2017中建五局总承包公司三局总包总经理是什么级别

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-26 04:58 标签： 中建八局总承包
运筹帷幄天地宽——记中建三局第二建设公司董事长、总经理罗宏
面对在建筑行业摸爬滚打二十余年的老建设人,记者非常能够理解罗宏对这个行业的深厚感情,这种感情不仅仅表现在罗宏说话时奕奕有神的眼睛里,也表现在他喷薄欲出的激情轻易地点燃了身边的人,记者顿时豁然,难怪他无论带领什么团队都是卓越的代名词,一个如此有带动力的领导就是最好的答案。从中建三局二公司最初的普通员工,罗宏在波谲云诡的建筑行业凭着智慧和胆识成长为世界500强企业中国建筑股份公司旗下的重要骨干企业的董事长、总经理。二十多年的锤炼将这种感情转化为使命感,也缘于他对建筑行业的深切热爱。二十多年的努力与付出,是他在遒劲有力地书写自己的建设人生。按部就班从来都不是罗宏的作风,将枯燥的工作做得精彩需要不一般的智慧。采访间罗宏给记者讲了个小故事:时光追溯到十余年前的深圳。1993年,公司深圳分公司中标深圳金福大厦工程,但是该工程造价5000多万元,工期只有18个月!伴随着工期紧张、场地狭小、条件苛刻等因素让罗宏又喜又忧。甲方还规定:工程提前一天...&
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谈起中建三局二公司,不能不提“铁脚板”的往事:1966年2月,二公司奉命从四川渡口成建制调迁贵州平坝县,参加国家三线建设,为尽快抵达,91名职工翻山越岭、风餐露宿,12天风雨兼程1000多公里来到昆明火车站,从此得名“铁脚板”。如今,“铁脚板”队的领军人物——董事长兼总经理罗宏带领这支百折不挠的队伍,不仅跻身中国建筑集团利税亿元俱乐部,本人也获湖北省五一劳动奖章的殊荣,而且在履行人大代表职责时,发挥“铁脚板”精神,不断开拓进取,呼吁解决了选区的困难和问题,赢得选民的赞誉,新的征程同样谱写新篇章。走访调研不言苦从鲁巷磨盘到东湖磨山,三公里远的路程,罗宏来来回回走了好多遍。别以为罗宏在散步,他是为了解除鲁磨路沿线居民的堵车之苦。到过鲁巷磨盘的人都知道,上下班高峰期,磨盘朝地质大学的出口处总会堵得严严实实。周边居民的抱怨,罗宏十分揪心,他必须弄清事情的原委,向区政府提出建议。在鲁磨路口,罗宏很快找到问题的症结:磨盘与鲁磨路的交接处,有...&
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本刊讯(通讯员邓秀琼刘青峰)9月6日,中国施工企业管理协会在北京举行“2012年全国施工企业领军人物峰会”,对2011年度“全国优秀施工企业家”进行了表彰,中建三局二公司董事长、总经理罗宏同志光荣获选。据悉,此次共评选出全国优秀施工企业家12...&
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“三线”精神融入到了几代三局人的血脉中,成就了今天中建三局“敢为天下先,永远争第一”的争先文化,成为企业在竞争日趋白热化的市场中无往不利的制胜法宝。年合同额近4000亿元,营业收入近2000亿元,达到世界500强第448位标准……这是中建三局2017年的成绩单。多年来,中建三局稳居中国建筑工程局系统第一名,位列湖北百强企业三甲,在建筑行业影响颇大。文化是企业的灵魂。中建三局这些成绩的取得其来有自。1965年,三线建设开始后,三局成为首批进入攀枝花的建设队伍,在极其恶劣的条件下开山辟路,建设攀枝花特区。其后,三局转战三线建设的多个战场,成为中国三线建设的见证者、排头兵。三线建设结束后,后人把那一时期凝聚的共同价值理念概括为“艰苦创业、团结协作、无私奉献、勇于创新”的“三线精神”。其与“井冈山精神”“长征精神”“延安精神”“红船精神”一道,成为“红色基因”的重要组成部分。在那一段令人难忘的岁月中,“三线”精神融入到了几代三局人的血脉...&
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本刊讯近日,从湖北省科技厅获悉,经国家高新技术企业认定管理工作领导小组办公室审批,中国建筑第三工程局有限公司(以下简称“中建三局”)成功通过国家高新技术企业复审,再次获得国家“高新技术企业”认定(证书编号:GR),未来3年将继续享受国家关于高新技术企业的相关优惠政策。此次成功通...&
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本刊讯近日,由中国建筑第三工等9位专家组成,中建三局副总经理、据悉,该施工升降机已在武汉绿地程局有限公司(以下简称“中建三局”)总工程师张琨,副总工程师王辉,科技中心项目安装137米高运行导轨架,配工程技术研究院自主研发、全球首部总经理黄晨光,中建三局工程技术研备了6部梯笼,设置3个旋转节,后续将创的“单导轨架多笼循环运行施工升降究院副院长孙金桥、王开强,中建三局根据施工进度进一步加高,助力拔高中机研究与应用”成果评价会在中建三局工程技术研究院超高层建筑工程研究所国第一高楼。二公司武汉绿地中心项目召开。所长、课题负责人李迪,中建三局二公该成果获专利15项,其中发明专利成果...&
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中建三局董事长叫什么
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陈保勋，男，汉族，1972年6月出生，1994年7月参加工作，中共党员，高级工程师，建设部一级项目经理。曾被评为武汉地区建筑业企业优秀项目经理、湖北省青年岗位能手、湖北省建筑业企业优秀项目经理、全国工程建设优秀项目经理、中央企业青年岗位能手、武汉市明星企业家、湖北省优秀企业家、湖北省五一劳动奖章等。现任中建三局股份公司工程总承包公司总经理、党委副书记。好像没有董事长吧
名字叫陈华元
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(2017)【专场招聘会】 中建三局总承包公司、基础设施公司
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发布时间： 15:36:24&&阅读次数：7875次中建三局（北京）基础设施事业部2017年度先进人物评选_腾讯视频
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副标题要不要【庆“三会” 抓落实】中建三局一公司总承包事业部2018年工作如何规划？看这里！
总承包事业部为落实公司“总部引领+实体运营”的职能调整，进一步完善公司总承包业务的目标管理体系、项目授权体系、职级体系、薪酬体系和绩效体系，建立更适合业务发展的互动协作机制，促进公司总承包业务迅速健康发展，于2月7-8日在公司总部召开总承包事业部2018年工作规划研讨会。
中建三局一公司董事长、党委书记吴红涛，副总经理丁刚，中建三局绿色产业投资有限公司总工程师兼设计研究院院长杨玮，中建三局一公司总承包事业部执行经理宋小敏，副经理张骁、李伟杰，安装公司设计事务所经理蒋隆，副经理李念东，钢结构设计事务所经理江斌及总承包事业部全体在汉人员、绿投公司代表参加了此次会议。
本次会议首先传达了公司2018年行政工作报告的重要精神，报告中指出2017年公司在细分领域优势凸显，EPC业务发展迅速。2018年公司目标在“快”上求突破，开辟总承包业务更好局面，确保合约额200亿元。并提出几点要求：一是系统完善总承包管理的组织体系、二是集中建设总承包设计管理能力、三是加快完善总承包管理配套机制。
会上还对总承包事业部2017年述职报告进行了发布，梳理了部门2017年重点工作，部门派驻项目代表进行了总承包项目管理经验分享。总承包事业部执行经理宋小敏对2018年部门主要工作进行了规划，对总承包事业部的组织架构进行了梳理讨论，提出了今年在设计管理、项目管理等版块需要解决的若干问题。部门人员以分组形式开展了两天的深入探讨，目前已初步形成了在设计管理版块、计划管理版块2018年的工作方案，为下一步推进总承包管理“标准化、信息化”做准备。
中建三局绿色产业投资有限公司总工程师兼设计研究院院长杨玮作为总承包事业部的“创始人”之一，与大家分享了总承包成立之初的思路和东塔项目管理经验，并以具体项目为基础梳理了总承包管理的核心业务路径。绿投公司代表就总承包管理服务清单、设计管理版块等方面提供了建设性意见，并表示日后要与总承包事业部形成常态化交流机制，共享总承包管理经验。
吴红涛对总承包事业部2018年发展，提出三点重要指示：
一是公司将总承包管理提升到了战略高度。总承包事业部为公司2017年总承包业务的蓬勃发展作出了重要贡献。2018年公司将总承包管理提升到非常高的高度，总承包业务将成为公司“两商战略”的重要支撑点。未来，致力于将公司打造成具有国际工程总承包能力的平台型企业，总承包事业部将承担重要使命。
二是公司总承包业务蓬勃发展对总承包事业部提出考验。进一步落实总承包事业部实体化建设的相关工作，完成机构设置，完善配套的薪酬体系、考核体系、内部协作机制等。总承包事业部牵头承担公司设计管理业务，重点提升设计管理能力。充实设计管理团队，支撑区域公司总承包业务发展。总承包事业部作为公司总承包业务的领导者，要有效地将区域公司纳入总包管理体系，统一业务方向和发展目标，2018年重点扶持深圳分公司总承包事业部、华东公司总承包管理部，做好总承包管理顶层设计。
三是要加大与外部资源的沟通与交流，培育总承包管理核心竞争力。2018年要突破与外部资源的合作模式，将总承包管理作为公司核心竞争力进行重点培养。寻找外部设计院达成战略合作，寻求战略公司、顾问团队的合作与帮助，迅速补充园林景观、精装修、幕墙等专业的管理短板，让我们在总承包管理的探索上少走弯路，更快更好的实施总承包管理，迅速在中建集团、在总承包业务市场上塑造良好面貌、打出品牌。
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