求助各位大神，我接到了一个国航货运查询华南基地货运员的面试通知，很想做这个工作，想知道面试都是些什么内容，

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-10-18 18:48 标签： 国航货运查询
　　图：近日，国航华南基地召开干部大会，国航商委党委书记龙强在会上宣布基地干部任免情况。
　　民航资源网日消息：近日，中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）华南基地召开干部任命大会。商委党委龙强书记、基地班子及各部门干部参加了此次大会。
　　会上，龙强书记宣布邢念东同志担任华南基地党委书记、副总经理，介绍了邢念东书记的工作履历。邢念东书记拥有丰富的工作和管理经验，作风严谨，有良好的大局意识，相信他将为基地管理建设带来新的动力。希望基地在新班子的带领下，团结一致，努力工作，再创佳绩。
　　会上，龙强书记介绍了今年商委整体任务指标的完成情况，对基地在客货营销及其他关键指标完成情况给予了充分的肯定，对“国深”人员和业务对接工作表示满意。在肯定基地工作的同时，龙书记也根据华南市场的实际情况指出了部分广深航线经营优势被对手缩小，甚至被对手赶超的问题，并对此提出了几点要求：
　　一是转变工作作风，消除工作中一定程度上存在的“慢”、“惰”、“浮”、“盲”、“粗”、“满”等问题，在完成生产指标的同时，树立并保持市场竞争优势；二是利用国深整合的契机，扩大对大国航品牌和合作产品的宣传推广，尤其是对代理人、旅行社、大客户和常旅客的宣传，增强渠道控制力，挖掘市场资源，扩大营销网络，充分发挥国深协同效应；三是加强营销创新，从产品、渠道以及服务等方面入手，挖掘细分市场的消费特点，制定灵活多变的销售策略，有效应对竞争对手的市场策略；四是把握公司扩大基地建设投入的机遇，加强基地内部建设，统一员工思想，提高队伍凝聚力和执行力，以更大的热情投入到基地的建设工作中。
　　会上，邢念东书记表示将认真做好工作交接，尽快融入新班子，为基地的建设和发展尽职尽责。罗勇总经理在会上代表基地班子表态，将认真落实龙强书记提出的要求，一如既往的团结拼搏，凝聚力量，全面贯彻落实商委布置的各项工作，圆满完成基地生产经营任务。（
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强烈建议使用 IE5.0 以上浏览器 分辨率　　民航资源网日消息：8月12日，中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）华南基地2010年半年工作会顺利召开，基地主管级以上干部共50人参加了会议。会议传达了上级半年工作会精神，听取了罗勇总经理的半年工作报告，并专门增加了由一线部门分别就开创营销新局面、亚运保障做了专题汇报，基地党委书记邢念东作了总结讲话。
　　罗勇总经理指出，1-6月，华南基地在公司和商委的正确领导下，对今年的工作做到早谋划、早开展，不断完善内外部管理，大力推进安全、运行、客货营销等业务发展，取得了良好的成绩，较好地完成了上半年的生产经营任务。
　　罗勇指出，回顾上半年，基地加大了十项工作力度，取得了较好的成效。一是加大安全管理，实现平稳运行。通过不断加强各个关键环节的安全管理，基地安全形势良好，上半年未发生安全责任事故及事故征候，保障了航班安全平稳运行。二是加大重点航行的市场开发和销售力度，消化运力增长，北京、成都航线均保持良好的竞争优势。三是加大战略类指标推进力度，战略指标贡献收入取得了大幅增长，其中国际联程同比增长54%，成为客运联程的亮点。四是加大货运联程销售，国际收入取得快速增长，同比提升46%。五是加大航班正常性整治，上半年，基地在广州航站没有航班被二次警告，在白云机场各公司中排名前列，航班整治效果取得良好成效。六是有效推进服务管理，推进国航广州贵宾休息室顺利开业，实施客户经理制，加强服务产品一致性培训，提升了品牌营销力和旅客满意度。七是完善基础管理，加强了绩效过程管理和手册建设，加强日常规范管理，落实商委转变机关工作作风，精神，管理效率得到提升。八是加大班子、干部和员工队伍建设，管理能力和发展潜力得到提升。九是加大员工思想引导和业务合作，稳步推进国深整合。基地高度重视国深整合工作，整个过程周密计划，充分准备，始终与员工保持良好的沟通，为员工解决各种问题，有效保证了人员和业务的顺利划拨，为国深整合整体顺利推进奠定了基础。十是加大党工团建设，保持员工队伍稳定，工作成绩明显；加大宣传力度，多次在国家级、省部级、集团和公司级，以及行业媒体刊物等刊载基地相关报告，实现了对内提高知名度，对外提高美誉度的目标。
　　罗勇在报告中还分析了基地当前存在四方面主要问题，一是安全保障能力和代理监管水平需提高；二是市场把控能力有待进一步加强，竞争优势需进一步稳固；三是服务管理界面有待进一步梳理；四是干部作风有待改善，团队建设仍要加强。
　　面对下半年形势和经营任务，罗勇指出了下半年要做好以下四项重点工作：一是以党风带作风，加强基地党风廉政和干部队伍工作作风建设。二是全方位做好亚运营销和保障，确保收益和品牌提升双丰收。三是以“保安全、增效益、抓管理、练内功”为指导思想，有效推进基地年度重点工作项目。四是以国深整合为契机，加强与深航的沟通协调，充分发挥协同效应。
　　华南基地党委书记邢念东要求与会干部要认真学习和传达半年工作报告，全面落实会议精神，以高度的责任感和紧迫感，全力抓好下半年安全、运行、客货营销工作，竭尽全力，确保全年生产任务的完成。（供稿：，
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