马云要了日本人的2000万美元，因此背负骂名十多年
马云要了日本人的2000万美元，因此背负骂名十多年
互联网扛把子
2月20日，阿里巴巴集团与百联集团达成战略合作，这意味着阿里巴巴的商业版图延伸到了实体零售行业。这距离马云去年在云栖大会上提出“五大新”仅仅过去四个月的时间，这其中就包括“新零售”一说。阿里联手百联为阿里巴巴帝国商业版图的扩张添加了浓墨重彩的一笔，这也充分展示了阿里巴巴这家公司的市场统治力。要说在中国能有一家像阿里巴巴这样的企业，国人应该感到自豪才对，但是事实却并非如此，很多人都鄙视阿里巴巴，说它是一家日本企业，而马云也因此背负骂名十多年。阿里巴巴成立于1999年，跟大多创业公司一样很快就遇到了资金困难，最初东拼西凑的50万启动资金早就用得差不多了。换句话说，如果再没有人给阿里巴巴投资，阿里巴巴这个项目就很有可能夭折。好在就在这个时候，瑞典Investor AB公司亚洲区总裁蔡崇信被马云的领袖气质和个人魅力吸引加入阿里巴巴，不久之后蔡崇信便从高盛搞到500万美元的投资，才让阿里巴巴转危为安。而在这之前，马云也有尝试过去融资，但是那时候的马云给人的印象就是满嘴跑火车，所以37次融资尝试均以失败告终。有了高盛做背书之后，日本知名投资公司软银也找上门来了，软银创始人孙正义邀请马云见面，之后便有了“马云6分钟搞定孙正义2000万美元投资”的传说，自此软银成了阿里巴巴最大的金主。日，阿里巴巴在纽交所上市，股权稀释后马云持股7.8%，但仅仅只是第三大股东，真正的大股东是软银，持股比例达到37.4%，是马云的四倍以上，也就是说阿里巴巴赚的钱有一半都要流向国外，也就有人说阿里巴巴其实是一家包装很好的日本企业。关于这一点，马云给的解释是这样的：“我们不是普通的民营企业，也不是国有企业，我们把自己定位为中国的‘国家企业’。就像三星是韩国的国家企业、奔驰是德国的国家企业、谷歌和苹果是美国的国家企业一样，今天的中国需要诞生一批能代表中国的年轻人，代表中国的创新技术、创新能力，代表这个国家对世界的贡献的‘国家企业’。”但是，不管阿里巴巴是大家口中的“日本企业”，还是马云自己所说的“国家企业”，对于我们这些平头百姓来说都不重要，重要的是阿里巴巴确实给我们的生活带来了很多便利，不仅改变了我们的生活习惯，还让很多中小企业、淘宝店主赚到了钱。
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
互联网扛把子
百家号 最近更新：
简介: 愿你有一个人可以让你无端端地傻笑
作者最新文章这个矮个子日本人成就了阿里巴巴，却因投资马云竞争对手损失惨重
这个矮个子日本人成就了阿里巴巴，却因投资马云竞争对手损失惨重
很长一段时间以来日本软银都是阿里巴巴的最大股东，占比达34.4%。市场对阿里集团估值普遍认为在1500亿至2500亿美元之间，以2000亿美元计，软银持有股票价值668亿美元，历时15年，投资回报率约为3440倍。
据悉孙正义1957年出生于日本，是国际知名投资人、软件银行集团董事长兼总裁。1978年，孙正义毕业于 美国加州大学伯克利分校。1981年创建软银集团，短短33年成了一个信息技术帝国。美国《商业周刊》杂志把孙正义称为电子时代大帝。日，随着阿里巴巴登陆美股市场，孙正义的财富净值涨至166亿美元，跻身日本首富。
当年马云创办阿里巴巴和淘宝，急需要投资！但是国内没有人看好马云，一些社会名流更是直言他像是骗子，没人投资马云！但是日本人孙正义在初次接触马云的半小时内就果断的投资了马云！这才有了之后的淘宝、支付宝和中国首富马云！
不过有意思的是，软银虽然在投资阿里巴巴这件事上获得了丰厚的利润，但这家公司在海外市场却并不是和阿里巴巴一颗心。
阿里巴巴如今在和亚马逊争夺南亚和东南亚市场，可以说战火非常激烈，但有意思的是孙正义的软银却投资了阿里巴巴在印度的最大竞争对手之一Snapdeal。根据软银最新财报显示，在截至日的2016财年，软银对印度电商的投资给其带来了1604亿日元的亏损。而造成Snapdeal电商业务市场份额下滑的原因，就是来自于阿里巴巴。
不得不说软银是成也萧何败也萧何，不过既然你投资了阿里巴巴就一条路走到黑好了，何必换来换去，自寻烦恼。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
获取笔者更多更快深刻文章请关注笔者今日头条账号
获取笔者更多更快深刻文章请关注笔者天天快报（腾讯新闻）账号
今日搜狐热点马云帝国内幕：不为人知的政治体系及内幕冲突
《马云帝国内幕》系列报道，集中解析了阿里巴巴帝国的战略、战术及业务内幕，引起业内强烈反响。
本期，理财周报为你带来关于马云的，更多不为人知的内幕。我们无意否定马云出类拔萃的一面，我们只是需要一个真实的马云。
5月的马云，在舆论的大风潮中有些飘摇。
以国家的名义，马云总算把心头肉支付宝抢了回来，然而阿里巴巴集团的其他六大资产依旧悬在雅虎的虎口之下。
蹊跷的是，雅虎13日最新表态，雅虎在3月31日才知道马云去年就已将支付宝私有化了，而此举竟未通报公司董事会或股东大会，也未征得批准。
霸道的马云精于此道，没有安全感的马云依然没有安全感。
Ma and Mao
他首先把自己塑造成&出手无招&的风清扬；按照&电子商务生态圈&这个终极帝国的规划，将来阿里巴巴将会是一个&十万大军的大江湖&
工号：1**6。阿林做梦都梦见马云。
马云朝他挥舞着双手。他的袖口绣着两个花体英文字母&Jack Ma&，阿林和他的&战友们&常觉得那更像是&Jack Mao&。
自从离开阿里巴巴，他常常回忆自己在那里度过的5年。他的工号在现在集团2万员工中，已属元老级的。
&这几年改变了我的命运，我很感谢马云和那些高管，但是我不知道为什么这家伟大的公司变成现在这个样子。&他断续的描述可以归结为：专制、洗脑、层级森严、虚伪和勾心斗角。他偏执地认为，孙正义可能是这一切的开端，&为资本还债。&
然而马云不会同意。孙正义是他一生中的贵人。
惺惺相惜的两个人，有&6分钟敲定投资&的传奇故事。孙正义带给他的不仅仅是2000万美金的雪中送炭，还有做媒&鲸吞&雅虎中国，助力淘宝大战Ebay易趣，缓冲雅虎铁娘子巴茨对马云的威胁、嫁接淘宝和雅虎日本&&以及马云的声望和一把漂亮的日本武士刀。
据说，马云把这把武士刀挂在自己的家中，并养了两条猛犬。
多位业内人士和阿里巴巴的内部员工说，马云其实是一个很敏感的人。一位曾经在早期采访过马云的记者如此转述马云自己的表述：&经常坐立不安；如果有人突然推门进来，会吓一跳。&
一个是无安全感的马云，一个是作为神的&马云&。后者不是马云乐意的，但却是他自己一手塑造的。
他首先把自己塑造成&出手无招&的风清扬，并把两万多人的公司变成一个奇特的武侠江湖。他的阿里巴巴公司办公室，全是武侠小说里的武林圣地：&光明顶&、&达摩院&、&桃花岛&、&罗汉堂&、&聚贤庄&、&半山亭&、&侠客岛&等等，甚至洗手间叫&听雨轩&。他那叫做&光明顶&的会议室，挂着金庸书写的：&临渊羡鱼，不如退而结网&。淘宝社区叫淘江湖，负责论坛的也用掌门和帮派来定义，每个新进员工都要取一个&花名&。
马云的一个员工想象着未来不禁倒吸一口气，按照&电子商务生态圈&这个终极帝国的规划，将来这里将是一个&十万大军的大江湖&。
然而，更多的人仍然觉得，这里更像是一个&帝国&，而马云更像是这个帝国的统治者。
马云在公司治理上不仅求诸于武侠梦，更求诸于宏大的口号、舆论控制、思想洗礼、人治导向、&政治挂帅&的业务体系、战争式的话语体系和充满斗争思想战略路径。
从&农村包围城市&到&大淘宝战略&
阿里巴巴的成长，就一直是在长尾理论基础上的&农村包围城市&的成长。在攻下中小企业之后，现在的马云正在剪下长尾，进城见贵客
虽然马云讲了很多次，很多人至今还是没搞清楚马云心中到底什么最重要。
2001年马云的经典语录是：&我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。&而现在，马云说，&十年以来，我们活下来的其中一个理由，就是我们坚持客户第一、员工第二、股东第三。&
打天下和治天下，自然不同。
2003年，在很多大城市的公交车身，能看到很多夺人眼球的美女广告。这实际上是马云在与eBay之战中，采取&农村包围城市战略&的结果。
当年，阿里巴巴1亿元打造淘宝，而eBay则宣布将投放1亿美元，仅仅用于eBay易趣的推广，eBay和不少门户网站签订了近一年的排他性合约。
2003年，马云在淘宝全体员工大会上发表讲话：&现在敌人已经采取行动，要将我们扼杀在摇篮里，我们一定要想出其他的办法。世界上不是只有一条路通向罗马。毛主席能想出农村包围城市这样创造性的军事理论，我们也可以拿来用一用。eBay不是控制了大城市吗？我们就到农村去，到敌人防守最薄弱的地方去壮大自己。&
于是，淘宝将广告投放到公交车、电梯、地铁和体育赛事中。
实际上，阿里巴巴的成长，就一直是在长尾理论基础上的&农村包围城市&的成长。在攻下中小企业之后，现在的马云正在剪下长尾，进城见贵客。这即是目前大量品牌商入驻淘宝商城的景象。
事实上，阿里巴巴在正面战场的屡次对抗都是不成功的，包括以雅虎中国进军搜索、以阿里妈妈对抗百度联盟，以及阿里软件对抗用友金蝶等。
尽管每一场战役，马云都和淘宝战役一样，使用了&枪杆子&之外的另一重要武器&笔杆子&，即本报之前报道所述的世界级公关术，但从来没有一次能够复制淘宝那样&农村保卫城市&的成功。
人们难以知晓这些失败对马云谋略的影响。但当下的&大淘宝战略&无疑是&包围圈&思想的集大成者。在2008年以来京东、敦煌等新兴电子商务模式和企业的冲击中，马云没有选择正面火拼，而是迂回包抄，即开放平台，联合银行、物流、IT、媒体、网站、通关等等环节，打造&电子商务生态圈&，实际上是马云高举&新商业文明&旗帜，打造一条庞大的统一战线。
2009年，《马云管理日志》出版。该书中很多地方都或直接或间接地与毛泽东思想挂钩，如&延安整风&、&万里长征&、&打持久战&、&集中优势兵力&、&建立根据地&等等。
和战争谋略比，马云热衷搞&思想运动&在业内更为著名，并随着阿里巴巴的繁荣而愈演愈烈。这实际上是&员工第一&到&客户第一&两个概念偷换的真正底色。
&杀卫哲&，只是一场运动中迫降的风筝。
马氏&治国&：文化、运动
马云说，通过运动，把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司
世界上鲜有一个公司有如此多的&文化&：阿里巴巴的&笑脸&文化，支付宝的&手印&文化，淘宝的&倒立&文化，雅虎中国的&光脚&文化。
2万人还拥有一整套显性价值规则，即被马云冠以&六脉神剑&的&客户第一、拥抱变化、团队合作、激情、诚信、敬业&。
凌驾于各种&文化&和价值观之上的，是马云的&运动式&管理思想。
2001年到2003年，在阿里巴巴最为艰难也最为关键的三年内，马云就曾以&延安整风运动&来统一价值观、统一理想。
马云说：&通过运动，把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司。&
同时，他还以&抗日军政大学&来培训干部团队的管理能力，以&南泥湾开荒&培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。
一位阿里巴巴华南区的客户至今对其销售人员的素质感到不可思议。
&他们有一套又一套训练有素的思想，我觉得完全不像是销售，倒像是公关。&这样的销售人员在阿里巴巴以万计数。
事实上，如同从&员工第一&到&客户第一&，马云一直在价值观上不断进行修订。
&以前是九大价值观，后来又精简为六大价值观，这对于我这样的员工来说要求实在是太高了，我有时候觉得阿里巴巴两三万人就马云一个人在孤军奋战，因为卫哲都不符合要求啊。&阿里巴巴一位前员工K说：
&&倒立&刚开始也就是大家娱乐娱乐，结果马云觉得那代表着一种思想的境界，于是当作&政治任务&内部推行，还有倒立墙，每一个人都要学会。&
马云描述&倒立&文化，&每个人都要学会倒立，因为当你倒立起来，血液涌进大脑，看世界的角度和平时完全不一样，想问题，也就能找到一个不可思议的角度。&
&政治挂帅&不仅作用于高管，在基层也被异化&。
阿林说，他所在区域的销售部门&不止一次的发生过人员清洗，都是以各种价值观问题为理由。我相信，卫哲其实也是价值观的牺牲品之一。&
春节期间，马云来到福建龙岩市上杭县，1929年12月召开&古田会议&的毛公山。那次会议的主要任务是克服红四军中出现的各种非无产阶级思想，加强党对军队的领导。两天的会议通过了由毛泽东主持起草的决议案，确立了&思想建党&、&政治建军&原则。
马云通过媒体解释：&军事是业绩导向，业绩和政治思想是对立的，但是毛泽东把它们合起来。这就是当年红军为什么能够成功的原因，它不是纯粹打仗的组织，而是一个完成政治任务的组织。&
&业绩与价值观对立，这事儿不通。&马云说。
&但是，当年红军的价值观是革命事业的终极目标，马云的诚信难道就是阿里巴巴的终极目标吗？&前述离职员工K说。&如果是这样，为什么阿里需要上万的SALES，每个人每天都要发疯的打几十上百个电话？&
同样让人感到困惑的是，马云和卫哲相交多年，如果卫哲是个追求短期利润的人，以马云的聪明，他不可能在十年后才看清。
&马云也因为这些骂过卫哲，但是在2006年的时候，一些股东要追求业绩，要上市，所以他在那个时候选卫哲是对的。但是我认为马云请卫哲来有另外的一层意思。因为当时在阿里巴巴内部，关明生的声望其实已经高过了马云，所以马云需要来平衡这种局面，掌握主动权。&一位接近阿里巴巴的人士说。
&阿里宗教&隐秘种种
这是一场盛大的party，不仅仅是为了一个公司，更是为了一个人。阿里巴巴完全成为一种宗教，而马云，则必须成为一个神
日，教师节，马云45岁生日，阿里巴巴10岁生日。
业内人士洪波如此回忆当晚盛况：&那天晚上，坐在杭州黄龙体育场里，被high到极点的2万名阿里人所制造的巨大声浪冲击着，我的感受是，这是一场盛大的party，不仅仅是为了一个公司，更是为了一个人。阿里巴巴完全成为一种宗教，而马云，则必须成为一个神。&
为纪念阿里10岁所举行的102棒跨江接力跑，所用的接力棒是用阿里全球53个办事处提供的泥土，在景德镇烧制而成的，并被命名为&阿里真棒&，强调其过去10年所传承的&真气&。
整个接力活动，要从马云起家的湖畔花园，途经华星科技大厦、西湖时代广场等办公场所，直到钱塘江南岸的滨江园区。
为了避免大规模交通管制，阿里的接力跑需分段进行。马云认为分段破坏了风水，宁可在夜深人静的凌晨三点开始跑，也要保持其风水的连贯性。
&阿里级别森严，精神控制也超过了正常的范畴。&一位离职员工说，很多员工都被马云的传奇所感染，然后进入这个公司，被马云的价值观无孔不入地灌输。
在整个阿里巴巴集团里，员工被分类成M、P和S。理财周报掌握的信息是，M代表的管理层级别就有10层之多，马云是唯一的M10，M9空缺。P代表的个人职务级别分为14级之多。销售及客户服务人员则被称为C。
人力资源部门在绝大多数公司只是辅助和执行功能，然而，马云设置的行政HR类似GE公司，据有&战略性&地位，但实际上更像是&洋瓶装土酒&。在这个框架内，马云在集团设置了&组织部&与类似干部行政学院的&湖畔学院&，在各子公司把人力资源部门改造成地方级的&政委体系。&
所谓的&政委体系&是从组织结构上分三层，最基层的称为&小政委&，分布在具体的城市区域，与区域经理搭档；往上一层是与高级区域经理搭档；再往上就直接是阿里巴巴的人力资源总监。政委主要起督查的作用，马云希望能从一线员工开始进行价值观的传输。
据说，&政委体系&便是马云从军事题材连续剧《历史的天空》和《亮剑》中获得灵感。而在业务体系，马云设置了&总参谋长&一角，由曾鸣担任。
除此之外还有一整套的形式体系：员工的花名、帮派/家族积分榜、倒立墙、革命圣地般的湖畔花园、&遵义会议&、鸡毛信、飞鸽传书、作战室、廉政部、阿里学院、导师、卫哲的&三个凡是&&&
复杂的制度体系之上，马云始终保持着教父般的角色。他甚至每年为阿里巴巴集体婚礼证婚，今年已经是第六年。
5月11日，马云对325对新人说：&今天我作为证婚人，我的证婚期限是90年，90年之后，你们爱改嫁改嫁，爱娶谁娶谁，但是在这90年之内，你们的约定不能变，你们愿意接受这个挑战吗？&
马云式政治：&手腕&和&敌人&
迄今，阿里巴巴很多人仍然不能理解这样一件事：
是关明生树立了阿里巴巴定的文化和管理体系，为何关最后却离开了阿里巴巴？这一次针对欺诈事件，马云再次启用了曾被称为&铁血宰相&的老将关明生。继2001年的裁人风波后，关明生又一次充当了&恶人&。
同样让人感到困惑的是，马云和卫哲相交多年，如果卫哲是个及其追求短期利润的人，以马云的聪明，他不可能在十年后才看清。2006年，当马云把卫哲请到阿里巴巴的时候，他就应该很清楚地明白。
&马云也因为这些骂过卫哲，但是在2006年的时候，马云为了回报一些股东要追求业绩，要上市，所以他在那个时候选卫哲是对的。但是我认为马云请卫哲来有另外的一层意思。因为当时在阿里巴巴内部，关明生的声望其实已经高过了马云，所以马云需要来平衡这种局面，掌握主动权。&一位接近阿里巴巴的人士说。
马云的铁腕的人事轮换和撤换向来为业内所不能完全认同。
2001年，痛恨MBA的马云把四个同事送回了MBA；2007年年末2008年年初，淘宝网总裁孙彤宇、阿里巴巴集团COO李琪、阿里巴巴集团CTO吴炯、阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖相继辞职&轮休&或&学习&，被外界广泛解读为&杯酒释兵权&，其中尤以孙彤宇被突然解职而嚎啕大哭引起轩然大波。而&欺诈门&之后的阿里巴巴CEO卫哲和COO李旭晖的辞职亦震惊国内外企业界。
一位阿里巴巴离职员工说，马云看似两袖清风，但是在集团内部依旧是极其强势的&家长&，&他仿佛觉得身边的高管们都没有长大一样。&
雅虎13日表态，在3月31日才知道马云去年就已将支付宝私有化了，而此举竟未通报公司董事会或股东大会，也未征得批准。多位国内知名企业高管向理财周报表示&此举很奇怪。&马云的手腕可见一斑。
&马云当然是有很强的危机感和使命感，但是如此粗暴的对待他的高管、董事会和股东，我个人是感到震惊的，我们国有企业都不敢这么干。&一家大型国有企业集团高管说。
同样，很多人不清楚马云是否预料或者需要这样的结局：内部人士透露阿里巴巴体系鼓励内部人&举贤不避亲&，并且施之以物质奖励，最后导致了内部复杂的派系矛盾，而矛盾激化的结果常常是以价值观为由较量出一种高下。
值得注意的是，在阿里巴巴集团内部，王帅领衔的市场部不仅是马云的嫡系部队，强势部队，而且以中央部门形式在各子公司之间进行垂直管理。同样垂直的还有其&政委体系&，它们均属意识形态部门。而这些部门与子公司之间形成了明显的制衡。阿里巴巴内部人士即称，王帅与淘宝主帅陆兆禧之间的关系&有些微妙&。
或许，马云真正的敌人只有一个&&他内心的不安全感。毕竟，作为神的马云，他只有精神上的控制权。
{{news.title}}马云的背后竟还有大老板？还是个日本人！
马云的成功，或者说阿里巴巴 成功，在全世界都是有目共睹的！常言道：成功的男人背后总有一个支持他的女人，而马云的背后还有一个支持他的男人！他是谁？
这位身高仅1米5左右的韩裔日本人才是淘宝真正的老板？
号，孙正义给马云写信，相约在北京见一面，地点是孙正义投资的UT斯达康的楼上。马云回忆说：“聊了6分钟，孙正义要投3000万美元”。马云觉得3000万美元太多，只要了2000万美元。
而现在日本软银是阿里巴巴的最大股东，占比34.4%。市场对阿里集团估值普遍认为在1500亿至2500亿美元之间，以2000亿美元计，软银持有股票价值668亿美元，历时15年，投资回报率约为3440倍。
孙正义是谁？
孙正义（そんまさよし）其本贯为一支孙氏（朝鲜语/韩语：?? ??），祖先来自中国福建莆田，是中国南北朝时期南朝的刘宋时一支孙氏始祖孙凝移居高丽王朝大邱。至其祖父孙钟庆，由朝鲜半岛移居日本九州。
1957年出生于日本，国际知名投资人。软件银行集团董事长兼总裁。
1978年，孙正义毕业于美国加州大学伯克利分校。1981年创建软银集团，短短33年成了一个信息技术帝国。美国《商业周刊》杂志把孙正义称为电子时代大帝（Cyber Mogul）。（微信关注别让运营不开心（bryybkx），回复『红包』，人人有份，限领一次。）日，随着阿里巴巴登陆美股市场，孙正义的财富净值涨至166亿美元，跻身日本首富。
孙正义的成功法则大公开！
软件是最难卖的产品，因为它没有产品形态只有实际使用了才能真正了解它到底是什么样的产品。所以，它们就需要去考虑客户有哪些需求，怎样才能让客户购买我们的产品，怎么才能让产品树立良好的口碑等等，从各个方面去分析顾客。在日后开展各项业务时软银都采取了这种模式。
和其它的日本运营商不同，软银很少思考自己有什么，而是更喜欢看消费者需要什么。软银并不像NTT DOCOMO,KDDI那样要强调什么东西都是靠自己来开发，而是从全球各地引进最好用的产品来销售。
价格战也一度让软银在经济上蒙受损失。2006年到2008年，软银愿意接受整体ARPU（每用户平均收入）减少十三美元的结果，目的是在移动业务新增用户市场上取得领先地位。但是由于用户飞速增长，软银移动的整体收入也快速上升。软银移动的用户从2006年末的1500多万，猛增到2012年末的3100多万，几乎翻了一番。数据显示，软银移动的ARPU近年只是出现略微下降，但市场份额大幅提升，这两项加在一起带动移动软银的收入大幅提升。软银的成功案例说明，市场中较小的运营商是非常适合发动价格战的。
时间机器理论
所谓时间机器，就是指由于美国，日本，中国这些国家的IT行业发展阶段不同，在日本，中国这些国家的it行业发展还不成熟时，先在比较发达的市场如美国开展业务，然后等时机成熟后再杀回日本，进军中国，印度，就仿佛坐上了时间机器，回到几年前到美国。
孙正义如何写笔记？
孙正义的创意笔记
孙正义把日记本改成发明笔记（又叫灵感银行），用英语详细记录了250多项发明。虽然正义剪下照片（英特尔电脑芯片照片），塞进活页夹，放在背包里，片刻不离左右，连上厕所也带着，睡觉时就压在枕头底下。没有实现每天一个发明的目标，但是从中也诞生了了不起的发明。
孙正义立刻拿出笔记本，这是他从念大学的时候开始养成的习惯，他把脑海中浮现的所有想法全部写下来，一一列举行业选择的必要条件。
孙正义记录发明创意的笔记本叫做创意银行，联想和知识的宝库，孙正义很喜欢这样的寓意。
孙正义的梦想笔记
大三学生孙正义有着常人所难以理解的信念，那就是“人生50年的规划”。
无论如何，“20多岁的时候，正是开创事业、扬名立业的大好时光。”
如果只是这些内容，我们还可以说这不过是年轻人的野心，但是，他接下来的话令人震惊：“30多岁的时候，要至少要赚到1000亿日元。”
很骇人听闻吧？然后还不止这些：“40来岁的时候，一决胜负。为了干出一番大事业，开始出击……”
“50多岁的时候，成就大业；60多岁的时候。交棒给下一任管理者。”
这就是一个19岁少年的人生规划，这番洋溢着青春的构想见解非凡，堪称史无前例。
中国需要更多的孙正义！
而就在十年前，孙正义和马云只谈了6分钟就决定投资阿里巴巴2000万美元（其实那时马云只需要500万美元就够了），而且一直持有不卖掉，现占了阿里巴巴三分之一，总值600亿美元左右，回报三千倍上下！而当年国内多少土豪几乎无人欣赏马云，宁抢黄金，投房地产也不投资马云；马云当年曾去华尔街也都没募到一分钱。这就是眼光问题！这就是孙正义的锐眼使然！
千里马常有而伯乐不常有，中国非但希望再多几个马云，更需要孙正义！
关注微信号“股海相对论”（ping95265），免费解析当下股市大盘和你手中个股，推送最新的财富故事和财经资讯,期待你的关注！
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点