上班时间做的又是工厂流水线上班怎么样，老是要拉屎怎么办？没法工作。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-16 11:44 标签： 指令流水线 时间计算
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流水线质检员工作总结
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23982 位HR实时在线流水线指令运行的总时间计算
计算k段流水线执行n条指令的执行时间，也即有n条指令，每条指令的执行分成k段完成。如果不采用流水线方式，也就是顺序执行完，则n条指令没有重叠，全部相加即可。如果采用流水线方式执行，则有几种情况和几种公式：
如果流水线中的各段执行时间均为t，那么执行n条指令的时间就是执行第一条指令的时间kt，加上其余n-1条指令各执行一段的时间(n-1)t。
如果流水线中的各段执行时间不等，且最长段的执行时间为tmax，那么执行n条指令的时间就是执行第一条指令的时间T，加上其余n-1条指令各执行最长段的时间(n-1)
各段均取周期法：
流水线各段执行时间最长的那段为整个流水线的瓶颈，一般地，将其执行时间称为流水线的周期。
若在计算n个任务地执行时间时，将各个子功能段的实际执行时间限制为周期时间，则称为各段均取周期法。
该方法中，计算公式为:
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
T总=(n+k-1)&周期 &&
其中，k为总段数，n为任务总数。
各叠加段取最大值法：
该方法中，计算公式为:
T总=t1+max{t1,t2}+max{t1,t2,t3}+…+max{t1,t2,…,tk-1}
&&&&&&&&&&&&&&&&
+max{t1,t2,…tk}&[n-(k-1)]+max{t2,t3,…,tk}
&&&&&&&&&&&&&&&&&
+max{t3,t4,…,tk}+…+max{tk-1,tk}+tk
其中，k为总段数，n为任务总数。
最省时法：
该方法中，计算公式为:
T总=t1+t2+…+tk+max{t1,t2,t3,...,tk}&(n-1)
&& 其中，k为总段数，n为任务总数。
采取哪种方法？
当各段执行时间不一样时，上述3种方法才存在区别。若各段执行时间一样，三者无区别。第2，3种方式依各段时间取值不一样而可能存在区别。
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我去流水线上班，工资是计件
wl7341nlki
我去流水线上班，工资是计件，由组长来分配你今天的劳动分值，我上了10天了，在第6-10天的时候，组长共给我400分，可其他员工每天的分都比我4天的分多，我上班时间、工作内容和他们一样。我找到组长，他说是因为他工作失误，说在后面的上班的时候给我加起来，我改怎样维权?
贵州 贵阳 清镇市发表时间： 10:02
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> 详细内容流水线工作总结，流水线个人年终总结，调动员工积极性，增强团队凝聚力！发布时间： 10:40:12&&阅读次数：&&字体大小: 【】 【】【】
流水线实习总结&流水线年终总结&流水线个人年终总结&流水线设备&装配流水线
时光荏苒，2011年已经悄然离我们而去，回首我担任J线固化线长半年以来所经历的种种，内心不禁感慨万千。&J线固化之前因为频繁更换线长，所以一直比较混乱，故在接手后存在着许多迫在眉捷急待解决的问题。生产线上员工多岗位分工不明；纪律松懈人员懒散；生产现场脏乱差，呆滞物品，物料到处都是；生产物料挪用，亏空严重；员工品质意识差，毫无自检意识，漏穿，穿错散件经常发生；报废插芯随处可见；为了解决这些问题我严格要求自己，按照公司及车间的要求，在经理，主管及班长的提点以及各位同事的支持与帮助下，我狠抓劳动纪律&，5S，产品质量，取得了比较大的成效。现将半年内的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作&&
1.优化人员，定人定岗&&
接手J线固化时，线上人员达到了30人之多，有些员工根本没有固定的工作岗位，线上人员极不安定，有些员工根本不明确自己要做什么，借机在生产线混水摸鱼，针对此情况，根据生产需要把员工进行分工，定人定岗，多的人员调离本线，从30人减到20人。&&
2.重视劳动纪律，狠抓5S&&
劳动纪律天天讲，5S天天谈。对员工进行潜移默化，让员工从排斥到接受，从勉强服从到习惯成自然。做得不好提出批评并要求改正，表现好的给予表扬，适当提报。半年过去，员工大部分都能安定的在自己的岗位有条不紊的工作，窜岗，脱岗不再发生。生产线上脏乱差的问题也得到基本改善，员工都有了比较好的5S意识，能够自觉维护好本工作区域内的5S。
3.提升工作效率，保证产品质量&&
对固化人员定产量，整条生产线实行你追我赶，以此激发员工的潜力，提高员工工作主动性，用最少的人做最多的事，固化产量从开始的30人1天8000头左右，到现在的20人1天10000头以上，得到明显提升！加强员工品质培训，提高员工品质意识。生产过程中严格按照作业指导书生产，出现异常遵循三现原则，/及时让员工知道，查找原因，纠正员工操作手法，避免批量报废产生，严格要求员工做到3不3自一控。督促员工做好生产质量跟踪表，人为造成不良追究到责任人，半年时间报废率从3%下降到了1.5%，距离目标还有些距离，在以后的工作中还要继续努力，把报废控制到1%以内。
4.及时处理呆滞，做好物料管控&&
指定工单使用指定散件，每个工单散件领料做好登记并标识，工单结束多余物料退回物料组，避免混料，挪料。投料做好投料登记，清点数量，按工单数量投产，避免生产线多线少线问题。生产过程中产生的不良品做好标识并及时处理。插芯每天上下班清点数量与对班做好文字交接。报废插芯分类标识，及时报废。&&
5.调动员工积极性，增强团队凝聚力&&&
一位优秀的领导能成就一支完美的团队。线长就是这个团队的领头羊、指挥元帅，线长的一言一行甚至都可能对员工产生影响。做事先做人，作为线长，首先把管理的目光投向自己，不断的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。与员工有效沟通，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感，调动员工的积极性，最大程度化带动员工全面成长．用公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，深拢人心，建设一支默契团队。&
6.加强自身学习，提高专业水平&&&
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一
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