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什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是战略采购以及如何做好战略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低...
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&通用电气前任首席执行官杰克&#8226;韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业...
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&◇采购人员怎样实现有效的内/外部沟通？◇怎样学会设身处地---积极聆听？◇怎样进行不同部门，不同层面的沟通？◇如何处理沟通中的冲突？◇演讲如何成就采购在企业中的角色提升◇如何组织与准备演讲？◇如何作出专业的采购工具与报告？...
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&&&田律师将利用自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进一步防范欺诈和预防合同纠纷。同时，合同管理资深讲师将协助大家分析和理解以下问题：企业应建立什么样的合同管理流程？不同类型采购合同有...
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随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段，战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，要求系统地评估一个企业的内部...
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&本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的,先进的,基于财务理念的成本管理和采购管理方法,用以提升采购的绩效。...
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&&&全球零售业正加速从渠道为王的时代迈向消费者王朝的时代，品牌商、零售商需要从以自己为中心的单渠道、多渠道或跨渠道思维彻底转向以消费者为中心的全渠道（OmniChannel）思维，全渠道零售将成为零售业的未来。&&&在全渠道模式下，给企业...
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&◇了解公司采购流程和产品定价过程；&◇产品成本的核算方法、步骤、行动计划；&◇提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；&◇学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；&◇以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；&◇了解采购...
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&◇了解采购谈判的特点与基本原则；&◇了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则；&◇认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性；&◇明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判；&◇领悟谈判的策略与技巧及注意事项；&◇学会如何摆脱谈判中僵局的困境；&...
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通过本课程，使采购人员能够学习到：&◇如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目，从而取得项目的成功&◇项目管理的工具、技术和流程&◇项目管理和采购之间的关系&◇采购员作为项目经理在项目管理中的角色&◇如何管理项目小组、时间、成本和风险&...
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&◇知道，做为采购员，如何进行细致、周密的进行供应商的价格和成本分析&◇掌握价格和成本分析的系类工具，技术和方法&◇如何高效的进行一次进行成功的谈判策划&◇掌握从采购的角度制定最有利于自己的采购谈判的战略&◇掌握最实用的采购专家使用的采购谈判技巧&n...
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根据目前制造业面临全球能源和原材料价格上涨,客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，强势供应商技术和价格垄断，采购成本居高不下，企业利润空间下降，部分供应商交货不及时、质量不稳定、质量意识不强等问题，通过培训和大量成功案例分析，通过案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学，并借鉴和...
文件名称：
&&冲突日益增多，需要谈判的场合也越来越多，不管你愿不愿意，您都是一名谈判者。谈判能力已经成为一个现代商务职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际谈判要求，通过情景模式模拟谈判过程中的陈述自己的观点，倾听对方的提案、发盘、并作反提案，还盘、互相让步，最后达成合作协议的商务...
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&&&随着信息技术的飞速发展，全球经济一体化进程显著加快，同时经济全球化明显驱动了国际市场的竞争，而质量已成为企业之间竞争中所关注的焦点。国家的竞争力80%的程度上取决于本国企业的竞争力，尤其是中小型企业，质量则是构成企业竞争力的关键。因此，质量的金三角模式中显示，质量...
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随着企业供应链管理的发展，给库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中却面临：&◇安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料&◇预测不准，供应商又不配合，无法设计库存计划和库存水准&◇上了ERP，物料计划仍不准，不是多余，就是短缺&n...
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&&&采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。...
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做为采购人员您是否有这样的感觉：――同财务人员打交道很困难，――成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥――看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的――价格谈不下去，供应商说亏本了――KPI指标年年做、年年难做――想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来...
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&&在充满竞争的现代企业中，管理层已经开始期望通过采购部门的降低成本、改进供应链质量来提升企业的竞争力。那么，什么是专业的采购？专业的采购人又需要具备哪些核心技能？如何实现采购也是“赚钱”部门的目标？本课程将着重于提高采购人员的核心采购技能、工作效率和采购人员的专业程度以及采购基...
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&&&当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不...
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&&采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。...
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Copyright (c) 2016 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务《采购与供应管理(原书第11版)》((加)米歇尔﹒R﹒利恩德斯(MichielR.Leenders) (美)哈罗德﹒E﹒费伦(HaroldE.Fearon))【摘要_书评_试读】- 蔚蓝网
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这是一本的“供应链管理”教科书。本书根据其最新版本第11版译出。作者对在日益激烈的全球竞争环境下新型采购与供应关系作了精辟的阐述，从不同角度对供应链管理的发展进行了探讨和研究。多侧面地论述了建立新型供需关系，实现从供应商、厂家、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对于整个供应链低成本、高效能运作的重要性。书中大量的实例和案例以及图、表为读者分析和处理实际问题提供了指南。 　　本书适用于本科生、研究生、MBA学生及采购与供应管理研究人员，也适用于企业各层级管理人员和采购与供应领域从业人员培训和自学。
这是一本的“供应链管理”教科书。本书根据其最新版本第11版译出。作者对在日益激烈的全球竞争环境下新型采购与供应关系作了精辟的阐述。从不同角度对供应链管理的发展进行了探讨和研究，多侧面地论述了建立新型供需关系，实现从供应商、厂商、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对于整个供应链低成本、高效能运作的重要性。书中大量的实例和案例以及图、表为读者分析和处理实际问题提供了指南。本书适用于本科生、研究生、MBA学生及采购与供应管理研究人员，也适用于企业各层级管理人员和采购与供应领域从业人员培训和自学。
译者序 作者简介 前言 第1章
采购与供应管理面临的挑战 11.1
从采购到供应管理 21.2
物料价值的重要性 71.3
采购/供应管理中的决策 91.4
商业采购和消费者购买的区别 91.5
采购/供应管理职能的作用 111.6
采购的职业特性 161.7
未来十年采购与供应管理所面临的挑战 19问题与讨论 20参考文献 21案例1-1
韦伯药品商店 21案例1-2
UPSTATE大学 23第2章
有效的采购与供应管理的目标和组织 272.1
采购和供应管理的目标 282.2
采购的决策权 302.3
采购和供应管理的组织 312.4
集中化采购和分散化采购 402.5
多分厂/多事业部组织内部的采购 422.6
联合大企业型组织内的采购 452.7
物料管理 452.8
物流管理 482.9
团队和合作 492.10
结论 55问题与讨论 55参考文献 55案例2-1
美好生活俱乐部 56案例2-2
多玛医院 58第3章
过程和信息流 613.1
采购系统的工作程序 623.2
政策和工作程序手册 813.3
采购部门中技术的使用 823.4
采购和供应活动中计算机的使用 843.5
因特网 913.6
信息系统 92问题与讨论 97参考文献 98案例3-1
奥提斯·斯密斯 98案例3-2
克拉尔布鲁克医院 100第4章
质量规格与检验 1054.1
需求的决定 1064.2
描述方式与规格 1084.3
标准化与简化 1144.4
质量. 适用性以及最佳采购 1154.5
质量功能展开 1164.6
质量 1194.7
供应商资格认证 1254.8
检验和试验 1254.9
全面质量管理 133问题与讨论 134参考文献 135案例4-1
圣安医院 136案例4-2
爱默公司 137第5章
数量与交付 1415.1
基于时间的战略与数量决策 1425.2
采购分类 1435.3
预测 1445.4
库存 1465.5
无库存采购系统 1545.6
确定定货数量与库存水平 1545.7
独立需求的管理：循环库存的经济定货量模型 1545.8
非独立需求的管理：物料需求计划 1595.9
分销需求计划 1655.10
MRP的采购本质 1655.11
准时制 166问题与讨论 171参考文献 172案例5-1
Sicon公司 172案例5-2
Emab A 公司 173案例5-3
Spices无限公司 175第6章
供应商选择 1776.1
外购与供应商选择 1786.2
供应商选择决策 1786.3
供应商评价 1846.4
潜在供应源评价 1876.5
有关外源选择的其他考虑 1886.6
道德规范 1956.7
供应商选择的全面考虑 198问题与讨论 198参考文献 198案例6-1
Krause公司 199案例6-2
Lancaster人寿保险公司 200案例6-3
Silver-Thorne有限公司 202案例6-4
工业用品公司 203第7章
外包. 供应商关系与供应链管理 2077.1
自制或外购 2097.2
分包 2117.3
外包 2127.4
以管理为基础的战略供应 2177.5
采购商-供应商关系 2177.6
合作伙伴与战略联盟 2227.7
反向营销/供应商开发 2297.8
供应链管理 2317.9
结论 234问题与讨论 234参考文献 234案例7-1
Saucy食品有限公司 235案例7-2
合伙建议 236案例7-3
Honeywell有限公司的车辆管理部门 237案例7-4
超级印章产品公司（B） 238第8章
价格的确定 2418.1
货物总成本 2428.2
成本与价格的关系 2428.3
供应商确定价格的方法 2458.4
政府对于定价的影响 2468.5
采购的类别 2478.6
确定价格的方法 2508.7
目标定价 2638.8
成本分析 2648.9
谈判战略与实践 2708.10
期货购买和商品 2748.11
商品交易所 2778.12
关于价格趋势信息的来源 279问题与讨论 280参考文献 280案例8-1
商用洗涤用品公司 281案例8-2
全球热交换器股份有限公司 283案例8-3
复印机合同 285案例8-4
价格预测练习 286案例8-5
商品采购游戏 287第9章
采购运输服务 2959.1
运输决策组织 2979.2
对承运商的限制 2999.3
运输限制的取消 3009.4
公共承运商制度的基本原则 3029.5
FOB条款 3039.6
运费类别的划分 3049.7
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