比心之后，想到自己对下属格外关照后，却得到忘恩负义的事件，是否消气了一些？
　　现在太多的鸡汤，太多的慷慨陈词，让更多人去关注自身的短期利益，忽略了长期利益与发展。他们忽略了路上的艰难，只呈现了远方的美景。对于眼前的事情不做分析却更集中在情绪和猜疑。
　　我十分想规劝才出来一年多，专业技能还不能拉出来练练的朋友：
　　专业技能是你的硬通货，现在是学专业技能的时候。
　　其他的什么心理战略，什么内斗，你还不够格，你旁观体会就可以了，知道那是你的下一个议题，默默的学习就可以了，别想着自己拉出来练。
& & & &初入职场，练好硬通货，其他的时间眼明心明，将心情集中在恩怨上事件上，浪费自己的时间，最后受伤的只有自己，领导不会少拿一分钱工资，企业不会因为你有想法少赚一分钱，只有你，ONLY YOU,觉得自己很委屈或了不起，却看不见日积月累的自己身上的翅膀一点儿没长。领导的心思，老板的心思，同事的心思，谁满意了谁不满意了和你有一毛钱关系么？领导和老板的段位，心思是你能猜到的？同事的心思你也要顾忌，你的工作能不能忙么？
　　专业技能过硬的前提下，运用各种谋略组合，你才是盘菜。
　　没有专业技能，只能是周旋其中的小丑，主调味品都算不上！
　　我举两个身边真实的案例。
　　1、我的同学叫他A吧，毕业后进入了一家比较好的企业，没多久又跳槽到另外一家企业，没多久又跳槽了，三年内跳了四家。
　　原因和题主一样，加班多，工资没涨，希望可以多拿点工资。加上他比较能言善辩，每跳一个工作，工资就涨不少，毕业三年的时候，他已经可以拿到当时我们同学间平均工资的两倍以上。我们聚会他经常说他们的内斗经历，心理战术，怎么拿到更高的工资，怎么样和高层周旋，和领导周旋，和供应商周旋。
　　三年后他又跳槽了，这一次没有那么幸运，沉寂了差不多一年，找不到工作。后来一个同学介绍了一份工作才有了起色，但是整个人都变得沉稳了。后来我们沟通他说我是幸运的，这一年时间我想明白了很多事情，以前我太注重于关系，忘记了自己的内修，常常因为一些小技巧获得，所以我觉得专业的学习和成长是个P，但是当我毕业三年后去面试，专业知识不过硬入职了几天就被人干掉，甚至面试的时候别人都感觉我没有"料"还有那么高工资的眼神，我现在都觉得羞愧。还好我沉寂一年想通了很多，我放低了自己姿态，从内强化自己的专业技能，将以前三年的"社会经验"作为辅助，这几年我的薪资又回到了高位，而且我心里不虚。
　　2、同学的妹妹叫她Y吧，刚毕业进入一家企业，上司非常严厉，每天被留下来加班，做错事劈头盖脸，但是都是就事论事，Y接受不了，每天晚上打电话给我的同学哭诉，"这个S变T。。。"。有次又被领导说了，她很生气，过了一会领导有事叫她，她带着情绪进到领导办公室，领导说你有情绪是么？有情绪先出去，没有情绪再进来。她气的当场就哭了。觉得领导不近人情。
　　上周我和同学一起吃饭，Y发了一条朋友圈，感谢毕业时带我的人。我们问Y，不骂人家S变T了？Y笑着说，其实跟了这个领导两年，回头一看，才发现自己是自己工作出现问题才导致被说，况且人家也没说什么，我也不知道自己为什么会沉浸在自己的情绪里。比如我做一个表格，格式没调好，领导说了我我很委屈我觉得数据没错就好了，但是久而久之我养成了我拿出去的东西一定是符合我的完美要求的，这是我的工作质量反应，好像我不能不洗脸不梳头就出门一样。所以我养成了很好的职业素养。再比如我最开始做文件时候，也不思考，直接就做完上交了，里面有很多明显的错误，现在想起来好像感觉没带脑子上班一样。所以我养成了很好的思维方式和逻辑能力。两年后我离开那家公司，面试后我就发现了自己的价值。我的专业能力和职业素质大部分时候远远领先于和我一起参加面试的人。当然收入也是。所以我现在感谢他。
　　没加工资，你没有能力去谈么？连自己提个薪资都拿不出数据支持做好谈判前，把不满收起来低调点。
　　前几年，有一次一个毕业一年左右的同事来和我提加500元工资，她很理直气壮的说我要求加工资，因为经常加班，而且现在物价涨了房租涨了交通费也涨了，你不给我加工资我就辞职，我说那你去填单吧。看着她生气的背影，我反倒有种悲哀，如果她和我说我目前什么技能增长了，我可以做到什么，目前我完成什么工作成果，我批准的加工资幅度绝对比她提出的要求多。
　　以上，献给基础没打牢固就想太多的朋友。
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董事长助理姜莎发现，办公室文员林萍最近总是表现出一副闷闷不乐、心情沉重的样子。每天上下班她总是一个人兜里揣着手机，戴上白色耳塞，听着音乐，独来独往。姜莎心里在想，估计又是给哪个霸王领导“祸害”了。姜莎是一位善良，性情直爽，看不顺眼的事她好打抱不平，在职场打拼多年的她有很经历，本身EQ系数超标的她在公司里混得风声水起，人缘极好！某天下班后，她特地和林萍同路，想从则面了解林萍的心事，顺便打开林萍的心扉。林萍苦丧着脸，深深地叹了一口气说：“哎，姜姐，我觉得我们经理刘总他总是不断地给我安排工作，不管我手头是不是有工作，当时忙或不忙，他直接就给我安排事情做。”“昨天，财务部会计抱了一堆票据让我帮她按顺序理，然后把凭证装订成册，她说很急，老板娘在催着要。我这个月的月报表在昨晚23:30才加班弄完，真的好累哦。”...
董事长助理姜莎发现，办公室文员林萍最近总是表现出一副闷闷不乐、心情沉重的样子。每天上下班她总是一个人兜里揣着手机，戴上白色耳塞，听着音乐，独来独往。姜莎心里在想，估计又是给哪个霸王领导“祸害”了。
姜莎是一位善良，性情直爽，看不顺眼的事她好打抱不平，在职场打拼多年的她有很经历，本身EQ系数超标的她在公司里混得风声水起，人缘极好！某天下班后，她特地和林萍同路，想从则面了解林萍的心事，顺便打开林萍的心扉。
林萍苦丧着脸，深深地叹了一口气说：“哎，姜姐，我觉得我们经理刘总他总是不断地给我安排工作，不管我手头是不是有工作，当时忙或不忙，他直接就给我安排事情做。”
“昨天，财务部会计抱了一堆票据让我帮她按顺序理，然后把凭证装订成册，她说很急，老板娘在催着要。我这个月的月报表在昨晚23:30才加班弄完，真的好累哦。”
姜莎听完，撇撇嘴说：“都说能者多劳多得，而你多得了什么吗？当别人给强加安排任务时，难道你不会拒绝吗？”
“林萍，一会大董事长要来公司，你放下手头的工作，先把我把这份材料再修改，然后打印出来，我要在会作报告”刘总命令式地问。
“哦，好的。”林萍乖乖地答应了。
“林萍，我们销售部在大会议室开会，里面有重订客户，你帮忙去打印会议资料、泡茶、安装投影仪，摄相啊”！销售主管说。
“可是……哦，好吧。”林萍本想说什么，话到嘴边又硬生生地咽下去了。
诸如如类情况，常有发生。
“姜姐，我毕业时我爸爸对我说，一定要勤快，吃得亏，打得堆。可我发现办公室的很多领导只喜欢叫我做事，并不是真正的欣赏我这个人。”
姜莎苦笑：“傻姑娘，因为他们都当你是一个软柿子，好捏呗。我观察了你很长一段时间，我发现你不会作工作时间的安排，轻急缓重都没分清，所以显得你很忙，但你那是瞎忙”。
另外如果你有时间，并不是真的忙，你可以适当帮他人做事，勤劳苦学，看似吃亏，实际自
己也得到历练，因为你现在所偷的每一次懒，其实是给日后埋下一个坑！
那么，对于你现在的工作计划安排，我建议你：
一、 养成做工作笔记、工作计划的习惯
好记忆不过烂笔头，这句话说得一点儿都没有错！职场小白接到工作安排时，不妨拿出一本笔记本，当天下班前写好次日的工作计划，罗列1，2，3，4条，工作内容、计划完成时间、实际完成时间、未完成原因等。每天，你应该思考以下事项，并及时、切实地做好这些事情：
1、把记事本带在身上，把脑子里的闪念及时记录下来，规避“到时候再说、到时候却记不起来”的陷阱。在完成和安排了某项事情之后，及时“勾销”这个记录；
2、是每天晚上为第二天写一份“预备做的事情”的清单，为完成任务下定百分之百的决心、做好百分之五十以上的准备。在完成和安排了某项事情之后，及时“勾销”这个记录；
3、是按照“做正确的事，而不是多做事”的原则，全面思考、条分缕析，不要多想没用的事情，缩小注意范围，确立需要做的事情，拒绝影响你完成目标的行为，保证取得成功；
4、是按照“做需要做的事，而不是你喜欢做的事”的原则，安排工作时，避开那些不能很好利用时间的人员，或者对他们提出明确、具体的时间－进度－目标－质量的要求，立好军令状，以便能在较短的时间内得到结果。但最最重要的是，我们应该执行好自己的时间计划，把“分清楚轻、重、缓、急”变为“安排好时、序、人、物”，把事情办理好。
每天，我们的脑子中应该有这样一种理念、一种原则、一种意识，应该有这样一种“从来也不用想起，永远也不会忘记”的状态：
琐碎的事插空办；限时的事计时办；重要的事优先办；难办的事马上办；今天的事今天办。
二、运用好“职场秘笈”“时间管理四象限管理法”，即：
1、第一象限：重要而且紧迫；
2、第二象限：重要但不紧迫；
3、第三象限：不重要但紧急迫；
4、第四象限：不重要而且不紧急迫
1.1　 重要而且紧迫的事情
　　这类事情是你最重要的事情，而且是当务之急、燃眉之急！如果不及时处理，后果会很严重，甚至跟你的工资息息相关，它们比其他任何一件事情都值得优先去做。只有它们都得到合理高效地解决，你才有可能顺利地进行别的工作。
& &比如你的报表必须在30号提交，今天已经是29号，那么这项工作重要吗？紧迫吗？答案是肯定的！SO，任何人来请你帮忙的时候，你要勇敢地说出你实际的情况，对不起，我帮不了你！我的手头的工作比你的急万倍！
2.1 重要但不紧迫的事情
　　这种事情要求我们具有更多的主动性、积极性和自觉性。从一个人对这种事情处理的好坏，可以看出这个人对事业目标和进程的判断能力。因为我们生活中大多数真正重要的事情都不一定是紧急的。
& &比如下午15:30的周例会，你需要准备做会议室准备工作：签到表、文具用品、水、投影仪、笔记本。这件事重要吗？重要！紧急吗？不算太紧急！那么，你可以把手头需要处理的工作完成后，在下午上班时立马进行会议室准备工作。
3.1 紧迫但不重要的事情
　　有这样的事情吗？
& & & 当然有啦！而且随时随地会出现。
& & 比如你正在会议室面试候选人，突然闯进来两名员工，要求要离职申请表，这事紧迫吗？重要吗？紧迫但不十分重要。你可以先安抚员工情绪，然后由其它工作人员来处理，待你面试完后，再去了解全过程。
& &又比如下班你坐1小时公交刚到家，这时好朋友突然成功电话约你去逛街，你不想去，但你不想让朋友不开心，于是你去了。就这样，你们连逛了3个小时，脚都磨起泡了。最后回家发现冰箱里没菜、衣服也没有洗，最后摸黑来做。你被别人的事情牵着走了，而你认为重要的事情却没有做，这或许会造成你很长时间都比较被动。
4.1 既不紧迫又不重要的事情
　　很多这样的事情会在我们的生活中出现，它们或许有一点价值，但如果我们毫无节制地沉溺于此，我们就是在浪费大量宝贵的时间。
& & 比如，我们吃完饭