辞退员工的方法与技巧_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
辞退员工的方法与技巧
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢只需一步，快速开始
对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？
查看: 3054|
评论: 0|原作者: 莫文球
摘要: 对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？
作为一种管理机制和激励手段，企业往往需要对绩效考核进行优化，大部分企业采取将不合格的员工调岗，甚至于辞退（解除劳动合同）。这里就涉及一个管理与法律交叉融合的问题。企业应如何将绩效考核不合格的员工（不适合公司需要）合法辞退，降低企业面临的法律风险？是管理者应注意的问题，我们通过一个案例简单说一下。
【案例】小王入职某广告从事广告推广工作。
按广告公司的评比考核条件，以推广金额为标准，按数额高低及2：3：4：1比例排序依次为优秀、良好、合格、不合格进行评比考核，小王因属于最后一名为考核不合格。最终广告公司依据公司末位淘汰制以“考核不合格，不能胜任该工作”为由解除了与小王的劳动关系，小王不服，认为公司的考核制度不公平，没有科学性，末位淘汰制违反法律规定，即便是考核为不合格，也不能证明其不能胜任工作。遂向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁，要求确认广告公司解除劳动合同违法并支付相应的经济赔偿金。公司辩称，公司的考核经过员工（包括小王）同意认可，公司在考核中，小王认可自己属于“考核不合格，不能胜任该工作”，因此予以辞退，合法合理且合程序。劳动仲裁委裁决认为公司的考核方式得出员工考核不合格，不能等同于“不能胜任工作”，此外，公司也没有按规定组织小王参加培训或调整工作岗位就直接解除劳动关系属违法解除。仲裁委依据《劳动合同法》第87条的规定，判定该公司因小王考核不合格而与之解除劳动关系属违法行为，应当依照《劳动合同法》第47条规定的经济补偿标准的二倍向小王支付赔偿金。&
从上述案例我们不难看出，合法辞退考核不合格的员工，需要符合一定的条件：首先，考核必须公平、公正，不能违反法律法规的规定，而且员工对结果是认可的（或认可考核方式）。上述案例中，小王认为公司的考核制度不公平，没有科学性，是基于公司的考核仅以推广金额为标准而认定员工是否合格，缺乏公正，而且稍欠严谨。仅以推广金额而言，也受其他诸如广告位置、广告价位、广告主的付款方式等等影响。而考核员工是否合格还应包括基本的工作态度，工作时间，工作效率及业务水平等等。故而，设置有效的考核是合法辞退绩效考核不合格员工的前提条件。
其次，将“考核不合格”转化为“员工不能胜任工作”。现实管理中，公司基于管理的需要，将“考核不合格”作为“员工不能胜任工作”的理由予以考虑，存在一定的合理要求。但仅将“考核不合格”等同于“员工不能胜任工作”直接解雇员工，显然不符合法律规定。因此，需要附加一些条件，将“考核不合格”等同于【或者包括有】“员工不能胜任工作”。如上述案例中，公司可以将考核方式进行重新设计，包括工作态度，工作能力、工作业绩，其中体现工作能力的考核如将同一推广方案推广给同一客户，其他同事可以，而小王不行，则考核中已经包含了小王工作能力不足的问题。无论最终考核结果如何，在工作过程中，已体现小王工作能力不足，与工作工作岗位要求不符。该工作考核的证据足以证实“员工不能胜任工作”。
最后，在第一次考核不合格（不能胜任工作）后需经过培训或调岗，在经过培训和调岗考核仍然不合格（不能胜任工作）的，方能与之解除劳动合同。如在上述案例中，小王的主管可以在第一年的考核后，将小王需要推广的客户由自己跟进，小王协助。每个单子下来均需小王总结经验和不足作为培训心得提交。经过几周或几个月反复后，仍然不能独立完成工作任务。则第二次考核也难以及格。不过，此时经过再考核不合格（证明不能胜任工作）需辞退的，还需提前三十日通知小王。
此外，还需要特别注意的是，对试用期的员工，我们要将“考核不合格”转化为“不符合录用条件”而不是“不能胜任工作”，两者之间的区别不再赘述。而且，对试用期的员工，并不需要经过再培训或调岗。
说到这里，我们不妨再说一下题外话。就成本而已，对入职期限较短的员工，考核不合格，再培训，再考核不合格，还需提前30日通知方能解雇，抛开培训成本不谈，仅就时间成本而已，合法辞退考核不合格的员工未必是对公司最经济最有效益的做法。
不过，结束本话题前，我们需要明确一点的就是，综合劳动合同法法律、法规、司法解释来看，对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？实际上是一个伪问题。根据最新的法律法规及司法解释的规定，要合法辞退员工（解除劳动合同），只有以下三种情况：&（一）双方协议解除劳动合同；&（二）用人单位单方解除劳动合同：①用人单位随时解除劳动合同；②用人单位需提前30天书面通知劳动者本人才能解除劳动合同；③经济性裁员。（三）劳动者单方解除劳动合同。除以上情形外，用人单位不得与员工随意解除劳动合同。简单来说，合法辞退员工，与考核合格与否没有任何直接的关系。员工有上述情形之一，即便他/她考核合格，哪怕考核优秀，也可以解雇，如果员工没有上述情形之一，即便是考核不合格，也不能随便解雇。作者——莫文球：公司法律实务专家，兼具教学和执业（执业律师兼高校劳动法特邀教师），广西人力资源网原创作家。
Powered by
广西人力资源网版权所有 未经书面授权禁止复制或者建立镜像 广西人力资源网由广西人力资源服务行业协会主办
会员联络：5502119 业务培训：5505221 项目合作：5532039 邮箱：
工信部备案号：桂ICP备 号我是要名私人企业的员工一直都做的很好可现在老板说生意不好要辞退我可是又不给钱我该怎么办我其实想问下我有多少权义是又不给钱我该怎么办我其实想问下我有多少权义？--在线法律咨询|律师365(64365.com)
大家都在搜：
微信扫一扫 免费问律师
手机扫一扫 法律兜里装
我是要名私人企业的员工一直都做的很好可现在老板说生意不好要辞退我可是又不给钱我该怎么办我其实想问下我有多少权义是又不给钱我该怎么办我其实想问下我有多少权义？
辞退员工:辞退是用人单位解雇职工的一种行为，是指用人单位由于某种原因与职工解除劳动关系的一种强制措施。根据原因的不同，可分为违纪辞退和正常辞退。违纪辞退是指用人单位对严重违反劳动纪律或企业内部规章，但未达到被开除、除名程度的职工，依法强行解除劳动关系的一种行政处理措施。正常辞退是指用人单位根据生产经营状况和职工的情况，依据改革过程中国家和地方有关转换企业经营机制，安置富余人员的政策规定解除与职工劳动关系的一种措施。
1分钟提交法律咨询 2000多位 信得过的好律师 为您提供专业解答
（咨询请说明来自律师365）
地区：广西 |解答问题：0条
可以向投诉或，要求企业支付
相关法律咨询
你好，我的情况是这样的！我进这个公司以有一年多了。我的工作是维修设备的属技术员，但我做技术员只有一个多月。前两天管我的那个工程师过来跟我讲说总监对我的工作很不满，想要把我辞退。可是我一点都不知道我哪里做得不对。于是我问了一下工程师他说总监说我请假特别多，想要把我辞退。可是请假这个问题已经发生了一两个星期了！况且我已经改善了。于是工程师带我找了经理谈一下经理的意思是想逼我自己辞职，而且他说在短时间内能不能学到我师傅的百分之七十的技术，我很难回答。于是我直接进去问了总监，我说总监是要把我辞退还是怎么办？总监就说该怎么处理就怎么处理。然后我便跟工程师说要求赔偿，他说人事不肯赔，然后他又说赔偿的事总监知道了明天回去跟人事谈。可是过了半天了依然都没有回应。我该怎么做呢？还有就是到现在人事也没给我辞退通知单，人事四说要下个星期才处理。可是我是被总监辞退的为什么不结工资给我和赔偿却要拖到下个星期。人事的意思是想我自己辞职。律师你说我还怎么维护我的权利呢？
首先，如果是自己填写单辞职是没有任何经济补偿，所以，不能中了公司的计主动写辞职申请。其次，目前公司没有给你发通知书也没有说不让你去上班，那你照常上班就可以了。最后，如果某一天公司提出解除了，确实是违法解除的，公司应当给你结算并支付给你，否则，你可去劳动办投诉或直接。
今天我被公司辞退，公司不给我任何工资，我们之间也没有劳动合同，目前不知道怎么办，我们的公司是投资公司，公司不承认有我这个员工，今天我报警找了警察，警察找老板要营业执照，但是老板没有拿出来，他一直都说有，我现在就是不知道我的工资还能要回来吗？我的工资是底薪加提成
你好！加底薪的约定有书面材料么？警察出警应该做过调查笔录了吧？你上班多长时间了？工作证，出入证，qq薇信记录都可以做为上班的，还有其他人的证言都可以，只要证明你上班的事实就可以要回劳动报酬，不要担心。
我在半个月前被老板辞退了，在公司上班4年，没有签劳务合同，也一直没交金，辞退我也只是口头辞退的，我该怎么样保护我的权利？我有老板发工资的银行纪录！我现在在老家，准备年后来上海，到时候再告老板行吗？谢谢！
建议到当地委员会申请仲裁。1.未双倍11个月。2.违法。
关注此问题的人还看了
相关法律知识
相关律师回复
王文波律师 最近回复：
唐明兰律师 最近回复：
周修强律师 最近回复：
周边专业律师
扫描二维码
更多惊喜等着您！
立即提问、免费短信回复
律师365，优质法律服务平台
400-64365-60服务时间：周一至周六8：00~22:00服务指南平台保障律师入驻常见问题
Copyright(C) 成都六四三六五科技有限公司 版权所有 蜀ICP备号 增值电信业务经营许可证(川B2-)
1272律师在线
4028今日解答一个特别优秀的员工~老板应该用什么借口辞退呢?
呵呵~谢谢各位~~
我很欣赏你，可你让我有了危机感！
其他答案（共53个回答）
自由飞翔！``
还“谢谢各位”~~
想干什么呀你！
人家干的挺好的你要把人家辞了。现在找工作容易吗？
没法说了都，满天全是鄙视呀~！！
遇到这种人
再来个更出色的呢？接着辞啊！
要不给他玩坏！给他设套，给他打小报告，给他卸车轱辘，给他拔气门心儿，给他杯子里吐痰看着他喝
哼哼！！反正要收益要关系不要人品。差劲就一差到底，玩他高兴喽再让他滚！
要真这么干呀
还当头儿呢！！
愈老的员工~基本上老板都会语重心肠的跟你谈心~~对于刚进不久的员工~都是主管搞定~
主要表现:1对你过去和现在的表现给予肯定~
2公司的改制发展需要什么类型的人...
第一,保持良好的心态;第二,对工作交接留有余地,不能全交,让老板感到离不开你;第三,想好对策,如果老板真要你走人,你如何说服老板;第四,万不得已,离开公司后找个...
首先,确认你同事的消息是否可靠,不要一时迷糊反而坏事.
如果是真的,那么你想一下,你是不是真的喜欢现在的工作,如果非常喜欢,那么不妨找个合适的机会跟老板谈一下,...
记住一句话，你看不惯的人越多，看不惯你的人也就越多。要试着找找自己的问题，还有一点很重要，那就是要站在别人的立场考虑考虑问题。
解决矛盾做重要的要学会沟通。
想要被重视 首先要了解领导的个性 对症下药 别人什么病都不知道就乱下药 死的是自己
答: 您好，这里的无辜，指的是无关的人。
答: 个人还是比较喜欢素面，只是...为什么要朝天呢？ ~
答: 上爱问俺是偶然，主要在练打字，来此后，最初1000分是想请别人帮助俺的
以为没分人家就不会重视，在攒分的过程中才知道，是俩码事情。
看到很多提问，引发了兴趣，偏...
大家还关注
Copyright &
Corporation, All Rights Reserved
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区