为何整个互联网行业都缺CTO？
　　几乎整个互联网行业都缺CTO，特别是及代表互联网+的快速崛起的新型企业，这个问题更加显著，最近合作的一家客户拿出年薪300W来招募，很多人也慕名而来让我牵线搭桥，从我自己的感受，身边各种朋友和客户委托我找CTO的需求，嗯，算下来超过两位数了，光最近一个月就有3个，而且这三家都是刚拿了A轮的。其他那些公司CTO大部分空缺了一两年，或者其他高管临时暂代过渡。实话说，我觉得每个公司都不错的，但通常也只能遗憾的说，真没有能推荐的。　　其实，根据个人的观察，每个互联网团队都喊需要CTO，但是具体诉求却各不相同，如果说共性，就只有一点，那就是，公司老板对技术的期望值与目前技术团队的能力表现，有较大的差异，而这个差异，对于老板来说，就是一个想法，找个合格的CTO，一切就都解决了。其实，真不是这回事。　　今天要说的第一点，就是期望值的控制；很多互联网公司都希望自己走技术驱动的路线，期望小而美，复制技术新贵的市场表现；这不能说是一个错误的期望，但是，现实能有多少符合这种需求的人才呢？这样的人才需要技术有前瞻性，对产业格局有判断，对管理有心得，情商还不能低（算了一下，四项里我至少三项不符合。）。整个行业内这样的人有几个？凭什么会跟你？　事实上我身边确实有这样的案例，一个以业务为主的公司，搞定了一个超棒的CTO，很快就转型成以技术为驱动的公司，公司价值极大提升，问题是，这种现象很难具有复制性。　　下面我说一下一个最基本的让人纠结的问题，到底什么是CTO？其实，空谈这个名词的定义毫无意义，从我身边很多朋友公司的实例来看，他们对这个角色的定义和定位是差异非常大的。具体而言，不同创业团队，对CTO需求的真实想法，包括如下层面。　　技术选型，这其实是创业公司最纠结的问题；他们往往一上来基于已有的程序员的个人习惯和爱好，选择了一个技术方案，然后到某一天一看，我靠，全是坑（当然，也可能与执行者的能力有关）。而更糟的是，这个技术方案相对冷门，市场上去招聘都很难做。还有就是技术方案成本过高，（不只是钱的问题，特别是时间成本！）结果严重影响到后续的发展速度。　我举个简单例子，最近我给多个创业者提建议，比如做app，很多以内容运营为核心的app，不要用原生态开发，目前一堆第三方的跨平台开发架构，如果选择合适，可以极大减少开发成本，以及降低技术招聘的难度。微信开店开社区，也有一堆第三方平台，这些事情，对于一些创业者来说，就是特纠结的事情，第一，他们并不完全了解这个领域；第二，他们就算有所了解，也很难判断究竟谁家的方案更靠谱？难道要靠百度竞价排名来裁决么？　　而对于技术人员，包括相当多技术高手，他们也会有一些自己的打算，比如说，我就熟悉这个，为啥要用我不熟悉的？（没有考虑从公司长远的人力成本和开发效率）。比如说，我本来服务端技术很强，现在用了一个开源服务端框架，比如skynet，我变成写脚本的了，我价值怎么体现？（不知道自己的价值来自于产品的市场表现）。　　万能适配器，公司有了一个基本的起步，比如在某个平台上有了一点成绩，然后希望扩展到不同领域，不同平台，然后老板突然发现，哦，原来程序员不是什么都会的。服务端，前端，运维，安全，数据库，甚至SEO优化（你敢说这不是技术？）最好有个牛人都能带起来，这个牛人，就是他们定义的CTO，咳咳。创业公司，人少而事杂，其实，真的可以理解。我认识不少创业者，最终万般无奈下，硬是把自己逼成了万能哥。话说当年我也是创业的时候，万般无奈才自学怎么做运维的，虽然很多都没学会，但是偶尔也能出去忽悠一下。　　性能调优及架构扩展，很多小公司到了一定的用户规模和并发规模的时候，一下子就扛不住了，甚至严重影响业务的拓展，某著名淘品牌自己做了一个独立网店，结果一搞秒杀活动就崩溃，（吐个槽，他们运营人员也死心眼，就知道搞秒杀，知道技术架构不行，不会搞点别的形式么）。结果独立网店一直就没搞起来。其实很多这些偏传统的互联网公司，他们所遇到的问题，在高手眼里不值一提，但是这个坎过不去，他们真就发展不起来。说个题外话八卦一下，当年腾讯叫oicq的时候，一堆*icq，只有腾讯牛了，其他的为啥不行？真的是产品原因么？其实都是这个问题，到了100万用户的时候，就只有腾讯还能发展新用户，其他的技术全都撑不住了。大家看到的都是剩者为王，我看到的是，数不清非常不错的产品，死在这个环节上了。严格的说，这其实不是CTO的工作，按照分工来说，通常涉及系统分析师，系统架构师，以及DBA来做这方面的工作，但是对于创业公司，根本就没这种角色设定，他们遇到这个问题，通常想到的是，有个好的CTO就好了。　　团队管理和效率提升，这还真是CTO的本职工作了，我遇到技术出身的创业者，他纠结的问题是，当时自己一个人做开发，连带着做运营，七七八八一堆事，也把东西做起来了，现在公司产品知名度有了，拿到投资了，开发团队也搭起来了，怎么开发效率反而下去了？所以，他的理解是，需要一个CTO。　从技术人才招聘，团队培养，技术培训，到开发模式培训（比如现在流行的敏捷开发），产品质量测评体系，防护等等，这些林林总总的事情，对于创业者来说，就全部归纳为“需要一个CTO”，嗯。　　数据决策体系。　自从“大数据”概念火了以后，基本上所有创业者都在谈，我的业务模式，发展了海量用户后，一定是基于数据驱动，可是数据咋驱动？没几个人真想清楚了，但是没关系，只要有CTO，这个问题就解决了。　我知道真有能搞定此事的CTO，真的有，不过，真的属于稀缺品种，目测比大熊猫还少。因为，要理解数据驱动，首先要理解业务，而理解业务，往往不是技术人员的特长。又要自吹一句，我在百度的时候，最牛逼的事情就是在产品部门里搭出一个技术团队，来做数据，为什么要坚持在产品部门编制？（实话说，当年技术部门的薪酬更高一些），我坚持认为重心在于数据目标和解读，而不是技术实现。　所以，这里我多说一句，数据决策体系，先想清楚具体目标和具体展现，再寻求技术支持，而不是一句话推给技术团队去弄，除非你公司里真有这么一只极品稀缺大熊猫。　实际上，再吐个槽，最基本的数据处理的结果，经过正确严谨的解读，就已经有极大的价值了，而很多人往往无视这些，去追求更高深的技术实现，搞一些莫名其妙的算法和逻辑，来彰显技术价值，其实是舍近求远的表现。　　重构商业模式，这个，咳咳，怎么说呢，公司觉得自己商业模式不够酷，不够吸引资本关注，希望从业务驱动转为技术驱动，嗯，来个牛逼的CTO，这事真可行，嗯，话说，这事真可行，点到为止，不展开了。　　以上是我观测到的，身边以及业内一些典型的CTO需求，当然，不同公司诉求真的不一样。有的侧重管理，有的侧重解决瓶颈问题，但是对老板而言，只要他们认为目前技术团队不够好，不够给力，不够预期，那么，这就是他们认为缺乏的，CTO。不仅仅是创业公司，上市公司乃至巨头，这个问题也一样存在，比如说，百度的CTO，貌似空缺了好几年呢。是他们的人才不够优秀么？还不是达不到李厂长期望值。　　下面说我的一些观点　　第一，相当比例大公司背景的技术牛人，并不适合去创业公司做CTO　　，原因1：技术再牛，不够全面，这没辙，大公司求深，创业公司求全；原因2：技术再牛，要懂业务。创业公司没有完备严谨的产品经理，没有明确的目标规划，很多工作是一个初步的目标，然后做起来看。如果技术人员不懂业务，很可能就会走弯路，做出很多不伦不类的东西，所以创业公司遇到这样的大牛，要先沟通到位再决定，不要迷信简历，当然，不乏这里有非常出色的。　　第二，创始公司老板要想清楚自己当前真正需要的是什么，控制一下目标和欲望，有些事不能强求的。　　第三，要给人才成长的空间，CTO也不是天生的，不要认为外面的和尚一定好念经。　　第四，遇到真的特别合适的人才，要舍得本钱，理想可以谈，但是让人家舍弃各种丰厚回报的机会来跟你打拼，总要出示一些诚意。要知道这样的人才是稀缺品。　　最后解释一下 CTO所需要的四个领域的能力　　技术前瞻性，就好比2010年谷歌手机发布了，您还在那里吭哧吭哧跟老板说咱们好好弄塞班。（好多技术牛人，大公司的技术总监都是这样的！！！）。　　对产业格局有判断，举例来说，网起来了，能知道工具型，娱乐性，生活性的应用大概的爆发周期和爆发规模。 能对移动游戏，电商的发展速度和市场顶点在哪里，这样才能给老板正确的技术投入建议和规划目标建议，别市场喷发的时候不去考虑准备架构扩容，还在角落里扣扣索索的算怎么比同行省点运维成本。　　管理心得，技术团队的培养和带动，别光顾着自己牛逼，要让团队牛逼。　　情商，各种沟通，协调，不解释。　　本文转自：百博招聘
（责任编辑：HT002）
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一位猎头的自述：为什么我要和这个行业说拜拜
　　我曾是一名猎头，日，我从某全球TOP5的猎头公司加入了100offer。
　　不同于普通的猎头职业发展轨迹，这既不是一次同业跳槽，也不是去甲方in house，而是彻底离开了猎头行业。
　　我对猎头行业已经心生厌倦。
　　由于经济大环境的不景气以及互联网行业的合并与缩招，我们的业绩压力越来越大。特别是进入Q4以来，招聘进入季度性淡季，原本就不容乐观的形式更是雪上加霜。过去的两个月，为了完成老板摊派的KPI，我的工作仿佛从猎头变成了“销售”，销售客户机会，销售候选人，加班到十一二点是家常便饭，压力之大可想而知。
　　压死骆驼的最后一根稻草是10月底的一个case，当时我已为某候选人谈妥了年薪30万的offer，候选人和客户都很满意。然而，我的老板给我甩脸子了，在她的大客户list中有其他客户同样的岗位开价40万却没有得到优先推荐。强行要求猎头顾问在候选人接到的机会中销售自己签约的客户，已是猎头行业公开的秘密，我怎会不心领神会？只是这位候选人对40万岗位的工作内容丝毫不感兴趣，而对30万的岗位情有独钟，我只能就此作罢。老板却觉得我“没有尽力”“工作态度有问题”“脑子歪特了”，甚至说“先把候选人骗过去，实在不行可以换岗换组”。
　　我索性把老板换了。
　　仍记得初入猎头行业，彼时的初心仍记忆犹新：我喜欢和人打交道，并享受为他人职业发展铺路的成就感;我更希望从宏观上把握行业和业内各公司的走向;我很享受判断他人，指导他人做出选择的感觉……基于此，理想中的工作场景应该是这样的：整天穿梭于静安寺、陆家嘴高级写字楼的咖啡馆，跟候选人窝在沙发里，笑谈职业规划或者内幕秘闻？或者cocktail
party上衣香鬓影，人潮穿梭中瞪大双眼，突然发现猎物，走上前去，优雅地say
hi、轻碰高脚杯，从政经新闻扯到坊间八卦，不经意间掏出名片，说道“我亲爱的总监先生，在IBM做得烦了吗？给你一个transfer到Microsoft的机会!”
　　我只能说，当时的我，或者现在的你，图样图森破。天要下雨，娘要嫁人，老板要赚钱。每个行业都有自身的利益属性，猎头公司就是依靠猎取社会所需的各类高级人才获得利润而生存的人才猎寻组织。通过向客户(雇主)收费，我们赚取相当于候选人年薪20-40%不等的佣金;而猎头行业的门槛很低，在国外通行的预付款制度居然能在中国这片神奇的土壤上消失，可见行业竞争环境有多恶劣;候选人也不待见我们，他们知道猎头都是收了雇主的钱来奉命行事而已，自然有了一丝理所应当的客户心态。这样的商业模式和行业背景下，我们往往只对客户负责，而渐渐忽视了候选人的利益。
　　渐渐的，猎头现实中的工作内容，与理想中有了差距。这种差距，有时候甚至可以称为背道而驰：
　　l 成为名副其实的“电话销售”，通过不断拨出一个个cold call地毯式骚扰候选人，达到销售签约岗位的KPI;
　　l 忽略猎头行业的服务本质，转而不断BD新的企业和候选人扩充销售群体，实行资源导向而非关注服务本身;
　　l 重视客户而轻视候选人，很少精力在做面向候选人的职业咨询服务，反而成为客户压低候选人薪水的说客;
　　l 为达利益不择手段，采取两头欺瞒，对客户夸大候选人能力，对候选人粉饰公司前景。
　　就这样，猎头成了以“销售”为核心，以“销售客户岗位和候选人”为终极命题的职业，它慢慢剥离了对候选人应有的咨询服务，也就失去了候选人的支持与尊重。不得不承认，猎头的口碑普遍不好，无怪乎很多人对我的猎头身份曾投来怀疑的眼神。尤其是在程序员群体占主流、理性思维和思辨能力占上风的互联网圈里，猎头的形象和房产中介可谓半斤对八两。
　　现在，我的初心找到了寄宿——成为一名100offer招聘体验师。
　　100offer的候选人拍卖模式，不仅实现了求职主动权从雇主端过渡到用户端，更从产品机制上保证了用户的高端体验——帮最好的互联网人发现更好的offer。招聘体验师要做的，就是以“提供高端的体验师服务”为核心，在100offer候选人拍卖的平台模式之下，为候选人提供全程的一对一体验师服务，帮助其完善简历提升求职技能，提供专业的职业辅导与咨询，客观评价候选人手中的offer机会。
　　我不用BD新企业和新岗位，也不用骚扰候选人，他们正自发进入100我不用说服候选人就范，也不用夸大雇主发展状况，企业信息始终对用户公开透明;我不用再担心“毁人不倦”，终能以一个朋友的身份为每一位候选人做出最有利的职业建议;我不用以利益为导向，而是对候选人负责，因为在100offer看来，体验师的工作利益与候选人利益是完全一致的。
　　一位在100offer薪水翻番的程序员用户向我反馈，以前找工作，十几个猎头沟通两个月都换不来一份满意工作;在100offer上，简历开拍一周就收到了十几个面试邀请。如此用户体验的反转，不仅让用户心旷神怡大呼过瘾，也让曾为猎头的我感到一丝庆幸：互联网高端招聘需要100offer这样的的高端体验师服务，才能对接供给端高端的人才和需求端高端的雇主。显然，光有平台是远远不够的。仅有平台海量的流量资源，却没有服务机制作指挥棒，任由供需两端瞎子摸象横冲直撞，资源错配效率低下，这样的招聘体验已被用户诟病良久。为什么越来越多的中高端人才正在远离传统的招聘网站？服务缺失就是用户最大的心病。100offer提供的高端体验师服务，为传统招聘做了示范，也对猎头行业敲了警钟。
　　就在昨天，我的前老板打来电话，劝我回去，我当然回绝了。心中从未如此坚定，这是一条从未走过的路，我带着我的初心重新上了路……　　网上有段视频今天上了优酷的娱乐首页，楼主看了真正的哀伤。　　难道雷军真的是GAY吗？　　苹果的库克是GAY。　　　　聚美优品的陈鸥看着也挺受的。　　　　乐视的贾跃亭也有点炸毛受的气质。　　　　不过，以上三位都敌不过凡客的陈年，在发布会现场，他直接表白了！　　　　被表白的人，竟然是：雷军！　　　　我真心对这个世界欲哭无泪了。　　到底这个世界上还有多少CEO 不是 基友的
楼主发言：1次 发图： | 更多
　　雷军 绝对不是
　　@to1949lari
11:46:02　　雷军 绝对不是
好么。　　-----------------------------　　睡过你？
　　不觉得陈年在这个队伍中显得特别刺眼吗？
　　/v_show/id_XOTM2MDU4NDIw.html 我什么都不想说了！
　　@糖醋小2B
12:03:00　　@to1949lari
11:46:02 　　雷军 绝对不是 好么。 　　----------------------------- 　　睡过你？　　—————————————————　　雷军是我姐姐朋友的同班同学，雷军老婆也是一个班的，不是GAY,他们和雷军俩口子经常联系　　
　　走在it尖端搞技术革新的人感觉上和艺术家一样需要很大的创造力想象力，再说it业巨巨成百上千从比例上讲出十几个基好正常　　
　　还在某博上看到一张图，完了，我脑海里有一首歌一直挥之不去了！
　　看起来像姐弟恋。
　　@神皮具帅之
12:36:08　　不觉得陈年在这个队伍中显得特别刺眼吗？ 顶这句。这样的颜值出来还出来搞基，为了凡客，他也是拼了。　　-------------------------哈哈哈哈
　　靠，利益关系就能被人这样说吗？雷军的身家多少你知道吗？肯为凡客站台，绝不是因为钱好吗？
　　/v_show/id_XOTM2MDU4NDIw.html 【一对搞垮互联网的好基友】@陈年 和@雷军 的爱情故事。一对在互联网鬼混多年的好基友，在2015年的春夏之交，用一场盛大的发布会，在全世界面前好好地秀了一把恩爱。把一封情书，变成了他们婚礼的殿堂。
　　我只想问一句：是真的吗？
　　大家对这对新婚夫妇这么感兴趣，可以看看这一篇：.cn/zh/finance//.html　　节选：　　值得一提的是，正在筹备米粉节的雷军也来到台下为陈年撑场子。当陈年和观众互动的时候，雷军会带头鼓掌。陈年的演讲中也多次说到雷军，他说：“我要操纵一架无人机，送一件T恤给雷军，以表达我们之间浓浓的兄弟之情。”　　雷军开玩笑说，“用无人机是汪峰求婚的方式。人生最倒霉的事就是我投了凡客，所以我只能穿凡客的衬衫。我对凡客的质量要求非常高。但是前几年我们都走得太快，我们太贪婪，因此做着做着就迷失了。”
　　5./v_show/id_XOTM2MDU4NDIw.html 我什么都不想说了
　　某博上找到的图，太搞笑了！　　
　　四大天王要红！
　　是说凡客的T不用洗吗？
　　还以为是个欢乐贴呢
　　靠，利益关系就能被人这样说吗？雷军的身家多少你知道吗？肯为凡客站台，绝不是因为钱好吗？
　　雷军和凡客陈年搞基。。。笑死了~~
　　要不要这么搞呢？
　　@马甲真给力
12:16:00　　雷军是我姐姐朋友的同班同学，雷军老婆也是一个班的，不是GAY,他们和雷军俩口子经常联系　　—————————————————　　雷军是我老乡，同姓，辈分比我大，你私底下没见过别乱说，　　他有倾向，只能这么说，他大学室友XX每年，嘿嘿　　
　　陈凡，原来是长这个样子的呀
　　IT男思维不一样。（企业ERP .cn/）
　　雷军的普通话 也真是醉了
　　腐女就是变态 你怎么不看你爹像个艾滋肛瘘受呢？　　
　　因为 互联网都是 男人吧 ……
　　哈哈 有钱的都去搞基了
　　链接在这 /video/av2229501/
请叫我好人
　　不错的
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)