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文档介绍：
当好规模猪场场长的思考我从五个方面来谈谈自己的观点与各位同仁分享。一、场长必须具有良好的个人素质规模猪场投入大、风险大、效益的取得只能通过科学细致的管理。这就要求场长具有:1.责任心和职业道德做事先做人,我认为当好一个场长、责任心是第一要素。如果场长都没有责任心、他怎么去要求和管理好下面的员工?有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。同时也能够为自己的员工树立一面旗帜。2。是一个好的计划者和沟通者场长要善于计划,猪场管理也就是计划管理。如何规范地做好计划?这是场长需要做的工作。猪场计划:包括饲料生产计划、原料采购计划、药品计划、资金使用计划、生产计划(包括配种计划、转群计划、补种计划、淘汰计划、销售计划等)只有做好了这些计划,那么你安排事情才会有条理性。场长要善于沟通。场长能够将公司的意图和精神向下面的员工转达,做好员工的思想工作、很好的落实公司的制度和要求。场长也需要将员工的想法和需求正确的向领导反映,在员工和公司之间起到一个平衡协调的作用。3。是一个懂技术的实干家猪场需要现场管理。需要场长能够从生产中发现问题、找出原因、再解决问题。场长有一定的实践经验、懂管理,才能够将生产环节规范起来。场长必须“五勤”:①腿勤,多巡视猪群;②手勤,多动手教员工;③眼勤,多观察、发现问题;④嘴勤,多和员工交流,把你知道的灌输给员工;⑤耳勤,多听员工的意见。只有你勤快了才能够把你知道的理念、方法教会你的员工。员工才能够在生产实践中运用,生产管理才会规范。二、猪场管理应与企业文化相融合企业文化是一个公司核心价值的体现,是团结员工的一个精神力量。一个好的场长应该是企业文化的宣传者和组织学习者,能够将公司的理念、发展目标和员工的个人成长相结合来培训员工。从内心去开导和帮助员工,让员工的技术和管理水平得到提升。他们可以从公司文化中学到东西,在精神和情感上会达到一定的共鸣。这样你才能够团结你的员工,稳定你的团队,才能够将你的管理理念落实到生产实践中。三、场长要善于培养和建设团队猪场效益的高低在于管理。场长要善于培养团队、让自己的团队有凝聚力。好的生产成绩是靠集体的力量才能发挥出来的。培养有凝聚力的团队应从以下方面着手:1)人性化的关心你的员工;2)制订好的管理制度、以制度管理人;3)公司好的企业文化氛围和发展前景;4)好的培训、学习和自身能力的提升;5)劳动付出和收入相适应、奖罚分明。我们通过人性化的管理和培养让我们的员工对企业有认同感和归属感。员工能够适应企业的管理,能够将企业的荣辱和自己荣辱相结合,能够真正的将企业当做自己的家。这样我们的管理才能够达到一定境界,我们猪场的生产水平也一定会有更优质的突破。四、培养员工的责任心和执行力猪是有生命的,需要我们的爱心去呵护才能够健康的成长。管理者要把培养员工的责任心作为工作的重点。主要从以下方面来培养:1)加强员工对公司文化的培训、让员工对公司有认同感;2)强调员工职业道德,强化专业技术培训,不断提高员工的技术水平;3)建立激励机制,奖励生产突出的员工、做到奖罚分明;4)加强管理,突出中层管理者的责任。我们通过上面的措施要求来培养员工的责任心。只有将责任心和好的激励机制结合,猪场的成绩和效益才会提高。好的制度和管理需要执行力。猪场管理不能只做表面功夫。公司的规章制度不是摆设,是需要大家共同去执行的。因此,场长首先要做的事情就是组织大家学习规章制度,让员工明白制度的必要性和重要性。让我们的员工明白制度不是来针对他们、约束他们,而是让他们从中学习科学规范的养猪技术,学会怎么去做管理者,怎么去提升自己的技能知识和管理水平。员工从内心里接受了,产生了认同感,行动才不会抵触,制度才能够执行。管理者要建立监督机制,经常去监督发现问题、提醒员工改正错误、规范员工。制度执行要严格,必须做到奖罚分明。这样猪场才会有好的执行力。五、做好猪场的细节管理猪场的内部管理主要是落实各个养猪环节的操作规程和规章制度。猪场不缺制度、要求,缺的是执行力。管理要做的工作就是把“死”的东西执行到位,让人人都为猪服务。我们为了提高生产成绩管理上主要把握以下的细节:1、管理好种猪群1)根据怀孕母猪的妊娠期长短规范妊娠母猪的饲喂量。注意2个细节:一是必须按配种时间来规范调整母猪,利于落实怀孕前期母猪的减料和妊娠后期母猪的加料。二是让员工明白各阶段母猪的饲喂量,以规范母猪饲料的投喂量,控制母猪的体况。2)做好产房母猪的产后恢复和喂料。主要注意6个细节:一是母猪的接产和消毒;二是母猪产后的保健;三是母猪产后子宫炎的处理;四是产后母猪如何补料;五是母猪乳房炎的发现和治疗;六是母猪无乳时仔猪的寄养。3)配种计划和断奶计划的安排。4)种猪记录档案必须完善和管理规范。5)淘汰计划和后备母猪的选留。2、抓好日常消毒和疫苗注射1)消毒注意的细节消毒药的选择、用量、稀释后消毒药水的量;栏舍的卫生要保证消毒的效果。2)疫苗注射的细节疫苗保管是否正确;注射针头长短的选择;疫苗注射的监督。3、做好猪群的保健注意的细节:全场各环节用药的确定(考虑全场的耐药性问题);保健用药的时间要把握控制好;用药的时间长短、药物的搭配和用药量要控制。4、做好猪群免疫抗体的检测注意的细节:采血样的比例;采血样时注意消毒和操作方法、防止细菌感染;采血样的量、新鲜度和保存方法。5、做好猪舍环境的调控注意的细节:温度调控考虑不同体重猪的适应温度;不同季节栏舍饲养猪的密度;通风换气的时间和保温。猪场管理是责任心很强的工作,需要细心做好每天的工作、注重细节、注重规范管理、注重科学的饲养、注重员工的执行力。我们管理者只有将员工的利益和企业的成长相结合、注重人文的关怀、善待我们的员工,引导和培养员工的认同感和归宿感,这样才能够发挥员工的积极性。只有将员工的积极性和责任心发挥出来,猪场的效益才能够最大化、企业才能够发展壮大。场长只有将人的管理放到首位,结合团队建设,让你的团队形成一定的凝聚力和执行力。这样才能够管理好规模猪场、才能够适应现代化养猪的需要、才能够当好一个猪场场长。如何做好猪场管理?1、要善待职工猪是活口,生长期短,吃、喝、病、死全由饲养员来管理,饲养员情绪的变化,对猪只的生长影响很大,为此必须善待职工。常言说“你敬他一尺,他敬你一丈。”在管理中,把职工当朋友,当兄弟看待。每天至少到各班组巡视一遍,经常跟技术员、饲养员聊天,了解饲养情况,发现问题及时解决;交流饲养心得,传播饲养技术;总结饲养经验,提高饲养水平;掌握思想动态,认真帮助解决。通过聊天,管理者和被管理者,感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。2、严格消毒猪场的病原多从场外传入,为防止病原的侵入,猪场必须严格消毒。外来人员及返场职工必须先进行消毒室消毒、外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒;猪舍内外要定期消毒;猪舍门前要有火碱消毒池;本场员工不得随意串舍;集体活动后(如卖猪、转猪等)参与人员必须进消毒室消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。3、注意保健和温度猪在生长过程中,难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵1
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如何服务猪场
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本帖最后由 彭彭猪 于
17:12 编辑
　　管人这个东西要看是什么老板，主要看老板能给场长多大的权力
　　好场长不是等于好技术员，主要还是培养员工对企业的归属感；不能高高在上，接点地气是必须的。生活福利，团队凝聚力咯，让人家有归属感会比较好一些。
　　场长只是挂个名，关键是教和引导！有的事情一线做不到的！那场长你要能解决。
　　场长不能只是手勤！老板必须要求场长是脚勤眼勤嘴勤。场长的岗位是老板的手和头。场长要善于传授给员工“渔”，而不是给员工“鱼”。
　　别把自己当兵了！场长是将。
（摘自qq群）
中国唯一一个既养过猪又被公猪咬过还留下疤痕的养猪行业媒体人……
金钱739 阅读权限100UID87730帖子精华0积分869注册时间
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做场长的事,就让做场长的来说说,俺没发言权。
但俺想说，想当好专场长，首先要当自己当农场主来看，要有主人翁精神，当养殖场当为自己的，分担雇主之忧。
其次是要有一技之长方为长。没人点内功，有时会伤得很深的，特别是做技术这一行的，往往你不服我，我也不服你。一山难容二虎，凭什么要你来指挥我。
再次，要有能容天下难容之肚量。当领导功劳是大家的，责任是自己的，受点委屈那是家常便饭之事。受老板指责，同事不理解、不支持、不配合，那就需要讲究更多方式方法。
总之，管是目标，理是方式。当场长既是机遇也是锻炼人的机会，场长们加油吧！
&你是老板？要想把猪场当自己的，做老板的就给好福利，给好考评！！！！&
金钱378 阅读权限50UID87373帖子精华0积分485注册时间
小组长, 积分 485, 距离下一级还需 15 积分
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话山论见 发表于
做场长的事,就让做场长的来说说,俺没发言权。
但俺想说，想当好专场长，首先要当自己当农场主来看，要有主 ...
你是老板？要想把猪场当自己的，做老板的就给好福利，给好考评！！！！
金钱2253 阅读权限90UID88662帖子精华0积分2321注册时间
技术主管, 积分 2321, 距离下一级还需 679 积分
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做场长要是能和员工关系融合，其工作则如行云流水
鲜花鸡蛋&&在 20:38:43&&送了1朵鲜花&&并说：我非常同意你的观点，送朵鲜花鼓励一下
学无止境-精益求精
金钱2666 阅读权限120UID88923帖子精华0积分3103注册时间
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最重要的是要有责任心，并且善于计划管理，善于用人，
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腾讯微博@hengfengqiang
新浪微博@恒丰强
金钱13493 阅读权限150UID58121帖子精华17积分14227注册时间
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hengfengqiang 发表于
最重要的是要有责任心，并且善于计划管理，善于用人，
&O(∩_∩)O谢谢&
中国唯一一个既养过猪又被公猪咬过还留下疤痕的养猪行业媒体人……
金钱399 阅读权限50UID89057帖子精华0积分431注册时间
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我觉得场长主要还是两方面：专业技能过硬、人际关系处理得当。无非就是要做到让猪场赚钱，让员工工作舒心，虽然说着简单，但是又有多少能做到呢。
鲜花鸡蛋&&在 07:44:59&&送了1朵鲜花&&并说：我非常同意你的观点，送朵鲜花鼓励一下
金钱2666 阅读权限120UID88923帖子精华0积分3103注册时间
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彭彭猪 发表于
O(∩_∩)O谢谢
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猪场技术场长
工作性质：
山西正大有限公司技术服务部
招聘人数：
截止日期：
工作经验：
工作地点：
晋中市|晋城市|运城市|临汾市|长治市
联系电话：
职位描述及具体要求：
山西正大有限公司招聘猪场技术场长10名薪资待遇：元/月（或面议）、五险一金、绩效奖金、驻场补助、过节福利、取暖补助防暑降温费、带薪年假、年度调薪等。任职要求：5年以上猪场技术服务经验，1年以上规模猪场管理经验。为人正直、善于沟通、适应驻场服务。联系电话：边旭简历投递：
发布时间：
所属行业：
饲料添加剂原料
& 公司规模：100－499人
& 公司性质：
& 所在地区:
正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group（卜蜂国际：港交所00043）。目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万。
山西正大有限公司是由泰国正大集团与山西省太原粮食工业联合厂共同投资兴办的一家中外合资企业。公司成立于1992年10月，双方股东总投资2000万美元，从业人员300余人，具有大中专以上学历的占60%以上，专业技术人员占20%；是山西省规模最大、品种最全的饲料深加工企业。山西正大18万吨饲料厂
公司在现任领导班子的带领下，进行了发展史上的“二次创业”，山西正大总投资1.2亿元占地125亩的18万吨饲料生产线坐落在祁县东关经济开发区，已于日正式投产运营。
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求职：猪场技术场长和兽医
本人特殊情况，女友是我的助手（计算机专业），但猪场常规操作都会，所以本人求职300头以上母猪场
姓　　名：
性　　别：
民　　族：
出生年月：
1988年4月3日
年　　龄：
婚姻状况：
身　　高：
体　　重：
户　　籍：
现所在地：
毕业学校：
学　　历：
专业名称：
毕业年份：
工作年限：
职　　称：
执业兽医师
所在公司：
金华市万盛万农庄有限公司
时间范围：
2009年2月 - 2010年12月
公司性质：
所属行业：
担任职位：
农/林/牧/渔业类-兽医
工作描述：
负责猪场各项工作（疫苗、保健、采精配种、阉割、后备选择等），熟悉猪场各个管理细节以及人员的管理
离职原因：理念与老板的不相统一
自我评价：
在300头母猪场任技术场长两年，熟悉猪场各个管理细节以及人员管理。理念较前沿，善于使用计算机对猪场各个生产数据进行综合处理，以便发现问题并及时解决。对猪群以及人员的管理使用人性化管理，使生产成绩达到最佳。对于工作本人积极负责，责任心强，遇事善于思考分析并用第一时间解决。
发展方向：
因本人熟悉猪场各个管理细节，所以能够胜任技术场长以及兽医这两个岗位，对于场长是我努力的方向
其他要求：
待遇元，每月2天以上休息，法定节假休息或加薪
联系电话：
手机号码：
电子邮件：
QQ(OICQ)：
个人网站：
邮政编码：
321000通讯地址：金华市人场市场
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大哥，你这简历错别字好多啊。
请指出，谢谢！&
可以介绍到饲料厂做服务、衢州的猪场。如同意请发邮件
如果能到河北来的话请联系我，QQ
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对于待遇一项本人改正：一个月试用（），试用期结束后再进行沟通交流，能创造什么价值的再商量什么工资待遇
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祝你能成功应聘，要真是千里马，就自由驰骋吧&
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电话：010-电话：400 地址：北京市海淀区上地七街1号
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