监理对施工单位的管理不听监理管理怎么办

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浅谈建设单位如何做好监理单位的管理工作
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如何对待施工单位不按规范要求施工?
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& && &现在很多施工单位为了进度和效益,不按招投标文件、图纸和规范要求去做,并且无理取闹,现场监理说了还不听。监理现在是上有业主,下有施工单位,夹在中间,难办啊!并且业主现在要求的严,现场发现问题就要批评监理!大家有什么方法支招一下。
已有&0&人打赏作者
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合理的运用经济惩罚手段。
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啊~~~一位监理兄弟
现在监理是不好做了 不正规的工地太多了...
施工单位一般不是先搞定业主就是搞定总监
除非你手里有经济大权 可以控制工程款
不然~~~嘿嘿 表面一套背后一套的多喽
感觉监理管理的力度能不能下达 跟业主有很大关系
如果业主能给监理足够的权力 想管应该还是可以的
关键是业主或者总监想不想管...感觉还是体制问题
以前在监理 没有资金支配权 工程款都是业主批给施工单位
虽然有监理签字 但是如果不签业主就会来说情 很难拒绝哦
监理没有罚款的权力 要业主同意才可以 就算同意
罚的那点人家施工单位都没啥感觉
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按施工程序,施工单位工序完成后应向监理报验,如工序不符合相关标准,监理在报验单上可不签字,同样在付工程进度款时,监理不签字施工单位是拿不到工程进度款的,在这问题上,监理应坚持原则,否则后果不可设想。
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说真的,现在国家对工程质量抓的这么紧,很多业主单位也是抓的紧,监理单位工作也很不好干。
& & 大家都知道,现在施工单位水平确实有很大提高,但是和规范要求相比,还是有相当差距。
& & 特别是施工单位项目部管理人员很多水平很有限,不是想着如何按要求把工程干好,而是监理一指出问题,就经常认为是刁难,难以理解。
& & 大家都对豆腐渣工程深恶痛绝,但是如何避免豆腐渣工程?少了监理的严格要求行么?
不知道您是做什么工作的?
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只要监理能控制进度款就得听你的.但如果你签字不管用,还是没人听你的.
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高标准,严要求。执行适度放宽,把握关键点。让施工单位感觉你真正会抓,而不是“胡子、眉毛一把抓”,觉得。。。。。。呵呵
多返几次工就会好些
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说服业主把经济大权给一部分,再用软的要求施工单位高标准,严要求。
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回复 1楼 pazam7699 的帖子
对于LZ的问题根据所处的位置不同分别答复:
1、作为业主,可直接要求总监给施工单位下达停工通知(书面/口头均可),因为你掌握了施工方的“生死”大权噢!
2、作为监理,可采取先礼后兵的方式,即先找施工方的项目经理,口头通知其立即纠正,若不行,则由总监组织召开甲乙双方现场技术负责人参加的工地专题会议,并形成书面文件;必要时还可以请设计人员参与噢。
当然对于具体的问题还要进行具体的分析,在采取上述措施之前应该先了解施工方不按图、标准施工的具体原因。(个人观点仅供参考!)
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