荥阳市供电局电话是多少_百度知道
荥阳市供电局电话是多少
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　　荥阳市供电公司成立于1949年，是隶属于郑州供电公司代管的县级趸售型供电企业，国家一流县供电企业。主要承担着荥阳市13个乡镇、2个办事处和1个旅游风景管理区910平方公里，62万人口的生产生活供电任务。2007年供电量突破10亿千瓦时，全市乡村通电率100%。截至2007年底，该局拥有110千伏变电站6座，35千伏变电站10座，主变容量474兆伏安；所辖16个供电所全部为省级规范化示范营业窗口，其中2个供电所为国家级示范营业窗口。　　近年来，荥阳供电公司先后获得国网公司文明单位、档案目标管理国家一级企业、国网公司20家农电综合管理标杆单位、国网公司线损管理先进县供电企业、河南省文明单位、河南省“安康杯”竞赛优胜企业、河南省管理创新最佳企业、郑州市“五一”劳动奖状等荣誉称号，行风评议连续六年在荥阳市公共服务行业中名列第一，连续5年获得荥阳市经济发展特殊贡献奖。　　站在新的历史起点，在十七大精神的感召和鼓舞下，荥阳市电业局干部职工将继续弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，切实履行“真诚服务、共谋发展”的服务理念，团结拼搏、务实进取，努力建设“一强三优”现代企业，全力服务和谐社会发展。　　做光明使者 送万家温暖　　——有困难 请联系我们　　我们的承诺　　当发生电力故障时，您可以直接拨打服务热线“95598”进行故障报修，或者你可以直接与当地的供电营业所及供电管理员联系。如果电力故障发生在城市我们将于45分钟之内到达事故现场；如果电力故障发生在农村我们将于90分钟之内到达事故现场（特殊边远山区在120分钟内到达现场）。　　汜水供电所：2　　王村供电所：6　　高村供电所：1　　广武供电所：1　　高山供电所：5　　城关供电所：2　　索河供电所：1　　京城供电所：5　　豫龙供电所：0　　乔楼供电所：2　　刘河供电所：8　　崔庙供电所：3　　贾峪供电所：5　　市区供电所：2
提问者评价
太感谢了，不过我想问的是供电局的电话
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出门在外也不愁为了这片热土DD记全国五一劳动奖章获得者荥阳市电业局局长张建波_中国电力网(.cn)
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&&&&心里装着这片土地
　　在河南荥阳有这样一个人，他愿意把毕生精力奉献给家乡人民。让荥阳的老少爷们儿用上电、用好电，是他最大的心愿。他没有豪言壮语，只是“深深地爱着这片土地，爱着自己的职业”。
　　这个人叫张建波，土生土长的荥阳人。1986年他进入荥阳市电业局，在计量、设计、运行等岗位锻炼后，先后担任总工程师、副局长、党委书记，2003年至今任荥阳市电业局局长。
　　张建波在单位威信很高。生产技术部的王健说：“张局长务实，做事追求完美，创新和奉献意识强。达到他这种境界的人，不多！”计量中心的刘莉坦言：“张局长心里装着我们职工，跟着他干，值！”秘书李文华说：“从‘中华大地之光’百佳新闻人物到省五一劳动奖章，再到今年的全国五一劳动奖章，他获得很多荣誉，连市领导都夸他是个让人放心的好同志！”
　　坚强电网是最好的礼物
　　“刚当一把手的两个月里，我一直在想：光说要为荥阳做点事情，到底应该怎么做？后来结合荥阳实际，我提出升级主网、完善配网、建设信息网、打造数字荥电的构想。把电网建强大，营造安全可靠的供电环境，就是我献给荥阳人民最好的礼物。”张建波说。
　　这一构想得到该局党委会的充分肯定后，张建波立即开始行动，带领干部职工多方筹措资金1.7亿元，建设投运3项110千伏、3项35千伏输变电工程，新建和改造主变压器18台，荥阳电网完成了由35千伏向110千伏的主网升级改造，35千伏实现了环网，极大地提高了供电能力，促进了荥阳经济的快速发展。
　　电网日益坚强，但张建波并不满足，他又把目光瞄向科技创新。他积极引进先进技术，投资480万元建成光纤环网，变电站具备“五遥”功能，实现无人值守；通过计算机MIS系统，建立流程畅通、信息共享的管理平台；对电网经济运行实行动态管理，综合供电可靠率达到99.85％；建设变电站计量远抄、配电集抄系统，实现了电量分析和电费核算自动化。
　　他的眼里只有工作和职工
　　“张局长，都后半夜了，风雨比刚才小多了，电网应该不会出事，你还是回家休息吧！”去年夏季一个风雨交加的夜晚，调度员看着双眼紧盯电网调度分布图的张建波，有些心疼。“再等一等，雨停了就走。”这一等，就等到了天亮。
　　张建波在局领导班子座谈会上，经常强调一句话：“做领导的，遇到大事应该站在最前面。要时刻让职工感到，你是在和他们并肩作战。”他是这样说的，也是这样做的。日，荥阳市遭遇百年一遇的特大暴雨，全市大部分地区发生洪涝灾害，4座水库的水位均超过警戒线，多条线路跳闸。当晚，张建波冲在前面，守在一线，连夜巡视水库供电，落实防汛预案。每到一个地方他都认真检查，提醒职工值好班，注意安全。职工们看到局长后半夜了还到现场，都非常感动，纷纷表示：“局长放心吧，我们保证供好电抢好险。”由于齐心协力，沉着应战，荥阳电网经住了考验。
　　“张局长是个有心人，职工的名字他都能叫上来，谁的家庭状况如何他都清楚。2003年上任后，他把全局近千名职工的生日全部登记在册。不管是主业职工、多经职工还是农电工，生日时都会收到他代表局党委送的3份礼物：生日蛋糕、生日礼物和亲笔签名的贺卡。我觉得跟着这样的领导干工作，特别幸福！”该局一位老职工提起张建波关爱职工的事情，高兴地说，“谁家有困难，都会想到张局长。”
　　咱们多付出点儿没什么
　　2005年，荥阳市政府提出“工业强市、东引东进”战略，要求电业局对荥阳市人民广场、体育场等公共场所，市区主干道沿街门店、单位实施“亮化工程”。接到任务后，张建波带领职工筹备资金2000多万元，在荥阳东区安装路灯1000余基，更换、维修路灯3000余盏，为提高荥阳城市品位、优化经济发展环境作出了重大贡献。对此，张建波欣慰地说：“为地方经济发展作点儿贡献是咱们的责任，荥阳的形象好了，引进的企业多了，电力发展就越快，咱们多付出点儿没什么！”2006年，荥阳市新增变压器382台，总容量7.2万千伏安，使电业局供电量以两位数增长。
　　荥阳市电业局在张建波的带领下，实现了跨越式发展，先后获得国家一流县供电企业、国家电网公司农电综合管理标杆单位、国家电网公司电能损耗管理先进县供电企业、国家电网公司文明单位、河南省文明单位、郑州市“五一”劳动奖状等百余项荣誉称号，张建波个人也被授予全国“五一”劳动奖章。
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荥阳市电业局局长苏合明获得全国“五一”劳动奖章
来源:荥阳市电业局
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　　4月26日，在河南省总工会召开的表彰大会上，荥阳市电业局局长苏合明荣获全国“五一”劳动奖章。这是继2009年苏合明荣获河南省劳动模范称号之后获得的又一殊荣。
　　2011年，作为基层电力企业的管理者，苏合明睿智沉稳、勤政务实，他精益管理、诚信经营、努力超越、追求卓越，坚持科学发展，带领企业完成供电量21.08亿千瓦时，实现产值10.11亿元。在实际工作中，他带领全局员工扎实开展科技进步工作，创建科技进步先进（县）供电企业工作顺利通过国网公司验收。勇于承担社会责任，加大电网建设，统筹主网配网协调发展，完成了四座变电站的增容扩建和南水北调配套电网迁建任务，积极推广应用新农村典型供电模式，顺利完成A类电气化县建设任务，为地方经济发展和社会主义新农村建设做出了突出贡献。强化安全生产管理，实现连续安全生产十四年无责任事故。重视优质服务工作，不断提高行风建设水平，行风评议群众满意率达99.58%，连续十年位列荥阳市公共服务行业第一名。三个建设得到加强，企业文化氛围浓郁，民主管理保障有力，职工队伍和谐稳定，使企业实现了安全、稳定、效益的协调发展和全面丰收。在苏合明的领导下，该局先后荣获全国模范职工之家、全国“安康杯”竞赛优胜企业三连冠、国网公司文明单位、国网公司农电综合管理标杆单位、国网公司科技进步先进县供电企业、国网公司电能损耗管理先进县供电企业、国网公司农电科技进步标杆单位、档案工作目标管理国家一级企业、河南省文明单位、河南省“五一”劳动奖状、河南省民主管理先进单位、河南省劳动关系和谐模范企业、省电力公司创建“四好”领导班子先进集体等荣誉称号。（孙红岩李文华）
责任编辑：郭莹莹(实习)群雁高飛頭雁領----記全國五一勞動獎章獲得者、河南省滎陽市電業局局長蘇合明
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群雁高飛頭雁領----記全國五一勞動獎章獲得者、河南省滎陽市電業局局長蘇合明
來源： 中新網河南新聞
　　他對全市電網設備運作情況瞭如指掌，每個施工現場都會留下了他的足跡；他待員工如兄長，視客戶為親人。他在企業管理、科技創新、人才隊伍培養等方面取得了卓越的成績。他就是河南省滎陽市電業局局長蘇合明。
　　“五一”國際勞動節前夕，蘇合明榮獲全國“五一”勞動獎章。這是他繼2009年榮獲河南省勞動模範稱號之後獲得的又一殊榮。5月29日上午，鄭州市人大常委會副主任、市總工會主席李元法在鄭州市總工會副主席趙志新、鄭州市勞模協會會長馬傑等領導的陪同下來到滎陽市電業局為蘇合明頒發了證書和獎章。
　　規範管理樹標準
　　熟悉蘇合明的人都知道，他說話乾脆果斷，做事精益求精。由於歷史原因，滎陽市電網區域間發展不平衡，負荷分散，城區和農村均存在用電管理難度大的問題。如何全面做好基層電力企業的管理工作，曾讓蘇合明茶飯不思，徹夜難眠。
　　“只有在管理工作中使用統一標準，按標準去做事，才能摒棄了‘鬍子眉毛一把抓’的做法，實現職責明確、責任到位、流程暢通。”意識到這一點之後，蘇合明首先從供電所管理入手，規範企業管理標準。
　　在供電所標準化建設過程中，為了達到服務設施齊全、服務功能完善的目標，蘇合明要求主管部門嚴格按照《河南省標準化供電所基礎設施建設標準》，在供電所設立供電營業大廳、安全工器具室、備品備件室、資料室等功能區域。各功能區域實行定置管理，使辦公環境簡潔規範、整潔有序。
　　供電所標準化建設只是該局規範管理的一個縮影。為使各項管理流程更加清晰，工作更加高效、順暢，蘇合明帶領全局員工全面開展標準化建設，突出流程梳理優化，組織開展流程管理知識、企業標準化、流程梳理繪製技術等系列培訓，更新員工的管理理論知識，豐富管理技術和方式。清理整合、完善修訂規章制度378項，識別技術標準有效版本1377項、法律法規303項，梳理繪製管理流程188個，編制管理標準136個，工作標準184個，以及各部門基礎管理記錄855項，並以此為基礎，編制部門管理工作手冊，讓每個員工熟悉崗位職責、基本技能，不但知道做什麼，而且知道怎麼做，做到什麼程度，實現了痕跡管理，使“按標準做事，做標準規定的事”的理念貫穿企業管理全過程、全方位、全體員工。
　　“新的管理方式不僅有效提升了企業標準化管理水準，也對樹立企業形象大有益處。”蘇合明深有感觸地說。2011年9月中旬，該局榮獲國網公司“農電綜合管理標桿單位”的稱號，這是該局自2006年之後第二次斬獲此項榮譽，也是對蘇合明堅持標準化管理方式的肯定和鼓勵。
　　科技創新促發展
　　眾所週知，供電企業的科技進步水準能夠反映出該企業電網規劃、生產技術和經營管理水準的高低。近年來，蘇合明堅持以優良的科技人才隊伍為基礎，積極開發和推廣應用先進技術，改造、更新現有設備，為企業提供了更大的生存和發展空間。
　　“要想將我局建設成為‘一強三優’的現代公司，就必須重視科技創新工作！”在該局召開的黨委會議上，蘇合明多次這樣強調。
　　在蘇合明的支援下，該局大力推廣“三新”技術成果。技術人員安裝了集生產管理、調度管理、視頻監控和資料查詢于一體的電力資訊數字化觸控系統，實現了運作管理的高度融合統一。在110千伏喬樓變、成皋變和京襄變採用GIS組合電器，大大縮減了工作量，提高了設備檢修維護效率和供電可靠性，確保了電網安全穩定運作。在智慧電網建設中，該局依託覆蓋所有站、所的光纖環網，對變電站及大客戶遠抄系統、小區集抄系統和負荷管理系統進行集中整合，實現了行銷資訊的統一採集、管理和數據共用。目前，變電站遠抄率達100%，配電臺區遠抄率達95%，居民集抄率達35.6%，100千伏安以上工業用戶負控裝置安裝率達到72%。利用科技進步成果，該局紮實開展帶電作業和狀態檢修。今年1至4月開展10千伏帶電作業26余次，同比減少停電3812.53戶時，提高供電可靠率0.0238個百分點。
　　“幹任何工作都不能束手束腳，科技創新更需要大家集思廣益，群策群力！”蘇合明要求員工團結起來，發揮團隊合作精神，廣泛應用科技手段，促進企業快速發展。蘇合明的支援使員工充滿了幹勁。該局很快建成了城網配調自動化建設工程、輸配電自動化電力地理資訊系統、計劃與考核管理資訊系統、調度員倣真培訓系統、新農村典型供電模式推廣應用等科技項目。僅以城網配調自動化系統為例，它實現了配網數據和用戶數據、電網結構和地理圖形的資訊整合及五遙功能。該自動化系統使配電網路達到了可視化、資訊化、實用化，使配電管理實現了流程化、規範化，極大地提高了滎陽市東區配電網路的管理效率和水準。實現饋線自動化後，全年可少停電80小時以上，兩條10千伏配電線路可多售電80萬千瓦時，按照1千瓦時電量對應產值80元計算，全年可為社會多增產值6400萬元。不僅如此，該項目還提高了供電可靠性，避免了重要場所的停電現象，獲得了良好的社會綜合效益。
　　“二、三十年前，我局的年供電量能破百萬千瓦時都了不起了。現在，我們年供電量突破了20億千瓦時！科技的應用和創新有力地促進了企業的發展！”2010年年底，經過全局員工的共同努力，當滎陽市電業局躋身國家電網公司“科技進步先進(縣)供電企業”行列時，蘇合明這番話引起大家的共鳴。
　　培養人才奠基石
　　“人是企業的靈魂。說到底，企業的競爭，最終是人才的競爭。我希望在企業內大力倡導崗位成才之風，增強企業的核心競爭力。”提起培養人才的心得體會，蘇合明說出了自己的心裏話。
　　為了加強人才隊伍建設，蘇合明始終堅持“人才強企”戰略，建立人才激勵與保障機制，在一線員工中開展爭當知識型員工、讀書自學等活動，鼓勵員工崗位成才、自學成才。深入開展崗位培訓、技術練兵，全員培訓率達100%，目前大專以上學歷佔職工總數的93.6%。以技能競賽引導職工學習掌握先進技術，一批優秀的技能人才通過參加省、市公司技術比武脫穎而出，走上了管理崗位。該局計量中心的劉磊便是其中的佼佼者。他因在河南省縣級供電企業電錶校工技能比賽中榮獲一等獎而破格成為計量中心的副主任。蘇合明要求該局建立健全人才激勵與保障機制，鼓勵員工崗位成才、自學成才。如今，該局有3人入選省公司專家人才庫，有1人被評為鄭州市拔尖人才，26人榮獲鄭州市、滎陽市技術狀元和技術標兵稱號。
　　為了讓各類技能人才充分發揮自己的聰明才智，蘇合明要求員工積極參加QC活動。如今，該局共註冊登記58個QC小組，其中，用電、生產等一線班組QC小組數量達到100%。各QC活動小組結合各自的工作實際，從方便工作、強化管理、降損增效入手，利用有限的資金，自己動手，搞了許許多多的小試驗、小發明、小改革，這一系列“小、快、實、新”的成果應用在實際工作中，解決了日常工作中的一些難題，既鍛鍊了員工思考問題、解決問題的能力，又提高了企業經濟效益。截止目前，該局已成功舉辦七屆QC成果發佈會，共有151項成果進行了現場發佈，其中有23項QC成果分別榮獲省、市公司一、二、三等獎，27項成果已獲得國家專利，有5篇論文在國家級刊物上發表。自主改進的“三相油浸式非晶合金鐵芯全密封配電變壓器”榮獲鄭州市科技進步二等獎，2011年5月參加省公司業務技能比武獲得1個單項第一、團體第三的好成績，“農村電網電能損耗管理模式”獲河南省電力公司科學技術進步二等獎。充分的尊重和重視使該局各類技能人才在各自崗位上充分發揮模範帶頭作用，為企業的發展提供了強大的動力。
　　（孫紅岩）
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