领导为什么领导不重视年会双基工作

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-23 02:48 标签： 领导利用你却不重视你
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双基”建设工作会议讲话：坚持以人为本
促进企业健康发展
双基”建设工作会议讲话：坚持以人为本 促进企业健康发展
薛 城 煤 矿
各位领导、同志们：
今天全市生产“双基”建设工作会议在这里召开，既是对我矿“双基”建设工作的检阅，又是对我们鼓舞和鞭策，必将促进我矿各项工作再上新台阶。在此，我代表薛城全体干部职工对各位领导和同志们来检查指导工作表示热烈的欢迎和感谢！
薛城煤矿始建于1980年，1984年正式投产，年能力为9万吨，2004年核定生产能力为15万吨。目前，在岗职工800人，可采储量160万吨，主采十六、十八层煤，采高在0.38—0.5米。自去年以来，我们以市局提出地面办公环境优美化、生活环境舒适化、井下环境化、全面规范化为工作目标，以“双基”和质量化建设为总抓手，始终坚持“以人为本、第一、预防为主”的方针，严细，强化区队规范化建设，加大设施投入，提高职工工资及各项福利，使矿井两个文明建设实现了双丰收，经济效益和社会效益显著提高。下面根据会议安排，把我矿的“双基”建设向各位领导、同志们作以汇报。
一、提高认识，正视差距，迎头赶上
针对一个生产20多年的老矿井，井上下基础设施老化、落后，特别是部分干部职工存在凑乎、只要不影响生产就行的旧观念来缚住头脑，在搞“双基”初起，总以为自己客观条件不如西部矿井，认为“出窑的砖定型了”，这些年不就是过来了吗？不接受新事物。我们针对这个情况，首先从搞“双基”建设与生产、“双基”建设与矿井生存、“双基”建设从职工切身利益等几个方面论证关系，统一矿两委、中层干部的思想认识。同时开展全矿职工“双基”教育，统一职工思想。在提高认识的基础上，针对，拿出规划，我们开展“纠残”与“补缺”工程，所谓“纠残”就是纠正原井上下各生产系统不合格的工程；“补缺”就是补全欠缺的设施。仅这两项工程历时7个月，投资600余万元。与此同时规划了井上下
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不良信息举报中心省质监局张闽生副局长一行到枣庄局考核双基工作
发布时间：日　来源：枣庄市局　　点击：次
张闽生副局长对枣庄局领导班子及双基建设工作进行点评
张闽生副局长带队深入山亭分局检查双基建设情况
　　1月6日，省质监局副局长张闽生带领认证处李子安处长、人事处蔡盛东副处长及人事处、财务处相关同志一行5人到枣庄局考核领导班子和双基工作。
　　考核组在枣庄局召开了市局机关全体人员、各分（市）局主要负责人和各直属单位班子成员大会。张闽生副局长在大会上做了动员讲话，分别就开展班子年度考核和双基建设考核工作进行了部署，并提出了明确要求。
　　枣庄局赵胜局长代表党组班子做了年度述职报告及双基建设情况汇报。赵胜局长在班子述职报告中汇报了枣庄局党组一班人凝心聚力、团结协作，以大局为重，分工配合，带动全市质监系统团结有序发展的情况。2010年工作中，枣庄局各项工作扎实开展，顺利完成了年初制定的工作任务目标，取得了令人满意的成绩。赵胜局长还详细汇报了枣庄市质监系统双基建设开展情况：加强组织领导，完善制度建设；深入调研，摸清底数，促进双基建设有的放矢开展；加强督查，严格考核，推动双基建设深入有序开展；坚持政事分开，强化管理培训，干部职工队伍建设得到了明显增强；完善机制，合理规范，财务管理水平提高到新的层次；加大建设力度，山东金质县级局综合管理系统顺利推广应用；争取支持，推进改革，基层局检验检测能力得到显著提升；强化责任，依法行政，基层行风廉政建设得到了进一步加强，并查找了存在的问题，提出了下一步的工作打算。
　　考核组进行了对领导班子的投票评议和试用期满县处级干部的考核，并分组进行了班子成员、各分（市）局负责人、市局各科室、各直属单位负责人的谈话。之后，张闽生副局长带队到山亭分局就双基建设进行了现场检查。考核组还对枣庄局双基建设相关材料进行了仔细查看。
　　最后，考核组召开考核情况总结会。张闽生副局长做了重要点评。张局长阐述了开展创先争优活动的重要意义以及开展点评活动的要求和步骤，并说开展点评工作是今年考核工作新的内容，新的要求。通过点评加强交流和沟通，更好地回顾、总结工作，形成共识，更好地推动今后的工作开展。张闽生副局长点评领导班子的工作时讲到，枣庄局有一个非常好的领导集体，团结有力，有为，在枣庄也有位，给考核组留下了很深的印象。整个班子的结构，凝聚力，班子的向心力以及领导班子的精神状态都非常好，相互配合，互相维护，互相补台，互相肯定工作，带领着全市质监系统取得了可喜可贺的成绩。枣庄2010年的工作，就是稳中求实，稳中求发展，工作态度实事求是、严肃认真，分析清楚了自己的情况，明确了自己的任务，解决了很多问题。尤其对于枣庄行风工作取得的成绩，张局长给予了充分肯定。在双基建设工作方面，张闽生副局长点评到，枣庄局认识到位，市局党组高度重视，按照省局的统一部署和要求做了大量的基础工作，特别是创新机制方面，创造性地开展了工作，呈现出了很多值得发扬的亮点和特点，张局长同时还对枣庄局开展好下一步工作，提出了殷切希望。他要求，枣庄局要更加注重发展的平衡性，加强对人事、财务、业务管理工作的研究，创新体制机制，把枣庄的质监事业做地更好。
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