周薪制，薪酬支付形式的一种，指工资实行按周发放制度。周薪制最早在等发达国家出现，有些行业实行周工资制，每周五发放，人们领取一周的。在，最早提出的是杭州市人大代表胡小平，他建议实行周工资发放制度，以此来刺激，从而进一步扩大。
周薪制-产生背景
随着一些新兴服务行业的兴起，在薪酬支付的形式上已打破从前单一的&&，比如家政服务业的钟点工、以小时计酬的家庭教师等等。在目前的经济形势下，胡小平建议实行周工资发放制度，以此来刺激周末经济，从而进一步扩大内需。
、等西方国家，之所以倾向于消费，与他们实行周薪制密切相关。中国实行市场经济以来，经济领域我们从短缺时代过渡到了相对过剩时代，以前是按着生产多少来，千方百计促生产，现在出现了产品的，还需要考虑总需求的因素。
周薪制-具备条件
实行周薪制必须要达到企业和员工双方面的要求，以下为：
在欧美国家，实行周薪制的企业必须具备三个条件：
领取周薪制的员工也必须具备三个条件：
一是实行周薪制的企业效益比较好；
一是员工职业化程度高；
二是内部管理基础好；
二是技术娴熟；
三是劳资双方没有矛盾，工会力量比较强大。
三是讲职业道德。
就中国而言，实行周薪制的企业大都是开工不足，对于企业而言，这些操作性强的岗位实行周薪制便于准确计算，可降低劳动成本。
周薪制-推动内需
推动内需，需要改变储蓄过度的倾向，否则，国内生产&&消费循环不能建立。　　
中国是储蓄率很高的国家，今年银行储蓄达到了历史最高，管理层也在担心这种趋势还在扩大，一旦经济形势不好，人们消费可能就滞缓，很多人可能会强化储蓄的偏好，抑制投资和消费的冲动，新的循环就很难建立起来。
而在欧美国家，人们的观念很淡漠，很多地方实行周薪制，只要有钱就花。这当然与国外的保障体制密切相关，但这些国家实行周薪制，的确刺激了消费，使消费者的消费时间有了很大自由度。
周薪制-优点
1.提高资源利用率
实行周薪制其实对于企业也是有好处的，就是提高了资源利用率，对劳动者来说，可以拥有更灵活的现金去流动，这样，可以提高商品的流通速度，实现与的较短周期的平衡。对于刺激消费，增加投资，具有极大的刺激作用。
2.可以解决拖欠薪资
日起，厦门市翔安区将推行建筑工人工资按周发放的制度（周薪制），此举在全国尚属首创。翔安下发的《关于建筑施工企业推行周薪制的通知》中明确规定，施工单位与劳动者（或劳务分包企业）签订的合同中，应明确以货币形式每周支付工人工资。若一周内难以核定工人完成工作量的，可以每周预付工资并按月结清，预付的工资不低于最低工资标准的周平均值。厦门的实践或者更具有实质性的意义，也开始在部分地区实施周薪制。中国平安人寿保险股份有限公司北区事业部，包括、、等九家省级公司于于7月1日全面实行外勤业务员周薪制，首开大陆保险经营周薪制先河。
周薪制-各方观点
&周薪制&可能水土不服
&周工资制是一种新思路，可以研究，也可以借鉴国外的经验，但人们的消费方式不会因为工资发放模式改变而改变。&浙江省劳动保障厅劳动工资处处长陈秀庆一针见血地说，月薪更符合中国国情。
&要促进消费，市民必须要有消费欲望、需求和能力，浙江人虽然兜里有钱，但还达不到超前消费的水平，比如医疗、房子、子女的教育等一系列问题。&陈秀庆说，工资分配属于企业自主范畴，但无论是哪种形式都需经过职工代表大会讨论并得到认可。
看上去很美
由于中国《劳动法》对周薪制没有明确的规定，实行周薪制的企业通过雇用临时性的工人来降低生产成本，企业以按周付酬为由，拒绝和员工签订劳动合同，而不用交纳各种社保费用，这样可以减轻企业很大的负担，对于劳动者而言，这是极为不利的。如果周薪制真的普及，人员流动会加速，造成就业市场的混乱。
也有人认为，渴望领取周薪的人实际上反映了社会上是一种急功近利的就业心态。这些人缺乏长远的考虑，缺乏对未来的预期，信心不足，因此希望及时兑现薪酬，这种现象说明这些劳动者是非常不成熟的。他认为，周薪制不会对以月薪为主的薪酬支付方式产生实质性的影响，基本上是比较合理，能够平衡劳资双方的利益。
周薪制-参考资料
[1]IDO社区
[2]中国饲料行业信息网
[4]中国新闻网
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
资料出处：
-- 合作媒体 --如何推动本土企业更好地走出去？
　　中国本土企业如何优雅地走出去?是通过单枪匹马杀出一条血路，还是混血融合?在这里很难说那种更对，但研究发现投资并购后的文化融合问题，已成为影响中国本土企业走出国门的重要原因之一。其实文化融合一直是众人热议的话题，最终都会落到文化的问题，不管是前期的财务分析、财务模型做得有多好，这都是技术层面的，而不是人这个层面。
　　诊断企业文化DNA
　　在人与文化的落实上，中国企业的大部分企业都没有充分准备，更多的是从商业的角度考察是否有利可图，但却忽略了人与文化的风险。
　　许多知名企业在过去并购的案例中，有大把大把的血泪教训，总结相同之处其实都在文化上面。在现实商业社会中，因整合不利导致企业发展失利的案例数不胜数。由于在收购之前对自身的管理能力和对方的工会文化认识不足，乃至于在收购后两个企业的文化难以融合，合作与企业经营拓展无法真正展开。这充分暴露出了中国企业在实施海外并购过程中的典型性问题：准备功课不足，盲目上阵，导致对潜在的管理、文化等方面存在的问题识别不清，收购之后又不能及时解决出现的问题。
　　因此，专家表示，从一开始并购案就应该融入了文化诊断，这个文化诊断包括了解两个企业之间的DNA是否可能融合，以及如果不能融合会有多大的挑战?但很多企业都忽略了这个步骤，等真正去做的时候，已经太晚了，你已经撤不出来了，这时候就变得被动，而不是主动而为。
　　文化融合
　　对于本土企业走出去，管理层都赞同。这是一个全球化的发展路途。但对于文化融合来讲，本土企业必须清楚：中国的文化并不代表是最好的文化，国外的文化也不是，两种或多种文化的碰撞就更需要找到一些共通点，互相尊重。比如通过文化的诊断，透明的交流，这一过程中来自双方之间的主动意识，互相的认识、理解和包容。
　　这一过程中，不论是人力资源管理者还是业务高管，都应当具备这样的能力预测软因素。所以在前期有必要投入进行文化的诊断和文化的融合。而且这也是需要一直关注的点。在全球化氛围中，你在全球扩张的途径当中多元共融非常重要。在兼并合并的过程当中，文化落地不是一蹴而就的，有时甚至需要几年、十几年，而且需要两边高管团队上的相互融合。对于企业而言，企业一定要提供非常好的文化土壤，以供企业员工的发展。
　　这是一个自上而下的决策。从CEO、董事会以及所有的高管，都应高度重视发展企业人才。所以企业要更多的培养人才梯队，每一个阶段都要给人才平行调动的机会，让人才梯队变得更加的扎实，更加的厚重。当企业在更高速发展的时候，才能完全承接得住。
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标题全文关键字作者
　　南方网讯 沙龙在座：
　 孙健敏　中国人民大学劳动人事学院副院长
　 朱　慧　律师
　 周　宁　外企公司职员
　 叶逗逗　自由职业者
　 最近，中国经济景气监测中心在北京、上海、广州三城市对700余位城市居民进行了一次访问调查：周薪、月薪、年薪，哪一种发薪方式最让人满意？调查结果表明，希望领取周薪的人（占25.7％）和希望领取月薪的人（占29.7％）基本持平。此前，一些企业宣布实行周薪制，引起不小反响。周薪制呼声的高涨，会不会改变比较传统的薪金支付方式？它体现出劳动者怎样的一种心态？同时，它的出现将会对人们的消费观念产生什么样的影响？
　 ●孙健敏：不论哪一种薪金支付方式，都在很大程度上取决于人们对本身报酬的期望。相对于年薪、月薪而言，周薪在及时性上效果会好一些，比较容易看得见摸得着。同时，从对劳动者的激励角度讲，周薪也具有一定意义。
　 但是，并非所有的行业都适合周薪制。周薪只是比较适合那些操作性强的、短期内可以看见效果的简单劳动。其他有很多工作是不能用周薪甚至月薪来支付的，比如有些管理工作或教育工作，没有相当长的一段时间，是没有办法评价其工作好坏的。在这种情况下，就不能采用支付周薪的方式。
　 渴望领取周薪，这反映了社会上一种急功近利的就业心态。这些人缺乏长远的考虑，缺乏对于未来的预期，信心不足，因此更希望及时兑现，什么都希望拿到手再说。另外，就业者渴望拿周薪也有政策的原因。由于我们国家各种各样的政策在转型时期不兑现，或者说不完善，也没有统一协调的措施，人们就希望采取看得见摸得着的形式，希望在短期内兑现自己的利益。
　 周薪制带来的消费影响可能是两方面。对于保守的劳动者而言，由于周薪制每周领取的薪水比较少，会使他有一种危机感，反而不太敢消费；而对那种手上有多少就花多少的人，则会增加消费。
　 ●朱慧：我要问的是，在我国实行周薪制有没有法律依据？我国是否具备了全面实行周薪制的条件？
　 我国现行《劳动法》对工资的支付方式做了如下规定：工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人，不得克扣或者无故拖欠劳动者工资。而劳动部颁布的《工资支付暂行规定》作为《劳动法》的配套规章，对于工资支付做了比较详细的规定：工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。但是，如果要在我国普遍实行周薪制，我国的法律法规尚需进一步完善。我国现行的薪酬福利体系都是以月薪制为基础来设计的。举例来说，依照《社会保险费征缴暂行条例的规定》，社会保险费的征缴是以月工资作为缴费基数的，也是按月交纳的。如果实行周薪制，缴费基数如何确定，用人单位和劳动者如何缴纳？再者，按照我国的《个人所得税法》，个人所得税也是按月征收的。如果实行周薪制，个人所得税如何缴纳？这些都是值得研究的问题。
　 ●周宁：每个月的薪水分4次汇入我的工资账户，会让我觉得更安心？干劲儿更足？花钱更冲（或者更少）？好像都不大可能。当然前提是没有严重的通货膨胀。要是7号拿到的1000元钱比30号拿到的1000元钱值钱许多，“周薪制”可能会得到大力拥护。
　 另一个也许更现实的前提是，我所在的公司是一家声名显赫、比较传统、诚信度比较高的公司。有了这些定语，我相信，一定程度上提供了稳定收入的保障―――发薪的频率也就不必太在意。与此对照，“周薪制”更像是迎合了一些处于职业变动中的人群的心态：工作不停变化，或者遇上不太靠得住的雇主，就得脖子上挂着跑鞋，尽快将劳动“变现”，随时准备去寻找新的奶酪。
　 ●叶逗逗：对于这个话题，我的第一反应是，不同工种有其不同的、更合适的工资支付形式。我在大学期间打工，拿过日薪、周薪；现在拿的是月薪；未来想跟老总一样拿年薪。
　 我现在为一家公司做促销。公司为减少支出，数量众多的促销人员都未办理社会保险，由于缺乏保障，可以今天通知公司辞职，明天就不来上班，公司的前期投入就白费了。所以公司只有从员工的工资上打主意，只要工资没发，员工就不可能不提前通知而辞职。所以我就曾经考虑，如果是实行周薪制，那么公司在无机可乘的情况下，只能通过办理社会保险，一方面约束员工的不辞而别或者是一辞就别的情况，另一方面也保障了员工的权利。自然，采取哪种工资方式纯粹是企业行为，主动权还是在企业手中。如果包括社保制度在内的各项制度进一步完善，监管手段加强，我就不必思考这个话题了，做什么工作就拿什么薪水。 主持人 王海洲&&(编辑:dickie)&&&
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周薪制、月薪制、年薪制到底哪种好？
　　正当人们逐渐接受了年薪制的时候，周薪制在上海的出现再一次让人们感到新奇。近日，由中国经济景气监测中心在北京、上海、广州3城市对700余位城市居民作了调查。渐成多种发薪制度对不同发薪制度进行比较后，分别有25.7%、29.7%、24.7%的受访居民表示希望领取周薪、月薪、年薪，同时有19.9%的受访居民表示无所谓如何领薪。这反映出目前人们职业多样化、劳动力流动加快，劳动者从单一职业模式中得到解放。因为薪酬的发放并非随意、是有着其内在客观规律的。譬如，按劳动特点看有长期劳动、短期劳动，按劳动的计量看有在周内可以看清绩效的劳动、有在月内甚至年内才可看清绩效的劳动。就像周薪制比较适合于工时弹性大、业绩易于量化的服务业职工；年薪制比较适合肩负重大责任、有相对高档次消费需求的企业高层领导；而月薪制更能满足公务员等行业稳定性强的职业。出于同样的考虑，58.8%的受访居民赞成在我国推广多种发薪制度；但同时，主要出于对新事物需要观察的考虑，并出于多种发薪制度需要包括银行、税务等各方面配合等考虑，也有40.9%的受访居民持不急于推广的态度。薪酬意义悄然延伸对于现阶段单位发放薪酬的意义，除12.2%的受访居民因不领薪而未作答外，37.9%的受访居民认为在于保障职工日常生活，25.4%认为在于肯定职工的工作业绩，分别有17.3%、5.2%、2.0%认为在于激励职工努力工作、在于实现职工生活理想、在于衡量与他人差距。现阶段薪酬的意义呈现多重性。而随着社会进步与思想开放，对未来阶段单位发放薪酬的意义，考评工作业绩的应答率升至最高，达47.4%；保障日常生活的骤降至4.8%；此外，分别有28.5%、13.9%和5.4%认为是实现生活理想、激励努力工作、衡量收入差距。以上表明，随着人们日常生活的保障水平不断提高、市场在资源配置中的作用增强、以及劳动个性化的日益突出，侧重反映市场经济效益和劳动个性化的考评工作业绩和实现生活理想等方面的意义越加重要。在薪酬的意义发生变化、薪酬的发放方式也发生变化的情况下，个人所得税的征税方式也应该有新的变化。调查中，62.3%的受访者同意在不同薪酬制度并存时有必要改变税务部门的征税方式。
国际金融报
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　　周薪制并非是一个东西，只是在中国比较少见而已，西方很多国家已经在实行周薪制了。而在中国通常多实行在临时性用功上，绝大多数都是采取的月薪制。但随着经济的快速发展以及变化，月薪制不仅使薪酬管理变得日益僵化，还弱化了其他人力资源管理职能，而周薪制却能在一定程度上弥补现有薪酬管理机制的不足。
　重新理解周薪制
　　理解周薪制需要清晰薪酬的本质，而薪酬的本质在于价值分配，员工既然创造了价值，自然要分配价值，薪酬就是价值分配的一种形式，但并非是单一形式，在全面薪酬管理中分为经济性薪酬和非经济性薪酬，总之是体现了对劳动者的价值回报。但如何支付薪酬并没有固定的说法，年、月、周、日、时等均可，一般是长、中、短的搭配组合，实现综合激励效果。就短期来讲，目前中国几乎所有企业都实行的是月薪制，以月为单位计算薪酬，有些号称以实施年薪制的企业，其实也基本是在实行月薪制，以至于目前人们将月薪制作为了一种必然，其实非也。
　　总体来讲，周薪制与月薪制同属于短期薪酬支付方式，只不过周薪制支付期更短，按周进行支付，并非以月为单位计薪，在周薪制中不再对月度薪酬进行核算，因此这是两种截然不同的短期支付方式。
　　现在人们对周薪制的看法不一，正面评价主要着眼于周薪制有利于刺激消费，消化过剩产能，有助于转变经济结构，负面评价主要着眼于中国人习惯存钱以备不时之需，月薪制显然比周薪制具有明显的优势，这应该属于典型的传统观念。两种观点正确与否姑且不论，但仅仅组织形态管理的角度谈谈周薪制对传统企业转型的价值。专家认为周薪制对传统企业转型利大于弊，在转型企业中应该大力提倡周薪制。
　为何要提倡周薪制?
　　传统企业转型是从生产制造型向制造服务型转变，从标准化生产向个性化生产转变，在这一过程中最大的变化是“以结果为导”转变为“以过程为导向”，并延长了价值创造周期，这一变化导致企业管理理念发生了巨大变化，提倡周薪制也是源于此。当价值创造周期延长时，企业必定将管理中心放在价值创造的过程上，否则将难以达到预期的效果，而周薪制缩短了支付期，反而更有利于价值创造的精细化，同时还提升了企业与员工的之间的协调关系。
　　对于企业而言，周薪制有两大优势，一是在市场变化太快时，能够增强资金流动性，让企业把握更多市场机会，在提高资金使用效率的同时，也降低集中支付的压力与风险;二是为“评价”与“任免”创造了有利条件，提升了“人”与“工作”的契合度，增强了企业整体价值创造效率。
　　对于员工而言，周薪制也有两大优势，一是薪酬支付频繁，提升了个体与组织之间互动频率，有助于避免不必要的争议与争端，能够缓解员工与企业的价值冲突，增强员工对企业的粘性。二是薪酬支付期缩短之后，价值分配将会变将得更加精准，能够及时体现员工对企业的价值贡献，即时激励效果明显，员工能够得到较大满足;。
　　总体来讲，企业实行周薪制可提升薪酬激励的灵活性，随着网络技术已经开始普及，薪酬支付更加便利，这也为周薪制创造了条件。作为短期支付形式，周薪制同样可以与项目奖励、年终奖励、股权激励等中长期薪酬支付形式进行组合，实现更佳的激励效果。当然，并非所有的企业都适合周薪制
　哪些企业率先采取周薪制?
　　知名经济学家认为商品的价值是由劳动、资本和土地这三个生产要素共同创造的，这就是著名的生产三要素论。适合实施周薪制的企业，其特点是在生产三要素中劳动的价值最重要，即企业价值主要由人的劳动创造出来，“人”在价值创造活动中的重要性越明显，越适合实施周薪制，这些企业并没有产业的局限，但多数都处于产业价值链的下游，通过实施周薪制，有助于激发人才的创造力，提高人才创造价值的效率。
　　目前，创新已然成为经济改革的主旋律，使“人”获得了前所未有的重视，因此实行周薪制的时机已逐渐趋于成熟。企业创新的不仅仅是技术与产品，更需要创新的是管理理念与管理机制。周薪制突破了传统薪酬管理理念的禁锢，对转型企业而言也是一种创新。周薪制的灵活性远远高于月薪制，使薪酬管理更符合企业转型的需要。从经济发展的规律来看，市场经济越发达，企业薪酬组合与支付形式越多元化，便于不同群体的激励需要，随着中国经济改革的持续深入，可以预见将会有更多的创新型企业实施周薪制，促进企业发展的同时，让人才得到更大的满足。
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