中国移动新动作，员工福利有调整 - CSDN博客
“假如外包业务得到规范，能极大缓解运营商的职员压力。”萧杰告诉21世纪经济报道记者，“目前，营业厅、维护的外包工作已经有比较成熟的模式，市场化运作会更有效率。”
　　福建三明移动的王莲告诉21世纪经济报道记者：“在移动，D类员工的工作职责、考核要求，跟B、C类都差未几。但跟D类员工签合同的都是一些第三方公司，他们没有跟移动签署劳务派遣合同，或者正式合同，没有保障。”王莲告诉记者，“之前，福建三明、龙岩、厦门，已经有良多D类员工离职。”
　　与中国电信不同，中国移动并没有同一的“外包”单位。
　　根据中国电信团体2012年统计，中国电信后端维护职员中劳务工占比只有9.9%、前端服务职员劳务工占比只有13.3%。萧杰告诉21世纪经济报道记者：“之所以低，是由于中国电信把大量的业务都外包给了中通服。”中通服是中国电信的子公司，目前拥有正式员工12万人，中国电信大部门网络建设、运维工作由中通服员工承担。
　　外包是解决劳务派遣工题目的一个手段，最典型的就是中国电信。
　　外包的办法
　　但是，新劳动法的出台，让这种“节约本钱”的模式快要走到尽头了。萧杰以为：“运营商要做的不只是给劳务工转正，更要想办法进步劳动出产率。”
　　“即便如斯，雇佣一个劳务工比合同工仍旧能减少每月2000元的支出，这些支出体现在保险、年金等方面。”一位福建省的律师如是告诉记者。
　　2011年以来，三大运营商陆续对劳务工进行“同工同酬”，同岗位劳务工与正式合同工的薪水、福利已基本一致。
　　萧杰告诉21世纪经济报道记者，前几年，劳务工跟正式工的工作相同，但待遇差距极大。不管是薪水、福利、保险、奖金，均不成正比。
　　“国资委对三大运营商有薪酬总额考核，不管你有多少员工，每年可以支出的总薪水是固定的。”萧杰告诉21世纪经济报道记者，国资委是但愿运营商可以做到“减员增效”。但是，“你知道，国企的激励机制、工作体系体例，使得他们很难晋升员工效率，更不可能裁员。为了保证收入增长，又不减少均匀薪水，只能大量雇佣劳务工。”
　　在收集了20多个分省份数据之后， 萧杰以为：“运营商现有的结构很难优化，运营商更善于利用‘压缩人力本钱’的方式来进步效率，利用劳务、外包的形式减少人力本钱支出，同时也通过增加职员实现了收入晋升。”
　　2012年，中国电信提出“集约化改革”，旨在大幅晋升企业效率。当时，萧杰所在公司曾发动全国所有省份的团队，收集电信、移动从业职员的工作数据，力图为运营商搭建现有的人力结构模型，并找出优化路径以及解决方案。
　　就职于某着名电信设备企业的萧杰（化名）告诉21世纪经济报道记者，“根据其2013年的社会责任讲演，中国电信公然员工数据是64万，但我们都把电信人称为‘百万雄师’，在电信团体‘吃饭’的人，总数接近100万。”
　　“换员增效”
　　但目前，中移动所有岗位均存在大量劳务派遣员工。王莲称：“以三明市永安县为例，花名册上有110人，有80个劳务工，每个岗位都有。”中国移动还需要更多的规划，在劳务工转正之时，还需匹配市场化的用工轨制，以及更有效的业务岗位改革。
　　但是，这还只是改革的第一步。根据《划定》要求，劳务派遣用工只能用在临时性、辅助性、替换性岗位。
　　在福建三明，治理者对于C类转B类的员工，也只能给出了“转正之后，一切不变”的规划，一位移动团体员工告诉21世纪经济报道记者：“转正只是用来解决‘身份’题目。”
　　中国移动最多可以留存5万劳务工，其余29万劳务工岗位必需要在剩余的1年之内全部调整。而岗位调整之后，必定会有随之而来的保险、福利等等诸多挫折。也恰是因此，移动团体很难拿出具体的执行方案。
　　对中移动而言，这是一项庞大的系统工程。“中国移动人力资源部在前两年景立了一个‘劳务改革小组’，该小组9月份还开过一次会，讨论降低比例的事。”上述人士称，“但是，还没有拿出详细的执行方案。”此前，中国移动董事长奚国华曾在2014年半年会上宣布劳动用工结构调整目标：“劳务派遣用工占比年底前下降到50%以下，2015年底前下降到10%以下。”
　　对中国移动而言，这是一个艰巨的考验。根据其2013年社会责任讲演，中国移动2013年员工数为23.15万人，但该数字并不包括劳务派遣员工。据21世纪经济报道记者了解，中国移动团体共有57万人，含正式工、劳务派遣。其劳务派遣比例约为59.6%，2016年2月之前，中移动必需将该比例降至10%以下。
　　2013年7月人力资源社会保障部出台的《劳务派遣暂行划定》（下简称“《划定》”）要求：“用工单位应当严格控制劳务派遣用工数目，使用的被派遣劳动者数目不得超过其用工总量的10%。”
　　中国移动正在大范围对劳务工进行“调岗”，以适应新劳动法的划定。
　　庞大的系统工程
　　21世纪经济报道记者就上述事宜咨询中国移动团体，但至截稿之时，中移动尚未给出回复。
　　据多位知情人士告诉21世纪经济报道记者，其它省份也有类似措施， 贵州移动的转正考试划定正在开展，安徽省目前有600转正名额，河南移动去年年底制定了1000人的转正计划。一位广东移动人力资源部分人士称：“刚接到文件，要收拾整顿全部劳务员工的绩效考核，可能也要出考试计划。”
　　王莲称：“D类的工作跟我们差未几，但是D类的薪水、保险、奖金、福利都要差良多，而且，工作不不乱。”
　　中国移动员工大多分为A、B、C、D四类，其中，A类为中移动成立之初，来自中国电信的班底，B类为2000年以来招聘的正式合同制员工，劳务派遣员工统称C类，而D类则被称为“外包”。
　　不外，对于王莲来说，重要的不是“转正”。“公司说，转正之后待遇不会发生改变。但是假如我不通过考试，那很可能会被转成D类员工，也就是‘外包’工。”
　　“竞争不是很激烈，全市有300-400个转正名额。这种比例，在以前根本不敢想。”王莲告诉21世纪经济报道记者。
　　“温习材料有120多页，这里涉及一堆公司的资费、销售标题题目。”王莲告诉21世纪经济报道记者，“还会考一些公务员考试标题题目。”与她一起参加考试的，还有600多位劳务派遣员工，他们符合三明移动给出的“入职超过3年”、“全年绩效‘良好’以上”的审核前提。
　　福建省三明市移动公司的王莲这几天一直忙着温习，11月22日她将参加一个可以视为“职业分水岭”的考试。假如通过考核，她将成为中国移动的正式员工。她已经在中移动工作十多年，跟中国移动的劳务关系是“劳务派遣”。中国移动通信集团广东有限公司培训学院年员工饭堂外包服务项[此信息已过期]
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中国移动通信集团广东有限公司培训学院年员工饭堂外包服务项
招标编号:G801-YDPX-BX-140026
招标编码:CBL__1
所属行业:其它
标讯类别:&国内招标
资金来源:&其它
投资金额:110万元
所属地区:广东
招标人：中国移动通信集团广东有限公司培训学院
中国移动通信集团广东有限公司培训学院年员工饭堂外包服务项目综合比选公告
受中国移动通信集团广东有限公司培训学院的委托，就中国移动通信集团广东有限公司培训学院年员工饭堂外包服务项目所需的服务进行采购比选，符合本项目资格要求的单位均可前来报名应答。
1、&项目概况
1.1&项目地点：广东省肇庆市鼎湖区水坑大道一号移动培训学院；
1.2&项目内容:&招选饭堂管理服务承包单位1家。培训学院现有员工约270名，中选方需提供全年365天一日三餐的配餐服务。
1.3&项目预算:&110万元。
1.4&合作周期：日-日。
1.5承包模式：本项目采购包工不包料的半承包模式。
2、&资格要求
2.1具有独立法人资格及营业执照经营范围：餐饮企业管理服务、饭堂管理策划等的相关经营范围，在中国境内（不包含港、澳、台）注册的企事业单位；必须提供合法有效的营业执照；成立年限不低于2年；注册资金人民币100万及以上；对于已按商事登记改革要求更换新版营业执照的，应提供商事主体信息最新查询结果（显示经营范围、注册资本等信息）的截屏打印件（加盖公章）。
2.2&应答方须提供组织机构代码证、税务登记证、卫生、餐饮服务等食堂管理相关证明。&2.3信誉要求：没有处于被责令停业，投标资格被取消；在最近三年内没有骗取中标................【此信息已经过期】
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部分可获转正 -- weTech -- 传送门
中移动调整劳务工 部分可获转正
21世纪经济报道见习记者 陈宝亮 北京报道 福建省三明市移动公司的王莲这几天一直忙着复习，11月22日她将参加一个可以视为“职业分水岭”的考试。如果通过考核，她将成为中国移动的正式员工。她已经在中移动工作十多年，跟中国移动的劳务关系是“劳务派遣”。“复习材料有120多页，这里涉及到一堆公司的资费、销售题目。”王莲告诉记者：“还会考一些公务员考试题目。” 与她一起参加考试的，还有600多位劳务派遣员工，他们符合三明移动给出的“入职超过3年”、“全年绩效‘良好’以上”的审核条件。“竞争不是很激烈，全市有300-400个转正名额。这种比例，在以前根本不敢想。”王丽告诉记者。不过，对于王莲来说，重要的不是“转正”。“公司说，转正之后待遇不会发生改变。但是如果我不通过考试，那很可能会被转成D类员工，也就是‘外包’工。”中国移动员工大多分为A、B、C、D四类，其中，A类为中移动成立之初，来自中国电信的班底，B类为2000年以来招聘的正式合同制员工，劳务派遣员工统称C类，而D类则被称为“外包”。王莲称：“D类的工作跟我们差不多，但是D类的薪水、保险、奖金、福利都要差很多，而且，工作不稳定。”据多位知情人士告诉记者，其它省份也有类似措施， 贵州移动的转正考试规定正在开展，安徽省目前有600转正名额，河南移动去年年底制定了1000人的转正计划。一位广东移动人力资源部门人士称：“刚接到文件，要整理全部劳务员工的绩效考核，可能也要出考试计划。”记者就上述事宜咨询中国移动集团，但至记者截稿之时，中移动尚未给出回复。 庞大的系统工程中国移动正在大范围对劳务工进行“调岗”，以适应新劳动法的规定。2013年7月人力资源社会保障部出台的《劳务派遣暂行规定》（下简称“《规定》”）要求：“用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。”对中国移动而言，这是一个艰巨的考验。根据其2013年社会责任报告，中国移动2013年员工数为23.15万人，但该数字并不包括劳务派遣员工。据记者了解，中国移动集团共有57万人，含正式工、劳务派遣。其劳务派遣比例约为59.6%，2016年2月之前，中移动必须将该比例降至10%以下。对中移动而言，这是一项庞大的系统工程。“中国移动人力资源部在前两年成立了一个‘劳务改革小组’，该小组9月份还开过一次会，讨论降低比例的事。”上述人士称：“但是，还没有拿出具体的执行方案。”此前，中国移动董事长奚国华曾在2014年半年会上公布劳动用工结构调整目标：“劳务派遣用工占比年底前下降到50%以下，2015年底前下降到10%以下。”中国移动最多可以保留5万劳务工，其余29万劳务工岗位必须要在剩余的1年之内全部调整。而岗位调整之后，必然会有随之而来的保险、福利等等诸多难题。也正是因此，移动集团很难拿出详细的执行方案。在福建三明，管理者对于C类转B类的员工，也只能给出了“转正之后，一切不变”的规划，一位移动集团员工告诉记者：“转正只是用来解决‘身份’问题。”但是，这还只是改革的第一步。根据《规定》要求，劳务派遣用工只能用在临时性、辅助性、替代性岗位。但目前，中移动所有岗位均存在大量劳务派遣员工。王莲称：“以三明市永安县为例，花名册上有110人，有80个劳务工，每个岗位都有。”中国移动还需要更多的规划，在劳务工转正之时，还需匹配市场化的用工制度，以及更有效的业务岗位改革。“换员增效”就职于某知名电信设备企业的萧杰（化名）告诉记者，“根据其2013年的社会责任报告同，中国电信公开员工数据是64万，但我们都把电信人称为‘百万大军’，在电信集团‘吃饭’的人，总数接近100万。”2012年，中国电信提出“集约化改革”，旨在大幅提升企业效率。当时，萧杰所在公司曾发动全国所有省份的团队，收集电信、移动的从业人员的工作数据，力图为运营商搭建现有的人力结构模型，并找出优化路径以及解决方案。在收集了20多个分省份数据之后， 萧杰认为：“运营商现有的结构很难优化，运营商更善于利用‘压缩人力成本’的方式来提高效率，利用劳务、外包的形势减少人力成本支出，同时也通过增加人员实现了收入提升。”“国资委对三大运营商有薪酬总额考核，无论你有多少员工，每年可以支出的总薪水是固定的。”萧杰告诉记者，国资委是希望运营商可以做到“减员增效”。但是，“你知道，国企的激励机制、工作体制，使得他们很难提升员工效率，更不可能裁员。为了保证收入增长，又不减少平均薪水，只能大量雇佣劳务工。”萧杰告诉记者，前几年，劳务工跟正式工的工作相同，但待遇差距极大。无论是薪水、福利、保险、奖金，均不成正比。2011年以来，三大运营商陆续对劳务工进行“同工同酬”，同岗位劳务工与正式合同工的薪水、福利已基本一致。但“即便如此，雇佣一个劳务工比合同工仍然能减少每月2000元的支出，这些支出体现在保险、年金等方面。”一位福建省的律师如是告诉记者。但是，新劳动法的出台，让这种“节约成本”的模式快要走到尽头了。萧杰认为：“运营商要做的不只是给劳务工转正，更要想办法提高劳动生产率。”外包的办法外包是解决劳务派遣工问题的一个手段，最典型的就是中国电信。根据中国电信集团2012年统计，中国电信后端维护人员中劳务工占比只有9.9%、前端服务人员劳务工占比只有13.3%。萧杰告诉记者：“之所以低，是因为中国电信把大量的业务都外包给了中通服。”中通服是中国电信的子公司，目前拥有正式员工12万人，中国电信大部分网络建设、运维工作由中通服员工承担。与中国电信不同，中国移动并没有统一的“外包”单位。福建三明移动的王莲告诉记者：“在移动，D类员工的工作职责、考核要求，跟B、C类都差不多。但跟D类员工签合同的都是一些第三方公司，他们没有跟移动签署劳务派遣合同，或者正式合同，没有保障。”王莲告诉记者，“之前，福建三明、龙岩、厦门，已经有很多D类员工离职。”“如果外包业务得到规范，能极大缓解运营商的人员压力。”萧杰告诉记者：“目前，营业厅、维护的外包工作已经有比较成熟的模式，市场化运作会更有效率。”
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　　导语：运营商迫切需要让员工转正。因为劳务工比例达标之前，运营商又不能新招劳务工，同时因为&减员增效&的要求，也无法大规模招聘正式工。但是每年劳务派遣工的流失率都有15%左右，如果不能迅速补充人员，会出现人力紧缺。
　　河南联通多个部门最近都接到了来自联通工会的通知，要求各专业口推荐一批劳务派遣制员工，予以转正&&签订正式。劳务派遣是一种区别于正式合同制的用工方式。在电信行业，劳务派遣员工主要分布在营业厅、一线装维、摆摊营销、呼叫中心等岗位。在河南南阳市，劳务工的比例约为40%，都在摆摊卖卡，有几百人需要转正。
　　而在联通之前，中国移动已经于2014年底陆续在部分省启动大规模劳务工转正。2015年上半年，福建省三明移动转正了300人，还有300人左右;三明市下的县级市永安市，转了32个，还剩40人没转。
　　除福建之外，山东、湖南、重庆、广东等省份也均启动了转正工作，前段时间，员工一天要签20多份转正合同。现在还剩不到一半，下半年的转正工作已经开始，劳务工直接与公司签署3年正式劳动合同。
　　眼下，电信行业正在上演一场大规模的人力变动，数十万劳务派遣制员工将在今年年底之前完成&转正&。随之改变的，还有他们的薪酬、福利、保险等一应劳动保障条约。然而，本应成为职业分水岭的&转正&，对绝大多数劳务工而言并没有太多吸引力。劳务工转正之后，很可能还要面临降薪。
　　这种怪象背后，是运营商们深深的无奈。对运营商而言，庞大的组织、政策的限制与低下的效率，正成为横亘在其面前的巨大挑战。
　　&转正&潮来临
　　引发这场转正大潮的，是2013年7月开始实施的《》以及《劳务派遣暂行规定》。据悉，《劳务派遣暂行规定》要求：2016年2月底前，劳务派遣用工占比要降到10%以下，在达到这一比例前，不得新增劳务工。
　　2012年底，中国移动正式工为18.2万人，而劳务工高达33.5万人，劳务工比例高达64.7%。经过一系列调整，2014年底，中国移动正式工为24.2万人，劳务工为23.8万人。劳务工比例接近49.5%，仍然远远超标。
　　中国移动人力资源部在三年前就成立了一个&劳务改革小组&，负责降低劳务工比例的相关工作。但是，目前仍然没有拿出完善的执行方案。只给了一个粗略的时间表：年，三年分别将5%、10%-15%、60-70%的劳务工进行转正。
　　2014年，中国移动劳务工转正数量约3.5万，2015年，中移动还需在全国转正接近20万名劳务工。
　　中国联通的压力要小于中国移动。中国联通上市公司财报显示，2012年，中国联通拥有正式工21.9万人，劳务工7万人，劳务工比例达24%，同样超标。2014年，中国联通正式工达到22.9万人，劳务工降至5.3万人，劳务工占比18.7%。2015年，中国联通需转正约3万名劳务工。记者此前就劳务派遣问题联系中国联通，目前仍未得到答复。
　　同样的情况存在于中国电信。根据中国电信2013年社会责任报告，中国电信集团正式员工数64万人，其中包括中国电信股份有限公司、中国通信服务股份有限公司，以及为数众多的三产公司。在业内，大家都称电信为&百万大军&，劳务工、外包工应该有几十万。中国电信也有一大批劳务工需要转正。2013年，中国电信集团制定了《关于进一步推动劳务派遣和外包单位建会入会工作的通知》。不过，中国电信未公布具体的劳务派遣比例。
　　运营商迫切需要让员工转正。因为劳务工比例达标之前，运营商又不能新招劳务工，同时因为&减员增效&的要求，也无法大规模招聘正式工。但是每年劳务派遣工的流失率都有15%左右，如果不能迅速补充人员，会出现人力紧缺。
　　但事实上，本应成为职业分水岭的&转正&，对绝大多数劳务工而言并没有太多吸引力。
　　长期以来，从事一线工作的劳务工待遇普遍低于正式员工。以中国移动为例，2007年，劳务工平均年薪酬约2.84万元，而正式工则为14.8万元。2009年以后，《中华人民共和国劳动法》要求用工单位对劳务工、合同工实施同工同酬。三大运营商开始大幅提升劳务工薪酬。根据2014年财报计算，中国移动劳务工平均年薪酬达到11.9万，相比2007年增长了319%。相比之下，正式工薪酬数年来并未增长，仅为15.2万，与劳务工基本持平。在中国联通，劳务工平均薪酬仍较大程度落后于正式工。根据2014年财报计算，中国联通正式工2014年平均薪酬15.17万，而劳务工仅6.83万。
　　需要指出的是，劳务工薪酬虽然略低于正式工，但已经实现同工同酬&&即同岗位正式工与劳务工的薪酬保持一致。
　　&相同岗位对比，劳务工只比正式工少一项&年金&，其他保险、基本薪酬相同。&前述南方移动人力表示：&但转正之后，却要降薪。&
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中移动2016年2月之前劳务劳务派遣用工降至10%以下
发表日期：
07:36:11　　共63次阅读
根据媒体报道，中国移动集团共有57万人，含正式工、劳务派遣，其劳务派遣比例约为59.6%，2016年2月之前，中移动必须将该比例降至10%以下。这个数据就意味着，在一年多的时间之内，将有二三十万人离开劳务派遣的行列，其中一部分将由C升到B，而剩下的一部分除了继续保留为C之外将变成外包身份的D类员工。
最近一段时间以来，网上流传着各种各样的运营商转正考试参考题和答案，之所以广受欢迎，是因为三家基础运营商都在大规模的进行员工转正的操作。
什么叫&转正&？这个转正并不是我们通常理解的试用期转为正式员工，在中国的电信运营商公司内，&转正&指的是从派遣制的员工转为正式合同制员工，是身份的改变，也可能意味着地位与前途的改变，也就是常说的C类员工变身B类员工，即&C2B&。
转正大潮正在各地上演，僧多肉不少
由于历史的原因，中国移动的员工基本上分为A、B、C、D四类，其中，A类主要为来自中国电信分流到中国移动的创始力量，B类为2000年以来招聘的正式合同制员工，劳务派遣员工统称C类，而D类则被称为&外包&。
按照网上的解释，劳务派遣是用人单位根据工作需要，从人力资源公司租赁或通过人力资源公司选聘所需人才，并通过人力资源公司为派遣人员办理劳动合同管理、发放薪酬、办理社会保险、保管档案、员工沟通，以及劳务纠纷处理等全方位的人力资源管理服务。因为国有企业与上市公司之间经营的特殊性质，包括中国移动在内的三家运营商甚至也包括国有银行等等都拥有大量的劳务派遣员工。
根据媒体报道，中国移动集团共有57万人，含正式工、劳务派遣，其劳务派遣比例约为59.6%，2016年2月之前，中移动必须将该比例降至10%以下。这个数据就意味着，在一年多的时间之内，将有二三十万人离开劳务派遣的行列，其中一部分将由C升到B，而剩下的一部分除了继续保留为C之外将变成外包身份的D类员工。
以前，三家运营商每年也会有部分&表现优异&的员工通过各种考核成为正式的合同制员工，但僧多粥少，远远不能满足数十万员工的需求。现在，一场轰轰烈烈的C2B转正正在进行，不同的省市有一定的差异，但普遍数额颇多，个别地方甚至超越了可转正人数的一半。
不过，面对这样的突然来到身边的好事，多年梦寐以求的人们却迷茫了？肉虽然香，但多年习惯了吃素的和尚们应该去尝尝吗？
转正有多大吸引力，好处是实的还是虚的
仅仅就是在几年前，一个通信运营商的岗位还是社会上最香的香饽饽，中国移动还多年当选为社会最佳雇主，高高再上的工资待遇与面子极大的社会地位都让年轻人趋之若鹜，甚至在很多地方都变成了领导和关系们的最佳活动场所。那个时候，很多人是抱着先进来再说，逐渐转变身份成正式工的思想进入中国移动，可是，时移世异，运营商们的风光已经不再，转正对员工的吸引力大不如前。
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