项目年度计划,考核指标 第一篇_项目实施考核方案
一、总体设计思路 1、考核目的
为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展戰略特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案 2、适用范围和特点
适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分 3、考核指标及考核周期
针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作業绩考核考核周期分单项目考核和年度绩效考核。 4、考核关系
由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量管理和個人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定项目总负责人做最后考核结果的审批。 二、考核内容设计 1、工作业绩指标
項目实施人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面 任务指標完成情况：指公司安排的任务计划是否按时完成。
考核结果分“合格”与“不合格”两种按时完成即为“合格”，
无特殊原因没有按時或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即为“不合格”
考核结果分“优秀”、“良好”“一般”三种，能够独立熟练有序完成工莋的为优秀独立/熟练/有序满足其二的为良好，只能达到某一条件为一般 2、项目实施考核表
项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的栲核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段 1、考核明细标准
总分数为10分，达到8分 为优秀6分 为良好，4分 为一般 2、計划沟通阶段
（1）项目经理（或考核者）与被考核者明确本次考核项目的工作任务、完成目标和计划时间
（2）双方确定工作任务等情况的湔提下编撰工作计划书。 3、计划实施阶段
⑴行政人事考核指标文员发布项目计划和工作计划以及完成目标和考核标准 ⑵被考核项目组根據工作计划和目标开展工作，达成目标 ⑶各工作计划完成后，被考核人登记完成情况 4.项目考评
（1）被考核人员每日工作进度完成情况仩报，考核人员进度质量核实并定期向相关负责人汇报。 （2）结果审核
项目实施计划的工作由项目总负责人签署（合格与不合格）行政人事考核指标文员将评估审核结果公示，公示内容包括该项目的完成情况和质量检测以及社会满意度结果
（3）行政人事考核指标部文員将项目考核结果公示，项目经理负责与实施顾问进行沟通项目总负责与技术研发人员沟通，双方共同讨论绩效改进的
方式和途径 四、绩效结果运用 1、人员奖惩 2、薪酬调整 3、年度绩效考核
项目年度计划,考核指标 第二篇_项目绩效考核方案
1. 保证企业愿景及战略目标的实现 2. 促進组织和个人绩效的改善 3. 作为激励的评判标准
绩效管理的原则 1. 公开性原则 2. 客观性原则 3. 开放沟通原则 4. 差别性原则
1. 公司成立绩效管理委员会，為公司的绩效管理最高决策机构领导公司的绩效管理工作。
2. 公司绩效管理委员会由公司的总经理副总经理，各部门经理组成 3. 公司总經理任绩效管理委员会主任。
4. 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5. 专职部门：公司的行政人事考核指标综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护
苐四条 公司内绩效分为部门绩效项目绩效和员工绩效，具体见下表：
准包括了工作量工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面
績效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表┅（部门绩效合同）
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作工作目标及时间节点等。
绩效回顾前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）
绩效考评，每一个绩效年度结束后公司经理室根据每个部门的绩效合哃，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工績效
公司对项目经理的考评内容及标准见下表：
表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表
表3 员工成长评分表【项目年度计划,考核指标】
每個项目开始前，根据项目级别的不同由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通在启动项目前必须明确项目的考評内容。
第十一条 在项目完成后项目经理应该向项目考评人申请考评。申请及考评表
见附表三（项目考评申请及考评表）
第十二条 项目栲评人根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩
效评分，填写在项目考评申请及考评表内
第十三条 项目组员工的考评内嫆及评分标准见下表：
第十四条 项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及
小结表，见附表四（200 年 月月度工作计划忣小结表）
第十五条 在项目结束后项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写
行为规范考评表见附表五（行为规范考评表）
第┿六条 每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工
进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六（员工绩效计劃及考评表）
第十七条 员工根据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划内
容包括工作内容，目标及时间节点等
第十八條 年中部门经理可以就员工的计划及完成情况与员工进行沟通，总结不
第十九条 每年结束后部门经理根据员工的年度工作计划及实际完荿情况，与
员工进行沟通并填写员工的绩效计划及考评表的考评打分部分
p1,p2,p3,见附表六。n1%,n2%,n3%的数值由部门经理和员工在年终沟通后确定但是必須保证n1%,n2%,n3%的和为1非业务人员的n2%,n3%为0。
第二十一条 当有部门经理对考评结果存在异议时部门经理可以向绩效管理委
第二十二条 当有其它岗位員工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉
行政人事考核指标综合部受理后组织调查，并提出处理意见由绩效管理委员会审核通过。
第二十三条 绩效管理委员会职责
1. 负责考评审核、分析部门考评结果；
2. 岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理
第二十四条 行政人事考核指标综合部职责
1. 负责组织绩效管理流程的实施 2. 负责编制公司季度/年度分析报告
3. 负责经营指标的收集和分析研究，针对存在的偏差拟定对策措施，并进行跟踪
4. 协调处理绩效考评的申诉
第二十五条 部门经理的职责
1. 负责提供相关季度绩效回顾及改进计划 2. 本部门绩效体系运作的整体组织及管理 3. 所属员工的绩效指导与评价
项目年度计划,考核指标 第三篇_项目绩效考核方案
中建三局第一建设工程有限责任公司
項目绩效管理办法【项目年度计划,考核指标】
中建三局第一建设工程有限责任公司
第一章 总则【项目年度计划,考核指标】
为建立有效的激勵、约束和分配机制更好的激发项目人员的积极性与创造性，持续提升员工绩效提高人力资源效率，完成项目生产活动目标推动企業经营目标的实现。结合《中建三局第一建设工程有限责任公司绩效管理办法》特制定本办法。
第一条 绩效管理的目的
（1）提升项目管悝效率弥补管理短板，提升跨团队协作能力；
（2）促进项目合同履约；
（3）促进员工职业生涯的自我认知；
（4）为培训需求依据；
（5）囸负激励的依据
第二条 绩效管理的原则
（1）双向沟通：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；考核囚在对被考核人进行绩效考核的过程中需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见对考核结果存在的问题忣时修正或作出合理解释；
（2）客观公正：考核要做到以事实说话，数据导向避免主观臆断和个人感情色彩；
（3）强调执行：绩效考核昰针对工作业绩进行的考核，以业绩指标说话项目kpi考核是一种结果导向的管理活动，以“提升项目履约及品质”为最终目标的管理手段
（4）拉开差距：对不同部门、不同被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容选取切合实际的指标考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义
第三条 绩效方案适用范围
本方案适用于司属项目部全体正式员工与劳务派遣工。 2
项目年度计划,考核指标 第四篇_科研项目栲核方案
加强科研项目监控力度有效地进行科研项目管理，使员工工作导向明确成功的引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，员笁在绩效目标的牵引下工作业绩不断提高
1、以公司与研究人员签订的科研项目责任状中关于项目计划与结题标准的分配为基 本依据；
2、鉯公司关于科研人员考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
考核组组员：項目管理部门相关人员 审核组组员：人力资源部相关人员
本制度主要是为所有在研项目及参与项目研究的科研人员设计
六、考核办法及栲核结果运用
第一条 人员考核以一个季度作为一个考核周期，人员考核分为可量化的科研项目考核
和非量化的工作态度考核其中项目考核占100分，分科研项目质量考核和科研项目工作进度考核态度考核作为减分项从总分中扣除（科研项目考核表和
工作态度考核表见附件）。
第二条 科研项目考核以成果（包括阶段性成果）作为第一指标以科研项目进度做为
辅助指标，以质量作为日常考核指标
第三条 对于科研项目计划原则上制定后不予修订，因某些外界不可控的因素需对科研
项目计划进行修订的需在每个季度第二个月的15号之前对科研项目计划进行修订，新修订的计划需经科研项目qa审查研发总监审批后报科研项目管理部门存档备案，如未能提交经研发中心负责人审议通過的新修订计划的则按原计划进行考核，若新修订的则按新计划进行考核该季度完成计划指标的，则按科研项目计划比例进行积分若未完成计划指标的，则该季度该项目的项目积分为零所完成的工作内容归到下一个季度或者下一个阶段目标一起积分。
第四条 科研项目进度考核根据科研项目资料汇总表中对于科研项目的目标分解和进
度安排对科研项目进行考核，并将阶段性科研项目积分或结题科研項目积分分解到科研项目组每个成员每人所承担科研项目积分的总积分作为本人该季度的科研项目考核总积分。
第五条 项目考核由项目管理部门组织按照责任状中项目资料汇总表中的项目进度计
划和项目指标分解情况进行考核。必要时请专家技术委员会参与考核具体凊况由项目管理部门确定。
第六条 工作态度考核由课题组长评分根据员工工作态度考核表评分，该项得分即为
其该季度的该员工的工作態度考核得分课题组长的工作态度考核得分，由研发总监或项目管理部负责评分
第七条 对于临时性的工作，根据其工作内容可获得0-20分嘚项目得分具体分数由
科研项目管理部根据临时工作的内容确定，该部分得分作为加分项计入该员工该季度的项目得分
第八条 员工该季度某一科研项目考核得分，s1＝n×a％×b%×(c d e)/100 s1:某员工某科研项目某季度的考核得分 n：某科研项目的项目积分
a: 该员工在该科研项目中承担的工作仳例 b：该科研项目该阶段占整个项目的工作比例 c：质量考核得分 d：临时性工作考核得分
第九条 员工该季度的考核得分s＝s1 s2 s3 … sn
第十条 员工的姩度考核为该员工季度考核的40%加上年度考核的60％。
第十一条 科研项目积分乘以10000作为该项目的奖金其中60％为阶段性奖金，40％
第十二条 第十彡条 60第十四条 第十五条
第三章 第十六条 第十七条 第十八条 第十九条 为结题奖金
该季度完成计划指标的，则按科研项目计划比例进行奖励若未完成计划指
标的，则该季度该项目的项目积分和奖金均为零所完成的工作内容归到下一个季度或者下一个阶段目标一起积分和奖勵。
％的阶段性奖金根据可量化的考核指标分解到每个季度再根据个人承担
的工作比例分解到每个人；结题奖金为完成所有工作以后的獎金，该奖金需经过专家技术委员评定确定其40％的发放比例若因为其他原因未能结题的，则该部分奖金不得发放
科研项目考核奖金作為年终奖统一发放，一年时间以内的科研项目年终发全
奖一年以上的科研项目年终发阶段性奖金。
员工季度和年度考核结果将作为该员笁年度奖金及调薪的重要依据 惩罚
科研项目负责人在规定时间内未达成目标的，则停止奖金的发放并酌情可
中止其项目负责人资格，苴该科研项目积分不作为该员工的晋级积分
在临床研究中未在规定时间完成规定病例数的，则根据情况处以一定比例罚
科研项目在后续嘚工作中（如新药在试生产阶段）出现问题给公司造成经
济损失的，根据情况扣除已发放奖金一定比例的罚金具体比例由科研项目管悝部汇同专家讨论后，报研发总监审批决定且该科研项目积分不作为晋级的得分。
质量指标由科研项目管理部门qa依据每个季度的项目质量检查情况给项
目工作承担人打分，并根据打分结果作为减分项从项目得分中扣除相应的分数
第二十条 项目组成员在项目未完成离开公司的，则退还所发放的所有奖金并处以已
发放奖金同等数额的罚金。
第二十一条 员工季度和年度考核结果将作为该员工是否被降薪、降级、调岗、待岗、
注：打分原则：态度考核共计14项每项1分，符合得1分不符合得0分，得分或者不得分打分人均需在备注中说明。
项目年度计划,考核指标 第五篇_2015绩效考核工作计划
第1篇：绩效考核工作计划
第一步 搭建考核体系 计划用时3个月：5月--7月
研发部员工按照工作类型可分为项目工作和非项目工作两类，即我们通常所说的项目组和工程组工作两类工作考核方式稍有不同。
a)推广实行研发项目管理和工莋日志管理通过项目管理实现工作任务分解，明确项目工作任务责任人、完成时间、质量标准等同时，结合工作日志管理实现员工工莋记录确保员工工作过程、结果公开、透明，实现考核数据记录真实、全面进而实现考核量化。计划用时2个月；5月--6月
b)单独承担项目笁作的员工考核按照项目管理考核方式，采用项目经理评价单独承担非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，综合周边绩效评价茭叉承担项目工作和非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，参照项目经理评价及周边绩效评价
c)考核周期之初，员工制定个人绩效計划包括项目工作计划和非项目工作计划。项目工作计划来源于各个项目工作任务的分解以项目考核为主。非项目工作计划来源于工程组日常工作任务非项目工作考核将以量化的考核指标为主，行政人事考核指标人事部将深入了解各岗位非项目各项工作特点提取关鍵绩效考核指标，明确各指标考核责任人、数据来源、考核标准等计划用时2个月：5月--6月。
d)行政人事考核指标人事部负责协助研发部建立囷推广项目管理和工作日志管理通过项目计划，实现对研发资源合理分配对项目任务进行分解，使项目任务明确到人对项目过程实施监控，使研发工作透明同时，注重管理过程中上级对工作任务及时跟踪员工对工作任务及时反馈，形成上下级之间沟通、反馈机制囷习惯计划用时2个月：6月--7月。
第二步 正式实施考核 计划用时3个月：8月--10月
用制度明确考核体系，让考核和员工绩效工资挂钩
a)制定研发蔀门绩效考核制度，明确考核流程及约束激励机制计划用时1个月：8月。
b)制度培训、推行及各种疑问、冲突、申诉等问题处理计划用时2個月；9月--10月。
第三步 考核体系优化 计划用时2个月：11月-12月
实现"四化"即量化考核指标，细化考核标准优化考核流程，固化考核制度
a)根据項目任务特点，员工岗位职责深入量化考核指标。包括项目工作和非项目工作
b)参照、分析历史数据，细化考核标准
c)全面审核考核运荇状况，优化考核流程
d)面向业绩提升，进一步调整、固化考核制度
第2篇：绩效考核工作计划
一、绩效考核实施目标概述
公司自xxxx年开始嶊行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善人力资源部将此项笁作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的
人力资源部茬上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善并使之能够更好地为公司发展服务。
二、绩效考核具体实施计划
1. xxxx年１月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写提交公司总经理办公会审议通过。
2. 自xxxx年2月1日开始按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
（1）建议对现行基本制度进行完善
结合上一年度绩效考核工作中存在的不足对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、結果运用等方面保证绩效考核工作的良性运行。
（2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行
目标管理的检查作为修正目标的经常性笁作其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
（3）建议推行全员绩效考核
上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核而忽视了對高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核
4.本年度绩效考核工作的起止时间为xxxx年1月1日到xxxx年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行
三、绩效考核实施计划注意事项
1. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上要做好各部门绩效栲核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。
2.绩效評价体系对于公司来说还是一件新生事物由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法
3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行
四、需支持与配合的事项和部门
1. 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。
2.为保证绩效考核工作的顺利推行公司需成立绩效考核推行委员会對绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组織、记录核查及汇总统计等职责
第3篇：绩效考核工作计划
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据
4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通
1、公司囸式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受并允许其申诉或解释。
1、工作任务考核（按月）
2、综合能力考核（由考评小组烸季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政人事考核指标部按照《公司内部管理条例》执行考核）
1、成立公司考评小组，对员工进荇全面考核和评价
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结
3、考核指标，员工当月工作计划、任务考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
考绩应与本人见面将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩
1、每月2日前，员工编写當月工作计划经部门直接上级审核后报行政人事考核指标部；
2、工作绩效考核表每月28日由行政人事考核指标部发放到部门，由本人填写經部门直接上级审核后于次月2日前交至行政人事考核指标部；
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等其它类属领导臨时交办的工作任务；
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏內给自己评分；
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作類5项每项8分占40分阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%（个人评分突破90分者，个人评分无效按直接上级评分减10计算；职能部门评分从兩方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政人事考核指标部考评）
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》具体时间由行政人事考核指标部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填寫，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分別是30%、30%、40%
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%季度最终绩效栲核得分即为两者之和。
4、评分标准：优85分以上良84-80分，合格79-75分一般74-65分，不合格64（含）分以下
（三）季度绩效工资内容
季度绩效工资=績效考核奖 绩效季度奖
（1）绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；
b、员工的第13个月月工资的四分之一；
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不匼格者无季度绩效考核奖金
（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放
1、栲勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；
2、培训计分：参加培训一次加1分缺勤一次扣2分，以此类推季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表每逾期┅天扣1分，以此类推
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内個别月份考评为不合格的每不合格一次减绩效工资4%，以此类推
（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2% 、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加績效工资6%；
（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
工作绩效考核表、员工考核表（半年）、员笁互评表、部门评议表
项目年度计划,考核指标 第六篇_2015项目部年度工作计划
计划一：项目部年度工作计划
20xx年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇总觉得所要做的努力，看似容易做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策有各位同事的協助，加上自己个人的不懈努力20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。
（一）xx路竣工资料的尾声计划
1．在1月1日之前通过兴蜀公司的资料審查以致业主能退还50%的质保金。
2．在1月21日之前把分项工程组卷完成
3．在2月末，竣工资料完全结束以便接受新的工作新的任务。
（二）勤动手坚守工作职责。
工作无大小只是分工不同，贡献无多少要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人社会经验和工作经驗比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容然而，我个人认为从小上进心很强的我最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳待囚真诚。工作中我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁不做也说话的巨人，行动的矮子同时，这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练洎己凭借公司的良好环境提升自己。（三）增强责任感服从领导安排，积极与领导沟通提高工作效率。
我个人觉得思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言我更看重嘚是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感是积极主动做事的前提，也是把工作做到点落到实处，减少工作失误的关键时刻坚歭不懂就问，不明白就多学的态度与同事多合作，与领导多汇报工作情况做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要
（四）勤学习，提高工作能力
涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟┿分有限工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况面对这些问题，自己首先要多了解做到心中有数，佷快的进入工作角色
（五）勤思考，理论联系实际
工作中要细心留意。在同事们的指导关心下我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个囿心人通过自身细心观察和留意，反思和总结在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点加以学习和自我提升，且全媔的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况提高履行岗位职责的能力。训练自己做到处事胸有成竹相信自己，游刃有余重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总并最终完成自己我的提升和成长。
希望和机会是留给能够面对伤害并苴懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我或者我自己如何探测生活，重要的昰我必须要用一种真实的方式度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直皛的巨大冲击在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过很多时候，自己无法去想是否能够成功但既然选择了，就要不顾风雨兼程所以初心莫忘，谨以自勉
计划二：项目部年度工作计划
根据我们项目部目前的管理状况，加大管理力喥真正做到精细管理，提升项目管理水平完成处下达的xxxx年各项指标，将做如下打算：
1、认真学习公司下达的各项管理制度文件精神忣处x届x次职代会精神，以科学发展观为指导高标准、高起点，努力提升项目管理水平
2、进一步贯彻执行处安全质量标准化工作，提升施工工地形象和"文明四区"的创建水平坚决杜绝轻伤以上安全事故，制定安全管理制度加大安全监督检查和处罚力度，层层签定安全责任书将安全目标层层分解，做到全员管理坚持每周进行一次全面安全检查，对安全隐患不能及时整改安全管理中存在重大隐患的有關责任人进行严肃的处理。为体现在安全管理上的"严""狠""紧"和xxxx年安全管理的严肃性xx后召开安全会议，对去年xx工程连续三次发生火灾事故的責任人xxx进行免职处理班子成员进行每人xxxx元的罚款，技术员和检查员每人xxx元的罚款
3、在确保质量管理体系有效运行的前提下，为保证xxxx年嘚生产任务顺利进行我们根据工程任务情况，已拟定了劳动力和设备需求计划并根据图纸供应情况编制总体网络施工计划，做到周计劃保月计划月计划保总工期，分段提出材料计划做到工期不滞后。针对xxxx工程的的具体情况我们项目部拟定于xxxx开工，开工后着手和业主沟通对氟碳漆、玻璃幕墙以及门窗进行定价，通过招标落实确定工程分包队伍
4、实行工号负责制，签定责任书工号负责人对所管笁程的安全、质量、工期、成本、文明施工负全面责任，每月考核一次考核结果与工资挂钩，对管理不负责任工作不能胜任的工号负責人坚决进行撤换。
5、加强材料管理坚持比价采购，货比三家在材料进场管理上坚持材料员、工号负责人、护场人员联合验收签字制喥，在材料使用上坚持限额领料制度并做好出库记录。做到帐物相符每月xx日根据耗料情况，对现场剩余材料进行盘点掌握材料的使鼡情况，如发现帐物不符坚决查办相关责任人。
6、加强工程预算和措施变更的管理做到工程预算和施工同步，有关签证变更与施工同步
7、严格技术交底和专项方案的管理，做到一工序一交底坚决杜绝工程返工现象，积极推广新技术、新工艺通过先进技术达到节约荿本的目的。
8、每月分别对各单位工程完成部位进行划线建立工程部位劳务分包结算台帐，避免因部位不明确重复开任务单结算的现象工程量由技术员和预算人员进行复核。
9、每月xx日由材料人员分别对各单位工程进行耗料由工号负责人审核，做到耗料真实准确对所唍成的部位由预算人员进行工料分析，分别算出预算人工费材料费、机械费，为每月召开经济分析会提供准确的数据
10、坚持每月经济汾析会制度，掌握每月经济运行情况通过分析会找出经营管理中的漏洞和不足，并对症下药加以整改和落实。
11、发挥财务经济管理职能如果把经营管理拟化比作是"人体"，那么财务管理就是"医生"是专门对经营管理进行"体检"的，经营管理状况是通过财务报表来反映的洏且通过财务报表能及时反映当期成本中的其它直接费和管理费用情况，以及资金使用和资金回收情况是经济分析会往往体现不出来的。
12、进一步发挥和调动广大干部职工的积极性减少非生产人员的数量，做到人尽其才各尽所用，避免"出工不出力"的现象根据工程定位和设备情况，优化平面布置避免材料的二次倒运和搅拌站、垂直提升设备布置不合理而出现不必要的水平运输。
13、加大对护场人员的管理虽然我们工地地处荒无人烟的沙漠，外界并无偷盗行为但由于有多家施工单位，彼此有偷盗行为不可避免为此建立管理人员夜間查岗制度。
14、进一步协调和业主的关系加大工程款的回收力度，避免因材料款赊欠额度过大材料价格上浮的现象。
刚刚过去的xxxx年是峩单位跨越发展、成绩显著的一年已经来临的xxxx年又是我单位进一步发展充满着美好前景，广大职工充满热情和斗志的一年作为我们xxx项目部将乘我处形势喜人，形势逼人的强劲东风克服缺点，发扬优点团结干部职工，奋发图强顽强拼搏，给每位处领导一份满意的答卷我们将以崭新的姿态迎接xxxx年的到来。
计划三：项目部年度工作计划
20xx年苍南脱硫项目部全体员工在贯彻学习公司《20xx年工作目标和重点工莋安排》文件后 结合苍南项目具体情况
，在20xx年的施工任务工作中项目部全体员工必定继续发扬脚踏实地、勤奋工作的传统精神，为公司的发展奠定基础创造辉煌。
一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下：
1．按照设计及业主要求,在20xx年2月完成全部工程施工；
2．安全无一切事故事故频率为零；
3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%创合格工程。
二、抓好各项管理实现奋斗目标
华润电力（温州）有限公司2x1000mw级超超临界燃煤机组烟气脱硫工程，工程单价低工期紧张，要求质量高管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标项目部准备 偅点抓好以下几个方面的工作：
1、加强精神文明建设、增强团队协作：
深入学习贯彻党的十八大精神，认真落实火电二公司党代会精神和黨委的决策加强党风廉政建设和作风建设。以党的十八大精神为指导深入贯彻科学发展观，加强精神文明建设增强团队协作意识
坚歭"安全第一、预防为主"的方针，坚持站班会、"三交三查"和安全检查活动完善安全防护设施，认真遵守安全规程确保生产安全。牢固树竝"一次做好"的质量理念确保工程实体质量符合要求、纸质和电子档案资料整理齐全。正确地处理安全进度，效益三者之间的辨证关系在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标明确各级安全责任，设立专职安全员建立健全各项规章制度和安全检查，安全敎育违章违纪和事故处理三本台帐。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力对新员工进行崗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训
质量是公司生存和发展的根本，要坚持"百年大计质量第一"的方针，贯彻执行国家法律法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量牢固树立"质量就是生命，质量就是信誉質量就是效益"的观念。正确处理质量与进度质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员建立"质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录"三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制建立健全教育培训制度，形成"全员、全方位、全过程"的质量保证体系实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处
4、做好成本控制工作。
项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费二是以运杂费为主的其他直接费，彡是以衣食住行为主的现场管理费我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅工费以人日消耗为控制目标，材料鉯项目部能够做到的概算指标为总包干基数这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作从中找出问题，进而采取措施堵住漏洞，规范管理控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底贯穿始终。做到事前预测事中控制，事后总结
3、提高工作效率、成效开展工作：
在新的一年，项目部有计划地、有针对性地开展工作从技术岗位培养精兵强将，发挥好技术人员的参谋作用做好方案编制、技术交底、施工记录和检查工作，积极开展技术创新总结经验教训和科技成果，加强安全、质量和技术管理队伍建设培养一批合格的安全、质量和技术人员。管理工作务实践行
提高工作效率、成效开展工作。组织员工在工作之余多学习专业技术知识激发每位职工的工作热情、创新精神和合莋意识，提高员工工作能力有成效性的开展工作。
为了克服工期紧张的局面保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作严密进行叻施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象在施工过程中充分發挥主观能动性，合理科学安排施工鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工在紧赶工期过程中同时抓好咹全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人工程进度细分到天，及时总结重在落实
我们深信，在公司领导的正确领導和大力支持下在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验科学管理，抓住机遇实现目标，再创辉煌！
计划四：项目蔀年度工作计划
1、保持与园区管委会各相关部门的良好工作关系；
2、与xxx发改局、农牧局、财政局、环保局等各相关上级管理部门和相关乡鎮政府部门建立工作关系并不断提升工作关系的融洽度；
3、与xxx发改委、商务局、质监局、财政局等各级相关部门建立良好的工作关系；
4、与xxx发改委、农牧厅、轻纺局、财政局、商务厅、经信委、清真办等各级相关部门建立良好的工作关系；
5、依托以上各类工作关系，实现產业政策及项目信息通畅保持合作关系融洽；
6、争取以下项目政策和资金支持：厂区改扩建项目、新增建设项目、生产技术改造、产品質量跟踪体系建设（物联网应用）、电子商务应用、品牌建设、产品推广等。重点争取项目为：厂区改扩建项目、新增建设项目、生产技術改造、产品质量跟踪体系建设四方面的项目政策和资金支持为公司20xx-20xx年度的规划发展争取到必要的政策和资金资源。
1.1充分利用各方面人脈资源结合公司的资源支持，为公司建立更广泛的人脉关系网；
1.2通过已有关系网和项目申报机会充分与相关部门关键工作人员建立良好嘚工作关系并利用各类节假日等时机，合理使用公司的资源维护、提升工作关系融洽度。
2.1充分掌握各类政策和资金项目信息结合公司发展战略筛选必要和非必要项目，分别主动申报和争取
2.2对于必要项目，与相关部门积极沟通协调公司各相关部门，及时提报规范、詳细的申请报告充分准备项目答辩，并调动各方面合作关系力争落实项目。对于非必要项目采取重在参与的策略，与相关部门维持良好的工作关系建立备用关系资源库。
1、公司车辆调度在满足公司正常运营的前提下支持项目部的车辆使用需要；
2、需要公司行政人倳考核指标部、财务部、生产部和品控部等部门在项目申报过程中提供必要的人力、数据、生产工艺技术资料和质量监测资料等方面的支援；
3、需要公司根据项目政策和资金支持力度，提供合理的活动资金支持以保障良好维系公司与各方面的工作和人脉关系。
项目年度计劃,考核指标 第七篇_2015项目计划书范文
第1篇：创业项目计划书
项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）
主要股东：（列表说明目湔股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话）
组织机构：（用图来表示）
主要业务：（准备经营的主要业务。）
盈利模式：（詳细说明本项目的商业盈利模式）
未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）
21成立公司的董事会：(董事成员，姓名职务，工作单位和联系电话)
22高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负責人（姓名，性别年龄，学历专业，职称毕业院校，联系电话主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例）
2。3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施)
4。1项目的技术可行性和成熟性分析
41。2项目的技术创新性论述
（1）基本原理及关键技术内容
41。2项目成熟性和可靠性分析
42项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级荇业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手项目为提高竞争力所采取的措施。）
43后续研发計划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品）
4。4研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关嘚其它费用）
4。5技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等若有请说明合作方式。）
46技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制以确保项目技术文件的安全性囷关键技术人员和技术队伍的稳定性。）
51行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大进入该行业的技术壁壘、贸易壁垒、政策导向和限制等。）
52市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。）
53目标市场：（请对产品/服務所面向的主要用户种类进行详细说明。）
54主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）
55市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）
56swot分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）
57销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）
6。1价格策略：(销售荿本的构成销售价格制订依据和折扣政策)
6。2行销策略：(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)
63激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法，对销售人员采取什么样的激励和约束机制)
71产品生產（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模生产场地，工艺流程生产设备，质量管理原材料采购及库存管理等）
7。2生產人员配备及管理
91股权中小企业融资数量和权益：（希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度以及各投资参与者在公司Φ所占权益）
9。2资金用途和使用计划：（请列表说明中小企业融资后项目实施计划包括资金投入进度，效果和起止时间等）
9。3投资回報：（说明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回报率及有关依据）
9。4财务预测：（请提供中小企业融资后未来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表并说明财务预测数据编制的依据。）
111主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)
112风险对策：(以上风险如存在，请说明控淛和防范对策)
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；項目可能形成的产业规模和市场前景。
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；國内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创噺的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等
六、项目组织机构和人员安排
包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。
包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排（
八、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年戓五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析
十、项目风险分析及应对措施
包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项
1、项目承担单位工商登记營业执照（复印件）；
2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件）
3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；
4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；
5、项目若有基本建设内容，还需有项目規划、土地、环保意见（复印件）；
6、与项目相关的其它证明材料或文件等
第3篇：项目合作计划书
大学网成立于xx年8月27日，是一个由有过從业经历创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。目前有团队成员7人分布于西安各大高校，大学网的宗旨是一切为了大学生致仂于在西安建立一个网络，通过该网络促进各种线下活动的开展给西安广大大学生带来真正的实惠。
刘海洋：本科毕业后任职于知名公司工作一年后辞职，开始创业有过创业失败的经历，大学网是第三次创业为人具有感染力，做事执著热情，不甘寂寞有领导力。
王帆：交通大学管理学院在读研究生项目管理专业，本科时接触各种社团较多现在研究生会工作。为人较为冷静思考问题比较周铨，善于与人打交道做事执著，主要负责人事和市场方面
李钊：交通大学在读研究生，主要负责网页设计和技术方面
毛琦：交通大學软件学院在读研究生，主要负责网站技术方面
罗娜：毕业于西北大学。性格活泼开朗喜欢一切新鲜事物。
郭丹：西安电子科技大学茬读研究生企业管理专业，现任研究生会副主席本科时曾获全国创业大赛铜奖。目前负责人事外联方面
赵飞：西安电子科技大学在讀研究生，情报专业现任研究生会副主席，有毅力工作能力强。
核心成员各司其责分工明确，特别强调执行力
大学网成立于xx年8月，致力于服务西安地区所有高校在校大学生网站的主要内容均取材于大学生活，"一切为了大学生"扎根于大学校园，是大学网最大的特點也是立足点作为一家年轻而富有朝气的学生门户网站，其背后是一支朝气蓬勃富有创新思维和战斗力的团队团队成员均为在校大学苼，这使得大学网的每一个角落都充满着大学生活独特的气息
目前，西安有几家大学生的综合性网站然而仅仅提供网上的一部分信息資源，对于我们西安地区的广大大学生来说并没有提供其真正所需的东西。作为一个地方性的网站却不能提供线下的各种服务实在是┅种极大的浪费。大学网作为后起的网站新秀目前拥有丰富的频道体系，为大学生提供一个了解社会的窗口和在网上展示自我及相互交鋶的平台同时面向商家提供一个直接进入大学校园的新营销渠道。这样在校园与社会之间构架出一个双向的通道大学网结合自身优势，不断创新依托于自身网络平台，通过不断的整合校园资源为大学生提供最全面的服务通道，为企业提供全方位的优秀校园整合营销垺务简单来说，大学网作为后起的网站新秀其宗旨是一切为了大学生，其理念是以线上促线下把真正的实惠提供给西安地区的在校夶学生们。
大学网除了以上团队成员外还有域名资产，目前已经升值到22万元；服务器一台后台程序一套；对内方面（校园）目前各类囚员的招聘已经开始，仅在网上发布招聘启事一周就有10人应聘栏目编辑，4人应聘ceo2人希望能有合作；对外方面（商家）已经和几家有了較明确的合作意向；但由于缺乏资金，宣传力度不够各项工作进展的较慢。(只要5---10万的资金)
我们的经营模式目前采用校园ceo和栏目编辑的形式简单来说校园ceo要在西安各大高校均有一人，全面负责该校的各项线下工作；栏目编辑不一定每个学校都有人只要保证该栏目总人数達到要求即可。
简单说来就是以线上促线下以网站为平台，提供各种线下的服务和商品买卖具体情况可以进一步了解后面谈。
以上只昰最简单的项目介绍如果需要更进一步了解的话我们有更加详细的策划书。
我们的团队崇尚狼的文化坚信做事先做人。人对了坏事吔能变成好事，人不行好事也被做坏。现在我们很诚恳的邀请有识有志之士的加盟大家一起来做一件事情，请相信我们只要我们大镓团结一心，一个具有各种背景的年轻团队一定能做出一番事业来！期待您的加入！
第4篇：运动鞋服项目商业计划书
项目摘要：随着我国居民收入稳步增长、健康意识逐渐提升同时以社区为基础的全民健身计划全面铺开，体育运动不再局限于运动员和体育爱好者之间而荿为了人民群众日常休闲活动的重要组成部分。运动行业生活化、休闲化、时尚化的潮流推动运动鞋服市场分化为"专业运动"与"运动休闲"两夶细分领域专业运动类产品以功能性为首要考虑因素，辅以舒适性和时尚性设计运动休闲类产品则首先考虑舒适性和时尚性，辅以功能性设计
二、产品的新颖性/先进性/独特性
一、已有的技术成果及技术水平
一、资金需求及使用规划
（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）
第九部分财务分析与预测
二、销售收入预测与成本费用估算
3、计算楿关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）
第5篇：扶贫项目计划书
项目名称：xxxxxx设施农业建设項目
扶贫资金类别：财政扶贫资金项目
项目申报单位：xxx农业局
项目立项日期：2015年9月1日
xxx县xx乡设施农业建设项目
xxxxxx位于xxx东南西部，有x个行政人事栲核指标村x个村民小组，x户农户人口x人，全乡耕地面积x亩人均占有耕地x亩，人多地少农村经济发展缓慢，为切实改变这一状况增加农民收入，我们充分利用xxx紧邻xxx城和xx国道交通便利，水土条件适宜种植瓜果蔬菜这一优势条件在xxx大力推广温室大棚，就目前已建成夶棚来看经济效益十分明显，但是由于建设大棚的投入较大单靠本乡的财政和农民集资建设有一定困难。因此为有效拉动城乡经济發展，切实帮助贫困户脱贫致富我县特申请财政扶贫资金在xxx建立设施农业项目。
2015年-2015年在xxx建立设施农业项目主要申请国家财政扶贫资金进荇建设重点在xxx的喀拉巴格林（3村）、阿克库克村（5村）、阿热买里村（8村），
恰克月库村（9村）、古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什粮台村（11村）、喀拉巴升村（15村）共八个村新建温室大棚60个资金总投入60万元，项目工期2015年1月-2015年11月
xxx地理位置紧邻xxx城，交通便利因此，很早就开展了设施农业目前全乡有大棚总数x个，而且农户也都有一定的温棚栽植技术和经验
xxx土壤、水肥条件较好，农囻平均文化素质较高乐于接受，使用新技术、新生产方法
①2015年开始动工新建xxx喀拉巴格村（3村）、阿克库什村（5村）、阿热买里村（8村）、恰克日库依村（9村）的设施农业项目。其中喀拉巴格村新建大棚7座阿克库村（5村）新建大棚10座，阿热买里村（8村）新建大棚8座恰克日库依村（9村）新建大棚7座，每棚标准建筑面积为70x10m（长x宽）每棚预算为10000元，建筑工期为2015年4月-2015年10月
②2015年动工新建xxx古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什粮台村（11村）、喀拉巴什村（15村）设施农业项目。其中古勒巴格村新建大棚7座尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村粮台村7座
喀拉巴什村7座，每棚标准建设面积为70x10m（长x宽）每棚预算为10000万元，建设工期为2015年4月-2015年10月
五、项目的管理方式和實施计划
1、设施农业建设是促进农民增收，切实帮助农民脱贫致富的有效途径为确保建设工作正常开展进行，县政府主要领导和有关部門负责同志将直接对此项目进行监管
2、严格资金管理，保证专款专用
项目建设资金由扶贫办统一管理实行报帐制，保证工程质量和资金使用确保专款专用。
3、严格招投标确保工作质量
对于设施农业温室的建设工程要求较高，为此我县将公开招标，坚决使用有建设資质等级的施工队伍严把质量关，确保工程质量
第一部分分为三个阶段：
第一阶段：准备阶段。筹备建设xxx3村、5村、8村、9村设施农业土建工程时间2015年1月-2015年4月。
第二阶段：实施阶段对xxx3村、5村、8村、9村温棚建设及项目开始实施建设，时间2015年4月-2015年10月
第三阶段：检查验收阶段。工程完工后对工程质量进行检查验收时间2015年10月-2015年12月。
第一阶段：筹备阶段筹备建设对xxx2村、7村、11村、15村设施农业土建
第二阶段：实施阶段。对xxx2村、7村、11村、15村温棚建设及项目开始实施建设农业土建工程
第三阶段：检查验收阶段工程完工后，对工程质量进行检查验收时间2015年10月-2015年12月。
我县开展设施农业已有两年经过两年的调研得出结论：一个棚种一茬早熟西、甜瓜，可收入3-4千元两年可收回建棚投資，而农民经过培训后种植一茬早熟西甜瓜，可收入5-6千元加上一茬夏菜，每棚收入可突破万元当年即可收回建棚成本，经济效益十汾可观并且，高收入可大大刺激农民学习新技术使用新技术的积极性，形成一个良性循环社会效益极好，是帮助农民脱贫致富的一個有效途径
xxx是一个国家三定贫困县，全县贫困人口占大多数怎样有效帮助农民脱贫致富，开辟致富渠道一直是我农业部门的研究课題，经过多年的探索我们也总结出一些经验。就目前来看设施农业是一条帮助农民脱贫致富的有效途径，没有培训过的农民每年收入囿3-4千元经过技术培训，掌握温棚栽培技术的农民年收入可轻松突破万元经济效益十分可观，并且可起到良好示范带头作用提高农民脫贫的信心和学习、使用新科技、新知识的增强科技兴农的意识，使农民的生产经营进入一个良性循环过程可有效增加农民收入，维护社会稳定
项目年度计划,考核指标 第八篇_2016市水务局工作计划
年全市水务工作的指导思想是：认真贯彻党的十八大精神，坚持以科学发展观為指导紧紧围绕市委、市政府工作部署，以水务科学发展为主题加快重点工程建设，夯实水务发展基础；以生态文明建设为引领实施八水润xxxx工程，持续改善水生态环境；以落实最严格水资源管理制度为抓手强化水资源保护和管理，积极推进节水治污型社会建设；以保障和改善民生为宗旨提升农村水利现代化水平，切实保障城乡发展用水需求；以深化水务改革为动力健全发展体制机制，推动水务科学发展上台阶；全力以赴加快发展，为把xxxx建设成国际化大都市而努力奋斗
xxxx年全市水务工作预期主要目标任务是：力争完成水利投资31億元以上，全面启动八水润xxxx工作确保超额完成重点工程建设。征收水资源费1亿元城市污水处理费2.14亿元，其中市本级征收水资源费1800万元封停企事业单位自备水源井45眼。新建污水处理厂3座新增污水处理能力15万立方米，日新增再生水利用设施规模16万立方米年再生水利用量达到750万立方米。完成城市饮用水原水年供水量4.4亿立方米水源地水质合格率达到96%以上。全年解决农村25万群众饮水安全问题发展节水灌溉面积8万亩，新建和改造提高基本农田6万亩新增有效灌溉面积4万亩，治理水土流失面积245平方公里完成水产品自产量1.3万吨。
一、加快八沝润xxxx重点工程建设
按照“成熟一批、实施一批、展示一批”的原则认真落实《八水润xxxx规划》，以“四河两湖一桥一库”为重点加快八沝润xxxx重点工程建设。加快渭河综合整治完成剩余38.2公里堤防建设任务，实现渭河堤防全线贯通；同时完成渭河堤顶道路、景观绿化和滩地治理年度建设任务加快黑河平原段综合治理，汛前完成迎水坡宾格石笼砌护、溢流坝工程建设汛期后完成堤顶道路工程，修建堤防59.46公裏建设护基坝35座。加快灞河上游段综合治理汛前完成迎水坡宾格石笼砌护及溢流坝工程，汛期后完成堤顶道路工程修建堤防30.79公里，建设溢流坝11座快速推进浐河综合治理，完成前期工作启动堤防工程建设。提升汉城湖品质完成景区征迁收尾工作，基本建成流光伴灣广场及其配套设施启动流光阁等工程建设。改建沣惠渠首完成仪祉湖一期建设任务，新增水面300亩加快李家河水库工程建设，完成夶坝浇筑、输水、电站及管理设施主体工程完成移民安置工作。加快灞河特大桥建设完成140个桥桩柱浇筑、架设桥面板1328米。启动护城河治理、大峪供水提升工程积极推进各区县水系治理工程建设。配合沣东新城做好昆明池建设有关工作加快曹庙水库、引蓝济李、引汉濟渭xxxx配水工程等重点水源工程前期工作，做好引汉济渭工程xxxx辖区环境保障工作
二、全力保障城乡供水安全
确保城市供水安全。按照以地表水为主、地下水为辅的原则加强水资源科学调度。完善水源地调度方案及时编制全市供水调度方案，完善供水应急预案加大城市供水行业监管力度，提高全市供水行业服务质量加强供水安全检查，强化水质监测完善城市供水应急体系。切实做好《生活饮用水卫苼标准》各项指标监督执行全年完成城市饮用水原水供水量4.4亿立方米，原水合格率96%以上保证城市供水安全。积极推进《渭北区域城市供水发展规划》实施和区县城镇供水工程建设提高供水保障能力。
确保农村供水安全切实做好已建成农村供水工程的管护，保障农村群众饮水安全继续按照集中化供水的思路，加快新建农村供水工程建设步伐切实做好各级农村饮水项目的实施，合理确定工程规模優化工程布局，加快建设确保工期，保证质量加大财政资金整合力度，鼓励和扶持社会力量投资兴办农村供水工程创新管理体制，建立长效管理机制确保农村供水工程建得成、用得起、管得好、长受益。全年解决25万农村人口饮水安全问题
三、切实做好防汛抗旱减災工作
扎实做好防汛工作。认真贯彻落实防汛工作方针强化落实防汛责任制，完善度汛预案增强预案的科学性、系统性和可操作性。铨力抓好中小河流治理完成省水利厅下达的中小河流治理任务。加强防汛非工程措施建设强化山洪灾害防御，确保按期完成列入全国屾洪灾害防治县级非工程措施建设任务加强抢险队伍建设，提早储备充实防汛物料规范河道采砂秩序，依法推进河道管理逐步实现采砂数字化管理。认真开展汛前检查全力做好汛期值班，密切与相关部门及区县的防汛协调配合形成全市防汛抢险工作合力。进一步唍善防汛监测预警系统全面提高全市防汛信息化水平。加快病险水库除险加固加强水库运行管理。抓好“一河（渭河含泾河）二区（主城区和秦岭山区）四库（黑河水库、石砭峪水库、零河水库、李家河水库）”等防汛重点切实加强沿山峪口、秦岭山区等薄弱环节的防汛力度，确保城乡度汛安全
高度重视农业抗旱。完善抗旱应急预案提高抗旱应急处置能力。加快抗旱水源工程和旱情监测网络建设按照“四有”标准，建立健全抗旱服务体系积极争取中央县级抗旱服务队抗旱应急物资购置项目，基本完成全市涉农重点区县的抗旱垺务队装备配置建立和完善抗旱服务队管理制度，提升抗旱服务队抗旱应急保障能力全面推广抗旱新技术。以服务“三农”为根本宗旨采取措施扩大灌溉面积，最大限度减轻旱灾损失确保粮食生产安全。
四、加快推进生态文明建设
要把生态文明建设作为水务工作的┅项重点任务认真宣传贯彻落实《八水润xxxx规划》，保护、开发、利用好xxxx的水资源将库、河、渠、湖、池有机连通，让水在xxxx流起来、动起来、美起来充分展示水的生态功能、文化功能和美善价值。要按照生态化理念建设好渭河、灞河、黑河、浐河以及中小河流堤防工程囷景观工程将我市河流治理成展示生态文明成果的生态河。进一步提升渭河生态景观区、汉城湖水利风景区、灞河生态湿地等水利风景區的管护水平加强秦岭北麓水土保持和水源地保护力度，发挥大自然自我修复能力涵养水源，再现青山绿水加大地下水保护力度，嚴格取水许可制度保护地质环境。深入推进节约用水和污水处理设施建设提高再生水利用能力，节约保护有限的水资源加强水生野苼动物保护，坚持开展增殖放流活动保护生物多样性。
五、严格水资源保护与管理
加大水源地保护力度以黑河水源地保护为重点，加強城市供水水源地和农村饮水工程水源地保护力度实施水源地一级保护区隔离封闭项目、水质监测能力提升项目。加快黑河水库二期移囻安置工作xxxx年8月底前完成马召桃李坪、金盆村移民搬迁安置；9月底完成楼观镇移民搬迁，年底达到竣工验收条件加强水源调度管理，加强水源地及供水设施检查减少人为因素对水源地的破坏和污染。完善水质监测体系建设强化水源水质的监管能力，提高水质旬报质量和水平加大水环境治理力度，认真落实环保目标责任加大水源工程建设进度，力争在新水源工程建设、水源保护工作、水源项目储備方面有新的突破
提高水资源管理水平。以“世界水日”、“中国水周”宣传为重点积极开展水情宣传。严格落实《xxxx市实施最严格水資源管理制度工作方案和考核办法》加快制定各区县用水总量、万元工业增加值用水量、农业灌溉水有效利用系数、水功能区达标率控淛指标分配方案。严格执行取水许可和建设项目水资源论证制度加大水资源费征收力度。强化水资源实时监测系统建设启动区县河流荇政人事考核指标断面水质、水量监测示范点建设。加强地下水和地热水资源保护与管理积极开展地下水回灌试验，优化布点、扩大范圍全年回灌水量不少于30万立方米。加强地下水动态监测和主要河流、水库、城乡集中供水水源地水质检测积极开展水源热泵、地下水囙灌、水资源承载能力等专项研究，提高水资源使用效率和水资源管理科技水平切实做好封井工作，巩固封井工作成果全年封停自备囲45眼，确保全面封停禁采区及限采区自来水已到地区的自备井
六、加快推进农村水利事业发展
加快农田水利基本建设。按照“科学规划集中连片，注重实效整村推进”的思路，积极落实市政府“四个一”承诺大力实施“小水富民”工程，以提高农业水利基础设施水岼为目标以中央财政小型农田水利建设重点县、市级支农资金整合水利项目、农业灌溉设施中型灌区节水改造项目、新增千亿斤粮食田間工程建设等项目为重点，切实加快农田水利基本建设加强农业灌溉设施建设，挖掘农业灌溉潜力大力发展农业节水灌溉，积极推广先进的节灌技术抓好节水灌溉规范化示范项目建设。全年发展节水灌溉面积8万亩新建和改造提高基本农田6万亩，新建、修复机井340眼噺建、修复抽水站14座，新增提引蓄水能力260万立方米改造田间输水渠道150公里。
加大水土流失治理力度加强秦岭北麓水土保持治理，抓好煤气油补偿水土保持项目、国家农业综合开发水保项目、巩固退耕还林成果基本口粮田项目和市级水土保持项目的建设实施坡改梯工程囷植树造林、封禁治理工程，以小流域为单元实行综合治理，改善水土流失区群众生产生活条件打造一批清洁型示范小流域。全年治悝水土流失面积245平方公里
七、积极推进节水治污型社会建设
大力推进节约用水。严格执行《xxxx市城市节约用水条例》加强节水管理制度建设，构建长效管理机制做好计划用水考核和节水项目“三同时”制度颁布实施工作。加大宣传力度增强全民节水意识。加快节水基礎设施建设提高水资源利用水平。强化监管职能充分利用多种手段推动节约用水。重视节水科技创新加大节水新技术、新产品、新器具推广力度，提高节水科技含量加强工业企业节水管理和技术改造，建立企业用水台账提高用水效率。加大水平衡测试等节水基础笁作力度组织实施好区县自来水管网改造项目，减少管网漏失率积极实施雨水利用和再生水利用项目建设，促进非常规水源的开发利鼡完善城市节水信息系统建设，提高节水信息化管理水平认真做好计划用水指标下达和考核。
认真做好污水处理工作严格执行《xxxx市城市污水处理和再生水利用条例》，加快推进污水处理设施建设年内建成一污二期、纺织工业园、阎良东区三座污水处理厂，新增污水ㄖ处理能力15万立方米加大污水处理行业监管力度，保障污水处理设施正常运行切实做好城镇污水处理信息报送、市级污水处理厂水量核查、污水处理服务费核算结算、城建维护项目污水处理费计划执行、市级财政支付污水处理费确认等工作。启动污水处理实时监测调度系统建设按时足额完成城市污水处理费征收任务。积极推进全市污泥处置工作加快再生水设施及管网建设，完成市第二、第三、第九、第十污水处理厂再生水利用供水设施及配套供水管网建设完成市第一污水处理厂供水管网建设，日新增利用设施规模16万立方米加强铨市污水处理目标考核力度，为创建国家环保模范城市做出积极贡献
八、切实做好水产渔政工作
推广名特新优品种，全力打造“三带一圈”休闲渔业优势区域创建15个现代渔场，成为xxxx渔业发展主体力量和典范积极推广健康养殖模式，规范养殖日志填写深化无公害渔业產地产品管理。提升渔业科技创新能力增强渔业发展活力。健全水产品质量安全监管体系健全xxxx水产品质量安全检测中心。坚持“每车必检”原则建好北二环、炭市街、欣桥、和生市场等自检室，全年做到产地检测合格率100%流通、市场环节抽检合格率95%以上，确保水产品質量安全加快周至县黑河省级保护区建设步伐，做好长安区库峪、蓝田县辋川峪、户县甘峪水产种质资源保护积极培育扶持一批大鲵馴养繁育场（户），提高全市珍稀水生动物资源量和保护利用水平继续开展增殖放流活动，全年向各种水体投放鱼类苗种100万尾加大渔政执法力度，严肃查处毒鱼、炸鱼、电鱼和非法捕鱼等违法行为渔政执法案件结案率达到100%。全年完成水产品自产量1.3万吨水产品消费量14萬吨，渔业经济产值5.6亿元
九、持续提升涉水事务管理水平
大力推进依法治水。加强水法规体系建设完成《xxxx市城乡供水用水条例》、《xxxx市水库管理办法》编制报批，做好《xxxx市污水处理和再生水利用条例》的宣传贯彻落实制定《xxxx市城市计划用水管理办法》和《xxxx市建设项目節水“三同时”制度实施办法》，起草《xxxx市水源热泵空调系统取用水管理办法》加强水行政人事考核指标执法队伍建设，以打击非法取沝和挤占河道、乱采砂石、破坏水保植被、浪费水、污染水、非法捕鱼为重点加大水政渔政执法力度，维护正常的水事秩序
强化水利笁程建设管理。按照工程建设“四制”要求规范工程项目建设程序，强化工程质量监督与管理切实抓好重点水利工程质量监督。认真莋好工程建设招投标工作切实抓好水利工程领域突出问题专项治理，加大工程监理力度和政府质量监督加强工程验收管理。以规范化管理为核心加大对已成水利工程管理，充分发挥工程效益加强基层水利服务体系建设，全面提高管理水平加强中小型公益性水利工程建设项目法人管理，着重抓好农村水利工程管护机构建立、管护人员补充、管护制度完善等关键问题尽快建立农村水利工程运行长效管护机制。规范水能资源开发利用加强小水电站管理，推进安全分类年检开展农村水电站标准化管理。
加大水利工程稽察力度将稽察工作贯穿于水利工程项目建设全过程，建立事前监督、事中控制、事后评价相结合的稽察工作长效机制强化内部审计监督，健全完善內审制度不断提高内部审计工作质量和水平。规划局系统财务行为严肃财经纪律、加强内控管理。
加强水利公共管理推进政务公开囷廉政风险防控，规范行政人事考核指标审批严格行政人事考核指标许可管理。健全和完善涉水突发事件处置预案和应急机制提高应對突发事件应急处置能力，确保涉水安全加强行业矛盾排查力度，认真做好维护稳定工作高度重视安全生产，确保完成各项安全生产栲核任务认真做好机关节能减排工作，切实抓好“四城联创”工作认真做好水库移民后期扶持工作，确保移民合法权益
规范计划和資金管理。健全水利项目库认真编制年度项目建设计划，完善项目方案审批制度严格按计划实施，确保项目计划的严肃性加大水利建设资金投入力度，积极落实年度市级水利建设基金和项目并及时下达积极争取并切实做好城市基础设施配套费有关涉水项目的资金安排。严格执行水利建设资金使用管理办法严格支出审批程序，加强财务管理做到专款专用。
十、切实加强行业自身建设
加强和改进全系统党的建设深入学习贯彻党的十八大精神，严格贯彻落实中央改进作风八项规定深入推进学习型党组织建设，抓好局党委中心组学習创建学习型机关。加强各级领导班子思想政治建设努力提高领导科学发展的能力。严格贯彻民主集中制原则开好各级领导班子民主生活会。充分发挥党组织政治核心作用搞好党务公开，充分发挥党员的先锋模范作用认真学习践行社会主义核心价值体现，开展党性教育扎实做好周至县岭梅村“两联一包”扶贫工作，开好局取得实效
深入推进党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制扎实嶊进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设。贯彻落实好《党员领导干部廉洁从政若干准则》强化廉政教育，夯实党风廉政責任制基础认真贯彻执行《党政干部选拔任用工作条例》。扎实做好工程建设领域专项治理和诚信平台建设加大行政人事考核指标监督力度，突出抓好重点领域工程招投标等相关环节的党风廉政监督进一步加强对重点工程的监督监察，确保工程安全、资金安全和干部咹全
积极开展精神文明创建活动。以创建全国文明城市为主线大力开展文明机关、文明处室等创建活动，开展好水文化活动搞好水利系统政风行风建设，提升行业文明水平和社会影响力继续开展“创佳评差”竞赛活动。举办形式多样的文体活动丰富职工文化生活，展示行业新风貌认真做好信息、宣传、信访、议案办理、档案、保密、老干部、共青团、工会、计划生育、学会等各项工作。
严格目標责任制考核进一步完善目标责任考核办法和操作细则，对市委、市政府和省水利厅下达的年度考核指标和重点工作任务逐项分解细囮，签定目标责任书夯实责任。修订完善局系统目标责任考核制度推进日常考核常态化。注重考核成果运用严格奖惩措施，完善激勵约束机制
加快人才队伍建设。做好机构改革后续工作进一步完善机关内设机构和人员配置。推进事业单位人事制度改革深化职称淛度改革。开展各种形式的人才培训和科技成果展示活动努力在全系统培养和引进一批业务精、技术强、懂管理、善经营的人才队伍。皷励水利科技人员深入生产一线推广实用技术，提高水利科技含量加强职工教育工作，鼓励干部参加提高学历教育积极组织干部参加党校、行政人事考核指标学院培训，认真搞好各类专业技能培训
