为什么老板的决定总是变来变去？
　　在职场里，只要这个企业不是你的，你就永远有上司。只要你有上司，那么你就一定会骂娘，骂的最多的是什么？
　　这个SB怎么天天变！有时候一天变好几次！甚至刚说过的，下一句就变了！
　　没法干了！气死老娘了！谁爱伺候谁伺候！
　　最终的结果，十有八九你没有辞职，选择忍气吞声继续跟着这个变来变去的领导，当然，也继续在心里骂着他千遍万遍。
　　骂与被骂
　　星彻在走过的几年职场江湖里，遇到过很多领导，有组长、总监、总经理、副总裁，也有CEO；也做过领导，做过组长，做过副总裁，做过超大型项目的负责人。
　　我在曾在心底，骂过我领导无数次，因为他们总变。
　　我想他们不知道，我有多么想要把工作做好，我思考了多少业务的可能性，我对TA的决策抱有多么深深的信任……
　　结果，TA却变了。
　　我做过的调研，我写过的文档，我整理的资料，都算什么？打水漂吗？你一句：“我们换个思路”，我的劳动成果就灰飞烟灭了吗？
　　还有，领导你想清楚了吗？我怎么觉得你想的都不如我想的完善？你想到后面该有的坑了吗？愁死我了，这话到底该说不该说。
　　我想，你一定跟我有过类似的经历。我可以很负责任的告诉你，这种经历，在你未来的职场生涯中，会经常发生。无论你跟随的是怎样的领导，只要有人在你上面，你就无法摆脱。
　　因为在创业公司做一年副总裁的经历，对此我深有体会，今天来解开你的心结。
　　其实，领导并没有错。
　　有些事我们都知道
　　首先，我们来达成几点共识吧。
　　无论是公司的CEO，还是你的上级，他们都希望公司成功。前者更多是公司成功带来的直接受益，后者是公司成功了，才会有更好的薪酬，对吗？
那些变来变去的家伙，也是发自内心希望公司越来越好的。
其次，他们的智商并不低，至少，并不比我们的低。
最后，在处理公司事务的时候，他们知道的上层信息比你更多，同时，思考的时间也比你更多。
　　如果你不反对，以上就是我们的三点共识。结合这三点，我们是否可以得出一个结论：
　　他们不傻；他们出发点是好的；他们做出决策的部分原因，手下有可能是不知道的。
　　再回头看看曾经的你我，那一套在心里怒骂无数次的说辞，是不是有些站不住脚了？
　　揭秘难言之隐
　　其实，领导做决策变来变去，主要有以下三种原因。
　　第一，他得到了更新鲜的、更重要的信息。
　　在企业里，领导所知道的事情，一定比手下多。
　　这一点，如果你某一天做了领导，会深以为然。因此，当你的领导，利用一定的思考时间，做出了一个决策，而你又看不懂的时候，几乎可以断定，他得到了你不知道的信息，新鲜的、刚出炉的信息。
　　企业在商战的战场里，就好像大海中的一叶扁舟，要顺应每一个风浪，才有可能不被颠覆，才有可能抵达大洋彼岸，因此，顺应环境、随机应变、灵活应对，是企业生存的不二法则。
　　作为CEO，或作为中层领导，他必须要具备这样的秉性。
　　第二，他进行了二次思考，得到了（他认为）更靠谱的结论。
　　领导也是凡人，不会每个决策就是完美的。
　　第一次回答你的问题时，他很有可能是没有把心思完全放在你的汇报上的，因为就在你找到他的前一秒，他可能还在面对大客户甩过来的脸色，可能刚刚收到某个得力干将的辞职信，可能还在计划着如何向他的领导汇报一件并不耀眼的工作。
　　冷静需要时间，切换剧情需要时间，此时此刻，他未必吸收了所有的信息，而为了给予你一个明确的反馈，匆忙之下，他给了你一个结论（至少，比你给出的要好一些）。同时，请允许他有优化的机会，因为优化是值得庆幸的，说明他没有得过且过，而是追求尽善尽美。
　　第三，他忘记了自己此前做出的决定。
　　做领导，其实是在做两件事：一是在承担责任，二是在不断的做决定。
　　科学家曾研究说，做决定是人生中耗费精力最多的事情。如果有一天你做了领导，一整天坐在办公室里，持续不断的解答手下提出的各种问题，处理突如其来的紧急状况，你会发现，你饿得很快。下班的时候，你只想瘫倒在回家的出租车后排座上。这就是“身心具疲”。
　　我在微信的领导曾经和我说，他就像个医生，每天所有业务的人在排着队让他把脉、开药，每位病人半小时到一小时，时间不等。
　　因此，你的领导很有可能已经忘记了自己曾经做出的某个决策。毕竟，他需要接收的信息太多、需要做出的判断太多、需要承担的风险太多。
　　当然以上三点，只符合那些正常的领导。
　　世界这么大，真的会存在一些领导，左边脑子是面粉，右边脑子是水，平时喜欢摇一摇，就真的一团浆糊了。
　　对于他们，星彻也无言以对，你可以在心底里骂，我不反对，但是，骂了也没用啊，还是推荐他去糊窗户吧，别浪费了天然的浆糊。
　　说了这么多，希望能够让你理解，“领导决策有变”——这个永远逃不开的问题。
　　除了骂，你还可以这样
　　仅仅理解，并不是星彻的行文风格。除了在心里骂，我们还可以做些什么，让自己成为领导眼中“雪中送炭”的温情角色？
　　第一，你要善于提问
　　“老大，你得出这个结论的主要原因是？是不是你得到了一些我不了解的信息？”
　　找准时机，问出这句话，如果你的老板搪塞了一下没有说，不要追问，马上去执行就好。但你要清楚，你已经留下了一个“很聪明”的印象。
　　而如果你的老板对你说出了实情，那么恭喜你，你已经成为了他可以透露“秘密”的对象。他对你的信任，已经在不知不觉间，前进了一大步。
　　第二，你要敢于反驳
　　“老大，你说的这个思路我理解，但是，根据我在一线的经历，有以下几个问题，可能会产生。”
　　当你发现老板的结论与你所知道的实际情况有不符的时候，一定要大胆的说出这句话。
　　当然，注意你的语句结构，应该是“肯定＋困惑”，千万不要用成了“直接否定”。其次，坚信自己对于一线的情况有绝对的发言权，因为你才是亲眼见证的人。切记，不要据理力争，不要让你的领导难堪，该偃旗息鼓的时候要知难而退。
　　因为，你要清楚，无论接下来老板做出怎样的回应，在他心目中，你已经成为了一个“务实、敢于挑战”的好员工。
　　第三，你要提醒你的老板
　　“老大，现在你说的这个结论，和你之前说的不太一样，发生这种变化的考虑是？”
　　这句话，其实是最简单的了，只要你敢说，且不要多说，目的就已经达到了。接下来，顺其自然就好了～因为你成为了他的记事本，他对你的喜欢，已经不言而喻了。
　　倾囊相告
　　在文章的最后，分享几条职场心得，它们比上面说的战术更深入、更重要：
不要生气了，一个团队的人，要彼此信任，尤其是对你的上级。因为你也希望，有一天你做了领导，你可以得到手下充分的信任。
不要骂娘了，谁不犯个错呢？更何况，领导承担的风险和压力大很多。
其实生气和骂娘都是没有用的，想办法让事情向好的方向发展，才是你最应该做的。
在合适的时机起到合适的作用，不是投机取巧，也不是投其所好，而是一种修炼，一语定乾坤、四两拨千斤的能力，是需要日积月累的。
如果有一天，你提出的每个方案，都不需要领导做更多的思考，留给你的只有一句：“不用给我看了，你定就行，我放心。”那么恭喜你，你可以去更高的等级打怪了～
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今日搜狐热点别不耐烦，你知道为什么领导都喜欢变来变去吗？
　　看过一个挺有哲理的小故事。
有一个妈妈，有一天带着小女儿去逛街。街上车水马龙、商场里商品琳琅满目，母女两个都挺高兴。
逛完街回到家后，女儿兴致不减，给妈妈画了一幅画，就叫《陪麻麻逛街》。没看画之前，妈妈满心期待，这一天看到这么多有趣的人、好玩的东西，实在想不出女儿会画出什么来。
哪知，女儿画完后，妈妈一看，懵了，没有繁华都市中的车水马龙，也没有商场中琳琅满目的商品，满屏都是一根一根奇奇怪怪的白柱子……
这画的是什么呢？妈妈端详良久再加上女儿的解释，妈妈终于明白了：哦，女儿这画的是一条一条的人腿啊。
原来，女儿尚且年幼，视线高度只在大人一半左右，以她的视角根本看不到大人视线里的车水马龙和商品，因为无数条成年人走来摆去的大腿，正好挡住了孩子的视线。
你看，认知高度不同的人，看到的世界是不一样的。
“怎么办？刚刚做完的计划，都跟客户和供应商沟通好了，领导又变了……”
“我们领导，想法一天三变，我也很绝望啊~”
“领导说‘这五份方案里还是第一份最好’，那我统计过的数据、我做过的调研、我写过的四份方案，都算什么啊？你知道我有多努力吗？”
在工作中，你一定听到过很多这样的抱怨和吐槽，甚至你就是吐槽者本人。
的确，反复无常的领导常常让人无所适从，有时候对下属来说，甚至是精神和肉体的双重折磨。不过，你有想过吗，为什么领导都喜欢变来变去的呢？
在回答这个问题之前，我们可以先达成几个共识，如果你能意识到这几点，再遇到领导的“反复无常”、“出尔反尔”，可能就没那么生气了：
1.领导和你一样，都希望把事情做好，也都希望公司越来越好，甚至他的这种想法要比你强烈。如果领导就是老板，那这一点，更是毋庸置疑的了；
2.既然能做到领导的位置，就说明他们的智商和能力都不低，最起码不比我们低，更不可能是我们口中的“傻子”；
3.他们的平台和位置，决定了他们的视野要比你更开阔、他们能接收到的上层信息比你更多更快、他们考虑问题的角度和接收到的指令比你要更全面、更立体。
所以你看，领导第一不傻，第二他们的出发点也是好的，那问题出在哪呢？很可能就出在他们做出决策或者改变决策的原因，有一部分是下属不知道的，或者根本想不到的。
比如，他们突然得到了更新鲜、更有用的信息，而这个信息渠道很可能是下属接触不到的；比如，他们进行了二次思考，完善了甚至完全推翻了自己之前的结论；比如，更上一级的领导或者客户给出了不容置疑的新的指令，等等。这些都可能迫使领导改变既定的方案、计划和工作安排。
　　那作为下属，我们应该怎么办呢？除了吐槽，你当然还可以有别的姿势。
1.首先就是别吐槽了，为什么？没用呗。如果你做不到“领导虐你千百遍，你待领导如初恋”，那你可能就还得继续修炼。
2.相信你的领导吧，他不会害你，更不会害他自己，毕竟在事情的结果上，他要比你负更大的责任，承担更大的压力。
3.有点耐心，工作本来就是解决问题。
2013年马云辞任阿里巴巴CEO，对于继任者一时众说纷纭，有人猜测会是彭蕾。当时彭蕾说了一句话：“可能真的已经决定了，全世界都知道了，反正我是不知道。无论谁接任集团CEO，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。”
一旦领导已经做出决定，质疑也好，不认同也罢，都暂且放一放吧，你最应该做的也是帮他把这个决定变成最正确的决定。虽然这事比吐槽要困难得多，但收益也大得多，不是吗？
上下级之间没有默契，就会导致乱七八糟的局面。有些年轻人刚走上工作岗位，常常有这样的烦恼：“我的上司真不知所谓，明明是他让我做的，我做了他又骂我。”这就是他跟领导没默契导致的。
中国有句老话叫“只许州官放火，不准百姓点灯”，意思就是，职位越高，越有出主意的自由，随时可以改变。正因为这种随意性，搞得被领导者常常左右为难。很多被领导者对这一点心生抱怨，其实大可不必。如果领导者放火放得有理，就应该加以维护。如果怕领导随意放火，你凡事比领导慢半拍就好了，给他调整的空间。
领导通常比较有魄力，可以马上决定，立即行动，这是优越的形势使然。但是被领导者在决定和行动之前，应该先想领导会有怎样的看法，适当慢半拍。通常领导者当机立断的决定，有欠考虑，等领导者冷静下来，他通常会对前番的决策修修补补，甚至完全推翻。
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在职场里，只需这个公司不是你的，你就永久有上级。只需你有上级，那么你就必定会骂娘，骂的最多的是啥？
这个XX如何天天变！有时分一天变好几回！乃至刚说过的，下一句就变了！无法干了！谁爱服侍谁服侍！终究的成果，十有八九你没有辞去职务，挑选忍辱负重继续跟着这个变来变去的领导，当然，也继续在心里骂着他千遍万遍。1
本来，领导做决议计划变来变去，首要有以下三种因素。榜首，他得到了更新鲜的、更首要的信息。在公司里，领导所知道的作业，必定比手下多。这一点，假如你某一天做了领导，会深以为然。因而，当你的领导，使用必定的考虑时刻，做出了一个决议计划，而你又看不懂的时分，简直能够判定，他得到了你不知道的信息，新鲜的、刚出炉的信息。公司在商战的战场里，就好像大海中的一叶扁舟，要适应每一个风波，才有也许不被推翻，才有也许到达大洋彼岸。因而，适应环境、见机行事、灵敏应对，是公司生计的不贰规律。作为CEO，或作为中层领导，他必需求具有这么的品性。第二，他进行了二次考虑，得到了（他以为）更靠谱的定论。领导也是俗人，不会每个决议计划即是完美的。榜首次答复你的疑问时，他很有也许是没有把心思彻底放在你的报告上的，由于就在你找到他的前一秒，他也许还在面临大客户甩过来的气色，也许刚刚收到某个得力干将的辞去职务信，也许还在计划着如何向他的领导报告一件并不耀眼的作业。镇定需求时刻，切换剧情需求时刻，此时此刻，他未必吸收了一切的信息，而为了给予你一个清晰的反应，匆忙之下，他给了你一个定论（最少，比你给出的要好一些）。一起，请答应他有优化的机遇，由于优化是值得幸亏的，阐明他没有得过且过，而是寻求一无是处。第三，他忘记了自个此前做出的决议。做领导，本来是在做两件事：一是在承当职责，二是在不断地做决议。科学家曾研讨说，做决议是人生中消耗精力最多的作业。假如有一天你做了领导，一整天坐在作业室里，继续不断的回答手下提出的各种疑问，处理出人意料的紧急状况，你会发现，你饿得很快。下班的时分，你只想瘫倒在回家的出租车后排座上，这即是“身心俱疲”。我在微信的领导从前和我说，他就像个医师，天天一切业务的人在排着队让他评脉、开药，每位患者半小时到一小时，时刻不等。因而，你的领导很有也许现已忘记了自个从前做出的某个决议计划。究竟，他需求接纳的信息太多、需求做出的判别太多、需求承当的危险太多。当然以上三点，只契合那些正常的领导。国际这么大，真的会存在一些领导，左面脑子是面粉，右边脑子是水，平常喜爱摇一摇，就真的一团浆糊了。你能够在心底里骂，我不对立，可是，骂了也没用啊，仍是引荐他去糊窗户吧，别浪费了天然的浆糊。说了这么多，期望能够让你了解，“领导决议计划有变”——这个永久逃不开的疑问。4
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揭秘难言之隐
除了骂，你还能够这么
除了在心里骂，咱们还能够做些啥，让自个变成领导眼里“济困扶危”的温情人物？榜首，你要长于发问“老迈，你得出这个定论的首要因素是？是不是你得到了一些我不了解的信息？”找准机遇，问出这句话，假如你的老板搪塞了一下没有说，不要诘问，马上去履行就好。但你要明白，你现已留下了一个“很聪明”的形象。而假如你的老板对你说出了实情，那么祝贺你，你现已变成了他能够泄漏“隐秘”的目标。他对你的信赖，现已在不知不觉间，前进了一大步。第二，你要勇于辩驳“老迈，你说的这个思路我了解，可是，依据我在一线的阅历，有以下几个疑问，也许会发作。”当你发现老板的定论与你所知道的实际状况有不符的时分，必定要斗胆的说出这句话。当然，留意你的句子构造，应当是“必定＋迷惑”，千万不要用成了“直接否定”。其次，深信自个关于一线的状况有肯定的发言权，由于你才是亲眼见证的人。牢记，不要力排众议，不要让你的领导尴尬，该消声匿迹的时分要听天由命。由于，你要明白，不管接下来老板做出如何的回答，在他心目中，你现已变成了一个“务实、勇于应战”的好职工。第三，你要提示你的老板“老迈，如今你说的这个定论，和你之前说的不太相同，发作这种改变的考虑是？”这句话，本来是最简略的了，只需你敢说，且不要多说，意图就现已达到了。接下来，顺从其美就好了！由于你变成了他的记事本，他对你的喜爱，现已显而易见了。5
在文章的最终，共享几条职场心得，它们比上面说的战术更深化、更首要：1、不要生气了，一个团队的人，要互相信赖，尤其是对你的上级。由于你也期望，有一天你做了领导，你能够得到手下充沛的信赖。2、不要骂娘了，谁不犯个错呢？更何况，领导承当的危险和压力大许多。3、本来生气和骂娘都是没有用的，想办法让作业向好的方向开展，才是你最应当做的。4、在适宜的机遇起到适宜的效果，不是投机取巧，也不是投其所好，而是一种修炼，一语定乾坤、四两拨千斤的才能，是需求铢积寸累的。5、假如有一天，你提出的每个计划，都不需求领导做更多的考虑，留给你的只需一句：“不必给我看了，你定就行，我定心。”那么祝贺你，你能够去更高的等级打怪了！
在走过的几年职场江湖里，遇到过许多领导，有组长、总监、总司理、副总裁，也有CEO；也做过领导，做过组长，做过副总裁，做过超大型项意图负责人。我在曾在心底，骂过我领导无数次，由于他们总变。我想他们不知道，我有多么想要把作业做好，我考虑了多少业务的也许性，我对TA的决议计划抱有多么深深的信赖……成果，TA却变了。我做过的调研，我写过的文档，我收拾的材料，都算啥？打水漂吗？你一句：“咱们换个思路”，我的劳动成果就灰飞烟灭了吗？还有，领导你想明白了吗？我如何觉得你想的都不如我想的完善？你想到后边该有的坑了吗？愁死我了，这话究竟该说不该说。我想，你必定跟我有过相似的阅历。我能够很负职责的通知你，这种阅历，在你将来的职场生计中，会常常发作。不管你跟从的是如何的领导，只需有人在你上面，你就无法脱节。由于在创业公司做一年副总裁的阅历，对此我深有体会，今日来解开你的心结。本来，领导并没有错。2
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文 / 星彻 (微信号:iam_suansuan) 这篇文章经星彻授权转发
首要，咱们来达到几点一致吧。不管是公司的CEO，仍是你的上级，他们都期望公司成功。前者更多是公司成功带来的直接获益，后者是公司成功了，才会有非常好的薪酬，对吗？那些变来变去的家伙，也是发自内心期望公司越来越好的。其次，他们的智商并不低，最少，并不比咱们的低。最终，在处理公司业务的时分，他们知道的上层信息比你更多，一起，考虑的时刻也比你更多。假如你不对立，以上即是咱们的三点一致。联系这三点，咱们是不是能够得出一个定论：他们不傻；他们起点是好的；他们做出决议计划的有些因素，手下有也许是不知道的。再回头看看从前的你我，那一套在心里怒骂无数次的说辞，是不是有些站不住脚了？3
有些事咱们都知道
作者简介：前高档商品司理，升职最快的职场达人。专心职场进阶，商品范畴的写作。
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