猎头和HR招聘的七大区别
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猎头和HR招聘的七大区别
经常会听到有人问HR和猎头有什么区别啊，小猎想说其实区别可多了，今天就跟小猎一起来看看HR和猎头在招聘上的区别吧。今天为您分享猎头的工作内容和对待人选的方式与HR相比的七大区别：一：招聘渠道不一样招聘经理的渠道主要是各大招聘网站或垂直细分招聘站发布职位等待投递，也会主动购买简历下载；&但猎头不是，除了招聘网站猎头还有至少10种找人的途径如：&自有人才库、定向CC打List、让人选转介绍、linkedin微博等社交网站、QQ微信社群、行业聚会或峰会名单、人选经常出没的媒体、内部悬赏或同行互推、找行业协会、找人选的上下游供应商推荐。&人才市场有一个“3-4-3法则”，30%的主动求职者主要通过招聘网站找工作，40%的被动求职者通常情况下不会主动去投递简历，但如果有好机会送到自己眼前，或许可以考虑考虑。&被动求职市场的人选质量普遍高于主动求职市场，这也是为什么中国的网络招聘市场目前规模不到70亿，而猎头招聘市场的规模却超过300亿的核心原因。另外30%的精英人才要么是公司合伙人要么是被股份绑定的核心人员通常不跳槽。&猎头的核心价值是去挖掘40%的被动求职市场，绝非去招聘网站盯着每天更新的简历。二：猎头要做面试辅导很多候选人很久没找工作了，当然没有面试经验。猎头在人选面试前需要做的面试辅导包括：叮嘱候选人按时到场、穿着打扮、精神面貌、谈吐举止、面谈对象的职务、本次面谈企业关心的核心要点等。企业HR通常只能给人选提供的是面试时间和地点，人选的感觉当然不一样。三：猎头要做离职辅导当企业给人选发offer的时候，HR可能觉得高枕无忧就等着人选来入职了，其实不然，至少有40%甚至更多的人选在接到offer之后向原来企业提离职时被老板用各种方法给挽留住了。猎头不一样，企业发offer之后如果不跟紧人选办完离职交接手续，那么之前所有的努力都将白费，所以猎头非常重视候选人的离职辅导，辅导内容根据不同人选所处的不同环境而定，没有特定的话术和内容。四：猎头要做背景调查HR可能也会做背景核查，但在猎头眼里，背景调查除了可以核实人选的经历，这里面也蕴藏着商机：背景调查通常会和人选过往3家企业的HR打电话核实，厉害的猎头不仅可以做完人选背调还可以获得新的客户招聘需求。猎头是发自内心的想做背调，因为这是最好的BD客户途径。五：猎头要做入职辅导新人初到一个企业后往往比较孤单和陌生，此时正是需要有人关怀的时候包括各种薪资待遇是否兑现、工作方式是否能适应、上下级之间的沟通是否顺畅、对职务安排是否满意等等都需要有人去沟通，猎头高度重视入职跟进，否则人选干的不开心保用期内离职还要补人，这是非常不划算的买卖。HR的精力有限，除了招聘他们还有更多的事务性工作需要做。六：猎头眼里人选有无数商机HR仅把一个求职者看成一份简历，但对猎头来说看到一个优质的求职者至少能看到20个商机，所以从利益的角度看猎头比HR更关心人选，招聘体验自然好。猎头眼里一个优质人选要换工作至少意味着有以下20大商机：1：所在企业很快需要填补新人2：他所在岗位的上下游供应商将发生改变3：他可能会休息一段时间出去旅游或度假4：他可能将选择新的职业教育和深造机会-高级职业教育5：他可能会搬家需要租赁新的房子6：他需要对自己的健康进行重新评估-健康管理公司7：他新入职公司周边的美食推荐8：他重新开始可能需要形象设计或者服装要求-美容或服装定制9：他未来将入职新的公司，可能需要新的猎头伙伴10：他伴侣可能会一起离职，开发伴侣公司的商机11：他需要更高的社交圈子-社群或运动俱乐部12：单身人士可能需要找伴侣-婚姻介绍13：他希望有人为自己打理空闲资产-投资银行14：他可能需要新的职业生涯规划－测评咨询服务15：人选不想断掉当前城市的社保而又去外地-社保代理业务16：人选可能离开父母或孩子-家政和保姆公司17：选择异地工作的经理人可能想处理掉自己的二手车-二手车18：人选可能会搬家-搬家公司19：为人选匹配和他级别相当或高一些的附近的同类体育爱好者20：离职时可能会出现劳资纠纷-律师服务这下你终于知道为什么猎头都那么热情了吧。这仅仅是其中某些比较浅层次的利益而已，很多猎头和人选从陌生到熟人，从熟人到朋友，甚至最后有的还成了人身伴侣，已经完全超越了利益关系。七：猎头要和人选经常见面不管人选是否考虑当前推荐的机会，猎头都会想办法和优质人选人见一面以加深认识和了解。可以是去人选方便的楼下喝杯咖啡也可以是利用人选转机的空挡时间去机场候机大厅见个面。在HR眼里一个人不考虑机会就意味未来几乎没有交集，但猎头不这么看，认识一个优质人选意味着无限商机啊，必须的维护好关系，甚至要经常维护好关系。看完以上内容，希望对HR们招聘中高级人才有所启发。
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喜欢该文的人也喜欢为什么人力资源部在公司不受待见？
​春节前老王写了一篇“辞退入职8个月的销售总监，公司赔偿27万，HR说出了真相”的文章，反响比较大，但大部分留言回复都是在抱怨和谩骂公司人力资源部，最让人无法理解的是，很多人认为公司的政治斗争起源于人力资源部？真的是这样的吗？
之后，老王和很多留言的粉丝朋友、人力资源从业人员互动，发现各有各的看法。老王就不对他们的看法进行褒贬，只想分析一下老王自己的观点。
HR在公司口碑差的原因，是因为很多人没有真正的做人力资源工作，说白了，就是做人力资源内部的行政工作，他们过多的承担了人力资源的行政职能，而忽略了什么是真正的人力资源开发要素。
在分析之前，先搞搞明白一个概念。
何为人力资源行政职能？就是给员工计算工资、发放工资、办社保、发福利等一些不能给企业带来实际效益的工作。很多人力资源从业人员认为会这些就可以做人力资源了。老王认为，狗屁。仅仅会这些工作等于对人力资源开发一点都不懂，那些只会计算和发放工资、办理社保和发放福利的人力资源从业人员，以后就不要叫自己在做人力资源工作了。因为你做的是人力资源行政职能，没有实际意义，可以随时被任何一个人取代。
老王建议，这些工作职能要在人力资源部门大大的弱化，交给财务部门来做。正是这些即将在人力资源被弱化或被淘汰的工作才会至阻碍公司发展、破坏员工团结，也是公司政治斗争的起源，也是人力资源公信力丧失的关键因素。在公司，必须弱化人力资源行政职能，强化人力资源开发职能和价值。
而真正的人力资源从业人员应该是发现、培训、激励和留住优秀人才。
人力资源本应该是服务和管理部门，以人力资源开发为核心，直接向CEO汇报。而在实际工作中，确是另一番景象。也是很多公司员工抱怨和辱骂人力资源从业人员的根本原因。
真正的人力资源从业人员应该是：
1、发现人才。发现优秀人才，不惜一切代价吸引优秀人才加盟公司。
2、培训。培训是企业文化宣贯的一种形式，更是对优秀人员的一种奖励，也是对能力不足人员的一种帮扶和提升。
3、激励。激励不仅仅停留在物资层面，精神层面更重要。人力资源从业人员怎么能调动员工积极性，用各种方式去激励员工，这个能力不是所有人都具备的。
4、留住人才。留住人员不仅仅是CEO的事情，而是与人力资源开发过程中的政策和制度及对优秀人才的奖励有关。
老王认为，想把人力资源做好其实非常难，而真正的把人力资源做好的人，并不一定是人力资源专业出身的人，而是那些具有公信力，能够让员工发现自己的价值、发现自己的工作对自己及整个公司有重要意义的人。这些人才是真正的人力资源从业人员。如果不具备发现、开发和留人能力的人，没有资格做人力资源开发，即使你现在从事人力资源工作，也只能算是一个工作而已，很难有大的突破。
人力资源工作不是一些简单的行政职能，而是真正的去帮助公司发现、培训、激励和留住人才的工作，具备这些能力的人才能叫做人力资源从业人员，否则就是人力资源部的一个打杂工而已。
真正的人力资源工作的人员，应该是CEO的左膀右臂，未来更适合做CEO人选。只是现实社会中，把人力资源妖魔化了，认为他们的工作没有价值。
老王认为，对于人力资源从业者而言，只要能更全面去思考公司的发展，解决公司的复杂问题，下一个通道就是CEO，不信，你努力一下就知道了。
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面试达人：HR最不喜欢五种面试类型
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求职路漫漫，为何许多人的学历背景、工作资历都不如你，而你却频频在求职中失利？为什么你总是通不过面试这一关？中国人力资源提示各位以下五类人，多数的企业HR是不予考虑的。
求职路漫漫，为何许多人的学历背景、工作资历都不如你，而你却频频在求职中失利？为什么你总是通不过面试这一关？宝鸡招聘网人力资源提示各位以下五类人，多数的企业HR是不予考虑的。
（一）隐瞒真实个人资料的不诚实者
&&& 简历是求职的第一步，只有面试官对你的简历有兴趣才会通知你面试。在简历中适当地突出个人特点，体现出自己适合这项工作，吸引HR眼球是明智的。然而，简历千万不能有隐瞒个人真实情况或欺骗面试官的做法，否则会给面试官留下不诚实的印象，而这一印象也就决定了无论你能力再强，也不可能被考虑。因为，对于公司来说，品格对于一个员工来说是更为重要的。
&&& 因为求职压力太大，有些人为获取某些工作的面试机会，往往在简历中注水分。
（二）频繁跳槽稳定性不高者
&&& 职场上有类人，特别是一些刚毕业的大学生，对于跳槽总是不以为然。干得不爽或是觉得个人价值没有体现在薪水上就频繁地跳槽。这样的人在面试中很有可能不被录取，无论怎样的公司招聘，总希望员工能为公司效力长点时间，遇到你这样频繁跳槽的人，面试官也不敢录取你，哪怕你工作能力再强。很多工作很多岗位都需要员工能长期坚守，如果像你这样频繁地跳槽的主，公司说不定或阵子又要重新招聘新人了。
&&& 当然每个人跳槽都有不同的原因，不能一概而论跳槽不好。但在跳槽前一定要深思熟虑，不要在你的简历上留下不光彩的工作历史。
（三）不注重个人职业形象者
&&& 当你在投递简历后接到面试通知后，你一般会怎样做？选择一套合身的衣服，准备好需要呈给面试官的资料等，然后计算好去公司面试的时间在规定时间内达到面试公司。
&&& 而总有些求职者马马虎虎急急忙忙地就赶到面试的公司，迟到不算，衣着打扮也不合时宜，给面试官的第一印象是连自己的形象都不注重，这样的人怎么放心把工作交付给他？
&&& 不注重个人职业形象者，通常很难让HR有兴趣进一步了解他，也很难让人信任。所以面试中适当地包装下自己，千万要注意自己的职业形象。
（四）只谈薪水漫天要价者
&&& 某家公司需要招聘工程技术人员，不少名牌大学的学生前来面试，其中一个面试之后面试官觉得很不错，但只是个没工作经验的应届本科毕业生开价的薪水却比该公司招聘的硕士甚至工作N年的资深工程师都要高，当然那个面试官也爱莫能助。在合理的时机谈薪水问题也是面试中需要学习的。或许薪水是你摆在第一位考虑的因素。但千万不可一开口就谈薪资问题。
&&& 无论你是刚毕业的大学生还是工作经验丰富的职场老鸟，面试中第一步一定是你展示你自己，让你的面试官觉得你是适合这份工作的。如果你一开头就谈薪水，别人也都不知道你是否适合此工作或是真正的水平，一定觉得你这个人就为钱。对每个面试官来说，他们都会反感。就算你是个很难得的人才。
&&& 还有谈薪水也要在摸清市场行情之后开，漫天要价也有可能被面试官所放弃。很多大公司对于不同学历和不同工作背景的人都有定性的薪资标准，面试成功之后不会少得了你的薪水的。
（五）面对工作压力面露惧色者
&&& 当你在面试官面前滔滔不绝地展示你自己的能力之后，面试官会把这份工作的职能和面临的艰辛和压力告诉你，就是俗话说的“丑话说在前头”。如果你面露惧色或是衡量自己不能胜任的话，有经验的面试官就不会录取你。新工作中的艰辛和压力是你需要有心理准备的。如果连面对强大压力和辛苦工作的勇气也没有的话，怎么可能获得这份工作呢？
&&& 在求职路上，每个职场人都要避免以上的问题，才可能在求职面试中胜券在握。当然，求职能否成功，临场发挥是以一个方面，合理的职业生涯规划更重要，如果，你的职业生涯在不断地找工作面试中度过，也许，你的职业生涯规划已经出现了问题，到了该好好反思的时候！
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统一热线：5　　历史剧中经常有这样一种现象，在皇帝眼里的忠臣，往往对于一些大臣来说是奸臣；大臣眼里的忠臣，往往却不遭皇帝待见。在中也是这样，但是你是给老板打工，所以在老板眼里你的形象很重要。　　作为一名公司职员，你要做的就是老板眼里的忠臣。那么，我们就得知道在老板眼里哪些是奸臣，只有这样才能加以避免。资深人力资源老师有以下几点看法。　　看上去不怎么在乎职位和薪水　　企业的招聘当中，不乏遇到一些刚毕业的大学生，在被问到对薪资问题，他们就会说，对工资没有什么要求，就想的来公司多学习，几年之后成为公司的什么领导。觉得这样的应聘话术很牛逼，却不知道，这样的回答，只有一种结果，那么就是应聘失败。　　很多人事后还不明白，觉得自己当时的应聘感觉很良好啊，在面试的过程中，公司的领导也给予了赞美啊，怎么就应聘没了然后呢？实际上这样的人，在领导眼里就是一个威胁，觉得这样的人有威胁，不好控制，一个对什么都无欲无求的人，说来就来，说走就走了，没有一点掌控力，如何能重用呢？　　搞小圈子　　作为公司领导最不喜欢的就是，下面的人，有小圈子，结党。这不是要以下犯上的前奏么？有些人就是喜欢，获得一点奖励后，请同事喝酒，或者给同事买东西，觉得有成绩了就应该，和大家一起分享。即使自己没有想要结党，但是在领导眼里，就是搞小圈子，准备架空领导。威胁到了领导的权利，不收拾能行啊？牛根生就是在当时，施恩于下面的人，郑俊怀没有提前觉察到，最后老牛，带领下边的核心人员离开，对老郑形成了威胁。　　让领导当众没面子　　我们在每个公司都可以看到，这样的人，当着很多同事的面，给领导拍桌子瞪眼，让领导当中下不了台。还觉得自己很牛逼，敢和领导对着干，其他同事敢么？像这样的人，领导当时是忍了，可是事后，会找机会收拾，秋后问斩。　　只有搞明白了权利心思，顺着权利的心思去做事情，才会在工作中获得轻松，不至于郁闷，干工作十几年，还不如来一两年的小职员，爬的快，工资高。不明白权利心思，做什么都是错的。　　在职场中，作为员工尽心尽力工作是应该的，没必要搞一些小权谋，但有些事情要注意，以免殃及池鱼。
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个人简介(选填)：　　　　作为一个猎头每天都要和不同的HR打交道，既要和HR搞好关系，因为他们是我的客户，同时HR也是我的候选人。在我看来，负责招聘的HR很少有专业能力很好的，他们大部分的做法是按照老板或业务部门的要求像二传手一样，把需求传达给猎头，但是对于公司的业务流程以及产品优势等，HR并不能交代清楚，对于招聘的职位到底来解决什么问题，以及职位的绩效要求，特别是针对管理类的职位，十个负责招聘的起码八个说不清楚，甚至有些HRD也说不清楚。但另一方面，HR不好做，HRD更不好做，民营企业的HRD特别不好做。招聘网站有些HRD的简历，从去年更新到今年，或是又听说某个很牛的HR高管空降民企没多久就离职了，也听到很多知名的HR大佬都转做乙方或创业，有些是谋求更大的发展，但更多的是不得已而为之，HR的职业生涯似乎大多并不如意。看总经理级别的简历，有营销、运营、以及一样喜欢讲专业性的财务出身的，这些职业的人群创业成功的例子也有不少，但几乎很少听说HR做到公司一把手的，更是很少听说HR创业成功的（不算HR相关产业）。就连很多HR工作相关的公司，就拿和招聘相关的产品说吧，如猎聘、领英、拉勾，这些HR天天在用的产品却都不是HR从业者创建的。HR这个常常谈战略、文化、组织能力的职业，相比其他，似乎有些逊色。　　一、为什么HR职业生涯大多不如意　　在这里我不用成功这样字眼，因为每个人对成功的定义不同，但这个工作你觉得快乐吗？大部分HR都缺乏幸福感。在朋友圈做过一个调研，如果可以重来，你是否还愿意选择做HR，大概有二十多人回应，但几乎所有的HR都不愿意再选择做HR这个职业。我不去展开其中缘由，但是每个人字里行间流露出来的是一种深深的无奈。究其根源，HR从业者专业能力的缺失，狭隘的视野，保守的心态可能是导致目前HR职业状态的根本原因。　　1、取舍与权衡。我们都希望工作稳定，收入丰厚，工作有成就感，但有时候我们并不知道我们自己要什么，或者说在不能同时获得的时候，我们到底该怎么选择。如果你没那么牛逼，我们可能需要有所取舍，如果只能选一样，是稳定重要，还是收入重要，还是成就感重要，还是生活的平衡重要。如果你是刚入职场的HR，不知道自己要什么，没关系，你可以在工作和生活中边体验边思考。如果你已经做了很久的HR，甚至已经做到了HRD/HRVP这样的职位，你还是什么都想要，但生活的现状不能满足你所有的需要，你必须思考一下，什么才是你真正的需要，怎样的工作会比较快乐。你需要在薪酬与稳定；薪酬与生活；薪酬与成就感、与尊严之间做一些取舍。不仅了解自己的需要，对自己清晰的定位，知道自己的优势和短板，还要具备换位思考的能力，思考我们能做什么，能给企业带来怎样的价值。只有懂得取舍，学会权衡，才能知道选择怎样的企业，未来的路走才会走得更长远。　　2、千里马难辨伯乐。HR常常不知道如何选择雇主。遇到过一些HR求职，公司规模小不去、公司规模大的新业务板块不去、互联网金融行业不去，互联网行业不到C轮阶段的不去，直到最后还是选择了一家薪酬还说得过去的企业,但往往没多久又离职了，或是觉得怕简历难看，不得不先熬着，如此循环往复形成怪圈。　　看来有些HR真正追求不是个人价值，工作的成就感，更多的是换工作的时候简历可以变得好看些，企业越大人数越多薪酬越高，则未来谈薪的砝码可以增加。在他们看来，在大的企业人际关系复杂，很多事情推动又很难，因此非常纠结。但是中小公司企业规模小，简历背景不好看，老板可能也不好说话，人员流动性大，风险太高。如果是真正想创造价值，其实在中小企业的发展阶段甚至创业阶段，文化的树立也好，人才培养体系也好，各种激励措施也好，相对大企业来说比较容易推进。因为人少，大家心比较齐，有共同的目标，学习的意愿比较强烈，还没有形成固化的思维方式，还没有形成利益团体，HR工作的推进和体系的建立相比大企业来说反而可能有优势，顾忌也没那么多。如果你真的追求工作的成就感，不在乎是大企业还是小企业，关键是具不具备这样的眼光，去识别一个有潜力的企业，识别这样的团队，以及团队的领导者。就像蔡崇信这样的能力和魄力去选择一个当时还很小的阿里巴巴。　　HR不具备对企业的判断能力似乎可以理解，HR不是财务出身不是风投，缺乏判断企业经营状况的专业能力，再说的确很多问题你不入职是不会清楚的。但是起码我们可以问一问企业是做什么的，客户是谁，企业的优势是什么，商业模式是怎样的，在行业中的地位如何。你是否在选择前或者面试前去收集各种信息，然后罗列出问题，在面试中看看企业是怎么回答的，这些回答你是否会认同。如果企业的产品是民用的，考虑一下如果我是消费者我会不会买这个产品。另外，你可以去通过招聘网站、社交软件和原来离职的员工沟通，了解一下离职的原因，了解公司的文化。这些信息不一定都是准确的，但是学习收集信息、判断信息是非常重要的，不仅能提升个人的能力，也真正表明你要的不仅是一份工作，而是投资自己的未来。　　HR不具备对老板和对工作的判断能力。很多HR都会抱怨自己的企业不重视HR工作，似乎千里马总是难遇伯乐。我们且不去判断企业是否重视HR工作，但我们自己首先要学会找自己的伯乐，要学会判断这个公司是否适合自己，我能不能做。选择和努力一样重要，缺一不可。老板招募HRD，是希望来帮助他解决某些问题，常常听说的是企业需要建立人力资源的体系，绩效管理的体系等，但是为什么要建立这些体系，希望解决哪些问题，这些问题的解决涉及哪些因素，是找一个HRD就能解决的吗？解决这些问题需要多方面的努力，HRD的专业能力只是其中一方面，公司的股权结构，老板对问题的认知，老板的价值观，如果是重要的变革老板的魄力和勇气，这些都决定了你的工作最终是否能成功。如果你真的专业，对于人力资源项目是否可以成功推行的关键要素应该很清晰。做这些事情，你的主张是什么，你的价值观是怎样的，是否和老板一致，是否可以协调，老板是否有很强的意愿，我需要哪些支持，这些都需要在面试环节尽量和老板沟通清楚。如果有可能向老板申请做一下相关的调研，一方面增加对企业的了解，对老板和团队的了解，另一方面对于是否可以成功的解决企业的问题可以有一个基本的预判。　　说到底怎么选择一家公司选择自己的老板，取决于这个HR的思路、价值观、他的魄力、他的专业、他对自我和对他人的认知。　　3、专业上的短板。HR的专业能力相比过去，见识广了，知道的概念和名词多了，但实质的能力却没有多大的提升。接触过很多的HRD，大部分对自己的专业很自信，觉得专业都不是问题，但实际上，有些HRD连简历都写不好，我们看到的简历大多描述的是工作职责，而非工作业绩，至于说自己能建这个体系那个体系。其实自己都心知肚明，有几家HR的体系是真正做的很好，运作比较成熟的，是提升了敬业度，还是产出了优秀的继任者，手指掰开算算，应该都能数的过来。　　HR专业能力的缺失还体现在很多HRD没有工作的策略，不具备组织诊断能力。我记得原富士康的总裁TERRY说，职业经理人最重要的能力是看到事物本质的能力，这是老板请你的价值。但实际上目前很多的HRD缺乏历练的机会，也没有真正主导过一些人力资源项目的实施，还是割裂的看待各个模块之间的关系，没有整体的工作思路和策略；或是流行什么做什么，老板说什么好就去做什么，从KPI到BSC到OKR，从OD到BP，从华为的任职资格体系到阿里巴巴的政委体系，但是学成功的凤毛麟角。这固然有老板层面的问题，但作为HRD你看清了这些工具的本质吗？你有明白老板要这些背后真正的诉求吗？你有告诉老板做这些的必要条件吗？作为HRD应该从人力资源的角度诊断组织的核心问题是什么，基于这些问题我们的具体的策略是怎样的，先做什么，后做什么，需要多少周期，分别解决什么问题，需要老板和相关负责人怎样的支持，用什么样的措施来保障项目的实施。作为HR的负责人，在专业上可以缺一些具体的技术，但是对于问题的判断，工作的思路和策略，是考验你是否合格的重要标志。　　不具备识别人才，特别是识别高潜人才的能力，是目前HR普遍缺失的能力。公司的HRD/CHO/HRVP等HR的第一负责人，最重要的职能之一应该是帮助公司选拔优秀人才，但是因为自身的视野、经历、专业度等问题，HR还不具备选拔高级人才以及潜力人才的能力，在这方面老板群体虽然没有受过专业的训练，但是因为视野开阔、历练颇多、见多识广，总体来说对人的判断综合能力是优于HR群体。很多HR还是看企业背景、学历、资历、稳定性的多，对于不是大公司背景，资历不够但有一定潜质的人才不具备识别的能力，或是不敢冒这样的风险。HR要具备宣传愿景，识别人才的优势，管理人才风险的能力。这样公司的招聘工作，人才发展工作才有可能做好。做一盘好的菜，首先要有好的食材，食材不好，菜是一定做不好的，选才比发展重要的多。　　二、HR需要的核心能力　　1、专业能力。作为一个HR，我们还是要不断提高我们的专业能力，以上不管是对公司对老板的判断，还是工作中推进各种项目，建立体系，专业是基础。作为HRD和HRM的区别在于，HRD是策略层面，HRM是实施层面，要具备策略性的工作思路，首先要在各个模块有扎实的功底，不可能所有模块都做的很精通，但是每个模块的重点，怎样这个模块才算做好才算真正有效，要具备判断能力，如果没有这样的判断能力，说能整合六大模块，形成自己的策略是不太可能的，因为你还不具备把问题看到本质的能力。　　2、业务敏锐度。这是一个共识的问题，但是怎样了解业务，却是个难题。我觉得首先要搞清楚公司的产品、客户、商业模式、核心竞争力、商业壁垒，这些可以百度，可以和公司的人聊，可以在面试的时候和候选人聊，没吃过猪肉起码见过猪跑；其次搞明白整个业务价值链的流程是怎样的，但是我经常遇到很多HRD连公司的业务流程也说不清楚；第三遇到问题可以问问自己，如果我是经营者，我怎么做；第四，试着站在消费者的角度来判断，我是否认可这样的产品或服务，如果我是消费者我的需求会是什么，我会需要怎样的产品，我会不会买公司的产品。我想如果我们都尝试用不同的角度来思考经营的问题，并不断的和公司业务部门的同事多沟通，一定是会越来越了解业务的需求，最终你的人力资源方案也会越来越贴近业务的需要。　　3、对人的认知。缺乏对人的认知，会导致很多人力资源方案执行上的偏差。很多项目不成功问题不是在方案本身，而是在推进和落实阶段的问题。在推进过程中，最重要的是和不同的人沟通，让别人能认同你，接受你，你的方案才能推行下去。很多很牛的HR大佬，不缺专业技能，输在对人的认知上，输在未站在对方的角度考虑问题上，输在沟通上，输在耐力、输在魄力。　　缺乏对人的认知，势必导致缺乏激励和管理的艺术。既然我们做的工作是人力资源，“人力”如何变成“资源”，其中最重要的技能是“激励”，是如何用好人才的艺术。HR最核心的工作是找到合适的人，激发他的潜能，让其发挥其长处，为公司创造价值，同时能帮助其成长，提高其满意度。如果缺乏对人的理解，不具备同理心，发现员工的优势以及用好员工的优势是很难的。这需要我们真诚的沟通，去设身处地地理解别人。在这里，HR是伯乐。不仅自己做伯乐，同时还要去影响你的老板、业务领导去提升个人的领导力，整个公司的人力资源水平才会提高，因此HR还要承担顾问、导师、教练的职责。　　任何的职业生涯，说到底是一场自我的修炼。常听人说做HR需要很高的情商，我不太认可这样的说法，各种所谓的沟通技能和为人处世的圆通都不如坦诚的沟通、秉承企业与员工双赢的价值观来的重要。除了专业能力、真诚的沟通、双赢的价值观外，需要自我修炼的软技能，才是一个HR成功与否最核心的能力。这些修炼包括积极的心态、面对困难的勇气、对自我的认知、对他人的理解的能力等。　　三、HR的使命和出路　　现代的雇佣关系早已摆脱了过去员工终生服务一家企业的情况，竞争的加剧导致诚信的缺失，企业和员工都更关注短期利益，没人愿意投资于长期关系。在这样的环境下，因为各种内部外部原因，难以在短期有所建树的HR，特别是HRD这样的职位2-3年就会换一次，甚至听到过有些民营企业一年换几个HRD的事情，大部分老板对HRD并不满意，HRD似乎成了高危职业。年轻还可以经常跳槽，如果年龄过了四十，还有多少跳槽的资本呢。如果做好HR，我们需要的是拓宽视野、提升能力、修炼心态，这些在上文中已经做了相应的描述，为了HR职业的良性发展，那我们还需要做什么。　　没有员工忠诚的企业就是没有长远考虑的企业，没有长远考虑的企业就是无法投资于未来的企业，无法投资于未来的企业就是开始走向灭亡的企业。作为HR其实肩负着重要的使命，即便没有终生雇佣的概念，在合同期内秉承双赢的思维，去构建企业与员工的彼此承诺，彼此信任的关系。这是未来人力资源工作良性发展的土壤，在这样的土壤下人才发展、企业文化、敬业度建设这些人力资源项目才会生根发芽。　　企业的发展，需要去构建建立在诚信、契约精神上的雇佣关系，需要有使命感的HR为之而奋斗，这是企业可持续发展的希望。　　HR需要用一身正气，用自己的勇气和决心，用自己的专业去赢得社会的尊重。　　HR需要团结起来,以集体的力量去影响老板群体，去帮助每一个为使命而奋斗的HR。　　最后，我们谈谈除了做HR，我们还可以做什么。　　在职业环境并不好的情况下，很多HR开始转向乙方的工作。和HR相关的是猎头、培训、咨询、人事外包等工作，但又与企业的工作内容有所差异。做猎头你需要不断的积累你的人才库，这不是一朝一夕的；做培训，你需要有自己的核心课程，不仅传授知识和经验，引导的技术、教练的技术，这些都需要很深的功底；做咨询，需要不断的积累项目经验，不仅要学习各种方法论，为了贴近需求，更要了解业务，还要懂得如何和客户沟通，可能还需要经常出差。这些都是需要你提前规划和积累的，以上这些，你都准备好了吗？　　不管是在企业做HR，还是未来做乙方，在目前合同制的劳动关系下，你几乎不可能只在一家企业工作，甚至你也会选择创业。每个人可能兼有多个角色，招聘者通过看简历看平台看公司背景会逐步转变为看你的个人品牌，你的个人品牌不仅看你的工作经历，还包括你的人脉圈、社会角色、个人作品以及你其他的事业等，你必须考虑如何打造自己的个人品牌，如何积累相应的人脉，甲方或乙方都是你的平台而已，平台不是你的，但你的品牌是你自己的。　　思考如何打造你的个人品牌，而不是依赖某个平台，这是我们每个人要做的事情，可以借助平台的力量，但不是依赖，每个人的路才会走得更好。　　个人微信号：billzhou2016
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　　写的很好，比较符合实际。
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