当互联网巨头突然瞄准便利店 掌合天下已深度布局核心场景
所谓天下大事分久必合合久必分，比如来到今年，大家好像忽然都对一个原本被互联网人“嗤之以鼻”的东西感起了兴趣，那就是——便利店。
3月，电商巨头京东宣布杀回线下店，刘强东明确表态要在国内开一百万家便利店。而众多互联网巨头也开始纷纷挺近便利店场景中，无数围绕着便利店的创业项目蜂拥而起。
为什么会这样？要知道，便利店是都市生活中无法避开的消费中枢，也是无数流量汇集的多元数据与信息场景。通过互联网思维模式下的深度布局，引入多元产业生态后，原本看似简单的便利店却能幻化出千变万化的勃勃生机。
但是我注意到，其实便利店场景的价值转化与深度布局早就有人在做。比如今天我们介绍的这个项目，就从2015年开始布局便利店场景，可谓敢为天下先式的占领高地。究竟是谁如此有魄力？这家企业又会给京东等电商体系进驻便利店场景造成怎样的激烈竞争？今天咱们的深度互联网项目解析，就要从这里开始抽丝剥茧。
“酷铺+掌合天下”何许人也？背后实力绝不一般
今天要介绍的掌合天下与酷铺，简单来说是一款以针对快消品供应链的电商平台。
它的基本业务模式，是为供货商和便利店提供便捷，透明，安全的B2B综合服务。目前掌合业务已覆盖全国28个省份，800+城市。
而掌合天下的模式，与便利店简直堪称天作之合。其作用在于解决区域性品牌推广、中小超市供货体系、物流配送效率、利益主体资金等难传统快消行业问题，通过“酷铺+掌合便利”、“掌合云仓”、“掌合佣兵计划”、“掌合会员分享计划”等战略，树立全方位的品牌解决方案，影响品牌商、经销商到消费者等快消生态领域的主体。
而这个B2B电商项目的背后，更是有不得了的背景。掌合天下项目是由供销大集推出的线上线下核心产品品牌。要知道供销大集作为A股唯一服务城乡商品流通贸易企业，市值超500亿元，有强大资本市场影响力。
这样的强势背景和针对市场空白的解决方案，自然会引起强力资本方的注意，而事实也确实如此。
便利店拼的是体系和供应链，真实竞争比想象中更复杂
2016年，掌合天下项目获得了强大的战略性支持。海航集团和中国供销集团宣布强强联手，协同合力打造“酷铺+掌合天下”战略品牌。
两大品牌的背书和战略支持，是掌合天下项目的巨大优势之一。比如说世界500强之一的海航集团，集合了航空、实业、金融、旅游、物流等领域业务，并且拥有丰富的大型商超、便利店体系运营经验。
而中国供销集团是由国务院批准成立的大型涉农流通产业集团，拥有一批大型生产加工基地、仓储物流园和产业园，在电子商务、农村金融服务、现代物流以及房地产、石油经营等领域均有不俗表现。
整合海航的战略支撑以及供销集团遍布全国的实体零售网点和供应链资源，“酷铺+掌合天下”打造的快消品贸易新生态，在背景实力、业务体量、政策支持力度等领域远超过同类竞品。尤其拥有城乡商品贸易流通的强大能力，远非一般互联网企业可以比拟。
综合来看，便利店体系拼的是体系整合能力和供应链，真实的线下场景竞争远比电商领域复杂。
早下手，深布局：“酷铺+掌合天下”的四产一投生态
就拿刘强东强调的5年百万便利店布局来说，目前掌合天下拥有线上注册采购门店超85万家，酷铺拥有线下加盟门店超15万家。也就是说，供销大集服务的快消品零售终端已经超过了百万。
“酷铺+掌合天下”打造的线上线下融合品牌，通过快速对供销体系终端和供应链资源整合，全力布局终端零售便利店，打造出了全新的零售体系生态。
相对比互联网巨头的进驻，供销大集已于两年前已开始布局这场零售终端体系的整合迭代，目前生态链已具有100万家订货门店，可说是中国最大的B2B平台。
供销大集将通过发展策略调整、物流策略调整跟进、营销策略跟进，打造出了“铺、网、集、链、投”的“四产一投”生态。
我一直说，互联网的步骤是从点到面到体的进化论，而每次进化带来的生态势能爆发是不可以指数计算的。完整的生态体系背后，是便利店场景的零售终端体系的打爆发前景。在未来的产业升级之路上，这个变革的意义将会无比深远。
[责任编辑:&融资情况/掌合天下
2015年7月，获湖畔山南基金首轮近亿元投资，湖畔山南基金掌门人、阿里巴巴联合创始人谢世煌先生出席签约仪式。首轮融资后，加快掌合天下在各地区零售市场的深入与融合。
2016年10月，海航商业控股板块上市公司西安民生(SZ000564)旗下供销大集7.56亿元战略投资掌合天下，深耕快消供品应链，开启中国商业零售新的蓝海市场大幕。
文化理念/掌合天下
掌合愿景：成为中国中小超市的掌领者
掌合使命：助力中国五百万中小超市轻松做买卖！
掌合经营宗旨：整合资源，建立通道，汇聚商家，合作共赢
掌合价值观：责任、团队、高效、创新 &
&旗下品牌/掌合天下
&掌合商城：开启超市订货新模式
&&&&掌合商城同时也改变了厂家供货商的传统分销模式，扩大供货商销售渠道，为供货商节省更多的时间、人力、资金等成本。掌合天下在产品质量方面也进行严格的把关，对于入驻的厂家和供货商进行严格甄选，以保证终端出售货品的质量。掌合商城顺应移动互联网大势，推出掌合商城移动端APP，开启了基于本地的移动电商新模式。掌合商城无缝对接超市主和供货商，实现一站式在线订货，大幅提升传统超市行业的运营效率，在整个传统超市行业中开启了网上订货、“掌上”订货的新模式。&掌合云工厂：一站式全球货源分销基地
&&&&掌合云工厂结合渠道终端、落地推广、广告宣传、大数据、联合促销等优势，结合掌合天下平台综合资源以及掌合便利、掌合物流、掌合金融的联合支持，编织完整、稳定的分销网络，打造出B2B与O2O相结合的一站式货源分销基地。截至目前已与王老吉、洽洽、汇源等上百家知名品牌达成战略合作。&掌合便利：O2O社区智能化生活服务中心
&&&&掌合便利店立足于“店铺销售+电商销售+创新服务+增值有偿服务+会员资源合作=企业利润/社会效应”的领先经营模式，以“把服务做到家”为核心理念；通过七个统一：统一品牌、统一形象、统一管理、统一营销、统一采购、统一配送、统一服务的经营管理理念致力于打造移动互联网与实体店一体化的O2O社区智能化生活服务中心。掌合物流：构筑同城共同配送新生态
&&&&掌合物流以掌合天下平台为依托，打造线上、线下一体化、多元化、一站式的云仓储物流配送平台。以“为每个合作伙伴提供落地可行的供应链解决方案”为责任和宗旨。
&&&&目前，掌合天下已完成华北、华东、华南、华中等区域的仓储布局，接下来还将加快在全国大范围落地建仓的力度。截至目前，掌合物流已在辽宁、黑龙江、安徽等省市的22个服务站部署WMS系统，开始了对整个中小商超供应链的战略布局。掌合物流将降低送货成本，覆盖物流配送盲点，打造安全、标准、一站式的的物流配送服务，构筑同城共同配送物流新生态。& & 掌合金融：“交易+金融”服务供需两端
掌合金融能使终端的业务范围扩大，除话费、流量、游戏充值等传统业务外，水电缴费，电子票务、快递、信用卡、电子商城等多元化业务也将会实现，增加核心竞争力，带动潜在消费。便捷的支付操作使终端的用户体验更加完善，资金利用率更高，佣金返还更及时，真正做到“交易+金融”布局。
两大电商节/掌合天下
“春雷行动”、“818超市节”作为掌合天下两大促销节日，已连续举办三届。2015年“春雷行动”取得60天突破7.0亿的骄人成绩！“818中国超市节”于2015年发起，取得首日交易额破亿元，最终以26亿元交易额完美收官的成绩。“两大电商节”已在中国中小超市发展的里程碑上烙下了“互联网+”的烙印，为传统商超互联网订货行为习惯建立了基础。
新媒体矩阵/掌合天下
& & 超友会——国内超市人社群平台。在线社群聚集超10万家中小超市/烟酒店等终端用户。
&&&《超市人》杂志——超市从业者自己的杂志。累计发行10万册，直达全国终端。
掌合公益/掌合天下
掌合天下一直提倡“一切源于社会，一切回报社会”的社会责任理念，团结更多的社会力量，发扬企业社会责任，在扶危救困，回报社会等各个方面贡献自己的力量。掌合天下自成立以来一直贡献自己的微薄之力支持公益事业，掌合天下公益项目组于今年年初正式成立，已策划和实施了“春苗计划”“8.18回家日”“掌合橙”等多个公益项目，得到了全国掌合家人及合作伙伴的支持和社会的认可。
战略布局/掌合天下
“一体两翼”布局——掌合天下通过平台将上游与掌合云工厂以及下游的商品系统整个链条打通，在终端用掌合便利更好地对终端进行一些掌控，依托掌合物流、在线下能够为当地的供货商进行集采集配，为他们提高效率，降低整个物流成本。
掌合天下基于整个掌合云工厂、掌合商城、掌合便利为依托，以线上的掌合金融做服务，以线下的掌合物流做支撑的平台，也就是所谓的掌合“一体两翼”，真正能够实现依托于掌合天下的信息流以及掌合天下提供的统配物流，为厂商、为经销商及行业生态进行优化升级改造。
企业荣誉/掌合天下
日，掌合天下喜获“中国互联网零售行业领军企业”奖，董事长杨利祥先生荣获“中国互联网零售行业风云人物”奖
日，掌合天下荣获中国创业创新大会“金领结”最具投资价值企业奖，董事长杨利祥先生荣获问鼎“创业领袖奖”
日，掌合天下荣登“中国B2B企业品牌影响力百强榜（2015）”，董事长杨利祥先生荣获“新锐CEO奖”
日，掌合天下荣登“2016未来独角兽企业榜TOP150”
日，掌合天下董事长杨利祥先生入选“中国B2B2.0时代最具影响力企业家TOP50”
日，掌合商城APP荣登“2016&B2B电商APP排行榜”
日，掌合天下荣获“中国快消品B2B行业前十强”殊荣，掌合天下联合创始人兼COO查九兰获“中国B2B行业创业导师”殊荣
日，掌合天下入围中国"互联网＋"创新300强企业&&居25位&&
日，&杨利祥被评为中国电子商务B2B领域最具有影响力领袖TOP50
媒体报道/掌合天下
掌合天下斥资千万在20多万家超市推促销活掌合天下
8月12日消息，掌合天下将斥资千万打造“818（中国）超市节”，这是掌合天下获A轮融资后的又一新动作。据了解，本次活动掌合天下将联合多家知名快消品品牌，在全国20多个省份，300多个城市，共同推出大型促销活动，据估算，本次活动将有20多万家超市享受政策优惠。
本次活动，掌合天下通过送代金券，1元商品，抽奖、赠礼品等活动方式让超市老板参与，多轮活动轮番来袭，让超市老板购买到特价商品的同时享受订货的乐趣，让中小超市更轻松、方便、快速的订货。
王老吉千万凉茶助力“掌合818(中国)超市节”王老吉助力掌合天下
8月7日消息，享有“中国饮料第一罐”之称的凉茶始祖——王老吉正式入驻掌合天下，价值千万的王老吉凉茶会同时发送到掌合天下23个城市近20万家超市，&这标志着王老吉为掌合天下打造818(中国)超市节增添强大助力。
商超O2O平台掌合天下获首轮亿元投资杨利祥与谢世煌
7月15日消息&日前，商超O2O平台掌合天下董事长杨利祥与湖畔山南基金掌门人、阿里巴巴联合创始人谢世煌签订亿元投资协议，正式完成湖畔山南基金对掌合天下的首轮投资。
掌合天下董事长杨利祥表示，本轮融资后，将加快对各地区零售市场的深入与融合，加大研发投入和服务站建设，建立更完善的中小超市供应链电商平台。
掌合天下公益助教　传递社会正能量公益行动
6月17日，由掌合天下举办的“2015捐助山区贫困小学公益活动”在汝阳县王坪乡椒沟村小学内举行捐赠仪式。爱心企业掌合天下给该校捐赠160套桌椅、5台电脑、230个书包、20套体育器材和助学金。
据了解，王坪乡椒沟村小学位于王坪乡椒沟村,距乡政 府南13公里处，是汝阳县边远贫困乡村。此次捐赠的物品将进一步帮扶王坪乡椒沟村小学改善教学条件。
&|&相关影像
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扫码下载APP便利店市场锣鼓喧天 “酷铺+掌合天下”服务门店已超过百万便利店市场锣鼓喧天 “酷铺+掌合天下”服务门店已超过百万连讯社百家号随着消费升级、人口结构变迁，便利需求与日俱增，使便利店的发展速度领先其它行业。以欧洲为例，便利店行业就占据其社零总额的5%~6%；而在中国，这一比例仅为1%~2%，这也注定了该行业未来将迎来更大的发展，成为市场竞争的一片热土。京东创始人刘强东公布“百万京东便利店”计划，而作为快消B2B领域的掌合天下于2015年已布局便利店，在获供销大集战略投资后，“酷铺+掌合天下”更是快速发展，服务门店已超过百万。为何它却能取得如此傲人的成绩？这又会对中国便利店领域产生什么样的影响呢？机遇与挑战并存，优势互补方为制胜关键众所周知，便利店的兴盛一方面与其消费场景不可替代、适应现代化生活节奏有关，另一方面互联网企业渠道下沉为其发展带来了机会。发展前景十分可观。但不可否认的是，这是个重资产、投入期长、跨区域扩张难的行业，并非所有的便利店都能从中分享市场繁荣带来的增长机会，大都面临着成本、渠道、供应链等困难和挑战，整体情况并不乐观。面对这样的挑战，单一品牌往往很难面面俱到，这时候就需要强强联手进行优势互补，从而提升服务水平和竞争力，顺应市场的不断变化。供销大集（000564）是海航实业核心企业之一，作为A股唯一服务城乡商品流通贸易的企业，市值超500亿元，有强大资本市场影响力。“酷铺+掌合天下”就是供销大集线上线下核心产品品牌。酷铺实体网点作为供销大集服务三农的载体，是供销大集重点打造的线下核心产品，以大集网贸B2B平台供应链支持为基础，以提供各类加盟服务项目为手段，以轻资产模式，规模化快速拓展实体零售网络。掌合天下，由中华全国供销合作总社与海航集团倾力扶持，是市值600亿上市公司供销大集旗下核心品牌，致力成为中国唯一的快消品供应链电商平台。这样的组合势必会带来前所未有的惊喜，2017年3月，掌合天下第三届“春雷行动”在全国启动，单月GMV突破百亿，同比增长300%，平台累计GMV超400亿,“酷铺+掌合”已经成为一骑绝尘的行业领军品牌。那么“酷铺+掌合”具体是如何做的呢？完善产业基础设施，建立供应链和渠道优势上文我们指出了便利店在发展过程中所遇到的一些问题和挑战，认为只有优势互补才能更好的发展，在笔者看来，在这中间最主要的就是针对渠道和供应链方面的合作。通俗来说，这两方面一个关系到产品的供应和运输，另一个关系到如何卖出去的问题。谁具有基础设施的优势谁就能在行业竞争中占据制高点，“酷铺+掌合天下”就拥有行业领先的供应链和渠道优势。掌合天下依托独创的城市合伙人模式和专业的快消互联网运营经验，为供货商和便利店提供便捷，透明，安全的一站式B2B综合服务。业务已覆盖全国28个省份，800+城市，市场遍布东北、华北、华中、华南、西北、西南等多个区域，供应链资源极为丰富。酷铺也建立以“酷铺”为品牌的实体门店网络。截止日，酷铺加盟门店在全国累计达159449家，共计分布于25个省(直辖市及自治州)，90个地级市(县级市、市辖区县)。门店遍布于城市农村。而且“酷铺+掌合天下”由中华全国供销总社和海航集团倾力扶持，整合供销社遍布全国的实体零售网点和供应链资源，从而拥有城乡商品贸易流通最强能力，不是京东单纯电商企业可以比拟。因为“酷铺+掌合天下”的布局已经先京东等同行业玩家一步，背后上市公司、中华供销总社、海航集团的资源背景与京东处于同一体量。所以说“酷铺+掌合天下”二者的有机结合，从一开始就有了领先行业的优势。加大产业转型力度，打造快消品贸易新生态从马云布局线下实体门店到京东宣布5年布局百万实体店铺，大家都看好零售业态纷纷入围布局。而如何快速转型，以什么样的形式转型成为问题的关键。供销大集已于两年前已开始布局线上线下商业变革，目前生态链已具有100万家订货门店，全国最大的B2B平台，基本转型完成，处于发力前行期，供销大集将通过发展策略调整、物流策略调整跟进、营销策略跟进，打造“铺、网、集、链、投”的生态圈。经过一年的转型、升级，从传统商超转型为“铺、网、集、链、投”四产一投的生态链，为策略、规模、市场、盈收竞争，推出“掌合天下+酷铺”的发展之道，提出终端店铺发展策略调整、营销投入调整、物流并购重组调整。酷铺以创新为导向，结合市场需求，不断优化产品模型。2017年，重在推动以“O2O+规模”为内容的1.0向以“品牌+效益”为内容的酷铺2.0转型。掌合天下在便利店运营、智慧物流及供应链服务方面率先突破，对促进传统产业转型升级、中国城镇建设、国家食品安全、城乡商品流通等方面大有裨益。在2017年将重点打通供应链上游，影响下游。“酷铺+掌合天下”将充分发挥供销大集、海航集团、中国供销集团等资源优势和品牌影响力，线上线下协同发展，打造最具规模的连锁便利+供应链电商服务平台。“酷铺+掌合天下”打造了快消品贸易的新生态，良好的示范效应必将引领整个行业的模式建立，同时也将推动整个产业的爆发！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。连讯社百家号最近更新：简介:连讯社：一家企业新闻通讯机构作者最新文章相关文章3被浏览164分享邀请回答1添加评论分享收藏感谢收起0添加评论分享收藏感谢收起写回答