产品小白,是如何准备成为一名30天成为卓越产品经理理的,小白怎么学

产品小白,下一个路口在哪儿?
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以上的互联网生存法则暗示了啥? 产品经理的日子不好过!
实际在不同规模,不同产品类型,不同阶段的公司,对产品都有不同的定位和要求。
所以那产品经理的职业规划之路应该如何走呢?
废话不多说,干货先来一沓。
“首先,不同业务类型的产品经理都是各自有不同的产品专业能力,背后的技巧各有侧重,大家还是要选择自己擅长、感兴趣的领域去选择职业发展机会,另外千万要记得关注行业发展动态,互联网行业变化之快众所周知,不要有固有思维只停留在自己熟悉的领域,要勇于发现,勇于拓展!
“其次,每个人的职业轨迹是不同的啊,一个1-2工作经验产品入门者和一个5年工作经验已经拥有完整产品项目经验的人,在下一阶段的职业发展需求肯定大大的不同。
这时候他们选择职业机会的时候,必须重点关注这个业务(产品)到哪个发展阶段了,我加入这样的公司担任什么样的职位,承担什么样的职责,在接下来3年的时间积累学习之后,我能成为一个什么样的人,来完善个人的职业经历。
每一次的选择都至关重要!!!
那具体不同的阶段,
不同的业务类型会遇到什么样的情况,
能锻炼什么样的技巧呢?
以下容我细细道来。
以业务不同而区分(产品的不同形态)
01/面向消费者的强运营型业务,例如O2O,电商,二手相关。
通常这种类型的业务会有大量的消费群体基础,而且与生活息息相关,在公司内部运营以及销售的地位会更高些。但由于用户多,消费频次高,app打开频率极高,对于产品经理也是非常具有锻炼意义,与UED以及技术团队的沟通会非常频繁,在产品的细节及用户体验上尤为关注,当然修修补补的活儿比较多。
02/面向消费者的用户驱动型业务,例如社交,工具,社区类产品
这种类型的产品是大家通常意义上普遍认知的“小清新”产品,鼓励用户分享,鼓励用户互动等等,这是从一开始就定下来的模式与方向。这时候内部的产品经理是主要核心人员,产品的稍许变动对用户影响比较大,可以安安心心坐下来细细的打磨产品。然而,这种类型的公司真正的产品经理是CEO一人,扁平化的组织架构会给新手们带来不错的体验。
所以为啥大家都喜欢腾讯的产品经理?因为他们真正的在做产品,不过腾讯的用户资源底子太厚,腾讯的PM们殊不知外面对用户的你争我夺,大多数还是书生气浓厚啊~
03/面向商家端的产品:例如电商后台,开放平台,广告数据等商业化产品
面向商家端的产品经理们都是默默无闻的好童鞋,你们承担着整个生意非常重要的环节,却很少有人知道你们的默默付出。这些产品经理们的逻辑性,组织框架,快速学习能力都是杠杠的,如果还在大公司做过开放平台类似的产品,人脉圈更是广广的!他们对商业的理解比较深刻,对于B2B业务更是甚为了解。广告产品,开放平台产品都是互联网公司真正赚钱的地方,接触到这些不容易啊。
如今B2C产品一片红海,B2B产品不仅有自己的盈利模式,发展平稳,不用996,也是未来互联网的趋势,这样看来也是不错的选择。
以公司规模大小而区分(产品的不同发展阶段)
01/BAT型的超级大公司
这种SUPER公司,大家都知道的,上层建筑永远是上层建筑的事情,业务变动,组织架构的调动极其寻常,沟通协调的事情在日常当然会比较多,能够很好的锻炼团队能力,产品负责能力以及情商!
大公司的产品发展阶段通常在中后期,感觉像一下子掉进了大资源池,好处自然不用过多赘述:资源多,用户基础好,对商业的理解深度以及视野能有很高的提升。
02/B,C轮后的创业型公司
这个阶段的创业新公司,通常意义上产品已经上线,甚至已经有一套成体系的产品模型及业务方向,更多的是希望产品团队去解决大规模改版上新,打磨产品细节和用户体验,能够从100到1000甚至更多的去提高用户量及服务好客户。
03/传统业务公司互联网转型
这是大趋势!这是大趋势!这是大趋势!重要的事情加粗说三遍。
互联网已经不是一群特殊人群的技巧,这是一个时代的革命,未来会成为通用型技巧。越来越多的公司非常重视互联网,而这群公司原先的业务有非常深厚的底蕴与积累,去参与一个传统行业的互联网化也是非常不同的一种经历。
当然这时候需要评估这家公司有没有想清楚做什么,如何去达成这个目的,是否靠谱,与其合作的人是否有互联网的概念,是否是一群聪明人。
由以上可见,擅长不同领域,有过不同公司背景的产品经理,未来的发展方向也是不同的。经验决定一个人的认知,认知与性格决定未来的路怎么走的更远。
哪些职能岗位可以转型为产品经理?不同岗位转型分别具有什么样的优势?并在哪些方面可以做更多的锻炼和加强?
让你轻轻松松走转型之路,请听下回分解。
若有产品经理想要咨询个人职业发展,了解市场上最火热的市场资讯,职位热点欢迎随时联系本文作者,扫码关注!
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以培训产品经理为目标,通过课程学习,对行业及产品经理岗位有基础认知,了解一个合格产品经理应该具备的能力和素质,掌握基础的工具,能够完成简单的原型制作,学习者达到零基础到入门。
第一章:互联网产品经理小白入门必修课
12年项目管理经验,实战型产品设计专家,前腾讯产品经理,曾担任千万级即时通讯产品飞信产品经理,拥有非常丰富的产品架构、原型设计、交互设计,团队及项目管理经验。
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正在努力加载中~~虽然我不是产品经理,但是我见证了身边的好基友,从一名新媒体运营专员华丽丽转变为产品经理的过程,这里就和大家分享一二吧,希望对想学习并成长为产品经理但却赶脚很迷茫的童鞋,有一些帮助吧。
上面说了,他是做新媒体运营的,应届毕业生新媒体专员的薪资,大家应该能想象到有多么的。。。产品经理这个高大上、没什么技术要求的岗位成了他及很多人的憧憬,不得不说他是个勤奋、说做就做的孩纸~~~一边学习一边工作,大概花了一年的时间自学,他就顺利走上了产品经理的岗位,在二线城市,薪资翻了2倍多~~总结了下他的学习之路,主要是以下几点:1、首先要清楚产品经理到底是干什么的,仔细阅读基础书籍和网上产品经理招聘需求,比如:人人都是产品经理和一些招聘网站上的企业岗位需求;2、需要掌握产品经理所必须具备的互联网思维,需求分析、市场分析、竞品分析及相关需求文档的撰写方法等等;3、掌握产品经理所必备的工具,比如:原型工具、项目管理工具,比如axure、ps、project、甘特图等等;4、参加线下相关沙龙活动,和相关资深人士交流、取经;5、觉得产品经理相关技术都学到差不多了,开始着手分析自己所熟悉行业或目标行业竞品、需求等等,并将它形成文档,然后请教沙龙活动上认识的资深人士给予指导,修改完善,就可以开始投简历试试了;
以上就是我见证的一个从小白成长为产品经理的过程,中间肯定还有很多辛酸史或其他的学习过程或方法没有涵盖到,欢迎大家补充。但是,不得不说,只要你有想法、够努力,那么你就有可能实现逆袭。
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中央民族大学产品求职生,求建议、求指教!
从零开始学运营,10年运营老司机带路,2天线下集训+1年在线学习,做个优秀的运营人。
本人为本科应届毕业生,虽然学校也是所谓的985高校,但是比较尴尬的是属于不出名的那种985。也非计算机相关专业。大学之前有过一段辍学做个人站长的互联网经验,虽然也做出一点成绩但是后来由于种种原因又重新回到学校考上大学继续学习。大学期间也折腾着各种创业的计划与实践。但是到了大四毕业季时就打算执行B方案。先就业,一边学习打磨自己。
于是在朋友的介绍下开始接触了解产品经理岗位。并开始为了应聘互联网产品经理进行一系列的准备。这也算是一个学习过程的心得与总结,与路上的兄弟们一起分享学习、共勉!
优势与劣势分析
在通过朋友口中初步了解了产品经理的相关岗位职责与内容后,我开始喜欢上这个岗位。并慢慢深入地了解它。并且对自己的优劣势进行总结分析然后做出学习计划。
1. 有多年的互联网个人站长经验,熟悉互联网
与同级的同学有点不同的是:我初中毕业后没有继续念高中,而是在家做了3年的个人站长。并且将我的“恶搞网(现已关闭)”做到了当时恶搞类网站第一。访问量最高时达到2W ip左右,日流量将近10W。由于网站LOGO的问题新浪网当时还给我这个未成年人发过律师函。
虽然后来又选择了重新回到学校考大学,但是对互联网的热爱却一直不减。并且这一段经历对我的产品感觉与互联网综合能力有很大的影响。所以,我对互联网的行业的了解与热爱应该多于大多数同级毕业生。并且这种产时间的互联网浸泡对我的互联网综合能力与产品感觉也是大有裨益。
2. 有一定的运营推广的能力与经验,懂点SEO知识
因为之前的一段互联网经历,所以很多亲戚朋友在有一些互联网推广需要时会联系上我。所以我也就当做是互联网实践并赚点生活费的状态下做了一些大大小小的互联网运营推广项目。其中主要做过:
“一组壮语MV推广”
“全程负责策划推广一组壮语MV。MV在优酷播放总量达到125万,新浪、新华网等知名网站皆有发表相应软文,并且大量地在圈内转发宣传。大大提高公司知名度。在壮族圈内形成较大影响。”
“ 排名全球在世艺术家前10位的画家周氏兄弟的微博运营与项目推广”
周老师也是我的老乡,当时周老师正好回国打算在我家附近开展一个旅游地产的项目。在亲戚的介绍下有幸见到周老师。并开始负责其微博的申请与认证。与项目的网络运营推广。但是后来由于项目运行到一半受阻未能继续。所以没能继续运营。
产品经理也需要经常地配合运营展开工作,这些项目经验让我不断地锻炼的同时也培养了我对运营推广的认识。
3. 较好的学习能力,与内驱型做事情的动力
我自负地认为我应该还是算一个中等偏聪明的人。无论是当初选择做个人站长后自学建站知识与SEO知识,还是后来选择重新回到学校学习,并从一个初中毕业后4年没有基础再学习高中知识并在高考中考取全校文科第一名。应该都可以稍微证明我有一定的学习能力的。
正是因为内心中那种想要成功想要做出一些“事情”的这种强烈欲望也一直驱使着自己主动地去做事情,所以我觉得即使日后进入职场应该也会用这种内驱的状态去做好每一个产品。
1. 没有互联网产品相关实习经验
由于之前的课业安排与自己和家里一些项目的安排一直没有找一份互联网产品的实习工作。到了大三下学期这个最最重要的假期偏偏学院还有集体的专业实习必须参加。所以在找实习的过程中因为时间的安排问题都被拒绝了。所以后来到8月专业集体实习结束后只好索性直接参加校招不再去找实习。
在与很多朋友聊天的过程中发现好多现在在参加校招的朋友都是有过比较知名的互联网企业的产品岗实习经历的。而自己却没有,感觉这点是一个很大的硬伤。
2. 大学期间做的几个产品并没有成功
大学期间也尝试过几个创业项目。但是皆没有最终成功,虽然也很多次反思过自己没有成功的原因。但是无论如何结果是失败的结果是明确地摆在那里的。其中肯定还有我很多能力上不足的原因。
2014年的时候由于上课时候的一点启发与当时的较大的压力环境背景的情况下。我觉得现在需要一个网络的匿名倾诉互助社区。以便在网络上倾诉一些不方便与认识的人说的秘密来缓解压力需求心理慰藉。于是建立了“秘密魔盒”网。但是建立没多久,“无秘”“友秘”等APP开始忽然杀将出来。所以这个项目也没有能继续下去。
2015年的时候打算在大四前再放手一搏,当时召集了7个小伙伴一起开展了一个“拼图社交”的APP类创业。最终由于技术问题很多功能当时没法解决。迫于种种条件只好将项目暂停了。
虽然大学期间折腾了好多东西,做过社团负责人主办过一些活动。也接过一些小的推广项目。但是最主要的事情却是没有做成功。所以在失败的原因上或许还有很多需要我一直思考与改进的地方。
针对性准备
于是,开始在自己现有的优劣势的情况下,针对求职目标岗位的要求技能进行学习与准备。
1. 首先对基本知识的系统学习
在“人人都是产品经理网网”“知乎”以及朋友的推荐下准备了一个基本知识学习的书单。包括《人人都是产品经理》、《结网》、《产品经理的20堂必修课》、《浪潮之巅》等等书籍。开始半个月的啃书计划。
2. 学而不思则罔,先想清楚产品经理到底是什么。
在对这些书本知识的学习后又反过来再去深入地反思自己与产品经理这个岗位的匹配之处与不足之处并作出应对之策。产品经理是一个综合能力要求比较高得岗位,需要的是一个人的多方面综合表现。需要的是能听得懂用户的真实需求,想得清领导的目的,跟技术部门说得明自己的想法与目的。同时自己要规划得好产品的迭代的一个复杂的过程。而对于一个应届毕业生而言或许大多数人还是一下子无法能够很好地胜任产品经理的所以工作的,所以我觉得产品经理新人应该也要先从一些简单的任务开始切入。所以,我觉得我的准备也应该可以有所侧重地去先准备一些新人比较需要地素质。于是开始加一些微信群、QQ群并参加一些线下活动。去问一些在实习的小伙伴,与他们聊聊他们的产品实习的日常。
3. 思而不学则殆,想清楚什么是产品经理后再针对性去给自己充电。
于是开始制定一个短期的继续学习并且尽可能可以有点产出可以证明自己的学习的计划,那就是写。我在这个过程中看到人人都是产品经理网上也有许多新人在发表一些产品体验报告与竞品分析一类的文章。我觉得这类文章现在也很适合我自己去多写去锻炼。一方面写的过程就是思考与沉淀的过程,另一方面也是产品感觉的不断形成的过程。所以我决定开始针对“产品体验”与“竞品分析”这两个方向准备去写一些东西。这或许就可以是我没有产品实习的情况下填补自己产品相关经验空白的一个不错的替代选择。
4. 他山之石可以攻玉,先学会怎么写。
但是写东西总是万事开头难,对于这个相对来说还是比较陌生的领域刚开会入手总是有点不知道如果入手的。但是正如我们小时候学写字那样,开始一般都是从临摹开始。所以写这样的文章我也采取这样的策略。先模仿他人的思路与结构,再慢慢地去领悟与创新。
所以我做了这样的准备:针对产品体验报告、竞品分析、需求分析等这几个对新人而言要求比较多的版块进行了一些文章的收集,并进行收藏夹整理分类。每个分类大约收集20来篇文章。并且在建立一个子文件夹,收集一些他人对如何写这里文章的一些经验。通过这样的大量阅读与对比后就可以在心中有个比较清晰明了的思路了,写起来就会顺手得多了。当然,虽然要模仿他人的格式与模板。但是写东西必须还是要以自己的思考与思路为脉络主线,这样才能真正写出好的东西。但是我想先学会怎么写慢慢地会锻炼到学会怎么写好的。
于是陆续地写了《小米手环&小米运动APP体验报告》、《PC端广告联盟竞品分析》、《搜索引擎体验报告:以热门新闻为视角》、《产品经理笔试|音乐类软件的改进设想》等几篇东西发到人人都是产品经理网上。不可否认地是很多确实写的比较肤浅经不起推敲。但是写的过程中与文章发表后他人的一些评论中,也不断地发现了自己的很多不足之处,得到了不小的收获。
眨眼间就已近十月中旬,也到了北京很多互联网公司招聘校园招聘的面试时刻。这也算是自己在这次应聘准备的过程的一个反思与总结。希望今年一起走在产品校招路上的兄弟姐妹们一切顺利!
本文由 @乐其乐 原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。
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