王熙凤不是个好领导。为什么？
王熙凤不是个好领导。为什么？不不，并不是因为她待下严苛、重利盘剥，而是她不懂得交际之道。或许你会觉得我故作惊人语，明熙凤是最擅长应酬的，八面玲珑、长袖善舞，说的就是她这种人。她对顶头上司贾母承色说笑，对公司的风头人物体贴备至，对各中层领导大嫂子小姑子谦和有礼，还能说人缘不好吗？不，并不够好。王熙凤并没有你想象的那样周到，她机关算尽，却忽略了管理结构中相当重要的一环——董事会名誉成员：邢夫人、王夫人、尤氏等人。尽管邢夫人无权、王夫人无能，但她们毕竟是贾府，其身份在贾母之下，凤姐儿乃至众姑娘之上，如果凤姐儿是中层领导、，那么邢、王二夫人便是公司，纵使不参与具体管理，却也拥有议事权与投票权的。书中邢夫人对王熙凤的嫌忌是明写的，曾亲口当着迎春的面说过：“总是你那好哥哥好嫂子，一对儿赫赫扬扬，琏二爷、凤奶奶，两口子遮天盖日，百事周到，通共这一个妹子，全不在意。”一言未了，人回：“琏二奶奶。”邢夫人冷笑两声，命人出去说：“请他自去养病，我这里不用他伺候。”嫌恶妒恨之情溢于言表。其真实理由，正如小厮兴儿对尤氏姐妹说的：“提起我们奶奶来，心里歹毒，口里尖快……合家大小除了老太太、太太，没有不恨他的，只不过面子情儿怕他……连他正经婆婆大太太都嫌了他，说他‘雀儿拣着旺处飞’，黑母鸡一窝儿，自家的事不管，倒替人家去瞎张罗。若不是老太太在头里，早叫过他去了。”清，兴儿虽是最基层员工，却看得很明白，邢夫人疏离凤姐儿，因为两点：一是妒，二是恨。妒，是因为凤姐儿这个做媳妇的权势比自己这个做婆婆的长房长媳还大；恨，则是因为凤姐儿不肯向着自己这一房，只知道讨老太太的好，顺承王夫人。然而王夫人，虽然是熙凤的亲姑妈，而且把管家大权交给了凤姐儿代理，但这并不代表她就完全信任王熙凤。她一边用着她，另一边也防着她，其心理同样是出于妒恨。妒嫉凤姐儿本领比自己高，比自己更得贾母的宠，也更得众人的捧；恨她越俎代疱，恃宠生骄，连自己的面子也不给。周瑞的小在凤姐儿的生日宴上撒了一地馒头，那凤姐儿并不同任何人商量，就要将他开除，且命人说给两府里，都不许录用。还是赖嬷嬷帮忙说情：“他有不是，打他骂他，使他改过，撵了去断乎使不得。他又比不得是咱们家的家生子儿，他现是太太的陪房。奶奶只顾撵了他，太太脸上不好看。依我说，奶奶教导他几板子，以戒下次，仍旧留着才是。不看他娘，也看太太。”——连无知识的老嬷嬷都知道的避讳，凤姐儿居然不在意，又怎么能让王夫人心里不怀恨呢？王夫人屋里失了窃，丫鬟们互不认账，凤姐儿便做主意，“依主意，把太太屋里的丫头都拿来，虽不便擅加拷打，只叫他们垫着磁瓦子跪在，茶饭也别给吃。一日不说跪一日，便是铁打的，一日也管招了。”——明知道太太的丫头不便擅加拷打，却还要自作主张严刑逼问，岂非？幸亏是平儿劝住了。然而一次又一次，总有众人不提防、阻止不及的事，被王熙凤无心做了出来，却被王夫人看在眼里，记在心里。那么王夫人这个会怎么做呢？是查账。比如冷不丁地问熙凤：“前儿我恍惚听见有人抱怨，说短了一吊钱，是什么原故？”等于是给凤姐儿提了个醒儿：我并不怎么信任你的，还有，我的耳报神明白着呢，你别想在我眼皮捣鬼。第二是借力打力，驳面子。凤姐儿因看门的婆子得罪了宁府当家尤氏，便命人将婆子捆了等尤氏处分。邢夫人听见了，故意当着众人的面给凤姐儿没脸，阴阳怪气地说：“我听见昨儿晚上二奶奶生气，打发周管家的娘子捆了两个老婆子，可也不知犯了什么罪。论理我不该讨情，我想老太太好日子，发狠的还舍钱舍米，周贫济老，咱们家先倒折磨起人家。不看我的脸，权且看老太太，竟放了他们罢。”说完转身就走，甚至不给凤姐儿一个解释的机会。凤姐儿又羞又气，因王夫人在一旁问起，忙将缘故说了，又道：“昨儿因为这里的人得罪了那府里的大嫂子，我怕大嫂子多心，所以尽让他发放，并不为得罪了我。”谁知尤氏并不领情，只笑道：“连我并不知道。你原也太多事了。”王夫人也道：“你太太说的是。就是珍哥儿媳妇也不是外人，也不用这些虚礼。老太太的千秋要紧，放了他们为是。”说着，也不再听凤姐儿啰唆，自己亲自下令，回头命人去放了那两个婆子。气得凤姐儿心灰意冷，又不好说什么，只得躲回房里暗哭。——人人只道凤姐儿抓尖好强，岂知她身处中层夹心，受的气比谁都多。十个人里，纵然周旋了九个，有一个照顾不到，闲话也会说到十分，终究是功不抵过。邢夫人这样地跟凤姐儿过不去还有情可原，然而王夫人为何也对凤姐儿毫不体谅呢？就因为她也想趁机杀一杀凤姐儿的威风，不愿意看到她活得太得意，巴不得找个什么由头涮涮她的面子，而最好这个由头又不是自己找来的。如今借了邢夫人和尤氏的口给凤姐儿定个罪名，自己推波助澜已经足够，还用多说什么吗？这次“放人”事件，是邢王二夫人的一次完美联手，给了凤姐儿沉重一击。而接下来的“搜人”事件，则是两位董事的再次合作，更是将凤姐儿踩沉一层。这便是“抄检大观园”的真实起因。傻丫头在园里捡到一个绣春囊，图案是一男一女赤条条搂抱在一起，一看就知是男女私赠之物。邢夫人发现了，立刻封起来打发人送给王夫人，王夫人气冲冲拿了来到凤姐儿屋里兴师问罪：“自然是那琏儿不长进下流种子那里弄来。你们又和气。当做一件顽意儿，儿女闺房私意是有的，你还和我赖！”凤姐儿满心委屈，然而罪名太大，只得先跪下来含泪哭诉，情理分明地表白一番，说明春袋并不是自己的。王夫人无言可对，却又遮掩说：“我也知道你是大家小姐出身，焉得轻薄至此，不过我气急了，拿这话激你。”——谁说王夫人愚钝没心机呢？狡辩的比谁都强。且不管这春袋是不是凤姐儿的，也不论凤姐儿的表白有无道理，总之先发制人，已经将凤姐儿的威风杀了下来再说话，然后又发号施令，命凤姐儿晚上带人搜检。凤姐儿明知不妥，但因已经输了先机，无法再心平气和地出主意，只得顺从了。这正是王夫人对付凤姐儿的第三招。小题大做，好时不时地提醒凤姐儿一下：真正的幕后权威是谁？这一番操劳，令得凤姐儿益发心灰，因而事情没完就病倒了，将养了大半年才好。而这期间，李纨、、探春便顺利升职，取代了凤姐儿的管家地位。这三个人，一个是王夫人的长子媳妇，一个是王夫人心目中的小媳妇，还有一个是挂名女儿——虽不是自己亲生的，却一心一意长年巴结着自己的。这三个人里，任何一个能够趁机成长起来，真正地取代凤姐儿，都远比凤姐儿容易控制得多。至少，这三个人和自己的关系都比王熙凤更加亲近。当今很多公司的都很擅长这种“留后备”的手法，不管能不能用，先多设几个后备领导放在那里，让真正管事的人看着害怕：稍不留意，就会被人取代了去。还有些老板奉行一条“宁滥勿优”的原则：中层领导不能干不要紧，重要的是听话。宁可找一个虽然没本事，却也不惹事的木头；也不要选那个虽然有本领，但是太个性的刺儿头。像王夫人这样本身没什么本事的老板，就更加信奉这种原则。所以李纨才会脱颖而出。李纨，这个少年居寡、沉默少言的大嫂子，平日不显山不露水，似乎是最安分不过的一个后勤主管，平日只是负责带领姑娘们写字而已。这是件轻省活儿，油头却大，凤姐儿给她算过一笔账，说她工资比谁都高，年底分红又是双份，平日公事上从不出钱，难得跟姑娘们开个诗社，自己说要做东道，转个身却带着人往凤姐儿屋里要经费。及至要了钱来，却又不见开销，再起社时，还是让众人凑份子。然而，放眼整个大观园、荣国府，却没有一个人敢说李纨坏话的，更不曾有人指出她贪污；却各个都议论王熙凤为人吝悭，中饱私囊。缘何？就因为李纨够低调，扮可怜，而凤姐儿却为人太，得意非凡，未免受人嫌嫉，巴不得看她落势。所以王夫人才会明知李纨无能，仍要给她机会，希望她可以取代了凤姐儿。而尤氏身为宁国府当家，无论在职称还是辈分上，都是与凤姐儿平级的。她本来和凤姐儿的关系也颇好，可是因为妹子尤二姐勾搭了贾琏，遂连她也被凤姐儿记恨。那凤姐儿打到宁国府来，将尤氏揉搓折磨，脸对脸骂了半日，半点情面不留。两人后来表面上虽然还算和睦，心里却结了梁子，尤氏虽不好明着，但只要有机会，绝对不会让凤姐儿好看。这也就是当邢夫人挤对凤姐儿时，尤氏为何落井下石说风凉话的缘故了。后来贾府被抄，宁国府的罪行比荣国府重，然而惨死在狱神庙的人却只是凤姐儿，为何？后四十回遗失，但原因可想而知，自然是船沉众人踩，那尤氏只怕也没起到什么好作用吧？
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更多精彩内容前言：&好的领导者一定是沟通大师。沟通，最首要的就是学会聆听。认真地听取别人的陈述，不仅是一种礼貌，也是获取信息、了解对方真实意图的有效方式。一名好的领导者必须学会对自己的团队进行有效的沟通，让每一个团队成员都能感觉到他是重要的、特殊的、优秀的。领导者还要学会在公众场合进行演说，优秀的领导人，如克林顿、奥巴马，都是天才的演说家。&什么是沟通？沟通是企业人力资源管理中最重要的内容，通过各种手段让更多的人认识自己、了解自己，以便得到同事、下属和其他层面的支持与配合，从而更加有效地开展经营活动，就是沟通。一个领导者要获得成功，就必须学会与人合作，必须致力于人际沟通。&什么是领导沟通呢？领导沟通是由领导所发出的，建立与一个组织的价值观念与文化基础之上的信息所构成，而这些信息对于主要的利益相关者如：员工、顾客、战略伙伴、股东和媒体具有重大影响。这些信息影响着组织的愿景、使命和改革。领导沟通的目的在于吸引听众、获得支持，并最终在领导者和追随者之间建立一种信任的纽带。&领导沟通不仅取决于领导者的价值观，还取决于组织的文化和价值观念。领导沟通最终的目标是建立或继续建立领导者与随从者之间的联系。那么怎样做才能使领导沟通更为成功呢？对于企业领导者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解领导者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能。可是，笔者发现，在现实生活中，领导与员工之间相互沟通并不是一件容易的事。&在企业管理中，善于与人沟通的人，一定是善于与人合作的人；不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的领导者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行；不善于与人沟通的领导者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。这样的团队领导肯定难成大气候，难有大作为。&两点之间最短的距离是直线，但在人和人之间，最短的距离是曲线，有些话就是不能直接说，这就是职场沟通的潜规则。有一位企业家说过一句话：企业80%的矛盾和误会都来自于沟通不畅。一家企业的发展20%靠战略，80%靠执行，执行的80%在于充分的沟通，而企业80%的矛盾和误会也基本都来自于沟通不畅。我们的领导者怎样做才能达到一个充分的沟通效果？&比如，你看“悟”字，竖心旁，五个口，那你就经常跟人沟通嘛，用心跟五个人交流，这五个人也用心跟你交流。如果你能找到五个跟你用心沟通的朋友，那你这一辈子真的就能悟到道了。了解对方想听和不想听的、喜欢和不喜欢的，以及对方的担心、顾虑等，如此便打开了人与人之间沟通的大门。高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。沟通能力是评价一个人素质高低的重要指标。&在团队管理中，沟通就好比人的血脉，在生活中也同样重要。假如沟通不畅，就像血管栓塞，最后导致严重的后果。因此，企业领导要学会沟通，掌握沟通的途径，因为它不只是语言，还包括动作、姿态、眼神、表情等。有时，一个眼神，一句“我来了”，抱一下肩膀，笑一笑……都会有很大的作用，让你工作开心、事业有成。在当今企业中，领导者良好的沟通能力已经成为激发组织智慧和活力的关键因素，甚至关系到企业未来的发展。&一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，而领导与成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。对于沟通能力，我们很多人往往感觉这是一种看不见、摸不着的东西，无从下手。沟通在管理当中究竟处于一种什么状况呢？我们可以通过两个数字很直观地反映出沟通在企业中的重要性，这就是两个70％。&第一个70％是指，企业的领导者实际上70％的时间都用在沟通上。开会、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面的沟通方式，各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，所以说领导者70％的时间花在沟通上。第二个70％是指，工作中70％的问题是由沟通障碍引起的。比如常见的效率低下，实际上常常是有了问题、出了事情后，大家没有进行及时的沟通或不懂得如何去沟通而造成的。另外，企业里面执行能力差、领导力不高的问题，归根结底，都与沟通能力的欠缺有关。比如说店长们在绩效管理的问题上，对于下属，经常有恨铁不成钢的想法，觉得年初设立的目标员工们没有达到，工作中对他们的一些期望也没有做到。&开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。沟通对团队的工作展开起着关键性的作用，研究表明，团队的成员80%的工作效率来自于良好的沟通。&通过有效沟通，可以有效防止团队内部成员之间以及团队与客户之间由于文化语境的差异而带来的矛盾和冲突，维护团队目标的一致性。比如，在开会讨论问题的时候，与会的所有人员都应当坦诚地交换意见，这样才能做出正确的决定。如果某个人因为考虑到某些其他因素(比如不愿反驳上级领导的意见)而在会议上不敢表达自己的观点，一味地唯唯诺诺，会后到了洗手间里再和别人说“其实我不同意他的观点”，这种戴着假面具工作的人不但不能坚持自己的观点，还会破坏公司团队的沟通和交流渠道，对工作产生负面的影响。&微软公司有一个非常好的文化叫“开放式交流(Opencommunication)”，它要求所有员工在任何交流或沟通的场合里都能敞开心扉，完整地表达自己的观点。在微软开会时，大家如果意见的不统一，一定要表达出来，否则公司可能错过良机。当Internet刚开始时，很多微软的领导者不理解、不赞成花太多精力做这个“不挣钱”的技术。但是有几位技术人员，他们不断地提出他们的意见和建议，虽然他们的上司不理解，但是仍然支持他们“开放式交流”的权利。后来，他们的声音很快的达到比尔.盖茨的耳里，促成比尔改变公司方向，彻底支持Internet。从这个例子我们可以看到，这种开放的交流环境对微软公司保持企业活力和创新能力都是非常重要的。&彻底的开放式交流也有缺点。开放式交流有时会造成激烈的辩论甚至是争吵，而吵到气头上有时会说出不尊重别人的语言，会破坏人与人之间的关系。因此，微软公司的总裁史蒂夫.鲍尔默去年在微软的核心价值观中，提出要把这种开放式交流文化改进成“开放并相互尊重(Openandrespectful)”。这要求在相互交流时充分尊重对方。当我们不同意对方的意见时，一定要用建设性的语言提出。为了提升我们的团队沟通技巧，与您分享一个故事吧——&陶行知先生任育才学校的校长时，有一天他看到一位男生欲用砖头砸同学，就将他制止住，并且让他去校长办公室。等陶行知回到办公室时，看到男生已在等他。陶行知掏出一块糖递给他：“这是奖励你的，因为你比我先来了。”接着又掏出第二块糖给男生：“这也是奖给你的，我不让你打人，你立刻住手了，说明你很尊重我。”男生将信将疑地接过糖果。陶行知又说：“据我了解，你打同学是因为他欺负女生，说明你有正义感。”陶行知遂掏出第三块糖给他。这时男生哭了：“校长，我错了，同学再不对，我也不能采取这种方式对他。”陶先生又拿出第四块糖说：“你已认错，再奖你一块。我的糖分完了，我们的谈话也该结束了。”&被誉为“用人之神”的日本松下电器公司前总裁松下幸之助认为，愿不愿与人合作——是一个人具不具备管理能力基本素质的问题，而善不善于与人合作则是领导者的能力水平问题。如果你想领导一个企业朝着明确的目标前进，就需要提供团队沟通能力，就需要一支高效的团队作为后盾。&1994年波音公司经营遇到了困难，新总裁康迪一上任，便邀请高级领导们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围着一个大火坑讲述有关波音的故事。康迪请这些领导们把不好的故事写下来扔到火坑里烧掉，以此埋葬波音历史上的&阴暗&面，只保留那些振奋人心的故事，用来鼓舞士气。&奥田是丰田公司第一位非丰田家族成员的总裁，在长期的职业生涯中，奥田赢得了公司员工的爱戴。他有1/3的时间在丰田城里度过，经常和公司里的1万多名工程师聊天，聊最近的工作，聊生活中的困难。另有1/3时间用来走访5000名经销商，听取他们的意见。爱立信是一家&百年老店&，公司员工每年都有一次与人力资源领导或其他领导面谈的机会，在上级的帮助下制定个人发展计划，以适应公司业务发展。公司决策者认为，一个企业要保持领先的地位，最关键的是要使员工的整体素质保持领先。&国内许多企业的领导也非常注重沟通——比如，万全药业是京城一家高科技企业，员工层次高，背景复杂，有的来自国外，有的来自国企。在工作中，公司倡导简捷的人际关系，鼓励有建设性、不带敌意的争论，以期达到及时有效的沟通。公司总裁既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，每周要与1～2名中层以上的员工进行一次谈话，通过谈话掌握员工的思想动态。公司还充分利用电子网络进行沟通，开通了自己的局域网，并设立了BBS论坛，各部门领导还设定了自己的邮箱，员工有建议随时可以提，有不满情绪可以尽情发泄。良好的人际沟通，使这家企业新品迭出，效益倍增。&为了更好地解决这个团队沟通的问题，建议企业领导建立多种制度化的正规渠道，保证每一名员工能够直言不讳，保持高效良好的沟通。“广直言之路”，建立完善的沟通机制，加强团队员工的沟通，采取开放的沟通政策，员工可以根据个人情况选择不同的沟通方式发表自己的意见。&上面的部分，我们讲了很多外国的案例和故事，但中国企业和中国人的沟通必然是有一定特点和区别的，比如，中国人自古以来就主张“有话直说”。只是我们知道“适时、适地、适人、适事”而“适当调节有话直说的程度”。因此提出“逢人只说三分话”的原则，经由“交浅不言深”的标准来考量，做到“事无不可对人言”的地步。&如果说“传统”逢人只说三分话，而“现代”不过是“不管三七二十一，反正有话就要直说”。那么，传统与现代的区别，几乎局限于“成熟”与“浅薄”，根本和进步与否无关，我们怎么能够盲目地反传统、崇现代呢？反过来说，“现代”的“有话直说”若是“也要适当地配合情境来掌握分寸”，请问与“传统”有什么不同？难道“由不懂得传统道理的人，将自己认为西方有的、我们没有的翻译过来，就成为现代”吗？偏偏现代社会，充满了“知东不知西”或“知西不知东”的人，又何以沟通东西两方的文化呢？&全世界的人，都希望有话直说。却由于各地的风土人情有所差异，因而产生不同的沟通方式，这是民族性的区别使然。中国人喜欢自由自在、不受约束，当然也乐于有话直说。但是太多“先说先死”的案例，使得我们深切体会“祸从口出”的道理；因而主张“慎言”，做到“应该有话直说的时候，当然应该有话直说；不应该有话直说的时候，当然不应该有话直说”的“中道”境界，形成中国人的沟通功夫。总之，在培训、咨询、调研过程中，看到太多因为不会沟通、无效沟通造成的失误、失败，心痛之余，真诚建议各位领导者重视团队沟通，提高团队沟通技巧。 【认识益然教育】益然教育始终围绕“专业制胜，效果为王”的课程研发原则，以团队发展理论作为依据，借助丰富的课程设计与项目实施经验，逐步形成了独特而实效的课程体系——主题拓展。我们倡导专注客户真实需求，突出培训转化效果，坚持课程量身定制；以创造独特的学习体验，更好地帮助组织中个人与团队的成长，最终实现与客户的共赢。我们坚信：在体验中改变，在改变中成长……&本文地址：公司动态
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好人不能当领导,但是当领导的必须是好人这句话是不是逻辑矛盾?
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好人不能当领导——〉p蕴含非q当领导的必须是好人——〉q逆蕴含r如其他几位说的,p与r不是同一概念,因此第二个不是q逆蕴含p,所以没有矛盾.
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第一个好人指的是烂好人：没有原则的人，不会拒绝别人的人，分不清好人坏人的人。第二个好人吗？有管理能力又不是贪污犯就差不多了。
从字面意义上理解是逻辑矛盾。但是充分理解这句话就不矛盾。这句话前面的“好人”一词和后面的“好人”一词，在这句话里面隐含的意思是截然不同的。前面的“好人”是指处事直爽，憨厚的“好人”。后面的“好人”有老好人的含义，是指处理问题必须学会圆滑，全面，公正的“好人”！！...
不是逻辑,但起码不矛盾
两个好人不是一个意思，这里体现了语言的局限性。
扫描下载二维码刚参作上出现了些问题，现在实习的这个单位好而且很稳定，但是我不喜欢我的部长，他对我也有些看法。而另一单位还没去，而且第一年薪酬要比这边少七千左右，但第二年我就不清楚两边差距。两单位人口流动率都比较高。
我的一个老师曾说过：如果一个人有一个好母亲，一个好爱人，一个好领导，那么他是幸运而且幸福的。
那时我们都点头称是。现在时代不同了，社会在变革、在发展、在进步，可以说是日新月异，没有一成不变，也没有坐享其成。
好单位和好领导都很重要，这要依据你的志向、兴趣、能力、性格，及公司的发展前景而定。
如果你有竞争的优势，最好选择一个好单位，没有一辈子的领导，只要你是块金子，总会发光的，也许不久的将来你们会位置对调呢。
如果优势不是很突出或者你本就没有什么野心，那么不妨选择一个好的领导，这样他不会觉得有来自于你的压力和挑战，也许对你更为有利呢。
仅按一般思维来分析，具体还要根据你的实际情况及行业性质作出决定。
希望你早日解决困扰。
其他答案（共15个回答）
，当然是选择一个好的单位。
如果，你想有一凡作为，那就要选择一个不错单位里的一个好领导。
所以，你想知道如何选择，就先问一问自己！！！
个人经验，如果是刚工作不久，两单位工作性质几乎一样的，更应该在单位工作。
在回答你的话题之前，我首先要高喊一声“行贿受贿犯罪”！
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