上周五，北京市建筑设计研究院(集团)有限公司(简称“B IA D”)华南设计中心成立暨“当代设计企业管理的观念性变革”论坛在广州大剧院举行，近百位国内建筑设计师空降天河C B D。原珠江新城总规划师袁奇峰、上海世博会中国馆副总设计师倪阳等建筑设计界的“大咖”人物也低调登场。在这些国内建筑设计大师眼中，天河C B D的核心区域珠江新城已成了广州城市形象名片的代名词。但光环背后，还有不少需要改进的地方。不妨来听听“大咖”们对珠江新城的建设是如何“点赞”如何“建言”的。

　　袁奇峰　原珠江新城总规划师、中大教授

　　高楼林立 承载理想承载技术也承载虚荣心

　　珠江新城是华南高层建筑的集中营，集中了广州、华南乃至中国最高的建筑，比如西塔、广州塔和尚未完工的东塔。在袁奇峰看来，这是CBD区域的土地价值高决定的。“这些高层建筑还具有象征意义。”袁奇峰认为，这当中既有理想主义、技术主义，还有虚荣心。据袁奇峰介绍，2003年在珠江新城检讨规划方案中曾提出，中轴线上的建筑包括沿江的建筑，全部要经过国际竞赛来获得设计方案。但最后只有不到50%的建筑执行了这一标准。这是因为广州市规划局后来放弃了这一标准，没有坚持制度和城市理想，以致后期的一些建筑的设计水平参差不齐。

　　“CBD里面其实也不可能都是写字楼，全是写字楼太可怕了。”袁奇峰表示，当年在CBD区域内规划建设住宅现在看来也是正确的决定。据他透露，当时珠江新城开发有两个目标，一个是为地铁建设筹集资金，第二是需要为城市培育新的功能区。现在来看，这两个目标都实现了。

　　倪阳　华工建筑设计院副院长、总建筑师

　　广州的建筑不能一味比高比怪

　　“广州失去了这样一个让城市空间形态独一无二的好机会。”曾参与西塔相关设计工作、华南理工大学建筑设计院副院长倪阳认为，中轴线上的东塔和西塔没有建成对称“双子塔”是珠江新城建筑的一大遗憾。倪阳介绍，按照最初的规划，东塔和西塔应该是广州新中轴线两边对称的两座超高层建筑。在城市轴线上形成对称的双塔，目前在世界上还没有先例，而广州看到了这个机会却没有把它抓住。如今的西塔和东塔，一个弧形一个方形，一个432米一个530米，除了位置，已经找不出其他对称的特征。倪阳说，广州放弃在中轴线两侧建造对称的双子塔，就像是一个非常有音乐才华的音乐家跟人家比赛跑步。如果广州的建筑一味跟别的城市比高比怪，其实占不到任何先机和优势。

　　图书馆等公共建筑扎堆反变杂乱

　　歌剧院、图书馆、博物馆等公共建筑集中分布在花城广场两侧，倪阳认为这种规划实际上并不成熟。他说，城市里头大部分是住宅和写字楼，这些建筑的肌理都比较方正。像歌剧院、图书馆等小公共建筑可以作为一种点缀融入到城市肌理。

　　“它们就像衣服上的徽章、别针和吊坠。如果一个人身上挂满了这些点缀的东西，可以想象这并不美。”他指出，每一个建筑都有它的特点，放在一起争奇斗艳，就会给人一种杂乱感。他认为，这些公共建筑应该分散到城市各处，在周边设计一些绿化，把它变为该区域的公园景观、休闲娱乐的地方，这些建筑能更好地服务于区域。

　　ADG设计研究院院长

　　建筑靠得太近反影响观赏性

　　作为城市客厅的 中 轴 线 花 城 广场，其周边的建筑就以标志性为重点。“整体来说我都很喜欢，唯一美中不足的是，当这些风格不一的建筑物处于同一空间的情况下，彼此之间应有更大的间隔距离。这样才能更突显各自的风格。例如广州图书馆和广东省博物馆，大剧院与第二少年宫，都靠得太近了些”，陈雄认为，间隔太近在一定程度上影响了这些建筑物的观赏性。

　　钱方　中国建筑西南设计研究院副总建筑师

　　广州大剧院外表拼接得比较乱

　　钱方对广州大剧院特别关注。专门从事剧场设计规范编制的他，4年前曾经到广州参加考察调研。“完成度有问题，而且拼接得比较乱。”钱方告诉记者，广州大剧院由境外设计师设计，在原来设计中，剧院的整个外表是黑白色混凝土相间，但是现在变成了同一颜色的石头，原来是非线性的设计应该用非线性的办法来建造，“但实际上用线性的办法来做了。”

　　洪卫 广东省建筑设计研究院副总建筑师

　　四大标志建筑中最喜欢省博物馆

　　“政府落力打造的中轴线终于成为了重要的城市景点。”这是建筑师洪卫对CBD中轴线的评价，每逢有外地的朋友或同行来到广州，洪卫都会带他们来到花城广场。在四大标志性建筑中，洪卫坦言，自己最喜欢的是参与其中的省博物馆。他认为，这是一个“出生在中国氛围下的建筑师的原创作品”，极具中国本土特色。“传承传统文化，首先要具有时代性，然后才是表达地域文化。”洪卫说，如何把地方特色融入到时代建筑的设计，中国设计师一直在思考。

　　郭明卓 广州市设计院顾问总建筑师

　　CBD建筑可结合本土文化创新

　　广州购书中心、天河城、天河体育中心等建筑，是广州市设计院顾问总建筑师郭明卓上世纪八九十年代的代表作品。郭明卓说，从上世纪八十年代开始，广州市一直在追求具有现代感的建筑，现在从珠江新城的建筑来看，这个憧憬已经实现了。而且现在还有不少建筑视觉冲击强烈。“建筑要有特色，不一定说要搞视觉冲击，可能还要好好研究下本土文化的特点做一些传承，再结合现代建筑的使用要求、技术标准。”郭明卓认为这也是建筑设计的一种创新，但目前在珠江新城内还没有出现这样类型的建筑。

　　王舒展《建筑创作》杂志社主编

　　C B D区域还应增强城市功能

　　“作为看客，走在珠江新城的街区里，我感觉这就是现代大都市。”《建筑创作》杂志社主编王舒展对珠江新城的建筑形象非常看好，但她同时感觉到这个区域是为了城市形象而建，城市功能并不完备。她说，在C B D里可以找到很多高档的酒店、商场，但真正给普通人提供的中小型餐饮、超市、杂货店等比较少，长期在此工作生活的人们会出现各种不便。“每天生活在C B D的人，他们的感受是应该被尊重的。”王舒展谈到，不只是在广州，包括上海、北京的C B D都存在这样一个问题。解决这个通病，王舒展认为关键在于政策导向和社会共识。“地价、税收等整个政策层面是否能够支持C B D区域多元化发展，这很重要。比如除了引进大型企业，建高端写字楼之外，可能它需要有一部分小型的商业、企业进入。”

　　朱小地 北京市建筑设计研究院董事长、总建筑师

　　C B D要高容积率也要人文关怀

　　亚运会后的广州城市建设和社会发展让朱小地感觉“振奋人心”。他表示，城市领导者也好，市民也好，总是希望能把自己的城市更好地展现在世人面前，珠江新城作为广州城市形象的新名片，已经很好地做到了这一点。他指出，城市建设特别是CBD的建设，追求高容积率的同时也要追求对人性的高度关怀，“建筑设计要注意情感度，老百姓并没有这种建筑觉悟，天天去看这些建筑。老百姓只有在感觉环境不舒适了，他才能意识到建筑的问题。”他提出，城市公共空间的开发应该遵循连续性、立体化的原则，从老百姓的感觉出发才能做得更好。

　　采写：南都记者 夏嘉雯 黄露 叶孜文 实习生 王耕野 摄影：南都记者 高贵彬 林宏贤

　　作者：高贵彬 林宏贤

12月20日，由阿里巴巴联合中国中文信息学会语言与知识计算专委会(KG专委)举办的知识图谱研讨会在杭州召开。研讨会由阿里巴巴集团副总裁墙辉（玄难）主持，知识图谱领域国内知名专家参与了此次研讨。在阿里巴巴持续发力知识图谱这一人工智能基础设施的背景下，此次研讨会是对阿里巴巴知识图谱建设的一次评估，也是建设与改进方向的一次讨论。

到场的国内知名专家包括：中科院软件所、中国中文信息学会副理事长兼秘书长孙乐教授，清华大学李涓子教授、刘知远助理教授，中国科学院自动化所赵军教授、刘康副教授，浙江大学陈华钧教授，东南大学漆桂林教授，苏州大学张民教授、陈文亮教授，北京大学赵东岩教授、冯岩松副教授。

中国科学院软件研究所，研究员，博士生导师，中文信息处理研究室负责人，中国中文信息学会副理事长兼秘书长，国际计算语言学年会（ACL 2015）组织委员会联系主席。

大规模知识图谱对自然语言理解有至关重要的作用

在大数据时代，语言的理解，除了要基于数据模型和计算之外，还需要注重神经科学认知机制，以及大规模知识图谱的利用。大规模知识图谱对自然语言理解有至关重要的作用。我们的研究主要涉及两个方面，一方面是从文本中获取知识，特别是如何构建大规模中文知识库，另外一方面是从知识到文本，如何基于已有知识来理解文本，比如实体链接和语义分析任务。

清华大学教授，博士生导师，知识工程研究室负责人。中国中文信息学会语言与知识计算专业委员会主任。长期从事知识工程和新闻及社会网路挖掘研究。主持研制大规模跨语言知识图谱XLORE。

大数据环境下的知识工程是实现机器智能的加速器

大数据时代需要把数据转化成知识，为数据增添语义信息，获得对大数据的洞察，使数据产生智慧，以提供决策支持等智能服务。知识图谱把互联网的信息表达成更接近人类认知世界的形式，可以把互联网的内容从符号映射成计算机可理解和计算的语义信息。知识工程实际上就是从大数据中挖掘知识，建立知识图谱，弥合大数据机器学习的低值特征与人类认知的鸿沟，是实现机器智能的加速器。构建大数据环境下的知识引擎是实现从互联网信息服务向知识服务新业态跃迁的新技术。

中国科学院自动化研究所研究员，博士生导师。长期从事信息抽取、问答系统等方向的研究，在ACL、SIGIR、IJCAI、COLING、TKDE等顶级国际会议和期刊上发表论文60余篇，曾获COLING-2014最佳论文奖。

问答和对话系统需要知识图谱作为支撑 

知识服务方式多种多样，知识图谱是重要的基础设施。作为一种重要的知识服务方式，问答和对话系统一方面需要从知识图谱中获取知识，满足用户信息需求；另一方面还需要从大规模问答和对话数据中学习问答和对话模式，以自然友好的方式与用户交互。其中，知识图谱基础设施与深度学习等高效计算手段的结合是富有潜力的关键技术。

浙江大学教授、博导，OpenKG发起人，中国中文信息学会语言与知识计算专家委员会副主任，浙江省大数据智能计算重点实验室副主任。

阿里KG很有挑战，需要综合运用好知识表示与推理、自然语言处理和深度学习等多方面的技术具有获取、学习、表示和处理知识的能力是人类心智区别于其它物种心智的最重要特征。知识图谱帮助构建有“学识”的AI。阿里KG的构建和应用都很有挑战，不限于辅助搜索和问答应用，还包括支撑基于场景的智能导购、辅助平台治理与管控、利用知识洞察消费趋势等多个应用场景，最具挑战的技术难点是推理能力的深度植入。对于计算机学科，产业力量非常重要，阿里已经有了这样的体量，应该具备像谷歌类似的科技领导力，也希望像阿里这样的行业翘楚能多多支持OpenKG的发展。

东南大学教授、博士生导师，获得“六大人才高峰”资助。中国中文信息学会语言与知识计算专业委员会副主任和中国科学技术情报学会知识组织专业委员会副主任。是开放知识图谱联盟openKG的联合创始人之一。语义Web国际权威期刊Journal of Web Semantics和Semantic Web Journal编委，是国际期刊DataIntelligence

知识的内涵需要配合知识推理才能全面的展现出来

知识表示和推理对于知识工程来说是一个非常重要的研究方向。知识表示的形式很多，可以是图或者逻辑公式集合，也可以是向量或张量等分布式表示。但这些都是知识的表现形式，并不是知识的内涵。知识的内涵需要配合知识推理才能全面的展现出来。逻辑推理对于知识库的构建和应用都有不可忽略的价值，在知识库构建阶段可以去对知识库做不一致性检测，从而保证知识库不出现逻辑冲突，在应用阶段可以对一个面向知识库的查询做查询的重写，从而得到更多的精确答案。逻辑推理需要有专家构建的高质量的规则库或者本体库才能很好的发挥作用。当然，随着技术的发展和海量数据的积累，也可以实现半自动构建规则和本体，这就需要去通过统计推理的方法来构建不确定性的规则或者本体，然后由专家来修正。另外，也可以通过统计关系学习直接在知识图谱是进行推理，现有的统计关系学习方法虽然很多，但是缺少在海量数据下可以应用的开源系统，这方面还有不少研究和工程工作要做。

苏州大学计算机科学与技术学院教授、博士生导师，苏州大学人类语言技术研究所副所长。曾担任IALP-2015、IJCNLP-2017、CCKS-2017程序委员会主席或领域主席。

用知识图谱直接生成训练数据实现“多、快、好、省”

高质量的标注训练数据是很难获得的。传统的聘请领域专家的数据标注方式获得的标注数据往往是“少、慢、好、贵”，而全部使用众包的标注方式获得的数据是“多、快、糙、省”。所以，可以采取一种折中的方式，利用少量的专家加上大量的众包人员完成标注任务，达到“多、快、好、省”的目的。这种方式比较适合分词、词性标注、NER等任务，我们可以多快好省的把这个事情干好。或者说用远程监督的方法，干脆不用人力，用知识图谱直接生成训练数据就行了，获得有噪音大量训练数据。我们的结果显示，带噪音的训练数据可以构造效果还算可以的关系抽取系统，但离效果很好的目标，还有很长的路要走。

清华大学计算机系助理教授、博士生导师。在AAAI、IJCAI、ACL等人工智能领域的著名国际期刊和会议发表相关论文20余篇，GoogleScholar统计引用超过1900次。

以TransE为代表的知识表示学习将在知识获取与应用中大有作为

知识表示的挑战在于基于符号表示的三元组（RDF）无法有效计算实体间的语义关系。利用分布式表示学习旨在实现知识的高效表示与计算。知识表示学习旨在将知识图谱中的实体和关系映射到低维向量空间。该向量空间可以有效缓解大数据处理面临的数据稀疏问题，并能够灵活实现多源信息融合与知识迁移。近年来，以TransE为代表的知识表示学习已在知识图谱补全、关系抽取、知识图谱融合、实体分类等多个重要任务中获得广泛应用。

博士，北京大学计算机科学与技术研究所副教授。其研究小组构建了大规模结构化中文百科知识库PKUBase，并连续三年在面向结构化知识库的知识问答评测QALD-4,5, 6中获得第一名。

利用先验知识，充分利用“人”来构建知识图谱

目前知识图谱的构建主要有三种方案：一是利用专家手工构建，二是基于已有结构化资源自动构建，三是利用志愿者众包标注。关键点在于知识库体系的确定方法和知识条目的收集。在神经网络时代下，与传统方法相比，深度学习框架具有先天的优势，但仍需要与专家经验做进一步结合。利用先验知识，充分利用“人”来完善知识图谱的构建，将人给出经验性规则与现代机器学习方法有机结合起来必将是未来知识图谱研究的发展方向之一。

本文来源于微信公众号：笔记侠

活动：2016年3月6 “业问”& “腾讯大讲堂”&”创大 ”主办

从定位理论创始人的四种战略中，冯卫东老师为我们提炼出了企业成长的四个阶段。

企业成长有哪四种战略?

每个阶段的战略要点是什么?

哪个阶段企业需要广积粮应对?

哪个阶段企业需要争取更多盟友，又是哪个阶段企业品类需要实现转移?更多内容请阅读原文寻找答案。

8月6日、7日，天图资本高级合伙人冯卫东老师的黑马学院创业实验室二课在世纪金源大饭店开课。冯卫东作为中国最佳的消费品投资机构天图投资的CEO兼首席投资官，参与了天图所有项目投资的决策，其中不乏周黑鸭、百果园、蘑菇街、小红书、德州扒鸡这样的著名品牌。

冯卫东老师具有十多年的互联网创业、管理咨询和风险投资跨领域经验，其对于品牌战略理论深有研究，著有“品牌非常道”等系列文章。课堂上冯老师从品类三界与定位的进阶打法、品牌战略四阶段的节奏两大方面进行了品牌理论的详细解读。

以下为下篇，品牌战略四阶段的节奏，通过冯卫东现场精彩内容整理：

里斯与特劳特合著了一本《商战》，里面提出四种战略形式：

这四种战略是直接从真实的战争形式提炼出来的。

我们从战略视角看企业：从打游击战的初创企业直到成长为领导者，这期间是有战略阶段性的。我们不再用游击战、侧翼战这样的战争术语，而是从企业的成长将其分为比较自然的四个阶段：

战略的四个阶段是可以依次展开但也是可长可短的，一切取决于竞争形势的变化。

“ 战略原点期要做高度聚焦、有试错意识 ”

战略原点期的特点有三个：

1、尚未找到有效的定位;

正确的定位不容易一下子找到，这时候我们要看竞争格局，让我们可以做的事情是什么;我们的资源实力能够让我们做什么;作为企业家你的内心渴望做什么。这三者需要互相协调。

原点期基本上都是缺乏信任状的，不管是新的利益点、新品牌、差异化都是缺少信任状的。

3、尚未建立有效配衬。

原点人群、原点区域、原点渠道、代表品项都还在试错当中。

所以这个阶段的战略要点就是要有强烈的试错意识。

关于试错，它有一套理论，即精益创业理论。精益创业提出了比较有启发性的、有高度的三种验证法：

产品何时收费合适，如何定价，在网络效应下的价值验证该怎么做，这都是需要解决的问题。精益创业提倡的是尽早收费，这样才不会陷入价值陷阱，烧了很多的钱才发现停不下来了，一停顾客就没了。定价里面也有很多的学问，比如在网络效应下有freemium模式：技术服务免费，靠增值服务收费。

新客怎么获取，投入产出比是多少等需要企业去做假设。这个理论提出了三种增长引擎：黏着式增长，顾客能不能消费越来越多，呈现黏性增长的趋势;付费式增长，顾客对于高额低频的品类经常是采取付费式增长，顾客增长依赖企业支付给渠道或者导购很高的费用;病毒式增长，社交型产品以及高频低额的产品容易制造病毒式的增长。

就是验证最小化可行产品，现在讲究的是迅速推出一个原型产品进行价值测试。

“ 战略原点期的战略要点”

这也是商战里的兵力法则。原点人群就是我们最初的核心顾客群，解决他们痛点的效力是最明显的，因为他们作为一般情况下的意见领袖，最容易接受你的产品。这类人群的购买行为也能够影响、带动其他人群，能够作为信任状使用。

战略原点期的渠道也要保持定位的一致性。比如贝蒂斯橄榄油，称为西班牙皇室用油，那么高端的东西摆在超市就不容易让人信服，需要寻找高端渠道才行。代表品项也要逐步打造出来。

“视觉锤”理论就是考虑到产品放在货架上能不能被顾客很容易的识别出来。比如，白酒洋河蓝色经典的代表品项就做得特别好，中国所有的白酒都是暖色调的，它用了蓝色的，完全不像中国的白酒，摆在渠道里面就鹤立鸡群。

2、要有试错意识，随时准备转型;

避免孤注一掷，同时避免浅尝辄止。还有需要低固定成本，原点期还没有确定要不要干下去，一旦固定成本投下去就固化了，很难再调整成本。再有需要精简团队，豪华团队创业的问题是会急，急于做出成绩压力就会大，很难静下心来低成本试错。

因为在战略试错期，可能做的事情高概率是错的，错是正常的，对就是意外成功。所以这个阶段要更多关注意外的成功。

战略原点期需要恰当的品类名，利用新品类的公关价值，调动顾客的关联认知。比如汽车最初出现会关联马车，用“不用马拉的马车”来解释。还需要自己主动的生态隔离。索尼最早生产出袖珍收音机的时候，传统收音机店都不愿意卖。因为袖珍收音机显得太低档、便宜，每一台挣的钱少，售后挣得钱更少。

这给我们的启示是，新的产品往往需要找到新的渠道。新品牌有时需要适度的提高价格，尤其是对于新品类，顾客还没有建立认知的价格锚点时，如果是低价的新东西，顾客以价定质会自动把品牌划到low的档次里面。

还有一个要点是“避免大干快上”。这个阶段我们最重要的成果不是有多少销售额，而是认知成果。通过逐渐的测试，我们知道什么事情可以干、什么不可以干、什么是有效的。需要不断优化产品，需要CEO亲临一线才能真正把握市场需求，重要的是做公关而非广告。

“ 战略扩张期，要时刻防备领导者的封杀 ”

如果我们试错期干的不错，精益创业以比较低的价格完成了试错的过程，就进入了扩张期。

怎么判断试错完成了呢?

首先是价值假设得到验证，在比较小的规模能够盈利;

增长假设得到验证，获取新客手段，投入产出比得到充分的验证;

高速成长的供应链准备就绪。

这几点都做好后，就可以开始准备扩张了。

战略扩张期的战略要点：

1、在无争地带扩张。这点带有侧翼战的思维，要迅速收购原点市场，进入新兴渠道。比如本田摩托就是进入了体育用品商场来销售。

2、保持高速成长，一旦进入战略扩张期就不能够减速，因为会有很多人等着看你失败的信号。

3、要时刻防备领导者的封杀。你的高速成长会引起领导者的注意，不要把狮子给惊醒。

4、持续融资，加大投入。这个时期是最需要融资的时期，此时加大投入并开始局部投放广告。

5、保持高度聚焦，并且绝对不能分兵。

6、及时传播热销信息。在传播上的重要的动作是通过公关把热销和高速增长的故事传播出去，把创始人打造成一个英雄。热销其中一个方法是饥饿营销，通过饥饿营销让顾客认为热销到断货。比如小米买一台手机都要排号。

7、在扩张期碰到领导者的封杀，或者主动进攻，都是有可能的。如果是主动的战略进攻，你需要准备好充足的弹药、团队、供应链和盟友。因为发展的需要，提前遭遇了领导者的战略进攻，这时就是狭路相逢勇者胜了。

首先要攻击的应该是领导者强势中的固有弱点，比如可口可乐说它正宗、历史悠久，固有的弱点是上一辈的人喝的、不时尚。百事可乐找到了自己的定位，年轻人的可乐，他找时尚年轻的明星代言，配方调整得更甜，让年轻人更喜欢。

“ 战略进攻期，是短兵相接的战斗 ”

战略进攻期是短兵相接的战斗，就是贴身肉搏，打渠道战、广告战，但要尽量避免价格战、避免不正当竞争。

在战略进攻期要广泛争取盟友，完善整体产品。“整体产品”要看你是补充的需求还是关联的需求。比如充电器就不是一个独立的产品，而是附属于手机阵营的。手机需要充电器做盟友。操作系统盟友就多了，各种应用软件开发商都是操作系统庞大的盟友群，这是基于一种标准的网络效应，强者恒强。

在战略进攻期也要保持聚焦、避免分兵，因为是狭路相逢，这时候分兵很容易被领导者所消灭，被逐个击破。

这一阶段传播的要点是及时传播胜利的消息。比如阿芙精油，最早从双十一销量第一变成淘宝销量第一，每销售三瓶精油两瓶都是阿芙，说着说着就成真的了，真的变成了第一。

在战略进攻阶段，领导者着急后会强迫渠道站队。本杰瑞冰淇淋和哈根达斯就有过这样的案例。本杰瑞扩张时，哈根达斯发现了它的威胁，让零售终端选边站，要卖本杰瑞就不能卖哈根达斯。于是本杰瑞在市场上发起了公关战役，给他们的粉丝发T恤衫，上面写着“面团男在害怕什么?”迫使选边站公诸于媒体，最后《纽约日报》这些大报都报道了，激起了全民的关注。

本杰瑞继续鼓励支持它的消费者向美国最高法院、商务部写信、打电话。最后媒体报道愈演愈烈，哈根达斯不得不妥协，结束了二选一的禁令，通过这次战役本杰瑞品牌知名度大大提高，当年收入就增长了）