怎么教新人如何进行新人培训工作

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-29 11:00 标签： 工作中怎么带新人
如何快速适应新环境 职场新人要从细节做起
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春节前，小峰在佛山觅得一份新的文案策划职位，新公司让其过完年后报到。2.不要开口叫称呼你想求助的人为老师或者导师，因为有部分人觉得承受不起，可以用轻松的口吻和称呼。
主动问好留下好印象
春节前，小峰在佛山觅得一份新的文案策划职位，新公司让其过完年后报到。有一年工作经验的小峰，这次并不像当初大学刚毕业时表现得那么青涩。在人力部办好入职手续、来到办公座位后，便立即与附近的同事作自我介绍，并到相邻的工作部门进行问好，很快便已熟悉办公室的所有同事了。
通常，许多职场人突然要认识一班陌生人的时候，往往会记不住名字。小峰表示，自己没有这样的困扰，&当对方报自己名字的时候，我会立即重复一遍并说出声来，以便记忆。如果听不清楚，我会直截了当再问他们的名字怎么写。这样，一轮下来，便不会再私下询问旁边的同事进行对号了。&
自我介绍这一关是非常重要的，因为同事对你的第一印象往往能持续好几个月。智通人才佛山市场人力资源专家龙柏林表示，要主动以表示友好。&主动向新同事问好，并介绍自己。如果有需要，可以请自己的入职引导人或上司，带领自己一起去相关部门，进行逐一问好。&不要因为羞涩而不敢提出请求，其实上司都是十分乐意帮助每一位新加入的成员的。
请教问题要把握尺度
职业生涯的阻碍有一部分是由于人际关系没处理好而造成的。尤其对于公司的新成员，还没来得及了解公司的人事情况，就被卷进了口舌之灾。在佛山某网站工作的阿珊便遭遇到这样的情况。热心的她对任何同事的请求都来者不拒，因此常常被自己的工作弄得焦头烂额，差点延误领导交代自己的本分工作。
对于新人，职业顾问一般会建议要勤快多做事。在新的公司，除了安排的工作外，可以主动向上司咨询，看还有哪些需要做的；又或者主动留意部门同事有哪些要协助，如整理办公室、拿取文件等。
龙柏林认为，对于与自身相关的同事且与工作有关的事情，可主动协助，看能否帮得上忙，这样能够加快职场新人融入职场团队。&但如果与自身关系不大，且与工作没关系的事务，建议在不了解情况下暂时不要掺和。&
有猎头专家认为，在与工作方向不违背的情况下，树立自己的原则是有必要而且重要的。&与同事相处要有原则更要有趣味。婉转的拒绝与适当的玩笑同样重要。&
&主动向同事多请教工作上的问题，但要把握尺度。&龙柏林提醒，有些情况暂不了解则不要去碰触。例如薪资待遇方面、对其他同事的随意评价等，这是对大家的尊重。&
公司新人必修堂
如何开口寻求指导
踏入职场的第一天，就一定要学会打造自己的人脉网络，因为没有人在社会上能够单打独斗。因而，寻找能够给予你支持和帮助的人，即导师，是你在新职业生涯初期的当务之急。以下技巧摘自《工作要聪明》一书，教你如何开口寻求指导：
1.找到导师的时候，表达要具体到请教的事项和时间，因为占用别人的时间需要征求同意。
2.不要开口叫称呼你想求助的人为老师或者导师，因为有部分人觉得承受不起，可以用轻松的口吻和称呼。
3.不要直接问他人能否愿意做自己的导师，可以说：能否花一点时间听下你的意见和想法。
4.事先准备好具体的问题和讨论的议题。最好把已有的想法或计划用纸笔写下来，先让他们看。
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CERNET Corporation新员工养成计划，教你如何培养新员工新员工养成计划，教你如何培养新员工大山侃吧百家号培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题，新员工分成两类，一类是应届生没有社会经验，完全一张白纸；一类是有工作经验，或者有同行经验的新员工。不管是哪一类型的新员工，作为管理都，都要做好新员工养成计划，帮助新同事快速融入公司，融入团队之中。在企业里面，新员工前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，根据数据统计，导致新生代员工的离职率高峰期会出现在入职两周内或第6个月到1年，员工的离职往往让企业损失大量的成本。培养好新员工，留住新员工，是管理者的责任，同时也是降低企业成本的一种手段。那么，我们作为管理人员需要如何去培训新人呢？1、先让新员工融入团队当新员工来的时候，要有一个加入的仪式，让新同事感受公司的氛围，感受其他同事的热情，并团队成员相互介绍各自的特点，比如兴趣爱好，找到共同的话题。如果有条件的还可以搞个部门聚餐，让新同事减少拘束感，快速地加入到团队里面。部门直属领导跟新同事单独沟通，让新同事了解企业的文化，公司发展战略，公司能够给到新员工的发展通道等。同时还可以了解新同事的家族背景和他个人的兴趣爱好，挖掘新同事的特点，让他在团队里进行展示，互动。安排一位老员工作为新同事的师傅，安排每天的工作内容或者是每周的工作内容，让新同事快速投入到工作中，因为工作才是培训的开始。2、教新员工如何把工作做好作为管理者，一定不能把下属当成帮手，不要一下子把任务丢给新同事，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让新员工尝试去操作执行，做事情好的方法教给新员工，他做好了要多激励，没有做好需要改正的地方要也提醒他。总而言之，要先做给他看，然后再让他做，再作出适度评价。让新同事在实战中学习，学中干，干中学。在带领新同事的时候，还需要适时观察新同事的情绪反馈，如出现负面情况时，要协助新同事及时做好调整。团队老同事也需要在工作中引导新同事如何去做，引导新同事积极向上发展。3、让新员工接受挑战性任务到了第二阶段，新同事在公司呆了也将近1个月，经过一个月“做给他看，让他做，表扬他“的磨合，新员工已经对公司有了初步的认知和了解，对其岗位职责也清楚，在这个时候给新员工适当的压力，往往能促进新员工的成长。新人接受新的挑战，管理者需要引导新人如何做，有工作经验的还有，知道进程如何汇报，但如何是应届生，虽然经过一个月的教学，但新员工对基本的职场技能并未熟练掌握，这个师傅管理者或者他的师傅，就需要做好引导。如果新员工在这个点上犯错，一定不能一棒打死，要给予改过的机会，同时观察他处在逆境时心态变化，看他的培养价值。如果新员工实在不适合本部门，通过自己的评估，看是否可以给予调岗，多给新人机会。4、让新员工主动承担工作对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的引导他们如何进行团队合作，如何融入团队，在团队会议时，鼓励他们多发展，多提自己的意见，并对他们发言给予表扬和鼓励。慢慢地让新员工改变自己是新人的心态，成为老员工，成为团队一份子。与新员工探讨任务处理的方法与建议，当新员工提出好的建议时，一定要去肯定他们的付出，如果他们与老员工出现矛盾时，要公平公正地并且及时去处理。5、适度授权给员工新员工到了这一步，也差不多在公司呆了3个月的时间了，在前3个月中，我们带领新员工完成工作，也适应给予他挑战任务，优秀的新员工已经可以在3个月进行转证了。这个节点对于员工来说，又是迎来了新的更大的挑战。作为管理者，要给新员工定好位，让他重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向。让新员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质。开始适度一步一步放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，或者员工做出杰出贡献的时候，要引导大家分享。6、关注员工发展管理者除了在工作中要关注下属，同时还需要关注新同事的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助。团队可以进行团建活动，比如举办生日会，户外骑行，唱K，烧烤等活动，也需要记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。明天就国庆啦，放假了，微小憩在这里祝各位小伙伴节日快乐！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。大山侃吧百家号最近更新：简介:一起来了解知识吧，知识让人进步。作者最新文章相关文章看过本文的人还看过
教你怎样平衡工作与生活 职场新人必学的生存法则
来源：七丽女性网
作为一个职场新人而言，怎样平衡工作与生活是一件难事。似乎两者无法兼得，必须舍弃一方。但下面告诉大家职场新人的生存法则，其实工作和生活还是能够平衡好的。
作为一个职场新人而言，怎样平衡工作与生活是一件难事。似乎两者无法兼得，必须舍弃一方。特别是对于女性来说，生活和工作似乎就是对立面。投入工作就意味着要舍弃家庭，投入家庭就意味着无法攀职业高峰。其实工作和生活是可以平衡好，只是要看你如何去取舍，下面告诉职场新人一些生存法则，前途和生活不冲突。首先不要将生活和工作当成对立的一件事，压力往往是有的，但如何做好还是可以由自己来操控的。把自己懒散的状态调整好，把紧张的状态也稍微调松。把时间都计划下来，不要无谓的浪费了。周一到周五大部分时间留给工作，周末大部分时间留给家庭。另外和自己的家人事先协商，把自己的难处说明，自己也要注意一个度。回到家后，尽可能的家里的事安排好，再投入加班中，这样比较无后顾之忧。拓展阅读：

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