田维安和他的酿酒养猪“循环经济梦”
15-1-21 14:16|
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摘要: 1月16日，西秀区大西桥镇江常村张灯结彩，鲜艳的气球挂在村里道路的两边。来来往往的人群中，一位中年男子和他的妻子忙得不亦乐乎，脸上洋溢着幸福的笑容。今天是这个中年男子开办酒厂挂牌的日子。 他叫田维安，离开 ...
　　1月16日，西秀区大西桥镇江常村张灯结彩，鲜艳的气球挂在村里道路的两边。来来往往的人群中，一位中年男子和他的妻子忙得不亦乐乎，脸上洋溢着幸福的笑容。今天是这个中年男子开办酒厂挂牌的日子。
　　他叫田维安，离开部队已经16年后，凭着在部队养成的吃苦耐劳性格和依靠科学的理念，开始了他的循环经济梦。
　　从酿酒到养猪的&循环经济&
　　41岁的田维安，身上依然透着一股军人的气质。在创业初期，他也彷徨过、失败过，但是，军人永不放弃的品质和家人无悔的支持，让他一直坚持着。他说：&当过兵的就是能吃苦耐劳，还要做一行爱一行。&
　　开办酒厂&&酒糟养猪&&猪粪发电，这是他心中循环经济的完整产业链。面对每一位前来祝贺的人，他都热情迎上去，和每一个人介绍酒厂的情况：&这个酒坊办起来以后，每天至少可以生产800斤粮食酒。我们就是要做土酒中的高档酒。&说着，他带记者来到一间仓库内，脚还未踏进仓库，阵阵酒香扑鼻而来。&我们这里有玉米酒、米酒、高粱酒等，现在这里就有2吨。&田维安说。
　　随后，田维安又带着大家来到位于酒厂最后面的酿酒房，&现在把蒸箱洗干净，一会就可以生产了。&一位用毛巾擦拭巨大蒸箱的工人说，一旁600平米的发酵间里不断冒出醉人的酒味。
　　用2000元钱和几百斤米创业
　　谈起发展的经历了的辛酸，他的脸上露出朴实的笑容，短暂的笑声过后便是沉思。
　　&我做过修理工、厨师等等工作，也走了很多弯路&&&田维安告诉记者。98年退伍回来后不久，就和以前的同班同学结婚了。随后，他拿着家人、亲戚借给他的2000元钱和送的几百斤大米开始了创业。
　　带着这点钱，田维安来到了清镇电校，开了一间食堂，在那里一呆就是6年。在食堂的日子虽然苦，但还是攒下了6万多元钱。之后，他决定将这些钱投入到养殖事业上面，便来到安顺开发区办起了养猪场。
　　然而，毫无养殖经验的他在创业初期遇到了很多困难。&为了了解养殖的相关知识，在2004年就开始看相关书籍，到书店买了大量和养殖有关的书来学习。&田维安告诉记者：&那时天天呆在猪圈里观察猪的生活习性，曾经有十多天还和猪同睡过。&就这样，从开始的一无所知，到后面别人不知道的他也知道。回想起那几年走过的路，他说真的很不容易。
　　最艰难的岁月他只有几元钱
　　回头想想这几年最苦的时候，他不禁笑了。&刚开始养殖的时候，所有的钱都投进去了，口袋里只有几元钱，而当时孩子又还小&&&田维安回忆说，而这也只是开始。
　　据田维安介绍，开始养殖没多久，他喂的小猪就死了一批。后来才得知，由于小猪生病，没经验的他当时太过心急，给小猪喂药太勤导致小猪的死亡。虽然当时他特别失望，但还是得到了安顺市畜牧局的补助，这让他倍感温暖，也让他重新找回了信心。
　　在2008年的冬天，真正的磨难来了。&这一年凝冻，为了照顾小猪几天几夜没有合过眼。白天还好有3个工人帮忙管理，到了晚上就是自己守夜，凌晨3点钟还要去用火烤被冻了的水管。&田维安说。
　　他告诉记者，每年冬天，工人都回家过年，这半个月的时间都是他和妻子管理养猪场。他的妻子胡小凡说：&当知道那个猪要临产了，就时刻注意着。有时候吃着饭，听到猪有动静了，抬着饭碗就跑到猪舍去了。&
　　&当忙完一坐下来，自己都会不禁发笑，常常问自己这么累值吗？&田维安说。当兵就是能吃苦耐劳，干一行就要把这一行干好。&田维安说，经过不懈的努力，那批猪卖得很好，而他的养殖场也走上了正轨。
　　一年后，为了扩大规模，也为了回乡照顾年迈的家人，他将厂址搬到了大西桥镇江常村。在这片28亩土地上，他不仅拥有了9栋猪舍、1000余头猪，还建立了600立方米的沼气池，用猪粪产生的沼气来发电，功率有足有50千瓦。
　　创业，永远在路上
　　在田维安的循环经济产业链中，养猪是最中心的环节，养殖是个高危而且弱势的行业。田维安说，&猪价已经连续降了三年，现在养猪赚不了钱。特别是今年，有传言说猪肉有虫，没人来买猪。&他的妻子胡小凡说：&没有生意的那段日子里，田维安差点灰心了。作为一路和他走过来的人，看到这么多年的努力，不希望丈夫就这么放弃，她就劝丈夫继续发展。&正因为如此，我们想到了做酒，12月30日，第一批酒酿造出来，我就请朋友来品尝，没想到很受欢迎。&胡小凡说。
　　比田维安小一岁的胡小凡，一直在默默的支持着丈夫的事业。现在由于要照顾两个孩子上学，和丈夫常常是聚少离多。但只要孩子们放假，她就回到厂里帮丈夫的忙。
　　他告诉记者，目前丈夫的企业已经拥有50万元的总产值。&下一步，等厂扩大了，我们还要带动周边村民，特别是帮助农村妇女解决就业问题，带动更多的人致富。&田维安说着，露出了朴实的笑容。
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Powered by酿酒养猪这个项目在我身上却失败了？望各位专家指点指点
酿酒养猪这个项目我已经投入三年了，但至今仍无进展，甚至要倒闭了。自身能找出的原因是：酒的销量不行，总是有人比我的卖得便宜。我现在是苦于酒没地方销，这几年不断的增加设备，现在都有日产千的设备了，就是没地方销售。我现在是处于放弃还是坚持的路口，我实在不忍心放弃，但我又无能为力了 。
09-09-02 &匿名提问 发布
裕景兴业集团是陈永栽财团在香港设立的全资子公司，在香港地产界虽没有长江实业、新世界等一线老牌地产公司名气大，但其豪宅专家的身份却是赫赫有名，在香港一直专著于高端地产市场的开发，如香港知名的“裕景花园”、“嘉文花园”、“西九龙中心”、“龙庭”、“裕景商业中心”等均属于裕景兴业开发的顶级物业。
 陈永栽的深谋远虑，敢于承担风险的创业精神，在商界是出了名的，因此善于在别人不注意的地方抓住商机。他常说：“胜败乃兵家常事。机会与风险同在，危机中蕴含无数商机。”1987年，香港回归谈判之际股市暴跌，不少香港工商界人士或观望或将资金转移到欧美，市场显得有些混乱，这个时候恰逢裕景花园地皮拍卖，陈永栽毫不犹豫斥资5亿港元投标中的，此举让很多人感到不可思议，但1994年，裕景花园价值已高达百亿港元，令商界同仁叹服。1989年，面对“沙漠风暴”战争不确定因素，裕景兴业买地开发香港西九龙中心，这后来又被证明是一个英明的决策。1994年，在社会对香港97回归所引发的各种对社会、政治和金融的重重顾虑之下，裕景兴业投资开发了嘉文花园项目，这一项目甚至建立了香港顶级住宅物业的新设计标准。基于这些可以说是大获全胜的业绩，陈永栽又相继在香港投资饭店、写字楼、商场、高级住宅、九龙城等项目，雪球越滚越大。
 2004年，裕景兴业在香港接到世界超级品牌组织的通知，裕景兴业公司品牌被该组织评选为“超级品牌（Superbrand）”。世界超级品牌组织（The Superbrands Organization）总部设在伦敦，是一家奉行“独立公正”原则的世界权威品牌评审机构。该品牌称号按照5项基本条件评选，即市场占有率、消费者认知的持久性、顾客信用度、顾客忠诚度以及市场整体接受程度。全香港一共只有两家地产公司入选，由此可见裕景兴业的实力非同一般。
 进入内地
 即使在香港取得了如此骄人的业绩，但对于内地房地产界而言，陈永栽的裕景兴业却是一个相当陌生的名字，但没有多少人知道，10年前，陈永栽就开始在内地拓展房地产业务。
 1995年，裕景兴业透过达力集团从别人手中买下北京朝阳园地块，1997年开始动工，1998年起对外销售，那时，朝阳园与第一商城、潘石屹的现代城并列为北京东部的三大高档楼盘。但由于当时对当地市场、政策和操作方式不了解，加之陈永栽做事的一贯低调，朝阳园卖的并不好，28万平方米的朝阳园做了七八年。
 一直到十年后的2005年8月，裕景兴业位于上海的第一个房地产项目——位于陆家嘴中央商务区的裕景国际商务广场的竣工，并以25000元/平米的均价首日销售额超过亿元大关，陈永栽布局内地房地产的雄心才引起大众的注意。人们在羡慕该楼盘惊人的销售业绩同时，也把目光聚焦在了陈永栽身上。裕景国际商务广场总建筑面积约12万平方米，总投资额约12亿元，是一个综合性项目，集酒店、写字楼、商业于一体。
 此举被视为陈永栽全面启动中国内地房地产市场布局的标志。
 对于选择这个时间，在宏观调控的阴影下大规模进军上海地产市场，陈永栽的理由是：“房地产热了，很多人挤了进来，你就要想办法退出。反之，房地产冷了，你就要赶快进去，抓住商机。一个企业家要有长远的眼光，眼下可能是赔钱的项目，但从长远看，则可能是赚大钱的项目。”
 选择合适的储备土地时机一直是裕景兴业所擅长的。年中国房地产市场泡沫逐渐腾起之时，正是陈永栽在中国进行土地储备的一个集中期，当时为买地总共花了3亿多美元。似乎在静悄悄下，陈永栽在内地的土地储备总量多达200万平方米以上，总投资额约人民币50亿元。这些土地储备有不少是在10年前取得的。储备项目分布在深圳、厦门、上海、北京、大连五个城市。
 陈永栽进入内地投资首先选择厦门，更多出于感情因素，包含着回报家乡的心意。在厦门最繁华的商业地段——夏禾路上，裕景兴业拥有多块优质土地，总量在10万平方米，是夏禾路改造的最大投资商。对于陈永栽进入内地做房地产，首先进入的城市是厦门而不是上海。一位业内人士评价，从商人的角度看，这个决策不无失误，有可能是其在内地房地产业务发展缓慢的原因。
 公司构架本地化是陈永栽全面启动中国计划的一个标志。由于目前裕景兴业在中国的项目投资仍属于外资，为了加快现金周转，陈永栽在中国大陆成立了一家房地产集团公司——裕景地产集团，由这家投资公司来管理下属所有的房地产项目公司。而在当前中国大陆房地产市场在宏观调控下上海房地产市场遭遇明显挫折的大背景下，新的御景地产集团选择把总部设立在中国的上海，除了显示出陈永栽对大陆房地产市场后市的看好外，也显示出陈永栽实力与气魄。
 和国内房地产商习惯仰赖于银行来垫款买地相比，陈永栽在中国所有的房地产投资前期资金投入均来自于集团。对于一个财团而言，可能资金不用过多担心，但现金运作经验仍然无法完全防范随时可能出现的经营风险。在中国房地产市场尚未出现寡头的情况下，仰仗银行单极杠杆撬起来的地产繁荣因为宏观调控而产生了微妙的变化，而陈永栽却悄悄地在这场资金博弈中逐步发力。
 而裕景兴业接下来将启动中国内地5个城市的10个房地产开发项目，项目总投资额将超出200亿元人民币。这个金额几乎相当于CEPA（“内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排”的协议）签订之后，香港新鸿基在内的数家大地产公司宣布在上海增资开发房产的投资总量。不知不觉中，陈永栽已经完成了全面布局中国大陆的房地产业务。
 与历任总统的纠缠
 成为首富的陈永栽并不是没有麻烦，他和这个世界上众多的富翁的遭遇一样，避免不了和政治的纠缠。
 陈永栽与已故菲律宾前总统马科斯关系密切，在1986年马科斯下台后，陈永栽在随后的阿基诺和拉莫斯总统当政期间一直保持低调，但这两位总统都积极追查他逃税。并指控陈永栽为马科斯的几家公司打掩护。税务局曾指控他在前总统拉莫斯执政期间逃税。法院的一位官员声称，根据指控，陈永栽的烟草公司从1990年到1992年一直逃税，利用空壳公司逃税250亿比索（合4.45亿美元）。但是这个案件没有审下去，陈永栽向初审法院递交了申诉书，在送达最高法院的一系列上诉中设法在司法部调查结束之前暂停了审理这些指控，最后法院推翻了控告他逃税的9项罪名。对对自己的控告，陈永栽认为，法院指控他是因为他在1992年不支持拉莫斯作候选人。
 陈永栽是埃斯特拉达在1998年竞选总统时的主要支持者。他跟埃斯特拉达的密切关系，招致舆论批评埃斯特拉达关照少数商人朋友或“朋党”。但埃斯特拉达否认其与陈永栽的朋党主义，也否认接受经营者数千万美元的贿金。受贿事件以及菲律宾经济的不景气，结果导致国民的愤怒，包括菲华商联总会在内，有十多个商业组织呼吁埃斯特拉达下台，并警告政治危机若拖延下去，将危害已脆弱不堪的经济。身为菲华商联总会理事长的陈永栽尽管和埃斯特拉达关系密切，但最后仍表明：“遵从大家的意见”，并开始疏远埃斯特拉达，响应呼吁埃斯特拉达为顾全经济大局而辞职的动议。最终在2001年埃斯特拉达由于腐败问题而下台。
 但对于阿罗约总统公开承认菲律宾正处于财政危机之中，菲众议院议长德贝内西亚发出的倡议，要求菲全国5000个最富家庭各捐100万比索(约2万美元)，成立一个50亿比索的“爱国基金”，帮助国家渡过困难时期的倡议，陈永裁当即表示他捐献200万比索。
 多面人生
 陈永栽说“人应该在生命的终点回首一看，发现自己为人类做了许多事情，那样才能够认为自己成功。”
 陈永栽又是个慈善的人，常以仁慈之心广施善款，扶危济贫，特别是在捐资助学方面，更是不惜重金。仅仅中国内地的大中小学陈永栽资助的就多达20多所，总金额达数千万元人民币。1984年陈永栽设立了“亚啤医学奖学金”，用于提高菲律宾的医疗水平。1986年他又以其父之名，成立了陈延奎基金会，该基金会的慈善项目大部分用于振兴教育，捐建校舍，令大批失学儿童获得读书的机会。1991年，菲律宾皮纳图博火山大爆发后，他捐款40万美元予以救助。2005年陈永栽获得西岷兰佬国立大学颁授的人文学荣誉博士荣衔，以表扬他关怀民生疾苦，对推动社会福利慈善事业和教育等做出的贡献。
 陈永栽，这位在员工眼里，永不言败的老板，集团发展壮大的精神支柱；竞争对手眼里，最难被打垮的劲敌；子女眼里，慈爱而又严厉的父亲；父母眼里，不折不扣的孝子；叱咤风云、纵横商海，勇气十足与又充满智慧的传奇人物，在不同的人眼里扮演着不同的角色，表现出多姿多彩的人生，而这样的人生早已达到了令芸芸众生无法企及的高度。
 位于亚洲东南部，与中国台湾省遥遥相对的菲律宾，是一个由7107个大小岛屿组成的群岛国家。在这个有一定数量华裔的岛国，陈永栽的名字几乎无人不晓，陈永栽同时拥有诸多身份：菲律宾航空公司董事长、联盟银行董事长、菲华商总名誉理事长、菲律宾华人首富等……与之相对应的是同样一长串的荣誉——他被称为“银行大王”、“烟草大王”、“啤酒大王”、“航空大王”……他的业务遍及十几个国家的十个几不同行业。
 而和很多富人不同的是，首富陈永栽的座驾不是豪华轿车，而是一架直升机，从家中到公司写字楼只需要五分钟，陈永栽常常坐着直升机在马尼拉上空飞来飞去，指挥着他的商业王国的运转。
 因此，当《福布斯》杂志2004年9月公布东南亚40名富豪，70岁的陈永栽以16亿美元资产列第十二位时，陈永栽在菲律宾继续保持着的首富地位无人撼动。
 但是，如果因此认为陈永栽是一个纯粹的商人就错了，在他的投资行为中，往往会考虑感情、荣誉、责任等因素。菲律宾航空是亚洲第一家航空公司，但却长期处于困境之中而无力自拔，陈永栽花费巨资将其收购，对此陈永栽表示，他的收购行为“不是为了钱而是为了国家”，陈永栽得到的荣誉，在当地华人无出其右。
 对大多数人来说，或许陈永栽只是一个传奇，从平凡到辉煌，从贫穷到富有的经历听起来更像是神话。而这种传奇与神话却是陈永栽通过一步步的奋斗换来的，是真实的。陈永栽的身上充满着华人的智慧。
 勇气的力量
 没有人相信，如今的首富陈永栽半个多世纪以前，一家人初到菲律宾时生活的贫穷，几乎是一贫如洗。
 日陈永栽出生于福建晋江市，4岁跟着父母到菲律宾谋生。9岁那年，陈永栽的父亲生了一场重病，母亲带着一家人回到家乡。但两年后，因家乡遭遇灾荒，刚满11岁的陈永栽不得不跟着叔父再次来到菲律宾，并在一家烟厂当杂役，从此开始了他人生的第一步。
 在烟厂当杂役的那段日子，可以说是陈永栽一生中第一次面对人生的艰苦，当时的陈永栽一边赚钱养家，一边自学，以半工半读的方式修完了马尼拉远东大学化学工程系的所有课程，并顺利毕业，生活的艰苦甚至超出一般人的想象。毕业后，陈永栽并没有立即离开烟厂，而是被烟厂提升为化学师继续留下来工作。不过，此时的陈永栽已经具备了丰富的化工知识和在烟厂多年的工作经验，又拥有与商界的密切联系，因而决定要开拓自己的事业。
 1954年，决心创业的陈永栽离开了烟厂，在亲友的帮助下，刚满20岁的陈永栽创办了一家淀粉加工厂。但他在商海的第一次闯荡以失败告终。在一次菲律宾举行的某个企业家论坛上，陈永栽曾谈起最初的这次创业经历：“众所周知，我是白手起家的——和成千上万有志向的其他菲律宾商人一样。那时，我没有什么积蓄，有的只是勇气。我在20世纪50年代后期首先创办了一家玉米淀粉小加工厂，但由于竞争激烈，我在商海里的首次尝试以失败告终。”
 陈永栽没有被挫折打败。从初次经商的失败中，陈永栽学到了一个宝贵经验，认为任何事情都有好坏两个方面，关键是将不利条件转变为有利条件。淀粉加工厂尝试失败后不久，跌倒后的陈永栽又迅速站了起来，用借来的本钱，开办了一家化学制品生产和贸易公司。当时用的全是是二手机器和破旧卡车，但当初谁也想不到，这家公司后来成为陈永栽庞大事业的基石。
 创业历程
 1965年，在马尼拉的一所小房子里，陈永栽和他当年在烟厂一起工作的朋友们，创办如今有名的“福川”烟厂。“福川”取英文fortune的音和意，烟厂用的同样是二手设备。
 实际上，在创办烟厂的1965年，菲律宾烟草市场竞争已十分激烈。一家资本少而又毫无名声的小烟厂怎么样才能挤进市场并占有一定的市场分额，这个问题摆在了陈永栽面前，陈永栽的分析充满一个商人的敏锐与智慧：高档烟价格太贵，消费者不多；低档烟质量太差，不能持久留住消费者；中档香烟消费者众多，各阶层都喜欢，价格不贵，又不失身份，生产这类香烟能获得稳定利润。于是他决定投产中档香烟，并要求质量超过其他厂家。经过努力，福川烟厂的产品很快就打开了销路。
 事业并不总是一帆风顺，即使他是首富，创业时期也不可能避免风险与挫折。1968年，烟厂生意刚刚有所起色，一场突如其来的台风却摧毁了福川烟厂的厂房，大多数设备被毁。面对天灾，陈永栽表现出坚毅的勇气，他和工人们一起不分昼夜的抢修厂房，挑拣被雨水淋湿的烟草，修理面目全非的机器。
 遭受打击的陈永栽和一般人与众不同的是，他非但没有因此而气馁，反而更坚定了要将事业做成功的决心。于是为了彻底改变落后的制烟设备，他把世界先进的制烟生产流水线和现代化的卷烟机引进菲律宾，并在此后不断引进先进设备，使福川烟厂的设备和技术处于世界先进水平。如今，福川烟厂已发展成为菲律宾最大的香烟制造公司，并占据菲律宾七成以上的香烟市场份额，在欧美、日本和中东的香烟市场上都有一席之地，陈永栽本人因此成为赫赫有名的“烟草大王”。
 从此，陈永栽的事业迎来全面崛起时期，业务范围扩展到银行、酿酒、航空、旅馆等诸多行业。他在1970年创设的福牧农场，发展成东南亚最大规模的养猪场；他在1982年投资创办的亚洲啤酒厂，成为菲律宾第二大啤酒厂；1970年代后期，陈永栽开始涉足金融业，收购了面临倒闭的通用银行，更名为菲律宾“联盟银行”，并亲自担任董事长，在半年内资产便由8000万美元增至2.55亿美元，盈利260万美元，取得了让人惊讶的业绩。目前，该银行在菲律宾有285个分行，总资产达1350亿比索，成为全菲资产最多的银行之一。该银行获得《亚洲银行家杂志》授予的“2001年亚洲最佳零售银行奖”。联盟银行后来还在厦门成立了全资分行，成为中国改革开方后第二家外资银行。
 陈永栽的商业王国在一步步的发展壮大中建立起来，但陈永栽并不是一味的追逐利润，有一个例子是，1999年，陈永栽收购了马尼拉世纪公园喜来登酒店，他对喜来登酒店每年的丰厚利润似乎并不热衷，他说：“我经营酒店的目的是让一些朋友聚聚头，赚钱倒是次要。”回顾起自己的事业，陈永栽的总结是：“许多人想知道我‘从无到有’的成功秘诀。其实，我与大家没有什么不同，没有什么特别的，有的就是努力工作，面对风险，抓住机遇。”
 陈永栽又是一个个性豪爽的人，而且经常有一些出人意料的大决定。他常说：“人家不敢摸的老虎屁股我敢去摸。一件事不干则已，干必干好。”1995年，陈永栽收购连年亏损的菲律宾国有航空公司时说，“菲航”代表菲律宾，不能垮，我要办好“菲航”，为菲律宾争光。信心十足的陈永栽向股东们保证，菲航在6年内将扭亏为盈，否则他愿以约定的股价购入其他股东的股份。这句保证的背后，是一旦不能扭亏陈永栽将损失100亿比索。此后陈永栽大刀阔斧地进行管理改革，注资40亿美元，陆续更新了40架飞机，并开辟了多条国际新航线，菲航终于从2000年开始扭亏为盈，陈永栽此举深受菲律宾人敬佩。喜欢挑战的陈永栽，其冒险精神从中可见一斑。
 热衷华文文化
 没有人能想到，生活在菲律宾多年，富甲一方的陈永栽会对中华古典名著喜爱、甚至精通。陈永栽的身上充满着儒雅的气质，作为商人的他可以说是一位儒商。而这一切是有着深远的原因的。
 还是在烟厂当杂役时，即使每天工作很劳累，但收工之后，陈永栽仍会坚持在灯下阅读中国的演义小说，《三国演义》这样的描写群雄争霸战术与策略的著作深深的吸引了少年陈永栽。
 对中国古典名著的爱好，几乎一直伴随了陈永栽的成长，并影响着他的一些为人处世风格。即使如今成了首富，也已年逾古稀，陈永栽最大的业余兴趣仍然是阅读历史、地理著作。据说，陈永栽和任何人谈话，或演讲、接受采访时，几乎都会引用书中的典故，来说明当前事件中的道理。而且他对中国历史的精通达到令人惊讶的地步，从黄帝到清朝，他可以从头讲下来，甚至每一个皇帝在位时期的历史他都十分清楚，一开口就滔滔不绝。二十四史中的故事在他口中如数家珍。有时候他也谈论孔子或孙子兵法。他对《易经》的研读也很有心得，能随手画出易经的六十四卦。他还和自己的私人教师，厦门大学人文学院退休教授黄炳辉，合写了多部文史专著，包括《老子章句解读》、《文史经典解读》和《椰风窗前共琢磨》等，纵谈古今，内容可谓丰富多彩。
 陈永栽经常把中国历史和成语的道理，应用在处理问题上。1995年，陈永栽进入菲律宾航空公司担任董事长兼行政总裁。在他接手时，菲律宾航空公司已经面临严重的财政危机。而在此后，东南亚又遭遇了金融风暴、工潮等重大袭击，菲律宾航空公司一度风雨飘摇。1998年，在一次接受采访时，陈永栽被问及为何投资长期亏损的菲律宾航空公司、又如何扭转乾坤，他就讲述了汉朝名将班超的故事，表达“置之死地而后生”的态度。他说：“不入虎穴，焉得虎子？没有置之死地的决心，哪有死而后生的变数？”陈永栽不但自己对中华古代文化非常入迷，也要求子女具备中华文化的素养。他家有个不成文的规定，孩子们都在华文学校接受启蒙教育，并坚持在家中讲华语。他还仿照父亲教育自己的方法，让孩子们从小背诵古诗词，有的还被送到北京大学进修中国文学与历史。其对华文的热爱由此可见一斑。
 一个重要的事实可以证明陈永栽是多么热心中华文化，从2001年起，陈永栽每年都要赞助菲律宾华校学生赴厦门进修，举办汉语夏令营，让学生学习汉语、书法、国画、舞蹈、武术、中文歌曲等。这不仅是为了提高学生的华文水平，更重要的是让他们了解中华文化以及中国的历史。陈永栽认为，中华文化博大精深，凝聚了中华民族的智慧和刻苦耐劳的美德，使中华民族创造了一次又一次的辉煌，是维系海内外华夏子孙感情的纽带。办好华文教育，是海外传承中华文化，保持中华民族精神，增强华人社会、华人社团凝聚力的基础工程。
 陈永栽特别看中语言的功能，强调华裔新生代要从学会说汉语入手，了解中华文化。他形象地比喻说：“语言就像运输工具一样，是交流思想、传播文化的载体。因此，海外华裔新生代会说汉语对了解中华文化至关重要。”如今，菲律宾许多华裔新一代已经不会说华文了，陈永栽希望中华文化能在华人社会一代一代地延续下去，为此，他捐资组织学生来华学习汉语，希望华裔的后代能继承中华文化。陈永栽也总是以自己学习中华文化的经历鼓励年轻人，告诉他们学说汉语不要怕难，要努力去领悟。“即使现在有些问题不明白，但等长大了，随着理解能力增强了，就会了解学习中华文化的好处。” 他认为，随着中国与东盟国家政治、经济往来越来越密切和中国经济的发展，掌握汉语、了解中华文化将为华裔青少年未来自身发展创造机会，他们也可以在促进中国与东南亚国家的友好关系中发挥作用。
 陈永栽常说“中华文化是孕育了5000多年的文明结晶，是世界文化宝库珍贵的财富，源自中国，却属于全世界”。针对目前菲律宾华裔新生代已不大懂华文的情况，陈永栽在菲律宾大力呼吁要振兴华文教育，一再出资开展“挽救行动”和“留根工程”，5年来，陈永栽资助来华短期培训的菲律宾华裔多达2000多人。不但资助学生，陈永栽还出资组织菲律宾华文学校的教师到厦门、泉州等地进行业务培训，以提高华文学校的教学水平。
 2002年7月，陈永栽在菲律宾还开办了一座以父亲陈延奎命名的两层楼的华文图书馆，总面积540平方米。图书馆有书库、参考区，儿童读书区、期刊报纸区、阅览室等，馆藏量约25000多册图书，类别涉及各学科，其形式包括书籍、报章、杂志、地图等，甚至还拥有两套珍贵的影印四库全书，图书馆是目前菲律宾最大的华文图书馆，为学习、研究中国传统文化提供了良好的条件。可以说陈永栽为海外华文教育倾注了大量的心血，为了感谢陈永栽对传承中华文化所做出的贡献，国务院侨务办公室向他颁授了“倾心华教，泽被侨胞”的牌匾。
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商业上有句俗话：&只有疲软的产品，没有疲软的市场&。从你所说的情况来看，你所在地的散装米酒还是有市场的。散装酒的一大特点是价格实惠。要是你酿出酒的质量没问题的话，我想你的问题出在只经营一个档次一个度数的酒。比如说别人30度的卖1元，那你35度的酒当然就没利润空间了。一般经营散装米酒要分为高、中、低三个档次：一般在接近节气时，要接点50度的酒密闭存放一段时间作为高档酒来供应节日；而平常则是接完2%的头酒后，换坛接大综酒，这种酒一般标45度，但其实就接42度。这就是你的主打产品。然后用接的尾酒和头酒勾兑成低档酒，如果低档酒很好卖。你则可以购买点食用酒精和米酒香精（此举需秘密进行）来勾兑扩大量。这样就行成了高、中、低三个不同质量档次和价格的产品来满足不同消费者的需求了。仅提供参考。
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