高盛中国区总经理洪宁的丈人是谁_百度知道
高盛中国区总经理洪宁的丈人是谁
华润万家西南区总经理施俊，华润万家西南区开发经理刘麒勇。
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出门在外也不愁高盛在中国：直投项目赚到手软 阴谋论让员工烦恼
来源：新财经日 06:48
　　8月，高盛宣布任命韦达文接替蔡金勇，领导中国投资银行业务，并继续与邓思哲(Dan Dees)共同担任亚洲(不含日本)投行业务的联席主管；6月，高盛召回旧将马克·史华兹(Mark Schwartz)担任集团副董事长兼亚太区董事长，他被派驻北京。　　9月3日，高盛宣布宋冰将出任高盛高华总经理兼法定代表人职务，她将向韦达文汇报，此前宋冰是高盛高华业务的法务总监，并担任高盛中国管理委员会成员。　　最近，高盛新成立了中国IBD(投资银行部)常务委员会，委员包括韦达文本人、邓思哲、朱寒松、洪宁、杨昌伯。高盛每两年会调整一次全球合伙人，从2010年11月的名单来看，洪宁、杨昌伯、章星和许利源升任合伙人，朱寒松则在2008年成功登顶。据了解，高盛将在今年11月公布新一届全球合伙人名单。　　事实上，高盛高华自2004年12月成立以来，建立了一支引以为傲的华人高层团队，比如董事长方风雷、总经理兼法定代表人宋冰、首席财务官孟秋、合规总监李臣及公司董事会秘书章靖等。蔡金勇、方风雷都来自中金公司，中金系的高管还有章星、杨昌伯等。　　此次高盛中国高层调整，进一步显示高盛整合全球资源优势的能力。高盛内部一份备忘录显示，高盛认为在中国市场逐渐成长，目前把全球资源整合优势发挥出来变得异常重要。
相关新闻->->->高盛在中国：直投项目赚到手软 阴谋论让员工烦恼
来源：新财经日 06:48
　　今年以来，正准备登陆上交所的重庆银行和东莞银行是高盛高华的客户。如果其中有一家顺利上市，高盛高华的A股IPO业绩会好看很多。　　最新财报显示，债券市场的良好表现使高盛的投行和交易部门受益。投行部门的净营业收入上升49%至11.6亿美元。中国债券市场的发展为高盛在亚洲获利提供了坚实的市场基础。　　根据金融数据供应商Dealogic提供给《新财经》的2012年前三季度中国投资银行的数据显示，在股本市场承销排行榜上，高盛以8.7%的市场份额排第一，第二名中信证券8.2%，第三名瑞银6.7%。而在已公布的并购投资活动咨询顾问排行榜上，高盛以19%的市场份额排第一，第二、第三名分别是花旗银行的18%，瑞信的11.2%。　　此外，除了本地客户，由于高盛在国际市场上的客户业务直接或间接与中国相连，这些国际客户在资本市场上关注什么，也是高盛中国需要特别关注的。　　直投的“苦衷”　　高盛在中国的生意，争议最大的莫过于直投。海普瑞、西部矿业、海王星辰、双汇发展……在最近的雷士照明股权风波里，也有高盛的身影，这些都成为焦点。高盛是华尔街最神秘的大鳄，成绩斐然，项目遍地开花，总能以合适的价格做赚钱的项目，一个项目从投资、融资、上市到套现，环环相扣，期间免不了被质疑“利益输送”。　　直投部门在中国投资的成功，或许可以从高盛明星级银行家纷纷去做PE(私募股权)窥见一二。如今的厚朴基金创始人方风雷、春华资本胡祖六和方源资本创始人唐葵等PE行业领军人物均出身高盛，难怪高盛前雇员已经成为投身私募的最大亮点。　　对于那些已经离开高盛的华人银行家，高盛通过挂名顾问或董事，或者以一些新的合作方式去保持紧密联系。而事实上比起从其他投行出来的人而言，那些奋战在PE界的高盛旧将似乎更愿意和前东家合作。　　有人感叹说，既然高盛直投项目一个个赚到手软，谁在乎赚IPO那点辛苦钱？　　在2012年“第四届全球PE北京论坛”上，高盛亚洲商人银行部主管兼董事总经理安武介绍道，20世纪80年代后期，高盛的PE业务开始是非常小的一笔业务，而现在已经是高盛利润最高的业务。“我们管理的资产规模非常大，其中PE有200亿元。高盛的资金是通过PE来进行直接的投资。”据高盛透露，去年高盛完成了一支50亿元规模的人民币基金的建立。　　“阴谋论”也曾让高盛员工烦恼。一位曾在高盛亚洲直投部工作的董事总经理记得，一次到湖南考察项目，吃饭时一个老板直接质疑他说：“我不敢跟你们合作，你们高盛太聪明了。”他当时回应：“我不赞同你的观点，你可以不和我们合作，但是你可以听一听我的看法。你应该跟聪明人合作，聪明才智不应该用在咱俩之间的互相算计上，你利用我们的部分才智，到市场上去赚钱，这是正统。你可以去找不如你精明的，其实就隐含了一种心态，你想占人便宜，光拿钱不给人回报。”　　这位仍在中国私募基金行业的高盛前雇员说：“争议肯定有，但是3年锁定期使账面现金不变现，项目组也无法分钱。”对于备受质疑的工行套现，他回忆起，2009年对工行3年锁定期解禁后，正好赶上金融危机，就高盛财务状况好。本来高盛当时卖了可以赚很多钱，到底卖不卖，内部有特别大的争论，最后考虑到政治影响，讨论半天，只卖了高盛找别人借的那部分钱，自己的没卖。　　公开资料显示，2006年1月，高盛出资25.8亿美元取得工行7%的股权，安联以约10亿美元买下2.5%股份，美国运通则投入2亿美元左右，安联和美国运通均在股份解禁后的2009年4月减持完毕。2011年财报显示，受累于工行股价下跌，高盛对工行的投资出现5.17亿美元的损失。　　此外，外资投行在中国资本市场开展业务还牵涉到资本管制，这位前高盛银行家说：“QFII(合格境外机构投资者)的额度就那么点，内部争得头破血流，高盛比较倾向于在海外投这些企业，除了避开外汇管制，还熟悉海外市场游戏规则。境内做哪来那么多人民币投资？”　　外管局数据显示，截至日，高盛公司的累计批准额度为3亿美元，最高的是瑞士银行有7.9亿美元。　　高盛投资A股市场的上市公司亦必须使用监管审批的QFII额度。　　今年9月以来，二级市场上不断传来QFII抄底A股的消息。高盛也在不断唱多A股，9月，高盛资产管理总裁吉姆·奥尼尔又撰文称，中国股市明显下跌，现在就是一个好的交易机会。
　　团队比明星重要　　“高盛归根结底还是文化的原因，其一很注意风险控制，在中国的业务中规中矩，它不会拿自己和客户的声誉冒险，所以做项目有些保守。”一位接近高盛的业内人士告诉《新财经》记者。　　20世纪70年代末，时任高盛联席总裁的约翰·怀特黑德在他新泽西的家中写下了著名的高盛14条业务原则。当时他注意到，尽管公司员工流动率只有5%，但是员工增长率却达到15%，这意味着3年后，高盛就有一半是新人，传统一对一的学徒制已无法确保高盛的核心价值观被有效传递。　　这14条业务原则清晰地渗透进了高盛血液里，这是高盛过去赖以成功的关键所在，而在中国，这种文化也在血液中流淌。比如，高盛中国2006年提出“同一个公司，同一个文化”，保证各业务平台之间在合法、合规的前提下保持紧密合作，不互相拆台和争功，并确保每一个员工都遵照14条业务原则行事。　　高盛也是所有投行中最强调团队精神的，高盛不推崇明星银行家，因为投行业务的性质决定了它需要团队的紧密合作。而在中国，高盛从来不乏明星银行家，不拒绝明星，但绝对不允许个人凌驾于团队之上。　　“不按规则出牌的人在高盛根本无用武之地，高盛也容不下他。留下来的人算是认可高盛的体制吧，高盛的名气、收入等还是很诱人的。”上述业内人士对《新财经》记者分析道。　　他的观点是，高盛的分权应用在中国，一定程度上也制造内部派系纷争，造成决策上的困难。高盛对中国市场没有放权，是Global的一个平台之一，无论早期的方风雷还是后来的胡祖六、蔡金勇，实际上在高盛都没多大权，高盛中国的权利掌握在高盛亚洲手中。　　值得一提的是，高盛鼓励员工之间建立关系网，除了和自己的团队紧密合作外，高盛鼓励员工跨部门、跨地区合作，这也解释了为什么同样是投行出身，高盛的前雇员之间的关系更紧密，更愿意和前东家高盛保持密切的联系。　　2008年金融危机，饱受指责的高盛成立了业务标准委员会，历时9个月，形成了一份60多页的报告，提出了39项建议。这些建议在潜移默化中也影响着高盛中国的这盘棋。　　调兵遣将　　近来，高盛高华在华高层人士变动频频。　　10月1日履新世界银行旗下IFC(国际金融公司)首席执行官的蔡金勇，此前是高盛高华CEO，他2006年成为高盛合伙人，2008年任高盛高华CEO。“蔡金勇走我一点也不奇怪，他在这个位置上待得够久了，同样是CEO，这个新任命显得更有吸引力。”上述业内人士如此评论：“你不能指望一位Banker(银行家)一直在一家投行服务。”　　8月，高盛宣布任命韦达文接替蔡金勇，领导中国投资银行业务，并继续与邓思哲(Dan Dees)共同担任亚洲(不含日本)投行业务的联席主管；6月，高盛召回旧将马克·史华兹(Mark Schwartz)担任集团副董事长兼亚太区董事长，他被派驻北京。　　9月3日，高盛宣布宋冰将出任高盛高华总经理兼法定代表人职务，她将向韦达文汇报，此前宋冰是高盛高华业务的法务总监，并担任高盛中国管理委员会成员。　　最近，高盛新成立了中国IBD(投资银行部)常务委员会，委员包括韦达文本人、邓思哲、朱寒松、洪宁、杨昌伯。高盛每两年会调整一次全球合伙人，从2010年11月的名单来看，洪宁、杨昌伯、章星和许利源升任合伙人，朱寒松则在2008年成功登顶。据了解，高盛将在今年11月公布新一届全球合伙人名单。　　事实上，高盛高华自2004年12月成立以来，建立了一支引以为傲的华人高层团队，比如董事长方风雷、总经理兼法定代表人宋冰、首席财务官孟秋、合规总监李臣及公司董事会秘书章靖等。蔡金勇、方风雷都来自中金公司，中金系的高管还有章星、杨昌伯等。　　此次高盛中国高层调整，进一步显示高盛整合全球资源优势的能力。高盛内部一份备忘录显示，高盛认为在中国市场逐渐成长，目前把全球资源整合优势发挥出来变得异常重要。　　“高盛讲究的是‘rewarding top performance(奖励绩效)’，对董事总经理等高级别员工的筛选非常严格，职位越高，面试你的人越多。在大摩和高盛两个Offer(录用通知)之间选择，我肯定选高盛。”一位不愿意透露姓名的高盛前董事总经理对《新财经》说道。　　看看来到中国的新鲜血液，韦达文接替蔡金勇负责中国的投资银行业务，已经开始日常工作。韦达文在海外市场有丰富的经验，他还与邓思哲共同担任亚太区(除日本外)投行业务的联席主管。韦达文于2000年加入高盛担任董事总经理，2002年成为该集团合伙人。　　日，韦达文正式在香港开始工作，此前，他在伦敦担任股票资本市场的全球主管，在英国位高权重，声望甚高，他最近的一些交易包括Prada(普拉达)的IPO和HSBC(汇丰银行)的增发股(Rights issue)。　　韦达文未对此次领导中国投行业务发表看法，2月份高盛宣布他的香港任命时，曾有媒体评论这对他个人来说是一个极大的机会。韦达文的妻子也是投行高管，就职于伦敦罗斯柴尔德。　　被派到北京的马克·史华兹1988年就做到了合伙人的位置，这是高盛金字塔的顶端。2001年从高盛退休后的十多年，史华兹为金融巨鳄索罗斯的对冲基金集团效力，亦积极参与慈善工作，担任数家医院董事会成员及哈佛大学不同学院的理事会成员。作为全球副董事长、亚太区董事长被派驻北京，这在高盛还是第一次。这体现了高盛的意图，加大对中国区的投资力度。”　　尽管外界质疑外国高管空降之举，但实际上高盛向来有在全球范围内提供工作的政策，上述高盛前董事总经理说：“10年前我和史华兹认识，他是一个聪明绝顶的银行家，我反倒对他到北京来持乐观态度。”　　据了解，高盛在中国的业务主要通过其战略合作伙伴高华证券、合资投行高盛高华以及高盛亚洲来实现。多套牌子，却是一套人马。高盛高华总经理宋冰曾向媒体透露，在保证某些业务之间所必需的信息隔离墙之外，高盛高华和高华证券共享一个支持管理平台。　　目前，高盛高华以投行业务为主业，高华证券以二级市场各项业务为主业。两家公司之间由高盛中国区运营委员会连接，此前高华证券CEO章星和高盛高华CEO共同担任委员会主席。　　高华证券CEO章星一直对高盛在中国的独特设计结构倍感自豪，这是后来者即使想复制也没办法完成的事情，对于两个牌子运作，章星也曾公开表示希望高华和高盛高华未来有一天能够合并。　　这一切，对于一家百年投行来说，其在中国的业务刚刚展开，棋局刚刚开始布子，短期的得失都应不以为意，重要的是中国的投行能够从它身上学到什么。
相关新闻->->->135家守业板公司遭315名高管套现21亿元_香港会计师事务所服务项目
往年10月30日，本是一个让板投资者惧怕的日子，由于这一天是首批28家守业板公司上市三周年，大股东的限售股将在这一天解禁。不过目前来看，这个担心是多余的，由于这些公司9月底曾经陆续布告，大股东自动承诺将延伸股份锁活期。
大股东临时是不会大规模减持了，但守业板公司的高管们却仍在自始自终经过减持致富。往年以来，有多少家守业板公司遭逢高管减持？减持和套现的数额有多大呢？
315名高管套现21亿元
据《新》统计，往年前10个月，共有135家守业板公司受到315名高管减持，总共减持1.09亿股，算计套现21亿元。
需求阐明的是，《新财经》对此次高管套现榜统计区间为日至10月22日，统计对象为全副守业板公司，减持人员为公司董事、监事及高管三类股东，简称“董监高”。因为他们均对上市公司的决策有严重影响，因而统称为“高管”。
一些高管因为不以集体身份间接持有上市公司股份，往往经过其管制的法人股东减持，在此也归入高管持股范围。另外，一些高管的直系亲属减持也一并归入高管减持范畴，由于直系亲属持股的增减持行为很大水平上代表了高管的志愿。
从高管总套现金额看，有4家守业板公司的高管套现额超越1亿元，这四家公司辨别是、、和。往年以来高管套现总金额辨别为4.4亿元、1.7亿元、1.5亿元和1.2亿元。另外，高管套现金额超越1000万元的公司共有37家。
智飞生物排第一：两高管套现4.4亿元
从排行后果看，往年以来遭高管套现最多的是智飞生物。往年6月8日，智飞生物高管余农经过大宗买卖以25.12元/股减持40万股；3天后的6月11日再以25.71元/股减持45万股，算计套现2162万元。
余农在智飞生物堪称身兼要职，现任董事兼副总经理，同时还任公司董秘。余农减持的同时，智飞生物副董事长兼副总经理吴冠江也于往年6月14日以25元/股成交均价减持智飞生物380万股；7月9日，再度以24元/股的均价减持380万股，两次共减持760万股，占公司总股本的1.9%，共套现近2亿元。
之后的7月16日，吴冠江再次大手笔减持1018万股，按23.18元的成交价计算，一天套现就多达2.4亿元。也就是说，到7月16日为止，吴冠江在一个月工夫里，有过3次减持，共兜售智飞生物1778万股，约占公司总股本的4.4%，套现约4.22亿元。
两人总共减持1863万股，算计套现4.4亿元。在135家遭高管减持的守业板公司中，其高管套现总金额居榜首。值得留意的是，在315名套现高管中，集体套现金额最多的同样是智飞生物的吴冠江。
汤臣倍健排第二：4高管套现1.7亿元
高管套现金额排在第二的是汤臣倍健。这家于2010年12月在守业板上市的保健品公司在上市一年半后迎来了原始股东的扎堆减持。
显示，往年以来总共有4名高管减持汤臣倍健股份，且都集中发作在往年5月下旬。5月21日和22日，汤臣倍健副总经理陈宏和总经理汤晖辨别经过大宗买卖各减持80万股，成交价钱辨别为58.59元和58.75元。仅一次减持，两人辨别套现约4700万元。
5月23日，汤晖再度出手，以57.89元的成交均价减持40万股汤臣倍健，套现约2300万元，至此，汤晖总套现7000万元。另一名高管周许挺也于5月23日以57.89元的成交均价减持15万股汤臣倍健，套现约868万元。
5月24日，汤臣倍健副董事长兼副总经理梁水生减持80万股，以57.18万元的成交价计算，套现4574万元。至此，短短4地利间，汤臣倍健4名高管就减持公司295万股，总共套现1.7亿元。
碧水源排第三：5高管套现1.5亿元
碧水源往年以来共有5名高管减持，总共套现约1.5亿元，排高管套现榜第三名。
碧水源2010年4月登陆守业板，上市时高达94.5倍的发行市盈率令人惊叹。而尔后一年多股价跌幅超越50%，也让投资者们领会到地狱和天堂的差距。
往年以来，公司业绩一直增长，股价也吸引了投资者的关注。但就在股价刚刚重拾升势之时，公司的各大股东与高管就已刻不容缓地开端减持手中。
往年8月16日，即公司上市后第二批锁定股解禁4个月后，公司监事、北京碧水源膜科技无限公司总经理陈亦力，监事、估算洽购部经理周念云，副总经理、董秘何愿平三人经过大宗买卖平台算计减持350万股，总共套现1.2亿元。
加上往年5月高管王悦的配偶陈关减持1万股，以及往年9月10日公司监事陈亦力减持100万股，套现3440万元，碧水源往年以来共有5名高管减持，总共套现约1.5亿元。
现实上，若算上前高管的减持数量，碧水源高管套现金额远不止1.5亿元。
据深交所信息显示，往年5月30日，公司后任副总经理、设计钻研院院长梁辉经过大宗买卖平台售出540万股，一天之内就套现1.57亿元。这一大额兜售在次日招致公司股票上涨4.39%。
恒泰艾普排第四：6高管套现1.2亿元
恒泰艾普是一家以研发、销售油气勘探开发软件为主业的民营公司，2011年年终登上守业板后，业务扩张举措频频。先是2011年年底经过定增形式收买一家董事长持股的公司，往年3月8日又发布两个对外投资名目，拟以近2亿元收买两家公司股权。
受收买音讯影响，公司股价短时大涨。但就在此时，公司高管却趁秘密集减持。
深交所披露的诚信数据显示，自往年3月14～21日，恒泰艾普共有6名高管减持公司股份，累计减持约485万股，总共套现约1.2亿元。
值得留意的是，恒泰艾普2011苦心运营一年所获净利也不过7000多万元。这象征着，公司6名高管一周的套现额就超越公司一年净利所得。
高盛中国再布阵
作为有史以来最胜利的一家投行，高盛无疑是最具争议性的，百余年它穿梭数次金融危机，却能耸立不倒。自1999年上市以来，高盛仅呈现了两次季度亏？损。
在中国市场，它领有全牌照业务，这得益于高盛在2004年经过与方风雷及联想协作成立高盛高华后，已片面进入中国市场。高盛在中国很显著的劣势，就是政府关系做得顺风逆水，它在中国领有全业务牌照，这种荣宠多少让同行“艳羡妒忌恨”。
但是，高盛在中国的棋局仿佛并不很顺利，高盛中国近3年（初次地下募股）的问题单为零分，其在中国的直投业务备受“诡计论”指摘，关于的套现也遭到外界质疑。近期，高盛在中国的高管也进行了大调整。
很显然，高盛正在从新调整它在中国的阵势，以应答变幻莫测的市场。
高盛高华这几年在A股市场的问题—3年零单IPO。外界评论高盛仿佛正在淡出中国A股证券承销市场。
关于外界过于关怀IPO，高盛多少有些无法。关于高盛来说，IPO是公司业务的一局部，不象征着投行只做卖的业务。此前市场上曾有媒体报道以为，高盛出于风控思考，保持了不少原本很能赚钱的名目，这是高盛并不热衷于发力A股IPO承销的缘由。
不过针对《新》就此收回的问询，高盛中国回应：“高盛一向强调危险的重要性，在咱们一切的业务上都有所表现。这并不代表咱们因而保持危险较高的名目，咱们会思考名目的全体情况，对其可行性进行评价。”
高盛高华前CEO蔡金勇离职之前曾对媒体正式回应过这个成绩，他说，虽然IPO方面没有做什么名目，但依然执行了不少在市场上有影响力的大名目。蔡金勇以为，投行的外围是为客户发明价值，不止是IPO。也就是说，高盛并不关怀在某段工夫内做了多少名目，而关怀能否为客户提供了发明价值的效劳。比方，高盛在合并收买业务上，不断是第一名的好问题；在融资和股本再融资方面，高盛参加了很多具备市场影响力的名目。
中国将成为寰球最大的经济体，虽然高盛看到了这一点，并不断强调对中国市场的注重，成绩是，中国市场不好做。一位高盛前董事总经理剖析道，一切在中国的外资投行都面临同样的成绩，随意拉一家合资券商进去看，IPO问题都不令人称心。
在《新财经》记者与高盛中国沟通的进程中，高盛对中国市场上合资券务惨淡的看法与外界不太分歧，高盛的解释是，因为中国证券公司同质化重大，中国不需求一间去和外乡券商强烈竞争的合资券商。高盛作为寰球抢先的投行，心愿能为中国市场带来一些“差别化”的效劳和产品。
上述高盛前董事总经理通知《新财经》记者，高盛十分看重给客户和市场带来的价值，看的是全体久远倒退。公司偏重于为客户提供高品质的买卖，IPO、化工230亿A股可转债等名目，都具备国内名目执行的特征。
往年以来，正预备登陆上交所的重庆银行和东莞银行是高盛高华的客户。假如其中有一家顺利上市，高盛高华的A股IPO业绩会难看很多。
最新财报显示，债券市场的良好体现使高盛的投行和买卖部门受害。投行部门的净营业支出回升49%至11.6亿。中国债券市场的倒退为高盛在亚洲获利提供了松软的市场根底。
依据金融供给商Dealogic提供应《新财经》的2012年前三季度中国投资银行的数据显示，在股本市场承销排行榜上，高盛以8.7%的市场份额排第一，第二名8.2%，第三名瑞银6.7%。而在已发布的并购投资流动征询参谋排行榜上，高盛以19%的市场份额排第一，第二、第三名辨别是银行的18%，瑞信的11.2%。
此外，除了本地客户，因为高盛在国内市场上的客户业务间接或直接与中国相连，这些国内客户在资本市场上关注什么，也是高盛中国需求特地关注的。
直投的“苦衷”
高盛在中国的生意，争议最大的莫过于直投。、、海王星斗、……在最近的（,,）股权风云里，也有高盛的身影，这些都成为焦点。高盛是华尔街最神秘的大鳄，问题斐然，名目遍地开花，总能以合适的价钱做赚钱的名目，一个名目从投资、融资、上市到套现，环环相扣，时期免不了被质疑“利益保送”。
直投部门在中国投资的胜利，或者能够从高盛明星级银里手纷繁去做PE（私募股权）窥见一二。现在的厚朴开创人方风雷、春华资本和方源资本开创人唐葵等PE行业领军均出身高盛，难怪高盛前雇员曾经成为投身私募的最大亮点。
关于那些曾经分开高盛的华人银里手，高盛经过挂名参谋或董事，或许以一些新的协作形式去放弃严密联络。而现实上比起从其余投行进去的人而言，那些奋战在PE界的高盛旧将仿佛更情愿和前东家协作。
有人感慨说，既然高盛直投名目一个个赚到手软，谁在乎赚IPO那点辛劳钱？
在2012年“第四届寰球PE北京论坛”上，高盛亚洲商人银行部主管兼董事总经理安武引见道，20世纪80年代前期，高盛的PE业务开端是十分小的一笔业务，而如今曾经是高盛利润最高的业务。“咱们治理的资产规模十分大，其中PE有200亿元。高盛的资金是经过PE来进行间接的投资。”据高盛走漏，去年高盛实现了一支50亿元规模的人民币基金的建设。
“诡计论”也曾让高盛员工懊恼。一位曾在高盛亚洲直投部工作的董事总经理记得，一次到湖南调查名目，吃饭时一个老板间接质疑他说：“我不敢跟你们协作，你们高盛太聪慧了。”他过后回应：“我不同意你的观念，你能够和睦咱们协作，然而你能够听一听我的看法。你应该跟聪慧人协作，聪慧才智不应该用在咱俩之间的相互合计上，你利用咱们的局部才智，到市场下来赚钱，这是正统。你能够去找不如你精明的，其实就隐含了一种心态，你想占人廉价，光拿钱不给人报答。”
这位仍在中国私募基金行业的高盛前雇员说：“争议一定有，然而3年锁活期使账面现金不变现，名目组也无奈分钱。”关于备受质疑的工行套现，他回想起，2009年对工行3年锁活期解禁后，正好赶上金融危机，就高盛财务情况好。原本高盛过后卖了能够赚很多钱，到底卖不卖，外部有特地大的争执，最初思考到政治影响，探讨半天，只卖了高盛找他人借的那局部钱，本人的没卖。
地下材料显示，2006年1月，高盛出资25.8亿美元获得工行7%的股权，安联以约10亿美元买下2.5%股份，美国运通则投入2亿美元左右，安联和美国运通均在股份解禁后的2009年4月减持终了。2011年财报显示，受累于工行股价上涨，高盛对工行的投资呈现5.17亿美元的损失。
此外，外资投行在（,,）市场展开业务还关涉到资本控制，这位前高盛银里手说：“QFII（合格境外机构投资者）的额度就那么点，外部争得头破血流，高盛比拟偏向于在海内投这些企业，除了避开控制，还相熟海内市场游戏规定。境内做哪来那么多人民币投资？”
外管局数据显示，截至日，高盛公司的累计批准额度为3亿美元，最高的是瑞士银行有7.9亿美元。
高盛投资A股市场的上市公司亦必需应用监管审批的QFII额度。
往年9月以来，二级市场上一直传来QFII抄底A股的音讯。高盛也在一直唱多A股，9月，高盛资产治理总裁吉姆·奥尼尔又撰文称，中国股市显著上涨，如今就是一个好的买卖机会。
团队比明星重要
“高盛归根结底还是文明的缘由，其一很留意危险管制，在中国的业务中规中矩，它不会拿本人和客户的名誉冒险，所以做名目有些激进。”一位靠近高盛的业内人士通知《新财经》记者。
20世纪70年代末，时任高盛联席总裁的约翰·怀特黑德在他新泽西的家中写下了驰名的高盛14条业务准则。过后他留意到，虽然公司员工活动率只有5%，然而员工增长率却达到15%，这象征着3年后，高盛就有一半是新人，传对立对一的学徒制已无奈确保高盛的外围价值观被无效传递。
这14条业务准则明晰地浸透进了高盛血液里，这是高盛过来赖以胜利的要害所在，而在中国，这种文明也在血液中流淌。比方，高盛中国2006年提出“同一个公司，同一个文明”，保障各业务平台之间在非法、合规的前提下放弃严密协作，不相互补台和争功，并确保每一个员工都遵循14条业务准则行事。
高盛也是一切投行中最强调团队肉体的，高盛不推崇明星银里手，由于投行业务的性质决议了它需求团队的严密协作。而在中国，高盛素来不乏明星银里手，不回绝明星，但相对不容许集体凌驾于团队之上。
“不按规定出牌的人在高盛基本无用武之地，高盛也容不下他。留上去的人算是认可高盛的体制吧，高盛的名望、支出等还是很迷人的。”上述业内人士对《新财经》记者剖析道。
他的观念是，高盛的分权使用在中国，肯定水平上也制作外部派别纷争，造成决策上的艰难。高盛对中国市场没有放权，是Global的一个平台之一，无论晚期的方风雷还是起初的胡祖六、蔡金勇，实际上在高盛都没多大权，高盛中国的权益把握在高盛亚洲手中。
值得一提的是，高盛激励员工之间建设关系网，除了和本人的团队严密协作外，高盛激励员工跨部门、跨地域协作，这也解释了为什么同样是投行出身，高盛的前雇员之间的关系更严密，更情愿和前东家高盛放弃亲密的联络。
2008年金融危机，饱受指摘的高盛成立了业务规范委员会，历时9个月，构成了一份60多页的报告，提出了39项倡议。这些倡议在潜移默化中也影响着高盛中国的这盘棋。
近来，高盛高华在华高层人士变化频频。
10月1日履银行旗下IFC（国内金融公司）首席执行官的蔡金勇，此前是高盛高华CEO，他2006年成为高盛合伙人，2008年任高盛高华CEO。“蔡金勇走我一点也不奇怪，他在这个地位上待得够久了，同样是CEO，这个新任命显得更有吸引力。”上述业内人士如此评论：“你不能指望一位Banker（银里手）不断在一家投行效劳。”
8月，高盛发表任命韦达文接替蔡金勇，领导中国投资银行业务，并持续与邓思哲（Dan Dees）独特负责亚洲（不含日本）投行业务的联席主管；6月，高盛召回旧将马克·史华兹（Mark Schwartz）负责团体副董事长兼亚太区董事长，他被派驻北京。
9月3日，高盛发表宋冰将出任高盛高华总经理兼法定代表人职务，她将向韦达文汇报，此前宋冰是高盛高华业务的法务总监，并负责高盛中国治理委员会成员。
最近，高盛新成立了中国IBD（投资银行部）常务委员会，委员包括韦达文自己、邓思哲、朱寒松、洪宁、杨昌伯。高盛每两年会调整一次寰球合伙人，从2010年11月的名单来看，洪宁、杨昌伯、章星和许利源升任合伙人，朱寒松则在2008年胜利登顶。据理解，高盛将在往年11月发布新一届寰球合伙人名单。
现实上，高盛高华自2004年12月成立以来，建设了一支引认为傲的华人高层团队，比方董事长方风雷、总经理兼法定代表人宋冰、首席财务官孟秋、合规总监李臣及公司董事会秘书章靖等。蔡金勇、方风雷都来自中金公司，中金系的高管还有章星、杨昌伯等。
此次高盛中国高层调整，进一步显示高盛整合寰球资源劣势的才能。高盛外部一份备忘录显示，高盛以为在中国市场逐步生长，目前把寰球资源整合劣势施展进去变得异样重要。
“高盛考究的是‘rewarding top performance（处分绩效）’，对董事总经理等初级别员工的挑选十分严格，职位越高，面试你的人越多。在大摩和高盛两个Offer（录用告诉）之间抉择，我一定选高盛。”一位不情愿走漏姓名的高盛前董事总经理对《新财经》说道。
看看来到中国的新颖血液，韦达文接替蔡金勇担任中国的投资银行业务，曾经开端日常工作。韦达文在海内市场有丰厚的经历，他还与邓思哲独特负责亚太区（除日本外）投行业务的联席主管。韦达文于2000年退出高盛负责董事总经理，2002年成为该团体合伙人。
日，韦达文正式在香港开端工作，此前，他在伦敦负责资本市场的寰球主管，在英国位高权重，声望甚高，他最近的一些买卖包括Prada（（,,））的IPO和HSBC（银行）的增发股（Rights issue）。
韦达文未对此次领导中国投行业务宣布看法，2月份高盛发表他的香港任命时，曾有媒体评论这对他集体来说是一个极大的机会。韦达文的妻子也是投行高管，就任于伦敦罗斯柴尔德。
被派到北京的马克·史华兹1988年就做到了合伙人的地位，这是高盛金字塔的顶端。2001年从高盛退休后的十多年，史华兹为金融巨鳄索罗斯的对冲基金团体效能，亦踊跃参加慈悲工作，负责数家医院董事会成员及哈佛大学不同窗院的理事会成员。作为寰球副董事长、亚太区董事长被派驻北京，这在高盛还是第一次。这表现了高盛的用意，加大对中国区的投资力度。”
虽然外界质疑本国高管空降之举，但实际上高盛向来有在寰球范畴内提供工作的政策，上述高盛前董事总经理说：“10年前我和史华兹意识，他是一个聪慧绝顶的银里手，我反倒对他到北京来持悲观态度。”
据理解，高盛在中国的业务次要经过其策略协作同伴高华证券、合资投行高盛高华以及高盛亚洲来完成。多套牌子，却是一套人马。高盛高华总经理宋冰曾向媒体走漏，在保障某些业务之间所必须的信息隔离墙之外，高盛高华和高华证券共享一个支持治理平台。
目前，高盛高华以投行业务为主业，高华证券以二级市场各项业务为主业。两家公司之间由高盛中国区经营委员会衔接，此前高华证券CEO章星和高盛高华CEO独特负责委员会主席。
高华证券CEO章星不断对高盛在中国的共同设计构造倍感骄傲，这是起初者即便想复制也没方法实现的事件，关于两个牌子运作，章星也曾地下示意心愿高华和高盛高华将来有一天可以兼并。
这所有，关于一家百年投行来说，其在中国的业务刚刚开展，棋局刚刚开端布子，短期的得失都应不认为意，重要的是中国的投行可以从它身上学到什么。
湄公河中国船员遇害案 主犯糯康被判死刑
11月6日，糯康、桑康、依莱、扎西卡、扎波、扎拖波等6名原告人在庭审现场听取一审宣判。当日，湄公河中国船员遇害案在昆明市中级人民法院一审宣判。主犯糯康被判死刑。桑康、依莱、扎西卡均被判死刑，扎波被判死刑缓期执行，扎拖波被判有期徒刑8年。王申 摄 图片起源：新华网
11月6日，糯康（前）等6名原告人被押入法庭。当日，云南省昆明市中级人民法院对涉嫌制作湄公河中国船员遇害案的糯康、桑康、依莱、扎西卡、扎波、扎拖波等6名原告人进行一审宣判。 日，“华平号”和“玉兴8号”两艘中外货船在湄公河泰国水域遭武装人员袭击，船上13名中国船员全副遇害。王申 摄 图片起源：新华网
11月6日，湄公河致13名中国船员遇害案在昆明市中级人民法院一审宣判，糯康等四名主犯被判处死刑，其他两原告辨别被判处死紧张有期徒刑8年。日，两艘中国商贸船只在湄公河“金三角”地域水域遭劫持，13名中国籍船员在湄公河泰国水域被枪杀。图为宣判法院门前特警荷枪实弹枕戈待旦。中新社发 任东 摄
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